吉林大學(xué)企業(yè)管理學(xué)答案

1、窗體頂端端1：適用用于規(guī)模模較大、產(chǎn)品種種類(lèi)較多多，各種種產(chǎn)品之之間差異異較大的的大型聯(lián)聯(lián)合企業(yè)業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)是是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線職能參參謀制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3. 事事業(yè)部制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬分權(quán)制制2： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)， HTMLCONTROL Forms.

2、HTML:Option.1 1.進(jìn)攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.選擇擇性滲透透戰(zhàn)略3：股份份有限公公司的執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.董事事會(huì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股東東大會(huì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.經(jīng)理理班子 HTMLCON

3、TROL Forms.HTML:Option.1 4.監(jiān)事事會(huì)4：（）是現(xiàn)代代市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)中最最適合于于大中型型企業(yè)的的組織形形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限責(zé)任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.無(wú)限限責(zé)任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份兩合公公司5：（）的產(chǎn)品品開(kāi)始被被顧客接接受，是是銷(xiāo)售量量迅速增增長(zhǎng)的階階段。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

4、n.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成長(zhǎng)長(zhǎng)期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期6：可以以使收益益達(dá)到最最大值的的規(guī)模，稱(chēng)為（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.規(guī)模模經(jīng)濟(jì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.規(guī)模模不經(jīng)濟(jì)濟(jì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模 HTMLCONTROL Forms.HTML:Op

5、tion.1 4.規(guī)模模收益7：在企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)形形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)產(chǎn)品利潤(rùn)潤(rùn)中心、專(zhuān)業(yè)成成本中心心、地區(qū)區(qū)利潤(rùn)中中心三類(lèi)類(lèi)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多維維立體制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線職能制制8：有關(guān)關(guān)有限責(zé)責(zé)任公司司的主要要特征說(shuō)說(shuō)法正確確的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1

6、.公司司全部資資本分為為等額股股份，股股份以股股票形式式公開(kāi)發(fā)發(fā)行并可可自由轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.股東東人數(shù)不不得少于于法定數(shù)數(shù)目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.公司司的帳目目必須公公開(kāi)，以以供眾多多的股東東和債權(quán)權(quán)人查詢(xún)?cè)?HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.公司司的股份份一般不不得任意意轉(zhuǎn)讓9：在關(guān)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中，頻頻率營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)屬于( )級(jí)關(guān)系系營(yíng)銷(xiāo)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

7、ption.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四10：現(xiàn)現(xiàn)代人事事管理的的基本職職能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分類(lèi)制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加強(qiáng)強(qiáng)人事培培訓(xùn)工作作 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促進(jìn)進(jìn)人力資資源的優(yōu)優(yōu)化11：（）是最最早

8、使用用的也是是最為簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的一一種集權(quán)權(quán)式的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.職能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.直線線制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線職能制制12：在在市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)觀念念中，“以需定定產(chǎn)”屬屬于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產(chǎn)產(chǎn)觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷(xiāo)銷(xiāo)觀念

9、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會(huì)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念13：下下列不屬屬于直線線職能制制缺點(diǎn)的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.權(quán)力力集中于于最高管管理層，下級(jí)缺缺乏必要要的自主主權(quán) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.容易易形成多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，妨礙礙了統(tǒng)一一指揮，影響企企業(yè)的工工作效率率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.各職職能部門(mén)門(mén)之間的的橫向聯(lián)聯(lián)系較差差，容易易產(chǎn)

10、生脫脫節(jié)與矛矛盾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.各參參謀部門(mén)門(mén)與指揮揮部門(mén)之之間的目目標(biāo)不統(tǒng)統(tǒng)一，容容易產(chǎn)生生矛盾；信息傳傳遞路線線較長(zhǎng)，反饋較較慢，適適應(yīng)環(huán)境境變化較較難14：下下列關(guān)于于金融工工具的分分類(lèi)，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長(zhǎng)長(zhǎng)短，可可以分為為貨幣市市場(chǎng)金融融工具和和資本市市場(chǎng)金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.

11、HTML:Option.1 3.按當(dāng)當(dāng)事人所所享有的的權(quán)利和和承擔(dān)的的義務(wù)，可以債債務(wù)憑證證和債權(quán)權(quán)憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實(shí)際信信用活動(dòng)動(dòng)直接相相關(guān)，可可以分為為基礎(chǔ)性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具15：（）是把把營(yíng)銷(xiāo)活活動(dòng)看成成是一個(gè)個(gè)企業(yè)與與消費(fèi)者者、供應(yīng)應(yīng)商、分分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者者、政府府機(jī)構(gòu)及及其他公公眾發(fā)生生互動(dòng)作作用的過(guò)過(guò)程，其其核心是是建立和和發(fā)展與與這些公公眾的良良好關(guān)系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

12、n.1 2.服務(wù)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.綠色色營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.關(guān)系系營(yíng)銷(xiāo)16：關(guān)關(guān)于戰(zhàn)略略聯(lián)盟，下列提提法不正正確的是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.分散散風(fēng)險(xiǎn)并并獲得規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)優(yōu)勢(shì) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.聯(lián)盟盟往往破破裂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.聯(lián)盟盟不會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致組織織的膨脹脹 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.加

13、盟盟的企業(yè)業(yè)降低了了進(jìn)入市市場(chǎng)的壁壁壘17：影影響供給給變動(dòng)的的因素有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.政府府的政策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.居民民的收入入水平 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.居民民的消費(fèi)費(fèi)偏好 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.居民民的儲(chǔ)蓄蓄偏好18：準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)方式式是（）在200世紀(jì)五五六十年年代創(chuàng)造造和實(shí)施施的生產(chǎn)產(chǎn)管理方方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.中國(guó)國(guó) HT

14、MLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.美國(guó)國(guó) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.日本本 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.英國(guó)國(guó)19： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.決策策混亂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.沒(méi)有有形成有有利于企企業(yè)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.職能能部

15、門(mén)運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力沒(méi)有形形成20：下下列不屬屬于定性性預(yù)測(cè)的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意見(jiàn)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.專(zhuān)家家意見(jiàn)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用戶戶調(diào)查法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回歸歸分析法法21：泰泰勒認(rèn)為為，科學(xué)學(xué)管理的的核心問(wèn)問(wèn)題是( )。 HTMLCONTROL Forms.HT

16、ML:Option.1 1.提高高勞動(dòng)效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.實(shí)行行職能工工長(zhǎng)制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科學(xué)學(xué)地選擇擇和培訓(xùn)訓(xùn)工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.實(shí)行行有差別別的計(jì)件件工資制制22：以以下不屬屬于勞動(dòng)動(dòng)者基本本權(quán)利的的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.選擇擇職業(yè)的的權(quán)利 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.獲取取勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬的權(quán)權(quán)利 HTMLCONTROL Forms.

17、HTML:Option.1 3.民主主管理權(quán)權(quán) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.休息息休假的的權(quán)利23：下下列關(guān)于于直線-職能制制與直線線制、職職能制的的比較中中，正確確的是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線制各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人人執(zhí)行全全部管理理職能，不設(shè)職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)與職能能人員；直線-職能制制雖然也也不設(shè)職職能部門(mén)門(mén)，卻為為各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)配置置了職能能人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.職能能制管理理職能不不集中于于企業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人，而而是由各各職能部部門(mén)去承承擔(dān)；直直線-職職

18、能制的的命令、指揮都都集中在在企業(yè)最最高層 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直線線制適用用于規(guī)模模龐大、生產(chǎn)技技術(shù)復(fù)雜雜、管理理分工較較細(xì)的企企業(yè)；職職能制則則適用于于人數(shù)較較少、規(guī)規(guī)模較小小、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程不不太復(fù)雜雜、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的企企業(yè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.三者者中，職職能制最最有效率率，直線線制次之之，直線線-職能能制效率率最低24：在在下列有有關(guān)工商商談判準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的表述述中，不不正確的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.談判判人員的的構(gòu)成有有一個(gè)固固定模

19、式式和惟一一標(biāo)準(zhǔn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商談判判的決策策準(zhǔn)備階階段，要要從總體體上確定定談判目目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模擬談判判中，假假設(shè)的內(nèi)內(nèi)容可以以分為三三類(lèi)：第第一，對(duì)對(duì)外界客客觀存在在事物的的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方方的假設(shè)設(shè)；第三三，對(duì)己己方的假假設(shè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬談判的的形式主主要有二二種：“沙龍式式”和“戲劇式式”25：根根據(jù)決策策的（）不同，決策可可以分為為常規(guī)決決策和非非常規(guī)決決策。 HTMLCONTROL Forms

20、.HTML:Option.1 1.重復(fù)復(fù)性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.重要要程度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.方法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.確定定程窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家根據(jù)上述述資料，回答下下列問(wèn)題題：華氏公司司在決定定是否上上微珠項(xiàng)項(xiàng)目上實(shí)實(shí)行的是是( )決策。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.理性性 HTMLCONTROL

21、 Forms.HTML:Checkbox.1 3.實(shí)施施性 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.非程程序化答案為：1 22 2： 某生產(chǎn)化化妝品的的跨國(guó)公公司，為為使產(chǎn)品品打進(jìn)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，在對(duì)對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)行行深入調(diào)調(diào)查分是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.產(chǎn)品品差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.服務(wù)務(wù)差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.人員員差異 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.形

22、象象差異答案為：1 22 4 3： 某生產(chǎn)化化妝品的的跨國(guó)公公司，為為使產(chǎn)品品打進(jìn)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，在對(duì)對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)行行深入調(diào)調(diào)查分析析后，。該公司銷(xiāo)銷(xiāo)售總監(jiān)監(jiān)的市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念是( )觀觀念。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.產(chǎn)品品 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.推銷(xiāo)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.社會(huì)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)答案為：3 44 4： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班

23、班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，企業(yè)組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整前管管理中出出現(xiàn)的主主要問(wèn)題題是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.職能 部門(mén)職責(zé)責(zé)不清 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.管理理層次太太多 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.管理理幅度過(guò)過(guò)大 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.管理理水平不不高答案為：1 44 5： 某生產(chǎn)化化妝品的的跨國(guó)公公司，為為使產(chǎn)品品打進(jìn)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，在對(duì)對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)行行：該公司改改變銷(xiāo)售售策略產(chǎn)產(chǎn)

24、生的結(jié)結(jié)果是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 1.分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道由由間接式式變成直直銷(xiāo)式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 2.銷(xiāo)售售渠道變變長(zhǎng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 3.銷(xiāo)售售渠道變變寬 HTMLCONTROL Forms.HTML:Checkbox.1 4.銷(xiāo)售售渠道變變短答案為：1 33 4 窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家 2年后，華氏電電力公司司已收回回在微珠珠項(xiàng)目的的全部投投資，企企業(yè)進(jìn)入入了快速速發(fā)展的的通道。根據(jù)上述述資料，回答下下列問(wèn)題題：華氏公

25、司司實(shí)行的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.差異異化戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.多元元化戰(zhàn)略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.集中經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.合資資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略2：以經(jīng)經(jīng)理為首首的執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，在人事事方面的的職權(quán)是是( ) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.任免免公司副副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，并決定定他們的的報(bào)酬 HTMLCONTROL Forms.HTM

26、L:Option.1 2.選舉舉和更換換公司的的董事和和監(jiān)事，并決定定他們的的報(bào)酬 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.提請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)聘任或或解聘公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人，直直接聘任任或解聘聘其他負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.選舉舉董事長(zhǎng)長(zhǎng)3： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.投入入期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.成長(zhǎng)長(zhǎng)期

27、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.成熟熟期 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.衰退退期4：在下下列有關(guān)關(guān)工商談?wù)勁袦?zhǔn)備備工作的的表述中中，不正正確的是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.談判判人員的的構(gòu)成有有一個(gè)固固定模式式和惟一一標(biāo)準(zhǔn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.在工工商談判判的決策策準(zhǔn)備階階段，要要從總體體上確定定談判目目標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.在模模擬談判判中，假假設(shè)的內(nèi)內(nèi)容可以以分為三三類(lèi)：

28、第第一，對(duì)對(duì)外界客客觀存在在事物的的假設(shè)；第二，對(duì)對(duì)方方的假設(shè)設(shè)；第三三，對(duì)己己方的假假設(shè) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬談判的的形式主主要有二二種：“沙龍式式”和“戲劇式式”5：在市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)觀念中中，“以以需定產(chǎn)產(chǎn)”屬于于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產(chǎn)產(chǎn)觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷(xiāo)銷(xiāo)觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會(huì)會(huì)

29、營(yíng)銷(xiāo)觀觀念6：在產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過(guò)程程中，原原材料、半成品品的運(yùn)輸輸和保管管屬于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.輔助助生產(chǎn)過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程7：（ ）是指指以決策策者的知知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能能力，在在決策的的各個(gè)階階段根據(jù)據(jù)目前狀狀況和歷歷史資料料，提出出決策目目標(biāo)和決決策方案案。 HTMLCONTROL Forms

30、.HTML:Option.1 1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性決策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)決策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.確定定性決策策 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.主觀觀性決策策8：時(shí)間間定額和和產(chǎn)量定定額的數(shù)數(shù)量關(guān)系系是() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.成正正比 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.互為為倒數(shù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.互不不相關(guān) HTMLCONT

31、ROL Forms.HTML:Option.1 4.曲線線相關(guān)9：市場(chǎng)場(chǎng)有狹義義和廣義義之分，就廣義義而言，市場(chǎng)的的含義是是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.商品品買(mǎi)賣(mài)的的場(chǎng)所，在一定定空間下下聚集了了商品，便于買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)雙方方進(jìn)行交交易 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.各種種經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)產(chǎn)生生的生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)系 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一定定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下下商品交交換關(guān)系系的總和和，是不不同的商商品生產(chǎn)產(chǎn)者之間間經(jīng)濟(jì)關(guān)關(guān)系的體體現(xiàn) HTMLCONTROL Forms.HTML:O

32、ption.1 4.生活活資料、生產(chǎn)資資料交換換的總稱(chēng)稱(chēng)10：在在加工準(zhǔn)準(zhǔn)備和加加工過(guò)程程中由于于工藝技技術(shù)原因因形成的的消耗，如加工工中產(chǎn)生生的鐵屑屑、燒損損、邊角角余料等等。這種種消耗一一般都是是不可避避免的無(wú)無(wú)效消耗耗屬于（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.工藝藝性消耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.非正正常損耗耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.非工工藝性損損耗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.有效效損耗11：會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表分為資資產(chǎn)負(fù)債

33、債表、損損益表和和財(cái)務(wù)狀狀況變動(dòng)動(dòng)表，是是按會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表的的（）分分類(lèi)的。() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.反映映的內(nèi)容容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.編制制的時(shí)間間 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.報(bào)送送的對(duì)象象 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.編制制單位12： 某生產(chǎn)化化妝品的的跨國(guó)公公司，為為使產(chǎn)品品打進(jìn)中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)，在對(duì)對(duì)中國(guó)市市場(chǎng)進(jìn)行行深入調(diào)調(diào)查分析析后，根據(jù)上述述資料，回答下下列問(wèn)題題：該公司在在完成細(xì)細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)后，采采取( )市場(chǎng)場(chǎng)

34、進(jìn)入模模式打進(jìn)進(jìn)中國(guó)市市場(chǎng)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.密集集單一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有選選擇的專(zhuān)專(zhuān)門(mén)化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產(chǎn)品品專(zhuān)門(mén)化化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.市場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化化13：（）是現(xiàn)現(xiàn)代市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中中最適合合于大中中型企業(yè)業(yè)的組織織形式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.股份份有限公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.有限限責(zé)任

35、公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.無(wú)限限責(zé)任公公司 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.股份份兩合公公司14：現(xiàn)現(xiàn)代勞動(dòng)動(dòng)人事管管理的特特點(diǎn)主要要是以（ ）為為核心。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.法律律法規(guī) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.人事事制度15：下下列關(guān)于于市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境的敘述述中，(

36、 )是是錯(cuò)誤的的。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境是指指與企業(yè)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活活動(dòng)有關(guān)關(guān)的外部部因素的的綜合，它是企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的基礎(chǔ)和和條件。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.根據(jù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境對(duì)企企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)發(fā)生影響響的方式式和程度度，可以以將市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境大致致分為直直接營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)境和和間接營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.直接接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境也稱(chēng)稱(chēng)為宏觀觀環(huán)境，間接營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境境也稱(chēng)為為微觀環(huán)環(huán)境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.

37、1 4.直接接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)環(huán)境與間間接營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)環(huán)境之之間的關(guān)關(guān)系不是是并列關(guān)關(guān)系，而而是包容容和從屬屬關(guān)系16： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)，。根據(jù)有關(guān)關(guān)部門(mén)綜綜合各方方面的信信息，你你認(rèn)為目目前企業(yè)業(yè)應(yīng)采取取什么樣樣的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策略（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.進(jìn)攻攻性策略略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集或滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:

38、Option.1 4.選擇擇性滲透透戰(zhàn)略17：在在關(guān)系營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)中，頻率營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)屬于于( )級(jí)關(guān)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.二 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.三 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.四18：下下列關(guān)于于金融工工具的分分類(lèi)，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長(zhǎng)長(zhǎng)短，可可以分為為貨幣市市場(chǎng)金融融工具和和資本市市場(chǎng)金融融工具； HTM

39、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按當(dāng)當(dāng)事人所所享有的的權(quán)利和和承擔(dān)的的義務(wù)，可以債債務(wù)憑證證和債權(quán)權(quán)憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實(shí)際信信用活動(dòng)動(dòng)直接相相關(guān)，可可以分為為基礎(chǔ)性性金融工工具和衍衍生性金金融工具具19：具具有工作作人員屬屬于兩個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部部門(mén)，其其從屬具具有多重重性特征征的企業(yè)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTM

40、L:Option.1 1.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣管理制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.多維維立體制制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.直線線?職職能制20：下下列不屬屬于全面面質(zhì)量管管理的基基本觀點(diǎn)點(diǎn)的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.質(zhì)量量第一 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.為用用戶服務(wù)務(wù) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.以預(yù)預(yù)防為主主

41、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話21：有有關(guān)大量量大批生生產(chǎn)類(lèi)型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.設(shè)備備利用率率低，要要求工人人技術(shù)水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.設(shè)備備利用率率高，要要求工人人技術(shù)水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率低，計(jì)計(jì)劃管理理工作復(fù)復(fù)雜多變變 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生產(chǎn)產(chǎn)控制很很難，產(chǎn)產(chǎn)品成本本高22：管管理幅度度是

42、指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的數(shù)數(shù)目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.一個(gè)個(gè)主管能能夠直接接有效的的指揮下下屬的活活動(dòng)范圍圍 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.一個(gè)個(gè)主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的數(shù)目目 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.一個(gè)個(gè)主管直直接或間間接的指指揮下屬屬的活動(dòng)動(dòng)范圍23：最最早的金金屬貨幣幣制度是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.銀

43、本本位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.金銀銀復(fù)本位位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.金本本位幣 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.不兌兌現(xiàn)的信信用貨幣幣制度24：下下列不屬屬于定性性預(yù)測(cè)的的方法的的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.集合合意見(jiàn)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.專(zhuān)家家意見(jiàn)法法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.用戶戶調(diào)查法法 HTMLCONTROL F

44、orms.HTML:Option.1 4.回歸歸分析法法25： 華氏公司司是一家家擁有110家火火力發(fā)電電廠、33家電力力設(shè)備制制造廠、8家酒酒店的集集團(tuán)公司司。部投投資，企企業(yè)進(jìn)入入了快速速發(fā)展的的通道。根據(jù)上述述資料，回答下下列問(wèn)題題：華氏公司司新的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形態(tài)是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.職能能制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.多維維立體制

45、制窗體底端端窗體頂端端1： 華氏公司司是一家家擁有110家火火力發(fā)電電廠、33家電力力設(shè)備制制造廠、8家酒酒店的集集團(tuán)公司司。根據(jù)上述述資料，回答下下列問(wèn)題題：華氏公司司在微珠珠項(xiàng)目投投入期實(shí)實(shí)行的策策略是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.雙高高策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.密集集滲透策策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.選擇擇性滲透透策略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.雙低低策略2：影響響管理系系統(tǒng)生存存和發(fā)展展的一切切要素的的總

46、和是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.管理理環(huán)境 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.管理理道德 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.管理理方法 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.管理理手段3：科學(xué)學(xué)管理階階段，是是以美國(guó)國(guó)人（）為首的的專(zhuān) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.法約約爾 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.亞當(dāng)當(dāng).斯密密 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

47、ion.1 3.霍桑桑 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.泰羅羅4：銷(xiāo)售售量大、面廣的的商品一一般適用用（ ）的分銷(xiāo)銷(xiāo)方式。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.長(zhǎng)渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.短渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.寬渠渠道 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.窄渠渠道5：總體體戰(zhàn)略按按照企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)態(tài)勢(shì)可以以分為發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、穩(wěn)定定戰(zhàn)略和和（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

48、ption.1 1.保守守戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.緊縮縮戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.可靠靠戰(zhàn)略 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略6：現(xiàn)代代人事管管理的基基本職能能是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.完善善人事管管理制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.健全全人事分分類(lèi)制度度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.加強(qiáng)強(qiáng)人事培培訓(xùn)工作作 HTML

49、CONTROL Forms.HTML:Option.1 4.促進(jìn)進(jìn)人力資資源的優(yōu)優(yōu)化7：企業(yè)業(yè)用新開(kāi)開(kāi)發(fā)出來(lái)來(lái)的產(chǎn)品品進(jìn)入原原有市場(chǎng)場(chǎng)的一種種策略為為（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.市場(chǎng)場(chǎng)滲透型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)型型 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.混合合型8：下列列不屬于于價(jià)值規(guī)規(guī)律的從從屬經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律的的是（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opt

50、ion.1 1.價(jià)值值決定規(guī)規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.平均均利潤(rùn)規(guī)規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.利潤(rùn)潤(rùn)最大化化規(guī)律 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)規(guī)律9：產(chǎn)品品的整體體概念應(yīng)應(yīng)包括三三個(gè)層次次，即核核心產(chǎn)品品，形式式產(chǎn)品和和附加產(chǎn)產(chǎn)品，核核心產(chǎn)品品是指（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.產(chǎn)品品質(zhì)量 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.售后后服務(wù) HTMLCONTROL Forms.HTM

51、L:Option.1 3.顧客客特定的的需求 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.品牌牌10：有有關(guān)PDDCA循循環(huán)的說(shuō)說(shuō)法錯(cuò)誤誤的有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.P階階段是在在分析研研究的基基礎(chǔ)上，確定質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)，擬定相相應(yīng)的措措施，制制定活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的階段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.D階階段是根根據(jù)預(yù)定定目標(biāo)和和措施計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施的的階段 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.C階階段是根根據(jù)預(yù)定定目標(biāo)和和措施計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施的的階段

52、 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.A階階段是總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，鞏固固成績(jī)，處理未未解決問(wèn)問(wèn)題，以以保證持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的階段段11：泰泰勒認(rèn)為為，科學(xué)學(xué)管理的的核心問(wèn)問(wèn)題是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.提高高勞動(dòng)效效率 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.實(shí)行行職能工工長(zhǎng)制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.科學(xué)學(xué)地選擇擇和培訓(xùn)訓(xùn)工人 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.實(shí)行行有差別別的計(jì)件件工資制制12：在在市場(chǎng)

53、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)觀念念中，“以需定定產(chǎn)”屬屬于( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.生產(chǎn)產(chǎn)觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.推銷(xiāo)銷(xiāo)觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.社會(huì)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀觀念13：有有關(guān)大量量大批生生產(chǎn)類(lèi)型型的主要要特征有有（）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.設(shè)備備利用率率低，要要求工人人技術(shù)水水平高 HTMLCONTROL Forms.HTML:Opti

54、on.1 2.設(shè)備備利用率率高，要要求工人人技術(shù)水水平低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率低，計(jì)計(jì)劃管理理工作復(fù)復(fù)雜多變變 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.生產(chǎn)產(chǎn)控制很很難，產(chǎn)產(chǎn)品成本本高14：適適用于規(guī)規(guī)模較大大、產(chǎn)品品種類(lèi)較較多，各各種產(chǎn)品品之間差差異較大大的大型型聯(lián)合企企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是（ ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.直線線職能參參謀制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.矩陣陣制 HTMLCONTROL Forms.HTM

55、L:Option.1 3.事業(yè)業(yè)部制 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.模擬擬分權(quán)制制15：在在本行業(yè)業(yè)中舉足足輕重的的大企業(yè)業(yè)，通常常的定價(jià)價(jià)目標(biāo)是是( )。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.最高高價(jià)格 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.擴(kuò)大大市場(chǎng)份份額 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.穩(wěn)定定價(jià)格16：企企業(yè)在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)該生生產(chǎn)的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)和用用途的指指標(biāo)是（

56、 ）。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.產(chǎn)品品品種指指標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.產(chǎn)品品質(zhì)量指指標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.產(chǎn)值值指標(biāo)17：（）是把把營(yíng)銷(xiāo)活活動(dòng)看成成是一個(gè)個(gè)企業(yè)與與消費(fèi)者者、供應(yīng)應(yīng)商、分分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者者、政府府機(jī)構(gòu)及及其他公公眾發(fā)生生互動(dòng)作作用的過(guò)過(guò)程，其其核心是是建立和和發(fā)展與與這些公公眾的良良好關(guān)系系。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1

57、 1.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.服務(wù)務(wù)營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.綠色色營(yíng)銷(xiāo) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.關(guān)系系營(yíng)銷(xiāo)18：（）指企企業(yè)為保保證生產(chǎn)產(chǎn)而進(jìn)行行的組織織原材料料、零部部件、各各種輔料料供應(yīng)的的物流活活動(dòng)。 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.供應(yīng)應(yīng)物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產(chǎn)產(chǎn)物流 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.銷(xiāo)售售物流 H

58、TMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.回收收物流19： 某企業(yè)由由一位總總經(jīng)理和和二位副副總經(jīng)理理組成的的領(lǐng)導(dǎo)班班子，工工作有魄魄力，開(kāi)開(kāi)拓創(chuàng)新新意識(shí)強(qiáng)強(qiáng)， HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.決策策混亂 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.沒(méi)有有形成有有利于企企業(yè)發(fā)展展的企業(yè)業(yè)文化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.職能能部門(mén)運(yùn)運(yùn)營(yíng)效率率低 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力沒(méi)有形形成20：下下列關(guān)于于金融工工具

59、的分分類(lèi)，錯(cuò)錯(cuò)誤的是是（ ） HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.按照照期限長(zhǎng)長(zhǎng)短，可可以分為為貨幣市市場(chǎng)金融融工具和和資本市市場(chǎng)金融融工具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.按照照融資形形式，可可將金融融工具劃劃分為直直接融資資工具和和間接融融資工具具； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.按當(dāng)當(dāng)事人所所享有的的權(quán)利和和承擔(dān)的的義務(wù)，可以債債務(wù)憑證證和債權(quán)權(quán)憑證； HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.按照照是否與與實(shí)際信信用活動(dòng)動(dòng)直接相相關(guān)，可可以分為為基礎(chǔ)性性

60、金融工工具和衍衍生性金金融工具具21：在在產(chǎn)品的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，原材料料、半成成品的運(yùn)運(yùn)輸和保保管屬于于() HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 1.輔助助生產(chǎn)過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 2.生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 3.技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備過(guò)過(guò)程 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 4.基本本生產(chǎn)過(guò)過(guò)程22：通通過(guò)廠容容廠貌、廠旗廠廠標(biāo)、產(chǎn)產(chǎn)品造型型設(shè)計(jì)、職工的的言談話話語(yǔ)體現(xiàn)現(xiàn)出來(lái)的的企業(yè)文文化是( ) HTMLCONTROL Forms.HTM