焊接崗位職責(zé)及整改措施

1、車間管理流程表序管理 內(nèi)容工作內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施備注管理要求責(zé)任人管理方法考核辦法檢查人1安全安全人標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行班組長每天檢查本班組的執(zhí)行情況各班組長發(fā)現(xiàn)違規(guī)后立即整改，報(bào)車間處理每次扣1小時(shí)考核表當(dāng)班車間主任每天檢查1個(gè)班組朱朝亮/錢錦林發(fā)現(xiàn)班組有違規(guī)現(xiàn)象考核班組長每人每次考核0.2分車間主任每周抽查2次錢偉部門檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象追究管理責(zé)任，考核班組長、當(dāng)班車間主任、車間主任每人每次考核0.2分特種設(shè)備的管理每次機(jī)器人作業(yè)前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)杜志軍、李斌對(duì)操作工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)一次不培訓(xùn)扣5小時(shí)CO2氣體的管理空瓶和滿瓶分開存放，標(biāo)識(shí)清楚杜志軍、李斌每天檢查氣瓶的存放狀態(tài)每人每次考核0.2分2工裝

2、 管理詳見車間工裝整改辦法3設(shè)備 管理根據(jù)TPM點(diǎn)檢表對(duì)設(shè) 備進(jìn)行保養(yǎng)操作工每天下班前對(duì)當(dāng)班使用的設(shè)備 進(jìn)行打掃各操作工班組長下班前對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查每次扣1小時(shí)班組長車間對(duì)各區(qū)域設(shè)備進(jìn)行劃分，定責(zé)任 人定區(qū)域包干朱朝亮/錢錦林車間每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合 格的追究各區(qū)域責(zé)任人每次扣0.5小時(shí)4車間 文明 衛(wèi)生 管理現(xiàn)場地面清掃每天下班前操作工對(duì)使用區(qū)域打掃各操作工班組長進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)后立即組織 責(zé)任人整改，報(bào)車間處理每次扣1小時(shí)每周三、六車間組織對(duì)地面進(jìn)行清洗各班組長當(dāng)班車間主任檢查，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)區(qū)域 追究班組長責(zé)任每人每次考核0.2分工位箱排列整齊生產(chǎn)過程保持工位整齊各班組長班組長督促組

3、員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班車間 主任檢查，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)區(qū)域追究班組長責(zé)任每人每次考核0.2分序管理 內(nèi)容工作內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施備注管理要求責(zé)任人管理方法考核辦法檢查人4車間文明衛(wèi)生管理衛(wèi)生死角管理交叉 管理早班列出打掃要求交中班班組長，中 班組織人員進(jìn)行打掃各班組長第二天早班檢查昨天安排的打掃任 務(wù)，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行報(bào)車間考核班組長每人每次考核0.3分5生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理工藝紀(jì)律全體操作工嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律各班組長現(xiàn)場跟班檢、車間主任檢查，發(fā)現(xiàn)有違法工藝紀(jì)律追究當(dāng)事人和班組長責(zé)任按照年初制定的措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行車間作業(yè)流程、電極修磨/更換制 度、大小箱制度、左拿右放制度、分零件清點(diǎn)制度、 自檢/巡檢要求、各操作工班組長對(duì)各工位進(jìn)行檢查按照年初制定的措施6人員勞動(dòng)紀(jì)律控制遲到、早退，出廠嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi) 制度，控制事假 (尤其是青工 )朱朝亮/錢錦林班會(huì)點(diǎn)名、出門證制度、請(qǐng)假制度月度缺勤率車間與員工溝通交 流每周找1-2位員工進(jìn)行溝通朱朝亮/錢錦林與操作工進(jìn)行交流，并形成記錄培訓(xùn)每月對(duì)操作工培訓(xùn)2次朱朝亮/錢錦林每個(gè)中班下班前30分鐘進(jìn)行培訓(xùn)，安 全、質(zhì)量、檢測要領(lǐng)等 (書面記錄)缺少一次扣1分工時(shí)工時(shí)做到公正、公平、公開高志娟每10天統(tǒng)計(jì)一次工時(shí)，并進(jìn)行公布。 操作工有疑問及時(shí)與車間進(jìn)行溝通缺少一次扣2分安排生