韓國小學音樂廳裝飾施工組織設計

1、施工組織設計目錄表 第第一部分分 通用用技術管管理 章章節(jié)號 名 稱稱 頁 碼碼 工工程概況況0004工程簡介介編制依據(jù)據(jù) 施工工組織與與布署0006施工段劃劃分及施施工總體體設想施工管理理措施管理機構構施工布署署施工資源源計劃 施工工準備0014現(xiàn)場準備備生產(chǎn)準備備技術準備備 工程程進度計計劃0016工程總控控制計劃劃工期保證證措施工程進度度保證措措施 工程程控制措措施. 0119質量保證證措施安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施文明施工工保證措措施工程成本本控制技術資料料管理成品保護護 協(xié)調調與配合合0037與甲方、業(yè)主及及監(jiān)理單單位的配配合與外部有有關單位位的協(xié)調調與配合合 施工工后質量量服務0041第

2、二部分分 專專項技術術保證 裝飾工工程043內飾泥水水作業(yè)木質裝修修 輕鋼龍龍骨吊頂頂 輕鋼龍龍骨石膏膏板隔墻墻 墻面天天花防霉霉乳膠漆漆 油漆飾飾面 五金配配件 防水工工程 地面地地磚鋪設設 墻面瓷瓷片 石材鑲鑲貼施工工(傳統(tǒng)統(tǒng)方式) 給水排排水系統(tǒng)統(tǒng).07889.011節(jié) 管管道安裝裝工程 衛(wèi)生器器具工程程第10章章 電氣安安裝系統(tǒng)統(tǒng).0844 施工規(guī)規(guī)則 注意事事項第11章章 新技技術應用用及承諾諾.0888第一部分分通用技術術管理 第011章 工程程概況 工程程概況本工程為為大連開發(fā)發(fā)區(qū)韓國國小學音音樂廳裝裝修工程程。建設地點點：大連連市開發(fā)發(fā)區(qū)小孤孤山。建設單位位：大連連開發(fā)區(qū)區(qū)韓國

3、小小學。質量要求求：合格格。執(zhí)行標標準 HYPERLINK / 造價價人才網(wǎng)網(wǎng)：執(zhí)行行國家、遼寧省省、大連連市現(xiàn)行行工程質質量驗評評標準。工期要求求：計劃劃20111年6月20日開工工，20011年7月25日竣竣工?？偪傆嫻て谄?6個日日歷日1.022節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場條件件2,1 施工用用水、用用電已接接至工地地紅線范范圍內。有市政政道路直直通現(xiàn)場場。1.033節(jié) 編編制依據(jù)據(jù)3.011、建建筑施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準（GBB503300-20001）3.022、建建筑裝飾飾裝修工程程質量驗收收規(guī)范（GBB502210-20001）3.033、住宅裝飾飾裝修工程程質量驗收收規(guī)范（GBB503327

4、）3.044、建筑筑地面工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（GGB5002099-20002）3.055、建筑筑給水排排水及采采暖工程程施工質質量驗收收規(guī)范（GBB502242-20002）3.066、建筑筑電氣工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（GGB5003033-20002）3.077、室內內裝飾裝裝修材料料溶劑劑型木器器涂料中中有害物物質限量量（GBB185581-20001）3.088、室內內裝飾裝裝修材料料內墻墻涂料中中有害物物質限量量（GGB1885822-20001）3.099、室內內裝飾裝裝修材料料膠粘粘劑中有有害物質質限量（GBB185583-20001）3.100、室內內裝飾裝裝修材

5、料料壁紙紙中有害害物質限限量（GB1185885-220011）3.111、室內內裝飾裝裝修材料料人造造板及其其制品中中甲醛釋釋放限量量（GGB1885800-20001）3.122、室內內裝飾裝裝修材料料木家家具中有有害物質質限量（GBB185584-20001）3.133、建建筑材料料放射性性核素限限量（GB665666-20001）如現(xiàn)行國國家、省省、市及及行業(yè)的的有關規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)定的要要求及設設計文件件的要求求等相互互之間存存在不一一致的，按最高高標準及及要求執(zhí)執(zhí)行。第02章章施工組組織與總總體部署署施工程序序總體設設想本工程總總體施工工順序為為先上后后下，在在每個施施工段內內

6、空間施施工順序序同樣是是先上后后下， HYPERLINK / 工工程監(jiān)理理專業(yè)施施工配合合順序為為，先電電氣、水水暖、再再泥水瓦瓦工墻面面磚施工工，最后后裝修木木工。（一）、施工前前期部署署編制有關計劃簽訂工程承包合同履行相關工程建設手續(xù)經(jīng)營部現(xiàn)場技術負責人完善施工圖設計圖紙會審技術交底技術設計部項目經(jīng)理組織人員進場臨設工程簽訂班組責任書施工管理部組織材料進場現(xiàn)場執(zhí)行副經(jīng)理簽訂材料采購合同聯(lián)系廠商材料設備部填寫開工報告開始收集檔案建立資料檔案庫文員檔案部現(xiàn)場文明安保管理安保進場準備宿舍飯?zhí)脭M定后勤管理部（二） 施工總總體思路路1.勞動動力情況況：本工工程處于于夏季高高溫季節(jié)節(jié)，高溫溫時節(jié)容容易

7、導致致人員精精神疲憊憊，影響響工作質質量。但但工期較較為緊張張只有一一個多月月的時間間，工作作量大。因此我我部必須須注意有有效保持持施工人人員的精精神狀態(tài)態(tài)，提高高每個人人的工作作效率，同時必必須緊湊湊地安排排工序搭搭接，保保證穿插插施工，不給各各人員有有松懈的的機會。此外，我部還還將采取取一系列列措施做做好防暑暑降溫工工作：在在施工現(xiàn)現(xiàn)場增加加飲水處處數(shù)量；適當延延長午休休時間；2.現(xiàn)場場配合：根據(jù)目目前情況況分析，裝飾施施工將在在6月末全面展展開。我我部將本本著工程程為先的的原則，主動積積極與各各配套單位位聯(lián)系溝溝通，使使工程順順利開展展，進行行。必要要時，采采取“棄小局局，顧大大局”的方

8、針針，促進進施工的的深入。3.技術術方面：本工程程為改造造工程且且施工作作業(yè)面小小，各專專業(yè)后補補施工內內容復雜雜散亂，穿插作作業(yè)面施施工多，因此給給施工帶帶來很大大難度。對此我我部將組組織召開開專題會會議，討討論具體體施工方方案。對對于建設設性的意意見，不不管是現(xiàn)現(xiàn)場工人人提出的的，還是是公司高高層領導導賜教的的，都將將給予高高度重視視。 施工段段劃分施工段劃劃分：按照工程程特點和建建設單位位要求本本工程分分為3個個作業(yè)段段，分別別為：段：電電氣工程程及天花花吊頂工工程等。段：墻墻面裝飾飾工程等等。段：地地面裝飾飾工程等等。我公司將將按照以以上施工工段的劃劃分積極極組織各各個專業(yè)業(yè)的設計計施

