制度-大型集團(tuán)公司人事行政制度匯編【精品參考資料】10

1、A總則人力資源管理制度匯編A總則人力資源管理制度匯編大型集團(tuán)公司人事行政管理制度匯編目錄第一篇人事管理A 總則B管理職責(zé)C 組織及編制D人才招聘與配置E教育與培訓(xùn)F考勤制度G 職務(wù)升降及任免H工資及福利制度獎(jiǎng)懲及考核制度J離職與解聘K人員流動(dòng)L勞動(dòng)申訴M 附則第二篇行政管理A XXXX例會(huì)管理制度B 檔案管理制度C 值班管理制度D員工住宿管理規(guī)定E 食堂管理規(guī)定F 俱樂部管理規(guī)章制度G 物資采購管理制度H倉庫管理制度維修人員管理規(guī)定 第一章總則第一條：為加強(qiáng)對(duì)公司員工的科學(xué)管理，理順公司內(nèi)部管理 管理關(guān)系和提高工作效率，做到隊(duì)伍精簡(jiǎn)、素質(zhì)優(yōu)化、辦事高效、 流動(dòng)靈活，促使公司人力資源管理規(guī)范化、

2、制度化，根據(jù)公司 法、勞動(dòng)合同法以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司世紀(jì)情 況，特指定本制度。第二條：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人 員；除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依 本制度規(guī)定辦理。第三條：公司的人才理念為：德為先，品為高，能為尚；結(jié)果 導(dǎo)向，用人為賢，德才兼?zhèn)?。第四條：公司人力資源管理原則是“以人為本、以德為先、量 才使用、內(nèi)外選拔、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、用人之能的用人?標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)開發(fā)、激勵(lì)、挖掘員工潛力。第五條：人力資源管理工作要堅(jiān)持任人唯賢、公正合理、廉潔 奉公的原則，努力搞好人才吸納、挖潛人力資源，不斷提高工作水 平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)

3、。A總則人力資源管理制度匯編B管理職責(zé)人力資源管理制度匯編B管理職責(zé)人力資源管理制度匯編第二章管理職責(zé)第一條：公司人力資源管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)， 是在綜合辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二條：人力資源管理主要工作職責(zé)： 擬定公司的人事內(nèi)部管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施；人員考選、任聘、入職、考核、獎(jiǎng)懲、升降職、福利、離 職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)。 人員編制的擬訂、執(zhí)行、修正。 職工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除事宜的辦理。職工名冊(cè)的編訂及人事出勤資料的建立、保管。 職工入(離)職手續(xù)的辦理。 薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算的編擬、執(zhí)行。 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄的建檔管理。 職工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理及有關(guān)質(zhì)疑的解釋。

4、有關(guān)職工差、假、勤等事項(xiàng)的辦理及薪金的核計(jì)。有關(guān)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜的辦理。組織新員工入職培訓(xùn)和員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等。第三條：?jiǎn)T工的權(quán)利與義務(wù)公司員工享有下列權(quán)利：取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利；享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利；休息、休假的權(quán)利；接受業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的權(quán)利；獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利；提出申訴和提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利；法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利。公司員工必須履行下列義務(wù)：遵守職業(yè)道德；遵守法律和法規(guī)；遵守公司規(guī)章制度；公正廉潔、克己奉公、服從命令、忠于職守、 勤奮工作、盡職盡責(zé)；保守公司秘密，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益；提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程；法律、法規(guī)、公司章程規(guī)定的其他義務(wù)。C組織及編制人力資源

5、管理制度匯編B管理職責(zé)人力資源管理制度匯編第二章組織及編制第一條：本公司各職能部門在公司確定的架構(gòu)內(nèi)，根 據(jù)工作需要，遵循因事設(shè)崗、因崗定編的原則確定各類職 務(wù)及編制數(shù)量。第二條：公司用工名額原則上以核批后的人員編制表人數(shù)為限，任用條件以職位說明書為依據(jù)，以便 因事?lián)袢?，合理配置人力資源。第三條：公司管理人員職級(jí)劃分為五級(jí)：一級(jí)：董事長二級(jí)：總經(jīng)理三級(jí)：部門負(fù)責(zé)人四級(jí)：助理、秘書五級(jí)：專員、出納第四條：本公司只能部門職位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由綜合辦公室根據(jù)各部門部門工作說明書、崗位說明書等進(jìn)行審核匯總后提出方案，經(jīng)辦公室核定后呈 報(bào)總經(jīng)理審批，由供暖公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第五條：各職能部門

6、職位的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，均需經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。C組織及編制人力資源管理制度匯編D人才招聘與配置人力資源管理制度匯編D人才招聘與配置人力資源管理制度匯編第四章人才招聘與配置第一條：公司所有職位均面向社會(huì)公開招聘，公司員 工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識(shí)、能力、品德、體格等綜合因素為 依據(jù)，采用面試的方式，公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取。第二條：公司內(nèi)部若有空缺時(shí)或有新職時(shí)，應(yīng)先由內(nèi) 部晉升或調(diào)職，若出現(xiàn)內(nèi)部無適合人選、內(nèi)部人力不足或 因需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)必須對(duì)外招募人才等情況時(shí)可根 據(jù)實(shí)際情況選取一下方式對(duì)外招聘。社會(huì)推薦；刊登報(bào)紙廣告參與各類人才招聘會(huì)網(wǎng)上招聘人才中介及獵頭第三條：公司因業(yè)務(wù)或管理需要招收

7、新員工的，由各部 門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫員工需求申請(qǐng)表，經(jīng)總 經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)送辦公室予以招聘。第四條：被錄用人員必須滿足以下條件：年齡：五十歲以下（有特殊才能可適當(dāng)放寬條件）文化程度：大專學(xué)歷以上（有特殊才能可適當(dāng)放寬條件）司機(jī)等后勤人員不受以上條件限制。第五條：基本素質(zhì)要求：五官端正、身體健康、作風(fēng)正派；有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和進(jìn)取精神；具有職業(yè)道德，能保守公司秘密；遵守國家法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度；經(jīng)過必要的測(cè)評(píng)過程且確信其具有相關(guān)崗位的工 作能力。第六條：錄用職員按下列程序進(jìn)行：用人部門向辦公室提出用人市面申請(qǐng)病經(jīng)總經(jīng)理 同意；辦公室通過參加招聘會(huì)、在新聞媒體上發(fā)布招聘 廣告、在人才信

