某糧油公司施工組織設(shè)計方案

1、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司1#倉庫工程施工組織設(shè)計 PAGE 186谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司新廠區(qū)1#倉庫工程施工組織織設(shè)計編制單位位：湖北北北河建建筑工程程有限責(zé)責(zé)任公司司二零一一一年十二二月目 錄錄TOC o 1-1 n h z u HYPERLINK l _Toc113954477 第一章 編制說說明 HYPERLINK l _Toc113954478 第一節(jié) 編制說說明及依依據(jù) HYPERLINK l _Toc113954479 第二節(jié) 工程施施工管理理目標(biāo) HYPERLINK l _Toc113954480 第三節(jié) 擬使用用的國家家及行業(yè)業(yè)主要規(guī)規(guī)范 HYPERLINK l _

2、Toc113954481 第二章 工程概概況 HYPERLINK l _Toc113954482 第一節(jié) 工程概概況 HYPERLINK l _Toc113954483 第二節(jié) 工程特特點與重重點 HYPERLINK l _Toc113954484 第三章 施工部部署及施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施 HYPERLINK l _Toc113954485 第一節(jié) 工程總總體策劃劃 HYPERLINK l _Toc113954486 第二節(jié) 施工管管理組織織機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc113954487 第三節(jié) 項目管管理人員員配備情情況 HYPERLINK l _Toc113954488 第

3、四節(jié) 施工作作業(yè)層的的組織形形式 HYPERLINK l _Toc113954489 第五節(jié) 總體施施工程序序 HYPERLINK l _Toc113954490 第六節(jié) 工程施施工準(zhǔn)備備工作計計劃第七節(jié) 施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施 HYPERLINK l _Toc113954491 第四章 施工現(xiàn)現(xiàn)場總體體布置 HYPERLINK l _Toc113954492 第一節(jié) 施工總總平面布布置原則則 HYPERLINK l _Toc113954493 第二節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置及說明明 HYPERLINK l _Toc113954494 第三節(jié) 主要臨臨時設(shè)施施用地及及說明 HYPERLI

4、NK l _Toc113954495 第四節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理 HYPERLINK l _Toc113954496 第五節(jié) 施工臨臨時用電電、用水水 HYPERLINK l _Toc113954497 第五章 工程施施工總體體進(jìn)度計計劃 HYPERLINK l _Toc113954498 第一節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃說明 HYPERLINK l _Toc113954499 第二節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃 HYPERLINK l _Toc113954500 第六章 勞動力力組織計計劃 HYPERLINK l _Toc113954501 第一節(jié) 專業(yè)施施工隊伍伍的組建建 HYPERLINK l _Toc

5、113954502 第二節(jié) 勞動力力計劃 HYPERLINK l _Toc113954503 第七章 施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備及主要要材料計計劃 HYPERLINK l _Toc113954504 第一節(jié) 主要機(jī)機(jī)械設(shè)備備計劃 HYPERLINK l _Toc113954505 第二節(jié) 施工機(jī)機(jī)械的使使用、維維修與保保養(yǎng) HYPERLINK l _Toc113954506 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材材料計劃劃第四節(jié)設(shè)設(shè)備、材材料質(zhì)量量及進(jìn)場場時間控控制措施施 HYPERLINK l _Toc113954507 第八章 基礎(chǔ)工工程施工工方法及及技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc113954508 第一節(jié)

6、施工順順序 HYPERLINK l _Toc113954509 第二節(jié) 土方工工程第三節(jié)模模板、鋼鋼筋、砼砼、磚砌砌體工程程 HYPERLINK l _Toc113954510 第四節(jié) HYPERLINK l _Toc113954511 土方回回填 HYPERLINK l _Toc113954512 第九章 主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工方案及及技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc113954513 第一節(jié) 工程測測量 HYPERLINK l _Toc113954514 第二節(jié) 大型施施工機(jī)械械的選擇擇與安裝裝 HYPERLINK l _Toc113954515 第三節(jié) 模板工工程施工工方法 HYP

7、ERLINK l _Toc113954516 第四節(jié) 鋼筋工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954517 第五節(jié) 混凝土土工程施施工方法法 HYPERLINK l _Toc113954518 第六節(jié) 砌體工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954519 第七節(jié) 門窗工工程施工工方法 HYPERLINK l _Toc113954520 第八節(jié) 腳手架架施工方方法 HYPERLINK l _Toc113954521 第十章 裝飾施施工方案案及技術(shù)術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc113954522 第一節(jié) 混凝土土整體面面層施工工方法 HYPERLI

8、NK l _Toc113954526 第二節(jié) 水泥（混合）砂漿粉粉刷施工工 HYPERLINK l _Toc113954528 第三節(jié) 外墻乳乳膠漆、內(nèi)墻防防瓷及油油漆工程程施工 HYPERLINK l _Toc113954529 第十一章章 安裝裝工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc113954530 第一節(jié) 編制說說明 HYPERLINK l _Toc113954531 第二節(jié) 主要的的機(jī)械設(shè)設(shè)備和檢檢測儀器器配置計計劃 HYPERLINK l _Toc113954532 第三節(jié) 給排水水工程 HYPERLINK l _Toc113954533 第四節(jié) 電氣工工程第十二章章

9、鋼鋼結(jié)構(gòu)安安裝工程程施工方方案第一節(jié) 鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝工程第二節(jié) 防腐腐涂料施施工方法法第三節(jié) 高強(qiáng)強(qiáng)螺栓安安裝工程程第十三章章 道道路及污污水管網(wǎng)網(wǎng)工程施施工方案案第一節(jié) 道路路工程第二節(jié) 污水水管網(wǎng)工工程 HYPERLINK l _Toc113954535 第十四章章 確保保工期履履約的保保證措施施 HYPERLINK l _Toc113954536 第一節(jié) 進(jìn)度計計劃管理理的措施施與內(nèi)容容 HYPERLINK l _Toc113954537 第二節(jié) 保證工工期的組組織措施施 HYPERLINK l _Toc113954538 第三節(jié) 保證工工期的技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc

10、113954539 第十五章章 保證證質(zhì)量的的技術(shù)組組織措施施 HYPERLINK l _Toc113954540 第一節(jié) 質(zhì)量目目標(biāo) HYPERLINK l _Toc113954541 第二節(jié) 質(zhì)量管管理保證證體系及及組織措措施 HYPERLINK l _Toc113954542 第三節(jié) 確保工工程質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)組織措措施 HYPERLINK l _Toc113954543 第四節(jié) 質(zhì)量薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)的預(yù)防防措施 HYPERLINK l _Toc113954544 第五節(jié) 分部分分項工程程的防漏漏措施 HYPERLINK l _Toc113954545 第六節(jié) 成品保保護(hù)措施施 HYPERLI

11、NK l _Toc113954546 第十六章章 確保保“隆中杯杯”的加強(qiáng)措施施 HYPERLINK l _Toc113954547 第十七章章 確保?！鞍踩珒?yōu)優(yōu)良工程程”的保證證措施 HYPERLINK l _Toc113954548 第一節(jié) 安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc113954549 第二節(jié) 安全保保證體系及及組織保保證措施施 HYPERLINK l _Toc113954550 第三節(jié) 具體的的施工安全管管理措施施 HYPERLINK l _Toc113954551 第十八章章 確保?！拔拿魇┦┕?yōu)良良”的保證證措施 HYPERLINK l _Toc1139545

