2022年季度工作計(jì)劃

1、第 頁2022季度工作方案季度工作方案時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)方案了。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下面是我為大家整理的季度工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。季度工作方案1一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)敬業(yè)、廉潔高效的優(yōu)良傳統(tǒng)和精細(xì)做事、真誠負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮綜合部門的職能作用，認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣人代會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，著力解決制約全縣經(jīng)濟(jì)開展中的關(guān)鍵問題，為全縣國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快開展和社會事業(yè)不斷進(jìn)步做出積極奉獻(xiàn)。一、圍繞中心工作，突出重點(diǎn)，做好20 xx年度總結(jié)和20 x

2、x年度安排在年度工作總結(jié)方面，我委在做好年度經(jīng)濟(jì)形勢分析的根底上，撰寫了?20 xx年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案執(zhí)行情況和20 xx年國民經(jīng)濟(jì)社會開展方案草案?，經(jīng)縣人代會議審議通過。在縣對鎮(zhèn)考核方面，我委牽頭組織全縣38個(gè)縣直考核部門，對十六鎮(zhèn)和六園區(qū)20 xx年的工作實(shí)績進(jìn)行考核，整個(gè)考核過程嚴(yán)格按照公開、公正、公平的要求嚴(yán)格進(jìn)行，考核結(jié)果得到縣委、縣政府的高度認(rèn)可。在市對縣考核方面，我委除了做好35個(gè)責(zé)任部門迎檢工作的調(diào)度工作外，在今年2月份牽頭組織迎接市對縣考核的現(xiàn)場考核，同時(shí)積極與市直和縣直相關(guān)部門保持密切對接，對考核指標(biāo)進(jìn)行推算，提出對策建議，并以簡報(bào)形式上報(bào)縣委、縣政府，在此次市對縣考

3、核中，全縣總分超90分，位居第二方陣第一名，這是歷年以來取得的最好成績。在年度工作方案安排方面，我委認(rèn)真與統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、農(nóng)委、招商引資考核辦進(jìn)行溝通，屢次召開專題會議，對各鎮(zhèn)、各園區(qū)20 xx年主要工作指標(biāo)進(jìn)行分解和部署;同時(shí)圍繞縣委、縣政府的各項(xiàng)中心工作，我委以文件、會議的形式對20 xx年工作進(jìn)行安排，將各工程標(biāo)任務(wù)、思路措施細(xì)化落實(shí)到實(shí)處。二、圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，調(diào)研分析，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測水平針對國家加強(qiáng)和改善宏觀經(jīng)濟(jì)的新情況，以及全縣經(jīng)濟(jì)社會開展中出現(xiàn)的新問題，我委從大局出發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析，用創(chuàng)新開展的思路為縣委、縣政府提供有價(jià)值的決策建議，解決我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題。全委根據(jù)

4、各個(gè)科室的職能，加強(qiáng)專業(yè)知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基層調(diào)研，及時(shí)撲捉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的苗頭性、傾向性問題，對全縣的農(nóng)業(yè)、效勞業(yè)、工業(yè)、工程建設(shè)、社會事業(yè)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、外向型經(jīng)濟(jì)、財(cái)政收入等方面進(jìn)行分析歸納，總結(jié)特點(diǎn)，找出問題，提出措施建議，每月編制一期運(yùn)行分析材料，為縣委、縣政府決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。三、圍繞工程建設(shè)，協(xié)調(diào)組織，保持有效投入穩(wěn)健增長重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，20 xx年全縣共安排重大工程100個(gè)，其中方案實(shí)施工程90個(gè)，方案總投資412.47億元，當(dāng)年方案完成投資200.2億元。截至一季度末，已有67個(gè)工程開工建設(shè)，開工率74.4%，累計(jì)完成投資37.62億元，完成年度方案18.8%。投資額比

5、去年同期增加4.2億元，增長12.6%。年內(nèi)方案投資建設(shè)的90個(gè)工程中，58個(gè)工程推進(jìn)正常，占64.4%;9個(gè)工程推進(jìn)緩慢，占10%;23個(gè)工程未開工或未復(fù)工，占25.6%。為民辦實(shí)事工程進(jìn)展良好，20 xx年為民辦實(shí)事共八大類工程132件實(shí)事，方案總投資約42.8億元,當(dāng)年方案投資32.5億元。132件實(shí)事中103個(gè)工程已經(jīng)啟動，開工(啟動)率為78%，共完成投資5.8億元，完成年度投資方案的17.8%;雙溝鎮(zhèn)重點(diǎn)路段綜合整治、雙溝鎮(zhèn)休閑觀光工程、縣內(nèi)城河治理等3個(gè)工程已提前完成全年目標(biāo)任務(wù);發(fā)放政府尊老金、發(fā)放城鄉(xiāng)低保金、公共衛(wèi)生效勞等100個(gè)工程按序時(shí)推進(jìn)，占總工程數(shù)的75.8%。高標(biāo)準(zhǔn)

