阜新至盤錦高速公路白長門互通立交工程初步施工組織計劃

1、目 錄初步的現(xiàn)場組織圖表現(xiàn)場組織圖表說明總部和現(xiàn)現(xiàn)場管理理之間的的關(guān)系現(xiàn)場管理理人員的的權(quán)利和和職責初步施工工組織設(shè)設(shè)計施工組織織機構(gòu)、施工總總體進度度計劃表表質(zhì)量目標標、工期期目標、安全目目標重點、難難點施工工方案及及工藝流流程4.各項項保證體體系及措措施（1）質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施 （2）工期期保證體體系及措措施（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系及措措施（4）人人員安排排及保證證措施（5）環(huán)環(huán)境保護護、水土土保持、施工后后期場地地恢復保保證體系系及措施施附表：擬投入本本項目的的主要施施工機械械設(shè)備表表擬投入本本項目的的主要材材料試驗驗、測量量儀器設(shè)設(shè)備表初步施工工組織計計劃我公司根根據(jù)阜新新至

2、盤錦錦高速公公路白長長門互通通立交工工程的特特點和實實際情況況，選配配了經(jīng)驗驗豐富、責任心心強的項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、項目目總工程程師及各各專業(yè)技技術(shù)骨干干管理人人員組成成本工程程的領(lǐng)導導班子，并下設(shè)設(shè)六個專專業(yè)是施施工隊伍伍及時解解決施工工過程中中的各項項問題，現(xiàn)擬定以以下初步步施工組組織設(shè)計計：一、初步步的現(xiàn)場場組織圖圖表現(xiàn)場組織織機構(gòu)圖圖路基施工隊工程技術(shù)部路面施工隊橋涵施工隊防護、交安施工隊綠化施工隊房建施工隊項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理項目總工辦公室測量隊實驗室物資設(shè)備部財務(wù)部計劃合約部安全質(zhì)量部二、現(xiàn)場場組織圖圖表說明明為保證本本工程的的順利實實施，根根據(jù)本工工程特點點，我項項

3、目部將將按照職職能明確確、精干干實效、運轉(zhuǎn)靈靈活、指指揮有力力的原則則組建項項目管理理組織機機構(gòu)，實實行工程程項目部部和施工工隊伍二二級管理理模式，進行現(xiàn)現(xiàn)場管理理。項目部設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工程程師等指指揮部領(lǐng)領(lǐng)導。項項目部下下設(shè)施工工技術(shù)部部、質(zhì)量量安全部部、計劃劃合約部部、財務(wù)務(wù)部、物物資設(shè)備備部、測測試計量量室、項項目辦公公室等現(xiàn)現(xiàn)場管理理部門。項目部部各級領(lǐng)領(lǐng)導、各各類工程程技術(shù)管管理人員員都將一一切以服服務(wù)現(xiàn)場場、指導導現(xiàn)場為為已任，聽從監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及建建設(shè)單位位的安排排指導，積極工工作，確確保本合合同段施施工任務(wù)務(wù)在保質(zhì)質(zhì)保量、保工期期的前提提下完成成任務(wù)，另外，本公司

4、司將組織織獨立于于項目部部以外的的質(zhì)檢員員、安全全員，以以定期巡巡訪和不不定期抽抽查形式式進行監(jiān)監(jiān)管，確確保達到到該工程程的各項項目標。三、總部部與現(xiàn)場場管理之之間的關(guān)關(guān)系公司對項項目實施施指導、支持、監(jiān)督、管理和和服務(wù)，負責總總部范圍圍內(nèi)和社社會上的的各種資資源的調(diào)調(diào)配，保保障項目目的人力力、財力力、物力力的有效效投入，就重點點事宜與與政府及及相關(guān)職職能主管管部門進進行協(xié)調(diào)調(diào)溝通。 現(xiàn)場項目目部在公公司總部部的授權(quán)權(quán)下，代代表公司司履行對對業(yè)主的的合同責責任和承承諾，代代表公司司與工程程各方進進行有效效的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通、談判判和決策策，對工工程的各各項管理理目標負負第一責責任。 項目經(jīng)理理部

5、的項項目經(jīng)理理則是由由總公司司選派，由總公公司向其其下達“項目目目標管理理責任書書”。項目目部在總總公司授授權(quán)范圍圍內(nèi)，對對本項目目的成本本核算、財務(wù)管管理以及及工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進進度、文文明施工工等負全全部的責責任。四、現(xiàn)場場管理人人員的權(quán)權(quán)利和職職責項目經(jīng)理理部在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導下下，作為為本工程程項目管管理組織織職能機機構(gòu)，全全面負責責本項目目從開工工到完工工全過程程的施工工管理，生產(chǎn)指指揮調(diào)度度，技術(shù)術(shù)質(zhì)量安安全，對對作業(yè)層層負有管管理與服服務(wù)的職職能。項目部管管理成員員在項目目部中貫貫徹和實實施公司司質(zhì)量體體系文件件的各項項規(guī)定，分配質(zhì)質(zhì)量管理理目標，對項目目質(zhì)量指指標的完完成負

6、責責；組織織工程均均衡施工工和工序序管理，合理配配置各種種資源，對工程程的質(zhì)量量、進度度、成本本、安全全、文明明施工等等進行動動態(tài)控制制；在本本項目部部制定和和實施糾糾正和預預防措施施的貫徹徹和落實實；組織織好生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各種原原始記錄錄及統(tǒng)計計工作，保證各各種原始始資料的的完整性性、準確確性和可可追溯性性；參加加工程回回訪負責責工程維維修工作作；組織織好本項項目部職職工的質(zhì)質(zhì)量教育育工作和和安全生生產(chǎn)教育育，積極極開展各各種質(zhì)量量活動和和安全生生產(chǎn)活動動。二、項目部部各業(yè)務(wù)務(wù)部門職職能項目部各各業(yè)務(wù)部部門職責責：施工技術(shù)術(shù)部負責責整個工工程的技技術(shù)管理理工作，包括：編制實實施性施施工組織織

