企業(yè)年度計(jì)劃管理工作規(guī)章制度

1、年度打算治理工作制度第一章 總則第一條打算治理工作的任務(wù):1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的進(jìn)展方向,進(jìn)展規(guī)模和進(jìn)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期打算組織實(shí)施.2.依照市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,編制企業(yè)的年度、季度打算,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的打算下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各部門(mén)要緊精力,應(yīng)放在各種打算的編制、執(zhí)行、檢查和考核上.第三條企業(yè)的打算治理依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口治理”的原則,全公司分主管副總、職能部門(mén)、車(chē)間班組三級(jí)進(jìn)行治理.治理部是全公司打算工作的綜合治理部門(mén)

2、。第四條為保證全公司打算工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合打算,提高在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.第五條企業(yè)打算必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,對(duì)口治理“的原則，各部門(mén)要不折不扣的的完成企業(yè)年度打算，提升本部門(mén)的執(zhí)行力。第六條企業(yè)的各項(xiàng)打算是企業(yè)進(jìn)展壯大的差不多組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),打算一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)全體職員,采取切實(shí)有效的措施,保證打算的實(shí)現(xiàn).第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查打算執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋打算執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假.第二章 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)以后進(jìn)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略打算,它通過(guò)年度打算的安排逐步實(shí)現(xiàn),其要緊

3、內(nèi)包下列幾個(gè)方面: 1.企業(yè)產(chǎn)品的進(jìn)展方向; 2.企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展規(guī)模; 3.企業(yè)技術(shù)進(jìn)展技術(shù),技術(shù)改造方向; 4.企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平; 5.企業(yè)組織、治理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造; 6.職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議; 7.職工生活福利設(shè)施的改造和提高; 8.能源及原材料的節(jié)約. 第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的要緊依據(jù): 1.企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展需要; 2.市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì) 3.企業(yè)的研發(fā)技術(shù)條件 4.國(guó)內(nèi)新型有用性技術(shù)最新成就 5.技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善治理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力.第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管副總主持.治理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào).各歸口部門(mén)按

4、規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃(草案).長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上報(bào) 治理部門(mén)，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施.第三章 年度綜合打算第一條年度綜合打算是企業(yè)全體職工在打算年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度打算的重要依據(jù).因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按打算執(zhí)行.第二條年度綜合打算的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管打算工作的廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么打算”的原則,依照規(guī)定的打算表式,負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)打算(見(jiàn)附表1),打算治理科負(fù)責(zé)擬定編制打算的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作.第三條年度綜合打算編制的要緊依據(jù):

5、1.上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)一指令及指導(dǎo)性打算; 2.廠(chǎng)長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);3.產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料; 4.長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃; 5.前期可能完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;6.經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額.第四條編制打算所需資料由各科室車(chē)間相互提供,任何單位都不得拒絕. 第五條專(zhuān)業(yè)打算的編制,各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持,打算草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn),并按規(guī)定的時(shí)刻報(bào)打算治理科.報(bào)送的打算必須附文字講明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效.第四章 指標(biāo)治理第一條年度綜合打算所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的打算指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.打算指標(biāo)確實(shí)是企業(yè)在打算期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平.為全

6、面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)打算治理工作.第二條打算指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并通過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的. 第三條打算指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口治理.廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口治理.車(chē)間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車(chē)間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)治理.班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員治理.第四條為使打算任務(wù)層層落實(shí),打算指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo).分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋.第五條廠(chǎng)級(jí)指標(biāo)的充置,由打算治理科依照上級(jí)要求和廠(chǎng)內(nèi)

7、治理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定.第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)綜合打算.第五章 打算指標(biāo)的調(diào)整 第一條為維護(hù)打算的嚴(yán)肅性,企業(yè)打算一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改.如確客觀(guān)緣故阻礙,經(jīng)主觀(guān)努力仍不能完成打算時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)寬敞職工完成打算積極性的前提下,調(diào)整打算指標(biāo)必須辦理審批手續(xù).1.廠(chǎng)級(jí)打算指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見(jiàn)后,經(jīng)打算治理和審核報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批,屬?lài)?guó)家下達(dá)的打算指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原打算執(zhí)行.2.調(diào)整年度打算指標(biāo)應(yīng)提早一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度打算指標(biāo)應(yīng)提早一個(gè)月

8、申請(qǐng),調(diào)整月度打算指標(biāo)應(yīng)提早十天申請(qǐng).3.調(diào)整某一項(xiàng)打算指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)打算指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證打算的平衡,協(xié)調(diào).4.調(diào)整打算指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)往常,一律按原打算考核.第六章 打算的檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查打算的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)覺(jué)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證打算的順利完成.第二條檢查打算執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料.檢查打算的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù).第三條打算的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的打算數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的打算數(shù)為依據(jù). 附表: 年度綜合打算編制分工及完成的時(shí)刻表序號(hào)打算名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)刻打