2022年百日大干總結范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年百日大干總結范本公司_年二季度產(chǎn)值計劃及開展“百日大干”活動總結尊敬的各位領導：根據(jù)公司在建項目結轉(zhuǎn)合同額及所屬各項目部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，_年在公司全年安排產(chǎn)值計劃確保_億元，力爭_億元。為貫徹落實公司的“四會”精神要求，保質(zhì)保量全面完成上半年施工生產(chǎn)任務，公司決定從_年_月_日至_年_月_日，在全公司所有在建項目_開展“百日大干”勞動競賽活動。我項目部認真貫徹落實，_項目部全體員工，積極投入“百日大干”活動中。一、“百日大干”活動回顧_、_月完成情況防護柵欄_公里；漿砌片石683圬工方，；播草籽_平方米；種植紫穗槐_株。_、_月完成情況防護柵欄_公

2、里；漿砌片石810圬工方；種植紫穗_株；完成_條道路改移共計，_；于串公路橋跨橋引線_；完成_條改渠工程，共計_；_、_月完成情況二、為完成“百日大干”計劃而采取的措施1、人力。積極_工人加班、加點，各勞務隊多上工人。按照每日的節(jié)點工期，對各工班進行節(jié)點考核，實行獎罰措施。從而調(diào)動各勞務工班工作積極性2、設備及材料供應。水泥、砂、石子、鋼筋等原材料及機械設備充分準備隨時進場。三、健全制度，優(yōu)化管理，明確責任，創(chuàng)優(yōu)爭先為確?！鞍偃沾蟾伞蹦繕藢崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經(jīng)理為小組組長，項目部副經(jīng)理，總工程師為副組長，各部室負責人、現(xiàn)場隊長為組員。根據(jù)工程施

3、工特點和施工進度，倒排工期，合理制定施工計劃?？朔準諏こ踢M度不利影響，項目部所有人員齊心協(xié)力，確?！鞍偃沾蟾伞被顒禹樌M行。四、文明施工，安全生產(chǎn)，建設平安工地項目部結合施工現(xiàn)場特點和“百日大干”活動目標，規(guī)范施工現(xiàn)場，規(guī)范材料使用集約化，加強對施工安全管理控制。施工現(xiàn)場各安全隱患部位樹立醒目的警示標志牌以及防洪、防汛工作落實到人。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工、創(chuàng)建平安工地。五、再接再厲，認真完成建設任務公司所舉行的“百日大干”活動已經(jīng)結束，我項目部“百日大干”期間完成產(chǎn)值_萬，完成公司給予下達任務的_%。在活動期間造成我項目進度緩慢的主要問題：1、前期工程施工積累遺留較多，從而導致村民阻工及部

4、分老百姓訛詐等一些無理取鬧的問題；2、資金短缺問題較為嚴重；3、由于地政府的_，在征地拆遷的工作方面不積極配合我項目與各鄉(xiāng)、村的協(xié)調(diào)工作，也是導致本次活動進度緩慢的重要問題。本次活動已結束，我項目部全體員工認真總結活動期間存在的問題，吸取經(jīng)驗及教訓。2022年百日大干總結范本（二）“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結發(fā)言尊敬的各位領導、各位同仁，大家好：_是我公司實現(xiàn)“一年打基礎、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關鍵一年，_月_日到_月_日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設集團、置業(yè)公司的正確領導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊

5、抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設的順利實施。現(xiàn)將活動情況匯報如下：截止_月_日百天大干活動結束，項目形象進度1#樓筏板及基礎梁鋼筋完成_%；2#樓筏板及基礎梁鋼筋完成_%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎梁鋼筋完成_%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓cfg試樁完成；9#樓東邊土方完成_m；10#樓土方開挖完成。大干百天活動開展情況：(一)提高認識，加大宣傳力度。我項目部_各監(jiān)理單位

6、、總包單位學習領會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結合本單位和項目的具體情況_學習領會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應。(二)抓好工程質(zhì)量，建設優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關口。要求監(jiān)理單位嚴格把關，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤

7、，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。(三)狠抓計劃管理和進度控制。結合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設時間緊、任務重的情況下，為按時完成建設任務，我指揮部倒排工期，關死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設重點部位，現(xiàn)場督導、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作

8、，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設，加快了工程進度?，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。(四)抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。(五)緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度