7、設(shè)計、審核設(shè)設(shè)計圖紙紙、對下下技術(shù)交交底、進進行工程程檔案的的管理工工作。并并根據(jù)施施工計劃劃和施工工方案，具體實實施工程程調(diào)度，把現(xiàn)場場情況及及時反饋饋給各部部門，協(xié)協(xié)調(diào)上下下、內(nèi)外外關(guān)系，實行科科學管理理。施工工技術(shù)部部下設(shè)測測量班、試驗室室，負責責測量和和工程試試驗工作作。質(zhì)量安全全部負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全教育育、安全全計劃大大綱的編編制與實實施、現(xiàn)現(xiàn)場安全全的監(jiān)督督檢查、工程項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及實施方方案制訂訂及落實實、現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、及及時填報報各種質(zhì)質(zhì)量報表表等工作作；計劃合約約部負責責編制審審核施工工預算、指定施施工計劃劃，制定定完善的的規(guī)章制制度，負負責工程程合同的

8、的管理，按月進進行工程程計價及及工程結(jié)結(jié)算。物資設(shè)備備部負責責工程所所需物資資材料的的計劃、采購、保管、供應(yīng)工工作，負負責機械械設(shè)備的的管理、使用和和維修工工作。財務(wù)部主主要負責責項目成成本核算算、財務(wù)務(wù)管理、制定財財務(wù)管理理制度、編制資資金使用用計劃及及成本費費用的控控制等。辦公室負負責后勤勤保障、日常生生活管理理、對內(nèi)內(nèi)對外公公共關(guān)系系及統(tǒng)一一協(xié)調(diào)等等工作。五、初步步施工組組織設(shè)計計1.施工工組織機機構(gòu)、施施工總體體進度計計劃表施工組織織機構(gòu)圖圖路基施工隊工程技術(shù)部路面施工隊橋涵施工隊防護、排水施工隊綠化施工隊房建施工隊項目副經(jīng)理項 目 經(jīng) 理項目總工辦公室測量隊實驗室物資設(shè)備部財務(wù)部計劃

9、合約部安全質(zhì)量部施工總體體計劃表表20144年度3月4月5月6月7月8月9月10月旬主要工程程項目上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1、施工工準備2、路基基土石方方工程3、路面面水泥穩(wěn)穩(wěn)定層4、路面面瀝青面面層5、橋涵涵工程6、房建建工程7、收費費站雨棚棚8、防護護交安工程程9、綠化化工程10、收收尾及驗驗收2.質(zhì)量量目標、工期目目標、安安全目標標質(zhì)量目標標我公司通通過了IISO990022質(zhì)量管管理體系系認證，具有公公路工程程施工總總承包一一級的大大型建筑筑國有企企業(yè)，擁擁有雄厚厚的技術(shù)術(shù)力量和和專業(yè)施施工機械械設(shè)備，以及豐豐富的

10、施施工經(jīng)驗驗，我項項目部的的質(zhì)量方方針為：“精心施施工、規(guī)規(guī)范管理理、信守守合同、顧客滿滿意”。質(zhì)量量目標是是：分項項工程合合格率為為1000，質(zhì)質(zhì)量等級級優(yōu)良，確保省省優(yōu)，爭爭創(chuàng)部優(yōu)優(yōu)。工期目標標總體工期期嚴格按按照合同同工期執(zhí)執(zhí)行，并并爭取提提前完成成施工任任務(wù)。各各項節(jié)點點工期安安排如下下：（1）、施工準準備：220144年3月月1日20014年年3月220日完完成項目目部駐地地建設(shè)及及前期人人員設(shè)備備進場、施工場場地封閉閉及場地地清理等等。（2）、路基工工程：220144年3月月21日日20014年年7月330日完完成路基基主體施施工，確確保為路路面施工工隊提供供施工作作業(yè)面。（3）、

11、橋涵工工程：220144年4月月1日20014年年6月330日完完成涵洞洞主體施施工，確確保滿足足臺背回回填填筑筑條件。（4）、房建工工程：220144年5月月1日20014年年7月330日完完成房建建主體施施工。（5）、路面水水泥穩(wěn)定定層：220144年7月200日20114年8月15日完完成路面面水泥穩(wěn)穩(wěn)定層攤攤鋪施工工。（6）、路面瀝瀝青層施施工：220144年8月月21日20014年年9月110日完完成路面面瀝青層層攤鋪施施工。（7）、收費站站雨棚工工程：220144年7月21日20014年9月15日完成收費費站雨棚棚施工。（8）、綠化工工程：220144年4月10日20014年6月3

12、0日完完成收費費站區(qū)域域綠化施施工，路路基邊坡坡綠化由由于工期期原因錯過過了當?shù)氐剡m合移移栽喬木木和灌木木的最好好時機，我部建建議路基基邊坡綠綠化工程程應(yīng)改為為20115年4月月10日日20015年5月月10日日)。（9）、收尾及及驗收：20114年9月21日20114年10月110日。安全目標標（1）杜杜絕亡人人事故，年重傷傷率控制制在0.6以下。（2）年年工傷頻頻率低于于12。（3）杜杜絕交通通、火災(zāi)災(zāi)、機械械、爆炸炸及其它它大事故故。3.重點點、難點點施工方方案及工工藝流程程收費站雨雨棚鋼網(wǎng)網(wǎng)架施工工（1）、本工程程結(jié)構(gòu)制制作與安安裝的單單位應(yīng)具具有鋼結(jié)結(jié)構(gòu)專項項資質(zhì)，并有具具有相應(yīng)應(yīng)網(wǎng)

