如何編制智能IC卡燃?xì)獗眄?xiàng)目商業(yè)計劃書

1、360市場研究網(wǎng) HYPERLINK 如何編制制智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書（VCC標(biāo)準(zhǔn)+融資方方案設(shè)計計+20013范范文模版版）及融融資對接接北京博思思遠(yuǎn)略咨咨詢有限限公司投投資研究究部二零一三三年一月月目錄TOC o 1-3 h z u第一部分分當(dāng)前智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目融資渠渠道及商商業(yè)計劃劃書作用用體現(xiàn) PAGEREF _Toc218488985 h 3第二部分分智能能IC卡卡燃?xì)獗肀砩虡I(yè)計計劃書標(biāo)準(zhǔn)編編制大綱綱（根據(jù)據(jù)不同項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行科學(xué)調(diào)調(diào)整） PAGEREF _Toc218488986 h 4第三部分分高質(zhì)量量智能IIC卡燃燃?xì)獗砩躺虡I(yè)計劃劃書編制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說

2、明（專家答答疑） PAGEREF _Toc218488987 h 9一、一份份高質(zhì)量量商業(yè)計計劃書應(yīng)應(yīng)具備哪哪些要素素？ PAGEREF _Toc218488988 h 9二、商業(yè)業(yè)計劃書書應(yīng)怎樣樣對智能能IC卡卡燃?xì)獗肀眄?xiàng)目進(jìn)進(jìn)行估值值才科學(xué)學(xué)？ PAGEREF _Toc218488989 h 9三、商業(yè)業(yè)計劃書書編制過過程中容容易存在在的6大問題題？ PAGEREF _Toc218488990 h 10四、一份份成功的的商業(yè)計計劃書應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)回回答的119個核核心問題題？ PAGEREF _Toc218488991 h 10五、商業(yè)業(yè)計劃書書編制細(xì)細(xì)節(jié)提示示 PAGEREF _Toc2184

3、88992 h 13第四部分分智能IIC卡燃燃?xì)獗砩躺虡I(yè)計劃劃書內(nèi)容容節(jié)選 PAGEREF _Toc218488993 h 14一、項(xiàng)目目合作方方式內(nèi)容容節(jié)選 PAGEREF _Toc218488994 h 14二、項(xiàng)目目實(shí)施外外部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc218488995 h 14三、項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度安排排方案 PAGEREF _Toc218488996 h 14四、項(xiàng)目目設(shè)備選選型方案案設(shè)計 PAGEREF _Toc218488997 h 15五、項(xiàng)目目生產(chǎn)工工藝流程程方案設(shè)設(shè)計 PAGEREF _Toc218488998 h 16六、項(xiàng)目目總平面面布置圖圖設(shè)計方方案（根根據(jù)要

4、求求可做效效果圖） PAGEREF _Toc218488999 h 17七、項(xiàng)目目盈利模模式分析析 PAGEREF _Toc218489000 h 18八、項(xiàng)目目融資方方案設(shè)計計 PAGEREF _Toc218489001 h 19第五部分分增值服服務(wù)企業(yè)智能能IC卡卡燃?xì)獗肀眄?xiàng)目私私募股權(quán)權(quán)投資流流程 PAGEREF _Toc218489002 h 21步驟一：項(xiàng)目選選擇 PAGEREF _Toc218489003 h 21步驟二：可行性性核查 PAGEREF _Toc218489004 h 21步驟三：盡職調(diào)調(diào)查 PAGEREF _Toc218489005 h 22步驟三：投資方方案設(shè)計計

5、、達(dá)成成一致后后簽署法法律文件件 PAGEREF _Toc218489006 h 24第六部分分智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書編制服服務(wù) PAGEREF _Toc218489007 h 25一、我們們編制智智能ICC卡燃?xì)鈿獗砩虡I(yè)業(yè)計劃書書需要客客戶（企企業(yè)業(yè)主主）提供供資料清清單 PAGEREF _Toc218489008 h 25二、編制制智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成成 PAGEREF _Toc218489009 h 26三、編制制智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書工作流流程 PAGEREF _Toc218489010 h 27第七部分分最新完完成

6、成功功案例（融資資資金到位位） PAGEREF _Toc218489011 h 28第八部分分我們220133年重點(diǎn)點(diǎn)融資項(xiàng)項(xiàng)目方向向說明 PAGEREF _Toc218489012 h 29第九部分分關(guān)于博博思遠(yuǎn)略略 PAGEREF _Toc218489013 h 30第一部分分當(dāng)前智能能IC卡卡燃?xì)獗肀眄?xiàng)目融資資渠道及及商業(yè)計計劃書作作用體現(xiàn)現(xiàn)第二部分分智能IIC卡燃燃?xì)獗砩躺虡I(yè)計劃劃書標(biāo)準(zhǔn)編編制大綱綱（根據(jù)據(jù)不同項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行科學(xué)調(diào)調(diào)整）第一章公公司基本本情況（我們的的編寫要要點(diǎn)：公公司名稱稱、成立立時間、注冊地地區(qū)、注注冊資本本，主要要股東、股份比比例，主主營業(yè)務(wù)務(wù)，過去去三年的的銷售收

7、收入、毛毛利潤、純利潤潤，公司司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人人）一、項(xiàng)項(xiàng)目公司司與關(guān)聯(lián)聯(lián)公司二、公公司組織織結(jié)構(gòu)三、公公司管理理層構(gòu)成成四、歷歷史財務(wù)務(wù)經(jīng)營狀狀況五、歷歷史管理理與營銷銷基礎(chǔ)六、公公司地理理位置七、公公司發(fā)展展戰(zhàn)略八、公公司內(nèi)部部控制管管理第二章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目產(chǎn)品介介紹（我們的的編寫要要點(diǎn)：主主要介紹紹擬投資資的產(chǎn)品品/服務(wù)務(wù)的背景景、目前前所處發(fā)發(fā)展階段段、與同同行業(yè)其其它公司司同類產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)的比比較，本本公司產(chǎn)產(chǎn)品/服服務(wù)的新新穎性、先進(jìn)性性和獨(dú)特特性，如如擁有的的專門技技術(shù)、版版權(quán)、配配方、品品牌、銷銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、許可可證、專專營權(quán)、特許權(quán)權(quán)經(jīng)營等等）一、產(chǎn)產(chǎn)

8、品/服服務(wù)描述述（分類類、名稱稱、規(guī)格格、型號號、產(chǎn)量量、價格格等）二、產(chǎn)產(chǎn)品特性性三、產(chǎn)產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)注冊情情況四、產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代周周期五、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)六、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)原料七、產(chǎn)產(chǎn)品加工工工藝八、生生產(chǎn)線主主要設(shè)備備九、核核心生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備十、研研究與開開發(fā)1. 正在在開發(fā)/待開發(fā)發(fā)產(chǎn)品簡簡介2. 公司司已往的的研究與與開發(fā)成成果及其其技術(shù)先先進(jìn)性3. 研發(fā)發(fā)計劃及及時間表表4. 知識識產(chǎn)權(quán)策策略5. 公司司現(xiàn)有技技術(shù)開發(fā)發(fā)資源以以及技術(shù)術(shù)儲備情情況6. 無形形資產(chǎn)（商標(biāo)知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)專利等等）十一、產(chǎn)品的的售后服服務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和用戶戶技術(shù)支支持十二、項(xiàng)目地地理位置置與背景景十三、項(xiàng)目建建設(shè)基本本方案第

