土建工程師個人工作總結(jié)

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考土建工程師個人工作總結(jié)精選多篇 今年是我成為上班族以來的其次個 整年；土建工程師是我從事的第一份工 作,是我職業(yè)生涯的一個起點,我對此 也特別珍愛,盡最大努力去適應(yīng)這一崗 位；通過一年來的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙, 我已完全融入到了 * 這個大家庭中,個人的工作技能也有了 明顯的提高,雖然工作中仍存在這樣那 樣的不足之處,但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了 不少,也收成了很多,我自己感到成長了,也逐步成熟了；現(xiàn)在就 情形總結(jié)如下：10 年的工作一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,完 成了一期、二期工程施工資料整理及移學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考交工作、二期工程景觀、綠化工作

2、、*c 組團前期開工預(yù)備工作、 c 組團樣板房工 程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作 1、一、二期工程施工資料整理及移 交工作 今年上半年二期工程順當(dāng)交工并交 付業(yè)主使用,工程交工前必需先把施工 資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一 棟樓的施工資料都認(rèn)真查閱,力爭做到 一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證 資料齊全, 交房前二期 13 棟樓全部的戶 型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書,我都 要提前預(yù)備齊全,已備交房時給業(yè)主以 充分的保證； 二期 13 棟樓的備案資料全 部經(jīng)由我手整理完畢, 再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我順當(dāng)?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理 工作；交房后由于資料過多及其重要性,需移交公司檔案室保管,移交期間,我

3、 必需對一、 二期 30 棟樓的 100 多盒資料 重新整理,做到每張都有記錄并制定出 能夠從中找出任意一張資料的目錄；期 間我花費大量精力,花費將近一月的時學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考間,最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重 新整理完畢；2、二期工程景觀、綠化工作 年初,我接手二期工程景觀、綠化 工作；景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小 區(qū),比重雖小,但是意義重大；它是現(xiàn) 代化新生活小區(qū)不行或缺的；由于預(yù)備 充分,二期的景觀、綠化工作進行的很 順當(dāng)；但是,后期驗收時,由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大 的麻煩,最終,我通過與技術(shù)部通力合 作,把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全 部核查到

4、位；最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交 付的此項工作；工程 3、* 9 月初,接領(lǐng)導(dǎo)指示； 要建設(shè) c 組團 樣板房；它是 10 年在全國房地產(chǎn)低迷情 況下,公司領(lǐng)導(dǎo)英明打算 *c組團開工,組建* 加這種新戶型的一個縮影；它的好 壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考績,同時也是公司今年即b 組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,它的成敗直 接影響到公司今年的成敗；在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入 到實際工作當(dāng)中去, 為了達到預(yù)期成效,我 2 天內(nèi) 3 次定位放線,最終滿意了領(lǐng) 導(dǎo)的預(yù)期成效；在施工過程中,我不懼 辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn) 場,下班后由于工程需要多次加班加

5、點 工作；后期由于裝飾公司的介入,這就 需要良好的和諧才能與組織才能；努力 處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦 和沖突；最終順當(dāng)?shù)脑陂_盤前完成了樣 板房工程；為公司開盤后可觀的銷售情 況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻；在*順當(dāng)開盤后,我又與技術(shù)部合作；參與了樣板房后期的決算事宜；二、一年來的工作心得 1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工 作態(tài)度；我作為 “ * ”一分子,自覺遵 守公司的各項學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考好范文網(wǎng)范文網(wǎng) 人工作總結(jié)土建工程師個本人于 2022 年 6 月 7 日加入 xx 集 團有限公司,入職后在工程部任職,任 土建工程師, 作為一名加入公司的新人,由一家施工單位

6、換到一家開發(fā)單位,對 我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi) 渡過 ”適應(yīng)期 ”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快 速轉(zhuǎn)換角色；一、在新工作中的熟識和總結(jié) 1、新的崗位,新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天,給我最大的感 受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的治理；土建工程 師是一個對實際任務(wù)經(jīng)受懇求很高的職 位,而我正是在這方面有所欠缺,我會 經(jīng)過工作錘煉本人、進步本人、塑造本 人；這種進修是一種見機行事,是讓本 人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,我期望經(jīng)過 進修能加強本人的合作力,同時也加強 公司的合作力；2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員 在開發(fā)單位, 特殊是在工程部任職,學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),

