戰(zhàn)略管理理論與案例分析課件

1、戰(zhàn)略管理理論與案例分析課件思考題分析新近出現(xiàn)的對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生顯著影響的政治、法律、經(jīng)濟、社會、人文、技術(shù)等方面的變化趨勢有哪些？假設(shè)以一個鋼鐵企業(yè)為對象，外部環(huán)境中那些是可以利用的時機，那些是威脅？解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種根本力量。分析產(chǎn)業(yè)競爭五種根本力量對紡織行業(yè)的影響。9/4/20222思考題她分析家電產(chǎn)業(yè)確實內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)和格局。分析在我國彩電行業(yè)中，許多企業(yè)高層經(jīng)理宣布進(jìn)入個人電腦市場和開發(fā)數(shù)字電視的言論和行為。從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息？分析現(xiàn)有的定性和定量預(yù)測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預(yù)測？9/4/20223第一節(jié) 外部環(huán)境概述外部環(huán)境分類產(chǎn)業(yè)環(huán)境：微觀外部環(huán)境，直

2、接影響宏觀外部環(huán)境：間接影響政法、經(jīng)濟、社會人文、技術(shù)、自然外部環(huán)境特點唯一性變化性外部環(huán)境度量復(fù)雜性：環(huán)境因素總量水平-多少環(huán)境的動亂程度或穩(wěn)定性：新奇性可預(yù)測性9/4/20224第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析G自然環(huán)境P政治法律環(huán)境E經(jīng)濟環(huán)境S社會文化環(huán)境T科技環(huán)境GPEST模型9/4/20225自然地理資源環(huán)境構(gòu)成因素機會威脅生態(tài)環(huán)境相關(guān)資源基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境保護(hù)地理位置氣候條件9/4/20226政治法律環(huán)境構(gòu)成因素機會威脅政策政局政府傾向與政府關(guān)系法律法規(guī)法律完善狀況9/4/20227經(jīng)濟環(huán)境構(gòu)成因素機會威脅社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)經(jīng)濟體制宏觀經(jīng)濟政策國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r人均收入生活水平9/4/20228科技環(huán)境構(gòu)成

3、因素機會威脅當(dāng)前行業(yè)技術(shù)水平本公司技術(shù)水平行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢人員技術(shù)素質(zhì)9/4/20229社會文化環(huán)境構(gòu)成因素機會威脅社會結(jié)構(gòu)風(fēng)俗習(xí)慣信仰價值觀念行為規(guī)范生活方式文化傳統(tǒng)人口因素9/4/202210第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭分析現(xiàn)有競爭者的競爭力潛在競爭者的威脅力購置者的盤旋余地供給商的盤旋余地互補互動力替代品的威脅力9/4/202211購置者的盤旋余地評價項目分析（機會威脅）回旋余地評分需求規(guī)模大，威脅大1需求占總需求的比重產(chǎn)品區(qū)分度可供選擇產(chǎn)品的范圍購買者的利潤高低購買者的后向一體化意向購買者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本購買者的滿意程度購買者獲得信息的程度合計9/4/202212供給商的盤旋余地評價項目分析（機會威

4、脅）回旋余地得分供應(yīng)商的集中程度高，威脅，大1供應(yīng)商的供貨能力供應(yīng)商產(chǎn)品的區(qū)分度供應(yīng)商信息可獲程度品牌識別度供應(yīng)商聯(lián)手程度價格調(diào)整余地供貨重要度前向一體化意向合計9/4/202213潛在競爭者的威脅力評價項目分析（機會威脅）威脅力得分產(chǎn)業(yè)目前的獲利能力高，進(jìn)入多，威脅大1產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新程度高，限制進(jìn)入，機會小5政府規(guī)劃和政策轉(zhuǎn)換成本引起惡性競爭的可能性進(jìn)入障礙退出障礙規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢合計9/4/202214現(xiàn)有競爭者的競爭力程度評價項目分析（機會威脅）競爭力得分競爭者數(shù)量多，威脅大2行業(yè)增長速度快，機會小5經(jīng)營戰(zhàn)略、策略等差異性固定成本與增值的幅度生產(chǎn)能力和目前的開工率產(chǎn)品的

