執(zhí)行力培訓(xùn)課程

1、執(zhí)行力培訓(xùn)課程什么是執(zhí)行力四、執(zhí)行力的特征一系統(tǒng)性二全員性三操作性四堅(jiān)韌性2022/9/42案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神011、通過案例欣賞后您認(rèn)為什么是執(zhí)行力？2、你認(rèn)為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響？2022/9/43視頻感悟執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底。執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行力就是積極選拔適宜的人到適宜的崗位上，即選好人、用好人。-柳傳志- 2022/9/44第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 一、執(zhí)行力的重要性二、有效執(zhí)行的基石職業(yè)理念三、執(zhí)行力不佳的原因分

2、析2022/9/45三、執(zhí)行力不佳的原因分析一員工不知道干什么不知道工作內(nèi)容二員工不知道怎么干不知道操作流程三心態(tài)方面： 敬業(yè)精神不佳；團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗。2022/9/461、目標(biāo)管理的五大技巧原那么制定的目標(biāo)必須明確制定的目標(biāo)可以量化可實(shí)現(xiàn)性實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)和其他目標(biāo)必須關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限性2022/9/47三、執(zhí)行力不佳的原因分析2、營(yíng)銷人員自我管理八種方法 座右銘管理法“你離客戶有多遠(yuǎn)，離成功就有多遠(yuǎn)拜訪的客戶越多，成交的比率越大。 2022/9/48三、執(zhí)行力不佳的原因分析自我處分法 自己打自己耳光2022/9/491、知識(shí)不夠用學(xué)而不多，用非所學(xué)2、技能不熟練似懂非懂

3、，不懂裝懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、責(zé)任感不強(qiáng)事不關(guān)己，高高掛起5、心態(tài)不正常打工心態(tài)，斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不夠好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不堅(jiān)強(qiáng)知難必退，遇挫就撤8、情緒不穩(wěn)定大驚小怪，喜怒無(wú)常9、方法不恰當(dāng)路子不對(duì)，技巧欠缺10、溝通不到位既不上報(bào)，也不交流基層管理者執(zhí)行力差的十大原因2022/9/410第一章、執(zhí)行力不佳的原因分析 第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練第二章、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力的技巧一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)三、打造高效執(zhí)行力四、營(yíng)造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六、提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感2

4、022/9/411一、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧 一挑選能執(zhí)行的人二根據(jù)崗位，確定職責(zé)三從大處著眼四適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要 五重用才能出眾者六實(shí)行淘汰制度七留住人才，比招聘更重要八幫助員工成長(zhǎng)九創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境2022/9/412二、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)一不要被推著走，要主動(dòng)走二舍我其誰(shuí)的責(zé)任心三新敬業(yè)精神與績(jī)效思維四專注于目標(biāo)的定力五貫徹到底的堅(jiān)決意志六高效執(zhí)行，拒絕借口七執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命2022/9/413三、打造高效執(zhí)行力一執(zhí)行的根底愛崗敬業(yè)、忠于職位二執(zhí)行力來(lái)自完善的工作方案三執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理2022/9/414故事：死神的賬單 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一

5、張尚未到期的本票， 今天那么是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 2022/9/415一個(gè)人一生的時(shí)間帳目表 2022/9/416時(shí)間管理的六項(xiàng)根本方法：1、明確目標(biāo) 2、有方案、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)那么、遵守紀(jì)律 2022/9/417三、打造高效執(zhí)行力六執(zhí)行的8字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來(lái)約束越軌行為，或者用文化比方客戶第一內(nèi)在地改變行動(dòng)觀念。 2022/9/418三、打造高效執(zhí)行力七、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略1、決心第一、成敗第二2、速度第一，完美第二3、結(jié)果第一，理由第二2022/9/419 做得不好是因?yàn)槿狈毩?xí)，只有量的積累，才會(huì)有質(zhì)的飛躍，我永遠(yuǎn)比第一名努力四倍以上。執(zhí)行力箴言二2022/9/420打造巔峰營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之05亮劍精神看完這個(gè)故事您有什么啟發(fā)？2022/9/421 海爾執(zhí)行力：營(yíng)造執(zhí)行力文化06通過這個(gè)故事你明白一個(gè)什么道理， 你認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？2022/9/422一切行動(dòng)聽指揮海爾的執(zhí)行力只有絕對(duì)服從，才能一切行動(dòng)聽指揮。只有絕對(duì)服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 只有絕對(duì)服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久開展的動(dòng)力。 2022/9/423五、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力六充分發(fā)