7、我將始終牢記本人是公司的一員,代表 的不光是我個人,更是集團的形象,言 行舉止都重視束縛本人；對各級領(lǐng)導(dǎo)的 指令要敬重聽從；但是聽從并不代表順 從,關(guān)于有利于項目施工綻開的合理的 看法也要準(zhǔn)時的反饋給領(lǐng)導(dǎo), 做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程 負(fù)責(zé),對公司負(fù)責(zé),要把本人真正的當(dāng) 成公司的仆人；3、加強現(xiàn)場工程治理程度 在對施工單位的治理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),依據(jù)工程治理手冊向 施工單位灌輸我公司的治理方法和理 念,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo) 兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞 熟識,進行充分的溝通、和諧是做好對 施工單位治理的根底；對監(jiān)理公司的治理,第一應(yīng)充分支 持監(jiān)理的任務(wù),

8、其次要檢查、督促、指 導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到 位的地方準(zhǔn)時指出,在對施工單位的管學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠 獲得優(yōu)良的成效；在工程和諧上保持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持 原就,但又要有肯定的敏捷性,和諧的 手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更 有保證,造價最低,整體成效最好；在平常工作中,做到有方案有跟蹤 有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵把握節(jié) 點,在總體進度方案的根底上把方案分 解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制 度；質(zhì)量把握做到事前、事中、事后掌 握,關(guān)鍵是進程把握；投資把握上嚴(yán)格 檢查各種簽證和變更材料,確認(rèn)其合理 性

9、、必要性,防止增量多報和減量漏報；在合同治理上,充分熟識合同條款,落 實合同條款的施行情形,嚴(yán)格依據(jù)合同 施行；在消息治理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理；4、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的 土建工程師 作為工程部的一名土建工程師,我學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考的懂得,沒有什么追求利益和享用待遇 的權(quán)力,只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)；在平常 的任務(wù)中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤 斤計較,保質(zhì)保量完成；對本人格外的 任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既 不越位,又要到位,更不瀆職；在同項 目部其他幾位同事的任務(wù)和諧上,做到 真誠相待,互幫互學(xué)；二、對企業(yè)文化的懂得 1、做人要誠信 進入城建集團以來,無論從

10、公司的 刊物仍是員工的口中,聽到最多的就是 董事長要求員工做人肯定要講誠信；誠 信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,無論在 過去或是現(xiàn)在亦或是將來,誠信對于我 們來講都是極為重要的； 一個人講誠信,就證明他是一個講文明的人,這樣他就 會到處受歡迎；反之,假如一個人不講 誠信,那么人們就會忽視他的存在；對于企業(yè)而言,誠信不單單是一個 道德規(guī)范,也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益 的重要資源,在肯定程度上甚至比物質(zhì)學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考資源和人力資源更為重要；一個企業(yè)如 果失去了誠信,那么它就會失去市場,試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下 去呢；我們每個員工的行為并不僅僅代 表自己,在肯定程度上也代表

11、著企業(yè),企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平常 工作中一點一點累積起來的；2、員工對公司的忠誠 忠誠不是一個簡潔的概念,也不是 單向的付出；員工對企業(yè)的忠誠不是愚 忠,不是簡潔的為企業(yè)效命,而是第一 要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè),把自己的 職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的進展結(jié)合起來；另 一方面,忠誠當(dāng)然珍貴,但是不等于有 了忠誠就有了一切,真正的忠誠是有能 力的忠誠,是為了自己的忠誠而努力提 高自己；做個忠誠的員工,是信念,是 態(tài)度,更是行動；以上就是本人入職以來在工作中的 體會和對公司企業(yè)文化的懂得,隨著時 間的推移,我對工作崗位的適應(yīng)將會逐 漸加強,對公司企業(yè)文化的懂得也會逐學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參

12、考漸深化；總之,我將努力使自己成為一 名個合格的 xx 集團員工 2022 年度土建工程師個人工作總結(jié) 日期： 2022 年 1 月 14 日因公司人力調(diào)配本人在2022年 1 月份從 * 項目調(diào)離到世界村項目任職土建 工程師,在* 總 * 經(jīng)理及其他項目同 事的幫忙指導(dǎo)下,踏踏實實,盡心盡力 做好本職工作,現(xiàn)將本人一年以來的工 作、學(xué)習(xí)等情形簡要總結(jié)如下：一、工作情形說明 本人 2022 年 1 月至 7 月負(fù)責(zé)世界村 h 區(qū) 7#樓工程治理及交樓修理, 7 月至 9 月負(fù)責(zé) i 區(qū) 1#、7#樓工程治理, 9 月至今 負(fù)責(zé) i 區(qū) 7#樓工程治理；二、明確崗位職責(zé) 1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工

