2022年醫(yī)院半年工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年醫(yī)院半年工作總結(jié)在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)支持下，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好地為群眾服務(wù)為目的，按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，一切從實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深化醫(yī)院內(nèi)部管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善制度，使我院的各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階?，F(xiàn)將上半年工作，總結(jié)如下：1、緊緊圍繞“三好一滿意”和“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)開展醫(yī)療服務(wù)一是繼續(xù)開展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”、“平安醫(yī)院”活動(dòng)，深入開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)。根據(jù)科室特點(diǎn)，積極_醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)，強(qiáng)化

2、對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)科室的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，每周召開中層會(huì)議，專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。三是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理_的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理_的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施，院委會(huì)_開展經(jīng)常性檢查，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改。四是完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。2.麻疹防控工作。今年_月下旬以來，麻疹疫情呈現(xiàn)逐漸升高的趨勢(shì)，根據(jù)市縣衛(wèi)生局安排部署，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格落實(shí)市衛(wèi)生_加強(qiáng)院內(nèi)感染_通

3、知精神，建立健全了預(yù)檢分診、發(fā)熱門診，規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了發(fā)熱、出疹病人的隔離治療，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早報(bào)告、早隔離、早治療”，加強(qiáng)了重點(diǎn)診室和場(chǎng)所的通風(fēng)消毒，有效地預(yù)防了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。6、人才培養(yǎng)、引進(jìn)及使用情況一是加大在職人才送培進(jìn)修力度。近年來我院針對(duì)高層次衛(wèi)生人才缺乏，醫(yī)療技術(shù)水平與周邊縣市相比差距較大的現(xiàn)狀，采取“外培內(nèi)訓(xùn)”的方式，每年分批次根據(jù)醫(yī)院臨床需要選送中青年醫(yī)師及有發(fā)展?jié)摿︶t(yī)師至省內(nèi)重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修，一般進(jìn)修時(shí)間為半年至一年，護(hù)理人員主要為短期培訓(xùn)，一般每年至市醫(yī)院參加一個(gè)月左右的學(xué)習(xí)，主要培訓(xùn)人員為各臨床科室護(hù)理部負(fù)責(zé)人。二是根據(jù)需要積極引進(jìn)高校醫(yī)學(xué)類本科畢業(yè)生

4、。醫(yī)院陸續(xù)從醫(yī)學(xué)院等共引進(jìn)醫(yī)學(xué)類本科畢業(yè)生_人，年均_人，均充實(shí)到臨床一線科室。后備人才的儲(chǔ)備，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展墊定了一定的基礎(chǔ)，但很難在短時(shí)間內(nèi)緩解人才缺乏的問題。三是開展院內(nèi)醫(yī)技護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核。醫(yī)院還每年按計(jì)劃_開展“三基”(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能)培訓(xùn)及護(hù)理、醫(yī)技業(yè)務(wù)考試，鞏固理論知識(shí)，通過舉辦職工職業(yè)技能競(jìng)賽來強(qiáng)化實(shí)際操作能力，切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)人員理論和操作水平。四是鼓勵(lì)在崗工積極提高學(xué)歷層次。醫(yī)院還制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)衛(wèi)生技術(shù)人才加強(qiáng)在職學(xué)歷教育提高學(xué)歷層次，以逐步提高醫(yī)療衛(wèi)技人員的整體素質(zhì)。五是大力支持醫(yī)務(wù)人員科研活動(dòng)。近些年，醫(yī)院通過制定適宜的激勵(lì)措施，加大科研投入等

5、措施，創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性、創(chuàng)造性，為臨床科研水平的提高起到了一定的作用。7、認(rèn)真開展高考學(xué)生健康體檢工作。按照縣委、政府的安排，我院承擔(dān)高考學(xué)生健康體檢任務(wù)，為了切實(shí)做好高考學(xué)生健康體檢任務(wù)，醫(yī)院抽調(diào)專人成立了健康體檢領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)制度，止體檢結(jié)束，我院共對(duì)名高考學(xué)生認(rèn)真進(jìn)行了檢查。8、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)住院大樓建設(shè)項(xiàng)目主體工程、外墻鋼掛，室內(nèi)地磚、墻磚鋪設(shè)及部分裝飾、裝修已完成?，F(xiàn)正進(jìn)行室外工程、壁柜、病房門_、手術(shù)室裝修等工程，預(yù)計(jì)將在_月底投入使用。9、認(rèn)真開展_活動(dòng)。根據(jù)安排部署，我院扎實(shí)推進(jìn)_活動(dòng)，緊緊圍繞當(dāng)前的主要工作，以衛(wèi)生改革為重點(diǎn)，以公開承諾事項(xiàng)

