U服裝行業(yè)全面信息化解決方案

1、U8+ 服裝行業(yè)全面信息化解決方案用友軟件股份有限公司ME營銷與方案中心2013年3月服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案4關鍵功能說明5核心價值及效益6 2012年1-11月，全國重點大型零售企業(yè)服裝銷售額1823.2億元，同比上升12.57%，比2011年下降7.04個百分點，低于2008年（18.96%）、2009年（15.51%）同期水平。商務部重點監(jiān)測的3000家零售企業(yè)銷售額數(shù)據(jù)顯示，2012年11月份重點零售企業(yè)零售額同比增長8.5%，其中，服裝銷售額同比增長約7.2%，比2011年同期下降6.9個百分點。 分季度來看

2、，隨著經(jīng)濟筑底企穩(wěn)，2012年內(nèi)銷市場增速呈逐季回升的態(tài)勢 2012年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟運行分析2012年中國服裝行業(yè)出口經(jīng)濟運行分析 2012年1-11月，我國累計完成服裝及衣著附件出口1445.31億美元，同比上升3.4%。其中服裝出口1171.87億美元，同比增長2.29%，出口數(shù)量為262.23億件，同比下降1.69%，下降幅度比2011年增大了0.8個百分點；出口平均單價4.47美元，同比增長3.9%。其中，針織服裝出口680.22億美元，同比增長8.1%，出口數(shù)量為188.68億件，同比下降0.38%，梭織服裝出口491.65億美元，同比下降4.79%，出口數(shù)量為73.55億件，同比

3、下降4.88%。 根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2012年1-12月規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量267.28億件。同比增長6.20%。其中梭織服裝135.10億件，針織服裝132.19億件，分別比2011年同期增長7.73%和4.68%，產(chǎn)量增速漸緩。2012年中國服裝行業(yè)企業(yè)產(chǎn)量分析服裝企業(yè)所在地理位置分布全國服裝行業(yè)共有企業(yè) 19143 家，在地域分布上，江蘇省最多，為 3738家，其次是廣東省，共有企業(yè) 3612 家。服裝企業(yè)IT演化價值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口品牌化運營集團化、國際化運作貿(mào)工一體化以訂單跟蹤為核心以集團管控為核心以產(chǎn)品季運作為核心以財務業(yè)務一體化為核心起步階段發(fā)展階段

4、成熟階段國際化階段以 全 面 成 本 控 制 為 基 礎服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案4關鍵功能說明5核心價值及效益6銷售預測看樣訂貨會裁剪計劃車縫計劃采購管理鋪貨分銷過程控制配貨管理發(fā)運計劃直營店專柜加盟店代銷經(jīng)銷商零售數(shù)據(jù)采集調(diào)換貨追加訂單外貿(mào)訂單產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡直銷團購客戶報價機織盤縫后整質(zhì)量管理成品倉面料計劃輔料計劃原料倉下料針車成型裁剪車縫后整基于產(chǎn)品季節(jié)運作的過程控制基于訂單交付的過程控制數(shù)據(jù)分析不夠深入地區(qū)銷售情況溝通不暢，數(shù)據(jù)上報不及時渠道庫存掌握不夠全面及時準確價格政策執(zhí)行不到位怠慢重要客戶，無形損失慘重樣品管理

5、混亂：樣品資料不全，難查找樣品生產(chǎn)進度不清楚難跟蹤樣品庫存帳混亂，樣品丟失和資料缺失成本核算不準確，導致人為的拍腦袋報價報價時間過長，導致客戶流失排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理對訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進程難控制面料準備過程難控制，不能保證按時齊料采購價格無法控制和追溯，導致物料成本不合理積壓庫存無法掌握，占用大量資金面料質(zhì)量控制和追溯無法掌握生產(chǎn)進度，訂單延期情況嚴重委外用料浪費嚴重，委外生產(chǎn)進度不明確工人計件工資核算繁雜成本核算工作量大，無法及時掌握訂單盈虧需求重點在哪里？服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案

