建筑企業(yè)工程有限公司安全生產(chǎn)基本管理制度

1、屬各基層單位和施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理；跨地區(qū)工程項(xiàng)目應(yīng)參照本建筑企業(yè)工程有限公司安全生產(chǎn)基本管理制度目的為貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、明確安全生產(chǎn)工作基本范圍和基本職責(zé)，引導(dǎo)全體員工正確參與安全生產(chǎn)管理工作，做到群防群治，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定大連建筑企業(yè)工程有限公司安全生產(chǎn)基本管理制度（以下簡稱制度）。范圍本制度適用于大連建筑企業(yè)工程有限公司（以下簡稱公司）及所制度結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)執(zhí)行。引用文件 TOC o 1-5 h z 中華人民共和國安全生產(chǎn)法；中

2、華人民共和國建筑法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；安全生產(chǎn)許可證條例；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例；大連港集團(tuán)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章制度匯編；其它國家、地方政府及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的行政法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。管理內(nèi)容本制度由安全生產(chǎn)組織保障、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)管理、安全教育、安全檢查評價(jià)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全4.5.3 公司各職能部門應(yīng)明確具體的安全生產(chǎn)管理職責(zé)；應(yīng)當(dāng)將4.4.4 專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)政府建設(shè)主管部門或其他生產(chǎn)事故管理、總分包安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、 安全生產(chǎn)會議管理、獎勵與處罰等章節(jié)架構(gòu)而成。各基層單位必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生

3、產(chǎn)管理方針，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場（或作業(yè)場所）的安全管理，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部（或作業(yè)場所）建立并落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。各基層單位應(yīng)依據(jù)本制度的內(nèi)容，并結(jié)合本單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定和完善相關(guān)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。安全生產(chǎn)組織保障公司建立以單位主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)委員會）；以單位各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)的工作責(zé)任體系；以專職安全生產(chǎn)監(jiān)督為主的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系；以工會為主的勞動保護(hù)監(jiān)督體系；以黨、團(tuán)組織為主的思想政治保障體系。從而形成覆蓋全公司，橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。按照 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)

4、200891 號）及政府有關(guān)文件規(guī)定，公司設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并應(yīng)按要求足額配置專職的安全生產(chǎn)管理人員。各基層單位應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理， 大型工程或投資較大的工程應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目安全總監(jiān)，協(xié)助單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)抓好安全監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作。有關(guān)政府部門安全生產(chǎn)考核合格并取得安全生產(chǎn)考核合格證書后持 證上崗。各基層單位應(yīng)當(dāng)重視和抓好安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，鼓勵和支持安全監(jiān)管高端隊(duì)伍的形成。安全生產(chǎn)責(zé)任各基層單位應(yīng)按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)， 結(jié)合單位自身的實(shí)際情況，建立和健全安全責(zé)任體系，明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制應(yīng)當(dāng)覆蓋本單

5、位全體職工和崗位、全部生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程，并應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。公司按照以下規(guī)定建立以公司主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)依中華人民共和國安全生產(chǎn)法履行規(guī)定的7項(xiàng)職責(zé)；公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和措施的落實(shí)，完善安全生產(chǎn)條件，對單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司安全總監(jiān)協(xié)助分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)單位安全監(jiān)管工作，對單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司其他負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。安全生產(chǎn)管理職責(zé)具體分解到相應(yīng)崗

6、位。各基層單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵部門的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。全公司自上而下分級管理，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（承諾書） ，可通過簽訂責(zé)任狀、合約條款、管理協(xié)議書等書面方式進(jìn)行分解傳遞落實(shí)。公司及各基層單位應(yīng)健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。對發(fā)生安全責(zé)任事故的單位和人員，按照相關(guān)制度追究相關(guān)單位和人員的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。安全技術(shù)管理各基層單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會審，防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。各基層單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定針對性強(qiáng)、實(shí)施有效的安全技術(shù)

7、方案（措施）。針對特殊和危險(xiǎn)性較大工程，應(yīng)依據(jù) 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì) 200987 號）的規(guī)定在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)規(guī)定組織專家論證工作。未編制安全技術(shù)方案（措施） ，或安全技術(shù)方案（措施）未獲得批準(zhǔn)之前，不得進(jìn)行施工。安全技術(shù)方案（措施） 必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程； 必須全面考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和作業(yè)環(huán)境; 凡施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防。安全技術(shù)方案（措施）必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。并應(yīng)根據(jù)單位自身的技術(shù)

