《計劃及思路》1137112952課件

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第一章1、 工作計劃工程管理中心人才團(tuán)隊建設(shè)第一季度制定年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃項目公司人員調(diào)崗進(jìn)中心引進(jìn)1-3名工程師內(nèi)部學(xué)習(xí)2次第二季度員工職業(yè)生涯規(guī)劃落實內(nèi)部學(xué)習(xí)3次拓展活動1次引進(jìn)1-2名工程師第三季度根據(jù)項目推進(jìn)情況送派1-2人充實項目公司內(nèi)部學(xué)習(xí)3次團(tuán)隊活動1次項目公司對中心人員評價打分第四季度年度評優(yōu)評獎，落實激勵機(jī)制等內(nèi)部學(xué)習(xí)2次團(tuán)隊活動1次考慮確定培養(yǎng)對象加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高能力培養(yǎng)人才如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊人才團(tuán)隊建設(shè)第一章3、具體措施1建立新的人

2、才機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。2014年工程管理中心與人力資源中心密切合作，力爭在中建、上海建工系統(tǒng)或與我司項目合作的公司中引進(jìn)裝飾項目經(jīng)理1人，機(jī)電工程師1人，品質(zhì)經(jīng)理1人，土建工程師1人。2內(nèi)培外引并舉如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊人才團(tuán)隊建設(shè)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升工程管理中心現(xiàn)有人員整體素質(zhì)。工程管理中心作為集團(tuán)工程管理的職能部門，現(xiàn)有人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接關(guān)系著指揮管理的能力。有鑒于此，工程管理中心擬在2014年每月組織一次內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，由工程管理中心負(fù)責(zé)人帶頭，所有人員根據(jù)課題分工進(jìn)行備課授課，教育效果突出課題在集團(tuán)內(nèi)推廣培訓(xùn)。第一章3、具體措施43關(guān)注職業(yè)發(fā)展建立上升空間如何打造高質(zhì)量的人

3、才團(tuán)隊人才團(tuán)隊建設(shè)使工程管理中心從制定制度到輸出制度的變革。針對項目公司中有培養(yǎng)價值和有一定企業(yè)忠誠度的工程管理人員，采用短期培訓(xùn)、輪崗和換崗的不同方式，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和教育。使之再返回項目工作時，能充分理解領(lǐng)會集團(tuán)要求，成為企業(yè)文化和管理制度的示范者實施員工職業(yè)生涯發(fā)展支持計劃。工程管理中心在新年度與人力資源中心合作，制訂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展調(diào)查表”針對個人想法并結(jié)合企業(yè)項目發(fā)展實際情況，為員工量身訂制切實可行的事業(yè)生涯發(fā)展支持計劃，確保工程管理中心員工發(fā)展進(jìn)步可持續(xù)性，將此納入員工年度考核目標(biāo)。提高工作學(xué)習(xí)的互動性、積極性。第一章4、最終效果建立高效、和諧有戰(zhàn)斗力的集團(tuán)工程管理中心團(tuán)

4、隊。實施專業(yè)分工對口管理，提高工程管理中心管理督導(dǎo)項目公司工程建設(shè)能力。成為集團(tuán)工程體系培養(yǎng)人才、輸出人才的“黃埔軍校”。使工程管理中心與項目公司工程管理人才雙向流動，確保項目工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)執(zhí)行保證效果人才團(tuán)隊建設(shè)如何打造高質(zhì)量的人才團(tuán)隊目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第二章體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)1、 工作目標(biāo)產(chǎn)品品質(zhì)提升管理品質(zhì)提升如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團(tuán)多元化、國際化要求工作目標(biāo)（一）借助ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，在項目管理工作中推行全面計劃管理，通過結(jié)合KPI管理，使考核數(shù)據(jù)化、公平、公正性加強(qiáng)。（二）通過產(chǎn)