9、工項項目。 施工管管理措施施為順利實實現(xiàn)以上上目標，我們采采取的主主要管理理措施有有：將該工程程列為我我公司的的重點工工程，由由公司總總經(jīng)理直直接領導導，發(fā)揮揮公司的的集團優(yōu)優(yōu)勢，在在各施工工生產(chǎn)要要素的配配置上對對該工程程實行重重點政策策，確保保工程順順利完成成。組建精干干、高效效強有力力的項目目經(jīng)理部部，選配配高素質質的項目目經(jīng)理和和管理人人員，實實行項目目管理負負責制，全權組組織技術術、質檢檢、材料料、安全全、勞資資、財務務等部門門對工程程施工進進行全員員、全面面、全過過程的系系統(tǒng)動態(tài)態(tài)管理，并對工工程質量量、施工工進度、安全生生產(chǎn)、文文明施工工、成本本核算及及經(jīng)濟效效益等進進行全方方位

10、的目目標責任任管理與與控制。選用技術術熟練，紀律嚴嚴明，經(jīng)經(jīng)過多個個大型工工程錘煉煉的能打打硬仗的的高素質質的作業(yè)業(yè)隊伍，在該工工程上進進行施工工。發(fā)揮我公公司管理理上的優(yōu)優(yōu)勢，強強化職能能，統(tǒng)籌籌協(xié)調，綜合管管理，確確保工程程總體目目標的實實現(xiàn)。 管理理機構 在在本工程程施工中中，我公公司將組組織按項項目管理理的原理理，組織織項目施施工與管理，建立以以項目管管理為核核心的項項目班子子，實行行項目經(jīng)經(jīng)理負責責制。項目班子子在公司司的直接接監(jiān)督與與控制下下，履行行工程承承包的權權力和義義務。通過公司司多年的的實踐證證明，推推行項目目管理，有利解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題，有利利于調動動全體施施工人

11、員員的積極極性，有有利于保保證工程程質量和和工期。公司總經(jīng)理工程總指揮尹劍技術負責人孫桐章項目經(jīng)理孫曉東項目副經(jīng)理曲維超財務組 張 2 靜 海 人施工組叢 8培軍 人材料組 邵 3 萬 榮 人質安組 郭 4 戰(zhàn) 發(fā) 人資料組武 2文革 人后勤組 馬 3鳳 友 人2.011、項目目經(jīng)理部部組織機機構圖2022、項目目領導層層由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人等組組成，以以項目經(jīng)經(jīng)理為首首的精明明強干的的領導班班子，全全權組織織工程的的生產(chǎn)諸諸要素。項目經(jīng)經(jīng)理是企企業(yè)在本本工程上上的代表表，具有有人事、成本控控制、技技術決策策的權利利，對工工程進度度、質量量、安全全、文明明施工等等負責，

12、其中：項目經(jīng)理理為工程程的總負負責人；項目副經(jīng)經(jīng)理及技技術負責責人負責責生產(chǎn)調調度，機機械設備備管理，材料供供應與勞勞動力調調動，質質量與安安全控制制，食宿宿、娛樂樂、保衛(wèi)衛(wèi)、對外外分包等等。 項目管管理層 施工組組：負責責本工程程各專業(yè)業(yè)的全部部施工管管理； 質安組組：負責責本工程程的全部部工程質質量、安安全和文文明施工工；C 、資資料組：負責檔檔案資料料、工程程技術資資料、預預結算等等；D 、材材料組：負責工工程材料料進場組組織、周周轉材料料、機械械、工具具、管理理、維護、保養(yǎng)養(yǎng)等；E 、后后勤組：負責職職工食宿宿、現(xiàn)場場衛(wèi)生、現(xiàn)場保保衛(wèi)、對對外宣傳傳等。 項目作作業(yè)層：主要為一一線工人人

13、，由具具有一定定操作技技術，44級以上上技工具具有在大大型公共建筑裝裝飾及安安裝施工工過的隊隊伍組成成。 施施工布署署施工布署署裝修工程程要由諸諸多工種種的友好好配合才才能順利利完成，為此，現(xiàn)場施施工時要要十分注注意把握握。密切與工工程部各各專業(yè)的的協(xié)調工工作，由由甲方及及各有關關施工單單位定期期召開工工地各專專業(yè)協(xié)調調會，提提前解決決施工中中的專業(yè)業(yè)協(xié)調問問題，并并作書面面存檔。根據(jù)施工工進度提提前書面面報告監(jiān)監(jiān)理公司司或發(fā)包包方，將將在近期期需要完完成的隱隱蔽工作作告訴各各專業(yè)公公司，搞搞好聯(lián)系系工作。由協(xié)調會會議解決決各專業(yè)業(yè)成品、半成品品的保護護問題及及損壞、賠償問問題。盡盡量通過過友

14、好協(xié)協(xié)商解決決存在問問題，教教育工人人要團結結協(xié)作，互相支支持，減減少工種種糾紛。 另外外，一定定要主動動與學校工程程項目指指揮部各各有關單單位和部部門取得得聯(lián)系，爭取他他們的領領導和支支持，盡盡快辦好好有關手手續(xù)，以以免耽誤誤工期，并要盡盡量減輕輕噪音擾擾民，妥妥善處理理好施工工現(xiàn)場周周圍的公公共關系系。施工總平平面布置置A、總平平面布置置和平面面管理由于工程程施工施施工作業(yè)業(yè)面較小小，施工工工期緊緊，現(xiàn)場場內施工工人員復復雜等，要求施施工總平平面有一一個合理理的布置置，而且且要有科科學嚴密密的管理理措施。B、為了了減少各各種材料料、工具具的運距距，組織織現(xiàn)場平平面及立立體交叉叉流水作作業(yè)。

15、施施工平面面管理由由項目經(jīng)經(jīng)理負責責，日常常工作由由現(xiàn)場工工程師材材料組組組織實施施，按劃劃分片區(qū)區(qū)包干管管理。C、現(xiàn)場場主要出出入口處處設置出出入制度度、場容容管理條條例、工工程簡介介、安全全管理制制度，由由協(xié)調員員負責。D、凡進進入現(xiàn)場場的設備備、材料料必須按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齊，不不得任意意堆放。 E、現(xiàn)現(xiàn)場設置置門衛(wèi)，禁止打打架斗毆毆流氓行行為發(fā)生生。 33033、現(xiàn)場場分區(qū)安安排：材料堆放放：據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體體情況劃劃分區(qū)域域放置整整齊。施工設備備、成品品及半成成品堆放放：根據(jù)據(jù)施工需需要設置置工具房房二間、零星材材料庫房房1間、房間內內配置消消防用干干粉滅火火器?，F(xiàn)場辦