13、格結(jié)結(jié)構(gòu)的施施工業(yè)績績。（2）、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作單單位應(yīng)根根據(jù)設(shè)計計圖紙編編制施工工詳圖，施工詳詳圖應(yīng)經(jīng)經(jīng)設(shè)計單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位批準后后方可執(zhí)執(zhí)行，并并應(yīng)按建筑鋼鋼結(jié)構(gòu)焊焊接技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJJ81-20002的要要求進行行焊接工工藝評定定。（3）、網(wǎng)架安安裝前，應(yīng)根據(jù)據(jù)定位軸軸線和標標高基準準點復核核和驗收收土建施施工單位位設(shè)置的的網(wǎng)殼支支座預埋埋件的平平面位置置和標高高。支承承面的實實際施工工偏差應(yīng)應(yīng)滿足現(xiàn)現(xiàn)行國家家標準鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GGB-5502005-220011的要求求。（4）、荷載必必須作用用在網(wǎng)架架節(jié)點上上，桿件件不得承承受橫向向荷載。（5）、網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)的制制作

14、、拼拼裝和安安裝的每每道工序序均應(yīng)進進行檢察察，凡未未經(jīng)檢查查，不得得進行下下一工序序的施工工。安裝裝完成后后必須進進行交工工檢查驗驗收。（6）、焊接空空心球、桿件等等應(yīng)具有有出廠合合格證及及檢查記記錄。（7）、鋼網(wǎng)架架涂裝要要求除銹銹, 除除銹所有有需涂防防腐漆的的鋼構(gòu)件件表面均均應(yīng)進行行表面噴噴砂除銹銹處理，除銹等等級要求求達到現(xiàn)現(xiàn)行國家家標注涂裝前前鋼材表表面銹蝕蝕等級GB889233中的SSa2 1/22等級，現(xiàn)場補補漆部位位應(yīng)用風風動或電電動工具具除銹等等級達到到St33級，防防腐年限限50年年。（8）、交工驗驗收時，應(yīng)檢查查網(wǎng)格的的若干控控制支撐撐點間距距離偏差差和高度度偏差。偏差

15、容容許值應(yīng)應(yīng)符合鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB5502005-220011）要求求。收費站混混凝土路路面施工工（1）、清理基基底：對對整個施施工工作作面的基基底進行行全面清清掃、清清除基層層表面的的浮土、砂石等等雜物，將基底底表面凹凹槽部泥泥土沖洗洗干凈，做好排排水設(shè)施施；）搭搭設(shè)臨時時圍欄，封閉施施工現(xiàn)場場，防止止非施工工人員及及車輛進進入現(xiàn)場場，破壞壞、污染染路基。（2）、測量放放線：檢檢查基層層平面尺尺寸、標標高、橫橫坡是否否符合設(shè)設(shè)計圖紙紙和規(guī)范范要求；引測路路面中心心線、水水準點，建立平平面位置置和標高高控制網(wǎng)網(wǎng)，對控控制點進進行保護護；用經(jīng)經(jīng)緯儀以以路面中中心線為為準線，

16、按圖紙紙設(shè)計，在基底底上逐條條放出每每道縱縫縫位置線線，放線線時應(yīng)彈彈出墨線線，然后后再測出出橫向縫縫線。（3）、標高測測量與控控制，根根據(jù)支模模進度，在支模模前一天天將縱橫橫縫交叉叉點處打打入鋼桿桿，鋼桿桿應(yīng)高出出基層表表面300cm以以上，根根據(jù)道路路縱斷面面設(shè)計圖圖計算出出每個鋼鋼桿點路路面設(shè)計計標高，用紅鉛鉛筆在鋼鋼桿上劃劃出標記記，做好好記錄做做為復測測依據(jù)，支模完完成后，在澆筑筑混凝土土前，應(yīng)應(yīng)分別用用經(jīng)緯儀儀或拉小小白線等等方法復復測模板板順直度度，用水水準儀檢檢測模板板頂面標標高。（4）、橫縮縫縫切割控控制：切切縫前應(yīng)應(yīng)提前將將切縫線線彈好，作為切切割機導導向的依依據(jù)。在在兩幅

17、混混凝土路路面上，所測設(shè)設(shè)墨線必必須始終終重合。（5）、模板施施工：根根據(jù)混凝凝土路面面的設(shè)計計厚度，模板采采用定型型鋼模板板，也可可根據(jù)面面層厚度度選用適適當規(guī)格格的槽鋼鋼，按設(shè)設(shè)計位置置和高程程兩側(cè)用用鋼釬（20，長長50ccm）固固定，必必須確保保其剛度度和強度度滿足施施工要求求；做模模板，模模板必須須縱向順順直，立立面垂直直，頂面面平整，槽鋼型型號可根根據(jù)路面面厚度、拉力桿桿直徑、傳力桿桿直徑綜綜合而定定，一般般應(yīng)與路路面設(shè)計計厚度相相等，或或小于11cm（可以防防止路面面基層局局部過高高）； 根據(jù)路路面基層層表面上上彈劃的的墨線，確定模模板橫向向位置，利用焊焊接在鋼鋼模板上上下的特特

18、殊裝置置固定鋼鋼模板。具體模模板支撐撐系統(tǒng)見見下圖，安裝完畢畢對標高高、垂直直度等檢檢查合格格后，涂涂刷脫模模劑或新新機油。安裝好好的模板板高程應(yīng)應(yīng)準確，接頭平平順，直直線順直直、曲線線圓順。根據(jù)溫度度條件和和混凝土土強度增增長情況況確定拆拆模時間間，拆模模時要仔仔細，嚴嚴禁損壞壞混凝土土板的邊邊、角，拆除的的模板及及時進行行清理整整形，以以備下次次使用。（6）、設(shè)置傳傳力桿、拉力桿桿按設(shè)計圖圖紙加工工拉力桿桿、傳力力桿。拉桿安裝裝：模板板驗收合合格后，在澆灌灌砼時，每根傳傳力桿隨隨混凝土土振搗迅迅速安裝裝隨插隨隨震，并并及時調(diào)調(diào)整平直直度及外外露尺寸寸，個別別孔漏漿漿應(yīng)及時時用材料料封堵。傳