9、三章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目行業(yè)及及產(chǎn)品市市場分析析（我們的的編寫要要點(diǎn)：行行業(yè)發(fā)展展歷史及及趨勢，哪些行行業(yè)的變變化對產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤、利潤潤率影響響較大，進(jìn)入該該行業(yè)的的技術(shù)壁壁壘、貿(mào)貿(mào)易壁壘壘。政策策限制等等，行業(yè)業(yè)市場前前景分析析與預(yù)測測）一、行行業(yè)情況況二、產(chǎn)產(chǎn)品原料料市場分分析三、目目標(biāo)區(qū)域域產(chǎn)品供供需現(xiàn)狀狀與預(yù)測測（目標(biāo)標(biāo)市場分分析）四、產(chǎn)產(chǎn)品市場場供給狀狀況分析析五、產(chǎn)產(chǎn)品市場場需求狀狀況分析析六、產(chǎn)產(chǎn)品市場場平衡性性分析七、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售渠道分分析八、競競爭對手手情況與與分析1、競爭對對手情況況2、本公公司與行行業(yè)內(nèi)五五個主要要競爭對對手的比比較九、行行業(yè)準(zhǔn)入入與政策策環(huán)境分分

10、析十、產(chǎn)產(chǎn)品市場場預(yù)測第四章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目產(chǎn)品生生產(chǎn)發(fā)展展戰(zhàn)略與與營銷實(shí)實(shí)施計劃劃（我們的的編寫要要點(diǎn)：如如果產(chǎn)品品已經(jīng)在在市場上上形成了了競爭優(yōu)優(yōu)勢，請請說明與與哪些因因素有關(guān)關(guān)（如成成本相同同但銷售售價格低低、成本本低并形形成銷售售優(yōu)勢、以及產(chǎn)產(chǎn)品性能能、品牌牌、銷售售渠道優(yōu)優(yōu)于競爭爭對手產(chǎn)產(chǎn)品等等等）一、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行戰(zhàn)略二、項(xiàng)項(xiàng)目合作作方案三、公公司發(fā)展展戰(zhàn)略四、市市場快速速反應(yīng)系系統(tǒng)（IIIS）建設(shè)五、企企業(yè)安全全管理系系統(tǒng)（SSHE）建設(shè)六、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售成本的的構(gòu)成及及銷售價價格制訂訂的依據(jù)據(jù)七、產(chǎn)產(chǎn)品市場場營銷策策略1、在建立立銷售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、銷銷售渠道道、設(shè)立立代理商商

11、、分銷銷商方面面的策略略與實(shí)施施2、在廣告告促銷方方面的策策略與實(shí)實(shí)施3、在產(chǎn)品品銷售價價格方面面的策略略與實(shí)施施4、在建立立良好銷銷售隊(duì)伍伍方面的的策略與與實(shí)施八、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售代理系系統(tǒng)九、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計劃十、產(chǎn)產(chǎn)品售后后服務(wù)方方面的策策略與實(shí)實(shí)施第五章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目產(chǎn)品生生產(chǎn)及SSWOTT綜合分分析一、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品制造情情況1. 產(chǎn)品品生產(chǎn)廠廠房情況況2. 現(xiàn)有有生產(chǎn)設(shè)設(shè)備情況況3. 產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)制造過過程、工工藝流程程4. 主要要原材料料供應(yīng)商商情況二、項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)勢勢分析三、項(xiàng)項(xiàng)目弱勢勢分析四、項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)會會分析五、項(xiàng)項(xiàng)目威脅脅分析六、SSWOTT綜合分分析第六章智智能ICC

12、卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目管理與與人員計計劃（我們的的編寫要要點(diǎn)：為為保證融融資項(xiàng)目目按計劃劃實(shí)施，公司準(zhǔn)準(zhǔn)備今后后各年陸陸續(xù)設(shè)立立哪些機(jī)機(jī)構(gòu)，各各機(jī)構(gòu)配配備多少少人員，人員年年收入情情況。并并用圖表表統(tǒng)計表表示出來來，附在在本計劃劃中）一、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)介紹三、管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)與與完善1. 公司司對管理理層及關(guān)關(guān)鍵人員員將采取取怎樣的的激勵機(jī)機(jī)制2. 是否否考慮管管理層持持股問題題四、人人員招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)計劃五、人人員管理理制度與與激勵機(jī)機(jī)制六、成成本控制制管理第七章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目風(fēng)險分分析與規(guī)規(guī)避對策策（我們的的編寫要要點(diǎn)：詳詳細(xì)說明明該項(xiàng)目目實(shí)施過過程中可可能遇到到的風(fēng)

13、險險及控制制、防范范手段。包括政政策風(fēng)險險、“十二五五”規(guī)劃風(fēng)風(fēng)險、技技術(shù)開發(fā)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管管理風(fēng)險險、市場場開拓風(fēng)風(fēng)險、生生產(chǎn)風(fēng)險險、財務(wù)務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)風(fēng)險、投投資風(fēng)險險、股票票風(fēng)險、對公司司關(guān)鍵人人員依賴賴的風(fēng)險險等。以以上風(fēng)險險如適用用，每項(xiàng)項(xiàng)要單獨(dú)獨(dú)敘述控控制和防防范手段段）一、經(jīng)經(jīng)營管理理風(fēng)險及及其規(guī)避避二、技技術(shù)人才才風(fēng)險及及其規(guī)避避三、安安全、污污染風(fēng)險險及控制制四、產(chǎn)產(chǎn)品市場場開拓風(fēng)風(fēng)險及其其規(guī)避五、政政策風(fēng)險險及其規(guī)規(guī)避六、中中小企業(yè)業(yè)融資風(fēng)風(fēng)險與對對策七、對對公司關(guān)關(guān)鍵人員員依賴的的風(fēng)險第八章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目投入估估算與融融資說明明（我們的的編制要要點(diǎn)：資資金需

14、求求量、用用途、使使用計劃劃，擬出出讓股份份，投資資者權(quán)利利，退出出方式）為保證項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施，需要要新增投投資是多多少萬元元，新增增投資中中，需投投資方投投入萬元元，對外外借貸萬萬元，公公司自身身投入萬萬元。如如果有對對外借貸貸，抵押押或擔(dān)保保措施是是什么？一、說明明投入資資金的用用途和使使用計劃劃二、希望望讓投資資方參股股本公司司還是投投資合作作成立新新公司并并說明原原因三、擬向向投資方方出讓多多少權(quán)益益及計算算依據(jù)四、預(yù)計計未來33年或55年平均均每年凈凈資產(chǎn)收收益率五、投資資方可享享有哪些些監(jiān)督和和管理權(quán)權(quán)力六、如果果公司沒沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計劃劃，公司司與管理理層向投投資方承承擔(dān)哪些