12、52 第一節(jié) 文明施施工目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc113954553 第二節(jié) 文明施施工組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc113954554 第三節(jié) 確保文文明施工工的技術(shù)術(shù)組織措措施 HYPERLINK l _Toc113954556 第十九章章 消防、節(jié)節(jié)水節(jié)能、揚(yáng)塵污污染控制制措施 HYPERLINK l _Toc113954557 第一節(jié) 消防措措施 HYPERLINK l _Toc113954558 第二節(jié) 節(jié)水節(jié)節(jié)能措施施第三節(jié) 揚(yáng)塵塵污染控控制措施施 HYPERLINK l _Toc113954560 第二十章章 施工工技術(shù)資資料歸檔檔管理 HYPE

13、RLINK l _Toc113954561 第一節(jié) 施工技技術(shù)資料料的管理理 HYPERLINK l _Toc113954562 第二節(jié) 技術(shù)檔檔案的內(nèi)內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc113954563 第二十一一章 工工程回訪訪和維修修服務(wù)第一章 編制說說明第一節(jié) 編制說說明及依依據(jù)一、編制制說明本施工組組織設(shè)計計是我公公司遞交交谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程之之技術(shù)性性文件，是我公公司在本本工程施施工管理理中對工工程施工工的總體體部署。本設(shè)計計將作為為我公司司投標(biāo)文文件的一一部分供供業(yè)主及及評委審審查，同同時也將將作為本本工程中中標(biāo)后指指導(dǎo)工程程施工、實

14、現(xiàn)工工程總體體目標(biāo)的的綱領(lǐng)性性文件，是我公公司中標(biāo)標(biāo)后各項項施工方方案及施施工技術(shù)術(shù)措施編編制的基基礎(chǔ)。本本施工組組織設(shè)計計將在中中標(biāo)后根根據(jù)業(yè)主主、監(jiān)理理及設(shè)計計單位的的某些要要求進(jìn)行行充實和和完善。本施工工組織設(shè)設(shè)計是根根據(jù)“谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程施工工圖紙、招標(biāo)答答疑會議議紀(jì)要”，針對對本工程程的特點點，并結(jié)結(jié)合本公公司同類類建筑工工程施工工經(jīng)驗所所編制。 二、編制制范圍本施工組組織設(shè)計計主要編編制的是是本次工工程招標(biāo)標(biāo)范圍內(nèi)內(nèi)的所有有設(shè)計圖圖紙的內(nèi)內(nèi)容。三、編制制依據(jù)（一）、谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程施施工招標(biāo)標(biāo)文

15、件；（二）、谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程招招標(biāo)答疑疑紀(jì)要；（三）、谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程地地質(zhì)勘察察報告；（四）、谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司新新廠區(qū)11#倉庫庫工程建建筑設(shè)計計圖紙；（五）、與本工工程有關(guān)關(guān)的現(xiàn)行行國家及及湖北省省的有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)及及強(qiáng)制性性條文的的規(guī)定；（六）、湖北省省現(xiàn)行的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工的規(guī)定定；（七）、施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周邊實際際踏勘情情況。第二節(jié) 工程施施工管理理目標(biāo)一、工程程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量管理理目標(biāo)爭爭創(chuàng)“隆中杯杯”。二、安全全管理目目標(biāo)安全管理理目標(biāo)：確保無無重大

16、人人身、設(shè)設(shè)備安全全事故，確保安安全優(yōu)良良工程。三、施工工進(jìn)度目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中中建設(shè)方方對工期期的要求求按合同同實施 。四、文明明標(biāo)化施施工目標(biāo)標(biāo)管理目標(biāo)標(biāo)：確保保市文明明優(yōu)良工工地。第三節(jié) 擬使用用的國家家及行業(yè)業(yè)主要規(guī)規(guī)范擬使用的的國家及及行業(yè)主主要規(guī)范范匯總表表：類別名 稱稱編 號號國家建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)GB5003000-20001國家工程測測量規(guī)范范GB5000266-933國家建設(shè)工工程質(zhì)量量管理條條例國務(wù)院第第2799號令國家工程建建筑標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文建設(shè)部建建標(biāo)【220022】國家砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002044-20002行業(yè)砼攪

17、拌拌施工技技術(shù)規(guī)程程JGJ/T100-955國家砼質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5001644-922行業(yè)砼及預(yù)預(yù)制砼構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量量控制規(guī)規(guī)范CECSS40:92國家砌體工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002033-20002國家砼強(qiáng)度度檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ1107-87行業(yè)塑鋼門門窗安裝裝及驗收收規(guī)程JGJ1103-96國家建設(shè)工工程施工工現(xiàn)場供供用電安安全規(guī)范范GB5001944-933行業(yè)建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JGJ559-999行業(yè)建筑工工程冬期期施工規(guī)規(guī)程JGJ1104-97國家屋面工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002077-20002國家建筑地地面工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB50

18、02099-20002國家建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002100-20001國家電氣裝裝置安裝裝工程電電氣設(shè)備備交接試試驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB5001500-911國家電氣裝裝置安裝裝工程接接地裝置置施工及及驗收規(guī)規(guī)范GBJ5501669-992國家建筑給給排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB5002422-20002國家電氣裝裝置安裝裝工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB5002544-20002國家電氣裝裝置安裝裝工程電電氣照明明裝置施施工及驗驗收規(guī)范范GB5002599-966國家電氣裝裝置安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JBJ223-996國家建筑安安裝工人人安全技技術(shù)操作作規(guī)

19、程建工勞字字24號號行業(yè)建筑施施工扣件件式鋼管管腳手架架安全技技術(shù)規(guī)程程JGJ1130-20001國家民用建建筑工程程室內(nèi)環(huán)環(huán)境污染染控制規(guī)規(guī)范GB50035-20001行業(yè)施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ446-998國家建筑工工程文件件歸檔整整理規(guī)范范GB/TT503328-20001國家建設(shè)工工程項目目管理規(guī)規(guī)范GB/TT503326-20002第二章 工程概概況第一節(jié) 工程概概況工程名稱稱：1#倉庫建設(shè)單位位：谷城城華茂農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品品銷售有有限公司司設(shè)計單位位：谷城城縣建筑筑設(shè)計院院一、建筑筑概況谷城華茂茂農(nóng)副產(chǎn)產(chǎn)品銷售售有限公公司新廠廠區(qū)1#倉庫工工程位于于谷城縣縣冷集鎮(zhèn)鎮(zhèn)。