8、息網(wǎng)絡(luò)查詢或由個(gè)人推薦等方式 進(jìn)行初選；對(duì)初選合格人員進(jìn)行資格審查和面試（學(xué)歷、職稱、儀容儀表、言談舉止、性格及在原單位的表 現(xiàn)等）；對(duì)面試合格人員由用人部門進(jìn)行素質(zhì)、工作能力與業(yè)務(wù)知識(shí)方面的考核；考核合格者有辦公室呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；6總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室通知辦理入職手續(xù)；7.自應(yīng)聘人員遞交應(yīng)聘資料或公司組織面試之日起，公司將于15日之內(nèi)將聘用與否的決定明確回復(fù)應(yīng)聘者，以示尊 重；未被錄用者遞交的復(fù)印材料不予 退還，由公司存檔。第七條：被錄用員工需要提交下列材料：?jiǎn)T工入職登記表；最終學(xué)校畢業(yè)證書、學(xué)位證書；資格證書（專業(yè)技術(shù)職稱）；一寸彩色照片三張；身份證復(fù)印件；戶口本首頁、本人頁復(fù)印件；與原單

9、位已解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明；戶口不在本地的需要提供暫住證；公司認(rèn)為必要的其他材料。第八條：試用：新入職的員工，必須進(jìn)行兩個(gè)月試用。試用期間， 由部門負(fù)責(zé)在以下幾方面對(duì)其進(jìn)行考核：是否具有敬業(yè)精神；是否符合崗位要求及勝任工作；是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；是否以公司利益為重；在試用期間，是否有因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的情況。試用合格的，正式任職；不合格的，取消錄用資格。第九條：新員工轉(zhuǎn)正（或取消錄用）程序：?jiǎn)T工試用期間，由辦 公室會(huì)同用人部門考核其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力，員工在試用期滿后， 由員工提出申請(qǐng)，用人部門做出鑒定后填制員工轉(zhuǎn)正審批表，提出是否錄用的意見。辦公室審核 后，呈報(bào)總經(jīng)理簽署意見通

10、過后 由辦公室發(fā)出正式任用通知，并由辦公室備案存檔及簽訂正式聘任勞 動(dòng)合同（退休人員簽訂：聘用協(xié)議；下崗人員簽訂：勞務(wù)協(xié)議）。第十條：所有聘用人員除總經(jīng)理特批可免試外，都必須經(jīng)過兩個(gè)月的試用期后才可正式錄用。第十一條：試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正 員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，從發(fā)揮其特長、專業(yè)潛力合理安排崗 位職級(jí)，并給予其享受正式員工的各種待遇。第十二條：公司各部門必須指定人員編制，用人必須控制在編制 范圍內(nèi)，超編需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條：公司各部門需增員時(shí)，由辦公室統(tǒng)籌安排公開招聘，擇優(yōu)錄用。內(nèi)部員工引薦的條件相當(dāng)?shù)囊残鑵⒓用嬖嚕?合格才獲準(zhǔn)聘 用。第十四條：試用人員一

11、般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜 安排到具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。第十五條：試用員工在試用期內(nèi)以是否敬業(yè)、是否遵守制度、是 否符合崗位要求為考核標(biāo)準(zhǔn)。使用不合格的可視情況延長試用期或不 予正式錄用。第十六條：公司勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無固定期限以及 完成特定的工作為期限。在本公司連續(xù)服務(wù)滿十年以上的員工，若提出訂立無固定 期限勞動(dòng)合同，經(jīng)公司研究同意，予以訂立。其他員工以一年為期限簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同，以完 成特定工作為期限的勞動(dòng)合同按約定期限訂立。第十七條：應(yīng)聘人員錄用后，一律建立勞動(dòng)人事檔案，檔案材料 包括：本人身份證、戶口本首頁及本人頁、最終學(xué)校畢業(yè)證書、學(xué)位 證書等學(xué)歷證明

12、復(fù)印件、相關(guān)資格證書（專業(yè)技術(shù)職稱）復(fù)印件；與 原單位已解除勞動(dòng)合同關(guān)系證明；一寸彩色照片三張；員工入職登記 表；戶口不在本地的需要提供暫住證以及公司認(rèn)為必要的其他材料。第十八條：所有人事檔案都屬于機(jī)密文件，應(yīng)妥善保管，管理者 不得隨意泄密；新員工檔案應(yīng)于員工入職之日起建立； 離職人員檔案 應(yīng)于員工離職手續(xù)辦理完畢后即清理、撤除備查。任何人不得借閱自 己的檔案；調(diào)閱員工個(gè)人檔案須部門經(jīng)理以上人員親自借閱， 且不得 借閱不屬于自己所負(fù)責(zé)部門員工的檔案。E教育與培訓(xùn)人力資源管理制度匯編E教育與培訓(xùn)人力資源管理制度匯編第五章教育與培訓(xùn)第一條：為提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司將有計(jì)

13、劃、多形式的舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)；根據(jù)實(shí)際工作的需要和 員工的表現(xiàn)將選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓(xùn)。第二條：公司辦公室根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和工作安排，在征求公 司各部門意見的基礎(chǔ)上，依所需培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、課程、預(yù)算，于每 年年初擬定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第三條：?jiǎn)T工的培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。入職培訓(xùn)：包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等， 具體由辦公室負(fù)責(zé)； 工作要求、工作程序、工作指責(zé) 說明、工作技能培訓(xùn)等，由各部門負(fù)責(zé)。在職培訓(xùn)：各部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對(duì)員工進(jìn)行培 訓(xùn)；在工作過程中，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)因材施教，不斷提高 員工的工作技能和綜合能力；員工本身也

14、應(yīng)該不斷地研 究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷提高工作效率，不斷創(chuàng)新。專業(yè)培訓(xùn)：包括員工利用業(yè)余時(shí)間參加的各類學(xué)歷教育和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及公司安排的脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式的培訓(xùn)，或 邀請(qǐng)專家學(xué)者來公司作專題培訓(xùn)；具體由辦公室負(fù)責(zé)實(shí) 施。第四條：根據(jù)公司發(fā)展需要，公司將選派部分優(yōu)秀員工公費(fèi)參加 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后講學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事； 凡被 公司安排進(jìn)行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真的參加培訓(xùn)，不 得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。第五條：經(jīng)公司選派參加學(xué)習(xí)的員工，須簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，承諾 學(xué)成取得相關(guān)證書后按其脫產(chǎn)培訓(xùn)期在公司旅行一定的服務(wù)期限，若員工在服務(wù)期限內(nèi)辭職和因本人原因