15、些責(zé)任七、投資資方以何何種方式式收回投投資，具具體方式式和執(zhí)行行時間八、在與與公司業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的稅種種和稅率率方面，公司享享受哪些些政府提提供的優(yōu)優(yōu)惠政策策及未來來可能的的情況（如：市市場準(zhǔn)入入、減免免稅等方方面的優(yōu)優(yōu)惠政策策）九、需要要對投資資方說明明的其它它情況第九章智智能ICC卡燃?xì)鈿獗眄?xiàng)目目財務(wù)預(yù)預(yù)算及財財務(wù)計劃劃（我們的的編寫要要點(diǎn)：未未來35年的的項(xiàng)目盈盈虧平衡衡表、項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、項(xiàng)目目損益表表、項(xiàng)目目現(xiàn)金流流量表、項(xiàng)目銷銷售計劃劃表、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品成本表表；（第第一年每每個月計計算現(xiàn)金金流量，共122個月，第二年年每季度度計算現(xiàn)現(xiàn)金流量量，共四四個季度度，第三三、四、五年每

16、每年計算算現(xiàn)金流流量，共共三年）注：每每一項(xiàng)財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)要有依依據(jù)，要要進(jìn)行財財務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)說明）一、項(xiàng)項(xiàng)目總投投資規(guī)模模二、項(xiàng)目目投資計計劃與資資金籌措措三、還款款計劃四、計算算依據(jù)及及相關(guān)說說明五、總成成本費(fèi)用用估算六、銷售售收入、銷售稅稅金及附附加和增增值稅估估算七、損益益及利潤潤及分配配八、盈利利能力分分析1. 投投資利潤潤率，投投資利稅稅率2. 財財務(wù)內(nèi)部部收益率率、財務(wù)務(wù)凈現(xiàn)值值、投資資回收期期3. 項(xiàng)項(xiàng)目財務(wù)務(wù)現(xiàn)金流流量表4. 項(xiàng)項(xiàng)目資本本金財務(wù)務(wù)現(xiàn)金流流量表九、盈虧虧平衡及及敏感性性分析十、經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會效效益第十章組組織方式式與項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度一、項(xiàng)目目建設(shè)組組織原則則二、項(xiàng)目目實(shí)施

17、進(jìn)進(jìn)度表第十一章章本項(xiàng)目目成功關(guān)關(guān)鍵因素素及投資資者的保保障一、優(yōu)優(yōu)秀的管管理及團(tuán)團(tuán)隊(duì)二、完整整的戰(zhàn)略略發(fā)展及及可操作作性的實(shí)實(shí)施策略略三、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的的嚴(yán)格管管理下的的有序發(fā)發(fā)展四、產(chǎn)業(yè)業(yè)的準(zhǔn)備備定位五、規(guī)范范的財務(wù)務(wù)管理六、技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性七、其他他第十二章章其他資資料一、備查查資料清清單二、撰寫寫說明1、研究究范圍與與誤差控控制2、資料料依據(jù)與與編制單單位3、編制制依據(jù)第三部分分高質(zhì)量量智能IIC卡燃燃?xì)獗砩躺虡I(yè)計劃劃書編制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)說明（專家答答疑）一、一份份高質(zhì)量量商業(yè)計計劃書應(yīng)應(yīng)具備哪哪些要素素？二、商業(yè)業(yè)計劃書書應(yīng)怎樣樣對智能能IC卡卡燃?xì)獗肀眄?xiàng)目進(jìn)進(jìn)行估值值才科學(xué)學(xué)？公開上市市公

18、司在在一定時時期內(nèi)，有一個個比較穩(wěn)穩(wěn)定的市市場價/當(dāng)年（上期）盈利=市盈率率，這就就是該公公司的市市盈率，不同行行業(yè)的上上市公司司市盈率率差距較較大，所所以給某某公司估估值，要要參考同同類別上上市公司司；利用用市盈率率進(jìn)行某某公司（非上市市）的股股權(quán)交易易（私募募參股、并購、重組等等），估估值往往往要在已已上市同同類公司司平均市市盈率上上打個折折扣，因因?yàn)樯鲜惺泄居杏辛鲃右缫鐑r，打打折比率率不等，多在55-8折折。（11）收益益現(xiàn)值法法通俗俗地說，就是把把未來每每年的現(xiàn)現(xiàn)金流（不是凈凈利潤）折為當(dāng)當(dāng)前價值值，累加加后即為為該項(xiàng)目目的價值值。這里里面涉及及幾個重重要參數(shù)數(shù)：每年年利潤增增長率、

19、折現(xiàn)率率（22）市盈盈率比較較法假設(shè)設(shè)我們現(xiàn)現(xiàn)在準(zhǔn)備備入股一一家A食食品公司司，該公公司業(yè)務(wù)務(wù)與已經(jīng)經(jīng)在港交交所上市市的B公公司業(yè)務(wù)務(wù)相似，B公司司當(dāng)前三三個月平平均市盈盈率為115，則則我們的的成交價價可參考考該市盈盈率，考考慮到我我們正在在交易的的A公司司是非上上市公司司，交易易市盈率率要打折折，一般般6折或或7折，主要根根據(jù)其現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)務(wù)的穩(wěn)定定性，未未來增長長潛力，團(tuán)隊(duì)情情況綜合合評測，談判確確定（33）交易易比較法法假設(shè)前一一月某交交友網(wǎng)站站C被一一家風(fēng)投投投資，估值550000萬美元元；現(xiàn)在在有另一一家風(fēng)投投企業(yè)對對我們的的交友網(wǎng)網(wǎng)站D有有興趣，現(xiàn)在討討論估值值，那么么就可以以適當(dāng)

20、參參照上述述成交估估值，主主要參照照坐標(biāo)：客戶定定位、當(dāng)當(dāng)前注冊冊人數(shù)、日均IIP點(diǎn)擊擊數(shù)、增增長率等等，進(jìn)行行談判修修正。詳情請查查閱博博思遠(yuǎn)略略關(guān)于早早期創(chuàng)業(yè)業(yè)項(xiàng)目估估值淺議議一文。三、商業(yè)業(yè)計劃書書編制過過程中容容易存在在的6大大問題？問題一：市場前前景、市市場機(jī)會會分析太太泛泛、太空。問題二：產(chǎn)品定定位不準(zhǔn)準(zhǔn)確，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)客戶戶與潛在在客戶區(qū)區(qū)別不清清。問題三：商業(yè)模模式描述述模糊，層次混混亂。問題四：財務(wù)規(guī)規(guī)劃不清清晰，資資金使用用規(guī)劃計計算依據(jù)據(jù)不足。問題五：缺乏企企業(yè)準(zhǔn)確確估值，特別是是估值依依據(jù)不令令人信服服。問題六：項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)分析析毫無特特點(diǎn)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)特有有潛力發(fā)發(fā)掘不足足。四、一