20、本工工程的建建筑概況況如下表表：工程建筑筑設(shè)計概概況一覽覽表建筑面積積55000層數(shù)廠房一層層裝飾外 墻墻水泥砂漿漿外罩外外墻涂料料和外墻墻磚飾面面樓地面細(xì)石混凝凝土地面面內(nèi) 墻墻混合砂漿漿外罩防防瓷涂料料頂 棚棚外罩防瓷瓷涂料防水SBS防防水、加加氣混凝凝土找坡坡保溫、隔熱屋屋面和彩彩鋼板屋屋面少、水。門窗鋼門窗墻體蒸壓灰砂砂磚混合合砂漿砌砌筑二、結(jié)構(gòu)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)構(gòu)概況一一覽表基礎(chǔ)類型型樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型型排架結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全全等級二級抗震設(shè)防防烈度6度耐火等級級二級建筑物設(shè)設(shè)計類別別二類結(jié)構(gòu)使用用年限50年砼強(qiáng)度墊層C10條形基礎(chǔ)礎(chǔ)C25柱基、構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁C25柱、梁、板C25C30三、現(xiàn)場

21、場概況 本本工程施施工范圍圍內(nèi)的三三通一平平已完成成，具備備開工條條件。第二節(jié) 工程特特點與重重點一、本工工程現(xiàn)場場我公司司將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的實際情情況，在在施工期期間，進(jìn)進(jìn)行合理理布置，確保工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行。二、本工工程在主主干道附附近，在在施工過過程中，如何有有效地控控制施工工噪音、粉塵，使其影影響降到到最低限限度，是是現(xiàn)場管管理的重重點。第三章 施工部部署及現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施第一節(jié) 工程總總體策劃劃一、總體體策劃(一)、策劃原原則本工程按按施工圖圖設(shè)計分分析，在在施工中中平面分分為三個區(qū)，分別組組織不同同班組進(jìn)進(jìn)行流水水施工，立面分分層組織織實施。我單位位將充分分考慮土土建與安安

22、裝等其其他專業(yè)業(yè)工程的的施工配配合，按按照以下下原則，對整個個施工過過程進(jìn)行行總體策策劃。 確定關(guān)關(guān)鍵線路路，明確確施工程程序，精精選施工工方案，有序組組織施工工。對本本工程中中的框架架梁板柱柱混凝土土質(zhì)量、衛(wèi)生間間及外墻墻防水工工程、屋屋面工程程、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝等工序序，我單單位作為為關(guān)鍵與與重點工工序，作作為重點點控制，詳細(xì)施施工方法法及質(zhì)量量控制措措施詳見見第九章章及第十十章施工工方法章章節(jié)。(二)、施工順順序施工順序序總體安安排：先先地下，后地上上，再裝裝飾和安安裝。關(guān)鍵線路路：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工、內(nèi)部部粗裝飾飾、二次次精裝飾飾形成本本工程施施工的關(guān)關(guān)鍵線路路。水電電、消防防

23、等安裝裝工程的的預(yù)留預(yù)預(yù)埋隨土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)的施工工同步穿穿插跟進(jìn)進(jìn)。在裝修、設(shè)備安安裝調(diào)試試期間，以裝修修工程為為主線，水電、消防等等工程進(jìn)進(jìn)行穿線線、設(shè)備備安裝，精裝修修等專業(yè)業(yè)分包工工程適時時插入；在外墻墻裝修接接近尾聲聲時，開開始室外外豎向工工程施工工；最后后進(jìn)行系系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)動和調(diào)調(diào)試，確確保工程程的順利利交工。工程進(jìn)入入竣工驗驗收階段段時，重重點是進(jìn)進(jìn)行各專專業(yè)專項項工程的的資料收收集和整整理，并并保證各各單項工工程(如如消防)的專業(yè)業(yè)驗收，為整個個工程的的一次性性驗收奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)。二、策劃劃實施目目標(biāo)(一)、質(zhì)量目目標(biāo)精心組織織施工，確保達(dá)達(dá)到如下下目標(biāo)：工程程合格率率1000%確保保

24、“隆中杯杯”(二)、工期目目標(biāo)根據(jù)我單單位的技技術(shù)水平平和我單單位施工工同類工工程的經(jīng)經(jīng)驗，并并針對工工程特點點及實際際情況，按照施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃的控制制目標(biāo)，精心組組織，合合理安排排，確保保按合同同工期完完成全部部工程施施工任務(wù)務(wù)。(三)、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場場人員的的安全思思想教育育，提高高施工人人員的安安全意識識，同時時加大安安全措施施費用投投入，購購置全新新的安全全用品，注重安安全防護(hù)護(hù)，腳手手架搭設(shè)設(shè)橫平豎豎直，整整齊美觀觀，方便便實用，建筑物物四周滿滿掛安全全網(wǎng)，做做到封閉閉式施工工，確保保實現(xiàn)：杜絕絕人身死死亡事故故。杜絕絕重大機(jī)機(jī)械設(shè)備備事故。杜絕絕重大火火災(zāi)事故故。月

25、工工傷頻率率小于11.0。確保保安全優(yōu)優(yōu)良項目目。(四)、環(huán)保與與文明施施工目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格按國國家、地地方、企企業(yè)的各各項規(guī)定定執(zhí)行，確保達(dá)達(dá)到“五化”工地，確保文文明施工工優(yōu)良工工地；硬化化：施工工現(xiàn)場區(qū)區(qū)域的道道路全部部硬化；凈化化：施工工現(xiàn)場保保持清潔潔衛(wèi)生，做到工工未完、料未凈凈、場要要清；綠化化：辦公公區(qū)周圍圍開辟場場地，擺擺設(shè)盆栽栽花草、樹林；亮化化：辦公公區(qū)大門門設(shè)置彩彩燈，主主要通道道設(shè)置路路燈，夜夜間施工工照明充充分；美化化：臨建建布置及及主要擬擬建建筑筑物、大大型設(shè)備備等按我我單位CCI形象象進(jìn)行布布置。在確保工工程質(zhì)量量和工期期的前提提下，樹樹立全員員環(huán)保意意識，采采取有效效

26、措施，減少施施工噪音音和環(huán)境境污染，自覺保保護(hù)場內(nèi)內(nèi)公用設(shè)設(shè)施，最最大限度度減少對對環(huán)境的的污染。(五)、科技進(jìn)進(jìn)步目標(biāo)標(biāo)充分發(fā)揮揮“科學(xué)技技術(shù)是第第一生產(chǎn)產(chǎn)力”的作用用，發(fā)揮揮我單位位技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，采采用目前前國內(nèi)先先進(jìn)而且且是我單單位多次次采用的的新技術(shù)術(shù)、新工工藝和管管理段，優(yōu)質(zhì)高高速地建建成本工工程。本工程計計劃采用用的“四新技技術(shù)”項目如如下：粗鋼筋連連接技術(shù)術(shù)；新型建筑筑防水和和塑料管管應(yīng)用技技術(shù)；計算機(jī)應(yīng)應(yīng)用和管管理技術(shù)術(shù)；(六)、服務(wù)目目標(biāo)信守合同同、密切切配合、認(rèn)真協(xié)協(xié)調(diào)與各各方關(guān)系系，做好好總承包包的控制制與監(jiān)督督，做好好“三項服服務(wù)”：施工前服服務(wù)：開開工前做做好現(xiàn)場場規(guī)劃