6、4關鍵功能說明5核心價值及效益6計劃管控均衡計劃準確交付生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)、外協(xié)代工準確打版、及時交付各項標準生產(chǎn)排期、車間現(xiàn)場管理跟蹤生產(chǎn)進度，保證訂單交付按訂單實時核算料、工、費，并計算盈虧面輔料、倉儲管理分銷零售地區(qū)銷售情況溝通不暢渠道庫存掌握不夠全面及時準確門店銷售統(tǒng)計不夠及時準確售前分析、訂單跟蹤接單時的成本模擬與盈利評估訂單的面輔料齊料分析訂單的進程控制樣品管理產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)的快速獲取樣品的多版本管理和追溯服裝企業(yè)管理關注點供應商資質(zhì)、詢價議價物料監(jiān)控追蹤倉儲物料情況操作簡單、功能強大簡單易用，新人上手容易強大的平臺支持，保障升級權(quán)限、預警、工作流的支持服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)

7、企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案4關鍵功能說明5核心價值及效益6U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案4關鍵功能說明5核心價值及效益6中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點價格政策執(zhí)行不到位精確的價格控制地區(qū)銷售情況溝通不暢，數(shù)據(jù)上報不及時實時掌握銷售情況，暢銷滯銷排行一目了然渠道庫存掌握不夠全面及時準確實時掌握渠道庫存分布，合理調(diào)配庫存怠慢重要客戶，無形損失慘重VIP客戶管理，積分管理，重要客戶重點對待渠道分銷、零售生產(chǎn)工廠用友ERP-U8Portal門店管理

8、數(shù)據(jù)交換零售管理端N級經(jīng)銷商消 費 者直營連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務端銷售管理庫存物流采購管理應收應付渠道政策統(tǒng)計分析機構(gòu)業(yè)務端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務管理綜合管理端通路管理端生產(chǎn)ERP+分銷+零售企業(yè)應用架構(gòu)連鎖零售系統(tǒng)功能框架 通用數(shù)據(jù)交換服務器 連鎖零售門店端子系統(tǒng)與連鎖零售系統(tǒng)接口的后臺業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換連鎖零售管理端子系統(tǒng)接口參數(shù)接口創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)管理基礎設置價格管理折扣管理VIP

9、管理統(tǒng)計查詢商品調(diào)整其他檔案門店檔案零售類型零售價格表零售調(diào)價單折扣卡整單折扣積分兌付積分規(guī)則促銷組合分析營業(yè)員分析系統(tǒng)參數(shù)操作權(quán)限VIP相關報表設備管理系統(tǒng)管理基礎設置零售管理庫存管理日結(jié)處理系統(tǒng)參數(shù)操作員管理數(shù)據(jù)交換期初庫存小票打印格式營業(yè)員、班次零售查詢統(tǒng)計零售退貨、退款零售開單、收款庫存查詢統(tǒng)計盤點業(yè)務店存出庫、入庫要貨申請日結(jié)匯總交班對帳VIP檔案門店分析零售系統(tǒng)中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品庫存帳混亂，樣品丟失和資料缺失樣品庫存收發(fā)管理樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索樣品生產(chǎn)進度不清楚難跟蹤樣品從設計到生產(chǎn)的進度管理樣品管理樣品管理混亂：樣

10、品資料不全，難查找自動生成基礎檔案樣品實現(xiàn)多版本管理和追溯功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品資料管理和檢索中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點不能準確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析成本核算不準確，導致人為的拍腦袋報價接單時的成本模擬與盈利評估報價時間過長，導致客戶流失實時報價（從天到分鐘的跨越）售前分析接單時的成本模擬與盈利評估實時報價主輔料明細報價，更符合服裝行業(yè)特點功能價值點現(xiàn)狀及難點報價時間過長，導致客戶流失實時報價（從天到分鐘的跨越）中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準確交付物料耗用無考