15、導(dǎo)致公司與其解除勞動(dòng)合同的， 應(yīng)補(bǔ)償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用。第六條：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)期與約定在本公司服務(wù)期限之間的對(duì) 應(yīng)關(guān)系為：脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以內(nèi)的，服務(wù)期為2年；脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以 上（含1年）、3年以內(nèi)的，服務(wù)期為5年；脫產(chǎn)培訓(xùn)3年以上（含 3年）的服務(wù)期為8年。第七條：?jiǎn)T工補(bǔ)償公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算方法為：?jiǎn)T工應(yīng)補(bǔ)償 費(fèi)用二（為服務(wù)年限+約定服務(wù)年限）x公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用。 其中，培訓(xùn)費(fèi)用指公司支付的所有與培訓(xùn)有關(guān)的費(fèi)用， 但不包括該員 工在培訓(xùn)期間的工資收入。第八條：各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面形式交由辦 公室備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓(xùn)的員工， 應(yīng)該對(duì)在培訓(xùn)過程中 所獲得和

16、積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息交由辦公室保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其他公司或個(gè)人。第九條：公司各部門管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)， 要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)， 各部門要有計(jì)劃的安 排員工進(jìn)行培訓(xùn)，要有準(zhǔn)備的開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)；要深入領(lǐng)悟公司的 用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。F考勤制度人力資源管理制度匯編F考勤制度人力資源管理制度匯編第六章考勤制度第一條：為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化 員工的紀(jì)律觀念，結(jié)合辦公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條：工作時(shí)間公司供暖期（10月

17、1日一3月31日）實(shí)行每周六天工作日， 周日休息；非供暖期（4月1日一9月30日）實(shí)行每周五天工作如, 周六、日休息。（生產(chǎn)運(yùn)行及相關(guān)部門實(shí)行輪休制）工作日標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)間為：上午 08:00 12:00下午 13:30 17:00公司提供班車，出發(fā)地點(diǎn)為：河西區(qū)湘江道班車時(shí)間為：上班 06:30發(fā)車下班 17:10發(fā)車第三條：考勤公假參加公司指派的進(jìn)修、培訓(xùn)及因公外出或出差時(shí)；員工參加市級(jí)或全國級(jí)比賽；員工拆遷或修繕房屋時(shí)，必須持相關(guān)單位證明，經(jīng)部門經(jīng)理及綜合辦公室批準(zhǔn)后，可給予公假一天；新員工經(jīng)批準(zhǔn)辦理調(diào)檔手續(xù)給予公假一天；公假期間工資照發(fā)。遲到早退于上班十分鐘以后到崗者，視為遲到。兩次按半天

18、事 假計(jì)算，扣除半天工資；四次按一天事假計(jì)算，扣除 一天工資。遲到三十分鐘以上按曠工計(jì)算，扣除半天 工資。曠工三天以上（含三天）按自動(dòng)離職處理。（如 遇惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)，可不按遲到早退處理）。于下班前十分鐘內(nèi)擅自離崗者，視為早退。兩次按半 天事假計(jì)算，扣除半天工資；四次按一天事假計(jì)算， 扣除一天工資。在十分鐘前擅自離崗者，視為半天事 假，扣除半天工資。（事先辦理請(qǐng)假手續(xù)者除外）請(qǐng)假制度3.1 病假因病須治療或修養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過1天，每年 累計(jì)不得超過12天，病假期間薪資按100%計(jì)發(fā)、病假一天以上須附XX市三甲醫(yī)院的相關(guān)證明書，急診可 就近看病并附

19、醫(yī)院相關(guān)證明書。病假超過12天至30天內(nèi)，按不低于本人標(biāo)準(zhǔn)公司的60% 支付工資，但不得低于XX市最低工資的80%。長期病假超過30天者，可按停薪留職辦理，期限一年內(nèi) 為準(zhǔn)。大病按照國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。事假因私事需請(qǐng)假者，須提前一天請(qǐng)事假，每月累計(jì)不得超過 一天，超過五天（含5天）按自動(dòng)離職處理。凡所有請(qǐng)假均需由相關(guān)主管的書面確認(rèn)， 以請(qǐng)假單的簽字 為準(zhǔn)，來不及作書面確認(rèn)的打電話確認(rèn)。 凡遇主管外出或不 能及時(shí)溝通的情況時(shí)，請(qǐng)直接向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。無書面確認(rèn)的請(qǐng)假一律視為曠工處理。特殊情況須報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間不發(fā)薪金。工傷假員工在工作或公司其他職業(yè)活動(dòng)中因意外事故造成的傷殘，其治療

20、休養(yǎng)期間給予工傷假。員工因工負(fù)傷、因工殘廢、 因工死亡等工傷認(rèn)定，須以有關(guān)政府部門正式授權(quán)診斷的醫(yī) 療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委員會(huì)的傷殘鑒定 結(jié)論為合法依據(jù)；所需工傷醫(yī)療期員工工作所在地勞動(dòng)鑒定 委員會(huì)書面確認(rèn)。工傷期間依實(shí)際需要輕狂決定，工傷休養(yǎng) 期間工資按基本工資100%計(jì)發(fā)?；榧偕暾?qǐng)婚假者，須附相關(guān)證明，且不得分次申請(qǐng)。男員工滿22周歲，女員工滿20周歲，婚假3天；男員工滿25周歲，女員工滿23周歲，婚假7天。喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、兄弟姐妹）死亡， 喪假3天；員工的旁系親屬（祖父母、外祖父母、配偶父母、兄弟姐 妹）死亡，喪假1天。喪假期間工資按100%計(jì)發(fā)。產(chǎn)假

21、女員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假90天（含產(chǎn)前假），工資按月工資 的60%計(jì)發(fā)。如果社會(huì)生育補(bǔ)助高于月工資的 60%，則就 咼不就低。女員工懷孕40天至3個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)者，可請(qǐng)假15天；懷 孕三個(gè)月至四個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假 30天；懷孕四個(gè)月至七 個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假42天；懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)者，按產(chǎn) 假處理，可請(qǐng)假90天（均含周六、周日）。女員工哺乳期間每個(gè)工作日可請(qǐng)假1小時(shí)（自嬰兒出生之 日其一年內(nèi)）。孕期、產(chǎn)期、哺乳期工資發(fā)放按國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。計(jì)劃生育假、產(chǎn)假、哺乳假、婚假一律按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。產(chǎn)假系指已婚女性員工、未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假 規(guī)定辦理。四、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下

