提升煤炭企業(yè)競爭力加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、提升煤炭企業(yè)競爭力加速煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的根底，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并可以給企業(yè)帶來可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的根底，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并可以給企業(yè)帶來可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強(qiáng)的長期優(yōu)勢，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭才能，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。關(guān)鍵詞:煤炭市場可持續(xù)開展；煤炭企業(yè)；核心競爭力一、煤炭行業(yè)運(yùn)行狀況1.煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位相對于石油和天然氣，煤炭在我國既具有儲量優(yōu)勢，又具有本錢

2、優(yōu)勢，且分布也最廣泛，因此在可預(yù)見的將來，煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰(zhàn)略物資。盡管煤炭在能源構(gòu)造中的比例呈不斷下降的趨勢，但煤炭工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的根底地位，將是長期的和穩(wěn)固的。2.煤炭行業(yè)如何應(yīng)對現(xiàn)有能源節(jié)約資源和能源是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)開展的必然要求。節(jié)能工作重點(diǎn)主要包括：一是加大煤炭開采方法和消費(fèi)工藝改革，施行規(guī)?；邢M(fèi)，降低煤炭產(chǎn)品單耗。根據(jù)資源條件，加大露天開采比例，建立高產(chǎn)高效礦井，實(shí)現(xiàn)集約化消費(fèi)。二是依靠科技進(jìn)步，選擇合理的采煤方法和消費(fèi)工藝，進(jìn)步礦井資源回收率。三是開展先進(jìn)煤炭洗選加工技術(shù)和工藝，進(jìn)步煤炭質(zhì)量和煤炭燃燒效率。四是積極利用礦區(qū)低熱值燃料和礦井瓦斯。五是開展

3、干凈煤技術(shù)，開發(fā)煤炭燃燒新技術(shù)。二、中國煤炭行業(yè)開展趨勢1.整體開展趨勢煤炭市場的景氣程度主要取決于我國工業(yè)消費(fèi)的增加值，特別是電力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)增長。其中，電力用煤在煤炭消費(fèi)中的地位最為重要，其消耗量約占到全國煤炭消耗量的61%左右。鋼鐵行業(yè)數(shù)煤炭消費(fèi)的第二大戶，其煉焦用煤占到了煤炭消費(fèi)的約30%左右。因此，可以說我國煤炭行業(yè)的開展與我國整體工業(yè)開展速率息息相關(guān)，特別是電力行業(yè)和冶煉行業(yè)需求，更是對煤炭市場的開展起著關(guān)鍵性作用。這些下游產(chǎn)業(yè)如電力、冶金等行業(yè)在將來的持續(xù)開展將促使我國對煤炭的消費(fèi)量日益增大。在居民消費(fèi)方面，我國多數(shù)城市特別是中小城市居民生活，

4、是以煤炭為主要能源。而且我國是一個農(nóng)業(yè)大國，目前農(nóng)民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，農(nóng)村從使用生物能源向礦物能源轉(zhuǎn)變是必然的趨勢，這將進(jìn)一步擴(kuò)大對煤炭的需求。此外，我國是世界上最大的焦炭消費(fèi)國和出口國，作為世界最大的產(chǎn)煤國，我國將在本次能源構(gòu)造調(diào)整中占據(jù)極為有利的地位。特別是石油價格上漲，導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)進(jìn)步，這將進(jìn)步中國煤炭企業(yè)在海外市場的競爭力。因此，我國煤炭的出口量將會有一定的增長三、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素1.企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制，包括企業(yè)組織機(jī)制、知識管理機(jī)制、人才鼓勵機(jī)制等的互相交融、協(xié)調(diào)運(yùn)作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了

5、必需要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念，必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)開展的要求，立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合開展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的工程或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些可以形成核心競爭力的工程或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機(jī)，加快優(yōu)勢工程的開展。2.企業(yè)的技術(shù)研發(fā)才能企業(yè)技術(shù)研發(fā)才能是核心競爭力的重要組成部分，其才能大小決定于企業(yè)技術(shù)力量的強(qiáng)弱。相對于高科技行業(yè)而言，煤炭行業(yè)勞動密集度較高，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新相對緩慢。誰能在技術(shù)方面更先獲得成果和更先用于理論，誰就能在競爭中占有優(yōu)勢。所以，企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技

6、術(shù)，哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。對獨(dú)有的優(yōu)勢或者某個環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢，企業(yè)要著力研究開發(fā)和培育，形成自己鮮明的個性，增強(qiáng)核心競爭力。3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模近年來，國內(nèi)外企業(yè)間的結(jié)合、并購此起彼伏，山西焦煤集團(tuán)公司的組建，就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤消費(fèi)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)后，著眼于企業(yè)做大做強(qiáng)和企業(yè)長遠(yuǎn)開展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實(shí)力雄厚，才更有才能根據(jù)市場變化和自身競爭力，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，在開采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)展深化研究開發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競爭力。4.企業(yè)員工的知識、才能和素質(zhì)首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、

7、決策才能是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體，是運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場平安管理、消費(fèi)經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切消費(fèi)活動的參與者，其技術(shù)素質(zhì)對于消費(fèi)經(jīng)營活動的施行和消費(fèi)體系的有效運(yùn)行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。四、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑1.加強(qiáng)人力資源才

8、能建立由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的方案經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的開展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深化變化，人力資本作為重要的消費(fèi)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)開展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源才能建立。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源才能建立，應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個方面的問題:加大企業(yè)人力資源投資力度；健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機(jī)制

9、；擅長吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失；加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德教育。2.調(diào)整企業(yè)構(gòu)造，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化開展煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化開展是世界煤炭工業(yè)開展的趨勢。一些興隆國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團(tuán)，就是依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成了強(qiáng)大的競爭才能。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15%。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85%以上。產(chǎn)業(yè)多元化也是進(jìn)步企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)開展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源消費(fèi)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時候。

10、投產(chǎn)-開展-維持-衰老，是煤炭企業(yè)根本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為防止單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該施行多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應(yīng)用干凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)展消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場，極大的進(jìn)步了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)布局，在構(gòu)造調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)內(nèi)部施行主輔

11、別離、輔業(yè)改制，進(jìn)步專業(yè)化程度對進(jìn)步企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全的格局，“企業(yè)辦社會的現(xiàn)象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強(qiáng)。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機(jī)構(gòu)俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤施行了主輔別離，成立了煤業(yè)、效勞、經(jīng)貿(mào)等幾個專業(yè)化公司，優(yōu)化了構(gòu)造，精干做強(qiáng)了主業(yè)，做活了輔業(yè)，進(jìn)步了消費(fèi)專業(yè)化程度，增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。3.注重技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的根本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目的，重視市場時機(jī)與技術(shù)時機(jī)的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其才能不斷提升的過程。煤炭作