16、公公室：設設一間。施工人員員住宿：施工人人員生活活設施占占用施工工現(xiàn)場場場地、住住宿在生生活基地地。3044、施工工垃圾處處理： 現(xiàn)現(xiàn)場垃圾圾采用集集中堆放放，專人人管理，統(tǒng)一搬搬運的方方法。3044、施工工用水、用電及及垂直運運輸臨時用水水：現(xiàn)場場已有水水源，施施工時可可直接引引至各需需用地點點。臨時電源源：現(xiàn)場場已有電電源，統(tǒng)統(tǒng)一引出出，配置置總臨時時配電箱箱（分動動力、照照明兩個個回路），配電電箱配備備自動空空氣開關關和漏電電開關，所有臨臨時用電電均按環(huán)環(huán)保頒布布的施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。垂直運輸輸：以人人工搬運運為主，以樓梯梯為主要要通道。2.1臨臨時設施施一覽表

17、表工程名稱稱：大連連韓國小小學音樂樂廳裝修修工程序號設施名稱稱占地面積積（平方米米）建筑規(guī)模模（平方米米）建設標準準（該項必必須明確確）使用時間間1辦公用房房1515建筑活動動板房1年2倉庫2020現(xiàn)場場地地3操作廠區(qū)區(qū)20現(xiàn)場場地地4垃圾堆放放區(qū)55鐵槽2年5機械器具具堆放區(qū)區(qū)1010現(xiàn)場場地地合 計70 施工資資源計劃劃施工材料料計劃施工材料料計劃是是按照本本工程承承包范圍圍所需材材料，按按施工圖圖實物工工程量計計算，折折出；材材料的進進場日期期是根據(jù)據(jù)分部分分項工程程施工進進度安排排，工程程材料的的計劃、進貨品品質檢驗驗等由材材料組負負責。 4.002、勞勞動力計計劃針對本工工程的特特點

18、，施施工規(guī)律律和公司司勞動力力率水平平，本工工程各勞勞動層將將進行綜合組組織安排排，隨各各階段施施工的不不同對施施工人員員及時進進行調整整，靈活活調動，形成成嚴密的的動態(tài)管管理。 4.003 施工機機具設備備需用計計劃根據(jù)工程程施工進進度計劃劃及組織織施工所所需的機機具、儀儀器，確確保施工工機具滿滿足工程程所需。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況將將機具安安置在規(guī)規(guī)定地點點，對所所用的機機具在開開工前做做好保養(yǎng)養(yǎng)，進行行調試運運轉，確確保滿足足工程施施工的要要求。2.3、擬投入入的主要要施工機機械設備備表序號機械或設設備名稱稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1手提電鋸鋸9寸2浙江200771.2

19、88千瓦立邦2手提電鋸鋸7寸1浙江200881.1千千瓦田島3鋼排槍504重慶20077大環(huán)4汽釘槍3010重慶20077大環(huán)5手提電鉆鉆6日本200660.422千瓦日立6氣泵2福建200552.2千千瓦羅威7壓 刨3.21日本200551.422千瓦日立8 施施工準備備現(xiàn)場準備備在工程施施工以前前，我們們將以積積極的態(tài)態(tài)度協(xié)助助業(yè)主向向有關行行政主管管部門報報送有關關申請資資料，爭爭取以最最快的速速度辦齊齊所有開開工手續(xù)續(xù)。生產(chǎn)準備備2.011.勞動動力的準準備根據(jù)確定定的現(xiàn)場場管理機機構建立立項目施施工管理理層，選選擇高素素質的施施工作業(yè)業(yè)隊伍進行該該工程的的施工。根據(jù)該工工程的特特點和

20、施施工進度度計劃的的要求確確定各施施工階段段的勞動動力需用用量計劃劃。對工人進進行必要要的技術術、安全全、思想想和法制制教育，教育工工人樹立立“質量量第一，安全第第一”的的正確思思想，遵遵守有關關施工和和安全的的技術法法規(guī)，遵遵守地方方治安法法規(guī)。 22.022、材料料準備根據(jù)施工工組織設設計中的的施工進進度計劃劃和施工工預算中中的工料料分析，編制工工程所需需材料用用量計劃劃，作好好備料，供料工工作和確確定倉庫庫，堆場場面積及及組織運運輸?shù)囊酪罁?jù)。根據(jù)材料料需用量量計劃，做好材材料的申申請，訂訂貨和采采購工作作，使計計劃得到到落實。組織材材料按計計劃進場場，并作作好保管管工作。C、所有有施工用

21、用物料，我項目目組將完完全按照照ISOO90001質量量保證體體系的要要求組織織采購（附ISSO90001質質量體系系有關材材料采購購的文件件）； 同同意并遵遵守業(yè)主主提供的的“工程規(guī)規(guī)范”中對分分包商物物料供應應的規(guī)范范要求。D、本工工程中物物料供應應量較大大，且品品種較多多，質量量控制難難度高，我項目目組將采采取下列列措施及及手段采采購。 1）明明確設計計師及甲甲方用料料要求，嚴格按按指定的的品種及及要求進進行采購購。2）選擇擇信譽好好、規(guī)模模大的供供應商，將所需需購買的的品種、質量要要求提前前通知供應應商，由由供應商商提供材材料的產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)模、性性能及地地區(qū)銷售售情況，必要時我我項目部

22、部將派人人與供應應商直接接去產(chǎn)地地采購。材料采購購標準將將完全按按照國家家JC 2044-922 （中中華人民民共和國國建材行業(yè)標準準）優(yōu)等等品的標標準。 4） 所有有施工用用材料將將全部采采購該品品種行業(yè)業(yè)標準中中的最高高級產(chǎn)品品。 5） 施工工物料的的采用：我項目目組將采采用三級級質量把把關責任任制，即即采購員員對所采購購的材料料質量進進行驗收收負責，材料到到場后，由質檢檢員對材材料進行質量量檢查后后入庫，施工時時由領料料班組對對材料進進行施工工前檢查查（由作業(yè)班組組班長或或有關人人員驗收收）。材料采購購運抵工工地前448小時時，我項項目組將將用書面面形式通通知有關關部門進行驗驗收準備備。