5、品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的建立使差異化產(chǎn)品系列化，品牌化，更適應(yīng)快速打造高品質(zhì)的。（三）建立系統(tǒng)的建造品質(zhì)管理文件，在現(xiàn)有建造品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，有更大一步的進(jìn)展，從制度上保證建造的高品質(zhì)。第二章體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)3、 具體措施完善品質(zhì)管理體系提高檢查效果如何體系建設(shè)要適應(yīng)集團(tuán)多元化、國際化要求3建立完善建造體系管理文件。增補(bǔ)工程細(xì)部感觀質(zhì)量驗收指引、建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)指引、部分質(zhì)量通病防治建議措施手冊、工程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)管理指引等建造品質(zhì)管理文件，保證建筑產(chǎn)品驗收合格率100%。4提高檢查效果，探索監(jiān)理管理新模式，兼顧設(shè)計品質(zhì)。落實定期檢查工作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考評，有條件開展不定期檢查，使各項目公司通過檢查，在管理品質(zhì)（

6、管理考評分?jǐn)?shù)）上有20%的提升。有針對性的試行對監(jiān)理單位的管理模式探索，努力找到一個適合鵬欣項目管理的模式。同時監(jiān)控施工圖品質(zhì)，建立住宅、商業(yè)建造產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的施工圖評審制度，建立項目設(shè)計負(fù)責(zé)制的考評標(biāo)準(zhǔn)等。目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第三章風(fēng)險防控建設(shè)1、 工作計劃建立風(fēng)險事項表提高風(fēng)險管理意識如何進(jìn)行風(fēng)險管控工程管理中心風(fēng)險控制建立項目開發(fā)風(fēng)險事項表2014年建立項目開發(fā)風(fēng)險事項登記冊（需配合集團(tuán)相關(guān)部門工作）建立一般風(fēng)險項目應(yīng)對建議方案2014年建立部分一般風(fēng)險項目應(yīng)對建議方案（建造

7、類風(fēng)險）建立工程管理中心風(fēng)險管理要求2014年建立工程管理中心對項目風(fēng)險管理的指導(dǎo)性要求加強(qiáng)風(fēng)險管理的專業(yè)培訓(xùn)工作2014年建立工程管理中心管理人員的風(fēng)險管理意識安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)見（施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖指引）第三章風(fēng)險防控建設(shè)2、 工作目標(biāo)建立風(fēng)險事項清單籌劃應(yīng)對方案如何進(jìn)行風(fēng)險管控工作目標(biāo)（一）配合集團(tuán)相關(guān)部門建立系統(tǒng)的風(fēng)險事項清單。（二）建立一般風(fēng)險事項的建議應(yīng)對方案。（三）加強(qiáng)全員的風(fēng)險意識，做到未雨綢繆、遇事不慌。第三章風(fēng)險防控建設(shè)3、 具體措施建立風(fēng)險意識風(fēng)險管理制度如何進(jìn)行風(fēng)險管控1風(fēng)險意識的建立。房地產(chǎn)行業(yè)是個高風(fēng)險的行業(yè)，通過“走出去、請進(jìn)來”的交流方式，并結(jié)合員工職業(yè)能力訓(xùn)練等

8、機(jī)會，開展風(fēng)險管理、風(fēng)險意識的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則加強(qiáng)風(fēng)險管理的意識，將企業(yè)文化與風(fēng)險管理相結(jié)合，從精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理文化，可對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全過程、全方位的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2風(fēng)險的管理制度建立。風(fēng)險管理制度就是要建立、健全包括各類風(fēng)險控制制度在內(nèi)的風(fēng)險管理體系。建立項目開發(fā)過程中的風(fēng)險事項登記冊，建立常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)案等，同時各項風(fēng)險管理理念、措施等要全面“滲透”進(jìn)其它制度、流程中。第三章風(fēng)險防控建設(shè)4、 最終效果副標(biāo)題如何進(jìn)行風(fēng)險管控全員提高風(fēng)險管理的意識。形成了一個初步的風(fēng)險事項清單。形成了一部分風(fēng)險事項的建議應(yīng)對方案。有效降低了各類風(fēng)

