百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘機(jī)

1、百萬(wàn)利潤(rùn)挖掘機(jī)華東地區(qū)制造型企業(yè)總裁班Patrick Wu1. 人力資源咨詢公司合伙人2. 法國(guó)里昂商學(xué)院亞太區(qū)特聘講師 3. 法國(guó)里昂商學(xué)院MBA，另有公共關(guān)系和機(jī)電一體化專業(yè)背景,Mentor Program導(dǎo)師，ICP項(xiàng)目導(dǎo)師； 4. 12年歐美制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)+7年專業(yè)培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗(yàn)； 5. 常年服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，專注于商業(yè)流程改善；擁有豐富全面的國(guó)際化高管人才評(píng)估、選拔、培養(yǎng)和教練的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、接班人計(jì)劃、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)； 6. 致力于研究如何最有效地開發(fā)中國(guó)人才的領(lǐng)導(dǎo)力潛能并在全球化環(huán)境中樹立影響力；如何創(chuàng)造環(huán)境提高員工的敬業(yè)度與合作

2、。擅長(zhǎng)課程：解放老板系列、精益生產(chǎn)系列、下屬培育&OJT、非招聘經(jīng)理招聘之道、創(chuàng)新和創(chuàng)新工具等會(huì)程制造業(yè)大環(huán)境和利潤(rùn)率1生產(chǎn)制造“七宗罪”2利潤(rùn)挖掘成功的原則3利潤(rùn)挖掘的動(dòng)力和現(xiàn)狀4應(yīng)對(duì)策略及固化為企業(yè)文化53一，制造業(yè)大環(huán)境和利潤(rùn)率你能做到嗎？積極的態(tài)度和開放的思想來(lái)參與變化是好事，多變更佳創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)環(huán)境（在團(tuán)隊(duì)中不以我自居）每人都有表決權(quán)，不分職位、等級(jí)多多提問（“不恥下問”）創(chuàng)造先于投資相互尊重只有可以實(shí)施的計(jì)劃才是好計(jì)劃，只有堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才能成功努力工作，艱苦拼搏及時(shí)行動(dòng)5心理準(zhǔn)備2012世界500強(qiáng)利潤(rùn)率2022/9/4Haole-consulting. All Rights Rese

3、rved. 2008-201372022/9/477家中國(guó)車企總利潤(rùn)大眾1/38國(guó)企利潤(rùn)是民企7倍9中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率5%10利潤(rùn)率世界500強(qiáng)企業(yè)世界500強(qiáng)制造型企業(yè)中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)民營(yíng)制造型企業(yè)2035%820%3.615%1.210%11利潤(rùn)下降的主要原因：售價(jià)下降：主動(dòng)降價(jià)和被動(dòng)降價(jià)成本上升：原料人工運(yùn)輸匯率房地產(chǎn)政策波羅的海指數(shù)BDI12二，利潤(rùn)挖掘的動(dòng)力和現(xiàn)狀13貴公司的利潤(rùn)率呢？利潤(rùn)Vs.銷售額一副手套帶來(lái)的故事。14質(zhì)量檢查一致性測(cè)試：F字母代表有缺陷的產(chǎn)品，找出F的數(shù)量見投影屏幕1516新的現(xiàn)實(shí)問題：定價(jià)傳統(tǒng)公式 : 制造成本利潤(rùn)銷售價(jià)格新公式:客戶設(shè)定的價(jià)格利潤(rùn)制

4、造成本增值 Vs. 非增值增值活動(dòng)一個(gè)把原材料和信息轉(zhuǎn)換成符合客戶要求的活動(dòng)過程非增值活動(dòng) （浪費(fèi)）消耗資源 （時(shí)間， 人員和場(chǎng)地），但不直接對(duì)產(chǎn)品的形成起貢獻(xiàn)作用17使增值部分最大化崗位分析結(jié)果Examples 例子: Walking to get parts 走動(dòng)取零件 Transporting to warehouse 輸送至庫(kù)房Extra processes 多余工序Over processing 加工過度Too much weld 焊接過度Banking to avoid c/o 為避免換摸而過量生產(chǎn)Rework 返修Scrap 廢品Examples 例子:Reach for par