21、份份成功的的商業(yè)計計劃書應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)回回答的119個核核心問題題？一份好的的商業(yè)計計劃書首首先應(yīng)用用來說服服創(chuàng)業(yè)者者自己，其次才才能用來來說服投投資者。那么一一份完美美的商業(yè)業(yè)計劃書書應(yīng)該包包括哪些些內(nèi)容，有哪些些核心問問題是需需要在編編制過程程中特別別回答解解釋清楚楚的呢？博思遠(yuǎn)遠(yuǎn)略建議議從以下下19個個角度（創(chuàng)業(yè)者者自己應(yīng)應(yīng)搞清楚楚的199個問題題）進(jìn)行行重點(diǎn)分分析：問題一：你的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景和終終極目標(biāo)標(biāo)是什么么？你的遠(yuǎn)遠(yuǎn)見是什什么？你要解解決什么么問題？對象是是誰？你將來來想要成成為什么么樣的公公司？問題二：你的市市場機(jī)會會是什么么？市場場有多大大？你的目目標(biāo)市場場有多大大？發(fā)展展有多快快？（未未

22、來3-5年）這個市市場有多多成熟，或多不不成熟？你是否否有資本本成為這這個市場場前兩三三位？問題三：介紹你你的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)你的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)是什什么？解決了了客戶的的什么問問題？產(chǎn)品或或服務(wù)屬屬于紅海海還是藍(lán)藍(lán)海？你的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)有什什么特別別之處？問題四：你的客客戶是誰誰？誰是現(xiàn)現(xiàn)在的客客戶？誰是目目標(biāo)的客客戶？理想的的客戶是是什么樣樣的？誰會付付費(fèi)？介紹一一下某個個具體客客戶的例例子問題五：你的價價值主張張是什么么？你給客客戶提供供了什么么價值？使用買你的的產(chǎn)品，客戶的的購買回回報是什什么？你解決決了什么么問題？你是銷銷售具體體產(chǎn)品、服務(wù)還還是一種種商業(yè)模模式?問題六：你如何何銷售？銷

23、售程程序是什什么？周周期有多多長？你的銷銷售和市市場方針針是什么么？你當(dāng)前前的銷售售渠道是是什么？問題七：你怎么么吸引客客戶？爭取每每個客戶戶要花費(fèi)費(fèi)多少錢錢？在不同同時期這這個費(fèi)用用是否不不同？為為什么？客戶的的永久價價值什么么？潛在客客戶變?yōu)闉檎嬲涂蛻舻年P(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)是什么么？問題八：你的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)有誰？你的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)有誰？管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員間什么么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還還是其他他關(guān)系？他們有有什么經(jīng)經(jīng)驗(yàn)？欠缺那那些環(huán)節(jié)節(jié)？有什什么計劃劃去彌補(bǔ)補(bǔ)？問題九：你的盈盈利模式式是什么么？你的收收入模式式需要怎怎樣才能能盈利？你的盈盈利受哪哪些因素素影響？盈利模模式上限限如何實(shí)實(shí)現(xiàn)？盈利周周期

24、是如如何分布布的？問題十：你現(xiàn)在在進(jìn)展到到哪一步步？你現(xiàn)在在進(jìn)展到到哪一步步了？技技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品？團(tuán)團(tuán)隊(duì)？財財務(wù)營營收？現(xiàn)在進(jìn)進(jìn)展情況況如何？現(xiàn)狀和和前景是是否更清清晰了？你將來來的計劃劃是什么么？（包包括短期期、中長長期）問題十一一：你的的融資計計劃是什什么？已經(jīng)得得到了什什么投資資？希望得得到多少少投資？比例如如何？資金使使用計劃劃是什么么？資金可可以支持持多久？到那時時公司是是否可以以發(fā)展到到一個重重要里程程碑？你還打打算吸引引多少資資金？什什么時候候？問題十二二：你的的競爭對對手是誰誰？誰是你你當(dāng)前和和潛在的的競爭對對手？誰有可可能和你你競爭，誰有可可能和你你合作？你的優(yōu)優(yōu)勢和弱弱點(diǎn)？你有

25、什什么特別別競爭優(yōu)優(yōu)勢之處處？問題十三三：你有有哪些合合作伙伴伴？誰是你你的銷售售或技術(shù)術(shù)合作伙伙伴？當(dāng)當(dāng)前？未未來？這些合合作伙伴伴有多可可靠？產(chǎn)業(yè)鏈鏈上下游游包括哪哪些合作作伙伴？問題十四四：是否否符合投投資者意意愿？和投資資者的方方向，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)是否否吻合？投資者者對你所所處的細(xì)細(xì)分市場場是否熟熟悉？與投資資者現(xiàn)有有的投資資組合有有什么互互補(bǔ)，或或競爭？問題十五五：你未未來3年年的財務(wù)務(wù)狀況如如何？未來33年或55年平均均每年凈凈資產(chǎn)收收益率？未來335年的的項(xiàng)目盈盈虧平衡衡表？項(xiàng)目資資產(chǎn)負(fù)債債表、項(xiàng)項(xiàng)目損益益表、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金金流量表表？項(xiàng)目銷銷售計劃劃表、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品品成本表表？問題十六六：你

26、會會遇到哪哪些風(fēng)險險？對公司司關(guān)鍵人人員依賴賴的風(fēng)險險？經(jīng)營管管理風(fēng)險險？產(chǎn)品市市場開拓拓風(fēng)險？政策風(fēng)風(fēng)險？問題十七七：你風(fēng)風(fēng)險防控控措施有有哪些？風(fēng)險控控制和防防范手段段？風(fēng)險評評估及預(yù)預(yù)防機(jī)制制有哪些些？問題十八八：投資資者收回回投資的的方式有有哪些？擬向投投資方出出讓多少少權(quán)益及及計算依依據(jù)？投資方方以何種種方式收收回投資資？回收時時間規(guī)定定？問題十九九：本項(xiàng)項(xiàng)目成功功關(guān)鍵因因素及投投資者的的保障？有什么么突然因因素有可可能一夜夜之間改改變你的的生意？你公司司的薄弱弱環(huán)節(jié)是是什么？有哪些些潛在致致命因素素？五、商業(yè)業(yè)計劃書書編制細(xì)細(xì)節(jié)提示示1、首次次提交以以PPTT形式為為好，二二次溝通

27、通可以用用較為詳詳細(xì)的wwordd或exxcell；2、選準(zhǔn)準(zhǔn)具體的的點(diǎn)，描描述分析析透徹，講明白白（一句句話完成成一個清清晰描述述）；3、準(zhǔn)確確定義并并區(qū)別用用戶與客客戶的關(guān)關(guān)系（用用戶反饋饋及驗(yàn)證證需求）；4、期望望的融資資額度，如何使使用，并并在科學(xué)學(xué)測算依依據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上提供供企業(yè)未未來3-5年收收入、現(xiàn)現(xiàn)金流量量表、資資產(chǎn)負(fù)債債表和其其他財務(wù)務(wù)指標(biāo)，包括盈盈虧平衡衡分析；5、基于于內(nèi)外部部環(huán)境因因素，客客觀分析析目前公公司管理理結(jié)構(gòu)及及未來增增長估值值；6、注意意對團(tuán)隊(duì)隊(duì)優(yōu)勢描描述，特特別是團(tuán)團(tuán)隊(duì)帶頭頭人的分分析，很很多投資資者對團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人的關(guān)關(guān)注度很很大。即即“為什么么是我們們而不

