成為一名優(yōu)秀的DevOps教練

1、成為一名優(yōu)秀的DevOps教練技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)，70%的IT市場(chǎng)現(xiàn)在都集中在DevOps上Gartner也同時(shí)發(fā)現(xiàn)，目前使用DevOps的組織中，至少有50%無(wú)法達(dá)到原本商業(yè)論證中所期 待的好處。甚至有文章指出, 在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中敏捷和DevOps正在失敗（https:/articles/agile-and-devops-are-failing-in-fortune-500- compan）”為

2、什么一方面有些企業(yè)DevOps越做越好（見(jiàn)DevOps狀態(tài)調(diào)查報(bào)告），而另外一些企業(yè)實(shí)施DevOps則出現(xiàn)平臺(tái)期，甚至有退回到原點(diǎn)的情況呢？成功需要跨越績(jī)效臨界線DevOps轉(zhuǎn)型需要識(shí)別和培養(yǎng)“領(lǐng)頭雁”沒(méi)有教練支持的Scrum團(tuán)隊(duì)可以提 高35%的生產(chǎn)力， 而有教練支持的Scrum團(tuán)隊(duì)則提高 了300%甚至更多。既然敏捷教練已經(jīng) 為大家所熟悉和認(rèn) 可，那么作為敏捷2.0的DevOps必然 更需要教練的支持。目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法技術(shù)教練和管理教練

3、DevOps教練的定義DevOps教練幫助團(tuán)隊(duì)或個(gè)人采用并改進(jìn)DevOps 方法和實(shí)踐。DevOps教練幫助人們重新思考和 改變他們交付軟件的方式（關(guān)注價(jià)值流的方方 面面）。教練的角色一部分是嵌入在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的 培訓(xùn)師，一部分是咨詢(xún)。第一級(jí)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)DevOps教練領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)角色類(lèi)似于在Scrum中 的Scrum Master。對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)施可視化管控，力求建立 單件流作業(yè)（one-piece flow）的流水線 式的流程。經(jīng)驗(yàn)需求：Scrum Master，敏捷項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)（Agile Project Leader）第二級(jí)：多團(tuán)隊(duì)級(jí)別教練這個(gè)級(jí)別的DevOps教練指導(dǎo)多個(gè)DevOps 團(tuán)隊(duì)

4、，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部的力量參與進(jìn) 來(lái)，解決阻礙DevOps實(shí)施的問(wèn)題。在這 個(gè)層級(jí)上，教練的四項(xiàng)核心技能需要充 分發(fā)展：教授（teaching），輔導(dǎo)（mentoring），協(xié)調(diào)（facilitating）， 以及專(zhuān)業(yè)教練（professional coaching）第三級(jí)：企業(yè)級(jí)DevOps教練 可以有效制定企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型的 整體戰(zhàn)略，保障試點(diǎn)項(xiàng)目的成功， 引導(dǎo)DevOps實(shí)踐的規(guī)?；l(fā)展， 引入行業(yè)最佳實(shí)踐，制定企業(yè)跨 部門(mén)的DevOps流程實(shí)踐，發(fā)展高 績(jī)效組織文化實(shí)踐，協(xié)助DevOps 技術(shù)咨詢(xún)師制定適合的工具集， 等等。DevOps教練的三個(gè)層級(jí)/?target=https%3A

5、/devops-coach-jobs/bloomfield/jd/46253990864f90c4436dc5ed06d3cc5dDevOps 知識(shí)體系技術(shù)實(shí) 踐敏捷 開(kāi)發(fā)教練 技術(shù)輕量級(jí) ITSM精益 ITDevOps教練技能知識(shí)圖譜目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法2. 實(shí)踐1. 知識(shí)3. 教導(dǎo)如何盡快地成長(zhǎng)？目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練

6、習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法理解自己已 知和未知專(zhuān)家是怎樣練成的我們需要一個(gè)最小必要DevOps技能包你可以自己組合一套也可以依賴(lài)一個(gè)定義好的體系目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法在舒適圈的外沿精深地練習(xí)試驗(yàn)記錄在學(xué)習(xí)者看板旁，通過(guò)5個(gè)問(wèn)題做 每日教練過(guò)程分析步驟建立目標(biāo)狀態(tài)的步驟學(xué)習(xí)者教練障礙列表學(xué)習(xí)者的故事版Toyota Kata定義了一套練習(xí)套路第一級(jí)：團(tuán)隊(duì)內(nèi)DevOps教練領(lǐng)導(dǎo)并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)角色類(lèi)似于在Scrum中 的Scrum Master。對(duì)整個(gè)

7、過(guò)程實(shí)施可視化管控，力求建立單件 流作業(yè)（one-piece flow）的流水線式的流 程。經(jīng)驗(yàn)需求：Scrum Master，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（Agile Project Leader）團(tuán)隊(duì)內(nèi)的DevOps教練所需掌握技能D evO p s教練/咨詢(xún)師 需要掌握的 工具1.現(xiàn)狀分析及轉(zhuǎn)型 目標(biāo)3.價(jià)值流圖分析2.A 3故事簡(jiǎn)報(bào)5. 成熟度分析6.豐 田K ata目錄為什么需要DevOps教練DevOps教練需要哪些能力教練成長(zhǎng)的三個(gè)階段：一、知識(shí)：快速掌握一個(gè)最少需要的技能包二、實(shí)踐：在舒適圈之外的精深練習(xí)三、教導(dǎo)：教練的四種方法如果把組織看成機(jī)器，組織中的人具有三種不同的角色這三種角色中，教練需要能夠有意識(shí)地切換。2) 作為組織這臺(tái)機(jī)器設(shè)計(jì)者的人1) 作為零件在組織這臺(tái)機(jī)器中工作中的人組織3) 思考團(tuán)隊(duì)如何思考的人目標(biāo)從左至右：培訓(xùn)-指導(dǎo)-訓(xùn)練-咨詢(xún)By Mike Rother5個(gè)教練形問(wèn)題Run Charts學(xué)習(xí)者的故事版Obstacles Parking Lot試驗(yàn)記 錄教練循環(huán)方向/挑戰(zhàn)當(dāng)前狀態(tài)分 析目標(biāo)狀態(tài) 定義Block Diagram教練學(xué)習(xí)者成為 DevOps Coach教創(chuàng)建一套跟組織現(xiàn)狀相適應(yīng)的DevOps介紹PPT