企業(yè)經(jīng)營管理目標責(zé)任書

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839*有限公司經(jīng)營治理目標責(zé)任書（2011年度）被考核人： 考 核 人： 公司簽章： 考核時刻： 2010年12月25日-2011年12月24日 簽訂目期： 年 月 日 2011年度經(jīng)營治理目標責(zé)任書甲方：*有限公司董事會乙方：*有限公司總經(jīng)理經(jīng)營團隊（*、* ）依照2011年董事會目標，經(jīng)董事會研究，董事會（甲方）對經(jīng)營團隊（乙方）實行目標責(zé)任制治理。在認真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司2011年經(jīng)營治理目標，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營治理目標責(zé)任書，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書有效期限：2010年12月25日至2011年12月24日止。二、考核對

2、象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團隊成員。Id崗位姓名崗位職責(zé)目標績效工資備注1總經(jīng)理1、對各項考核指標負總則，負責(zé)分解到公司各部門并組織各部門努力完成；2、負責(zé)公司治理體系的正常運行、完善、監(jiān)督、考核；3、對公司安全生產(chǎn)負總則，確保各部門安全生產(chǎn)、運行；4、深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術(shù)革新，產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；5、負責(zé)公司內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化；6、負責(zé)公司經(jīng)營相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，為公司業(yè)務(wù)開展提供良好的外圍環(huán)境。-2345三、績效指標值的依據(jù)：在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及*行業(yè)進展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合*有限公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況制定了2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標

3、。四 、考核指標與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標（1）經(jīng)營指標（70分）Id考核項目年度打算值權(quán)重計算公式指標講明1產(chǎn)值本期目標產(chǎn)值 萬元5實際產(chǎn)值額/目標產(chǎn)值額*權(quán)重；1、年度產(chǎn)值以各月度核算產(chǎn)值額累加計算；2、月度產(chǎn)值額=各類成品產(chǎn)量*相應(yīng)生產(chǎn)成本額。3、銷售收入、成本、利潤均按不含稅數(shù)額計算（下同）2銷售收入本期目標銷售收入 萬元5年度實際銷售收入/目標銷售收入*權(quán)重；1、年度銷售收入以各月度核算值累加計算；2、月度銷售收入=當(dāng)月發(fā)貨數(shù)*銷售單價；3、銷售單價為合同單價。3凈利潤本期目標凈利潤 萬元60實際凈利潤額/目標凈利潤額*權(quán)重；1、年度凈利潤以各月度核算數(shù)額累加計算；2、月度凈利潤=

4、當(dāng)月銷售收入-當(dāng)月清資成品成本-當(dāng)月各項費用。附：經(jīng)營指標測算表（2）常規(guī)性工作（15分）Id考核項目考核指標權(quán)重評價標準備注1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用1有明確的組織結(jié)構(gòu)得0.1分，組織結(jié)構(gòu)健全合理0.2分，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新0.2分。有人員聘用文件得0.1分，人員聘用合理得當(dāng)0.2分，人員聘用創(chuàng)新0.2分。崗位目標清晰1各崗位有明確的工作目標、職責(zé)得0.5分；各崗位工作目標、職責(zé)流程健全運行流暢得1分。創(chuàng)新-組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用方法及方式的創(chuàng)新之處每項0.1分。2考核體系的完善與運行五項治理1有明確的組織保障及考核方法的0.5分；考核效果明顯得1分；績效考核1各崗位有明確

5、的考核標準，考核結(jié)果真實有效得0.5分；考核標準符合各崗位職責(zé)，并不斷更新改進得1分。生產(chǎn)成本考核1有完善的考核方法及標準，考核考核結(jié)果真實有效得0.5分；通過考核不斷降低成本，并不斷更新改進得1分。創(chuàng)新-考核體系的完善與運行的創(chuàng)新之處每項0.1分。3指標分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解（月度、周分解打算）及保障措施得0.5分，目標完成得1分；生產(chǎn)成本目標分解1有詳細可行的成本分解目標、保障措施，并進行月度考核及組織落實得0.5分，目標完成得1分；各項費用目標分解1有詳細可行的費用分解目標及保障措施，并進行月度考核及組織落實得0.5分，目標完成得1分；4安全治理安全治理委