22、班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前， 須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。員工的考勤情況，由個(gè)部門負(fù)責(zé)人每月的 5日前按時(shí)報(bào)備，并做到秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。本制度自頒布之日起實(shí)施。2011年4月15日G職務(wù)升降及任免人力資源管理制度匯編G職務(wù)升降及任免人力資源管理制度匯編第七章職務(wù)升降及任免第一條：為了激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做到獎(jiǎng)勤罰懶, 公司實(shí)行員工職務(wù)（或工資）升降制度。第二條：公司員工職務(wù)（或工資）晉升，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?人唯賢的原則，注重工作業(yè)績(jī)。晉升員工職務(wù)，原則上按照規(guī)定的職 務(wù)序列逐級(jí)晉升。德才表現(xiàn)和工作實(shí)際特別突出的，可越級(jí)晉升。第三條：?jiǎn)T工晉升職務(wù)

23、應(yīng)當(dāng)具備以下條件：遵守公司規(guī)章制度，具備很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神；工作成績(jī)突出，有超過現(xiàn)任職務(wù)的工作能力；具備擬任職務(wù)的資格條件。第四條：?jiǎn)T工晉升工資應(yīng)當(dāng)具備以下條件：遵守公司規(guī)章制度，有事業(yè)心和敬業(yè)精神；勝任工作，在工作中能起模范作用；為公司作出突出貢獻(xiàn)，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益者。第五條：公司員工由總經(jīng)理任免。公司員工由下列情形之一的， 應(yīng)當(dāng)予以任職：新錄用人員試用期滿合格或提前合格的；晉升或者降低職務(wù)的（擔(dān)任新職務(wù)）；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。第六條：公司員工由下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職：崗位變動(dòng)晉升或降低職務(wù)的（免去原職務(wù)）；離職學(xué)習(xí)期限超過三個(gè)月的；業(yè)績(jī)平平，不勝任本職工作的；違反法律、法規(guī)

24、和嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；因其他原因職務(wù)發(fā)生變化的。第七條：?jiǎn)T工的職務(wù)（或工資）升降，按照以下程序進(jìn)行：非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及工 作能力提出申請(qǐng)；領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降，由公司總經(jīng)理根據(jù)其工作業(yè)績(jī)提出意見;按照升降職務(wù)（或工資）所要求的條件由辦公室進(jìn)行審核 并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；由總經(jīng)理審批；由辦公室書面通知本人并辦理相關(guān)手續(xù)。第八條：職務(wù)任免程序：非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的升降由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及變動(dòng) 情況提出書面申請(qǐng)交辦公室；辦公室進(jìn)行考核并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理審批后，正式行文生效。第九條：人事任免權(quán)公司全體員工任免由辦公室建議，報(bào)總經(jīng)理董事會(huì)

25、審批。I工資及福利制度人力資源管理制度匯編I工資及福利制度人力資源管理制度匯編第八章工資及福利制度第一條：工資公司工資包括：基本工資，工齡工資、技術(shù)工資、管理工 資等。工資自報(bào)到之日起新，離職之日停薪。公司每月10日發(fā)上個(gè)月工資，工資計(jì)算以人民幣元為單 位。公司按國家規(guī)定代扣個(gè)人所得稅，社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)的個(gè) 人部分。第二條：工資項(xiàng)目基本工資：?jiǎn)T工上崗基本待遇；工齡工資：按照員工實(shí)際工作年限計(jì)算，工齡工資30元/年，逐年遞增；（若中間出現(xiàn)斷檔則不能計(jì)算為連續(xù)工齡）技術(shù)工資：一線員工及二元化員工無此項(xiàng)；管理工資：代班長、部門主管及負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層享有 此項(xiàng)；全勤獎(jiǎng)：所有員工當(dāng)月滿勤者享有此項(xiàng)；績(jī)

26、效工資其他補(bǔ)貼：交通補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)助；崗位津貼：供暖期間司爐工享有此項(xiàng)；扣款：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。第三條：工資調(diào)整公司薪酬調(diào)整將根據(jù)公司效益，市場(chǎng)物價(jià)水平，以及個(gè)人 的工作表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2試用期滿定級(jí)調(diào)整工資；3.不定期調(diào)整：政策性調(diào)整或晉級(jí)調(diào)整。第四條：工資保密各級(jí)人員養(yǎng)成不探問他人工資的禮貌，不評(píng)價(jià)他人工資的風(fēng)度。各級(jí)人員的工資除公司領(lǐng)導(dǎo)、人事、財(cái)務(wù)有關(guān)人員以外，一律保密，不得泄露，如有違反處罰如下：?jiǎn)T工的工資、津貼及獎(jiǎng)金均屬于保密范圍；探詢他人工資的罰款20元，如因而招惹是非的予以警告；吐露本人工資的罰款50元，如因而招惹是非的予以處分；若工資計(jì)算有不明之處，經(jīng)報(bào)辦公室

27、、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人查明處 理，不得自行理論。第五條：工資發(fā)放操作程序次月1 5日統(tǒng)計(jì)審核出勤，填寫考勤匯總表，遇節(jié)假日順延。由人事進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入、修改、變動(dòng)、核對(duì)、生成工資表， 打印表格，送綜合辦公室主任核定，綜合辦公室主任核定 后呈報(bào)總經(jīng)理簽批。出納下賬，發(fā)工資。第六條：年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)結(jié)合當(dāng)年綜合業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)全年效益情況經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)討論通過，總經(jīng)理審核后執(zhí)行。員工的年終獎(jiǎng)金由部門提出意見，評(píng)審后予以發(fā)放。部門 負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理直接發(fā)放；或年終大會(huì)統(tǒng)一發(fā)放。獎(jiǎng)金發(fā)放情況不公布，員工之間不得相互傳播和詢問。工資標(biāo)準(zhǔn)由辦公室和財(cái)務(wù)存檔備查，除公司領(lǐng)導(dǎo)、人事、財(cái)務(wù)有關(guān)人員以外，一律保密。第七條：福利

28、公司福利主要包括獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)以及物質(zhì)福利。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)者，公司將 給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；公司依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)；公司在供暖期（10月1日一3月31日）每月20日、30日以物品形式為員工發(fā)放福利；員工活動(dòng)：為豐富員工的生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，公司在 每年法定節(jié)日舉辦有積極意義的員工集體活動(dòng)，員工集體 活動(dòng)形式由綜合辦公室屆時(shí)專案提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。第八條：工資核定權(quán)公司員工工資核定權(quán)由綜合辦公室建議，報(bào)總經(jīng)理審批。J獎(jiǎng)懲及績(jī)效考核人力資源管理制度匯編J獎(jiǎng)懲及績(jī)效考核人力資源管理制度匯編第九章獎(jiǎng)懲及