19、力桿安安裝：傳傳力桿在在每道橫橫縮縫上上設(shè)置，施工縫縫也應(yīng)布布置，在在嵌縫板板上面預預留圓孔孔以便使使傳力桿桿穿過；嵌縫板板上面設(shè)設(shè)木制或或鐵制壓壓縫板條條，其旁旁再放一一塊漲縫縫模板，按傳力力桿間距距和位置置，在脹脹縫模板板下部挖挖成倒UU字型槽槽，使傳傳力桿由由此通過過，傳力力桿兩端端固定在在鋼筋支支架上。施工時時可采用用馬凳支支托綁扎扎。接縫縫嚴格按按圖紙施施工。（7）、混凝土土的拌和和及運輸輸應(yīng)根據(jù)試試驗室提提供的配配合比和和現(xiàn)場砂砂石的含含水量確確定施工工配合比比。拌和和時各種種材料計計量必須須準確，嚴格控控制加水水量，運運輸時不不應(yīng)漏漿漿并防止止離析。（8）、混凝土土澆注及及振搗A

20、、澆注注前應(yīng)檢檢查模板板，拉小小線檢查查直順度度，用水水準儀測測頂面標標高，有有偏差時時及時修修正，準準備好拉拉桿，傳傳力桿及及固定架架，一切切就緒后后，方可可開盤。B、攤鋪鋪：混凝凝土攤鋪鋪前基層層表面應(yīng)應(yīng)灑水潤潤濕，防防止基層層吸水使使混凝土土板面產(chǎn)產(chǎn)生細微微裂縫，運輸車車直接將將料卸在在基層上上，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有離離析現(xiàn)象象，應(yīng)做做二次拌拌和。攤攤鋪厚度度應(yīng)略高高出模板板2-22.5cmm，攤鋪鋪時可在在模板頂頂面加一一條臨時時活動擋擋板以防防外溢。卸料位位置適中中，卸料料速度要要緩慢，以免骨骨料離析析。C、砼振振搗：砼砼的振搗搗先用插插入式振振搗器靠靠邊角和和檢查井井周圍順順序振搗搗，再用用

21、功率不不小于22.2KKW的平平板振搗搗器縱橫橫交錯全全面振搗搗，振搗搗時輔以以人工找找平，并并隨時檢檢查模板板，然后后用砼攤攤鋪整平平機進行行整平,再用振振動梁振振搗。這這時用提提漿棍來來回滾壓壓，壓下下個別突突出骨料料，提起起砂漿使使表面砂砂漿厚度度保持55-8mmm左右右，以制制作面飾飾密封，最后鎖鎖住滾筒筒，在表表面作一一次拖拉拉找平，使砼達達到路面面平整度度的要求求。D、施工工縫處理理：混凝凝土路面面每天完完工以及及應(yīng)雨天天或其他他原因不不能施工工時，應(yīng)應(yīng)盡量做做到脹縫縫處。如如不可能能，也應(yīng)應(yīng)做至縮縮縫處，并作成成施工縫縫的構(gòu)造造形式。施工縫縫及脹縫縫應(yīng)上下下垂直、貫通，嚴禁歪歪斜

22、、粘粘連。E、抹面面：砼板板做面前前，應(yīng)做做好清邊邊整縫，清除粘粘漿、修修補掉邊邊、缺角角等工作作。做面面時嚴禁禁在砼板板上灑水水、撒水水泥粉。做面宜宜分二次次進行，先找平平抹平，等砼表表面無泌泌水時，再做第第二次精精抹，抹抹平后沿沿橫坡方方向用拉拉槽器拉拉槽。F、養(yǎng)護護：壓槽槽完成后后設(shè)置圍圍欄，以以防人踩踩、車碾碾破壞路路面陰雨雨天還應(yīng)應(yīng)用塑料料薄膜覆覆蓋，砼砼拆模后后養(yǎng)生，養(yǎng)生可可根據(jù)氣氣候、工工程特點點、季節(jié)節(jié)選擇適適當方法法，覆蓋蓋塑料薄薄膜、草草袋等。混凝土面面層成活活拉毛之之后，應(yīng)應(yīng)立即開開始養(yǎng)護護。常用用的方法法有覆蓋蓋養(yǎng)護、薄膜養(yǎng)養(yǎng)護等。本工程程采用覆覆蓋灑水水養(yǎng)護方方法。養(yǎng)

23、養(yǎng)護期內(nèi)內(nèi)嚴禁車車輛通行行，應(yīng)始始終使混混凝土板板面處于于潮濕狀狀態(tài)。在在達到規(guī)規(guī)定強度度以后，方可允允許行人人通行。養(yǎng)護時時間一般般定為114-21天。4.各項項保證體體系及措措施（1）質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及措施質(zhì)量保證證體系為確保工工程質(zhì)量量，實現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目目標，已已建立適適合本項項目的工工程質(zhì)量量保證體體系，從從而以制制度規(guī)范范質(zhì)量管管理行為為。質(zhì)量保證證體系圖圖質(zhì) 量 保 證 體 系管 理 制 度設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料出廠檢驗制編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制實施性施工組織設(shè)計工藝細則、技術(shù)措施編制開工報告審批制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制分段技術(shù)交底制度工序質(zhì)量交接制度定期質(zhì)量檢

24、查評定制質(zhì)量事故報告處理制分級崗位責任制自檢自驗制初檢質(zhì)量報告制驗工交接質(zhì)量認定制定期質(zhì)量保修回訪制合格率100%，優(yōu)良率95%以上開工前檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導小組竣工后檢查施工中檢查質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃QC小組工程質(zhì)量檢查員質(zhì)量鑒定評審成果發(fā)布群眾活動管理組織織機構(gòu)圖圖質(zhì)量組織織機構(gòu)框框圖經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工工 程 技 術(shù) 部財 務(wù) 部辦 公 室物 資 設(shè) 備 部計 劃 統(tǒng) 計 部試驗室測量隊隊質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組 長：隊 長副組長：技術(shù)負責人質(zhì) 檢 員工 班 長班 長質(zhì)量保證證措施A、質(zhì)量量管理資資源配置置a、質(zhì)檢檢人員配配備安質(zhì)部配配備專職職質(zhì)量檢檢查工程程師，對