13、程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負(fù)責(zé)編寫匯 總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察 現(xiàn)場及旁站重點施工部位,發(fā)覺質(zhì)量、安全等問題準(zhǔn)時向總監(jiān)匯報并實行相應(yīng) 解決措施；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管 理工作,收集、整理、儲存資料治理資 料；負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施 工組織設(shè)計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān) 圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收 等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面 資料傳遞；負(fù)責(zé)和諧總包及甲分包施工 問題；三、日常工作情形 1、在 1 月至 7 月 h 區(qū) 7#樓交樓施工 過程中,主責(zé)巡察現(xiàn)場勞動力、材料安 裝情形并

14、每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)覺質(zhì) 量問題準(zhǔn)時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo) 匯報；和諧各甲指分包與總包單位施工 問題；負(fù)責(zé)分戶驗收工作,交樓前與物 業(yè)的移交工作；2、在 7 月至 9 月 i 區(qū) 1#、7#樓精裝 施工過程中,主責(zé) 1#樓施工樣板間設(shè)計 變更,并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位 傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求,負(fù)責(zé)審查上 報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案；負(fù)責(zé)兩學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考棟樓的分部、分項、檢驗批驗收；負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場原施工單位結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工 程量；負(fù)責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題；負(fù)責(zé)甲分包材料方案；負(fù)責(zé)編制匯總項目 i 區(qū)監(jiān)理日志；3、在 9 月至今 i 區(qū) 1#樓精裝施工過 程中,主責(zé)施工組

15、織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報；負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作；負(fù) 責(zé)編制匯總項目 i 區(qū)監(jiān)理日志；四、工作成果 1、h 區(qū) 7#樓在 6 月 29 日7 月 1 日交付業(yè)主,當(dāng)時來收樓業(yè)主73 戶,已收樓業(yè)主 69 戶,當(dāng)時收樓率達到 95%；未 顯現(xiàn)重大的業(yè)主投訴大事；2、i 區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi) 生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝,其他分項工程已完成；3、i 區(qū) 7#樓施工進度：墻面膩子完 成一遍,木飾面木龍骨完成,吊頂龍骨學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考完成,防水完成 416 層；廚

16、房貼磚完成 164 層,衛(wèi)生間貼磚完成 1615 層,地 面墊層完成,外立面保溫完成,真石漆 完成 30%,鋁窗固玻安裝完成 80%,外 掛電梯拆除完成,消防打壓完成 169層,2 部；室內(nèi)電梯安裝完成 4、i 區(qū) loft 防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料 與進度同步,監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施 工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委 托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更,目前正 在和諧設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更；5、i 區(qū) 1#、7#樓 a、b 及甲供材料備 料完成,已滿意后續(xù)施工進度；五、體會總結(jié) 1、發(fā)覺不足從工程質(zhì)量上結(jié)合h 區(qū)顯現(xiàn)的質(zhì)量問題,在 i 區(qū)施工過程中防止 loft 吊頂多處開

17、裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題；工程進度上 i 區(qū)精裝更換施工單位,國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌；h學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考區(qū) 7#樓因工程欠款,材料供應(yīng)商不準(zhǔn)時 供應(yīng)施工材料,中建四局施工質(zhì)量問題 太多導(dǎo)致交樓延期；安全文明施工上不足： i 區(qū)現(xiàn)場垃圾 清理不準(zhǔn)時,現(xiàn)場施工用電存在安全隱 患；2、改正措施 吊頂開裂問題已溝通設(shè)計實行雙層 石膏板,薄弱部位實行加固措施；衛(wèi)生 間漏水問題已要求施工單位單獨上報方 案,墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固,嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工防止埋管超高 導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上 通知地區(qū)工程師進行多方驗收,嚴(yán)格要 求防水厚

18、度和高度；在貼磚過程中要求 項目工程師進行旁站, 防止防水層破壞；壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基 層施工；石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把 控材料進場；進度上要求自己每天巡察現(xiàn)場,發(fā) 現(xiàn)材料、勞動力不足問題準(zhǔn)時和諧各施 工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考安全文明施工上要求自己每天巡察 現(xiàn)場 2 遍以上發(fā)覺問題準(zhǔn)時要求施工單 位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報；六、2022 年工作方案 1、施工進度方案：2022 年 3 月份 i 區(qū) 7#樓完成吊頂封 板,鋁窗玻璃安裝完成,大堂及竣備層基本完善,室內(nèi)電梯完成；2022 年 4 月份 i 區(qū) 7#樓組織竣備,完善外立面真石漆,內(nèi)室膩子完成,防