29、績(jī)效考核第一條：獎(jiǎng)懲原則公司在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)， 應(yīng)該遵守賞罰分明、公平、 公正、民主、合理等原則，并做到：獎(jiǎng)懲有據(jù)：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作目標(biāo)、員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)等；獎(jiǎng)懲及時(shí)：公司管理人員對(duì)有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績(jī)提高的行為。應(yīng)該及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)；并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 糾正、懲罰員工錯(cuò)誤或不當(dāng)?shù)男袨椋?減少公司損失， 使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用；獎(jiǎng)懲公開：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的 效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開；有功必獎(jiǎng)，有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴(yán)防特權(quán)發(fā)生。第二條：獎(jiǎng)勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合等形式。公司獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括：年終獎(jiǎng)、全

30、勤獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 等。年終獎(jiǎng)：公司根據(jù)員工該年度的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績(jī) 情況發(fā)放年終獎(jiǎng)；全勤獎(jiǎng)：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者， 公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：對(duì)于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，或?yàn)?公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實(shí)際給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。第三條：懲罰懲罰的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，不斷改進(jìn)，從而保障公司和員工 共同利益和長遠(yuǎn)利益。公司懲罰的方式包括：警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、辭退 等形式。遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時(shí)間呢，遲到 或早退兩次，按半天事假計(jì)算，扣除半天工資；四 次按一天事假計(jì)算，扣除一天工資；遲到三十分鐘 以上按曠工半天計(jì)算，扣除半天工資

31、；在十分鐘前 擅自離崗按曠工半天計(jì)算，扣除半天工資；曠工的處罰：?jiǎn)T工無故曠工的，曠工一天扣除三天 工資；曠工超過三天的予以辭退；擅自離崗的處罰：工作時(shí)間未經(jīng)許可，擅自離開崗 位者，每次罰款50元，情結(jié)嚴(yán)重的作辭退處理；擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司將不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責(zé)任；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的處罰：全體員工應(yīng)該保持公司 環(huán)境的衛(wèi)生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊 者，每次罰款20元。第四條：其他應(yīng)該處罰的行為利用工作之便圖取私利、 貪污、盜竊、詐騙、索賄、 受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財(cái)不清、拖欠錢財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；竊取、泄露、倒賣公司

32、商業(yè)秘密者；恣意制造內(nèi)部矛盾、影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；玩忽職守、敷衍塞責(zé)、行動(dòng)遲緩、給公司生產(chǎn)管理 帶來損害者；損毀公司財(cái)務(wù)；未經(jīng)允許，私自把公司財(cái)務(wù)帶離公 司者；公司遭遇任何遭難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；打架斗毆、大聲喧嘩、影響正常工作秩序者；依照公司制度或法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)該處罰的其他情 況；員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法 規(guī)的，公司有權(quán)對(duì)其作出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責(zé)任；第五條：績(jī)效考核為了客觀的評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，提高員工自身工作 水平，促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升， 創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的體制， 公司定期對(duì)各部門員工進(jìn)行開核。第六條：?jiǎn)T工的考

33、核分為：轉(zhuǎn)正考核、月度或季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、提薪、獎(jiǎng)罰的依 據(jù)。第七條：考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作 業(yè)績(jī)、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Φ?，具體安排如下：對(duì)于部門負(fù)責(zé)人，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、 組織能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指 導(dǎo)、品德言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等；對(duì)于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品的言行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲等。第八條：考核程序包括：自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分。自行評(píng)分，由員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫；初核評(píng)分，由部門主管根據(jù)平時(shí)考核記錄和印象， 客觀公正的評(píng)分并寫出初核

34、評(píng)語；復(fù)核評(píng)分，由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)語；考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn) 分?jǐn)?shù)為最終得分。第九條：考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對(duì)面交流，并根據(jù)考核結(jié)果共同達(dá)成改進(jìn)意見和下一步的 努力方向。J獎(jiǎng)懲及績(jī)效考核人力資源管理制度匯編K離職與解聘人力資源管理制度匯編K離職與解聘人力資源管理制度匯編第十章離職與解聘第一條：?jiǎn)T工因故自愿辭職需提前兩周寫出辭職申請(qǐng)書并填好辭 職申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，上報(bào)綜合辦公室審批，部門負(fù)責(zé) 人在接到申請(qǐng)一周以內(nèi)予以審批，方可辦理辭職手續(xù)。審批期間，申 請(qǐng)人不得擅自離職。第二條：離職方式包括：辭職、辭退、除名、自動(dòng)離職、合同到 期

35、、勞動(dòng)合同期滿，終止勞動(dòng)合同、提前終止（解除）勞動(dòng)合同、協(xié) 商提前終止（解除）勞動(dòng)合同、協(xié)商終止（解除）勞動(dòng)合同等。第三條：對(duì)違反規(guī)定擅自離職的員工，給予開除處分。若給公司 造成經(jīng)濟(jì)損失，由公司依法追究其責(zé)任。第四條：公司員工有下列情形之一的予以辭退：1試用期間被證明不符合錄用條件的；在考核中，被確定為不勝任本職工作的；不勝任現(xiàn)職務(wù)，又不愿接受其他安排的；應(yīng)公司調(diào)整、或者縮減編制名額需要調(diào)整工作，本人拒絕 公司安排的；曠工連續(xù)超過三天的；不履行員工義務(wù)，不遵守公司紀(jì)律，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；泄露公司秘密經(jīng)查證核實(shí)的；誹謗、詆毀公司員工或打擊報(bào)復(fù)員工者；侵占公司財(cái)產(chǎn)的；有其他

36、類似于以上情況的違反公司規(guī)定的不良行為。 第五條：辭退員工由所在部門提出意見，辦公室審核，總經(jīng)理審批，并以書面形式通知到人。第六條：?jiǎn)T工辭職或辭退，離職前應(yīng)當(dāng)辦理工作交接，如因失職 或違法亂紀(jì)給公司造成損失的，公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任。第七條：移交手續(xù)工作移交：對(duì)現(xiàn)有工作崗位有清晰的交待，主要經(jīng)營資料、 技術(shù)資料、合同、現(xiàn)款、賬表憑證、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、工 具、文件、記錄、書籍、檔案、辦公用品及應(yīng)交回的其他 物品等；移交期限：5天內(nèi)辦妥（離職登記表所列內(nèi)容）離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由部門指定接手人接收，移交清單 應(yīng)由經(jīng)理審查，不妥之處及時(shí)更正，如離職人員走后在發(fā) 現(xiàn)問題，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追索；