5、區(qū)分度轉(zhuǎn)產(chǎn)成本競爭者的市場細(xì)分程度產(chǎn)業(yè)退出障礙合計9/4/202215替代品威脅力評價項目分析（機會威脅）威脅力得分直接替代品多，威脅大1間接替代品替代品價格低，威脅大1合計9/4/202216互補互動力評價項目分析（機會威脅）力得分（產(chǎn)品增值的因素）互補產(chǎn)品增加多，機會大5收入拉動投資增長政策驅(qū)動戰(zhàn)略聯(lián)盟合計9/4/202217產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙評價項目分析障礙得分規(guī)模經(jīng)濟大高5產(chǎn)品差異化程度資金需求轉(zhuǎn)換成本分銷渠道原料供應(yīng)技術(shù)優(yōu)勢低成本政策法規(guī)合計9/4/202218產(chǎn)業(yè)退出障礙評價項目分析障礙得分專門用途資產(chǎn)多大5退出成本過高戰(zhàn)略性障礙協(xié)同關(guān)系密切程度感情上的障礙政府和社會障礙合計9/4/20

6、2219產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析結(jié)果產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素得分現(xiàn)有競爭者競爭力潛在競爭者威脅力供應(yīng)商回旋余地（討價還價能力）購買者回旋余地（討價還價能力）替代品威脅力互補互動力合計9/4/202220產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析結(jié)論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)因素機會威脅現(xiàn)有競爭者競爭力潛在競爭者威脅力供應(yīng)商回旋余地購買者回旋余地替代品威脅力互補互動力9/4/202221第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略群體產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)戰(zhàn)略群體的差異縱向一體化程度不同專業(yè)化程度不同研究開發(fā)重點不同營銷重點不同組合戰(zhàn)略群體之間的競爭市場相互牽連程度爭奪同一顧客群集團數(shù)量及規(guī)模集團產(chǎn)品差異化程度集團戰(zhàn)略差異化程度9/4/202

7、222產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分A集團：全線產(chǎn)品，縱向整合，低本錢生產(chǎn)、低水平效勞，一般質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C集團：中規(guī)模產(chǎn)品線中等價格水平，中等水平效勞，中等質(zhì)量B集團：窄產(chǎn)品線，高價、高技術(shù)、高質(zhì)量D集團：窄產(chǎn)品線，高自動化，低價、低水平效勞縱向一體化程度高低產(chǎn)品線寬窄9/4/202223產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分依據(jù)縱軸橫軸組合說明產(chǎn)品線縱向一體化程度產(chǎn)品差異化程度銷售渠道性質(zhì)技術(shù)領(lǐng)先程度商標(biāo)信譽9/4/202224產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分依據(jù)選擇原那么原那么對產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團形成起決定作用的變量變量不可一同變化。如差異化和寬產(chǎn)品線。變量無需連續(xù)或單調(diào)的可以用作變量的因素縱向一體化程度產(chǎn)品線商標(biāo)信譽銷售渠道產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)先程度本

8、錢狀況效勞質(zhì)量價格與政府關(guān)系9/4/202225第五節(jié)競爭對手分析目的了解對手所可能采取的戰(zhàn)略行動及其實質(zhì)和成功的希望對手對自己戰(zhàn)略行動的可能反響對手對環(huán)境的變化可能作出的反響長遠(yuǎn)目標(biāo)對手假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略能力9/4/202226競爭對手分析要素競爭對手還擊的總體情況是否滿意目前的位置將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移薄弱之處迫使對手采取最大和最有效的包袱行動的因素有哪些？對手的動力是什么？長遠(yuǎn)目標(biāo)各管理階層的目標(biāo)對手能做些什么及正在做些什么？現(xiàn)行戰(zhàn)略企業(yè)當(dāng)前如何競爭?假設(shè)關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè)能力優(yōu)勢和劣勢9/4/202227競爭對手的能力核心能力職能業(yè)務(wù)能力能力變化增長能力持續(xù)增長能力開展能力快速還擊能力資源儲藏反響機制適應(yīng)變化能力資金分配職能反響速度退出障礙內(nèi)部牽連程度持久能力資金鏈管理一致性股東壓力9/4/202228第