年模具庫個人工作總結(jié)范文

1、年模具庫個人工作總結(jié)范文某某年模具庫個人工作總結(jié)撰寫人：日期：某某年模具庫個人工作總結(jié)一模具倉庫模具庫為了使管理達到制度化、規(guī) 范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達 到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件， 并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5管理的方法對 模具倉庫進行了全面的整改工作。某某年以來，在5委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努力下 模具庫的5工作在以下方面有了明顯的改善。環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。 模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模 架擺放區(qū)作出明

2、顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物?，F(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5一 整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、模具掛牌標(biāo) 識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的， 經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了 永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按 照5一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用， 同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。（如下圖對比） 未做5之前照片（2 張） 做5之后照片（3張） 二制罐二車間及模具維修班制罐二車間在 經(jīng)過公司5委

3、員會及日本常務(wù)長期以來5活動實踐的培訓(xùn)，某某年已取得 一定的效果，5活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神 面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī) 范化為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車 間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺， 其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn) 生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措 施，保障員工對操作方便、快捷。

4、同時對人員、設(shè)備、模具的安全起到一 定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標(biāo)識、表示，使車間整潔、規(guī) 范，從而預(yù)防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少 的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、 甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3 瓶明確標(biāo)識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象 已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提 高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯

5、示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn) 3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐， 由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明 顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。制罐二車間模具維修班在沒有接受5培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、 維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi) 生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。經(jīng)過公司5委員會及日本常務(wù)多次的5培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維 修班對5有了進一步了解、明白了5管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)?學(xué)到的5知識運用到日常工作中。例如：按照5整頓中的5t要求對車 間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示的

6、方法擺放，從而使車間的整體 環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提 高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、 清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。（如下圖對比）page未做5 之前照片做5之后照片三物料倉未開展5活動前，庫存大量的多年沒使用 過的物料積存在倉庫，通過做1整理活動，把長期沒用的物料清理掉， 騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒 有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東 西找不到的現(xiàn)象，通過做2整頓活動，進行了區(qū)域的劃分，物料按生、 休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做

7、好標(biāo)識、表示，物料 區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。對車間班組長，培訓(xùn)5的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際 情況完成相關(guān)作業(yè)。基層員工的5培訓(xùn)由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是 5基礎(chǔ)知識以及部門實施5的主要計劃和工作安排。5培訓(xùn)考試。根據(jù)5培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)人員進行考試，以檢查受訓(xùn)人 員對5知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)成績對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵。二5考核公司的5管理工作目前到了考核階段，5委員會制定出各 部門（區(qū)域）某某5考核方案以此進一步推進公司的5管理工作。把 在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，并進行總結(jié)為今后進一步完善公司的 某某5考核方案和提升5管理水平打好基礎(chǔ)。建立5檢查制度和評比制度，5委員會定期或不定期地對各部門 （區(qū)域）的5情況進行檢查監(jiān)督。三5方法到現(xiàn)場去，5委員會人員及各部門（區(qū)域）負責(zé)人員每天 除日常工作外，都要抽時間深入到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門（區(qū)域）實施5的執(zhí) 行情況并進行檢查和稽核。定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車 間的死角、不安全之處、不符合5要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下 來做成5管理新聞紙，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善 的意愿，并將改