焊接崗位職責及整改措施

1、車間管理流程表序管理 內(nèi)容工作內(nèi)容應對措施備注管理要求責任人管理方法考核辦法檢查人1安全安全人標準的執(zhí)行班組長每天檢查本班組的執(zhí)行情況各班組長發(fā)現(xiàn)違規(guī)后立即整改，報車間處理每次扣1小時考核表當班車間主任每天檢查1個班組朱朝亮/錢錦林發(fā)現(xiàn)班組有違規(guī)現(xiàn)象考核班組長每人每次考核0.2分車間主任每周抽查2次錢偉部門檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象追究管理責任，考核班組長、當班車間主任、車間主任每人每次考核0.2分特種設備的管理每次機器人作業(yè)前必須進行安全培訓杜志軍、李斌對操作工進行安全知識的培訓一次不培訓扣5小時CO2氣體的管理空瓶和滿瓶分開存放，標識清楚杜志軍、李斌每天檢查氣瓶的存放狀態(tài)每人每次考核0.2分2工裝

2、 管理詳見車間工裝整改辦法3設備 管理根據(jù)TPM點檢表對設 備進行保養(yǎng)操作工每天下班前對當班使用的設備 進行打掃各操作工班組長下班前對各設備進行檢查每次扣1小時班組長車間對各區(qū)域設備進行劃分，定責任 人定區(qū)域包干朱朝亮/錢錦林車間每周對設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合 格的追究各區(qū)域責任人每次扣0.5小時4車間 文明 衛(wèi)生 管理現(xiàn)場地面清掃每天下班前操作工對使用區(qū)域打掃各操作工班組長進行檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)后立即組織 責任人整改，報車間處理每次扣1小時每周三、六車間組織對地面進行清洗各班組長當班車間主任檢查，發(fā)現(xiàn)不達標區(qū)域 追究班組長責任每人每次考核0.2分工位箱排列整齊生產(chǎn)過程保持工位整齊各班組長班組長督促組

3、員執(zhí)行標準，當班車間 主任檢查，發(fā)現(xiàn)不達標區(qū)域追究班組長責任每人每次考核0.2分序管理 內(nèi)容工作內(nèi)容應對措施備注管理要求責任人管理方法考核辦法檢查人4車間文明衛(wèi)生管理衛(wèi)生死角管理交叉 管理早班列出打掃要求交中班班組長，中 班組織人員進行打掃各班組長第二天早班檢查昨天安排的打掃任 務，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行報車間考核班組長每人每次考核0.3分5生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理工藝紀律全體操作工嚴格執(zhí)行工藝紀律各班組長現(xiàn)場跟班檢、車間主任檢查，發(fā)現(xiàn)有違法工藝紀律追究當事人和班組長責任按照年初制定的措施作業(yè)標準執(zhí)行車間作業(yè)流程、電極修磨/更換制 度、大小箱制度、左拿右放制度、分零件清點制度、 自檢/巡檢要求、各操作工班組長對各工位進行檢查按照年初制定的措施6人員勞動紀律控制遲到、早退，出廠嚴格執(zhí)行門衛(wèi) 制度，控制事假 (尤其是青工 )朱朝亮/錢錦林班會點名、出門證制度、請假制度月度缺勤率車間與員工溝通交 流每周找1-2位員工進行溝通朱朝亮/錢錦林與操作工進行交流，并形成記錄培訓每月對操作工培訓2次朱朝亮/錢錦林每個中班下班前30分鐘進行培訓，安 全、質量、檢測要領等 (書面記錄)缺少一次扣1分工時工時做到公正、公平、公開高志娟每10天統(tǒng)計一次工時，并進行公布。 操作工有疑問及時與車間進行溝通缺少一次扣2分安排生