28、是是別人”。第四部分分智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書內(nèi)容節(jié)節(jié)選一、項(xiàng)目目合作方方式內(nèi)容容節(jié)選二、項(xiàng)目目實(shí)施外外部環(huán)境境分析三、項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度安排排方案四、項(xiàng)目目設(shè)備選選型方案案設(shè)計項(xiàng)目設(shè)備備總計投投資13387.26萬萬元，安安裝調(diào)試試費(fèi)411.266萬元。具體選選型如下下：圖表：項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備選型方方案配置置表設(shè)備名稱稱型號廠家單位數(shù)量價格（萬元）合計（萬元）功率（kw）HDPEE擠出生生產(chǎn)線BRP-6300江蘇貝爾爾條1142.00142.00230HDPEE擠出生生產(chǎn)線JWGFF-255上海金緯緯條2125.00250.0075HDPEE擠出生生產(chǎn)線JWGFF-633上海金緯緯

29、條3108.00324.0045HDPEE注塑機(jī)機(jī)902250上海金緯緯臺470.000280.0050HDPEE注塑機(jī)機(jī)20775上海金緯緯臺431.550126.0020烘干機(jī)400上海金緯緯臺132.00032.0004.5電子萬能能試驗(yàn)機(jī)機(jī)WDW220200承德鑫馬馬臺13.5003.5002熔體流動動速測定定儀XNR-4000AM11承德鑫馬馬臺10.9000.9001.5啞鈴制樣樣機(jī)XYZ-1承德鑫馬馬臺10.3000.3000.5切割機(jī)XQG-1承德鑫馬馬臺10.3550.3551尺寸變化化率XQK-3000承德鑫馬馬臺10.3550.3550.8恒溫介質(zhì)質(zhì)箱（6300型）XGW

30、-A-6630承德鑫馬馬臺12.7002.7005氧化誘導(dǎo)導(dǎo)期分析析儀HYD北京恒久久臺13.2003.2000.8熱熔對接接焊機(jī)SHD1160無錫勝達(dá)達(dá)臺23.5007.0001熱熔對接接焊機(jī)SHD4450無錫勝達(dá)達(dá)臺23.5007.0002.5熱熔對接接焊機(jī)SHD2250無錫勝達(dá)達(dá)臺22.5005.0002管件接焊焊機(jī)SHD3315無錫勝達(dá)達(dá)臺118.00018.0003.5多角度切切割機(jī)SJC3315無錫勝達(dá)達(dá)臺115.66015.6603.5塑膠破碎碎造粒機(jī)機(jī)PC9000天鋒臺28.40016.88037潛水泵200QQJ100-2662山西雙龍龍泵業(yè)臺10.3550.35523鍋爐給

31、水水泵GC型離離心水泵泵山西雙龍龍泵業(yè)臺10.4000.40015排污泵WQ潛污污泵山西雙龍龍泵業(yè)臺10.5000.50018.55中央空調(diào)調(diào)4MAXX外機(jī)大金套154.66054.660382獨(dú)立空調(diào)調(diào)GMVRR-R228P格力臺50.4552.2552.8辦公電器器臺200.4008.0000.155通風(fēng)設(shè)備備套62.30013.8801.166照明設(shè)備備T5節(jié)能能燈套17.4007.400冷水噴淋淋設(shè)施套13.6003.600變壓器5500kkw臺16.0006.000配電室及及配電設(shè)設(shè)施套160.4226.722檢驗(yàn)儀器器套11.8001.800庫房設(shè)施施套25.40010.880澡堂

32、設(shè)施施套17.5007.500廁所設(shè)施施套12.7002.700環(huán)保設(shè)施施套17.3227.322消防通信信安全設(shè)設(shè)施套18.3558.355后勤安保保設(shè)施套13.2443.244備用電機(jī)機(jī)、水泵泵等設(shè)備備套17.2337.233設(shè)備購置置費(fèi)13877.266安裝調(diào)試試費(fèi)41.662合計14288.888五、項(xiàng)目目生產(chǎn)工工藝流程程方案設(shè)設(shè)計表5-33 冰箱箱空調(diào)等等無害化化處置及及資源回回收生產(chǎn)產(chǎn)線單元元劃分單元名稱稱功能說明明預(yù)處理系系統(tǒng)包括拆解解工作臺臺和制冷冷劑回收收裝置，用于回回收制冷冷劑、人人工輔助助拆解壓壓縮機(jī)、分揀易易拆塑料料件破碎系統(tǒng)統(tǒng)包括液壓壓送料、強(qiáng)制給給料、皮皮帶輸送送及

33、破碎碎設(shè)備，用于物物料的輸輸送及整整機(jī)破碎碎整體解離離系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的用用于物料料高效粉粉碎和聚聚氨酯泡泡沫分離離一體化化設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)聚氨酯酯泡沫的的分選除鐵系統(tǒng)統(tǒng)包括磁選選機(jī)，用用于將物物料中鐵鐵類物質(zhì)質(zhì)去除有色金屬屬分離系系統(tǒng)用于銅、鋁等有有色金屬屬和塑料料的分離離泡沫減容容回收系系統(tǒng)包括泡沫沫減容設(shè)設(shè)備，用用于泡沫沫進(jìn)一步步粉碎，使泡沫沫孔隙氣氣體逸出出及后續(xù)續(xù)的打包包輸送安全系統(tǒng)統(tǒng)包括噴霧霧、噴氮氮、環(huán)戊戊烷檢測測設(shè)備，確保生生產(chǎn)線安安全運(yùn)行行尾氣處理理系統(tǒng)包括布袋袋除塵、活性炭炭吸附裝裝置，確確保排放放的尾氣氣達(dá)到國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自動控制制系統(tǒng)包括視屏屏監(jiān)控及及自動控控制設(shè)備備，提高高生產(chǎn)線

34、線自動化化程度，降低操操作難度度G1粉塵、S5廢活性炭、S8粉塵灰廢冰箱/空調(diào)前端人工拆解S7印刷線路板制冷劑吸取鋼瓶破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng)氮?dú)夤?yīng)系統(tǒng)氧氣濃度測試系統(tǒng)統(tǒng)磁選塑料鐵有色金屬分選機(jī)委托長綠固廢公司處理木板、金屬料、塑料、電線等S3回收發(fā)泡劑S2制冷劑銅、鋁S4壓縮機(jī)、變壓器圖5-99 冰箱箱空調(diào)等等無害化化處置工工藝流程程圖六、項(xiàng)目目總平面面布置圖圖設(shè)計方方案（根根據(jù)要求求可做效效果圖）七、項(xiàng)目目盈利模模式分析析八、項(xiàng)目目融資方方案設(shè)計計序號名稱單位數(shù)值1項(xiàng)目總投投資萬元60000.000 1.1建設(shè)投資資萬元34644.866 1.2鋪底流動動資金萬元25355.155 2年?duì)I

