2022年創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總結(jié)模板

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總結(jié)模板扎實(shí)做好創(chuàng)建工作不斷提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平焦作市創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作匯報(bào)我市自開展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以來，不斷加大財(cái)政投入，構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從體制機(jī)制、硬件投入、隊(duì)伍建設(shè)等方面全方位加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，圍繞基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能，努力搭建布局合理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。_省衛(wèi)生廳_開展創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)_下發(fā)后，我局高度重視此項(xiàng)工作，要求各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真_，針對機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療、中醫(yī)藥服務(wù)和居民滿意度_個(gè)方面，扎實(shí)做好創(chuàng)建工作。并以此為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)全市城市社

2、區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)形象。一、主要做法：(一)成立_，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的_和領(lǐng)導(dǎo)為扎實(shí)做好創(chuàng)建工作，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，建立起設(shè)施完善、運(yùn)行科學(xué)、功能良好、群眾廣泛利用的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，成立了創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了市二醫(yī)院、中醫(yī)院、中醫(yī)中藥學(xué)校等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的專家技術(shù)指導(dǎo)組和督查組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的_協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，為扎實(shí)開展創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。(二)制定方案，加強(qiáng)督導(dǎo)，確保創(chuàng)建工作有效開展根據(jù)創(chuàng)建工作通知精神和示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系要求，局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合我市實(shí)際，制定并印發(fā)了焦作市市創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心活動(dòng)實(shí)施方案，對創(chuàng)建工作的時(shí)間安

3、排、開展進(jìn)度、工作方法、評估等做了詳細(xì)的安排和布署。為了提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專家指導(dǎo)小組制定了工作制度，對各位成員的職責(zé)進(jìn)行量化分解。采取專家分包指導(dǎo)衛(wèi)生服務(wù)中心的措施，充分發(fā)揮專家們的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展創(chuàng)建工作。技術(shù)指導(dǎo)組定期深入各中心對指標(biāo)體系進(jìn)行講解，指導(dǎo)中心嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，督導(dǎo)組不定期對各中心創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)予以糾正和解決。(三)嚴(yán)格篩選，確保示范性作用經(jīng)過前期的宣傳動(dòng)員，全市_個(gè)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心爭相報(bào)名，踴躍參與。_年_月_日_日，技術(shù)指導(dǎo)組參照各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心自評，依據(jù)_省衛(wèi)生廳_開展創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服

4、務(wù)中心活動(dòng)_和示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心檢查評估細(xì)則，對參與創(chuàng)建活動(dòng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了實(shí)地查看。檢查內(nèi)容針對機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療、中醫(yī)藥服務(wù)和居民滿意度_個(gè)方面，查閱了有關(guān)統(tǒng)計(jì)表冊、資料與臺(tái)帳，抽查了醫(yī)療文書，攔截調(diào)查了居民等。對各個(gè)中心進(jìn)行了綜合考評。最終，確定平光社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為示范社區(qū)服務(wù)中心候選單位，并報(bào)省衛(wèi)生廳衛(wèi)生局復(fù)核上報(bào)。二、取得效果至_月_日，_部專家評審專家組一行_人，對我區(qū)申報(bào)的平光社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了檢查評估。評估專家組聽取了創(chuàng)建工作情況匯報(bào)，對推薦的平光社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了實(shí)地查看，針對機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療、中醫(yī)藥服務(wù)和居民滿意度_個(gè)方面，

5、查閱了有關(guān)統(tǒng)計(jì)表冊、資料與臺(tái)帳，抽查了醫(yī)療文書，攔截調(diào)查了居民等。通過檢查評估，平光社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心被確定為全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。通過創(chuàng)建活動(dòng)，大力促進(jìn)了我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的利用率極大提高，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展了服務(wù)范圍，服務(wù)方式更加靈活、多樣化，提升了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心比服務(wù)、比質(zhì)量的氛圍更加濃厚，轄區(qū)居民滿意度進(jìn)一步提高。三、工作體會(huì)通過半年的創(chuàng)建工作，我們深深體會(huì)到省衛(wèi)生廳開展創(chuàng)建活動(dòng)的意義深遠(yuǎn)、成績明顯。通過創(chuàng)建活動(dòng)的廣泛、深入開展，一是可以促進(jìn)競爭。在創(chuàng)建活動(dòng)中，各中心比先進(jìn)查差距，爭相健全規(guī)章制度，使城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作更加規(guī)范。二是

6、不斷滿足城鎮(zhèn)居民健康需求。比服務(wù)質(zhì)量、比技術(shù)水平、比健康檔案的建立與規(guī)范、比健康教育、比公共衛(wèi)生服務(wù)的氛圍更加濃厚，轄區(qū)居民的滿意度進(jìn)一步提高，社區(qū)衛(wèi)生形象得到進(jìn)一步提升。通過創(chuàng)建活動(dòng)的開展，我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作方面取得了一定的成績，但創(chuàng)建的深度、廣度和內(nèi)涵建設(shè)上還有很多欠缺，與上級領(lǐng)導(dǎo)與專家的要求，與先進(jìn)地區(qū)相比，還有不小的差距，還有待完善和提高。一是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中藥品零差率在非政府辦的中心暫無法實(shí)施；二是我市公共衛(wèi)生醫(yī)師缺口較大；三是婦幼保健專項(xiàng)服務(wù)薄弱。四、下步工作重點(diǎn)1、積極完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系，將嚴(yán)格按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范對各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，對服務(wù)項(xiàng)目完成

