玻璃幕墻的制作與質(zhì)量監(jiān)理

1、玻璃幕墻的制作與質(zhì)量監(jiān)理(2)在施工過程遇到的問題及解決辦法1遇到問題與解決辦法(1)焊渣主要發(fā)生在與石材幕墻連接的周邊玻璃幕墻，周邊焊接人考 試大時(shí)焊渣濺到玻璃上，用水洗不掉，用酸會破壞幕墻的性能，而焊 渣本身的高溫也影響了幕墻的性能。所以為了美觀和使用性能不受破 壞，凡是有焊渣的玻璃幕墻應(yīng)換掉。換下來的玻璃幕墻不允許再使用, 進(jìn)行引爆處理。主要造成的原因是：施工工序安排不當(dāng)，玻璃幕墻應(yīng) 在其他需焊接的工序全部完成后才能安裝上去。檢查焊渣時(shí)需十分仔 細(xì)，因?yàn)楹冈话阍谥苓呄路?，點(diǎn)很小，象水泥砂漿濺上去一樣，所 以檢查時(shí)要認(rèn)真，同時(shí)水泥可用小刀刮走，而焊渣不行。(2)槽底部沒清洗干凈就上密封膠

2、。施工單位有時(shí)為了趕工期或不注意，焊接好凹槽就開始墊上 墊條，將玻璃幕墻安裝上去，然后開始上膠，對清理凹槽這樣的小環(huán) 節(jié)忽視，這不僅影響美觀，更重要的還會影響使用功能，因?yàn)榈撞塾?污物，上膠就不密實(shí)，玻璃幕墻的自重很重，可能會使密封膠產(chǎn)生裂 縫，更嚴(yán)重的會不牢固，左右搖擺。所以在安裝玻璃幕墻時(shí)施工方要 找監(jiān)理人員檢查過后才能安裝。出現(xiàn)該情況時(shí)，要把安裝好的幕墻拆 除，按工序重新施工。監(jiān)理人員在現(xiàn)場旁站監(jiān)督。(3 )對齊。該工程采用大面積的玻璃幕墻，玻璃幕墻上下、左右間的對齊對美觀極其重要，現(xiàn)場用靠尺檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)有些玻璃幕墻沒對齊。一個(gè)原因是在做邊框防線是不準(zhǔn)確引起的，造成該問題是監(jiān)理與施工 單

3、位都有責(zé)任。施工單位在放線時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，該工作是作好幕墻的 關(guān)鍵。另一個(gè)原因是安裝玻璃時(shí)在凹槽內(nèi)沒調(diào)整好就上膠。該責(zé)任由 施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理方要求其整改，不滿足要求的幕墻需要返工，務(wù) 必要確保玻璃幕墻表面的整齊。(4 )玻璃保存問題?，F(xiàn)場看到玻璃幕墻有部分?jǐn)[放在D區(qū)車道下方的地下室。擺 放不符合規(guī)范要求。玻璃幕墻部件應(yīng)放在通風(fēng)，干燥的地方，嚴(yán)禁與 酸堿等類物質(zhì)接觸，并嚴(yán)防雨水滲入。部件不允許接觸地面，應(yīng)用不 透水的材料在部件底部墊高100mm以上?，F(xiàn)場如果下雨的話部件所 放的地方會很潮，而且施工單位用硬紙皮墊，沒按要求墊高100mm。 多次令其改，但都是拖，理由是就近放，用起來方便。(5 )石

4、材幕墻交口處。該工程的外墻懸掛石材幕墻與玻璃幕墻，而該兩處交口處往 往產(chǎn)生爭人考試大議，在設(shè)計(jì)圖紙上有一處要求玻璃接到柱邊，而石 材幕墻在外面包口，玻璃幕墻承包方說下料到與石材幕墻交接，沒辦 法再延伸進(jìn)去，而石材承包方要按設(shè)計(jì)進(jìn)行，最后在監(jiān)理和總承包代 表在場的情況下出于美觀要求，令石材幕墻方把柱包住，玻璃幕墻與 石材幕墻接觸。因?yàn)榘丛O(shè)計(jì)要求做從里面向外面看會看到懸掛石材幕 墻的龍骨構(gòu)件。最后還是決定更改方案。在大門前的玻璃幕墻雨蓬向 酒店門口方向延伸上也有此問題，最后也是監(jiān)理單位連同總承包和各 有關(guān)分包單位共同協(xié)商解決。(6)安全問題建設(shè)單位在每周一下午的例會反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的問題，安全問 題包