35、業(yè)收收入（正正常年份份）萬元873000.000 2.1年總成本本費(fèi)用（正常年年份）萬元722118.555 2.2年經(jīng)營成成本（正正常年份份）萬元721773.000 3年增值稅稅（正常常年份）萬元43011.000 4年銷售稅稅金及附附加（正正常年份份）萬元430.105年利潤總總額（正正常年份份）萬元146551.335 6所得稅（正常年年份）萬元36622.844 7年稅后利利潤（正正常年份份）萬元109888.551 8投資利潤潤率（）114.35%9投資利稅稅率（）154.06%10資本金投投資利潤潤率（）454.18%11資本金投投資利稅稅率（）611.89%12銷售利潤潤率（）

36、15.661%13稅后財務(wù)務(wù)內(nèi)部收收益率（全部投投資）140.86%14稅前財務(wù)務(wù)內(nèi)部收收益率（全部投投資）191.64%15稅后財務(wù)務(wù)凈現(xiàn)值值FNPPV（II=100%）萬元466993.334 16稅前財務(wù)務(wù)凈現(xiàn)值值FNPPV（II=100%）萬元632111.338 17稅后投資資回收期期年2.522 18稅前投資資回收期期年2.133 19盈虧平衡衡點(diǎn)（生生產(chǎn)能力力利用率率）44.117 第五部分分增值服服務(wù)企業(yè)智能能IC卡卡燃?xì)獗肀眄?xiàng)目私募募股權(quán)投投資流程程步驟一：項(xiàng)目選選擇由于私募募股權(quán)投投資期限限長、流流動性低低，投資資者為了了控制風(fēng)風(fēng)險通常常對投資資對象提提出以下下要求：1、優(yōu)

37、質(zhì)質(zhì)的管理理，對不不參與企企業(yè)管理理的金融融投資者者來說尤尤其重要要；2、至少少有2至至3年的的經(jīng)營記記錄、有有巨大的的潛在市市場和潛潛在的成成長性、并有令令人信服服的發(fā)展展戰(zhàn)略計計劃；3、行業(yè)業(yè)和企業(yè)業(yè)規(guī)模(如銷售售額)的的要求，投資者者對行業(yè)業(yè)和規(guī)模模的側(cè)重重各有不不同，金金融投資資者會從從投資組組合分散散風(fēng)險的的角度來來考察一一項(xiàng)投資資對其投投資組合合的意義義。4、估值值和預(yù)期期投資回回報的要要求，由由于不像像在公開開市場那那么容易易退出，私募股股權(quán)投資資者對預(yù)預(yù)期投資資回報的的要求比比較高，至少高高于投資資于其同同行業(yè)上上市公司司的回報報率。5、3-7年后后上市的的可能性性，這是是主要

38、的的退出機(jī)機(jī)制。6、另外外，投資資者還要要進(jìn)行法法律方面面的調(diào)查查，了解解企業(yè)是是否涉及及糾紛或或訴訟、土地和和房產(chǎn)的的產(chǎn)權(quán)是是否完整整、商標(biāo)標(biāo)專利權(quán)權(quán)的期限限等問題題。很多多引資企企業(yè)是新新興企業(yè)業(yè)，經(jīng)常常存在一一些法律律問題，雙方在在項(xiàng)目考考查過程程中會逐逐步清理理并解決決這些問問題。步驟二：可行性性核查對于PEE，選擇擇投資的的目標(biāo)企企業(yè)，是是整個基基金投資資行為的的起點(diǎn)，這一“淘金”的過程程主要包包括兩個個方面：一是有有足夠多多的項(xiàng)目目可供篩篩選，二二是用經(jīng)經(jīng)濟(jì)的方方法篩選選出符合合投資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的目目標(biāo)公司司。（1）項(xiàng)項(xiàng)目來源源項(xiàng)目中中介：擁擁有大量量客戶關(guān)關(guān)系的律律師（事事務(wù)所）、會計

39、計師（事事務(wù)所）、咨詢詢公司、投資銀銀行、行行業(yè)協(xié)會會等等，PE也也會積極極主動的的尋找潛潛在的合合作伙伴伴（或目目標(biāo)公司司），例例如，幫幫助其在在海外的的投資組組合中的的公司尋尋找在中中國的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴。（2）市市場調(diào)研研在獲得得項(xiàng)目信信息后，PE團(tuán)團(tuán)隊(duì)中得得分析員員會著手手進(jìn)行調(diào)調(diào)研，行行業(yè)研究究的首要要工作是是精確的的定義目目標(biāo)公司司的主營營業(yè)務(wù)，從大行行業(yè)到細(xì)細(xì)分行業(yè)業(yè)，再到到商業(yè)模模式、盈盈利模式式，乃至至目標(biāo)客客戶，通通過對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、市場容容量、行行業(yè)周期期、技術(shù)術(shù)趨勢、競爭格格局和政政策等方方面的分分析，獲獲得對目目標(biāo)公司司所在行行業(yè)的初初步、全全景式了了解。（3）公公司調(diào)研

40、研主要包包括：1、證實(shí)實(shí)目標(biāo)公公司在商商業(yè)計劃劃書中所所陳述的的經(jīng)營信信息的真真實(shí)性；2、了解解商業(yè)計計劃書沒沒有描述述或是無無法通過過商業(yè)計計劃書表表達(dá)的內(nèi)內(nèi)容，如如生產(chǎn)流流程、員員工精神神面貌等等；3、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)公公司在當(dāng)當(dāng)前經(jīng)營營中存在在的主要要問題，而能否否解決這這些問題題將成為為PE前前期投資資決策的的重要依依據(jù)。4、增進(jìn)進(jìn)對行業(yè)業(yè)的了解解，對企企業(yè)未來來的發(fā)展展戰(zhàn)略、市場定定位重新新評價；5、與目目標(biāo)公司司管理層層近距離離接觸，觀察管管理層的的個性、價值觀觀、經(jīng)營營理念、經(jīng)驗(yàn)與與能力，通過溝溝通建立立相互之之間的了了解與信信任，以以及就投投資額與與股權(quán)比比例等事事宜交換換意見。（4

41、）條條款清單單條款清清單是PPE與企企業(yè)主就就未來的的投資交交易所達(dá)達(dá)成的原原則性約約定。條條款清單單中約定定了PEE對被投投資企業(yè)業(yè)的估值值和計劃劃投資金金額，同同時包括括了被投投資企業(yè)業(yè)應(yīng)負(fù)的的主要義義務(wù)和PPE要求求得到的的主要權(quán)權(quán)利，以以及投資資交易達(dá)達(dá)成的前前提條件件等內(nèi)容容。步驟三：盡職調(diào)調(diào)查（1）盡盡職調(diào)查查的概述述1、盡職職調(diào)查的的內(nèi)容一般情況況下，財財務(wù)和稅稅務(wù)盡職職調(diào)查、法律盡盡職調(diào)查查和運(yùn)營營盡職調(diào)調(diào)查是必必不可少少的調(diào)查查內(nèi)容。分別由由會計師師事務(wù)所所、律師師事務(wù)所所PE團(tuán)團(tuán)隊(duì)來提提供。在在某些情情況下，還會有有選擇的的實(shí)施下下列盡職職調(diào)查，如商業(yè)業(yè)盡職調(diào)調(diào)查、環(huán)環(huán)境盡

