年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)范文_第1頁(yè)
年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)范文_第2頁(yè)
年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)范文_第3頁(yè)
年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)范文_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)范文某某年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)撰寫(xiě)人:日期:某某年模具庫(kù)個(gè)人工作總結(jié)一模具倉(cāng)庫(kù)模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī) 范化的要求,使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá) 到最佳狀態(tài),同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件, 并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn),模具庫(kù)工作人員以5管理的方法對(duì) 模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。某某年以來(lái),在5委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下 模具庫(kù)的5工作在以下方面有了明顯的改善。環(huán)境衛(wèi)生方面:為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔,模具上無(wú)明顯灰塵。 模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫(huà)線方式對(duì)通道和模 架擺放區(qū)作出明

2、顯區(qū)分,從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。現(xiàn)場(chǎng)管理方面:為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具,按照5一 整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一:模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo) 識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的, 經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?,F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了 永不脫落的效果,提高了尋模具的效率。檢修保養(yǎng)方面:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命,模具庫(kù)人員按 照5一清掃、清潔,對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用, 同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。(如下圖對(duì)比) 未做5之前照片(2 張) 做5之后照片(3張) 二制罐二車(chē)間及模具維修班制罐二車(chē)間在 經(jīng)過(guò)公司5委

3、員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn),某某年已取得 一定的效果,5活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作,為提高企業(yè)形象,提高生產(chǎn)效率,減少故障、保障品質(zhì),減少安全隱患,改善企業(yè)精神 面貌,形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范化為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生,車(chē) 間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái), 其成本低,預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象,同時(shí)方便清掃,有效利用作業(yè)空間。日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn) 生的易疲勞、效率低現(xiàn)象,車(chē)間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措 施,保障員工對(duì)操作方便、快捷。

4、同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一 定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示,使車(chē)間整潔、規(guī) 范,從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少 的,但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作,導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、 甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生,通過(guò)5活動(dòng)培訓(xùn)后,每張臺(tái)只限放2-3 瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑,即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范,同時(shí)減少浪費(fèi),降低成本。生產(chǎn)制成過(guò)程中,各工序均按5t要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象 已明顯改良,各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢,待生產(chǎn)已不存在,從而提 高其生產(chǎn)效率,相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯

5、示,過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn) 3500個(gè)罐左右,而今在設(shè)備、模具正常情況下,最高已升到4500個(gè)罐, 由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品,因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明 顯降低,各批次合格率也呈上趨勢(shì)。制罐二車(chē)間模具維修班在沒(méi)有接受5培訓(xùn)以前,車(chē)間的設(shè)備、模具架、 維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi) 生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃,很亂、臟、雜。經(jīng)過(guò)公司5委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5培訓(xùn)之后,制罐二車(chē)間模具維 修班對(duì)5有了進(jìn)一步了解、明白了5管理工作的作用,現(xiàn)在大家都能夠?qū)?學(xué)到的5知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如:按照5整頓中的5t要求對(duì)車(chē) 間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的

6、方法擺放,從而使車(chē)間的整體 環(huán)境有了明顯的改善?,F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到,因此提 高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、 清潔,打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。(如下圖對(duì)比)page未做5 之前照片做5之后照片三物料倉(cāng)未開(kāi)展5活動(dòng)前,庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用 過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù),通過(guò)做1整理活動(dòng),把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉, 騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料,大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi) 有區(qū)域的劃分,物料亂擺放,且標(biāo)識(shí)不齊全,導(dǎo)致找東西難找或該找的東 西找不到的現(xiàn)象,通過(guò)做2整頓活動(dòng),進(jìn)行了區(qū)域的劃分,物料按生、 休、死的劃分整理和擺放,分類(lèi)分區(qū)的擺放,并且做

7、好標(biāo)識(shí)、表示,物料 區(qū)一目了然,大大減少了找物料的時(shí)間。對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng),培訓(xùn)5的具體實(shí)施技巧,并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際 情況完成相關(guān)作業(yè)。基層員工的5培訓(xùn)由班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是 5基礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施5的主要計(jì)劃和工作安排。5培訓(xùn)考試。根據(jù)5培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試,以檢查受訓(xùn)人 員對(duì)5知識(shí)的掌握情況,考試結(jié)束后根據(jù)成績(jī)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二5考核公司的5管理工作目前到了考核階段,5委員會(huì)制定出各 部門(mén)(區(qū)域)某某5考核方案以此進(jìn)一步推進(jìn)公司的5管理工作。把 在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄,并進(jìn)行總結(jié)為今后進(jìn)一步完善公司的 某某5考核方案和提升5管理水平打好基礎(chǔ)。建立5檢查制度和評(píng)比制度,5委員會(huì)定期或不定期地對(duì)各部門(mén) (區(qū)域)的5情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。三5方法到現(xiàn)場(chǎng)去,5委員會(huì)人員及各部門(mén)(區(qū)域)負(fù)責(zé)人員每天 除日常工作外,都要抽時(shí)間深入到現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督本部門(mén)(區(qū)域)實(shí)施5的執(zhí) 行情況并進(jìn)行檢查和稽核。定點(diǎn)攝影與看板展示,定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向,將車(chē) 間的死角、不安全之處、不符合5要求之處使用相機(jī)(或攝像機(jī))拍攝下 來(lái)做成5管理新聞紙,并在大家都看得到的地方公布,激起大家改善 的意愿,并將改

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論