7、情況，社區(qū)居民滿意度等績效因素納入考核范圍。2、繼續(xù)開展創(chuàng)建全國示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作。通過創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)全區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)形象。3、加大對現(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的在崗培訓(xùn)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍在基本知識(shí)、業(yè)務(wù)水平等方面與社區(qū)衛(wèi)生實(shí)際工作的要求還存在一定的差距，通過培訓(xùn)，提高服務(wù)人員整體素質(zhì)。4、充實(shí)與完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵。把加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，完善服務(wù)功能做為工作重點(diǎn)，以提高居民生活質(zhì)量、促進(jìn)家庭和諧為宗旨，延伸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)到家庭，滿足居民的衛(wèi)生服務(wù)需求。在新醫(yī)改背景下，我市將社區(qū)衛(wèi)生工作始終堅(jiān)持_，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，虛心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的意見，積極完善社區(qū)衛(wèi)生服

8、務(wù)功能，深化公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)一步深入扎實(shí)推進(jìn)。2022年創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心總結(jié)模板（二）況的報(bào)告根據(jù)衛(wèi)生_創(chuàng)建“示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”活動(dòng)_通知(渝衛(wèi)婦社【_】_號(hào))文件要求，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的管理，提高我中心的服務(wù)水平，結(jié)合中心實(shí)際情況，于_年_月開始創(chuàng)建市級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，現(xiàn)將創(chuàng)建工作情況如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為做好創(chuàng)建評審工作，中心成立了以中心主任為組長，副主任為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各科室工作進(jìn)行分工，明確工作任務(wù)。二、強(qiáng)化措施落實(shí)一是廣泛宣傳。在全中心廣大干部職工中宣起創(chuàng)建示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的熱潮，懸掛宣傳橫幅兩幅。二是加

9、強(qiáng)培訓(xùn)。_全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)_市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系。從而規(guī)范中心醫(yī)務(wù)人員的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)行為，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平，最終達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。三是細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)。根據(jù)_市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系對每項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到科室并具體到責(zé)任人。三、認(rèn)真開展自評，查漏補(bǔ)缺通過積極開展創(chuàng)建活動(dòng)，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到創(chuàng)建要求，領(lǐng)導(dǎo)小組成員于_月_日按參考指標(biāo)體系認(rèn)真進(jìn)行了自評，自評得分_分。自評中存在的不足主要表現(xiàn)在：1.機(jī)構(gòu)管理。電梯尚未設(shè)立；醫(yī)務(wù)人員的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念還較差；公衛(wèi)醫(yī)師配臵未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；診療項(xiàng)目及各種檢查的服務(wù)價(jià)格未公開；對轄區(qū)居民的健康檔案未實(shí)行信息化管理；預(yù)防接種門診

10、的布局欠完善。2.基本公共衛(wèi)生服務(wù)。健康檔案規(guī)范管理以及動(dòng)態(tài)使用存在不足；兒童系統(tǒng)管理率未達(dá)到_%；高血壓、糖尿病的管理率未達(dá)到_%(按_市的高血壓患病率_%、糖尿病的患病率_%的標(biāo)準(zhǔn))；重性精神疾病的規(guī)范管理率未達(dá)到_%。3.基本醫(yī)療服務(wù)。在抗生素的使用方面存在著同類抗生素處方比例未達(dá)_%；靜脈點(diǎn)滴處方比例未達(dá)_%；康復(fù)、理療服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)不完善；中醫(yī)藥康復(fù)服務(wù)未開展。通過自評，我們將針對以上不足進(jìn)行了進(jìn)一步的整改落實(shí)。一是加快中心接種門診規(guī)范化建設(shè)，盡快將接種門診搬遷至中心內(nèi)；二是選派人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)社區(qū)康復(fù)；三是_全中心醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)社區(qū)衛(wèi)生11大項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、合理用藥、醫(yī)療文書書寫規(guī)范；四是加強(qiáng)慢性病的篩查。四、存在的問題由于我中心是剛整合后獨(dú)立出來的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，所以目前面臨中心無法解決的一些困難。一是中心所有設(shè)施、設(shè)備完全是中心購臵，導(dǎo)致中心資金運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難。二是存在人員結(jié)構(gòu)差，專業(yè)技術(shù)人員欠缺。三是中心醫(yī)護(hù)人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)未完成。五、下一步工作打算(一)對照標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)整改我們將繼續(xù)對照_市示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參考指標(biāo)體系，不斷加強(qiáng)中心的建設(shè)，完善中心內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平，對不符合指標(biāo)要求的積極整改，主動(dòng)推進(jìn)，