《計(jì)劃及思路》1137112952課件

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心目錄頁(yè)CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第一章1、 工作計(jì)劃工程管理中心人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一季度制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目公司人員調(diào)崗進(jìn)中心引進(jìn)1-3名工程師內(nèi)部學(xué)習(xí)2次第二季度員工職業(yè)生涯規(guī)劃落實(shí)內(nèi)部學(xué)習(xí)3次拓展活動(dòng)1次引進(jìn)1-2名工程師第三季度根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)情況送派1-2人充實(shí)項(xiàng)目公司內(nèi)部學(xué)習(xí)3次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1次項(xiàng)目公司對(duì)中心人員評(píng)價(jià)打分第四季度年度評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)部學(xué)習(xí)2次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)1次考慮確定培養(yǎng)對(duì)象加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力培養(yǎng)人才如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章3、具體措施1建立新的人

2、才機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。2014年工程管理中心與人力資源中心密切合作，力爭(zhēng)在中建、上海建工系統(tǒng)或與我司項(xiàng)目合作的公司中引進(jìn)裝飾項(xiàng)目經(jīng)理1人，機(jī)電工程師1人，品質(zhì)經(jīng)理1人，土建工程師1人。2內(nèi)培外引并舉如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升工程管理中心現(xiàn)有人員整體素質(zhì)。工程管理中心作為集團(tuán)工程管理的職能部門(mén)，現(xiàn)有人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著指揮管理的能力。有鑒于此，工程管理中心擬在2014年每月組織一次內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，由工程管理中心負(fù)責(zé)人帶頭，所有人員根據(jù)課題分工進(jìn)行備課授課，教育效果突出課題在集團(tuán)內(nèi)推廣培訓(xùn)。第一章3、具體措施43關(guān)注職業(yè)發(fā)展建立上升空間如何打造高質(zhì)量的人

3、才團(tuán)隊(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)使工程管理中心從制定制度到輸出制度的變革。針對(duì)項(xiàng)目公司中有培養(yǎng)價(jià)值和有一定企業(yè)忠誠(chéng)度的工程管理人員，采用短期培訓(xùn)、輪崗和換崗的不同方式，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。使之再返回項(xiàng)目工作時(shí)，能充分理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)要求，成為企業(yè)文化和管理制度的示范者實(shí)施員工職業(yè)生涯發(fā)展支持計(jì)劃。工程管理中心在新年度與人力資源中心合作，制訂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展調(diào)查表”針對(duì)個(gè)人想法并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際情況，為員工量身訂制切實(shí)可行的事業(yè)生涯發(fā)展支持計(jì)劃，確保工程管理中心員工發(fā)展進(jìn)步可持續(xù)性，將此納入員工年度考核目標(biāo)。提高工作學(xué)習(xí)的互動(dòng)性、積極性。第一章4、最終效果建立高效、和諧有戰(zhàn)斗力的集團(tuán)工程管理中心團(tuán)

4、隊(duì)。實(shí)施專業(yè)分工對(duì)口管理，提高工程管理中心管理督導(dǎo)項(xiàng)目公司工程建設(shè)能力。成為集團(tuán)工程體系培養(yǎng)人才、輸出人才的“黃埔軍校”。使工程管理中心與項(xiàng)目公司工程管理人才雙向流動(dòng)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)執(zhí)行保證效果人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)目錄頁(yè)CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第二章體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、 工作目標(biāo)產(chǎn)品品質(zhì)提升管理品質(zhì)提升如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團(tuán)多元化、國(guó)際化要求工作目標(biāo)（一）借助ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，在項(xiàng)目管理工作中推行全面計(jì)劃管理，通過(guò)結(jié)合KPI管理，使考核數(shù)據(jù)化、公平、公正性加強(qiáng)。（二）通過(guò)產(chǎn)

5、品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立使差異化產(chǎn)品系列化，品牌化，更適應(yīng)快速打造高品質(zhì)的。（三）建立系統(tǒng)的建造品質(zhì)管理文件，在現(xiàn)有建造品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，有更大一步的進(jìn)展，從制度上保證建造的高品質(zhì)。第二章體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3、 具體措施完善品質(zhì)管理體系提高檢查效果如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團(tuán)多元化、國(guó)際化要求3建立完善建造體系管理文件。增補(bǔ)工程細(xì)部感觀質(zhì)量驗(yàn)收指引、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)指引、部分質(zhì)量通病防治建議措施手冊(cè)、工程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理指引等建造品質(zhì)管理文件，保證建筑產(chǎn)品驗(yàn)收合格率100%。4提高檢查效果，探索監(jiān)理管理新模式，兼顧設(shè)計(jì)品質(zhì)。落實(shí)定期檢查工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，有條件開(kāi)展不定期檢查，使各項(xiàng)目公司通過(guò)檢查，在管理品質(zhì)（

6、管理考評(píng)分?jǐn)?shù)）上有20%的提升。有針對(duì)性的試行對(duì)監(jiān)理單位的管理模式探索，努力找到一個(gè)適合鵬欣項(xiàng)目管理的模式。同時(shí)監(jiān)控施工圖品質(zhì)，建立住宅、商業(yè)建造產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的施工圖評(píng)審制度，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。目錄頁(yè)CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第三章風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)1、 工作計(jì)劃建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)表提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工程管理中心風(fēng)險(xiǎn)控制建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)表2014年建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)登記冊(cè)（需配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)工作）建立一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)建議方案2014年建立部分一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)建議方案（建造