5、括防火安全和人員安全?，F(xiàn)場看到安裝玻璃幕墻的人員在安裝時(shí), 8人抬起一片幕墻在無任安全設(shè)備的情況下就上了腳手架，然后在 上面安裝玻璃幕墻。我覺得這是很危險(xiǎn)的事。這和制度不完善，管理 不健全有關(guān)，但更重要的是現(xiàn)階段的條件不具備有關(guān)。在現(xiàn)階段的高 空作業(yè)還沒足夠的設(shè)備使每位的工作人員都有一套保險(xiǎn)設(shè)備。也和人 們的麻痹、疏忽和帶僥幸心理有關(guān)。在今后制定建筑相關(guān)法律、法規(guī)、 條文方面要重視的問題。(7 )理人員做了施工單位的質(zhì)檢員。按幕墻檢驗(yàn)規(guī)范：每幕抽驗(yàn)5%分格，且不小于5分格，允 許偏差項(xiàng)目中有80%抽檢實(shí)測值合格，其余抽檢實(shí)測值不影響安全和 使用，則可判為合格。而實(shí)際上往往不止抽驗(yàn)5% ,在現(xiàn)場

6、監(jiān)理很多 時(shí)候都在幫施工方做質(zhì)檢員，有些施工單位甚至沒有自己的質(zhì)檢員。 因?yàn)榈阶詈蠖际潜O(jiān)理驗(yàn)收，都是到驗(yàn)收時(shí)哪里不行改哪里。這樣造成 監(jiān)理方工作量大增。我覺得這方面要向國外學(xué)習(xí)，在國外，施工方有 自己的質(zhì)檢員，責(zé)任明確。往往比較自覺。而監(jiān)理都是管理方，權(quán)利 相對較大，而監(jiān)理單位內(nèi)部也有完善的體制，確保他們在管理時(shí)能做 到公正、公平。2對于以上問題總結(jié)的幾點(diǎn)建議(1)首先監(jiān)理單位從自身內(nèi)部出發(fā)，完善好自我的規(guī)章制 度。在開工前制定好對該工程的“三控二管一協(xié)調(diào)”的工作規(guī)程，明確 各監(jiān)理人員分工、職責(zé)。嚴(yán)格按照規(guī)定處理遇到的問題，同時(shí)要協(xié)調(diào) 好各方的關(guān)系，做到公司分明，公平公正，協(xié)調(diào)和諧。(2)施工

7、單位要加強(qiáng)自身的管理，完善自身制度。一切按 合同要求，按設(shè)計(jì)施工，做到安全第一，質(zhì)量第一。遇到問題通過協(xié) 商的辦法解決，互相諒解。(3)總承包要盡自己的責(zé)任，管理好下屬各分包商，使其 按現(xiàn)場的規(guī)章制度作好分內(nèi)工作。實(shí)現(xiàn)各方共贏。(4)建設(shè)單位不僅委托監(jiān)理單位對工程實(shí)施全面管理,自 己也要加派人員多巡視工地，掌握工地第一手資料。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與 監(jiān)理方聯(lián)系，使其更好地開展工作，杜絕事故發(fā)生。這對于更好管理、 更全面了解工地情況有重要意義。(5 )加強(qiáng)溝通。該工地較大，分包商眾多，涉及各專業(yè)人員的數(shù)量多，有很 多問題會發(fā)生。這就需要通過協(xié)商解決，如果發(fā)生問題，一個(gè)星期一 次的例會很難及時(shí)解決。所以當(dāng)遇到較大問題時(shí)可臨時(shí)加開例會，加 強(qiáng)溝通，共同解決問題。結(jié)束語通過這次實(shí)習(xí)我充分地認(rèn)識到了自己的不足，在現(xiàn)場缺乏動 手能力，理論與實(shí)際脫節(jié)等。但認(rèn)識到自己的不足就是一個(gè)進(jìn)步，在 以后的工作中還會遇到很多難題，但只要我們有信心和用知識這一科 學(xué)武器武裝自己，必定會戰(zhàn)勝各種困難。在實(shí)習(xí)