19、水完成,貼磚完成,樓梯欄板完成,木 飾面完成 50%,戶門安裝完成,防火門 安裝完成；2022 年 5 月份 i 區(qū) 7#樓竣備層復(fù)原整個施工,壁紙完成60%,內(nèi)門安裝完成 80%,燈具完成；暖氣片安裝完成 50%,櫥柜完成 50%,淋浴玻璃完成 50%；2022年 6 月份 i 區(qū) 7#樓完成油煙機、燃?xì)庠?、熱水器安裝,淋浴玻璃完成,衛(wèi)浴五金安裝完成,壁紙完成,木地板完成；2022 年 7 月 i 區(qū) 7#樓分戶驗收,移學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考交物業(yè),交付業(yè)主；七、對公司期望 1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力 特別大,項目部工作無法全力推動,項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程

20、款；2、建議公司定期對項目工程師進行 專業(yè)培訓(xùn)；3、期望公司能針對個人工作情形上 調(diào)工資；總結(jié)人：日期： 2022 年 1 月 14 日 工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好！進入公司已經(jīng)有3 個多月,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷下,在這段 時間本人先后經(jīng)受了 “土方開挖、 基坑支 護、cfg 樁地基處理、褥墊層、砼墊層及 筏板基礎(chǔ) ”等階段的施工工作, 個人在這 段時間內(nèi)也得到了提升并受益匪淺；現(xiàn) 將近期個人一些體會心得作如下總結(jié)：學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考1、第一熟識明白公司各項規(guī)章制度 我于 2022 年 8 月進入公司, 為了更 快更好地融入公司這個團隊,我加緊對 公司的各項規(guī)章

21、制度進行了明白學(xué)習(xí),熟識了公司的企業(yè)文化；通過明白和學(xué) 習(xí),我為能進入金指數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司 這個團隊感到驕傲,同時也嚴(yán)格要求自 己履行公司制度；2、工作中的收成和體會 剛到公司時工地項目上正在進行土 方開挖工作,在同事的幫忙下,我很快 融入了 “ 現(xiàn)場日夜不停的戰(zhàn)役中” ,同時 我也親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)都在為這 個項目而不停的勞碌奔波,公司的領(lǐng)導(dǎo) 在經(jīng)過白天一天的辛苦后也不忘夜間經(jīng) 常來到現(xiàn)場,明白工程情形和進度,同 時也令我肅然起敬,感到自身責(zé)任的重 大；作為土建專業(yè)是建筑工程中的核心 專業(yè),在施工中是先行專業(yè),為其他專 業(yè)的開展供應(yīng)基礎(chǔ),同時也需要與各專 業(yè)緊密協(xié)作,所以日常工作中就常常

22、與學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考其它專業(yè)的同事相互溝通,相互提示、促進和學(xué)習(xí)；在這段時間第一依據(jù)專業(yè)的特點熟 悉施工圖紙,針對施工中的難點及疑問 準(zhǔn)時的查閱相關(guān)圖集與規(guī)范,討論確定 解決方案, 盡早將問題解決在萌芽狀態(tài)；在技術(shù)上針對顯現(xiàn)的問題,做到準(zhǔn)時有 效處理,能解決的現(xiàn)場解決,不能解決 的技術(shù)反饋設(shè)計部門,并一抓究竟做到 準(zhǔn)時跟蹤有效解決,堅決不能耽擱工程 進度和質(zhì)量；在有重大事項需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的,第 一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付 的工作任務(wù)；隨著工程項目的進展,工 作到了關(guān)鍵的時刻,我們每位員工都應(yīng) 高度警覺,以公司利益為主,在自己平 凡的崗位上,必需做好本職工作；3、個人仍需

23、提高 當(dāng)然在此期間我個人也有做的不到 位的,仍需連續(xù)努力,會不斷學(xué)習(xí)充實 自己并一如既往, 在自己的工作崗位上,運用所學(xué),發(fā)揮自己的專業(yè)特長,爭取學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考為公司做出更大奉獻；總之,作為一名工程技術(shù)人員,除 了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施 工方案辦事外,仍要在工作中不斷總結(jié) 體會,吸取教訓(xùn),在施工組織設(shè)計和施 工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè) 水平和業(yè)務(wù)才能提高到一個新的臺階；在以后的工作中,作為項目開發(fā)的 排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀(jì)律 來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新體會,勤于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更 多的懂得和更大

24、的支持,爭取為項目的 開展奉獻自己的力氣；寧鄉(xiāng)毅德控股開發(fā)有限公司工程管 理中心 2022 房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個 人工作總結(jié)范文 進入公司已經(jīng)有將近三年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支 持下,個人在 20222022 年度取得了不 小的進步；本人在工作過程中,較好地學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考完成了 2022-2022 年年度工作目標(biāo)；現(xiàn)將有關(guān) 2022年度個人工作情形作如下 總結(jié)：一、年度工作情形： 1、熟識并了解公司各項規(guī)章制度我于2022進入公司已經(jīng)有將近三年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的 強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下,現(xiàn)將有 關(guān) 2022 年度個人工作情形作如下總結(jié)：一、年