27、布布置、施施工組織織總設(shè)計計的編制制、施工工資源準(zhǔn)準(zhǔn)備等。對設(shè)計計、設(shè)備備、材料料等提出出合理化化建議；施工中服服務(wù)：滿滿足業(yè)主主對工程程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施施工等方方面的要要求，服服從業(yè)主主的調(diào)度度與管理理，并積積極協(xié)助助業(yè)主方方進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場管理理；對于于業(yè)主單單項分包包協(xié)作單單位，本本著友好好合作的的原則，在施工工場地、工序交交接、機(jī)機(jī)具設(shè)備備等方面面，最大大限度地地為其提提供方便便。施工后服服務(wù)：按按照國家家標(biāo)準(zhǔn)和和合同要要求在保保修期內(nèi)內(nèi)及時進(jìn)進(jìn)行工程程回訪及及維修。第二節(jié) 施工管管理組織織機(jī)構(gòu)我單位在在本工程程上將嚴(yán)嚴(yán)格按項項目法原原理組織織施工，執(zhí)行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制。配齊齊從

28、工程程開工至至交工整整個過程程中需要要的所有有職能部部門，以以確保整整個工程程在施工工全過程程中具有有連貫性性，從而而為全面面管理、全面協(xié)協(xié)調(diào)、全全面控制制創(chuàng)造有有利條件件。 施工前，我單位位將組建建“谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司11#倉庫庫新廠區(qū)區(qū)工程項項目經(jīng)理理部”，項目目經(jīng)理部部在單位位總部的的領(lǐng)導(dǎo)下下負(fù)責(zé)項項目施工工任務(wù)的的具體實實施，整整個工程程的施工工管理機(jī)機(jī)構(gòu)由總總部管理理層和項項目現(xiàn)場場管理層層(項目目經(jīng)理部部)構(gòu)成成。其中中，總部部管理層層由企業(yè)業(yè)法人、項目主主管及各各職能部部門組成成，現(xiàn)場場管理層層(項目目經(jīng)理部部)則由由項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和項項目管理理層組成成。一、總部部

29、管理層層在企業(yè)法法人授權(quán)權(quán)委托的的項目主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對項目目實施業(yè)業(yè)務(wù)管理理與監(jiān)督督，確保保單位總總部決策策的落實實，與項項目有直直接業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系的的主要職職能部門門有質(zhì)量量、安全全、技術(shù)術(shù)等。二、現(xiàn)場場管理層層項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師及及項目副副經(jīng)理三三人組成成，以項項目經(jīng)理理為首的的領(lǐng)導(dǎo)班班子全權(quán)權(quán)組織該該工程的的生產(chǎn)諸諸要素。項目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)法人人在本工工程上的的代表，具有決決策、人人事、成成本控制制、材料料與機(jī)具具組織的的權(quán)利，對工程程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控控制、安安全、文文明施工工等全面面負(fù)責(zé)。項目管理理層由各專業(yè)業(yè)工長和和專業(yè)管管理人員員組成工工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量

30、安全全部、計計劃財務(wù)務(wù)部、材材料設(shè)備備部、安安裝施工工部、綜綜合辦公公室等五五部一室室，負(fù)責(zé)責(zé)項目各各項工作作的具體體實施。工程技術(shù)術(shù)部：由由項目總總工程師師負(fù)責(zé)，由土建建工長等等人組成成。質(zhì)量安全全部：由由質(zhì)量工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，由由質(zhì)檢員員、安全全員組成成。計劃財務(wù)務(wù)部：由由計劃主主管負(fù)責(zé)責(zé)，由計計劃管理理員和會會計師組組成。材料設(shè)備備部：由由材料主主管負(fù)責(zé)責(zé)，由計計劃管理理員、材材料員組組成。安裝施工工部：由由安裝主主管負(fù)責(zé)責(zé)，由電電氣工長長、給排排水工長長組成。三、項目目各成員員工作分分配與管管理責(zé)任任劃分項目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及主要要部門管管理人員員工作分分配與責(zé)責(zé)任劃分分如下 ：1、項目目

31、經(jīng)理：主持編制制項目責(zé)責(zé)任管理理方案，確定項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)與方針針。確定項目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成并配備備人員，制定規(guī)規(guī)章制度度，明確確有關(guān)人人員的職職責(zé)，組組織項目目經(jīng)理部部開展工工作。及時、適適當(dāng)?shù)刈髯鞒鲰椖磕抗芾頉Q決策，其其主要內(nèi)內(nèi)容包括括人事任任免決策策、重大大技術(shù)方方案決策策、財務(wù)務(wù)工作決決策、資資源調(diào)配配決策、工期、進(jìn)度決決策及變變更決策策等。與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常常接觸，解決隨隨時出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，替業(yè)主主、監(jiān)理理排憂解解難，確確保業(yè)主主利益。2、項目目總工程程師在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，具具體主持持項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的建立，并進(jìn)行行質(zhì)量職職能分配配，落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制

32、。與設(shè)計、監(jiān)理保保持經(jīng)常常溝通，保證設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理的要要求與指指令在工工程建設(shè)設(shè)中貫徹徹實施。組織技術(shù)術(shù)骨干力力量對本本項目的的關(guān)鍵技技術(shù)難題題進(jìn)行科科技攻關(guān)關(guān)，進(jìn)行行新工藝藝、新技技術(shù)的研研究，確確保本項項目順利利進(jìn)行。組織有關(guān)關(guān)人員對對材料、設(shè)備的的供貨、質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢驗驗、認(rèn)可可，對不不合格的的材料、設(shè)備堅堅決退貨貨。及時組織織技術(shù)人人員解決決工程施施工中出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，組織織安全管管理人員員監(jiān)督整整個工程程項目的的施工安安全，保保證施工工安全與與工程質(zhì)質(zhì)量。3、項目目副經(jīng)理理全面組織織管理施施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)活動，合理調(diào)調(diào)配勞動動力資源源。保證項目目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生產(chǎn)管管理

33、和生生產(chǎn)活動動符合施施工方案案的實施施要求。負(fù)責(zé)項目目的安全全生產(chǎn)活活動，建建立健全全安全管管理組織織體系。重點做好好項目的的進(jìn)度管管理，從從計劃進(jìn)進(jìn)度、實實際進(jìn)度度和進(jìn)度度調(diào)整等等多方面面進(jìn)行控控制，確確保項目目如期完完工。進(jìn)行施工工現(xiàn)場的的標(biāo)準(zhǔn)化化管理，確保本本工地達(dá)達(dá)到省文文明施工工優(yōu)良工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、工程程技術(shù)部部在項目總總工程師師及生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作作，具體體負(fù)責(zé)項項目的技技術(shù)管理理、質(zhì)量量、安全全、計量量、試驗驗、測量量及資料料整理工工作。技術(shù)管理理的主要要職責(zé)是是：在項項目總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工組織織設(shè)計和和各專項項施工方方案。完完成與項項目有關(guān)關(guān)的