37、各種移交手續(xù)辦妥后，方可結(jié)算工資。第八條：工資結(jié)算離職人員移交手續(xù)完畢后，由辦公室通知人事結(jié)算工資，按出 勤計(jì)發(fā)正常工資，若自動(dòng)離職則無工資。第九條：離職程序離職申請(qǐng)-經(jīng)部門批準(zhǔn)-到辦公室填離職相關(guān)表格-到 所在部門辦理交接、移交工作-接收人簽字-部門負(fù)責(zé)人簽署意 見-到辦公室，退所領(lǐng)（借）辦公用品、公物、資料、書籍等 - 計(jì)算工資-到財(cái)務(wù)領(lǐng)取工資。L人員流動(dòng)人力資源管理制度匯編L人員流動(dòng)人力資源管理制度匯編第十章人員流動(dòng)第一條：公司每年應(yīng)道有一定比例的員工進(jìn)行不同形式的流動(dòng), 公司員工可以在公司內(nèi)部門之間流動(dòng)。苗一夂 第一條：公司內(nèi)部及成員單位接受員工轉(zhuǎn)任，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的職位空缺第三條：流動(dòng)包

38、括新錄用及調(diào)動(dòng)。第四條:人事調(diào)動(dòng)權(quán)公司全體員工人事調(diào)動(dòng)權(quán)由辦公室建議，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)審 批。N附則人力資源管理制度匯編N附則人力資源管理制度匯編第十二章勞動(dòng)申訴、第一條：?jiǎn)T工對(duì)涉及本人的人事處理決定不服的，可以在接到處 理決定之日起7日內(nèi)向辦公室申訴。申訴期間，不停止對(duì)其處理決定 的執(zhí)行。辦公室必須盡快復(fù)核做出處理。第二條：?jiǎn)T工對(duì)其上級(jí)侵犯其合法利益或侵犯公司利益的，可以 向總經(jīng)理提出申訴。辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行核實(shí)并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理， 由總 經(jīng)理做出決定。第三條：?jiǎn)T工提出申訴，必須忠于事實(shí)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。第四條：公司對(duì)員工處理錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行糾正。第十三章附則本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門做出補(bǔ)

39、充決定并報(bào)總經(jīng)理審批；或依照國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況予以修訂。A例會(huì)管理制度行政管理制度匯編A例會(huì)管理制度行政管理制度匯編例會(huì)管理制度會(huì)議準(zhǔn)備：每周例會(huì)前2天，由例會(huì)記錄員通知各部門到會(huì)人員會(huì)議時(shí)間，時(shí)間確定后，無異常情況不另行通知。如因業(yè)務(wù)需要或個(gè)人原因需請(qǐng)假者，提前1天通知例會(huì)主持人及例會(huì) 記錄員，當(dāng)期例會(huì)相關(guān)匯報(bào)內(nèi)容由記錄員與之溝通記錄， 會(huì)議期間提 交。各部門與會(huì)人員，提前1天整理好會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容。所有與會(huì)人員提前5分鐘內(nèi)到達(dá)會(huì)議室，攜帶好記錄用具。手機(jī)等通 訊工具調(diào)節(jié)為靜音狀態(tài)，如因特別事務(wù)需要接聽，離開會(huì)場(chǎng)后接聽。會(huì)議進(jìn)行：會(huì)議主持人由生產(chǎn)工程部經(jīng)理徐偉同志與站長李存柏同志

40、輪流擔(dān)任； 如因特殊情況未能參會(huì)，則由另一人接替。會(huì)議開始后，由會(huì)議記錄員回顧上次會(huì)議待追蹤事項(xiàng)， 其他各部門主 管分別進(jìn)行工作匯報(bào)。會(huì)議記錄員應(yīng)對(duì)各部門出現(xiàn)的異常狀況， 董事長及各部門經(jīng)理的重點(diǎn) 批示，重點(diǎn)項(xiàng)目需各部門配合解決的方案等著重記錄。會(huì)議結(jié)束前，會(huì)議記錄員從新復(fù)述下當(dāng)期會(huì)議內(nèi)容，各事項(xiàng)負(fù)責(zé)人員， 與到會(huì)人員進(jìn)行確認(rèn)。會(huì)議結(jié)束：會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄員整理好記錄后發(fā)送給董事長及到會(huì)人員B檔案管理制度行政管理制度匯編B檔案管理制度行政管理制度匯編檔案管理制度、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理 水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公

41、司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成 的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。 公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各 種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng) 將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后 歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由 主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收集。三、歸檔范圍1、重要

42、的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā) 言、會(huì)議記錄等。2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄 像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之 間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、

43、 請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合 一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì) 的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng) 依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印 件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn)，應(yīng)保持文件 之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。五、檔案管理人員職責(zé)1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)

44、守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與 安全。六、檔案的利用1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單， 報(bào)主管人員批準(zhǔn)后方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽 字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期 催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處理。3、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。4、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意 摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。5、必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、

45、劃線或作記6、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用7、用畢按時(shí)歸還，如需延長借閱時(shí)間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。七、本制度即日起開始執(zhí)行2010.9.6C值班管理制度行政管理制度匯編C值班管理制度行政管理制度匯編值班管理制度值班人員工作職責(zé)維護(hù)企業(yè)的正常工作和生產(chǎn)秩序，做好廠區(qū)內(nèi)各項(xiàng)安全保衛(wèi)工 作。為確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、做好防盜、防火、防災(zāi)害工作。堅(jiān)守值班崗位，恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕任何安全隱患。積極妥善處理好職責(zé)內(nèi)的一切事務(wù)， 出現(xiàn)問題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)和上 級(jí)，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。值班規(guī)定自覺遵守值班時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到崗，明確值班崗位分工，加強(qiáng)對(duì)廠區(qū) 內(nèi)各區(qū)域的巡視，認(rèn)真履行值班人員的工作職責(zé)。值班