25、對各項目目進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督、檢查查和驗收收工作，負責對對施工過過程中出出現(xiàn)的不不符合項項提出糾糾正、返返工、停停工等處處理意見見并強令令執(zhí)行。各施工工作業(yè)隊隊設(shè)置專專職和兼兼職質(zhì)檢檢員，歸歸屬安質(zhì)質(zhì)部領(lǐng)導導。負責責本施工工隊施工工質(zhì)量的的檢驗，做好每每天的施施工質(zhì)量量記錄。b、各種種測量、試驗、檢測儀儀器設(shè)備備配備建立工地地試驗室室，配備備本工程程需要的的各種試試驗、檢檢測設(shè)備備，并且且保證通通過業(yè)主主、監(jiān)理理和技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門組織的的認證，項目部部測量隊隊、隊測測量班配配置全站站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、高精度度水平儀儀，滿足足工程需需要。各各類測試試設(shè)備按按規(guī)定進進行定期期檢定。B、建立立項目部

26、部內(nèi)部評評審制度度a、項目目經(jīng)理及及時組織織項目相相關(guān)人員員進行自自檢，檢檢查結(jié)果果在項目目經(jīng)理辦辦公會上上公布。建立監(jiān)督督檢查制制度，企企業(yè)管理理者或管管理者代代表定期期組織本本單位安安全質(zhì)量量部對項項目質(zhì)量量計劃和和程序的的執(zhí)行狀狀況和適適用性進進行檢查查。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時采取糾糾正措施施，保證證項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量體體系運行行持續(xù)有有效，生生產(chǎn)活動動和產(chǎn)品品質(zhì)量符符合規(guī)定定要求，令業(yè)主主滿意的的。b、建立立落實質(zhì)質(zhì)量計劃劃和質(zhì)量量控制體體系責任任獎罰制制度對項目經(jīng)經(jīng)理部項項目經(jīng)理理、各部部門及每每個人嚴嚴格執(zhí)行行質(zhì)量計計劃和質(zhì)質(zhì)量控制制體系的的部門和和人員給給予經(jīng)濟濟獎勵和和榮譽獎

27、獎勵。對項目經(jīng)經(jīng)理部項項目經(jīng)理理、各部部門負責責人執(zhí)行行質(zhì)量計計劃和質(zhì)質(zhì)量控制制體系出出現(xiàn)不符符合項的的部門和和責任人人給予經(jīng)經(jīng)濟處罰罰和紀律律處分。對不執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量計劃和和質(zhì)量控控制體系系的將撤撤換其行行政職務(wù)務(wù)，且不不允許再再從事與與質(zhì)量有有關(guān)的工工作。c、建立立持久的的學習制制度工程開工工前組織織有關(guān)人人員熟悉悉業(yè)主合合同要求求及其總總體施工工安排，創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃，組組織技術(shù)術(shù)人員詳詳細審核核圖紙，學習有有關(guān)標準準規(guī)范，為編制制實施性性施組及及技術(shù)交交底作好好準備。分項工工程開工工前，對對工班進進行技術(shù)術(shù)培訓，以正確確的施工工工藝保保證工程程質(zhì)量。工程進行行中，結(jié)結(jié)合不同同的工序序及施工工中

28、出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行培培訓，同同時開展展廣泛的的QC小小組活動動，增強強職工全全員參與與管理的的積極性性，使全全項目部部人人重重視質(zhì)量量，人人人明確自自已崗位位的質(zhì)量量標準，為高質(zhì)質(zhì)量完成成本工程程打下堅堅實的基基礎(chǔ)，同同時也組組織內(nèi)部部隊伍相相互學習習、評比比，鼓勵勵先進，鞭策落落后。d、建立立責任追追究制度度項目部及及施工隊隊各級管管理人員員，明確確質(zhì)量責責任范圍圍，建立立工程質(zhì)質(zhì)量終身身責任追追究制，通過貫貫徹ISSO90002質(zhì)質(zhì)量體系系標準，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量責任任的可追追溯性。項目部部按合同同造價的的1%作作為質(zhì)量量獎勵基基金，并并嚴格按按我單位位質(zhì)量量獎懲辦辦法執(zhí)執(zhí)行。實實行質(zhì)檢檢工程師師

29、在工序序開工、工序控控制、驗驗工計價價一票否否決權(quán)制制度，做做到質(zhì)檢檢人員責責、權(quán)、利統(tǒng)一一。物資資管理上上，按IISO990022體系，執(zhí)行可可追溯性性程序，嚴格物物資標識識，實現(xiàn)現(xiàn)物資在在施工全全過程的的可追溯溯性，把把好原材材料質(zhì)量量關(guān)。關(guān)關(guān)鍵工序序操作人人員其完完成的產(chǎn)產(chǎn)品，有有標識記記錄，增增加其責責任感。e、建立立全部工工序檢查查工程師師旁站制制度所有施工工工序均均實行檢檢查工程程師旁站站制，使使施工的的全過程程均在控控制狀態(tài)態(tài)下執(zhí)行行，確保?？傮w工工程質(zhì)量量目標實實現(xiàn)。f、開工工前的技技術(shù)交底底制度工程開工工前，由由主管工工程師向向全體施施工人員員進行技技術(shù)交底底，明確確該項工工

30、程的設(shè)設(shè)計要求求、技術(shù)術(shù)標準、定位方方法、幾幾何尺寸寸、功能能作用及及與其他他工程的的關(guān)系、施工方方法和注注意事項項等，使使全體人人員在徹徹底明了了施工對對象的情情況下投投入施工工。g、建立立“五不施施工”、“三不交交接”、“三服從從”、“一個堅堅持”制度“五不施施工”即：未未進行技技術(shù)交底底不施工工；圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求不不清楚不不施工；測量樁樁和資料料未經(jīng)換換手復核核不施工工；材料料無合格格證或試試驗不合合格者不不施工；工程不不經(jīng)檢查查簽證不不施工?！叭唤唤唤印奔矗簾o無自檢記記錄不交交接；未未經(jīng)專業(yè)業(yè)人員驗驗收合格格不交接接；施工工記錄不不全不交交接。“三服從從”即：進進度、工工作量、計量