34、計量量、試驗驗工作。負(fù)責(zé)解解決施工工現(xiàn)場出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題，與設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)作作解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題。協(xié)助項項目總工工程師對對關(guān)鍵技技術(shù)難題題進(jìn)行科科研攻關(guān)關(guān)，進(jìn)行行新工藝藝新技術(shù)術(shù)的開發(fā)發(fā)研究。對項目目技術(shù)資資料進(jìn)行行系統(tǒng)管管理。有有效、動動態(tài)地對對現(xiàn)場施施工活動動實施全全方位、全過程程管理。合理安安排施工工搭接，確保每每道工序序管理，形成最最優(yōu)質(zhì)建建筑產(chǎn)品品。實施施作業(yè)過過程中的的施工指指導(dǎo)，確確保工序序管理點點的順利利實施。協(xié)調(diào)各各分包施施工單位位的勞動動力管理理，合理理調(diào)配勞勞動力資資源，使使工程建建設(shè)有組組織按計計劃進(jìn)行行。有序序地組織織平面、立體的的各種材材料和設(shè)設(shè)備的運運輸、

35、堆堆放等工工作。編編制合理理的進(jìn)度度計劃，確保進(jìn)進(jìn)度計劃劃科學(xué)管管理，并并隨工程程實際情情況不斷斷調(diào)整計計劃安排排。具體負(fù)責(zé)責(zé)總承包包日常管管理工作作。協(xié)調(diào)調(diào)各分包包單位的的施工，確定各各分包單單位的進(jìn)進(jìn)場時間間，完成成時間、合理穿穿插施工工的工序序。監(jiān)督督指導(dǎo)各各分包單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理，確保保工程的的整體創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)?？偪偘芾砝淼南嚓P(guān)關(guān)措施見見后面的的總包管管理章節(jié)節(jié)內(nèi)容。5、質(zhì)量量安全部部施工質(zhì)量量及安全全的管理理職責(zé)有有：負(fù)責(zé)責(zé)合同中中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量安全全的條款款以及國國家有關(guān)關(guān)法規(guī)的的遵守與與履行。對工程程質(zhì)量和和安全實實施全過過程的控控制和檢檢查、監(jiān)監(jiān)督工作作；負(fù)責(zé)責(zé)對分部部、分項項工程及

36、及最終產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗，并并參與最最終產(chǎn)品品的質(zhì)量量評定工工作，獨獨立行使使施工過過程中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力力；負(fù)責(zé)責(zé)項目的的安全生生產(chǎn)和施施工現(xiàn)場場的安全全保衛(wèi)工工作；負(fù)負(fù)責(zé)各種種質(zhì)量及及安全記記錄資料料的填制制、收集集、立卷卷工作；對施工工全過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制，對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品堅決決不予放放行，待待其進(jìn)行行整改后后再進(jìn)行行檢查驗驗收，確確保整個個工程的的施工質(zhì)質(zhì)量與安安全。計量工作作是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)和和管理的的技術(shù)基基礎(chǔ)工作作，在本本工程施施工中，將根據(jù)據(jù)施工實實際情況況，設(shè)置置相應(yīng)的的計量管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備專職的的計量管管理人員員，開展展計量工工作。6、計劃劃財務(wù)部部負(fù)責(zé)項目目的計劃劃統(tǒng)計

37、、工程預(yù)預(yù)決算、成本核核算、財財務(wù)管理理等業(yè)務(wù)務(wù)。7、材料料設(shè)備部部按質(zhì)量要要求和施施工方案案，提供供合格的的機(jī)械設(shè)設(shè)備與材材料。強(qiáng)強(qiáng)化原材材料、半半成品的的質(zhì)量管管理。提提高設(shè)備備的完好好率及使使用率，杜絕設(shè)設(shè)備帶病病運行。嚴(yán)格控控制無質(zhì)質(zhì)保文件件和不符符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指指標(biāo)的材材料投入入施工，對不合合格材料料一律拒拒之門外外。實施工程程現(xiàn)場管管理材料料化，對對材料設(shè)設(shè)備的堆堆放安置置作科學(xué)學(xué)合理的的安排，使操作作現(xiàn)場的的工作環(huán)環(huán)境不影影響工程程施工質(zhì)質(zhì)量。8、安裝裝施工部部在安裝項項目副經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對對施工現(xiàn)現(xiàn)場水、電、暖暖通、風(fēng)風(fēng)等專業(yè)業(yè)的施工工，勞動動力組織織和日常常工作安安排

38、。并并負(fù)責(zé)其其日常技技術(shù)資料料的整理理和收集集工作。9、綜合合辦公室室負(fù)責(zé)項目目的人事事勞資管管理、外外部事務(wù)務(wù)管理、總務(wù)后后勤管理理、治安安保衛(wèi)管管理及文文明施工工管理。第三節(jié) 項目管管理人員員配備情情況施工前，我單位位將配齊齊“谷城華華茂農(nóng)副副產(chǎn)品銷銷售有限限公司11#倉庫庫新廠區(qū)區(qū)工程項項目經(jīng)理理部”的項目目管理人人員，管管理人員員名單報報建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理單位位審批備備案。第四節(jié) 施工作作業(yè)層的的組織形形式施工作業(yè)業(yè)層主要要是指現(xiàn)現(xiàn)場一、二線的的施工人人員或班班組。本本工程的的各特殊殊工種將將根據(jù)專專業(yè)分成成若干個個班組，它們包包括機(jī)操操班、電電工班、焊工班班以及安安裝工程程的各個個專

39、業(yè)班班組等，其他班班組有木木工班、鋼筋班班、砼班班、瓦工工班等，這些班班組都是是由具有有較高操操作技術(shù)術(shù)和操作作經(jīng)驗的的我單位位自有職職工組成成。施工作業(yè)業(yè)層是施施工過程程中的實實際操作作人員，是質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保證證者。故故我們在在考核選選取操作作人員時時的原則則是：具具有良好好的質(zhì)量量、安全全意識；具有較較高的技技術(shù)等級級；具有有類似工工程的施施工經(jīng)驗驗。第五節(jié) 總體施施工程序序一、施工工階段的的劃分將每個單單體工程程按施工工順序的的先后劃劃分為四四個階段段：第一一階段為為基礎(chǔ)施施工階段段；第二二階段為為上部主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段，作作好安裝裝施工的的穿插工

40、工作，確確保主體體順利封封頂；第第三階段段為裝飾飾、安裝裝施工階階段，該該階段主主要是解解決各專專業(yè)、各各工種的的相互交交叉施工工工序交交接，確確保各專專業(yè)互創(chuàng)創(chuàng)工作面面；最后后為收尾尾階段，整理好好各類交交工資料料，確保保工程順順利交工工。二、施工工總體思思路本工程標(biāo)標(biāo)段多、單層面面積較大大，我單單位將采采取整體體施工，分區(qū)作作業(yè)，組組織流水水、穿插插施工。根據(jù)施工工階段的的劃分，按照先先地下后后地上，先主體體后裝修修，平面面分段，立面分分層，各各專業(yè)工工穿插進(jìn)進(jìn)行的原原則，首首先進(jìn)行行基礎(chǔ)和和上部主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)按從下下而上順順序依次次進(jìn)行；粗裝飾飾工程按按照先天天棚、墻墻面后樓樓地面的的順序