23、 7） 項目目組所有有采購之之物料，均保留留完善的的發(fā)票及及材料檔檔案，可可供隨時時調查。 工程進進度計劃劃工程總控控計劃本工程我我方準備備20111年7 月255日竣工工，為了了確保按按期完工工，并根根據(jù)我公公司長期期的施工工經(jīng)驗，以366天為總總控工期期來安排排進度計計劃，計計劃于220111年6月20日開工工，計劃劃于20011年7月25日完完成本次次施工內內容，具具體安排排如下：（詳見見附件：施工進進度計劃劃表）施工進度度計劃表表時間：6.2207.225日期項目6月7月2021222324252627282930123456789101112131415161718192021222

24、32425舞臺拆除除窗戶封閉閉舞臺制作作舞臺背景景柜體制作作裝飾柱飾飾面墻面飾面面窗套造型棚頂頂棚面大白白乳膠漆漆地板鋪設設電氣安裝裝腳手架安安裝清理工期保證證措施 2.001、施施工總工工期366天。工期保證證措施。在確保質質量和合合理施工工順序的的前提下下，組織織連續(xù)施施工，有有些工作作量大又又有施工工條件的的工序，如天花花、墻面面、地面面、水、電安裝裝等都要要組織好好作業(yè)，必要時時要進行行三班施施工，以以充分利利用有限限時間。制訂工期期控制計計劃。按按現(xiàn)場指指揮部確確定的工工期進度度倒排周周、日施工計計劃，每每天進行行自檢，每周作作一次工工期分析析，確保保施工進進度。實行工期期承包制制。

25、各工工種要按按下達的的施工任任務單承承包工期期，對提提前工期期的給予予獎勵，對拖延延工期的的給予處處罰。公司根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場需要要，隨時時另調所所需的技技術工人人，保證證現(xiàn)場用用工。公司成立立裝飾施施工領導導小組由由公司總總經(jīng)理或或有關部部門領導導參加支支持與監(jiān)監(jiān)督地盤盤經(jīng)理部部，每周周召開一一次現(xiàn)場場辦公會會，重點點檢查施施工進度度計劃的的執(zhí)行情情況，如如有問題題，由公公司裝飾飾領導小小組提出出解決的的措施，限期解解決確保保工期的的按時和和提前完完成。各承包班班組，若若完不成成規(guī)定的的工期，則對其其進行相相應罰款款。工程進度度款作為為?？顚Ｓ茫徊荒苡糜谟诠酒淦渌矫婷娴拈_支支。 施工工

26、進度的的保證措措施3.011.由公公司領導導親臨現(xiàn)現(xiàn)場,向全體體施工人人員作好好思想動動員和教教育工作作,明確任任務,充分認認識保工工期,守信譽譽的重點點意義,全體人人員同心心協(xié)力,確保按按時或提提前完成成合同任任務。3.022.項目目經(jīng)理部部提前部部署和計計劃各階階段人力力、物力力的組織織和管理理，提前前為下一一道工序序作好各各種準備備，保證證人力、物力充充足，做做到一環(huán)環(huán)緊扣一一環(huán)地順順利施工工。3.033.檢查查和落實實已制定定的施工工計劃，確保月月旬進度度計劃的的落實，及時增增補拖延延的工期期。3.044.施工工進度五五保證：保證資資金充足足，保證證人力、物力充充足，保保證施工工圖紙及

27、及大樣齊齊全，保保證各協(xié)協(xié)調單位位友好協(xié)協(xié)作，保保證各施施工手續(xù)續(xù)齊全。3.055.實行行持證上上崗。凡凡有規(guī)定定必須持持證上崗崗的管理理人員和和操作人人員，都都要經(jīng)過過業(yè)務知知識培訓訓持證上上崗。凡凡因無證證上崗，無證操操作造成成質量不不合格或或工程質質量事故故的，均均要追究究主管領領導責任任并罰款款處理。 我公司司保證如如因我公公司管理理不到位位造成工工期延誤誤我公司司愿意承承擔違約約 責責任并且且接受甲甲方的相相應處罰罰。第005章 工程程控制措施施質量保證證措施1.011質量管管理體系系 1)、質量量體系的的建立 A、在在工程開開工前，根據(jù)本本工程的的規(guī)模、技術含含量等因因素，我司將選

28、選擇業(yè)務務精、工工作責任任心強的的技術骨骨干來配配備項目目經(jīng)理、技術負負責人、質檢員員、專業(yè)業(yè)工程師師、材料料員、機機械管理理員、試試驗員、工長等等工作崗崗位，組組成強有有力的項項目領導導班子。賦予質質檢員核核實、獎獎勵罰款款、停工工整改和和越級報報告的權權力控制制每一個個分項、分部工工程質量量，項目目質量控控制組織織形式如如下：項目總指揮項目副經(jīng)理項目經(jīng)理施工組材料組質安組項目技術負責人資料組后勤組B 、根根據(jù)公司司質量保保證體系系的要求求編制本本工程質質量計劃劃，結合合本工程程的實際際情況，建立由由公司總總工程師師領導、項目質質量、技技術負責責人負責責的質量量管理機機構，使使整個質質量保證

29、證體系協(xié)協(xié)調運作作，工程程的質量量始終處處于受控控狀態(tài)。C 、項項目嚴格格執(zhí)行“四交底底”制度度：交質質量標準準、交操操作要求求、交技技術措施施、交自自檢互檢檢要求，交底必必須交到到班組，標準明明確，各各就其位位，交底底各方要要在交底底書面資資料上簽簽字。D 、定定期召開開工程現(xiàn)現(xiàn)場例會會和質量量情況匯匯報會，及時通通報質量量情況，保證各各級管理理人員掌掌握質量量動態(tài)，堅持樣樣板到路路，樹先先進、學學樣板、上水平平、超前前示范，以點帶帶面。E 、實實行目標標管理，進行目目標分解解，按單單位工程程、分部部工程、分項工工程把責責任落實實到相應應的部門門和人員員。除公公司質量量監(jiān)督部部門和項項目技術

30、術負責人人外，現(xiàn)現(xiàn)場另安安排專職職質監(jiān)員員跟班作作業(yè)，分分別對各各專業(yè)安安裝工程程進行跟跟蹤監(jiān)控控，并嚴嚴格按照照公司質質量體系系文件規(guī)規(guī)定，使使項目各各部門到到各施工工班組，層層落落實質量量職責，明確質質量責任任。F 、積積極開展展質量管管理(QQC)小小組的活活動，工工人、技技術人員員、項目目領導“三結合合”，針針對技術術質量關關鍵組織織攻關，并積極極做好QQC成果果的推廣廣應用工工作。 2)、質量量管理組組織措施施在項目管管理上，推行“分級控控制、分分層管理理”。即質量管管理分三三個層次次，第一一層為公公司職能能部門，負責工工程質量量總策劃劃，從投投標前到到中標后后的過程程控制，最大限限