6、員、安全協(xié)議及保證金制度1成立安全治理委員會，明確安全治理職責(zé)得0.2分；工段以上治理人員及要緊技術(shù)人員實施安全保證金制度，全員（逐級）簽訂安全協(xié)議得0.8分；各崗位安全職責(zé)明確，運行效果顯著得1分。安全指標3全年安全事故損失0-0.5萬元以下得3分；0.5-1萬元得2分；1-2萬元得1分，2萬以上得0分；安全損失額-所有安全損失額均從凈利潤中扣除；安全損失額超過10萬元時每多1萬扣經(jīng)營團隊目標績效工資1%，最高扣至50%；5固定資產(chǎn)治理完好率1制定詳細的設(shè)備大修打算，辦公設(shè)施維護治理規(guī)定，并按期組織實施，無0.5萬元以上設(shè)備設(shè)施損壞案件，得1分；利用率1實際產(chǎn)值/設(shè)備滿負荷產(chǎn)值*權(quán)重；庫存治

7、理-長期庫存（6個月以上）超打算采購或因技改無法再利用的配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)按照采購價為準從利潤中沖減。6黨政工團互助會及外圍事務(wù)協(xié)調(diào)各項工作運行情況1各項工作專人負責(zé)；按照制度及相關(guān)部門要求規(guī)范運行；確保各項工作逐步完善提高。各部門對外關(guān)系情況各部門按照規(guī)定辦理相關(guān)工作，認真對待歸口相關(guān)部門，理順關(guān)系確保業(yè)務(wù)順利開展。合計 =SUM(ABOVE) 15（3）突破性工作（15分）Id考核項目考核指標權(quán)重評價標準備注1人員招聘及培訓(xùn)招聘方法及招聘質(zhì)量2詳細的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，完善的流程及制度得0.5分；并按打算組織實施得1分；完成既定的招聘打算1.5分；新招人員

8、崗位匹配2分；培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果2有詳細的人員培訓(xùn)方案及具體的保障措施0.5分；并按打算組織實施得1分；培訓(xùn)組織效果，培訓(xùn)反饋意見較好得1.5分，技能提高顯著得2分。2技術(shù)改造技改打算及小技小改項目2制定詳細的技改打算及小技小改提報保障措施得0.5分，并按期組織實施得對完成效果進行評價得1分，取得顯著成果得2分。專利打算及科技成果項目2本期申請 個專利，每少一個扣1分；每多申請一個發(fā)明專利加0.5分，有用新型專利加0.2分；2本期完成科技成果鑒定 項；承辦科技項目 個；每少一項扣1分；每多完成一項科技項目加0.5分；技術(shù)投入-本年度完成技術(shù)專項投入 萬；低于規(guī)定數(shù)額的直接從總利潤中扣除。3治理

9、創(chuàng)新合理化建議1通過多種方式，廣泛調(diào)動職工參與積極性，最大限度地汲取職工合理化建議；企業(yè)文化1塑造執(zhí)行力高，溝通順暢，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，成本意識強，積極上進的企業(yè)文化；經(jīng)營外圍關(guān)系1 =SUM(ABOVE) 善用外部專業(yè)力量解決內(nèi)部問題，多溝通交流，確保企業(yè)治理水平穩(wěn)步提升。4其它創(chuàng)新經(jīng)營治理其它方面2涉及經(jīng)營治理其它方面的各項創(chuàng)新合計 =SUM(ABOVE) 152、考核指標數(shù)據(jù)來源及考核方法（1）經(jīng)營指標考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。（2）常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營治理情況進行綜合評價，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對

10、口治理部門提供。（3）突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營治理情況進行綜合評價；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口治理部門提供。（4）各公司負責(zé)以上指標的細化分解，關(guān)于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容的直接評為0分。五、考核評價及獎懲標準董事會托付企管部進行考核，年終由企管部對經(jīng)營責(zé)任人的績效實施考核評價，出具考核評價報告，報董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。 考核得分參照經(jīng)營團隊負責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進行落實；超過目標績效工資的部分最高按目標績效工資的50%落實到被考核人；低于目標績效工資的按實際數(shù)額落實；完不成利潤目標或

11、因治理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標績效工資的40%落實。六、績效工資的落實每月按目標績效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方依照經(jīng)營綜合情況能夠?qū)ω?zé)任書內(nèi)容的進行適當(dāng)調(diào)整；被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：（1）被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營治理方針政策和目標規(guī)劃時；（2）由于治理不善致使公司營運出現(xiàn)重大危機或威脅時；（3）發(fā)覺被考評個人有違法犯罪行為時。3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書。4、法律責(zé)任：（1）在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責(zé)任。（2）因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)