41、進(jìn)進(jìn)行，門門窗安裝裝隨粗裝裝飾工程程適時插插入；安安裝工程程預(yù)留、預(yù)埋、穿插于于整個工工程施工工階段。另外，豎向工工程在外外墻施工工完成后后進(jìn)行。第六節(jié) 工程施施工準(zhǔn)備備工作計計劃一、內(nèi)業(yè)業(yè)準(zhǔn)備(一)、開展調(diào)調(diào)查工作作擬開展的的技術(shù)調(diào)調(diào)整工作作主要有有：1、對氣氣象地形形和水文文地質(zhì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查：掌握握氣象資資料，以以便綜合合組織全全過程的的均衡施施工，制制定雨季季、大風(fēng)風(fēng)天氣和和冬季的的施工措措施。2、資源源調(diào)查：由于施施工所需需物質(zhì)資資源品種種多、數(shù)數(shù)量大，故工程程開工前前一個月月將對各各種物質(zhì)質(zhì)資源的的生產(chǎn)和和供應(yīng)情情況、價價格品種種等進(jìn)行行詳細(xì)調(diào)調(diào)查，以以便及早早進(jìn)行供供需聯(lián)系系，落實

42、實供需要要求。3、技術(shù)術(shù)調(diào)查：由于施施工用水水、用電電量均較較大，用用電的起起動電流流大，負(fù)負(fù)荷變化化多，移移動式、手動式式機(jī)具用用量多，因此對對水源、電源等等供應(yīng)情情況應(yīng)作作詳細(xì)調(diào)調(diào)查，包包括給水水的水源源、水量量、壓力力、接管管地點及及供電能能力及線線路走向向等 。(二)、做好與與設(shè)計的的結(jié)合工工作 由項目總總工程師師組織有有關(guān)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)圖紙紙，并進(jìn)進(jìn)行圖紙紙自審、會審工工作，以以便了解解設(shè)計意意圖，做做到正確確無誤地地施工。通過學(xué)習(xí)習(xí)，熟悉悉圖紙內(nèi)內(nèi)容，了了解設(shè)計計要求施施工所應(yīng)應(yīng)達(dá)到的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明明確工藝藝流程；并針對對設(shè)計提提出合理理化建議議，闡明明我單位位對施工工技術(shù)工工

43、藝的觀觀點。進(jìn)行圖紙紙內(nèi)部自自審，組組織各工工種的施施工管理理人員對對本工程程的有關(guān)關(guān)圖紙進(jìn)進(jìn)行審查查，掌握握圖紙中中的細(xì)節(jié)節(jié)，并找找出圖紙紙中的矛矛盾和錯錯誤之處處。組織各專專業(yè)施工工隊伍共共同學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙，商商定施工工配合事事宜。參加圖紙紙會審，由設(shè)計計進(jìn)行交交底，理理解設(shè)計計意圖及及施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，準(zhǔn)確確掌握設(shè)設(shè)計圖紙紙中的細(xì)細(xì)節(jié)。(三)、認(rèn)真編編制施工工組織設(shè)設(shè)計由項目總總工程師師組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真編制制該工程程實施性性施工組組織設(shè)計計，作為為工程施施工生產(chǎn)產(chǎn)的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計計的要求求，由各各專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)一步步編制詳詳細(xì)的、有針對對性的施施工作

44、業(yè)業(yè)方案。(四)、編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算由預(yù)算部部門根據(jù)據(jù)施工圖圖、預(yù)算算定額、施工組組織設(shè)計計、施工工定額等等文件，編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算，以便便為施工工作業(yè)計計劃的編編制、施施工任務(wù)務(wù)單和限限額領(lǐng)料料單的簽簽發(fā)提供供依據(jù)。(五)、建立項項目各項項管理制制度項目管理理制度是是項目管管理體系系的最重重要組成成部門，它是項項目管理理體系中中各要素素是否能能有效及及高效運運行的關(guān)關(guān)鍵因素素。本項目擬擬執(zhí)行的的項目管管理制度度主要有有如下內(nèi)內(nèi)容，可可根據(jù)具具體需要要實施：項目生產(chǎn)產(chǎn)管理規(guī)規(guī)定項目成本本管理辦辦法項目技術(shù)術(shù)管理辦辦法項目安全全管理辦辦法項目計量量管理辦辦法項目勞資資

45、管理辦辦法項目文明明施工管管理辦法法項目治安安保衛(wèi)管管理辦法法管理人員員的崗位位責(zé)任制制度項目辦公公制度項目各項項管理制制度由各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂，經(jīng)項項目經(jīng)理理部討論論通過后后由項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)實施施，一經(jīng)經(jīng)實施，對項目目全體管管理人員員具有強(qiáng)強(qiáng)制性約約束作用用。(六)、人員就就職培訓(xùn)訓(xùn)開工前，我單位位將提前前組織人人員進(jìn)場場并進(jìn)行行各項培培訓(xùn)，包包括質(zhì)量量交底、技術(shù)交交底、安安全教育育以及各各種專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)班等等方方面面面。我我單位準(zhǔn)準(zhǔn)備了一一套完整整的培訓(xùn)訓(xùn)工作制制度與方方法，而而且特別別重視與與高等院院校的科科技教育育合作，并組織織員工參參加各種種各樣的的理論培培訓(xùn)與實實踐

46、經(jīng)驗驗研討會會，使他他們有更更多機(jī)會會和途徑徑來提高高自己的的工作能能力。二、現(xiàn)場場準(zhǔn)備在工程施施工以前前，我們們將以積積極的態(tài)態(tài)度向政政府各主主管部門門報送有有關(guān)申報報資料，爭取以以最快的的速度辦辦齊所有有開工手手續(xù)。(一)、現(xiàn)場移移交根據(jù)工程程招標(biāo)以以及現(xiàn)場場踏勘情情況，中中標(biāo)進(jìn)場場后將進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場臨建部部置。屆屆時，我我單位項項目經(jīng)理理部將派派出以主主管生產(chǎn)產(chǎn)的項目目副經(jīng)理理為組長長的現(xiàn)場場移交小小組，與與業(yè)主就就現(xiàn)場有有關(guān)問題題辦理移移交手續(xù)續(xù)，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可后，辦辦理復(fù)核核移交記記錄。(二)、臨時水水電管線線根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件，現(xiàn)場臨臨時水源源、電源源已布至至用地紅紅線內(nèi)。我單位位已在施

47、施工平面面布置圖圖中就現(xiàn)現(xiàn)場的給給水、排排水管線線作了布布置，施施工準(zhǔn)備備階段我我們將按按平面布布置的要要求敷設(shè)設(shè)管線，保證滿滿足施工工生產(chǎn)、生活需需要；臨臨時用電電方面，具體用用電負(fù)荷荷情況及及現(xiàn)場臨臨電布置置在本施施工組織織設(shè)計“臨時用用電方案案”中詳述述。(三)、臨時設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備備在工程正正式施工工前我單單位將完完成現(xiàn)場場臨時設(shè)設(shè)施的施施工?，F(xiàn)現(xiàn)場臨時時設(shè)施主主要布置置有辦公公室、現(xiàn)現(xiàn)場廁所所、食堂堂、臨時時材料庫庫房和各各種材料料堆場，做到合合理布置置，統(tǒng)一一管理。臨時設(shè)設(shè)施的平平面布置置詳見附附圖施施工總平平面布置置圖。施工現(xiàn)現(xiàn)場四周周臨建圍圍墻封閉閉，實行行封閉管管理，并并對外墻墻和