11、核標準，用料浪費嚴重單耗標準化管理，杜絕浪費齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理實時齊料展望保障排產(chǎn)的合理性對訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進程難控制訂單的進程控制計劃排產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)預測生產(chǎn)按單生產(chǎn)計劃模式物料單耗的規(guī)范化管理，杜絕浪費功能價值點現(xiàn)狀及難點物料耗用無考核標準，用料浪費嚴重單耗標準化管理，杜絕浪費多種來源，多BOM版本展算功能價值點現(xiàn)狀及難點不能準確核算面輔料用量訂單的面輔料齊料分析齊料展望動態(tài)跟進物料信息可以按照銷售訂單、生產(chǎn)訂單、預測訂單展望展望面輔料的庫存量、可用量、采購量、領料量、短缺量等等生產(chǎn)任務管理功能價值點現(xiàn)狀及難點多級計劃管理適應多級計劃合理化，保障準確交付可視化排程可視化排程，動態(tài)

12、掌握生產(chǎn)線負荷，了解產(chǎn)能負載由計算機來輔助平衡產(chǎn)能功能價值點現(xiàn)狀及難點排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障排產(chǎn)合理化，保障準確交付中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點到料時間難控制，影響生產(chǎn)開工采購批色管理，保障采購到貨的及時性采購價格無法控制和追溯，導致物料成本不合理供應商詢價議價，控制采購成本采購數(shù)量忽高忽低，導致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲物料，避免呆滯料占壓資金積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率面輔料、倉儲管理供應商、委外商管理功能價值點現(xiàn)狀及難點采購價格無法控制和追溯，導致物料成本不合理供應商詢價議價，控制采購成本采購訂單

13、可參考MRP計劃，自動生成采購訂單，提高效率、準確性功能價值點現(xiàn)狀及難點采購數(shù)量忽高忽低，導致缺料和積壓并存采購物料數(shù)量的合理化，控制倉儲物料，避免呆滯料占壓資金批色管理批色管理對同一顏色面料的不同色號進行管理，對到料期、采購回復期、確定時間、發(fā)小樣期、回小樣期等進行嚴格跟蹤控制 功能價值點現(xiàn)狀及難點到料時間難控制，影響生產(chǎn)開工采購批色管理，保障采購到貨的及時性采購報表功能價值點現(xiàn)狀及難點積壓庫存無法掌握，占用大量資金合理掌握和分布庫存情況，降低積壓，提高周轉(zhuǎn)率面輔料跟蹤到缸號批次參數(shù)設置入庫時，錄入缸號、批次裝箱管理功能價值點現(xiàn)狀及難點在企業(yè)的產(chǎn)品裝箱，需要有多種裝箱的方式，或者在入庫前包裝

14、，或者入庫后包裝支持多種裝箱方式，支持在庫包裝，或者入庫前包裝可在發(fā)貨前裝箱、生產(chǎn)裝箱、庫內(nèi)裝箱、生產(chǎn)裝箱等多種裝箱業(yè)務。支持四種裝箱類型：單品裝箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。針對不同物料，可設置不同的周轉(zhuǎn)率標準庫存分析根據(jù)庫齡長短任意排序中國服裝企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點成本核算工作量大，無法及時掌握訂單盈虧按訂單實時核算料、工、費，并計算盈虧工藝工序不穩(wěn)定，工價無標準IE的標準化管理無法掌握生產(chǎn)進度，訂單延期情況嚴重跟蹤生產(chǎn)進度，保證訂單交付委外用料浪費嚴重，委外生產(chǎn)進度不明確按委外訂單核算用料考核用料對比工人計件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯通過“工票”、“匯總計件”方式監(jiān)控