6、廠房建設(shè)相對滯后，20 xx年全縣高標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)面積約90萬平方米，其中根本竣工面積約60萬平方米，根據(jù)兩年建設(shè)200萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房的任務(wù)要求，20 xx年應(yīng)新開工面積110萬平方米左右;一季度，全縣暫無新開工，大局部仍處于土地選址前期準(zhǔn)備和20 xx年度結(jié)轉(zhuǎn)在建工程續(xù)建階段。四、圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化效勞，推動三次產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整今年以來，圍繞壯大企業(yè)集群，提升產(chǎn)業(yè)層次，我委全力優(yōu)化效勞，整合各種優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)資源，引導(dǎo)全縣大中小企業(yè)將開展目光聚焦在“專、精、新、特上。一是制定出臺支持政策。我委先后制定和出臺了?20 xx年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動方案?、?20 xx年睢寧縣中小企業(yè)升級

7、年活動獎(jiǎng)勵(lì)方法?、?關(guān)于加快睢寧現(xiàn)代物流業(yè)開展的實(shí)施意見?等全年活動的指導(dǎo)性文件并編寫了20 xx年睢寧縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)情況匯報(bào)材料報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)。二是繼續(xù)開展“三解三幫。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、開票銷售、稅收奉獻(xiàn)等指標(biāo)，選排了100家規(guī)模骨干企業(yè)作為20 xx年三解三幫活動幫扶對象;通過對全縣300家規(guī)模工業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)研，共排查企業(yè)存在問題239件，主要涉及資金、用工、土地、規(guī)劃、政策兌現(xiàn)等方面，下一步我委將根據(jù)調(diào)研情況采取一企一策，全力幫助企業(yè)解決困難。一季度度，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開局良好，春耕備耕落實(shí)到位，蔬菜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長，畜牧業(yè)、漁業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，小麥、油菜長勢良好。工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有升，一季度，全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)

8、值、銷售收入、利稅預(yù)計(jì)分別實(shí)現(xiàn)174.8億元、166.5億元、26.23億元，同比分別增長18.02%、19.8%、18.45%;工業(yè)用電量完成2.88億千瓦時(shí)，同比增長3.1%。現(xiàn)代效勞業(yè)快速開展，現(xiàn)有的4個(gè)市級以上現(xiàn)代效勞業(yè)集聚區(qū)完成投資2.52億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入68.6億元，同比增長8.3%;原禾農(nóng)貿(mào)市場、沙集電子商務(wù)、江蘇八里鋼材市場三大市場一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入51.3億元，同比增長8.5%;9個(gè)效勞業(yè)重點(diǎn)完成投資3.4億元,華潤萬象商業(yè)廣場、盛大國際商貿(mào)城等工程加快推進(jìn)。五、圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境一是積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。我委牽頭負(fù)責(zé)蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園推進(jìn)工

9、作，每周定期調(diào)度沙集鎮(zhèn)政府、八里機(jī)電產(chǎn)業(yè)園關(guān)于蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)進(jìn)度以及存在問題，并提出措施建議報(bào)到重大辦和縣領(lǐng)導(dǎo)，為縣領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時(shí)，通過我委20 xx年的努力，在今年年初，省發(fā)改委正式下文批復(fù)我縣蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園為第二批省級“城市礦產(chǎn)示范基地，目前我委正擬文向市政府提出申請，爭取對該園區(qū)進(jìn)行批復(fù)。二是全面落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。我委并將“節(jié)能降耗納入?20 xx年睢寧縣中小企業(yè)升級年活動獎(jiǎng)勵(lì)方法?對重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行考核，將“節(jié)能降耗納入20 xx年鎮(zhèn)和園區(qū)目標(biāo)綜合考核體系，對鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行考核，以充分調(diào)動鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)對節(jié)能工作的積極性。三是加強(qiáng)對重點(diǎn)耗能企業(yè)的節(jié)能監(jiān)督管理。加

10、強(qiáng)對我縣星星家電、寧峰鋼鐵、南海皮廠等15家年綜合能耗在3000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管力度，催促企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能管理。20 xx年第一季度，15家企業(yè)共耗能18655噸標(biāo)煤，其中用電量為6677萬千瓦時(shí)，15家企業(yè)20 xx年同期共耗能23862噸標(biāo)煤，同比減少5207噸標(biāo)煤，下降21.8%，其中用電量為6660萬千瓦時(shí)，同比增長0.25%。四是積極組織企業(yè)參加省市各種節(jié)能培訓(xùn)。組織寧峰鋼鐵、南海皮廠等重點(diǎn)耗能企業(yè)參加省市組織的各種節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)會議，使企業(yè)了解和掌握最新節(jié)能技術(shù)信息，提高自身的節(jié)能意識，并指導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)節(jié)能技改，提升自身的綜合競爭力。六、圍繞向上爭取，積極對接，不斷增強(qiáng)經(jīng)