31、度地提提供技術術支持與與管理支支持，以以分部工工程優(yōu)良良來保證證單位工工程優(yōu)良良，負責責工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的制定定與實施施。第二二層次為為項目經(jīng)經(jīng)理部。負責創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃的實施施，確保保分項工工程優(yōu)良良率，實實施對施施工作業(yè)業(yè)層的管管理，控控制施工工過程質質量，以以分項工工程優(yōu)良良來保證證分部工工程優(yōu)良良，并及及時向公公司職能能部門反反饋質量量信息。第三層層次為施施工作業(yè)業(yè)層，負負責工程程的施工工，嚴格格按設計計和規(guī)范范要求進進行操作作，干好好每一道道工序，確保分分項工程程優(yōu)良。B、各分分項工程程質量管管理嚴格格執(zhí)行“三檢制制”（即即自檢、互檢和和交接檢檢、專業(yè)檢），隱蔽工工程作好好隱、實實驗、預

32、預檢記錄錄，質檢檢員作好好復檢工工作并請請甲方、監(jiān)理理、市質質檢站代代表驗收收。C、專業(yè)業(yè)工長作作好每一一次的技技術交底底工作，嚴格按按圖施工工，不得得任意更更改原設設計圖紙紙，遇有有疑難問問題必須須和甲方方、監(jiān)理理、設計計單位協(xié)協(xié)商解決決。各種不同同類型，不同專專業(yè)的材材料要分分別堆放放整齊，在運輸輸和儲存存時必須保留留標牌，按批分分類，同同時應避避免銹蝕蝕和污染染。.特殊工工種必須須經(jīng)考試試合格后后才能上上崗作業(yè)業(yè)。.加強成成品、半半成品保保護工作作，如交交叉施工工時，一一定要注注意施工工方向和和順序。工程在交交付使用用后一年年內提供供無償保保修，并并由有關關領導到到建設單單位回訪訪，聽取

33、取用戶對對工程質質量的意意見，為為進一步步改進施施工質量量提供依依據(jù)。 施工過過程質量量控制 1）、施工準準備過程程的質量量控制技術文件件準備：根據(jù)公公司質量量保證手手冊、程程序文件件，結合合本工程程的實際際情況，編制施施工組織織設計及及單項施施工方案案，編寫作業(yè)業(yè)指導書書和質量量檢驗計計劃。管理文件件準備：編制項項目質量量保證計計劃，明明確質量量職責，確定項項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相相應的質質量制度度。 C、.圖紙紙會審：在施工工前必須須進行圖圖紙會審審，找出出圖紙差差錯，提提出改進進意見，察看看施工手手冊和條條件是否否符合，能否滿滿足設計計技術要要求，對對關鍵工序、特特殊工序序，如焊焊接工程程等

34、均應應制定專專門的技技術措施施和控制制辦法。對材料供供應商進進行評估估和審核核，建立立合格的的供應商商名冊，選擇與與本公司多次次合作且且信譽可可靠的供供應商。材料進進場必須須有出廠廠合格證證，對進進場原材材料的檢檢驗應由由材料員員及試驗驗員負責責進行，材料員員負責材材料的外外觀物理理性能檢檢驗，試試驗員負負責材料料的化學學性能檢檢驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合合格后方方可留用用。擬定材料料計劃，做好材材料進場場的準備備工作。材料進進場后應應做好標標記，注注明品種種、規(guī)格格、數(shù)量量、進場場日期，進場原原材料應應分類堆堆碼整齊齊、規(guī)則則，特殊殊材料進進行專人人專處保保管。合理配備備施工機機械，保保證工程程施工進進

35、度和工工程質量量。采用質量量預控法法，把質質量管理理由事后后檢查轉轉變?yōu)槭率虑翱刂浦?，達到到“預防防為主”的目的的。 2） 、施施工過程程中的質質量控制制嚴把材質質關，堅堅持“三三先三后后三統(tǒng)一一”的原原則。“三先三三后”即：先調調查后定定點、先先檢驗后后進場、先試用用后推廣廣；“三三統(tǒng)一”即統(tǒng)一一供應、統(tǒng)一管管理、統(tǒng)統(tǒng)一驗收收。嚴格格材料采采購、進進場、貯貯存、發(fā)發(fā)放制度度，要優(yōu)優(yōu)先選用用經(jīng)過國國家產(chǎn)品品質量認認證的材材料；進進場材料料必須保保證其性性能、規(guī)規(guī)格、品品種、色色澤等符符合設計計及現(xiàn)行行的有關關標準、規(guī)范要要求，并并必須有有出廠合合格證。需要進進場復驗驗的材料料必須進進行復驗驗。

36、優(yōu)選工人人隊伍，加大對對工人隊隊伍的考考核、獎獎罰力度度。對工工人隊伍伍的考核核要由項項目和公公司共同同進行，做好入入場教育育和取證證培訓工工作，除除對業(yè)績績進行考考查外，還要通通過樣板板間、樣樣板段考考核其質質量情況況決定其其取舍，不合格格隊伍堅堅決退出出場。.把好關關鍵工序序關。對對關鍵工工序執(zhí)行行“三定定三序”原則，“三定定”即：定人、定位、定量，實行專專業(yè)作業(yè)業(yè)，將操操作人員員的姓名名、質量量檢測情情況進行行記錄；“三工工序即：檢查上上道工序序、保證證本道工工序、服服務下道道工序，使所有有關鍵工工序嚴格格處于受受控狀態(tài)態(tài)。把好細部部操作關關，根據(jù)據(jù)已確定定的關鍵鍵工序，針對通通病，分分

37、析產(chǎn)生生的原因因，落實實細部操操作要求求，嚴格格按規(guī)范范、規(guī)程程，或作作業(yè)指導導書操作作，不合合格部位位堅決返返工，做做好質量量記錄，為復檢檢和獎罰罰提供依依據(jù)。嚴格控制制施工作作業(yè)程序序。堅決決禁止施施工程序序顛倒，避免剔剔鑿現(xiàn)象象發(fā)生。做好各工工序的優(yōu)優(yōu)化組合合，建立立嚴格的的成品保保護制度度。對已已完分項項、分部部工程采采取包、攔、蓋蓋、封等等防護措措施，將將保護責責任落實實到崗、到人，做到大大面有人人控，細細部有人人管。工程項目目竣工交交付前必必須進行行整體功功能測試試，測試試工作由由項目技技術負責責人組織織有關人人員參加加，測試試合格后后由項目目經(jīng)理組組織對工工程進行行自檢，自檢合合