8、管理制度和流程逐級完善審核審批。項(xiàng)目施工過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場及外部環(huán)境實(shí)際情況有較大變化，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織進(jìn)行評估，并按照審批流程對原定安全技術(shù)方案（措施）進(jìn)行修訂變更。各基層單位和施工項(xiàng)目必須健全和落實(shí)安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性。各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫?，接受交底人必須全部在書面交底上簽字確認(rèn)，并存檔以備查驗(yàn)。各基層單位和施工項(xiàng)目必須建立健全施工現(xiàn)場的安全驗(yàn)收制度，各類安全防護(hù)用具、設(shè)施、架體和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用前必須經(jīng)過驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可投入使用。安全教育公司負(fù)

9、責(zé)組織對“三類人員”（ 主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員）的培訓(xùn)教育，并獲得相關(guān)部門頒發(fā)的資格證書；負(fù)責(zé)組織對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。各基層單位負(fù)責(zé)組織其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，嚴(yán)格落實(shí)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)定，落實(shí)持證上崗制度和培訓(xùn)考核規(guī)定。各基層單位應(yīng)定期組織職工進(jìn)行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)應(yīng)包括安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識、典型經(jīng)驗(yàn)、事故教訓(xùn)和文明施工等內(nèi)容。各基層單位應(yīng)建立對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核檔案，培訓(xùn)合格者方可上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過入場三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)

10、上崗。施工過程中推廣使用新技術(shù)、新材料、 新工藝、 新設(shè)備時(shí)，必須對有關(guān)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的安全技術(shù)教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)政府部門頒發(fā)的有效的特種作業(yè)人員操作證方可上崗，并需接受項(xiàng)目有針對性的培訓(xùn)教育。安全檢查評價(jià)各基層單位必須健全和落實(shí)安全生產(chǎn)檢查評價(jià)規(guī)定，通過安全檢查評價(jià)，促進(jìn)單位對安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，識別和發(fā)現(xiàn)不安全因素，整改和消除事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。各基層單位應(yīng)組織開展多種形式的安全檢查工作，主要是查思想、查制度、查方案、查隱患、查整改、查培訓(xùn)教育、查違章行為、查事故處理等。安全檢查評價(jià)應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出的隱患

11、和問題，檢查組織者應(yīng)簽發(fā)安全隱患整改通知單，被檢單位應(yīng)簽字確認(rèn)。4.10.7 各基層單位發(fā)生事故后應(yīng)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職4.9.5 各基層單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用臺帳，并于每年一月底被檢單位對查出的問題和隱患應(yīng)立即落實(shí)整改，暫時(shí)不能 整改的項(xiàng)目，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計(jì)劃，落實(shí)整改。對隱患和問題的整改情況，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促落實(shí)，形成閉環(huán)管理。如遇員工、客戶及政府部門等投訴系統(tǒng)內(nèi)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題，當(dāng)事單位應(yīng)迅速組織對被投訴項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改存在的隱患，并將檢查情況通過規(guī)定渠道予以反饋。各基層單位應(yīng)根據(jù)檢查評價(jià)的結(jié)果，對存在的隱患和問題進(jìn)行分析研究，并應(yīng)與目標(biāo)管理、

12、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。安全生產(chǎn)費(fèi)用各基層單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和使用管理辦法，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用投入到位，使用合理。安全生產(chǎn)費(fèi)用是公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金，它包括公司安全生產(chǎn)管理費(fèi)用和工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施費(fèi)用兩部分；安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對公司安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)納入公司年度預(yù)算管理，各基層和各施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況和在施項(xiàng)目工程特點(diǎn)編制本單位年度及月度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃。公司安全部應(yīng)會同財(cái)務(wù)部、成本合約部及工程部對基層單位和施工項(xiàng)目安全

13、生產(chǎn)費(fèi)用管理和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。分析。前， 對上一年度本單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際投入情況進(jìn)行匯總、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理各基層單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，包括預(yù)案體系、組織體系、運(yùn)行機(jī)制、支持保障體系等。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)工作，落實(shí)應(yīng)急物資和裝備，提高單位有效應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故災(zāi)難的應(yīng)急管理能力。各基層單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新，確保性能完好。每年應(yīng)至少進(jìn)行二次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高職工事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識、事故報(bào)告、

