淺談人力戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

1、淺談人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢分析淺談人力資源戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭優(yōu)勢分析一、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理研究背景人力資源戰(zhàn)略的管理是一個系統(tǒng)運作的過程，在開場確定戰(zhàn)略的階段時，人力資源管理部門就需要通過參與來確定企業(yè)的使命和目的，結(jié)合企業(yè)人力資源才能的現(xiàn)狀報告開決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，最后結(jié)合人力資源管理部門對企業(yè)文化、人員素質(zhì)、技能以及目前企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀最終確定的人力資源戰(zhàn)略。人力資源是經(jīng)濟社會在開展中最重要的能動資源之一，在創(chuàng)造財富的同時推動了社會進步，但是人力資源優(yōu)勢的發(fā)揮需要在良好的外部開展環(huán)境、適當(dāng)?shù)恼?、市場中持續(xù)、精心的開發(fā)。知識經(jīng)濟時代的到來，是企業(yè)在劇烈的市場競爭中更加復(fù)雜，只有通過

2、不斷進步自身的競爭力才能在不斷變化的市場中獲得成功，這樣就需要企業(yè)不斷開展各種可以提升企業(yè)競爭力的方式與方法。改革開放以來，勞動人事制度改革一直是改革的重點之一，在企業(yè)開展的不斷探究中，結(jié)合我國詳細(xì)國情，積極引進西方先進理念以及管理的制度和技術(shù)，目前我國人力資源管理已經(jīng)獲得了一定的效果。二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的關(guān)系1.人力資源戰(zhàn)略理論對競爭優(yōu)勢的直接影響人力資源管理可以涉及到企業(yè)中的某些本錢，例如招聘信息的發(fā)布、人員選拔、培訓(xùn)、薪資設(shè)定等都成為企業(yè)支出的重要局部，在效勞性行業(yè)中人力本錢的比重要更高，因此通過人力資源戰(zhàn)略的理論優(yōu)化人員構(gòu)造，合理分配人員的開支，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與每個員工進

3、展合理的聯(lián)絡(luò)，在一定程度上可以節(jié)約本錢，企業(yè)經(jīng)營管理人員的才能大小決定了企業(yè)進入市場的才能和應(yīng)對危機的才能，企業(yè)消費工人才能大小決定了企業(yè)消費率的上下，企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的核心競爭力。2.人力資源戰(zhàn)略理論對競爭優(yōu)勢的間接影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源本文由論文聯(lián)盟搜集整理企業(yè)特有的某些特質(zhì)，例如人力資源、企業(yè)信譽、品牌、文化等，這些特殊的資源和才能可以在為企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的同時也可以創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，并且這些都是競爭者無法簡單復(fù)制的資源。戰(zhàn)略性的人力資源從一個全新的角度證明了人力資源管理對競爭優(yōu)勢的影響。3.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造核心競爭優(yōu)勢的動力在信息經(jīng)濟時代，知識作為企業(yè)戰(zhàn)略開

4、展中的無形資產(chǎn)，決定了企業(yè)能否在劇烈的市場競爭中獲得生存與開展，企業(yè)可以擁有具有創(chuàng)新性的知識和技能成為提供企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)消費效率的動力與源泉。作為知識在企業(yè)中的主要載體，人力資源代表了企業(yè)內(nèi)擁有專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新精神的總和，是企業(yè)進展區(qū)別競爭對手的主要特性資源之一。人力資源在構(gòu)建的過程中致力于組織經(jīng)營的體系中，通過合理的契合促進組織績效的最大化。4.人力資源戰(zhàn)略是構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成系統(tǒng)的人力資源管理理論活動指的是在企業(yè)競爭戰(zhàn)略的根底上，配合人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)政策的指導(dǎo)，將各項人力資源活動有機結(jié)合起來的人力資源活動，是企業(yè)競爭的根底，但并不意味者人力資戰(zhàn)略是企業(yè)競爭的核心，只有形成詳

5、細(xì)、可操作的人力資源理論才有可能成為企業(yè)的核心競爭力，才可以成為競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新才能，創(chuàng)新系統(tǒng)的人力資源理論的才能，從而可以為人力資源的詳細(xì)工作內(nèi)容進展效勞。三、加強人力資源戰(zhàn)略來提升競爭力有效策略1.利用系統(tǒng)化的人力資源戰(zhàn)略的理論活動來贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢系統(tǒng)化的人力資源戰(zhàn)略的理論活動指的是將員工當(dāng)做企業(yè)的既有資本進展投資，針對培養(yǎng)員工的行動、態(tài)度、社會關(guān)系等來開展的在職培訓(xùn)工作。系統(tǒng)化的人力資源的理論活動是將員工當(dāng)做企業(yè)開展的本錢，根據(jù)外部市場以及勞動力市場的供需情況來靈敏配置人力資源，充分地開展人力資源的潛力激發(fā)，將人力資源的總本錢控制在最低值。2.利用專業(yè)化的人力資源戰(zhàn)

6、略的管理來贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢開展專業(yè)化的人力資源戰(zhàn)略的掛歷可以將企業(yè)的人力資源進展合理的配置與整合，從而可以更好地激發(fā)出企業(yè)人力資源的潛能，進而獲得人力資源本身所蘊含的競爭優(yōu)勢。為了可以獲得專業(yè)化人力資源戰(zhàn)略管理帶來的競爭優(yōu)勢必需要從以下兩點進展著手。首先要不斷更新人才觀念，正確對待人力資源在企業(yè)價值鏈中的地位，進而建立完善、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的人才引進制度，形成獨具特色的人才核心競爭力，從而為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢奠定穩(wěn)定的基矗其次要不斷結(jié)合自身實際，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點和將來開展的趨勢來詳細(xì)分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略中對經(jīng)濟的承受才能，從而建立起標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的人力資源管理體系，保證企業(yè)整個管理組織可以穩(wěn)定

7、的開展，增強企業(yè)在執(zhí)行過程中的競爭優(yōu)勢。3.加強對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注力度來贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的管理工作是使整個企業(yè)可以到達(dá)預(yù)期最優(yōu)化的活動形式，所以在確定人力資源戰(zhàn)略形式之前要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有一個詳細(xì)的理解，進而通過嚴(yán)格的初期分析來實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。除此之外，鑒于我國目前仍處于經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型時期，外部環(huán)境仍然存在很多的不確定性，因此在制定與施行人力資源戰(zhàn)略的同時要準(zhǔn)確把握外部環(huán)境，將內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進展有效的結(jié)合。4.重視對人力資源的持續(xù)性開發(fā)來贏得企業(yè)的競爭優(yōu)勢在某種意義上講，人力資源之所以成為企業(yè)的一項重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，正是因為人力資源部門不僅僅作為一個企業(yè)利潤的重心，而是需要肩負(fù)著更大的責(zé)任。因此為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要重視對員工的持續(xù)開發(fā)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和自主能動力，確保企業(yè)可以成為員工獲得更好的技能的平臺，進而在形成具有組織性的戰(zhàn)略才能的同時獲得持續(xù)的競爭力。需要注意的是，對人力資源的持續(xù)性開發(fā)可以參考一下幾個方面：人力資產(chǎn)的利潤率、人力資產(chǎn)的增長率