31、支支付服從從工程質(zhì)質(zhì)量。“一個堅堅持”即：堅堅持質(zhì)量量一票否否決權(quán)。特別是是質(zhì)檢人人員及現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)干部對對質(zhì)量管管理有絕絕對權(quán)力力，同時時質(zhì)量的的好壞直直接與他他們的工工資獎金金掛鉤。h、對工工序?qū)嵭行袊栏竦牡摹叭龣z”及工序序交接卡卡制度“三檢”即：自自檢、互互檢、交交接檢。上道工工序不合合格，不不準進入入下道工工序，確確保各道道工序的的工程質(zhì)質(zhì)量。i、建立立嚴格的的隱蔽工工程檢查查簽證制制度凡屬隱蔽蔽項目，首先由由班、隊隊、項目目部逐級級進行自自檢，自自檢合格格后，會會同總工工程師一一起復檢檢，檢查查結(jié)果填填入驗收收表格，由雙方方簽字，并由總總工程師師簽發(fā)隱隱蔽工程程驗收證證明書，然后請請

32、監(jiān)理工工程師監(jiān)監(jiān)查。j、建立立測量計計算資料料換手復復核制度度測量資料料必需換換手復核核，現(xiàn)場場測量基基線、水水準點均均進行定定期復測測檢查。k、建立立嚴格的的“跟蹤檢檢測”制度檢測工作作按“施工跟跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方方式進行行。l、建立立嚴格的的原材料料、成品品和半成成品進場場驗收管管理制度度對采購進進場的原原材料及及成品、半成品品要由安安全質(zhì)量量部組織織進行驗驗收。參參加驗收收的人員員包括測測量、技技術(shù)、物物資及使使用單位位的有關(guān)關(guān)人員。驗收的內(nèi)內(nèi)容包括括：進場材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否否符合采采購計劃劃；供應(yīng)廠廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格格證或檢檢驗報告告是否齊齊全；產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)

33、量量檢查，并填寫寫檢查驗驗收記錄錄；取樣進進行試驗驗，并填填寫試驗驗報告。按驗收程程序收貨貨后分類類保管，做好標標識并保保管好樣樣品。質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄和和試驗報報告隨樣樣品一起起保存?zhèn)鋫洳?。檢檢查合格格、同意意進場的的原材料料、成品品和半成成品分類類、分批批堆放，并設(shè)立立標志和和帳卡，堅持按按用途歸歸口保管管、發(fā)放放。對易易受潮的的物品做做好防雨雨、防潮潮工作。m、建立立原材料料采購制制度原材料采采購制定定采購計計劃。采采購計劃劃按施工工部門提提出的施施工總進進度計劃劃、施工工階段計計劃、施施工圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求制制定。工程材料料（包括括施工用用料）和和設(shè)施的的采購文文件包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項目

34、名名稱、工工程使用用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及及價格要要求；施工合合同規(guī)定定的質(zhì)量量保證規(guī)規(guī)范、標標準；工程招招標技術(shù)術(shù)說明書書的要求求；運輸和和交貨條條件；質(zhì)量鑒鑒定和檢檢查方法法。按采購計計劃制定定書面的的招標采采購定貨貨單，招招標選擇擇供應(yīng)商商，預定定交貨地地點和日日期。n、建立立儀器設(shè)設(shè)備的檢檢定制度度測量儀器器、試驗驗設(shè)備、各種儀儀器儀表表、計量量器具按按照中中華人民民共和國國計量法法規(guī)定定進行定定期或不不定期的的檢定。新購置置的和在在用的計計量器具具儀器均均進行檢檢定，取取得合格格證書后后方能使使用。工工地設(shè)專專人負責責計量工工作，設(shè)設(shè)立帳卡卡檔案，實施監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。儀儀器設(shè)備備由

35、工地地實驗室室指定專專人管理理。o、建立立原始資資料的積積累和保保存制度度本工程中中的每一一單位工工程準備備一套完完整的質(zhì)質(zhì)量保證證文件和和記錄。文件包包括：質(zhì)量保保證計劃劃；工作程程序；技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范；采購的的技術(shù)要要求。記記錄包括括：基線點點、水準準點測量量驗收記記錄；施工斷斷面測量量記錄；各施工工工序、項目的的檢查記記錄；混凝土土、鋼材材及各種種原材料料的試驗驗鑒定記記錄；預制構(gòu)構(gòu)件檢查查記錄和和出廠合合格證；隱蔽工工程驗收收記錄；不合格格品記錄錄（質(zhì)量量事故報報表）；審查和和處理結(jié)結(jié)果記錄錄；位移沉沉降觀測測記錄；設(shè)計變變更文件件等。以以上有關(guān)關(guān)質(zhì)量問問題的來來往文件件和記錄錄由工

36、程程項目（單位工工程）負負責人負負責填寫寫整理，工程結(jié)結(jié)束時裝裝訂成冊冊，交安安全質(zhì)量量部。竣竣工時隨隨竣工文文件移交交給業(yè)主主。同時時保留一一份完整整的文件件記錄存存檔。C、施工工過程的的控制程程序在施工過過程中，對影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的環(huán)環(huán)節(jié)進行行有效的的監(jiān)控。分為四四個方面面，即材材料、工工藝要求求、生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量、工工程驗收收質(zhì)量。a、工程程材料性性能的控控制、單項項材料技技術(shù)性能能的控制制I.各種種外購材材料有齊齊全的出出廠資料料。II.對對各種材材料進行行復核實實驗，如如技術(shù)指指標不符符合要求求，立即即更換。III.在使用用過程中中，及時時進行抽抽檢，如如技術(shù)標標準不符符合要求求，停