14、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，各單位及項(xiàng)目每季度至少安排一次桌面演練或綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和評價(jià)。各基層單位要定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，并定期組織演練，以達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案可操作性和實(shí)用性以及事故發(fā)生后能快速反應(yīng)的目的。各基層單位必須建立安全預(yù)警規(guī)定，及時(shí)將預(yù)警信息逐級傳遞落實(shí)。4.11.3 項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故單位應(yīng)積極配合集團(tuán)及責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則及時(shí)啟動應(yīng)急救援預(yù)案。以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡

15、、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，及時(shí)、主動、準(zhǔn)確的將事故信息逐級上報(bào)，并要積極妥善處理事故善后工作和媒體應(yīng)對工作，盡全力將事故影響降到最低。應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。安全生產(chǎn)事故管理項(xiàng)目發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)首先迅速組織有關(guān)人員開展搶救傷員工作，并積極指導(dǎo)現(xiàn)場緊急救護(hù)，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。同時(shí)按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 （國務(wù)院令第493 號）中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確的將事故情況上報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，不得有瞞報(bào)、謊報(bào)

16、和遲報(bào)現(xiàn)象。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理或施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，立即向公司安全部、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)告，公司安全部應(yīng)在30 分鐘內(nèi)向集團(tuán)安全監(jiān)察部報(bào)告；安全部門接到重傷（含重傷，下同）以上事故報(bào)告后，應(yīng)立即向公司主管安全生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理報(bào)告，并根據(jù)情況向集團(tuán)安監(jiān)部報(bào)告事故情況。政府相關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理，詳細(xì)全面的提供安全事故的有關(guān) 資料、證據(jù)和相關(guān)證人。對施工過程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（包括沒有發(fā)生傷亡或物損的未遂事故），須按照“四不放過”的原則，在單位內(nèi)部進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)。事故單位應(yīng)根據(jù)事故的調(diào)查分析，積極組織制定

17、并落實(shí)相關(guān)整改措施，根據(jù)事故調(diào)查處理報(bào)告及政府部門的批復(fù)和公司的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)對事故有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理?？?、分包安全生產(chǎn)管理實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中?？偝邪鼏挝辉谂c分包單位簽定分包合同之前應(yīng)確認(rèn)該分包單位具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件，應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和已取得有效的安全生產(chǎn)許可證?？偝邪鼏挝慌c分包單位在簽定分包合同時(shí)，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，以明確在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實(shí)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼） 職安全人員的配置、安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場防護(hù)要

18、求及事故處理等方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總承包單位應(yīng)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)通報(bào)業(yè)主督促其及時(shí)消除安全隱患施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目開工前，各基層單位應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員及有關(guān)部門編制有針對性、可操作的項(xiàng)目安全管理方案（項(xiàng)目安全策劃）。各基層單位必須強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的綜合整治和管理，強(qiáng)化對施工人員的不安全因素和現(xiàn)場實(shí)物狀態(tài)的監(jiān)控，并應(yīng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場的動態(tài)管理，使施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等始終處于受控狀態(tài)。鼓勵施工項(xiàng)目推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別是各項(xiàng)目要努力達(dá)到施工所在地政府部門及相關(guān)建設(shè)單位規(guī)定的安全及文明施工

19、標(biāo)準(zhǔn)。各基層單位必須建立工程項(xiàng)目安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集整理應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目竣工后資料保存期至少1 年。安全生產(chǎn)會議管理公司每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，安全部每月召開一次專職安全管理人員例會，各基層單位應(yīng)每月召開一次，工程項(xiàng)目應(yīng)每周召開一次。安全生產(chǎn)會議由各級主要負(fù)責(zé)人組織召開，安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）成員和相關(guān)部門、基層單位主要負(fù)責(zé)人參加，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會還應(yīng)包括分包作業(yè)隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)會議要適時(shí)研究安全生產(chǎn)管理體系的適宜性和有效性， 分析解決工作中存在的問題，制定保證安全管理體系有效運(yùn)行的糾正和預(yù)防措施，對安全工作進(jìn)行全面部署，同時(shí)落實(shí)好安全獎罰。安全生產(chǎn)會議要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細(xì)的記錄。獎勵與處罰各基層單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)考核和獎懲機(jī)制。嚴(yán)格安全生產(chǎn)業(yè)績考核，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，嚴(yán)肅查處每起責(zé)任事故，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人的責(zé)任。為科學(xué)地