25、度工作情形：1、熟識并明白公司各項規(guī)章制度 我于 2022 年 5 月進入公司, 為了更 快更好地融入公司這個團隊,為以后的 工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī) 章制度的明白,熟識公司的企業(yè)文化；通過明白和熟識,我為能進入公司這個 團隊感到驕傲, 同時也感到自身的壓力；在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī) 章制度為準(zhǔn)就,嚴(yán)格要求自己,廉潔自 律,在堅持原就的情形下敢于創(chuàng)新,更 快更好地完成工作任務(wù)；2、熟識項工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情形 作為土建工程師,熟識和明白現(xiàn)場 對以后的工作是相當(dāng)有利的；為了以后學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考能更好地開展工作,我多次深化現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的明白；在

26、掌 握第一手現(xiàn)場資料之后,我查閱相關(guān)技 術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情形進行討論,對以后施工重難點進行分析,對項目的 基礎(chǔ)形式進行分析,通過討論和分析,我對項目施工治理的實際情形做較為客 觀的猜測,為下一步方案的編制供應(yīng)了 牢靠的依據(jù)；3、參與工程部治理制度的學(xué)習(xí) 為了便于以后工程部治理,我結(jié)合 公司的要求以及工程部的實際情形,并 參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè) 的相關(guān)制度,工程部工程治理的各項規(guī) 章制度,制度有利于明確各個崗位的職 責(zé),為工程治理供應(yīng)保證；通過學(xué)習(xí),我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了 解,也使自己下一步工作更加明確；4、2022 年天氣情形 為了完成 2022年公司的項目開發(fā)任

27、務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的 2022 年 工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考劃,我對 2022 年全年的天氣情形進行分 析,結(jié)合寧鄉(xiāng)縣的常年的天氣狀況,對 2022 年的天氣進行了猜測,同時將天氣 情形和工程進度相互結(jié)合,對工程進度 進行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),躲開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及 高溫季節(jié)的施工以及安全愛護措施；二、存在的不足以及改進措施 2022 年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司 將近三年的工作,雖然工作量比較大,但是優(yōu)質(zhì)工程并不多,很多工作仍有不 盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要 有以下幾點：1、缺乏溝通,不能充分利用資源 在工作

28、的過程中,由于對其他專業(yè) 比較生疏,又礙于面子,不積極向其他 同事求教,造成工 1 作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤,不能達 到優(yōu)勢資源充分利用； 俗語說的好 “三人 行必有我?guī)?”,在以后的工作中,我要主 動加強和其他部門同事的溝通,通過公學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考司這個平臺達到資源共享,從而提高自 己的業(yè)務(wù)水平；2、缺乏方案性 在工作過程中,特殊是項目開發(fā)的 施工階段,由于缺乏方案性,工作目的 不夠明確,主次沖突不清,常常達到預(yù) 計的成效,領(lǐng)導(dǎo)不中意不說,自己仍時 長有點怨氣；在以后的工作過程中,我 要認(rèn)真制訂工作方案,做事加強目的認(rèn) 識,分清主次沖突,爭取能達到事半功 倍的成效；3、專業(yè)

29、面不足 作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)當(dāng)是一 專多能的,這樣的人才才符合時代以及 公司的需求；自己的專業(yè)面不足,對房 地產(chǎn)其它專業(yè)熟識不夠,特殊是營銷策 劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā) 展；在以后的工作過程中,我將加強其 他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提 高主觀能動性,爭取能成為一專多能的 復(fù)合型人才；三、完成 2022 年目標(biāo)方案的措施以學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考及建議 為了公司項目的順當(dāng)開展,也為了 公司的可連續(xù)性進展,我在工程治理方 面以及其它方面做以下建議；1、合同治理 合同在項目治理中的位置非同小 可,離開它,項目治理就無從談起,合同是項目治理的依據(jù)；熟識合同；并對合同進行深化細(xì)致的討論,對合同的關(guān) 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并 引起糾紛的地方做到心中有數(shù)；樹立劇烈的合同意識； 在合同面前,業(yè)主和承包商的位置是公平的；一方面,項目治理人員不以勢壓人,逼迫承包商 接受合同外的條件；另一方面,也要警 惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱；當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,第一 想到要遵守合同,對接受建議可能帶來 的經(jīng)濟問題要有充分估量；2、質(zhì)量