11、濟(jì)開展保障一是編制20 xx年睢寧縣請求省發(fā)改委支持工程方案。我委與相關(guān)單位進(jìn)行溝通對接，初步編排了42個(gè)工程，方案總投資約181億元，20 xx年方案完成投資35.2億元，力爭今年獲得省發(fā)改委更多的資金與政策方面的支持。二是做好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報(bào)和管理。排查糧棉加工和貿(mào)易企業(yè)，按20 xx年農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口配額申報(bào)條件、梳理歷年來本地企業(yè)申請情況，建立申報(bào)企業(yè)信息庫。及時(shí)更新補(bǔ)充企業(yè)年度生產(chǎn)、加工、銷售經(jīng)營情況。三是落實(shí)效勞業(yè)省專項(xiàng)引導(dǎo)資金申報(bào)工作。排查并向上申報(bào)符合條件的效勞業(yè)重點(diǎn)工程、效勞業(yè)集聚區(qū)、效勞業(yè)企業(yè)創(chuàng)新、效勞業(yè)綜合改革試點(diǎn)、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)，以爭取投資補(bǔ)助、貸款貼息和獎(jiǎng)勵(lì)。四是

12、積極效勞工業(yè)企業(yè)爭取國家支持。先后組織九旭藥業(yè)、正啟電氣、星星家電等4家企業(yè)申報(bào)了省、市經(jīng)信委的20 xx年創(chuàng)新導(dǎo)向性方案工程，推薦九旭藥業(yè)、納帝電子兩家企業(yè)爭取省發(fā)改委的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金;組織鑫月建材、漢韻木業(yè)、永華木業(yè)、森帝塑業(yè)、觀音制袋等老企業(yè)的資源綜合利用認(rèn)定及中再生等新企業(yè)的申報(bào)爭取;積極爭取省級和國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范縣冠名以及蘇北循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園的資金政策支持。七、圍繞信訪維穩(wěn)，悉心疏導(dǎo)，著力構(gòu)建和諧社會一是做好職工思想工作，積極維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作要求，全方位落實(shí)穩(wěn)控措施;對于信訪重點(diǎn)人頭明確責(zé)任，實(shí)行信訪重點(diǎn)人頭包掛制度，經(jīng)常與之聯(lián)系，把握思想動態(tài)，主動解

13、決其生活困難，以情感化;在元旦、春節(jié)、清明節(jié)。二是積極參與全縣國有企業(yè)改制，妥善處理好改制后的各種遺留問題。為局部原電聲器材廠下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，做好原紡織機(jī)械廠職工內(nèi)債兌付工作及為局部下崗職工辦理失業(yè)金申領(lǐng)手續(xù)，以及原化工總廠職工內(nèi)債兌付工作。三是做好所屬企業(yè)涉拆工作。對原化工總廠生活區(qū)(人民路南)進(jìn)行詳細(xì)摸底，為下一步動遷做好準(zhǔn)備工作;對絲織廠、色織廠、瑪鋼廠廠區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行詳細(xì)的丈量。四是做好幫扶助困工作。不斷拓展幫扶效勞領(lǐng)域，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，為困難職工提供快捷完善、行之有效的幫扶效勞，真心實(shí)意把黨和政府的關(guān)心送到職工的心坎上。八、圍繞群眾路線，強(qiáng)化管理，全面

14、推進(jìn)政務(wù)環(huán)境建設(shè)根據(jù)?關(guān)于印發(fā)睢寧縣委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見的通知?(睢委發(fā)20 xx3號)精神，黨委在全委深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，全面推進(jìn)政府環(huán)境建設(shè)，提高效勞效能。一是制定了?睢寧縣發(fā)改委黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案?、?睢寧縣發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)實(shí)施方法?，為全體黨員干部順利開展活動提供保障;二是制作“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動公示欄，把領(lǐng)導(dǎo)小組活動總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、四查四治、五個(gè)到位等根本內(nèi)容公布上欄;三是設(shè)立意見箱，在箱上公示舉報(bào)郵箱和 ，全面接受社會各界的監(jiān)督;四是按照“堅(jiān)持開門搞活動的要求