5、ts 取零件Q.C. check 質(zhì)量檢驗(yàn)Change over 換摸Storage 儲(chǔ)存Examples 例子:Bending 彎管Stamping 沖壓 Welding 焊接 Waste浪費(fèi)60%徒勞9TIME時(shí)間6312在此案例中增值 部分= 10%Value Add增值10%增值工作-改變工件的形狀或性能Non-Value Add-Necessary非增值但卻必要30%非增值但目前還必須做18現(xiàn)場(chǎng)中心主義任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E的有效管理以提升QCDSM，

6、是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競(jìng)爭(zhēng)力】的關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)決不是狹義意義上的“車間”！現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場(chǎng)管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分清企業(yè)中的2種人：賺錢的人、花錢的人供應(yīng)商技術(shù)、品控原材料組 裝成 品訂 單客 戶分銷渠道19平均預(yù)期收效Set up time 調(diào)試時(shí)間 -60%Lead time 交付周期 -50%Cycle time 循環(huán)時(shí)間 -20%Down time 停工時(shí)間 -50%Operator 人員需求 -30%WIP DOH 在制品庫(kù)存 -60%F.G. DOH 成品庫(kù)存 -40%Distance traveled/part 零部件

7、流轉(zhuǎn)距離 -50%Floor space 場(chǎng)地面積 -30%Rework 返工 -70%20三，利潤(rùn)挖掘成功的原則您有創(chuàng)意嗎？創(chuàng)意有多重要？您的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？您允許你的團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)意嗎？誰(shuí)在扼殺創(chuàng)意。23我們?cè)趺瓷a(chǎn)？客戶需要什么何時(shí)需要需要多少 (使用最低限度的材料，設(shè)備，人力和面積)我們要做些什么樣的事？是你喜歡的事嗎？是企業(yè)喜歡的事嗎？立刻行動(dòng)時(shí)間就是金錢不花錢/少花錢集思廣益團(tuán)隊(duì)被培養(yǎng)和訓(xùn)練不容易被模仿簡(jiǎn)單就是最好的“不可能”一詞不能入場(chǎng)，要?jiǎng)邮衷?4四，生產(chǎn)制造7宗罪-7大浪費(fèi)Seven Wastes 七大浪費(fèi)Overproduction過度生產(chǎn)Waiting 等待Transport/T

8、ransfer運(yùn)輸周轉(zhuǎn)Overprocessing過度加工Inventory庫(kù)存Movement運(yùn)動(dòng)行為Defects不合格品28浪費(fèi)的典型原因按工藝類型安排部局瓶頸口無(wú)備份或交叉培訓(xùn)機(jī)器循環(huán)時(shí)間不一缺少培訓(xùn)紀(jì)律松懈工作負(fù)荷不平衡質(zhì)量問題設(shè)備不可靠工作無(wú)規(guī)范缺乏可視化管理工作場(chǎng)地零亂29庫(kù)存成也是它，敗也是它又恨又愛如果你不恨它，要么你已經(jīng)零庫(kù)存，要么你還沒有意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)30庫(kù)存掩蓋浪費(fèi)原材料成品至客戶庫(kù)存的“汪洋大?！辈煌桩?dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃設(shè)備故障質(zhì)量問題生產(chǎn)線不平衡缺勤現(xiàn)場(chǎng)臟亂長(zhǎng)準(zhǔn)備時(shí)間供應(yīng)商交付信息不暢長(zhǎng)距離搬運(yùn)112022/9/431庫(kù)存有何錯(cuò)？需資源（人和計(jì)算機(jī)）來(lái)追蹤，搬運(yùn)和監(jiān)視庫(kù)存