6、為準(zhǔn)則，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也客觀地指出了存在的問題與不足，明確了下一步整改、努力方向，促進(jìn)各方面的工作。目前，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案各階段工作深入推進(jìn)。三、存在的問題一是醫(yī)療水平有待盡快提高，部分科室存在醫(yī)療技術(shù)水平不高的狀況，與周邊縣市醫(yī)院相比還有一定的差距，廣大人民群眾對(duì)我們的醫(yī)療服務(wù)不盡滿意；二是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)高層次、高職稱人員缺乏，二甲醫(yī)院要求的部分醫(yī)療技術(shù)未能開展；三是資金緊張，醫(yī)院收入只能保證職工工資和正常醫(yī)療業(yè)務(wù)支出，用于人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)緊張；四是個(gè)別科室的個(gè)別醫(yī)務(wù)人員思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，存在服務(wù)態(tài)度不好，工作態(tài)度不端正情況，嚴(yán)重影響了群

7、眾對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生的形象評(píng)價(jià)；五是項(xiàng)目資金短缺，且缺口較大，直接影響了住院部樓投入使用的進(jìn)度。四、_年下半年的工作為了保證全院工作的連續(xù)性，下半年主要抓好以下工作：1、按照步驟繼續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)。始終堅(jiān)持以病人為中心，推行以人為本的服務(wù)理念，不斷引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高服務(wù)品位。從而不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。2、加快住院部大樓裝修進(jìn)度。立爭(zhēng)按計(jì)劃在今年_月底投入使用。加強(qiáng)醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)行政協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取醫(yī)院發(fā)展的外部寬松環(huán)境，確保醫(yī)療工作的正常開展。5、按照實(shí)施方案抓好_活動(dòng)各階段工作。2022年醫(yī)院半年工作總結(jié)（二）總結(jié)一_年的這一年來，在_醫(yī)院

8、院班子和主管院長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將思想工作情況總結(jié)如下：一、全科人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)_知識(shí)、_報(bào)告精神，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教育全科人員要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立為病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;能夠用_和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開展自我批評(píng)，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。二、全科人員能夠自覺

9、遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。三、在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)中醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，全科同志能夠不怕苦、不怕累。經(jīng)常深入鄉(xiāng)村，與基層醫(yī)務(wù)人員打成一片，密切關(guān)系，廣爭(zhēng)病員，為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了較大貢獻(xiàn)。四、在醫(yī)院配合各家保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)上，能夠開拓性工作。和各家保險(xiǎn)公司理陪人員配合默切，對(duì)保險(xiǎn)住院病人更是體貼入微，急病人之所急，想病人之所想，受到各家保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)和各科住院病人以及全院同志們的一致好評(píng)，保險(xiǎn)病人就醫(yī)者不斷增加，在今年保險(xiǎn)

10、理賠幅度大量減少的情況下，全年保險(xiǎn)病人業(yè)務(wù)總收入達(dá)_余萬元。在已爭(zhēng)取的中國(guó)人壽、太康人壽、中國(guó)太平洋人壽業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和中原保險(xiǎn)代理公司的業(yè)務(wù)配合，為明年?duì)幦”ｋU(xiǎn)病員就醫(yī)群的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。五、在宣傳工作上，充分利用廣播電視、報(bào)刊、雜志、宣傳版面、宣傳單等形式。結(jié)合我院實(shí)際，深入廣泛宣傳我院整體功能、醫(yī)療范圍、?？茖２　⒚t(yī)、名藥、大型醫(yī)療設(shè)備以及開展的新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)等，增強(qiáng)了醫(yī)院整體知名度和部分專家名醫(yī)以及?？茖２≈?，為醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。六、鞠身基層，忠實(shí)履行_。根據(jù)縣委有關(guān)指示精神，醫(yī)院選派我科科主任帶隊(duì)下鄉(xiāng)到東南徐堡村開展幫扶工作，我科

11、同志積極配合，完成了每家每戶的入戶調(diào)查工作，較好地完成了第一階段的幫扶工作，所做工作受到縣幫扶辦和鎮(zhèn)黨委、政府以及村干部群眾的一致好評(píng)。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)?？偨Y(jié)二_年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jī)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。一、加大科室管理力

12、度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。3._年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4.積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率.二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)a，我科人員利用專家做診時(shí)間，衛(wèi)生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)知識(shí)，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。b，我科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養(yǎng)._年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)備了干部人才.2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次，質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)