15、，在本委網(wǎng)站上發(fā)布?關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動征求意見公告?，面向社會公開征求對我委班子及其成員的意見和建議;五是聯(lián)系縣委督導(dǎo)組，組織召開“發(fā)改委黨委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動發(fā)動大會，并對我委班子及其成員進(jìn)行民主測評。存在問題在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識到工作中存在的問題，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是工程推進(jìn)不夠理想。主要表達(dá)在工程開工率低和工業(yè)工程投資完成情況較差方面。90個(gè)年度實(shí)施重大工程中，截至目前，僅開工工程67個(gè)(含局部僅進(jìn)場未實(shí)質(zhì)開工工程，下同)，開工率為74.4%;39個(gè)制造業(yè)工程一季度開工26個(gè)，開工率為66.7%，完成投資9.72億元，僅占年度方案的14.7%，占重

16、大產(chǎn)業(yè)工程完成投資的46.7%。二是要素制約依然存在。主要表達(dá)在資金、土地、用工等方面。如園區(qū)根底設(shè)施建設(shè)、黃河故道綜合開發(fā)等工程受資金制約推進(jìn)較緩;高標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、中小企業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園等工程受土地影響啟動建設(shè);海德鞋業(yè)等一批勞動密集型工程受招工影響，無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。三是產(chǎn)業(yè)運(yùn)行壓力依然較大。主營業(yè)務(wù)本錢、企業(yè)利息支出、職工薪酬等生產(chǎn)運(yùn)營本錢增加，企業(yè)利潤下降;工業(yè)品市場依然疲軟，企業(yè)去庫存的壓力較大;銀行對小微企業(yè)貸款條件日趨苛刻，企業(yè)貸款融資難題依然存在;新生代農(nóng)民工擇業(yè)期望的提高，導(dǎo)致局部行業(yè)存在招工難現(xiàn)象。這些問題都要引起我們的重視，在下一階段的工作中予以解決。季度工作方案2時(shí)間過得

17、很快，轉(zhuǎn)眼又是新的一個(gè)季度。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展11年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.三、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。四、今年對自己有以下要求1：每周要佩服4個(gè)以上的新客戶，還要有1到2個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，

18、看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。5：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。6：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。總的來說，以上就是我對于下一階段的工作方案。在工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。季度工作方案3人力資源部 _年_月_日一、人力資

19、源季度工作方案概要人力資源季度工作方案是人力資源年度工作方案的重要組成局部，根據(jù)時(shí)間跨度和工作開展進(jìn)程將人力資源年度工作方案分解到各季度，從而使人力資源年度工作方案可以得到有效的開展和實(shí)施。二、人力資源度工作詳細(xì)方案根據(jù)人力資源年度工作方案中的工作時(shí)間描述，將年度人力資源工作方案的時(shí)間跨度表示出來，如表1所示。表1：人力資源年度工作方案時(shí)間跨度23由表1：人力資源年度工作方案時(shí)間跨度可以清楚的看到人力資源年度工作方案的各個(gè)組成局部方案的工作開展時(shí)間和時(shí)間跨度，可進(jìn)一步展開各個(gè)季度的人力資源具體工作方案，人力資源第一季度工作方案如表2所示：45季度工作方案420 xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)快速開

20、展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在即將到來的20 xx年里，面對XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打好經(jīng)營根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。二是

21、密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及開展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX 集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，提高經(jīng)營利潤。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范

22、和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，切實(shí)防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營本錢，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)

23、變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢開展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是切實(shí)建立“大個(gè)金格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開展根底的可觀水平七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想

24、狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項(xiàng)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。八是建設(shè)內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教等四個(gè)方面為著手，講方法，求實(shí)效，不斷加大力度，深入開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是 “改。進(jìn)一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查。以內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)

25、真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機(jī)制建設(shè)不斷深入;四是“教。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。為提升豐縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結(jié)合實(shí)際情況，制定了20 xx年度工作目標(biāo)：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20 xx年支行工作思路：夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升能力、促進(jìn)和諧、再上臺階。現(xiàn)將20 xx年度工作方案印發(fā)，請落實(shí)執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時(shí)調(diào)整。(一)在分行業(yè)績考核的根底上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)行績效評價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率

26、，對一家銀行進(jìn)行多角度的比擬分析。如：趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比擬分析等：主要將一家銀行假設(shè)干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比擬：將某一工程，按照規(guī)定標(biāo)志分類，劃分成假設(shè)干組成局部，計(jì)算出各個(gè)局部在整體中所占的比重，從局部與整體的比例關(guān)系看其對整體的影響：將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比擬各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報(bào)表逐項(xiàng)比擬，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動化因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目標(biāo)。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完

27、整配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進(jìn)行詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析、考核，以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟(jì)活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)行多角度、多層次的查找、比擬、分析，建立不用類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價(jià)體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。季度工作方案5一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)根底管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)

28、造良好的工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原那么，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，

29、未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣效勞是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在效勞工作方面做到三個(gè)突破：一是在主動效勞上有所突破。突出一個(gè)“早字、表達(dá)一個(gè)“快字、做到一個(gè)“好字。“早就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦

30、、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的六大員工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動?！翱炀褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反應(yīng)信息快，表達(dá)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求。“好就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、

31、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)效勞意識和奉獻(xiàn)精神，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作屢次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹立表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛公司能否持續(xù)開展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識和深入鉆

32、研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)方案，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行專兼干職責(zé)1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面開展，行政部擔(dān)任著專兼干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)開展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)開展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的開展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率到

33、達(dá)100%。3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手那么、績效考評細(xì)那么、開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)那么等各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗳狈χ帲饕憩F(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)

34、決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20 xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！20 xx年公司工作方案行政部助理在主任的帶著下，本人在20 xx年度，根本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任

35、的工作布署，在去年的工作根底上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面開展20 xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、人力資源：一建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司開展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定二招聘與配置：1、協(xié)助主任建立特殊人才如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等的儲藏機(jī)制及長期招聘渠道。2、方案與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招

36、聘網(wǎng)站的人才信息。4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的?員工招聘操作規(guī)程?、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實(shí)施招聘。6、建立招聘檔案。季度工作方案620 xx年初，針對百貨商場籌劃部工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對20 xx年第一季度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃如下：一、做好20 xx年商場文化主題巡展活動及商場美陳裝飾的前期工作。通過20 xx年后半年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行的考察了解到，沈陽一些商場模式讓我們深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹?商業(yè)4T營銷理論?。把我們20 xx年商場文化主題巡展及商場美陳裝飾的前期活動做了梳理：1、引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供給商，以

37、節(jié)省20 xx年商場美陳的投入；對3月份店慶時(shí)期舉辦的“中國船文化主題展覽做好提前量工作，確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位。2、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實(shí)施前期，與大連的公司緊密聯(lián)系，可以請他們到沈陽來進(jìn)一步深入了解我們的活動和商場的實(shí)際情況；3、確定20 xx年整個(gè)年度的文化主題，對于20 xx年幾個(gè)重要節(jié)日如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等，將圍繞年度文化主題確定各大節(jié)日的主題，同時(shí)增加了“七一和“八一兩大節(jié)日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗(yàn)平臺, 以拉伸品牌形象，強(qiáng)化品牌的正能量。4、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前

38、期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20 xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；二、多方企劃，舉辦有益商場開展的文化主題巡展活動，提高商場知名度，提升商場品牌價(jià)值，加強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)和商場成交額?？v觀全國大型商業(yè)廣場及連鎖集團(tuán)的商業(yè)營銷模式，幾乎千篇一律。如何在眾多商家、眾多活動中做出突破，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價(jià)值才是我們20 xx年第一季度工作的關(guān)鍵所在。借鑒萬達(dá)的成功模式，在20 xx年第一季度，借助商場店慶契機(jī)舉辦文化主題巡展活動，以提高商場知名度，到達(dá)促進(jìn)銷售的目的?；I劃工作具體規(guī)劃：1、整體籌劃以4T商業(yè)營銷模式為

39、根底，在籌劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等諸多元素。并將原來的美陳的投資大量壓縮,全部展具采用租賃的模式。2、3月份是商場兩周年慶典，企劃部主要圍繞文化主題巡展活動開展工作，以周年店慶為契機(jī)，推出“中國船文化主題展覽活動，旨在將以往的以直接利益為主導(dǎo)的籌劃重心，轉(zhuǎn)向以公益性效勞為重心的休閑體驗(yàn)?zāi)Ｊ?。以文化貫穿商場店慶活動始終，并巧妙的植入品牌營銷，通過文化整合，營造出一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗(yàn)購物環(huán)境，提升商場的知名度，促進(jìn)銷售。待店慶活動結(jié)束后再對活動進(jìn)行分析總結(jié)，為20 xx年年度文化主題巡展活動的籌劃提供依據(jù)。 3、整體DP點(diǎn)美化原方案在廣告公司的訂做，目前通過友好協(xié)商已解除合同。我們

40、正在擬定方案，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原方案投資節(jié)省一半。4、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統(tǒng)的改造工作，必須在2月中旬前全部完成，配合商場整體的環(huán)境氣氛。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的本錢，全部在花瓣雨網(wǎng)購置；5、整頓商場商場廣告：20 xx年2月大局部商戶的合同需要續(xù)簽，3月開始針對商場內(nèi)部和外部的所有廣告位進(jìn)行清點(diǎn)，對已經(jīng)到期的進(jìn)行續(xù)簽，撤場的進(jìn)行轉(zhuǎn)售，破舊的進(jìn)行更換。提升商場的形象，增加商場的廣告收入。6、創(chuàng)辦?文化新世界?雜志 企劃部與大連展覽公司合作，以4T商業(yè)營銷模式為根底，以20 xx年年度文化主題巡展活動為題材，出版發(fā)行?文化新世界?雜志，效勞商場商戶，提升商場在行