48、大門門抹灰、刷白，將工程程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等等有關(guān)參參與工程程建設(shè)的的主要單單位進(jìn)行行明確的的標(biāo)識，實行統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范的對外外宣傳與與管理。(四)、勞動力力的準(zhǔn)備備首先，根根據(jù)工程程的特點點和施工工進(jìn)度計計劃的要要求確定定各施工工階段的的勞動力力需用量量計劃。其次，采采用勞務(wù)務(wù)招標(biāo)的的形式選選拔高素素質(zhì)的施施工作業(yè)業(yè)隊伍進(jìn)進(jìn)行本工工程的施施工。競競標(biāo)的主主要指標(biāo)標(biāo)是各自自承諾的的質(zhì)量、安全、工程進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工等。第三，對對工人進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人樹立立“質(zhì)量第第一，安安全第一一”的正確確思想，遵守有有關(guān)施工工和安全全的技術(shù)術(shù)法規(guī)，遵守地地方治安安

49、法規(guī)。最后，搞搞好生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人員進(jìn)進(jìn)場前，必須做做好后勤勤工作的的安排，為職工工的衣、食、住住、行、醫(yī)等予予以全面面考慮，認(rèn)真落落實，以以便充分分調(diào)動職職工的生生產(chǎn)積極極性。(五)、材料準(zhǔn)準(zhǔn)備1、原材材料準(zhǔn)備備本工程材材料為我我單位自自行采購購材料(業(yè)主有有特殊要要求除外外)。采采購材料料進(jìn)場，我單位位將貨比比三家，從質(zhì)量量上、單單價上把把關(guān)，并并通過甲甲方及有有關(guān)部門門審批。在原材料料選擇上上，將把把工作重重點放在在鋼材、混凝土土原材料料、機(jī)電電設(shè)備的的選購上上。對于于鋼材，首先對對生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行行把關(guān)，選定良良好信譽(yù)譽(yù)的國內(nèi)內(nèi)名牌廠廠家。對對于混凝凝土的供供應(yīng)，

50、我我單位將將重點考考察砂、石的供供應(yīng)地及及水泥、外加劑劑的選擇擇。對機(jī)機(jī)電設(shè)備備，將向向業(yè)主推推薦最優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品供業(yè)業(yè)主選擇擇。2、構(gòu)配配件的加加工訂貨貨準(zhǔn)備根據(jù)施工工進(jìn)度計計劃及施施工預(yù)算算所提供供的各種種構(gòu)件配配件數(shù)量量，做好好加工翻翻樣工作作，并編編制相應(yīng)應(yīng)的需用用量計劃劃，組織織構(gòu)配件件按計劃劃進(jìn)場，按施工工平面布布置圖做做好存放放和保管管工作。(六)、施工機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備備根據(jù)施工工方案的的施工方方法，擬擬使用的的大型機(jī)機(jī)械為：高速井井架2臺，主主要用于于主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施施工；解解決澆搗搗混凝土土的垂直直運輸問問題；解解決裝飾飾材料、零星材材料垂直直運輸問問題；砂砂漿攪拌拌機(jī)2臺臺，主要要

51、用于建建筑裝修修工程的的砂漿攪攪拌。以上施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備按施施工進(jìn)度度的安排排，有計計劃的組組織進(jìn)場場，確保保工程施施工的順順利進(jìn)行行。第七節(jié) 施工工現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)配合合措施 施工現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)是一項項復(fù)雜而而艱巨的的工作，涉及的的面較廣廣，情況況又不同同，特別別是與各各標(biāo)段及及不同工工種的交交叉施工工，為本本項目部部順利展展開工作作，打好好漂亮的的沖鋒戰(zhàn)戰(zhàn)！同時時也切實實減少建建設(shè)單位位的工作作強(qiáng)度，為建設(shè)設(shè)單位提提供優(yōu)良良服務(wù)，根據(jù)以以往工作作經(jīng)驗，現(xiàn)將有有關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作采采取以下下方案，以相互互配合。一 進(jìn)駐駐現(xiàn)場前前根據(jù)施工工階段不不同，在在進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場前，主要做做好以下下協(xié)調(diào)工工作：1、根據(jù)據(jù)

52、申報的的臨設(shè)面面積，及及時與相相關(guān)單位位聯(lián)系，協(xié)調(diào)，并做好好有關(guān)解解釋工作作，以獲獲同意。2、到當(dāng)當(dāng)?shù)馗鞑坎块T工程程施工時時的各種種配合工工作，征征詢他們們對本單單位施工工提出何何種要求求及配合合工作，做到聯(lián)聯(lián)系在前前，落實實有效。3、到環(huán)環(huán)衛(wèi)部門門落實有有關(guān)工地地生活垃垃圾等的的處置問問題。4、到當(dāng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生生防疫站站、派出出所辦理理有關(guān)證證件，如如衛(wèi)生許許可證、健康證證、暫住住證等。5、到當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧?wù)務(wù)部門辦辦理有關(guān)關(guān)證件。6、到相相關(guān)渣土土辦（市市容辦）辦理有有關(guān)證件件。7、及時時與監(jiān)理理、業(yè)主主聯(lián)系，現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)駐情況況，相互互溝通，使建設(shè)設(shè)單位及及時了解解工程進(jìn)進(jìn)度。8、及時時了解現(xiàn)現(xiàn)場障礙

53、礙物的所所屬單位位，早協(xié)協(xié)調(diào)、早早搬遷、早開工工。二 施施工過程程中施工過程程中的協(xié)協(xié)調(diào)主要要集中在在工程實實質(zhì)性問問題及施施工過程程中的橫橫向單位位的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作：1、圖紙紙會審工工作。2、配合合其他工工種或橫橫向部門門進(jìn)場時時的協(xié)調(diào)調(diào)配合，如提供供水準(zhǔn)點點、中心心樁等。3、及時時聯(lián)系建建設(shè)單位位進(jìn)行中中間部位位驗收。4、施工工過程中中協(xié)調(diào)化化解橫向向單位間間矛盾。5、相鄰鄰施工單單位間施施工順序序，工程程分界點點等的協(xié)協(xié)調(diào)。6、做好好重大辦辦、建設(shè)設(shè)單位等等組織檢檢查的有有關(guān)配合合、準(zhǔn)備備工作。三 竣竣工驗收收階段竣工階段段的協(xié)調(diào)調(diào)配合工工作主要要集中在在竣工驗驗收、出出場及掃掃尾工作