38、格后報報公司初初驗小組組進行內內部初驗驗，內部部初驗合合格后報報業(yè)主、監(jiān)理單單位，由由監(jiān)理或或業(yè)主組組織工程程初驗，初驗合合格報上上級主管管部門竣竣工驗收收。對工序間間的技術術接口實實行交接接手續(xù)。做好不合合格品處處理的記記錄及糾糾正和預預防措施施工作。接受監(jiān)理理單位的的指導。認真做好好工程的的驗收交交付。嚴格按施施工圖紙紙和施工工技術規(guī)規(guī)范的要要求進行行施工，并認真真按公司司質量體體系文件件運作，嚴格抓抓好施工工中產(chǎn)品品和工藝藝質量的的控制。做好成品品保護，下道工工序的操操作者即即為上道道工序的的成品保保護者，后續(xù)工工序不得得以任何何借口損損壞前一一道工序序的產(chǎn)品品。及時準確確地收集集質量保

39、保證資料料，并做做好整理理歸檔工工作，為為整個工工程積累累原始準準確的質質量檔案案。單位位工程完完成后，由項目目資料員員整理全全部工程程技術資資料。1033、責任任管理1).認認真學習習合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程實實施中以以合同文文本為依依據(jù)，自自始至終終將其貫貫徹執(zhí)行行到整個個施工管管理過程程中去，確保工工程優(yōu)質質如期完完成。2).按按合同規(guī)規(guī)定的承承包施工工范圍內內的工程程質量要要求，編編制詳細細、完善善的質量量保證計計劃，由由公司總總工程師師簽發(fā)后后，進行行實施。3).編編制本工工程施工工總進度度網(wǎng)絡計計劃，以以此有效效地對工工程進度度計劃進進行總控控制

40、。并并制訂相相應各施施工階段段的質量量保證計計劃。4).每每周定期期召開一一次協(xié)調調會，解解決在質質量計劃劃執(zhí)行過過程中遇遇到的新新問題并并在會議議上與各各方及時時商討解解決。5).實實行樣板板制：分分包將做做好的現(xiàn)現(xiàn)場樣板板供設計計、業(yè)主主、監(jiān)理理評審，達到要要求后才才能進行行大面積積施工。 質量保保證違約約責任：我公司司將嚴格格按照國國家，省省市及本本工程圖圖紙要求求進行施施工，如如違反合合同要求求的質量量規(guī)定，我方將將無償返返工，造造成的后后果我方方將承擔擔相應責責任。5.022節(jié) 施工工安全保保證措施施為了確保保整個工工程順利利而安全全地完成成，工程程施工達達到無重重大傷亡亡事故發(fā)發(fā)生

41、，且且輕傷頻頻率控制制在0.6以以內的目目標，除除了嚴格格遵照國國家頒布布的“一一標三規(guī)規(guī)范”：新頒布布的建建筑施工工安全檢檢查評分分標準JGJJ5999、建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術規(guī)范范JGGJ800911、施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范JJGJ446888和深深圳市的的有關安安全技術術規(guī)程外外，我們們還要結結合本工工程的實實際情況況，制定定出如下下安全管管理措施施。2.011.安全全組織措措施根據(jù)本工工程的規(guī)規(guī)模，成成立以項項目經(jīng)理理為首的的安全生生產(chǎn)管理理小組，配置11名專職職安全員員，下設設2-33名經(jīng)培培訓合格格的安全全工人從事安安全防護護工作。各生產(chǎn)產(chǎn)班組設設兼職安安

42、全員從從事安全全情況監(jiān)監(jiān)督與信信息反饋饋工作，從而建建立起一一套完整整有效的的管理體體系。安全生產(chǎn)產(chǎn)小組每每周進行行一次全全面的安安全檢查查，對檢檢查的情情況予以以通報，嚴格獎獎罰，對對發(fā)現(xiàn)的的問題，落實到到人，限限期整改改，并在在現(xiàn)場設設立昨昨日誰違違章專專欄，對對違章者者予以曝曝光，同同時加大大安全設設施的投投入。2.022.安全全管理制制度建筑施工工企業(yè)的的生產(chǎn)過過程具有有流動性性大，勞勞動力密密集度大大、多工工種交叉叉流水作作業(yè)、和和勞動強強度大、高處作作業(yè)多、環(huán)境復復雜多變變等特點點。這些些特點決決定了建建筑施工工的安全全難度大大，潛在在的不安安全因素素多，因因此，我我們必須須建立嚴

43、嚴格有效效的管理理制度。 1)在工程程項目建建設上建建立以項項目經(jīng)理理為首，項目副副經(jīng)理、安全總總監(jiān)、專專職安全全員、工工長、班班組長、生產(chǎn)工工人的安安全管理理網(wǎng)絡。每個人人在網(wǎng)絡絡中都有有明確的的職責，項目經(jīng)經(jīng)理是項項目安全全生產(chǎn)的的第一責責任人，項目副副經(jīng)理分分管安全全，每位位工長既既是安全全監(jiān)督，也是其其所負責責的分項項工程施施工的安安全第一一責任人人，各班班組長負負責該班班的安全全工作，專職安安全員協(xié)協(xié)助安全全總監(jiān)工工作，這這樣就形形成了人人人注意意安全、人人管管安全的的齊抓共共管的局局面。 22)、加加強安全全宣傳和和教育是是防止職職工產(chǎn)生生不安全全行為，減少人人為失誤誤的重要要途徑

44、，為此，根據(jù)實實際情況況制定安安全宣傳傳制度和和安全教教育制度度，以增增強職工工的安全全知識和和技能，盡量避避免安全全事故的的發(fā)生。 3)、消除除安全隱隱患是保保證安全全生產(chǎn)的的關鍵，而安全全檢查則則是消除除安全隱隱患的有有力手段段之一。我公司司在以往往裝修改改造工程程施工中中，將進進行日常常檢、定定期檢、綜合檢檢、專業(yè)業(yè)檢等四四種形式式的檢查查。安全全檢查堅堅持領導導與群眾眾相結合合、綜合合檢查與與專業(yè)檢檢查相結結合、檢檢查與整整改相結結合的原原則。檢檢查內容容包括：查思想想、查制制度、查查安全教教育培訓訓、查安安全設施施、查機機械設備備、查安安全紀律律以及勞勞保用品品的使用用。2.033.

