班組安全活動流程管理規(guī)定_第1頁
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文檔簡介

1、班組安全活動流程管理規(guī)定會前準備備點名宣誓安全教育規(guī)程措施應急救援知識事故案例其他內(nèi)容研討互動班長匯報發(fā)言職工反映問題管理解答發(fā)言抽問抽考總結部署補會考核匯總一、班組安全會流程及規(guī)范(一)班組安全會流程圖學習貫徹(二)班組安全會程序及內(nèi)容1.會議主持人和與會管理要事先對會議內(nèi)容進行準備,并備好相關材料和記錄;2.由會議主持人點名,并組織安全宣誓;3.與會管理按以下順序發(fā)言:部門經(jīng)理部門主管兼職安全員,依次傳達貫徹上級精神和安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康、現(xiàn)場5S、消防安全等工作的指示、精神及規(guī)定;4.開展安全技術培訓教育,包括但不限于規(guī)程、措施、應急救援知識和事故案例等內(nèi)容;5.組織開展安全研討

2、互動:各班組長針對本班組現(xiàn)場實際情況,匯報存在問題和隱患以及職工提出的建議等,職工發(fā)言補充意見和建議,部門相關負責人要給予答復,并就重點部位、主要環(huán)節(jié)存在的問題在碰頭會上進行研究,采取針對性措施,認真排查現(xiàn)場隱患,解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際問題;6.以應知應會、安全法規(guī)和事故案例等為主要內(nèi)容,對職工進行現(xiàn)場提問、抽考,以提高職工安全意識和對突發(fā)事件的應變的能力;7.總結上周安全情況,布置本周安全工作,及其它需在安全會上布置的工作。二、班前會流程及規(guī)范(一)班前會流程圖會前準備布置任務健康確認點名、宣誓指派人員“傳幫帶”職工互動發(fā)言班長分工做好記錄管理干部講評班長講評上崗作業(yè)員工進行安全確認會議結束(

3、二)班前會程序及內(nèi)容第一步,安排任務。參會管理干部、班組長傳達貫徹上級指示,簡要分析安全生產(chǎn)形勢,明確工作任務。要求任務安排清楚、內(nèi)容全面。具體流程為:1.班組長點名并進行安全宣誓;2.檢查確認班組成員身體、心理健康狀態(tài),對身體、心理狀態(tài)不佳的員工要及時進行疏導,對于不能繼續(xù)工作的員工要安排其休息;3.參會管理干部、班組長講解安全生產(chǎn)狀況,安排工作任務;4.當班班組長布置工作,進行崗位分工;并指派人員對新員工進行“傳幫帶”;第二步,交流發(fā)言。員工結合當班工作任務和崗位,圍繞“四不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不受傷害)內(nèi)容進行互動發(fā)言。重點是講自己對當班工作任務和崗位的

4、危險辨識、防范措施、安全技巧、經(jīng)驗教訓(如以前自己曾發(fā)生過的危險動作和危險事件)等,交流發(fā)言要積極主動、氛圍活躍,車間要鼓勵員工對當班工作任務或崗位分工提出合理意見或建議,以達到信息共享,相互學習,彼此督促,共同進步的目的。具體流程為:5.員工按“四不傷害”內(nèi)容和要求,圍繞當天所干工作和當班崗位進行互動發(fā)言;6.其他員工進行補充講評;第三步,總結講評。先由班組長進行安全講評,之后由參會管理干部針對員工的發(fā)言和班組長的講評重點進行補充和點評,同時強調(diào)安全注意事項、安全技術措施等。具體流程為:7.班組長安全講評;8.參會管理干部進行全面安全講評;9.班組長根據(jù)講評內(nèi)容作好記錄;10.班前會結束,穿

5、戴好勞保用品;11.員工對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)、工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素、各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認;12.上崗作業(yè)。三、班前、班中、班后安全檢查(一)班前檢查1.查現(xiàn)場隱患;2.查員工身體健康狀況,是否正確佩戴、使用各種勞動保護用品;3.查遺留問題,指定專人整改。(二)班中排查1.對各個工作點進行巡回排查,重點排查在崗職工精神狀況、有無違章作業(yè),及時制止、糾正、處理各種違章行為;2.班前確認的隱患整改情況是否完成,沒有整改完成的要查找原因,制定對策,協(xié)助解決問題;3.生產(chǎn)過程中設備設施是否存在動態(tài)隱患,一旦發(fā)現(xiàn),及時排除。(三)班后復查1.當班結束后,對安排

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