9、。零件丟失周轉(zhuǎn)箱傾翻砸壞零件占用場(chǎng)地工程或產(chǎn)品更改致使庫(kù)存報(bào)廢，返工或減價(jià)買出銷售大跌，只好降價(jià)清倉(cāng)處理庫(kù)存預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)出不對(duì)號(hào)產(chǎn)品長(zhǎng)期壓庫(kù)32五，應(yīng)對(duì)策略及固化為企業(yè)文化制造業(yè)先進(jìn)管理工具先進(jìn)企業(yè)工具運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)人機(jī)分離-自動(dòng)化排除偏差理解增值觀可視化控制全面設(shè)備維護(hù)停線為制造著想的設(shè)計(jì)防錯(cuò)措施質(zhì)量建設(shè)適時(shí)生產(chǎn)快速換摸及批量減少均衡生產(chǎn)一件流只生產(chǎn)客戶所需品種的產(chǎn)品，按需求之時(shí)，之量拉動(dòng)系統(tǒng)Sigma 邏輯解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化工作交流工藝穩(wěn)定測(cè)量系統(tǒng)5S 與組織靈活，能干，自覺的員工文化價(jià)值流程圖精益文化人員34有多少公司做過5S？做了多少年？現(xiàn)在狀況如何？你的收獲和經(jīng)驗(yàn)是什么？有趣的算式1

10、.01的365次方=37.80.99的365次方=0.0337.80.03=1260傳統(tǒng)生產(chǎn)過程和混合生產(chǎn)過程專線生產(chǎn)和混線生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的概念換模的問題有哪些？批量生產(chǎn)和連續(xù)流生產(chǎn)方式WIP首件產(chǎn)出需要時(shí)間如果產(chǎn)生不合格品的響應(yīng)時(shí)間你能做連續(xù)流嗎？0102030405060ABCD循環(huán)時(shí)間客戶同步時(shí)間OPERATORS39快速換模時(shí)間是關(guān)鍵內(nèi)部時(shí)間和外部時(shí)間工具工裝kanban象對(duì)待外科大夫那樣對(duì)待做增值工作的工人12334123:.|:.:|將材料和工具按順序遞到做增值工作員工的手邊Waste41定置管理42工作臺(tái)設(shè)計(jì)確定零件工作臺(tái)尺寸大小正確排放零件順序和方向工具標(biāo)準(zhǔn)化按使用順序放置工裝夾

11、具和工具建立工具視覺管理體制根據(jù)工藝調(diào)整設(shè)備優(yōu)化操作員動(dòng)作43減少步行 （運(yùn)動(dòng)）浪費(fèi)1234567工人組裝7個(gè)零件之前:工人組裝7個(gè)零件之后:12347重力滑道滾輪滑道5644Jidoka 自動(dòng)識(shí)錯(cuò)防錯(cuò)報(bào)警的含義賦予工人停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的權(quán)利促進(jìn)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生問題的根本原因在機(jī)器上使用預(yù)防報(bào)錯(cuò)裝置發(fā)覺異常情況，立即作出反應(yīng) 防止生產(chǎn)缺陷再次發(fā)生 人工預(yù)防的效率在80%而預(yù)防報(bào)錯(cuò)裝置的效率是100%與一條流合用便只會(huì)產(chǎn)生一個(gè)缺陷操作人員與機(jī)器隔離Detection & Correct! 觀察和更正45Poka-Yoke 預(yù)防措施46案例練習(xí)47ProductionControlASSEMBLY 2

12、0,000 pcs/moModule=100SUPPLIERDISTAssemblyAssemblyForgeMachineWarehouseReceiving6 Month ForecastDaily Order90/60/30 DayDaily Order2/DayDailyCustomerC/T = 30 SecC/O = 30 MinUptime 95%Batch Size 100C/T = 45 SecC/O = 10 MinUptime 95%Batch Size 100C/T = 60 SecC/O = 5 MinUptime 95%Module Size100C/T = 50

13、SecC/O = 10 MinUptime 95%Module Size 100200 pcs500 pcsMax 100 pcsMax 200 pcs30 sec60 sec45 sec50 sec2.5 hours 10 hours2 hoursProcessing time = 185 seconds4 hoursProduction lead time = 18 hours 33 minSet-up ReductionBatchBinDaily OrderTPMModuleFIFOFIFOMatMatSet-up reduction in MachiningGeneric Pull System for WIP CapReplenishment Pull System for Assy Components2-Bin system b/t Machining/ForgingTPM in ForgingMetrics, D