46、人員因工、因病和其它原因需調(diào)班時(shí)，將調(diào)班情況及時(shí)報(bào)部 門負(fù)責(zé)人。遵守值班紀(jì)律，值班時(shí)不得擅離值班崗位，不得做違反值班紀(jì)律 的事。堅(jiān)守崗位，及時(shí)妥善處理值班中的應(yīng)急事件，若遇超出職權(quán)范圍 不能處理時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)做好場(chǎng)區(qū)、場(chǎng)院、門衛(wèi)的安全巡視檢查工作，做好防盜、防 火、防災(zāi)害工作，時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任心。對(duì)遵守值班規(guī)定、處理應(yīng)急事件有功，使企業(yè)減少和避免經(jīng)濟(jì)損 失者給 予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反值班規(guī)定、給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)按罰規(guī)處理。值班人員應(yīng)認(rèn)真及時(shí)做好值班記錄和值班日志，注意保持值班室的環(huán)境衛(wèi)生。本制度自公布之日起執(zhí)行。當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫挘?9347124火警電話：119綜合管理

47、辦公室2011.9.26D員工住宿管理規(guī)定行政管理制度匯編D員工住宿管理規(guī)定行政管理制度匯編員工住宿管理規(guī)定一、凡經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可在公司住宿的人員， 必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度。二、住宿人員應(yīng)嚴(yán)格遵守正常的作息時(shí)間， 在公司居住期間將不得影 響其他人員的休息。三、住宿人員晚間外出應(yīng)在10 : 00以前回公司。如遇特殊情況，需 事先向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，說明原因，待批準(zhǔn)后方可晚歸。四、住宿人員在住宿期間不得違法亂紀(jì)、 不得以任何理由和借口在外 蓄意打架、斗毆，不得影響公司正常的工作秩序。五、住宿人員要互助互協(xié)，互相團(tuán)結(jié)，不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩。六、如遇突發(fā)事件，住宿人員有義務(wù)協(xié)助值班人員保護(hù)好公司財(cái)產(chǎn)

48、， 讓公司財(cái)產(chǎn)減少到最低點(diǎn)。七、住宿人員宿舍應(yīng)自行整理，確保室內(nèi)干凈、整潔，無雜物、無異 味，寢具、物品擺放整齊。午休的人員要將自己的被褥折疊整齊后方 可離開佰舍。綜合辦公室行政管理制度匯編D員工住宿管理規(guī)定E食堂管理規(guī)定行政管理制度匯編E食堂管理規(guī)定行政管理制度匯編食堂管理制度總則為強(qiáng)化公司食堂管理，共同創(chuàng)建良好的用餐環(huán)境，特制定本制度。廚工守則，衛(wèi)生條例.講究個(gè)人衛(wèi)生，勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。.嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求操作，工作時(shí)必須自查食物是否有變質(zhì)、 變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止食物中毒。.案板要生、熟分開使用，防止交叉污染，用后要清洗干凈。.清洗后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[

49、放。.工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，盡最大努力做到色、香、味俱 全，花樣、品種多樣化。.整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。.經(jīng)常檢查冰箱內(nèi)結(jié)霜厚度，不定期進(jìn)行除霜工作，同時(shí)做好冰箱 內(nèi)清潔滅菌工作，確保冰箱運(yùn)轉(zhuǎn)正常，降低電耗。.做到每天餐后將廚房清理干凈，每周五下午進(jìn)行一次大掃除，確 保廚房環(huán)境衛(wèi)生。管理制度1.廚房所有需購物品都必須呈報(bào)綜合管理辦公室，購回之單據(jù)按程 序：綜合辦主任簽字一經(jīng)理審核一財(cái)務(wù)出納銷帳。.廚房所購食品，由行政主管每周不定期進(jìn)行抽查，抽查內(nèi)容：食 品質(zhì)量、重量，對(duì)不合格食品，拒收并按規(guī)定處理。3.餐具必須妥善保管，任何人不得以任何理由拿走廚房之一切物品

50、。4 .餐具必須每月進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，除正常損耗外，清查有不足數(shù) 目時(shí)需及時(shí)查明原因并追究責(zé)任。員工用餐公約嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開放時(shí)間如下：早餐：07 : 30 08 : 00 中餐：12 : 00 12 : 30.員工打飯、打菜必須按順序并接受廚房工作人員的管理，不得插 隊(duì)，不得一人打多份。.就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得大聲喧嘩，不得揮動(dòng)碗、筷、匙影 響其它人員就餐。.果核骨刺，余飯剩菜，不得隨手棄置，用餐完畢須各自整理桌面， 倒置指定桶內(nèi)。.勵(lì)行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。.餐廳內(nèi)禁止吸煙。F俱樂部管理規(guī)定行政管理制度匯編F俱樂部管理規(guī)定行政管理制度匯編俱樂部管理規(guī)章

51、制度一 崗位要求服務(wù)人員必須有較強(qiáng)的思維政治覺悟， 熱愛本職工作，掌握俱樂部服 務(wù)的基本知識(shí)和技巧，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)知識(shí)，能為客人提供滿意 的服務(wù)，熟悉項(xiàng)目比賽規(guī)則，能做一般裁判。二崗位細(xì)則1.準(zhǔn)備工作1）檢查儀表、簽到上崗。服務(wù)員工作前應(yīng)換好工作服，佩戴胸牌，檢查自身儀表儀容， 統(tǒng)一著裝，除手表外不得佩戴任何飾品，準(zhǔn)時(shí)到崗，服從工作安排， 及時(shí)查看交接班記錄。2）檢查場(chǎng)館設(shè)施與清潔環(huán)境打開場(chǎng)館大門，檢查設(shè)施，大嫂場(chǎng)地，保持場(chǎng)地?zé)o雜物，并將客人用的座椅，茶幾擦干凈，夜間應(yīng)檢查場(chǎng)地?zé)艄庹彰鳌?）做好服務(wù)臺(tái)整理工作打掃服務(wù)臺(tái)衛(wèi)生，地面清潔，清潔垃圾筒，整理補(bǔ)充茶水，飲料。4）搞好客人休息室的清潔

52、衛(wèi)生用抹布清潔休息室的座椅、茶幾、更衣柜等設(shè)施、設(shè)備、清 潔衛(wèi)生間的臉盆、坐便、電鍍部件、五金部件、保持電鍍、五金件無 水漬、銹漬、瓷面無污垢。接待服務(wù)1）熱情友好，禮貌接客服務(wù)員應(yīng)面帶微笑，直立站好，雙手自然握在腹前，能正確運(yùn)用服務(wù) 用語，對(duì)客人要熱情打招呼，并根據(jù)客人需要提供更衣柜鑰匙、毛巾 及球拍等打球用品，客人亦可自帶拍、球。2）仔細(xì)周到做好球場(chǎng)服務(wù)客人打球時(shí)，服務(wù)人員應(yīng)在球場(chǎng)附近侍立，隨時(shí)注意場(chǎng)上情況，根據(jù) 客人要求提供服務(wù)，利用空隙時(shí)間推銷飲料及其他物品， 隨手清理飲 料瓶等廢棄物。3）陪練人員要有較強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)技能，動(dòng)作要準(zhǔn)確規(guī)范。講解服務(wù)要仔 細(xì)，耐心，如客人要求陪打，應(yīng)隨時(shí)掌握客