45、 安安全技術術措施實行施工工現(xiàn)場安安全標準準化是實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)的的根本措措施，是是強化安安全管理理和安全全技術的的有效途途徑。我我們針對對該工程程的具體體情況制制定相應應的安全全技術防防范措施施： 1)、基本注注意事項項加工用的的臺鉆、無齒鋸鋸、切割割機等和和電動工工具必須須裝有漏漏電保護護裝置。使用前前應試機機檢查，操作者者應戴好好防護眼眼鏡。樹脂膠、油漆存存放處，應杜絕絕火源，并放置置足夠的的消防器器材。噴噴漆時必必須戴好好防護口口罩，連連續(xù)操作作2h應休息息一下進進行通風風換氣。每日下下班后要要用水嗽嗽口。腳手架必必須搭設設牢固，經(jīng)檢查查驗收后后方準使使用。使使用荷載載不得集集中，不不

46、得超過過設計荷荷載。進行空中中作業(yè)除除遵守以以上各條條外，還還必須遵遵守有關關安全規(guī)規(guī)定。 2)、 臨時時用電和和施工機機具使用電動動工具(手電鉆鉆、切割割機等)前檢查查安全裝裝置是否否完好，運轉是是否正常常，有無無漏電保保護，使使用時嚴嚴格按操操作規(guī)程程作業(yè)。電焊機上上應設防防雨蓋，下設防防潮墊，一、二二次電源源接頭處處要有防防護裝置置，二次次線使用用接線柱柱，且長長度不超超過300m，一一次電源源采用橡橡膠套電電纜或穿穿塑料軟軟管，長長度不大大于3mm，且焊焊把線必必須采用用銅芯橡橡皮絕緣緣導線。配電箱、開關箱箱應裝設設在干燥燥、通風風及常溫溫場所，不得裝裝設在有有嚴重損損傷作用用的瓦斯斯

47、、煙氣氣、蒸汽汽、液體體及其它它有害介介質中；不得裝裝設在易易受外來來固體物物撞擊、強烈震震動、液液體浸濺濺及熱源源烘烤的的場所。開關箱內內部和頂頂部應裝裝訂防火火板，實實行“一一機一閘閘一漏”制，熔熔絲不得得用其它它金屬代代替，且且開關箱箱上鎖編編號，有有專人負負責。每一分部部分項工工程施工工前必須須由專業(yè)業(yè)工長下下達書面面安全技技術交底底，班組組履行簽簽字手續(xù)續(xù)后方能能施工，并且在在施工前前傳達給給班組每每位成員員。 安全生生產(chǎn)違約約責任：如因安安全生產(chǎn)產(chǎn)違規(guī)而而造成的的安全事事故及工工期延誤誤，我公公司將承承擔全部部責任。5.033節(jié) 文明明施工保保證措施施3.011.嚴格格遵守韓韓國小

48、學學音樂廳廳裝修工工程施工工現(xiàn)場管管理暫行行規(guī)定。3.022.對工工地人員員進行文文明施工工及環(huán)保保教育。3.033.專職職人員進進行文明明施工及及環(huán)保工工作,檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良良好文明明習慣。3.044.搞好好周圍環(huán)環(huán)境，嚴嚴禁隨地地大小便便，違者者罰款。3.055.如有有特殊作作業(yè)需先先征得負負責人許許可后，并做好好相應的的防塵、防污處處理，才才能施工工。3.066.工地地及住地地均要搞搞好團結結，注意意衛(wèi)生，不要高高聲喧嘩嘩。3.077.后勤勤部門對對食堂作作作經(jīng)常常性衛(wèi)生生檢查，做好防防止集體體食物中中毒預防防工作。3.088.購買買本工程程工程平平安保險險及第三三保險和和工作意意外事

49、故故保險，特殊工工種人身身安全保保險。 文明施施工違約約責任：如因野野蠻施工工違章操操作造成成現(xiàn)場成成品破壞壞或產(chǎn)生生污染，我公司司將無償償修復并并承擔相相應責任任。工程成本本控制措措施本工程是是包工包包料包工工期質量量項目。我們的的目標是是實行“高質量量、高速速度、低低成本”。并采采取有效效辦法控控制成本本：4.011.努力力做好施施工組織織計劃工工作。合合理安排排人力、物力、努力調調動工人人積極性性，提高高勞動效效率，節(jié)節(jié)約人工工費用。4.022.充分分地、全全盤地考考慮甲已已雙方的的經(jīng)濟效效益和社社會效益益。應該該高度重重視提高高質量、縮短工工期對業(yè)業(yè)主以及及我方所所帶來的的良好效效應，

50、并并為此采采取各種種科學有有效的措措施和管管理辦法法。4.033.做好好現(xiàn)場與與圖紙的的勘探和和校對工工作。積積極替業(yè)業(yè)主考慮慮，并從從為業(yè)主主負責的的角度出出發(fā)，在在保證質質量和效效果的前前提下，堅持好好材料要要用在關關鍵部位位的原則則，向業(yè)業(yè)主提出出各種合合理化建建議，在在征得業(yè)業(yè)主、設設計及有有關單位位的同意意后，進進行進一一步的完完善工作作。4.044.加強強材料采采購管理理，減少少中間環(huán)環(huán)節(jié)。按按設計要要求的材材料，多多家詢價價，在保保證質量量的基礎礎上做到到物美價價廉，并并優(yōu)先考考慮國內內國際知知名度高高的大型型廠家和和供貨商商。4.055.加強強對進口口物資的的報價、購貨管管理，

51、按按照國際際慣例進進行選購購，保證證供貨期期。1).嚴嚴格材料料進倉出出倉領料料審批制制度。2).項項目經(jīng)理理部機構構精干，減少不不必要費費用開支支?，F(xiàn)場場接待費費用實行行計劃控控制，包包干使用用，計劃劃外開支支事先報報批，未未經(jīng)批準準不得開開支。3).把把好每道道工序的的質量關關，避免免返工現(xiàn)現(xiàn)象。5.055節(jié) 技術術資料管管理5.011. 資資料管理理的基本本規(guī)定1).質質量技術術資料收收集、編編制與工工程項目目施工進進度同步步，從工工程簽訂訂合約及及施工準準備工作作開始，即應開開始進行行資料的的積累、整理、核查工工作、工工程竣工工驗收時時完成工工程資料料的編制制、歸檔檔工作。2).質質量

52、技術術資料的的填寫必必須符合合現(xiàn)行的的國家標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及山山東省有有關規(guī)定定，反映映工程質質量情況況，做到到內容真真實可靠靠、數(shù)據(jù)據(jù)準確、字跡清清晰、簽簽字手續(xù)續(xù)完備、廢除非非法定計計量單位位。3).為為便于工工程資料料的長期期保存，根據(jù)有有關檔案案要求，工程資資料用不不易褪色色的書寫寫材料書書寫、繪繪制。4).資資料的整整理裝訂訂，要求求文字材材料以116開紙紙規(guī)格為為標準，不夠大大的進行行裱糊，去掉材材料內的的金屬物物，采用用市城建建檔案館館統(tǒng)一印印制的表表格和卷卷皮、盒盒，用棉棉線裝訂訂整齊，竣工圖圖折疊大大小為44號圖幅幅。5).每每項工程程質量技技術資料料的整理理份數(shù)一一般

