異常情況匯報管理制度

1、異常情況匯報管理制度 為了加強分公司生產受控管理，強化信息溝通，確保生產異常信息及時、準確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。本規(guī)定所述“生產異常情況”包括裝置在運行中出現各級工藝指標超標、生產波動、非計劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。一、生產異常情況匯報程序1、當出現異常情況并影響到其它裝置的正常生產時，當班班長應立即組織操作人員按操作規(guī)程進行處理，同時向車間管理人員及分公司調度匯報。車間主管領導應立即趕赴現場組織處理。分公司調度協調生產、安環(huán)、技術等科室管理人員到現場，同時向公司調度匯報，分公司調度要隨時掌握相關問題處理情況。2、當裝置出現生產波動，當班班長應立即組織當班人員按操作規(guī)程及相關預案進行

2、處理，同時向車間主管領導和分公司調度匯報，調度協調生產運行科管理人員及車間領導立即趕赴現場組織人員進行處理，同時向公司調度匯報，分公司調度要隨時掌握相關處理情況。3、在生產過程中出現能自行判斷處理且不影響其它裝置的問題，處理后30分鐘內上報所屬車間負責人；不能判斷處理的問題3分鐘內上報所屬車間負責人，車間負責人根據事態(tài)情況，不影響其它裝置的問題，協調相關人員檢查解決，解決后30分鐘內上報分公司調度；車間負責人不能判斷解決的或可能影響其它裝置的問題，應在5分鐘內上報分公司調度，分公司調度接到問題匯報后，立即協調相關人員進行解決，同時將情況在5分鐘內向有關領導匯報。原則上按照分級管理的要求逐級進行

3、匯報，重大問題可直接上報至分公司領導。二、設備異常情況匯報程序1、當班操作工立即上報班長。2、班長5分鐘內上報至車間主管和當班調度。3、如責任車間發(fā)生的設備異常情況能夠自行解決，則應迅速安排相關人員對設備進行檢查、處理，并將處理情況及時反饋當班調度；如不能自行解決，車間主管或當班調度5分鐘內上報至分公司值班人員或生產運行科設備負責人，產運行科設備負責人根據事態(tài)情況協調相關人員解決，同時上報分公司主管領導。原則上按照分級管理的要求逐級進行匯報，重大問題可直接上報至分公司領導。4、確認是設備事故者，責任車間于事發(fā)24小時內將事故報告以書面形式上報生產運行科。三、安全、環(huán)保異常情況匯報程序1、當發(fā)生

4、人身傷害事故時：1.1當事人或第一發(fā)現人立即報告當班班長和調度，并開展自救。1.2班長接到報告后，立即報告車間安全員、主管安全副主任、主任，并派人保護現場和組織救治。1.3車間主管安全副主任接到報告后，立即報告安全環(huán)保科，并落實現場保護、配合事故調查。1.4車間主任接到報告后，立即報告分公司領導，并組織救治。1.5安全環(huán)?？平拥綀蟾婧?，立即報告分公司主管領導，并組織事故調查。1.6報告時應講清發(fā)生事故地點、嚴重程度及事故類型（燙傷、中毒、物體打擊等）。2、當裝置發(fā)生非計劃停車或火災、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當班班長迅速啟動應急預案，并立即向車間領導和分公司調度及安全環(huán)保科匯報，車間領導

5、要立即趕赴現場組織處理；分公司調度和安全環(huán)?？埔⒓磫臃止緫鳖A案，同時向公司調度室匯報，分公司主管科室人員及領導迅速趕赴現場指揮；公司調度立即啟動公司級應急預案，公司主管領導及部室領導迅速趕赴現場指揮。公司及分公司調度室隨時掌握相關處理情況。四、工藝質量異常情況匯報程序1、現場操作人員在現場發(fā)現工藝指標、本工序產品及原料指標異常情況后，要及時當班班長，班長不能解決的要通知車間領導及當班調度。2、車間要及時組織人員到現場解決問題，并如實將異常情況匯報至技術質量科，重大問題可直接上報至分公司領導。3、技術質量科落實情況后，及時將落實情況向技術副經理匯報。4、遇到現場不能解決的重大問題，由技術質量科組織各部門相關人員，制定出對應的解決方案,完成審批。5、問題解決后，車間要根據異常情況寫出現場情況報告，內容包含異常情況發(fā)生的原因及解決方案。6、報告完成后，經相關領導審核后，由技術質量科統一建檔保存，方便以后查閱。對于瞞報、漏報、遲報的單位和相關人員應按分公司相關規(guī)定追究責任。 異常情況匯報流程圖 操作工發(fā)現異常 重大問題（立即） 立即當 班 班 長 重大問題（立即） 3分鐘內當班生產調度車間管理人員 重大問題 5分鐘內 重大問題工藝質量方面 夜間 安全環(huán)保方面 生產設備方面 根據情況