37、止止使用。、混合合材料配配合比的的監(jiān)控I.根據(jù)據(jù)使用要要求，認認真進行行配合比比設(shè)計和和實驗，求得最最佳配合合比。II.在在材料使使用前，對各種種固體材材料的含含水量進進行測定定，進一一步調(diào)整整各種材材料的重重量配合合比例，使各種種材料的的實際重重量與最最佳配合合比一致致。III.材料混混合前精精確計量量，以確確保各種種材料的的比例符符合最佳佳配比要要求。a、工藝藝要求的的監(jiān)控、各工工序的施施工工藝藝嚴格按按照規(guī)范范規(guī)定的的要求進進行操作作。、各道道工序嚴嚴格按最最佳工藝藝參數(shù)施施工。、對難難度較大大，技術(shù)術(shù)性強的的操作，組織工工前示范范和專門門講解，以便使使所有參參與施工工的人員員掌握要要領(lǐng)

38、。、加強強工人的的培訓和和考核工工作，關(guān)關(guān)鍵工序序?qū)嵭谐殖肿C上崗崗。、嚴格格執(zhí)行崗崗位責任任制。D、生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量的控控制a、實施施方法。工藝過過程質(zhì)量量監(jiān)控主主要是通通過大面面積施工工的“跟蹤檢檢測”來實現(xiàn)現(xiàn)，其具具體作法法分為“施工跟跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方方式。b、實施施程序。在項目目部內(nèi)部部分兩級級實施，“施工跟跟檢”主要由由各工程程隊實施施，項目目經(jīng)理部部派人指指導和監(jiān)監(jiān)督；“復檢”和“抽檢”由項目目經(jīng)理部部實施。檢測記記錄采用用監(jiān)理批批準的格格式，檢檢測時首首先由各各工程隊隊檢測人人員認真真作好記記錄，并并及時將將檢測結(jié)結(jié)果上報報項目經(jīng)經(jīng)理部，根據(jù)情情況確定定“復檢”和“

39、抽檢”，并由由檢測人人員作好好記錄，在確認認正確無無誤時，由兩級級檢測人人員簽字字，報送送監(jiān)理工工程師簽簽字或同同意后，方能繼繼續(xù)施工工。c、檢測測頻度和和標準按按規(guī)范規(guī)規(guī)定的要要求進行行。d、控制制手段。工藝過過程質(zhì)量量控制的的基本手手段有兩兩種：一一是現(xiàn)場場試驗，對物理理力學指指標進行行監(jiān)控；二是測測量，對對位置、高程和和幾何尺尺寸進行行監(jiān)控。E、工程程內(nèi)部驗驗收質(zhì)量量控制任何一項項工程完完工后，進行質(zhì)質(zhì)量驗收收，在項項目部內(nèi)內(nèi)部分二二級進行行，先由由施工隊隊全面自自檢，并并認真作作好記錄錄，確認認質(zhì)量合合格后，項目部部審查，并由項項目部進進行“復檢”和“抽檢”確認合合格證后后，雙方方簽字

40、，然后報報請總工工程師“復檢”或?qū)徟?。?）工工期保證證體系及及措施工期保證證體系框框圖1、物資供應(yīng)超前計劃，做到供應(yīng)及時。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗 收1、嚴格按照項目部下發(fā)的各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項目部下發(fā)的施工進度做好各項工程的工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃的要求。4、制定施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊1、加強職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)

41、系排除外界干擾。3、加強提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準確無誤。2、技術(shù)指導準確無誤。3、質(zhì)量檢測準確及時。4、處理施工技術(shù)疑難及時準確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期保證體系工期目標： 2014年3月2014年10月項 目 經(jīng) 理對項目所屬各單位簽訂包保責任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計劃部A、強化化項目管管理。各各級人員員準時到到位；機機械提前前保養(yǎng)。安裝、調(diào)試、進場，保證按按時開工工。項目目經(jīng)理按按項目管管理的各各項要求求展開工工作，強強化施工工全過程程的監(jiān)督督、檢查查、指導導。B、狠抓抓分項、分部工工程。從從施工準準備階段段開始，項目部部編織實實施性

42、施施工組織織設(shè)計，施工隊隊編制工工點施工工方案，班組編編制詳細細的施工工作業(yè)計計劃。每每天有專專人檢查查計劃的的落實情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時修修整方案案，調(diào)整整計劃。必要時時全單位位范圍內(nèi)內(nèi)增加投投入增加加各分項項、分部部工程工工期。實實行科學學管理、不斷優(yōu)優(yōu)化施工工組織設(shè)設(shè)計和工工序施工工方案，抓好關(guān)關(guān)鍵工序序，展開開交叉、平行、流水作作業(yè)。C、堅持持領(lǐng)導干干部跟班班作業(yè)制制度。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時拍拍板處理理，協(xié)調(diào)調(diào)各工序序的施工工矛盾，減少扯扯皮、內(nèi)內(nèi)耗，保保質(zhì)保量量完成任任務(wù)。D、統(tǒng)籌籌規(guī)劃，確保施施工計劃劃的嚴肅肅性。在在安排施施工計劃劃時留有有余地。對控制制工期的的項目，要從人人力、物

43、物力、財財力各方方面優(yōu)先先保證，各種配配套計劃劃一定要要落實。E、探索索施工好好方法，合理安安排施工工程序。從施工工方法上上尋求加加快施工工速度的的路子，避免重重復作業(yè)業(yè)和相互互干擾。充分發(fā)發(fā)揮機械械化施工工的優(yōu)勢勢，能安安排機械械施工的的就不用用人工施施工，減減輕工人人勞動強強度，提提高工作作效率，加快施施工進度度。F、有針針對性的的進行技技術(shù)培訓訓，提高高工人的的技術(shù)熟熟練程度度，提高高勞動效效率。G、抓住住時機，掀起施施工高潮潮。施工工隊伍進進場后，適時開開展以比比質(zhì)量、比安全全、比工工期、比比效益的的社會主主義勞動動競賽，掀起施施工高潮潮。H、創(chuàng)造造寬松的的外部環(huán)環(huán)境。正正確正確確號于