41、業(yè)的影響力。三、完善商場各項(xiàng)規(guī)章制度，健全各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加大商場對優(yōu)秀人才的儲藏。1、完成對勞動合同已到期員工的續(xù)簽工作，完善公司的用人制度，根據(jù)公司組織構(gòu)架適時(shí)招聘優(yōu)秀人才，加大人才儲藏。2、完善工裝管理制度，確保工裝制度的執(zhí)行力度。3、完成對社會保險(xiǎn)的年審工作，按時(shí)制作公司考勤表及薪酬支付表，完善績效考核制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4、適時(shí)組織員工培訓(xùn)及戶外活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。四、加強(qiáng)消防平安意識，完善商場治安管理制度，及時(shí)更新維護(hù)商場相關(guān)設(shè)備，確保商場正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、物業(yè)部協(xié)助企劃部做好3月份商場慶典的各項(xiàng)工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項(xiàng)設(shè)施設(shè)

42、備的正常運(yùn)行。并配合好商場展陳布置工作?；顒悠陂g與路政，執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)。2、做好商場節(jié)日期間的消防平安檢查，對商場進(jìn)行全方位的消防隱患的檢查并催促其即使整改和排除。3、提前檢查商場44臺空調(diào)機(jī)組的檢查，管道的清理。4、日常各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施的維修和更換。季度工作方案7經(jīng)歷過很屢次網(wǎng)站改版，對網(wǎng)站改版的方案做個(gè)小結(jié)，幫助需要的產(chǎn)品經(jīng)理。改版文檔里有幾點(diǎn)是必須寫的：1、改版目的清晰知道為什么改版，新的網(wǎng)站戰(zhàn)略定位，如何在保持原有優(yōu)勢的情況下，突出新產(chǎn)品。2、現(xiàn)狀分析包括現(xiàn)有整體架構(gòu)、內(nèi)容維護(hù)體系、社區(qū)狀況、存在問題分析，清楚現(xiàn)有狀況，才能知道改版需要調(diào)整什么。整體架構(gòu)：回憶舊網(wǎng)站架構(gòu)，明確枝干，保存

43、主體產(chǎn)品系列；修剪分支，確定有特色的輔助產(chǎn)品，去除流量太低的副產(chǎn)品。內(nèi)容維護(hù)體系：確定內(nèi)容維護(hù)團(tuán)隊(duì)的工作量，為改版后的產(chǎn)品工作量分配打根底，快速弄清楚新產(chǎn)品上線后原有團(tuán)隊(duì)是否可以高效率進(jìn)行維護(hù)。社區(qū)狀況：分析社區(qū)中的熱門、冷門板塊，為改版提供發(fā)帖量、PV、用戶活潑度、話題趨勢數(shù)據(jù)。存在問題：用列表列出舊網(wǎng)站存在的各個(gè)問題架構(gòu)、UI、功能、人員后勤效勞、頁面代碼、技術(shù)、硬件用戶體驗(yàn)等問題，改版網(wǎng)站可以根據(jù)這些問題逐個(gè)擊破。3、改版內(nèi)容列出改版要做的調(diào)整，不需要十分詳細(xì)，當(dāng)對這次改版不是很清楚的人問起的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可以一項(xiàng)項(xiàng)精簡快速的列舉出來。4、新產(chǎn)品網(wǎng)站改版，除了對舊產(chǎn)品做調(diào)整更新，重點(diǎn)還有

44、新產(chǎn)品。單獨(dú)列出新產(chǎn)品，說明新產(chǎn)品形態(tài)、模式、方向、能帶來的效能，吸引老板和投資者注意力。5、新版架構(gòu)詳細(xì)列出新版的架構(gòu)細(xì)節(jié)，細(xì)到首頁、頻道頁、SNS、社區(qū)、管理后臺、廣告系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心、電商等的具體設(shè)置。6、時(shí)間安排改版預(yù)期的時(shí)間安排，如果改版比擬復(fù)雜，需要分成一期、二期。，描述每期完成的內(nèi)容，通過時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成每項(xiàng)工作。7、人員安排安排本部門人員與直接配合其他部門人員工作時(shí)間、內(nèi)容，使每項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行。8、維護(hù)團(tuán)隊(duì)對原有維護(hù)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整，各人分配到新的產(chǎn)品模塊，使新版上線后可以有條不紊的工作，提供給用戶各種先進(jìn)、有效的功能內(nèi)容。9、硬件系統(tǒng)改版一般還是原班人馬進(jìn)行，大多不會更換程序語言，