9、險的發(fā)生概率。施工現(xiàn)場管理進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合鵬欣集團(tuán)品牌形象。第四章管理模式建設(shè)1、 工作計劃探索創(chuàng)新型的管理模式如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工程管理中心管理模式建設(shè)探索PMO職能的引入2014年隨著ERP的建立，快速的計劃執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)初步建立，探索工程管理中心由原來的服務(wù)性PMO（項目管理辦公室），向職能型的PMO轉(zhuǎn)變，在項目公司尚不具備獨(dú)立、高效執(zhí)行計劃的時候，給予直接的指令要求。探索CCB的建立2014年探索建立CCB（變更控制委員會）處理項目重大變更事項，同時有條件的推廣CCB在項目上的建立ERP數(shù)據(jù)分析方法2014年通過ERP系統(tǒng)的建立，通過周報月報達(dá)成率的情況，建立一套分析

10、上述數(shù)據(jù)的方法，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，應(yīng)對計劃執(zhí)行力的提升。探索監(jiān)理管理模式創(chuàng)新2014年系統(tǒng)研究目前開發(fā)商普遍采用的監(jiān)理管理模式，結(jié)合項目公司與建安公司項目部的關(guān)系，對監(jiān)理單位的管理模式進(jìn)行研究與討論第四章管理模式建設(shè)2、 工作目標(biāo)管理創(chuàng)新重視數(shù)據(jù)的利用如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的管理模式工作目標(biāo)（一）試行在集團(tuán)層面建立CCB，并在出現(xiàn)情況時驗證CCB的快速反應(yīng)與授權(quán)管理。（二）建立ERP周報月報數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，要點(diǎn)及方法。（三）研究現(xiàn)行監(jiān)理管理的幾種模式，探索適應(yīng)鵬欣地產(chǎn)項目的管理模式，有條件開展監(jiān)理管理模式的創(chuàng)新實踐。第四章管理模式建設(shè)4、 最終效果管理模式探索的終極目的如何大膽創(chuàng)新鵬欣特色的

11、管理模式確定工程管理中心目前的職能是否與多項目管理相匹配。形成CCB的職能及組成的初步模型，對項目開發(fā)的幫助大小判斷。形成一套ERP數(shù)據(jù)報告分析的標(biāo)準(zhǔn)方法和內(nèi)容。對監(jiān)理管理模式的摸索結(jié)果，以便驗證各自管理模式的利弊。目錄頁CONTENTS PAGE04 管理模式建設(shè)01 人才團(tuán)隊建設(shè)02 體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)03 風(fēng)險防控建設(shè)05 企業(yè)文化建設(shè)第五章企業(yè)文化建設(shè)2、 工作目標(biāo)講組織、講品質(zhì)如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用工作目標(biāo)（一）全員對講組織、講品質(zhì)有全面充分的認(rèn)識。（二）全員能將雙講的精神融入日常工作中，并實時比對改進(jìn)。（三）形成共識，并共同提煉認(rèn)可工程管理中心團(tuán)隊的核心價值觀。第五章企業(yè)文化建設(shè)3、 具體措施學(xué)習(xí)形式拓展學(xué)習(xí)如何發(fā)揮企業(yè)文化的核心引領(lǐng)作用1學(xué)習(xí)的形式。部門安排2 至3 次座談會形式的意見建議征求活動，鼓勵員工暢所欲言，提出意見建議；部門召開雙講學(xué)習(xí)認(rèn)識的專項會議，充分交流學(xué)習(xí)認(rèn)識；請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出表率，開展經(jīng)驗介紹會；2針對講組織，講品質(zhì)的拓展學(xué)習(xí)。在集團(tuán)講組織、講品質(zhì)的要求下，開展以提高團(tuán)隊成員組織性拓展活動，鍛煉團(tuán)隊成員的協(xié)作、向心力及凝聚力。同時開展對內(nèi)對外交流學(xué)習(xí)，即提升團(tuán)隊成員自身的水平又提高自