42、職職調(diào)查、管理層層背景調(diào)調(diào)查、技技術(shù)盡職職調(diào)查等等。2、盡職職調(diào)查的的時間全部盡職職調(diào)查工工作通常常在1-3個月月的時間間內(nèi)完成成，在各各項(xiàng)盡職職調(diào)查結(jié)結(jié)束后，調(diào)查機(jī)機(jī)構(gòu)會用用1-22周的時時間整理理資料、完成調(diào)調(diào)查報告告并將報報告提交交PE。3、盡職職調(diào)查的的費(fèi)用盡職調(diào)查查由PEE組織實(shí)實(shí)施，其其費(fèi)用由由PE承承擔(dān)，如如果在盡盡職調(diào)查查之后，PE的的投資委委員會決決定不投投資，那那么盡職職調(diào)查費(fèi)費(fèi)用就成成為PEE的管理理費(fèi)用（PE每每年收取取其管理理下基金金的投資資總額的的2%作作為管理理費(fèi)）。由兩部分分組成：一是直直接調(diào)查查費(fèi)用，二是間間接費(fèi)用用。4、盡職職調(diào)查的的作用中國內(nèi)地地很多的的企

43、業(yè)家家并不完完全理解解PE進(jìn)進(jìn)行盡職職調(diào)查工工作的重重要性，有些企企業(yè)家甚甚至認(rèn)為為被調(diào)查查就是不不被信任任，就是是有經(jīng)濟(jì)濟(jì)問題。事實(shí)上上，盡職職調(diào)查只只是收購購活動的的一部分分，是一一種純粹粹的商業(yè)業(yè)活動，PE通通過盡職職調(diào)查將將獲得下下列重要要信息：A、企業(yè)業(yè)的價值值；B、企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營現(xiàn)狀和和發(fā)展?jié)摑摿?、C、未來來影響企企業(yè)經(jīng)營營現(xiàn)金流流、營運(yùn)運(yùn)資金、資本支支出、資資產(chǎn)處置置等的重重大事項(xiàng)項(xiàng)。簡言言之，盡盡職調(diào)查查的任務(wù)務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價價值、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題”。（2）盡盡職調(diào)查查的主要要內(nèi)容：1、財務(wù)務(wù)盡職調(diào)調(diào)查1）目標(biāo)標(biāo)公司概概況，包包括： A、營營業(yè)執(zhí)照照、驗(yàn)資資報告、章程、組織框框架圖；

44、 B、公公司全稱稱、成立立時間、注冊資資本、股股東、投投入資本本的形式式、企業(yè)業(yè)的性質(zhì)質(zhì)、主營營業(yè)務(wù)； C、公公司歷史史沿革（大記事事）； D、公公司總部部以及下下屬具有有控制權(quán)權(quán)的公司司，并對對關(guān)聯(lián)方方作適當(dāng)當(dāng)?shù)牧私饨猓?E、對對目標(biāo)公公司的組組織、分分工及管管理制度度進(jìn)行了了解；2）目標(biāo)標(biāo)公司的的會計政政策： A、公公司現(xiàn)行行會計制制度，例例如收入入確認(rèn)政政策、截截止性政政策； B、現(xiàn)現(xiàn)行會計計報表的的合并原原則及范范圍。3）損益益表分析析： A、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)； B、銷銷售收入入及成本本、毛利利、折舊舊的變化化趨勢； C、公公司的主主要客戶戶； D、期期間費(fèi)用用，如人人工成本本、折舊舊等；

45、 E、非非經(jīng)常性性損益，例如企企業(yè)投資資收益及及投資項(xiàng)項(xiàng)目情況況； F、對對未來損損益影響響因素的的判斷。4）資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表分析： A、貨貨幣資金金分析； B、應(yīng)應(yīng)收賬款款分析； C、存存貨分析析； D、在在建工程程分析； E、無無形資產(chǎn)產(chǎn)等其他他項(xiàng)目分分析。5）現(xiàn)金金流量表表分析6）其他他表外項(xiàng)項(xiàng)目分析析，如對對外擔(dān)保保、資產(chǎn)產(chǎn)抵押、訴訟等等。2、稅務(wù)務(wù)盡職調(diào)調(diào)查 A、目目標(biāo)公司司的集團(tuán)團(tuán)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作結(jié)結(jié)構(gòu)； B、目目標(biāo)公司司的國家家及地方方稅務(wù)證證、稅務(wù)務(wù)賬目的的明細(xì)賬賬、稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)的的稅務(wù)審審查報告告、稅收收減免或或是優(yōu)惠惠的相關(guān)關(guān)證明； C、企企業(yè)營業(yè)業(yè)稅、所所得稅、增值稅稅、個人人所得

46、稅稅、關(guān)稅稅、印花花稅、房房產(chǎn)稅等等各項(xiàng)稅稅收的申申報及繳繳納情況況； D、與與關(guān)聯(lián)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)往來的的文件3、法律律盡職調(diào)調(diào)查重點(diǎn)點(diǎn)問題 A、目目標(biāo)公司司簽署的的合同或或相關(guān)文文件的真真實(shí)性； B、目目標(biāo)公司司擁有的的權(quán)利、資質(zhì)憑憑證是否否完備、是否已已經(jīng)過期期； C、目目標(biāo)公司司雇員的的社保資資金的繳繳付比例例與實(shí)際際繳付情情況是否否符合相相關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定、是否簽簽署非競競爭條款款； D、目目標(biāo)企業(yè)業(yè)可能存存在的訴訴訟。4、商業(yè)業(yè)盡職調(diào)調(diào)查主要要內(nèi)容 A、市市場環(huán)境境分析、 B、競競爭環(huán)境境分析、 C、目目標(biāo)公司司分析、 D、商商業(yè)計劃劃分析，包括評評估目標(biāo)標(biāo)公司制制定的商商業(yè)計劃劃、執(zhí)行行

47、能力、機(jī)會與與風(fēng)險等等方面。5、環(huán)境境盡職調(diào)調(diào)查在我國，環(huán)境保保護(hù)立法法日臻完完善，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)執(zhí)法日日趨嚴(yán)格格，那種種“先污染染、后治治理”的環(huán)境境掠奪式式的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展模模式正在在受到越越來越多多的批評評，取而而代之的的是“環(huán)境友友好型”發(fā)展路路徑。步驟三：投資方方案設(shè)計計、達(dá)成成一致后后簽署法法律文件件投資方案案設(shè)計包包括估值值定價、董事會會席位、否決權(quán)權(quán)和其他他公司治治理問題題、退出出策略、確定合合同條款款清單并并提交投投資委員員會審批批等步驟驟。第六部分分智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書編制服服務(wù)一、我們們編制智智能ICC卡燃?xì)鈿獗砩虡I(yè)業(yè)計劃書書需要客客戶（企企業(yè)業(yè)主主）提供供