45、主要是硬件方面的調(diào)整。對產(chǎn)品支撐需要的效勞器、防火墻硬件系統(tǒng)，強(qiáng)大的硬件系統(tǒng)，才能充分提供給產(chǎn)品快速、功能強(qiáng)大的后臺效勞，加載速度更快、搜索能力更強(qiáng)、同時(shí)在線人數(shù)更多永遠(yuǎn)是改版的主題。10、經(jīng)費(fèi)預(yù)算人員工資、軟件采購、硬件采購預(yù)算，小公司老板比擬關(guān)心做這次改版花了這么多人力物力到底是多少，列出經(jīng)費(fèi)預(yù)算讓工作安排比擬心里有數(shù)。季度工作方案8一、認(rèn)真按照年初居代會報(bào)告和目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作要求，對全年工作進(jìn)行梳理，查找工作差距，落實(shí)完成全年工作目標(biāo)。二、繼續(xù)做好社會保障、幫困救助、再就業(yè)等各項(xiàng)工作，以落實(shí)“三會制度為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)居委會建設(shè)。召開居委會書記、主任、社工站負(fù)責(zé)人座談會，聽取今年工作

46、任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報(bào)，及時(shí)采取措施，推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)，并對明年居委會工作中需要引起重視的事項(xiàng)進(jìn)行超前思考和研究。三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作，這是街道季度工作方案范文。四、繼續(xù)做好平安穩(wěn)定工作。重點(diǎn)要抓好綜治司法一條龍效勞窗口的建設(shè)，結(jié)合信訪條例宣傳，及時(shí)化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。五、加強(qiáng)社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關(guān)注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保社區(qū)特別是周邊重點(diǎn)道路的環(huán)境整潔，進(jìn)一步健全市容管理的長效機(jī)制。六、按照區(qū)政府的要求，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設(shè)，力爭單位財(cái)務(wù)管理信用到達(dá)A級。七

47、、落實(shí)流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設(shè)，強(qiáng)化操作技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高應(yīng)用水平。繼續(xù)深化流程再造，切實(shí)抓好績效評估。街道對各科室落實(shí)流程再造的情況進(jìn)行自查和檢查，評出優(yōu)劣等級，并按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。季度工作方案9一、 在5。12護(hù)士節(jié)來臨之際，組織相關(guān)活動，對護(hù)理人員進(jìn)行評先選優(yōu)，積極組織我院護(hù)士沭陽縣衛(wèi)生局因慶祝護(hù)士節(jié)所組織的一系列活動。二、 積極配合院辦迎接二級醫(yī)院評審，完善相關(guān)工作，繼續(xù)加強(qiáng)對護(hù)理人員的考核力度，主要以三基應(yīng)知應(yīng)會及臨床實(shí)踐書為主要考核內(nèi)容對全院護(hù)士進(jìn)行考試；操作考試要求各科根據(jù)本科室的特點(diǎn)組織護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化考核。三、 抓好護(hù)理平安與護(hù)理質(zhì)量控制，

48、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔離等的環(huán)節(jié)管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理平安。四、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按方案進(jìn)行，組織應(yīng)急預(yù)案演練，護(hù)理查房以各科室危重患者為主。五、 維持日常護(hù)理工作，催促各質(zhì)控組及專科小組開展質(zhì)量控制活動，繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的相關(guān)工作。六、 根據(jù)醫(yī)院總體部署進(jìn)行相關(guān)工作。季度工作方案10一、總那么20 xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營監(jiān)管指標(biāo)，公司確定201_年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任監(jiān)管為中心，全面推行精細(xì)化監(jiān)管，完善及推行公司質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌

49、意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各工程經(jīng)理部。三、20 xx年公司質(zhì)量目標(biāo)方案一質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)1工程一次交驗(yàn)合格率100%。2重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)1進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。2工序自檢率100%。3工序?qū)z率100%。4分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。5應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。6特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。二質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任監(jiān)管為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要

50、實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)管，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好質(zhì)量監(jiān)管根底工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、工程部，在20 xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任監(jiān)管為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系是質(zhì)量監(jiān)管工作的目標(biāo)，20 xx年分公司、工程部要根據(jù)公司20 xx年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)監(jiān)管質(zhì)量目標(biāo)

51、，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作的根底，公司安排年、季、月的質(zhì)量監(jiān)管季度工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推

52、行對標(biāo)監(jiān)管，提高質(zhì)量監(jiān)管水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在20 xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)監(jiān)管，質(zhì)量監(jiān)管部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)監(jiān)管的根底上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管方法、監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高公司的質(zhì)量監(jiān)管水平。各工程部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與監(jiān)管、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們工程監(jiān)管上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量監(jiān)管和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作20 xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行

53、質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和監(jiān)管人員的素質(zhì)。要貫徹干就干好，做就做精的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳干精品工程，樹立公司品牌形象的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量監(jiān)管體系、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20 xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量監(jiān)管部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現(xiàn)