53、人的心理活動(dòng)，適當(dāng)控制 輸贏尺度，盡量提高客人活動(dòng)興趣。結(jié)束工作1）做好結(jié)束檢查，結(jié)賬準(zhǔn)確無誤客人結(jié)束運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)禮貌地檢查設(shè)施，設(shè)備是否完好，記錄 場(chǎng)次、時(shí)間、租拍數(shù)、球數(shù)及其他消費(fèi)，及時(shí)報(bào)送服務(wù)臺(tái)，及時(shí)收回 球拍、球等。檢查租用物品是否完好，并做好物品清潔工作，客人結(jié)賬后，服務(wù)員應(yīng)向客人致謝，道別，歡迎客人再次光臨。2）清理設(shè)備，做好衛(wèi)生營業(yè)結(jié)束后，清理場(chǎng)地垃圾、設(shè)備、球和球拍放到指定位置。3）做好結(jié)束安全工作做好消防安全檢查，關(guān)閉電源，鎖門下班。綜合辦公室2010.9.1H倉庫管理制度行政管理制度匯編H倉庫管理制度行政管理制度匯編物資采購管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公

54、司的物資采購管理工作內(nèi)容及要求，本制度適用于公司所需材料、設(shè)備和采購，驗(yàn)收、入庫，領(lǐng)用等相關(guān)管理工作。二、工作職責(zé)1.采購部是本公司工程材料，設(shè)備采購和管理的主管部門。.承建委托方承包工程所指定的材料，物資的采購、驗(yàn)收、發(fā)放等 相關(guān)管理工作。三、物資采購要求1、根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃和文件，按照規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求準(zhǔn) 時(shí)按期采購各工程項(xiàng)目所需的物資。實(shí)施受托方的采購合同必須符合國家經(jīng)濟(jì)合同法的有關(guān)規(guī)定, 采購部有權(quán)審核為其采購的物資是否符合國家法律法規(guī)的規(guī)定及安全要求。.采購部在實(shí)行計(jì)劃和文件時(shí)，執(zhí)行本公司采購控制程序規(guī)定；即：所采購的材料清單應(yīng)結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存情況，確定所采購材料的數(shù)量，并予

55、以確認(rèn)后，方可實(shí)施。.采購人員根據(jù)確認(rèn)后的采購清單，就其所列物資直接選擇供應(yīng)商 購買，并對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等相關(guān)要素進(jìn)行對(duì)比分析，在符合 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價(jià)格最低的供貨商，確保采購過程的透明化。四、物資管理要求.物資采購到位后，嚴(yán)格按照物資入庫程序及時(shí)辦理入庫，確保物 資的安全保管存放。.對(duì)受托方物資的采購要嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行驗(yàn)證，按其要求的規(guī) 格，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)證明文件，清點(diǎn)、查驗(yàn)，按入庫程序入庫（工地） 并嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管員簽收制度。.對(duì)需要質(zhì)檢的購進(jìn)材料、物資，應(yīng)由使用方質(zhì)檢專員，會(huì)同采購， 庫管人員共同驗(yàn)收，并予以確認(rèn)。.采購的物資在入庫驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的不合格材料一律按不合格品控

56、 制程序予以控制，并及時(shí)做好相關(guān)的處理工作。說明：采購控制程序即：對(duì)所采購材料數(shù)量的控制，不合格品控制程序即：對(duì)質(zhì)檢驗(yàn)收中的不合格品的控制入 庫。綜合辦公室2010.9.3倉庫管理制度總則為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化， 保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根 據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求， 結(jié)合本公司的具體情況，特制訂 本規(guī)定。倉庫管理任務(wù). 做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。. 保證物資管理的安全，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。. 物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量，名稱等做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)做好進(jìn)倉的的登記手續(xù)。4.物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證， 并手續(xù)

57、完備， 齊全，否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。倉庫物資管理規(guī)定（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用 制度。（二）購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與采購部門負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。（三）倉管員對(duì)入庫物資倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和 數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購 置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。 進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置 部門負(fù)責(zé)。（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)開出物資“入庫 單”倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必須填制“出庫單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)

58、 責(zé)人）簽名，同意后方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書 面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為確保生產(chǎn)一線物資的供應(yīng)領(lǐng)用，使用部門應(yīng)提前按計(jì)劃報(bào) 請(qǐng)采購部門及時(shí)購進(jìn)入庫。（七）倉管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā) 貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。（八）對(duì)于特殊情況下的物資領(lǐng)用，倉管員一律憑公司領(lǐng)導(dǎo)批示辦 理，以確保生產(chǎn)一線的使用，但倉管員有責(zé)任督促物資領(lǐng)用人在三日 內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)出庫手續(xù)。（九）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入， 領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做 到賬、物、卡三相符。（十）倉庫應(yīng)每月對(duì)庫存物資

59、進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、采購部一份。每月月 報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。（十一）為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù) 部及有關(guān)部門各一份。（十二）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到 整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十三）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資管 理，每周星期六全天對(duì)外不發(fā)料（特殊情況除外），請(qǐng)各用料部門提 前作好領(lǐng)料計(jì)劃，并配合庫管員做好相

60、關(guān)工作。（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存 內(nèi)。（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查 有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱 患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。本制度即日起開始執(zhí)行。采購部2010 . 9 . 6.A總則人力資源管理制度匯編A總則人力資源管理制度匯編維修人員管理制度一、入戶檢修時(shí)應(yīng)佩戴標(biāo)志，衣著整齊，報(bào)名身份，文明服務(wù)，說話 和氣，禮貌待人，一視同仁。二、不準(zhǔn)吃、拿、卡、要，不準(zhǔn)接收用戶的任何物品。三、對(duì)住戶報(bào)修跑、冒、滴、漏等情況，應(yīng)做到小修不過夜，大修連 續(xù)干，為用戶排憂解難。如遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)關(guān)閉進(jìn)回水總門, 再