48、資料清清單（一）、公司概概況1、公公司介紹紹（最新新完整版版）、公公司理念念2、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)與與總體規(guī)規(guī)劃（簡簡述未來來3-55年及長長遠(yuǎn)要點(diǎn)點(diǎn)或者參參考資料料）及保保障措施施3、公公司獲得得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會評評價、行行業(yè)認(rèn)定定（圖片片、文獻(xiàn)獻(xiàn)、證書書等及時時間）4、公公司控制制人、總總裁及主主要管理理人員簡簡介5、公公司自設(shè)設(shè)立至今今資產(chǎn)重重組、股股本股權(quán)權(quán)變化及及業(yè)務(wù)增增減情況況（分年年度、事事項(xiàng)、資資產(chǎn)股權(quán)權(quán)調(diào)整數(shù)數(shù)字）6、公公司組織織結(jié)構(gòu)圖圖7、公公司章程程8、公公司子公公司、控控股公司司、股東東中參股股公司及及其控股股參股比比例（當(dāng)當(dāng)前的即即可，歷歷年的在在資產(chǎn)變變動中可可

49、以看到到）9、公公司控制制人除本本公司產(chǎn)產(chǎn)業(yè)外是是否有設(shè)設(shè)立其他他公司10、公公司財務(wù)務(wù)制度（稅費(fèi)、折舊、壞賬比比例等）11、公公司目前前應(yīng)用的的管理體體系及其其架構(gòu)（質(zhì)量管管理、生生產(chǎn)管理理、財務(wù)務(wù)管理、銷售管管理等）12、公公司主要要技術(shù)專專利、外外方授予予的特許許經(jīng)營權(quán)權(quán)、對外外授予的的特許經(jīng)經(jīng)營權(quán)13、公公司持有有的商標(biāo)標(biāo)有哪些些14、公公司近55年財務(wù)務(wù)報告（現(xiàn)金流流量表、資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表、利潤表表）15、公公司近三三年前五五大客戶戶及其采采購量、采購額額；16、公公司近三三年前五五大主要要原料供供應(yīng)商、供應(yīng)原原料、供供應(yīng)量、供貨額額17、公公司主要要產(chǎn)品、服務(wù)及及其產(chǎn)能能列表（如有近近

50、三年各各自收入入額最好好）、收收入占比比18、公公司模式式（經(jīng)營營模式、研發(fā)模模式、生生產(chǎn)模式式、盈利利模式）19、公公司自成成立起合合同糾紛紛、法律律問題、違規(guī)記記錄等是是否存在在及處理理情況20、公公司與法法律、會會計、審審計等中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)合作關(guān)關(guān)系（通通常合作作伙伴）21、公公司主要要優(yōu)勢（要點(diǎn)、有現(xiàn)成成資料參參考最好好）22、公公司主要要競爭對對手名錄錄（二）、本次融融資投資資項(xiàng)目情情況1、項(xiàng)目目名稱2、為項(xiàng)項(xiàng)目準(zhǔn)備備的自有有資金額額度（XXX億元元）、承承建的項(xiàng)項(xiàng)目公司司名稱（子公司司還是母母公司）3、項(xiàng)目目地址房房產(chǎn)獲取取價格、面積4、項(xiàng)目目規(guī)劃方方案定位位預(yù)計收收入經(jīng)營營計劃起起

51、止時間間（按照照可研，是否可可以相應(yīng)應(yīng)調(diào)整）5、項(xiàng)目目目標(biāo)客客戶及相相關(guān)材料料6、項(xiàng)目目計劃安安排的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)主要負(fù)負(fù)責(zé)人簡簡介、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、用工工人數(shù)及及來源7、項(xiàng)目目建設(shè)需需要購買買的主要要設(shè)備8、項(xiàng)目目利潤水水平范圍圍、服務(wù)務(wù)定價9、項(xiàng)目目稅費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目10、項(xiàng)項(xiàng)目主要要的競爭爭對手11、對對私募對對象的要要求（規(guī)規(guī)模、退退出時限限、退出出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓條件件、投資資者權(quán)利利、收益益分配方方式（逐逐年、還還是其他他）等，可初稿稿后討論論）12、募募集時間間限制（1年之之內(nèi)）13、募募集資金金投資計計劃、不不足資金金解決方方法、多多余資金金處置方方法（無無規(guī)劃，我們按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置）（三

52、）、相關(guān)資資料信息息收集1、項(xiàng)目目在建設(shè)設(shè)地區(qū)相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策、市場場環(huán)境、競爭對對手資料料2、行業(yè)業(yè)相關(guān)的的發(fā)展趨趨勢研究究資料二、編制制智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成成目前我們們擁有660多人人的專職職研究與與咨詢精精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)，其中中專職研研究員330名，專職咨咨詢師110人，博導(dǎo)、教授110名，博士110位。專職研研究與咨咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)由具有有多年工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)業(yè)研究員員、數(shù)據(jù)據(jù)分析師師、技術(shù)術(shù)工程師師、工商商管理碩碩士（MMBA）、注冊冊咨詢師師、注冊冊會計師師、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理類類博士、各領(lǐng)域域?qū)＜医探淌诘冉M組成。智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書編制制團(tuán)

53、隊(duì)由由具有注注冊咨詢詢師、高高級工程程師、融融資咨詢詢師（具具有國外外工作經(jīng)經(jīng)歷）、經(jīng)濟(jì)師師及智能能IC卡卡燃?xì)獗肀順I(yè)內(nèi)資資深專家家組成，項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)深諳諳國內(nèi)外外風(fēng)投機(jī)機(jī)構(gòu)融資資之道，結(jié)合大大量成功功案例重重點(diǎn)對項(xiàng)項(xiàng)目市場場前景、盈利模模式、項(xiàng)項(xiàng)目估值值、進(jìn)入退退出方式式選擇、股權(quán)分分配、風(fēng)風(fēng)險及防防控分析析、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、財務(wù)務(wù)等方案案選擇進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)論證與與分析。為創(chuàng)業(yè)業(yè)者成功功融資提提供一站站式咨詢詢服務(wù)。三、編制制智能IIC卡燃燃?xì)獗眄?xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計劃書書工作流流程1、初步步規(guī)劃項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查清單1日日初步擬定定項(xiàng)目整整體方案案框架，出具詳詳細(xì)的調(diào)調(diào)查清單單，初步步確定清清單各個個部分的的主要調(diào)調(diào)研對象象。2、成立立項(xiàng)目組組12日內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目組成成員：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理客戶公公司負(fù)責(zé)責(zé)人客戶公司司輔助人人員：財財務(wù)一人人、非財財務(wù)一人人3、核心心團(tuán)隊(duì)訪訪談23日針對主要要的核心心高管進(jìn)進(jìn)行訪談?wù)勗L談重點(diǎn)點(diǎn)：對項(xiàng)項(xiàng)目的認(rèn)認(rèn)識、在在項(xiàng)目中中的定位位、對項(xiàng)項(xiàng)目或局局部工作作的設(shè)想想、具體體的建議