54、場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在工程的質(zhì)量監(jiān)管中要做好質(zhì)量的過程控制。監(jiān)管人員要積極參與監(jiān)管，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)管人員要組織好三檢制工作，自檢必須認(rèn)真完成，專檢要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作20 xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比擬艱巨。分公司、工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)

55、方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作方案。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通20 xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。各工程部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量監(jiān)管部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工

56、現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn)，到達(dá)保證和改良質(zhì)量的目的。9、加強(qiáng)對分包工程的監(jiān)管組織做好對分包工程的監(jiān)管。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量監(jiān)管部門對分包工程監(jiān)管過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)管必須符合公司質(zhì)量監(jiān)管的要求，要求監(jiān)管人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，催促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量監(jiān)管資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量監(jiān)管和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量監(jiān)管部門

57、要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊(duì)伍，要取消其在公司的工程分包資格。10、擴(kuò)大質(zhì)量監(jiān)管體系評價(jià)范圍今年公司在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管念、質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管條件等方面下了大決心。因此，提高質(zhì)量監(jiān)管水平，并把評價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn)。質(zhì)量監(jiān)管部門要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)管更適合公司的質(zhì)量監(jiān)管要求。季度工作方案11一、人力資源1、工作紀(jì)律二零一一年我們制定、修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過幾個(gè)月的磨合取得了一定成效。所以在一二年的執(zhí)行過程中雖然還存在著一些問題和缺乏，但總體上來看還是

58、大有進(jìn)步。絕大局部員工都能認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，能嚴(yán)格的按照要求上下班打卡。外出工作或出差認(rèn)真的填寫我們登記表格，很少有遲到、早退的現(xiàn)象發(fā)生。工作方面大多數(shù)員工都能認(rèn)真的積極主動地去做自己的本職工作不計(jì)個(gè)人得失。上班時(shí)間集體打游戲、哄鬧等不良表現(xiàn)有了很大的改觀。雖然說有了一定的進(jìn)步但還存在著很多缺乏之處。其表現(xiàn)在：一是個(gè)別人上班遲到；二是外出登記、上下班打卡的意識不強(qiáng)；三是個(gè)別人上班玩游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。分析原因有二：一是管理不到位 。應(yīng)該充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的職能，不但抓好業(yè)務(wù)更要做好員工的綜合管理工作從根本上解決問題；二是安排松散、不緊湊。各部門的工作安排應(yīng)該張弛有度，充分利用好工作時(shí)間。

59、2、培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是多項(xiàng)工作的一個(gè)重要組成局部，對此我們也費(fèi)盡心思去做，總體上看貌似不錯(cuò)但總感覺沒有到達(dá)預(yù)期效果。分析認(rèn)為：一是任何工作都要圍繞著公司的業(yè)務(wù)去開展，所以沒有采取強(qiáng)硬手段要求員工按時(shí)參加培訓(xùn)，讓歩于公司的業(yè)務(wù)工作；二是有局部員工對于培訓(xùn)工作的認(rèn)識缺乏，由于業(yè)務(wù)不對口，盡量找借口逃避培訓(xùn)；三是培訓(xùn)資料欠缺，反復(fù)講幾個(gè)內(nèi)容就難免產(chǎn)生厭煩心理，但通過這段時(shí)間的培訓(xùn)也有很多優(yōu)點(diǎn) 。如：在講公司產(chǎn)品時(shí)主講人能夠認(rèn)真的不厭其煩的講每一個(gè)細(xì)節(jié)，聽講人能夠隨時(shí)提問一些不解的問題，技術(shù)人員能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)用語，碰到分歧的問題，大家進(jìn)行熱烈討論，這樣的形式很好，能夠更深入的掌握產(chǎn)品的性能

60、，面對客戶應(yīng)該會有很大的幫助。3、招聘工作隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的員工力量很難滿足工作的需要。所以，由行政部配合余總參加了內(nèi)蒙古人才招聘會，以及網(wǎng)上招聘等多種形式的招錄工作，通過多天來的考核。本著優(yōu)中選優(yōu)的原那么，我公司現(xiàn)招取了四名工作人員并充實(shí)到技術(shù)、行政崗位，為公司今后的開展奠定下根底。4、平安防范工作? 在吸煙問題上經(jīng)過幾次強(qiáng)調(diào)有了一定改觀，但是個(gè)別人有時(shí)疏忽到處撒煙灰，希望引起重視、消除隱患。? 公司各辦公區(qū)安裝了監(jiān)控，對平安防范起到了一定作用。 ? 公司保險(xiǎn)柜已修好，對錢、物、票證等保管起到了一定的作用。? 技術(shù)部、市場部工作人員外出工作或出差可能需要攜帶儀器、 等物品，為了落