7、類風(fēng)險(xiǎn)）建立工程管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理要求2014年建立工程管理中心對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)性要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)培訓(xùn)工作2014年建立工程管理中心管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)圖指引）第三章風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)2、 工作目標(biāo)建立風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單籌劃應(yīng)對(duì)方案如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控工作目標(biāo)（一）配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單。（二）建立一般風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的建議應(yīng)對(duì)方案。（三）加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到未雨綢繆、遇事不慌。第三章風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)3、 具體措施建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控1風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的建立。房地產(chǎn)行業(yè)是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的交流方式，并結(jié)合員工職業(yè)能力訓(xùn)練等

8、機(jī)會(huì)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，將企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，從精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)層面構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，可對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2風(fēng)險(xiǎn)的管理制度建立。風(fēng)險(xiǎn)管理制度就是要建立、健全包括各類風(fēng)險(xiǎn)控制制度在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)登記冊(cè)，建立常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)案等，同時(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、措施等要全面“滲透”進(jìn)其它制度、流程中。第三章風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)4、 最終效果副標(biāo)題如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控全員提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。形成了一個(gè)初步的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)清單。形成了一部分風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的建議應(yīng)對(duì)方案。有效降低了各類風(fēng)

9、險(xiǎn)的發(fā)生概率。施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合鵬欣集團(tuán)品牌形象。第四章管理模式建設(shè)1、 工作計(jì)劃探索創(chuàng)新型的管理模式如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工程管理中心管理模式建設(shè)探索PMO職能的引入2014年隨著ERP的建立，快速的計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)初步建立，探索工程管理中心由原來(lái)的服務(wù)性PMO（項(xiàng)目管理辦公室），向職能型的PMO轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目公司尚不具備獨(dú)立、高效執(zhí)行計(jì)劃的時(shí)候，給予直接的指令要求。探索CCB的建立2014年探索建立CCB（變更控制委員會(huì)）處理項(xiàng)目重大變更事項(xiàng)，同時(shí)有條件的推廣CCB在項(xiàng)目上的建立ERP數(shù)據(jù)分析方法2014年通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立，通過(guò)周報(bào)月報(bào)達(dá)成率的情況，建立一套分析

10、上述數(shù)據(jù)的方法，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行力的提升。探索監(jiān)理管理模式創(chuàng)新2014年系統(tǒng)研究目前開(kāi)發(fā)商普遍采用的監(jiān)理管理模式，結(jié)合項(xiàng)目公司與建安公司項(xiàng)目部的關(guān)系，對(duì)監(jiān)理單位的管理模式進(jìn)行研究與討論第四章管理模式建設(shè)2、 工作目標(biāo)管理創(chuàng)新重視數(shù)據(jù)的利用如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工作目標(biāo)（一）試行在集團(tuán)層面建立CCB，并在出現(xiàn)情況時(shí)驗(yàn)證CCB的快速反應(yīng)與授權(quán)管理。（二）建立ERP周報(bào)月報(bào)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，要點(diǎn)及方法。（三）研究現(xiàn)行監(jiān)理管理的幾種模式，探索適應(yīng)鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目的管理模式，有條件開(kāi)展監(jiān)理管理模式的創(chuàng)新實(shí)踐。第四章管理模式建設(shè)4、 最終效果管理模式探索的終極目的如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的

11、管理模式確定工程管理中心目前的職能是否與多項(xiàng)目管理相匹配。形成CCB的職能及組成的初步模型，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的幫助大小判斷。形成一套ERP數(shù)據(jù)報(bào)告分析的標(biāo)準(zhǔn)方法和內(nèi)容。對(duì)監(jiān)理管理模式的摸索結(jié)果，以便驗(yàn)證各自管理模式的利弊。目錄頁(yè)CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第五章企業(yè)文化建設(shè)2、 工作目標(biāo)講組織、講品質(zhì)如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用工作目標(biāo)（一）全員對(duì)講組織、講品質(zhì)有全面充分的認(rèn)識(shí)。（二）全員能將雙講的精神融入日常工作中，并實(shí)時(shí)比對(duì)改進(jìn)。（三）形成共識(shí)，并共同提煉認(rèn)可工程管理中心團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。第五章企業(yè)文化建設(shè)3、 具體措施學(xué)習(xí)形式拓展學(xué)習(xí)如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用1學(xué)習(xí)的形式。部門(mén)安排2 至3 次座談會(huì)形式的意見(jiàn)建議征求活動(dòng)，鼓勵(lì)員工暢所欲言，提出意見(jiàn)建議；部門(mén)召開(kāi)雙講學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)的專項(xiàng)會(huì)議，充分交流學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)；請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出表率，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)；2針對(duì)講組織，講品質(zhì)的拓展學(xué)習(xí)。在集團(tuán)講組織、講品質(zhì)的要求下，開(kāi)展以提高團(tuán)隊(duì)成員組織性拓展活動(dòng)，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作、向心力及凝聚力。同時(shí)開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，即提升團(tuán)隊(duì)成員自身的水平又提高自