生產(chǎn)二部管理制度_第1頁
生產(chǎn)二部管理制度_第2頁
生產(chǎn)二部管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、3/3生產(chǎn)二部管理制度為了確保公司生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)二部各項(xiàng)工作順利開展,培養(yǎng)員工優(yōu)良的工作習(xí)慣,營造積極向上的工作氛圍,促進(jìn)公司的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的。結(jié)合公司生產(chǎn)車間實(shí)際情況,特制定本管理?xiàng)l例。1、若提出的改善意見能提高品質(zhì)、提升效率,得到部門采納或提前發(fā)現(xiàn)批量質(zhì)量隱患并及時(shí)上報(bào)者,加績效分1-3分/次,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)。2、上班時(shí)間須統(tǒng)一穿工衣、長褲、佩戴廠牌(廠牌統(tǒng)一戴在左胸前)。禁止穿涼鞋、拖鞋或打赤腳,男同事不能留長發(fā),女同事不能披頭散發(fā),若違反,扣績效分1分/次。3、上、下班打卡,嚴(yán)格執(zhí)行排隊(duì)進(jìn)行的原則

2、,嚴(yán)禁任何人等待打卡下班,若違反,扣績效分1分/次;嚴(yán)禁代打卡或委托他人打卡,如有違反,按公司的考勤管理制度5.1.3.2條和獎(jiǎng)懲管理辦法5.5.3條執(zhí)行。4、因上、下班忘記打卡,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)補(bǔ)卡次數(shù)不得超過1次,第2次起每次扣款50元。5、請假必須由當(dāng)事人當(dāng)面向直接上級請假(特殊情況可電話請假),批準(zhǔn)后可休假,否則算曠工;試用期員工原則上請假次數(shù)不得超過3次或累計(jì)超過2天;曠工除按公司考勤管理制度5.2.11條執(zhí)行外,另扣績效分3分/次。6、嚴(yán)禁上班時(shí)間玩手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除績效分3分/次。7、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣除績效工資500元/次;且吸煙只能在各組安排的統(tǒng)一休息時(shí)間內(nèi)才能去,

3、若違反,扣績效分2分/次。8、嚴(yán)禁上班時(shí)間打鬧、睡覺,嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃東西,嚴(yán)禁休息時(shí)間在車間內(nèi)用餐,以上若違反,扣績效分2分/次;如因玩忽職守給公司財(cái)產(chǎn)造成損失的,根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行賠償,如出現(xiàn)重大安全事故的,當(dāng)事人須承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。9、嚴(yán)禁怠工、擅離崗位,如因特殊情況需離崗,必須向組長請假后,佩戴離崗證才能離崗,若違反,扣績效分3分/次。10、上班時(shí)間須戴防靜電手環(huán),并于每天08:15、13:15和18:35前測試合格,要求每四小時(shí)測試一次,若未按要求測試,扣績效分1分/次;未戴防靜電手環(huán),扣績效分2分/次。11、作業(yè)時(shí),須嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè),生產(chǎn)作業(yè)過程中,烙鐵需帶支架接地線使用,

4、模組取放要戴防靜電手套,不能疊板堆板,發(fā)現(xiàn)違反,第一次扣績效分1分,第二次扣績效分2分,第三次扣績效分4分;如因不按作業(yè)指導(dǎo)書要求作業(yè)導(dǎo)致批量返工或?qū)е鹿酒渌?cái)產(chǎn)損失,損失由當(dāng)事人和管理人員按比例進(jìn)行賠償(損失300元以內(nèi)的,由當(dāng)事人全額承擔(dān);損失300-1000元的,由當(dāng)事人承擔(dān)60%,組長20%;損失1000元以上的按品質(zhì)事故處理辦法處理)。12、搬運(yùn)模組、線材、板卡等材料或產(chǎn)品,應(yīng)輕拿輕放,放置于指定區(qū)域內(nèi),應(yīng)具備產(chǎn)品防護(hù)意識,如發(fā)現(xiàn)不重視行為,扣績效分2分/次。13、嚴(yán)禁在車間安全通道和消防器材處堆放任何物品,若違反,扣績效分4分/次。14、作為部門中的一員,為了保質(zhì)保量、滿足客戶需求,應(yīng)絕對的服從管理安排,出現(xiàn)不服從的行為,扣績效分4分/次。15、部門全體員工每人每年制定12分績效分,按上述條款進(jìn)行加減分,年底根據(jù)績效分高低進(jìn)行評優(yōu)和發(fā)放年終獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)12分扣完者,根據(jù)情形輕重,給予降級、記大過或無償解除勞動(dòng)合同處理。本管理?xiàng)l例自公布之日起生效。本管理?xiàng)l例的制定、解釋、執(zhí)行及修訂權(quán)歸生產(chǎn)二部所有,人力資源部進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)助修訂。 簽發(fā)人(生產(chǎn)二

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論