53、要求求5份，由項目目收集、編制、工程竣竣工驗收收后，由由公司領領導根據(jù)據(jù)履約情情況，再再決定向向建設單單位移交交(二份份)，移移交時，均須辦辦理移交交手續(xù)。6).各各資料編編制人員員要熟悉悉工程質質量技術術資料各各種表格格填寫的的質量要要求，對對填寫的的質量技技術資料料的正確確性、完完整性負負責。項項目資料料員負責責對日常常收集的的質量技技術資料料進行核核查；有有權要求求資料責責任部門門和人員員提供有有關資料料；項目目質檢員員對分項項工程的的質量技技術資料料負責核核查；項項目技術術負責人人對分部部工程質質量技術術資料負負責核查查；在單單位工程程完工時時，負責責全面核核查，認認為符合合要求后后，

54、才能能向甲方方提出驗驗收要求求。7).做做好工程程資料的的編制，必須加加強資料料編制過過程中的的檢查評評比工作作，不斷斷總結提提高編制制水平。5.022. 資資料提供供的責任任人員和和內容要要求 1)、 施工工技術員員需提供供的資料料和內容容要求開工、竣竣工報告告(含停停工報告告、復工工報告):5份份存檔的的資料逐逐份填寫寫，蓋章章簽名齊齊全。實實際開工工、竣工工日期欄欄填寫清清楚。圖紙會審審記錄:設計單單位、建建設單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位四方方參加會會審的單單位要寫寫全稱，參加人人員名字字禁止用用職稱代代替，簽簽名蓋章章齊全。會審的工工程項目目的名稱稱填寫正正確，分分階段會會審的要要標

55、明所所分工程程階段。圖號號填寫正正確，問問題處理理意見填填寫的文文字精煉煉、表達達確切，必要時繪簡簡圖。 C、設計變變更通知知單:變變更通知知單通常常由設計計單位填填發(fā)，如如建設單單位設計計變更時，必必須經(jīng)設設計單位位批準，并有簽簽證手續(xù)續(xù)。 D、施工組組織設計計:視工工程的性性質、規(guī)規(guī)模、復復雜程度度、工期期等確定定設計的的內容和深度度，內容容完整，滿足施施工組織織和指導導施工的的需要。符合歸歸檔要求的施工工組織設設計還具具備審批批、審核核簽名齊齊全，蓋蓋有公章章。E、施工工技術總總結:涉涉及采用用的施工工方法，主要的的技術措措施和實實施效果果，采用的先先進技術術、工藝藝的經(jīng)濟濟比較結結果，

56、技技術性能能、關鍵鍵技術問問題，與與國內外外先進技技術相比比達到的的先進程程度，突突出的經(jīng)經(jīng)驗教訓訓和體會會，易出出現(xiàn)的質質量問題題和防治治對策，需要有有待進一一步解決決的技術術問題，技術經(jīng)經(jīng)濟效益益對比等等，要詳詳細敘述述。 FF、技術術核定通通知單、工程聯(lián)聯(lián)系單:在施工工過程中中，因施施工條件件、材料料規(guī)格、品種和和質量不不能滿足足設計要要求以及及合理化化建設等等原因，需要進進行施工工圖修改改時，由由施工單單位提出出技術核核定單，核定內內容應一一事一單單，對存存在問題題處理意意見填寫寫確切，必要時時附圖說說明，簽簽名手續(xù)續(xù)完備。 2)、 項目目工長需需提供的的資料和和內容要要求交接檢驗驗收

57、記錄錄；實驗記錄錄；隱蔽驗收收記錄。 33)、材材料組人人員需提提供的資資料和內內容要求求材料出廠廠合格證證、試驗驗報告資資料：凡凡工程用用的材料料，不論論是國產(chǎn)產(chǎn)還是進進口，都都必須有有出廠合合格證書書，證書書必須標標有品種、牌牌名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、力力學性能能、化學學成份、廠名、出廠日日期等。材料出廠合合格證，盡可能能要原件件，如果果是復印印件，提提供單位位要加蓋蓋公章，并注明明原件存存放單位位。對進進口材料料商檢證證上，則則應在背背面注明明此次購購買的規(guī)規(guī)格數(shù)量量、日期期，和工工長一道道注明使使用部位位，收料料人簽名名以備查查閱。焊接(劑劑)合格格證資料料：用于于焊接的的焊條、焊絲、焊劑

58、，都要有有出廠合合格證，不能用用抄件代代替。防水材料料合格證證、試驗驗報告：防水工工程用的的各種型型號和品品種的防防水材料料都要有有相應的的合格證證和試驗驗報告。設備、構構件合格格證：需需有出廠廠合格證證，及企企業(yè)出廠廠合格證證或質量量檢查評評定。 44)、質質檢員需需提供的的資料和和內容要要求分項工程程質量評評定表：復核分分項工程程質量評評定表是是否按要要求逐條條填寫，認真評評定質量量等級。分部工程程質量評評定表：根據(jù)分分部工程程質量檢檢驗評定定表填寫寫，分項工工程劃分分名稱填填寫正確確，簽字字齊全后后專職質質檢員核核定分部部工程等等級。質量保證證資料檢檢查表：按表中中所列項項目填寫寫齊全，

59、無漏項項、缺項項，內容容符合有有關規(guī)范范和規(guī)定定的要求求單位工程程觀感質質量評定定表：觀觀感質量量評定必必須由三三名以上上專職質質檢員組組成的小小組評定定，評定定等級符符合標準準，檢查查人員必必須簽字字。 5)、凡提提供資料料的部門門及責任任人必須須按施工工程序及及時向項項目資料料員提供供工程上的的一切資資料，質質檢人員員平時按按分項工工程檢查查資料，每分項項工程(或逐逐層)完完成后，月底將將分項工工程所有有資料收收集整理理齊全、移交給項目資資料員，辦理交交接簽字字手續(xù)。同時向向技術負負責人匯匯報。凡凡部門及責任任人提供供的資料料未按要要求填寫寫，手續(xù)續(xù)不齊全全等，項項目資料料員有權拒收收，有

60、關關部門和和人員不不得推諉諉，不得得刁難，凡提供供的資料料有缺、漏項項和不合合要求的的，通知知部門及及責任人人限期整整改。5.066節(jié) 成品保保護： 成品保保護職責責1).材材料員：對進場場的原材材料、構構配件、制成品品進行保保護。2).班班組負責責人：對對上道工工序產(chǎn)品品進行保保護，本本道工序序產(chǎn)品交交付前進進行保護護。3).項項目經(jīng)理理：組織織對完工工的工程程成品進進行保護護。4).項項目生產(chǎn)產(chǎn)負責人人：制定定成品保保護措施施或方案案，對保保護不當當?shù)姆椒ǚㄖ贫m糾正措施施，督促促有關人人員落實實保護措措施。6.022 成成品保護護方法 11)、 成品堆堆放控制制：分類、分分規(guī)格，堆放整整