15、生產(chǎn)進度、準確計算工資生產(chǎn)、外協(xié)代工制造信息通知單制造信息通知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動帶出可以附加產(chǎn)品圖片面輔料料率表控制領料和生產(chǎn)耗用代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析針對委外訂單的用料分析功能價值點現(xiàn)狀及難點委外用料浪費嚴重，委外生產(chǎn)進度不明確按委外訂單核算用料考核用料對比自主生產(chǎn)裁床關鍵業(yè)務流程分析-車間進度采集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫生產(chǎn)進度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價產(chǎn)量日報計件工資工票樣張箱號生產(chǎn)訂單號編號、名稱總箱數(shù)流水號顏色尺碼工時（分）工序號工序名工序名產(chǎn)品名工票編碼數(shù)量尺碼顏色箱號總箱數(shù)標準工時（秒）工票使用實例生產(chǎn)進度查詢“鉆透式”查詢訂單產(chǎn)品工序尺碼補單功能價值點現(xiàn)狀

16、及難點無法掌握生產(chǎn)進度，訂單延期情況嚴重跟蹤生產(chǎn)進度，保證訂單交付計件工資適用于捆扎模式下的個人計件工資核算功能價值點現(xiàn)狀及難點工人計件工資核算扯皮多，經(jīng)常出錯通過“工票”、“匯總計件”方式監(jiān)控生產(chǎn)進度、準確計算工資生產(chǎn)報表RFID系統(tǒng)的工作流程57RFID系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理設備效率分析報表持續(xù)改善：工藝改進，全員激勵，讓個別先進轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T先進！公平合理：以實際生產(chǎn)秒時分析工價，及時準確采集數(shù)據(jù)，保持公平合理！即時監(jiān)控：均衡生產(chǎn)、實時調(diào)度，減少半成品積壓等造成損耗！實時查詢：透明生產(chǎn)，隨時隨地都能獲取即時進度，輔助決策！產(chǎn)能平衡：生產(chǎn)線規(guī)劃，工序編排，提高生產(chǎn)效率！RFID實施成效服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

17、與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當前發(fā)展難點3U8 + 服裝行業(yè)整體解決方案4關鍵功能說明5核心價值及效益6企業(yè)股東價值促進營收增長提高運營利潤提高資產(chǎn)利用效率滿足各方期望擴大市場份額完善價格策略控制管理費用和銷售費用控制生產(chǎn)成本加強稅務核算拓展新的客戶群體提高現(xiàn)有客戶的消費深度激活盈利性資產(chǎn)優(yōu)化價格體系以客戶為出發(fā)點改進營銷效率提高運營效率提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率提高物流采購工作效率優(yōu)化稅收支付安排強化廠房設備管理優(yōu)化庫存管理加強應收應付管理增強公司實力其他外部因素提高廠房資產(chǎn)使用效率提高庫存管理效率提高應收應付管理效率提高企業(yè)治理效果改善執(zhí)行能力關鍵因素技能/資源CRM、DRPERP、SCM

18、PLMBPR、OA用友咨詢+軟件+服務價值形成U8 +：一切源于企業(yè)價值從管理層面看用友ERP服裝行業(yè)解決方案能在一個平臺上滿足管理者對于生產(chǎn)運作、機構(gòu)監(jiān)控、渠道分銷、連鎖零售、財務分析等諸方面的管理要求，實現(xiàn)橫向的流程管理和縱向的組織管理，對企業(yè)內(nèi)部運營資源和外部渠道資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，這正是管理者夢寐以求的境界。從操作層面看用友ERP服裝鞋帽行業(yè)解放方案通過對現(xiàn)有產(chǎn)品功能、流程、效率的調(diào)整和優(yōu)化能夠體現(xiàn)強烈的服裝行業(yè)色彩和傳統(tǒng)習慣，保證操作者能夠通過簡單、快捷的操作，完成數(shù)據(jù)的采集、傳遞和查詢，大大降低操作者的勞動強度。從IT層面看用友集成方案將所有數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)進行整合和連接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)流入和流出，從根本上解決了“信息孤島”的問題。用友集成方案對決策層、管理層和操作層需求的高度滿足將直接導