54、作，具體體如下：1、及時時向建設(shè)設(shè)單位申申請驗收收，并做做好相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)備備工作。2、臨水水、臨電電的拆除除協(xié)調(diào)與與配合工工作。3、臨設(shè)設(shè)的撤除除還耕工工作。4、工程程移交工工作及資資料歸檔檔安排。第四章 施工現(xiàn)現(xiàn)場總體體布置第一節(jié) 施工總總平面布布置原則則施工總平平面布置置合理與與否，將將直接影影響到工工程是否否能有條條不紊地地開，同同時關(guān)系系到整個個工程的的安全施施工管理理是否能能順利進(jìn)進(jìn)行。我我們對施施工現(xiàn)場場平面布布置的原原則為：滿足施工工的前提提下，盡盡可能滿滿足業(yè)主主的要求求；滿足施工工需要和和文明施施工的前前提下，盡可能能節(jié)約施施工用地地，減少少臨時設(shè)設(shè)施投資資；在保證場場內(nèi)交通通

55、運輸暢暢通和滿滿足施工工對材料料要求的的前提下下，最大大限度地地減少場場內(nèi)運輸輸，特別別是減少少場內(nèi)二二次搬運運；在平面交交通上，要盡量量避免各各單位相相互干擾擾；符合施工工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及安安全技術(shù)術(shù)要求和和防火規(guī)規(guī)范。第二節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置及說明明我方進(jìn)場場后，將將按“安全文文明施工工現(xiàn)場”的形象象標(biāo)準(zhǔn)對對現(xiàn)有臨臨建設(shè)施施進(jìn)行改改造和美美化，然然后我單單位將做做好監(jiān)理理和我方方現(xiàn)場辦辦公室，生產(chǎn)工工人的食食堂和廁廁所，各各種材料料堆放區(qū)區(qū)。第三節(jié) 主要臨臨時設(shè)施施用地及及說明我單位進(jìn)進(jìn)場后，擬改建建的主要要臨建為為值班室室、配電電房、管管理人員員的辦公公室和材材料倉庫庫等?，F(xiàn)現(xiàn)場將全

56、全部用550mmm-1000mmm厚C220混凝凝土進(jìn)行行硬化?，F(xiàn)場臨時時設(shè)施用用地計劃劃表見下下表?，F(xiàn)場臨時時設(shè)施用用地計劃劃表用途面積(mm2)位置需用時間間食堂50m22現(xiàn)場廁所40m22現(xiàn)場配電房15m22現(xiàn)場材料倉庫庫60m22現(xiàn)場材料堆場場500mm2現(xiàn)場值班室25m22現(xiàn)場現(xiàn)場辦公公室130mm2現(xiàn)場水泥倉庫庫100mm2現(xiàn)場職工宿舍舍300現(xiàn)場第四節(jié) 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面管理要保證完完成施工工任務(wù)，不僅要要求對施施工總平平面合理理的布置置，而且且要有科科學(xué)嚴(yán)密密的管理理措施：一、施工工平面管管理由項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，由主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員實實施，按按分片區(qū)區(qū)包干管管理，

57、未未經(jīng)同意意不得任任意占用用。二、現(xiàn)場場道路均均作好路路基，并并進(jìn)行面面層處理理，排水水溝一律律用磚砌砌保持暢暢通。三、現(xiàn)場場入口處處設(shè)警衛(wèi)衛(wèi)值班室室，掛出出入制度度、場容容管理條條例、工工程簡介介、安全全管理制制度、質(zhì)質(zhì)量方針針、管理理機(jī)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等圖圖牌。四、凡進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場的的設(shè)備、材料需需出示有有關(guān)部門門所簽的的放行條條，警衛(wèi)衛(wèi)進(jìn)行登登記后方方可出入入，所有有設(shè)備、材料必必須按平平面布置置圖指定定的位置置堆放整整齊，不不得任意意堆放或或改動。五、施工工現(xiàn)場的的水準(zhǔn)點點，軸線線控制點點，埋地地線纜，架空電電線應(yīng)有有醒目標(biāo)標(biāo)志，所所有材料料堆場也也必須作作好標(biāo)志志，并加加以保護(hù)護(hù)。六、現(xiàn)場場在出入

58、入口設(shè)經(jīng)經(jīng)警值班班，所有有人員憑憑出入證證或甲方方等有關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)給特別別通行證證進(jìn)出，無關(guān)人人員禁止止入內(nèi)。經(jīng)警全全天候值值班，特特別加強(qiáng)強(qiáng)夜間巡巡邏，防防止材料料被盜，維持良良好工作作秩序和和勞動紀(jì)紀(jì)律，禁禁止打架架斗毆等等行為發(fā)發(fā)生。七、施工工垃圾處處理，現(xiàn)現(xiàn)場施工工垃圾采采用層層層收集、集中堆堆放、專專人管理理、統(tǒng)一一搬運的的方法。樓層垃垃圾利用用運輸機(jī)機(jī)械空余余時間搬搬運，由由專門班班組搬運運至堆放放地點，并及時時運出場場外。第五節(jié) 施工臨臨時用電電、用水水一、施工工臨時用用電方案案(一)、用電設(shè)設(shè)備及照照明概況況根據(jù)理論論計算結(jié)結(jié)果，現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電最最高峰總總需求為為1000KV

59、AA。為降降低建設(shè)設(shè)單位在在本工程程上的成成本，在在實際施施工時我我們將根根據(jù)現(xiàn)場場實際的的供電條條件采取取一系列列有效措措施，盡盡可能降降低總用用電需求求量。例例如，錯錯開大型型用電設(shè)設(shè)備的使使用時間間(注：理論計計算時已已經(jīng)考慮慮了不同同期使用用折減系系數(shù)，實實際施工工時還應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步步錯開，以適當(dāng)當(dāng)減少高高峰期用用電負(fù)荷荷)?？偪傊?，現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電總總需求量量原則上上不得超超過本工工程項目目投入使使用后的的用電容容量，并并盡可能能在建設(shè)設(shè)單位提提供的臨臨時供水水電條件件下進(jìn)行行施工。(二)、臨時用用電線路路的布置置現(xiàn)場導(dǎo)線線均采用用樹桿式式架空敷敷設(shè)方式式。當(dāng)特特殊情況況局部不不能架空空

60、敷設(shè)時時，可考考慮用銅銅芯電纜纜埋于地地下，但但要加硬硬質(zhì)套管管保護(hù)。經(jīng)過安安全通道道的上空空電纜也也要用50的的鋼套保保護(hù)。導(dǎo)導(dǎo)線與電電桿上金金屬支架架的連接接以及與與其它金金屬物接接觸處要要用瓷瓶瓶做有效效隔離；至樓層層的電纜纜沿內(nèi)墻墻壁或柱柱面卡設(shè)設(shè)，每層層設(shè)一個個分配電電箱。線線路均按按“三相五五線制”原理敷敷設(shè)導(dǎo)線線。導(dǎo)線線均選用用橡膠鋁鋁芯導(dǎo)線線。(三)、負(fù)荷分分配本工程根根據(jù)現(xiàn)場場用電實實際情況況和實際際用電分分工，具具體分四四個線路路：1、1#線路：負(fù)責(zé)辦辦公室用用電、食食堂、廁廁所用電電、生活活區(qū)用電電；2、2#線路：井架、鋼筋加加工房用用電；3、3#線路：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌拌站