如何培養(yǎng)準主管事業(yè)啟航準主管培養(yǎng)PPT

1、事業(yè)啟航準主管培養(yǎng)成功無捷徑一個青年職員平時工作懶懶散散，在轉(zhuǎn)正前一個月他問老板：“如果我兢兢業(yè)業(yè)工作一個月，我能轉(zhuǎn)正嗎？”老板答道：“你的問題讓我想到一個冷房間的溫度計，你用熱手捂著它，能使表上顯示溫度上升，不過房間一點也不會溫暖。” 今天的成就是因為昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力。 其實真正的成功是一個過程，是將勤奮和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。這要靠我們的意志，但更重要的是建立一個良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。3做保險，為什么一定要做主任？問題：你想在太平洋做多久？三大要點解讀因為唯有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)組建自己的團隊才能獲得高利益。因為一個人賺錢永遠比不上一群人在幫你賺錢。第一點：

2、為什么一定要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一個人掙錢的三種途徑靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢靠組織借力賺錢你選擇哪一種？李嘉誠成功之路我去年凈賺8.7億港幣，連居世界華人和亞州首富。因為我每天工作32萬小時！4萬員工 8小時=32萬小時個人取得業(yè)績=成績 率領(lǐng)團隊取得成績=成功一頭狼什么也做不了，一群狼則可以撕裂一切！ 我們是狼群 歷史經(jīng)驗：像原一平這樣的業(yè)務(wù)員是罕見的，但成功的業(yè)務(wù)主管到處都是?？偨Y(jié)：三大要點解讀保險公司的游戲規(guī)則：團隊經(jīng)營請留意基本法的篇幅15資深督導(dǎo)高級督導(dǎo)督導(dǎo)資深經(jīng)理高級經(jīng)理經(jīng)理資深主任高級主任主任見習(xí)主任資深專員高級專員正式專員見習(xí)專員試用專員保險公司的游戲規(guī)則：職級越高，收入越高，壓力越小，工作越

3、輕松。收入遞增，持續(xù)做主任的優(yōu)勢64.684%做主任的優(yōu)勢主任職級：0 不為個人業(yè)績發(fā)愁一年留存率 39.8% 88.79% 94.3% 99.9% 78%65%35%職級越高，收 入越高職級越高，越能借力職級越高，生存能力越強 各職級專員報酬項目 職級項目試用見習(xí)專員主任經(jīng)理督導(dǎo)初年度服務(wù)津貼 孤兒單續(xù)期收費津貼 崗位津貼三個月 個人展業(yè)績效獎 個人年終獎 續(xù)年度服務(wù)津貼 孤兒單續(xù)期收費管理津貼團隊展業(yè)績效獎 育成績效津貼 團隊年終獎 晉升主任，擁有自己的團隊，您將享受穩(wěn)定豐厚的組織發(fā)展利益；成為壽險經(jīng)營管理者，體現(xiàn)人生價值；實現(xiàn)資源互補，提升發(fā)展平臺，創(chuàng)造成功機會；三大要點解讀自信=成功

4、對自已，要永遠保持高度自信！ 樂觀是自信的外在表現(xiàn)，是正能量的具體體現(xiàn)。要勇于擔(dān)當(dāng)，千萬不要讓愛你的人失望。寬容是一個人的胸懷，人有多大的胸懷，就能成就多大的事業(yè)。財聚人散，財散人聚保險永遠是人外有人，天外有天的行業(yè)。也許我們永遠也當(dāng)不了冠軍，但一定要有一顆冠軍的心。做保險和談戀愛一樣，堅持就是勝利。發(fā)展團隊，復(fù)制自我正式服務(wù)專員見習(xí)區(qū)拓主任人力及業(yè)績達到標準，除原職級薪資待遇外，另外核發(fā)：見習(xí)主任崗位津貼1000元月見習(xí)主任晉升獎勵1000元/月4+1即可報備.其中3人為直增發(fā)放條件第一個月第二個月第三個月人力（不含本人）準團隊人力4其中直接增員3準團隊人力5其中直接增員3準團隊人力5其中直接增員3正式人力3人準團隊基礎(chǔ)業(yè)績 10000元15000元20000元個人連續(xù)三個月累計基礎(chǔ)業(yè)績15000元。一、嚴把選材關(guān)二、固強補弱。三、用主任的思維去思考