44、與與當?shù)卣?，沿沿線群眾眾以及兄兄弟單位位的關(guān)系系，得到到各方面面的全面面支持和和有力配配合，為為施工生生產(chǎn)創(chuàng)造造良好氛氛圍。（3）安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系及措措施安全保證證體系框框圖安全領(lǐng)導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組 員：隊長、副隊長、安全員安全工作體系級 員：隊長、副隊長安 全 控 制級 員：隊長、副隊長安全檢查級 員：隊長、副隊長安全技術(shù)教育級 員：隊長、副隊長 安全責任制級 員：隊長、副隊長安全技術(shù)措施建設(shè)安全標準工地工程隊安檢室級 員：隊長、副隊長安全獎懲條例安全管理制度上崗前安全技術(shù)交底安全技術(shù)培訓工班兼職安全員級 員：隊長、副隊長獎懲兌現(xiàn)提高預測預防能力消除事故隱患

45、日常檢查專業(yè)檢查規(guī)范生產(chǎn)管理規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施管理規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范生活環(huán)境定期檢查提高安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)安全教育安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施A、施工工現(xiàn)場及及施工人人員安全全措施a、加強強現(xiàn)場治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作，成立保保安組織織，負責責物資、機械設(shè)設(shè)備和施施工人員員的安全全保衛(wèi)工工作。出出入口設(shè)設(shè)大門，并設(shè)門門衛(wèi)晝夜夜值班。施工現(xiàn)現(xiàn)場的布布置符合合防火、防爆、防雷電電等安全全規(guī)定的的要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生活辦公公用房、倉庫、材料堆堆放場、修理場場等按批批準的總總平面布布置圖進進行布置置。施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置安全全宣傳標標語。b、在現(xiàn)現(xiàn)場入口口的顯著著位置設(shè)設(shè)立現(xiàn)場場施工總總平面圖圖、總平平面管理理、安全全生

46、產(chǎn)、文明施施工、環(huán)環(huán)境保護護、質(zhì)量量控制、材料管管理等規(guī)規(guī)章制度度和單位位名稱及及工程概概況等說說明。c、在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立足夠的的標志、宣傳畫畫、標語語、指示示牌、警警告牌、火警、匪警和和急救電電話提示示牌等。并且對對現(xiàn)場設(shè)設(shè)置的照照明燈具具、護欄欄、圍欄欄、警告告標志經(jīng)經(jīng)常維修修，保持持正常工工作狀態(tài)態(tài)。d、在現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置“四口五五臨邊”的安全全防護設(shè)設(shè)施，包包括護身身欄桿、腳手架架、洞口口蓋板和和加筋、防護網(wǎng)網(wǎng)、防護護棚及坡坡道等。e、所有有施工人人員配足足配齊安安全帶、安全繩繩、安全全帽、絕絕緣鞋、絕緣手手套、防防護口罩罩和防護護衣等安安全生產(chǎn)產(chǎn)用品。高空地地帶安設(shè)設(shè)安全網(wǎng)網(wǎng)、護身身欄。f

47、、嚴格格按照安安全操作作規(guī)程作作業(yè)。機機械提吊吊物品，要由專專人指揮揮，不得得盲目作作業(yè)，嚴嚴禁非施施工人員員進入施施工現(xiàn)場場，進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員，必須須佩戴安安全帽并并扣好帽帽帶。安安全帽必必須經(jīng)有有關(guān)部門門檢查合合格后方方能使用用。g、所有有機械設(shè)設(shè)備包括括各類電電動工具具安裝安安全保護護和接地地裝置，關(guān)附有有操作說說明。h、提升升設(shè)備必必須經(jīng)市市有關(guān)部部門檢定定合格后后方可使使用，并并定期進進行維修修檢查。B、工程程施工安安全措施施a、合理理安排施施工工序序，盡量量減少立立體交叉叉作業(yè)。b、拆除除模板時時，應(yīng)按按規(guī)定的的程序進進行，先先把吊具具掛鉤拴拴好，再再拆模板板。模板板、材料料

48、、工具具不得往往下扔，防止物物體從高高處墜落落。c、各類類腳手架架、井架架等施工工設(shè)施的的搭設(shè)、拆除和和使用均均進行設(shè)設(shè)計檢算算，按設(shè)設(shè)計圖進進行搭設(shè)設(shè)，經(jīng)驗驗收合格格后方可可使用。d、施工工現(xiàn)場實實施機械械安全管管理及安安裝驗收收制度。施工機機械、機機具和電電氣設(shè)備備，在安安裝前按按照安全全技術(shù)標標準進行行檢測，經(jīng)檢測測合格后后方可安安裝，經(jīng)經(jīng)驗收確確認狀況況良好后后方可運運行。機機械操作作人員持持證上崗崗，定期期維護、保養(yǎng)機機械，確確保完好好率和使使用率。e、高處處作業(yè)人人員配備備安全帽帽、安全全帶，周周邊設(shè)安安全防護護網(wǎng)。f、所有有上下登登高的直直梯、掛掛梯、斜斜坡道都都必須采采取封閉閉

49、式圍護護，扶梯梯設(shè)雙道道護欄，斜坡道道設(shè)橫檔檔防滑條條。C、設(shè)備備、防火火、防汛汛、用電電安全措措施a、施工工機具、車輛和和設(shè)備有有專人管管理和操操作，做做到“三定”（定人人、定機機、定崗崗位），“三好”（管好好、用好好、維修修好），“四會”（會使使用、會會保養(yǎng)、會檢查查、會排排除故障障），“四懂”（懂管管理、懂懂結(jié)構(gòu)、懂性能能、懂用用途），車輛、設(shè)備按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行行保養(yǎng)，確保其其性能處處于完好好狀態(tài)，符合安安全技術(shù)術(shù)要求，滿足施施工需要要。b、做好好現(xiàn)場管管理及安安全用電電工作，夜間施施工使用用36VV安全電電壓照明明。動力力線采用用架空電電纜線，不得使使用花線線。電氣氣設(shè)備要要有可靠靠

50、的保護護接地。電工、電焊工工為特殊殊工種，必須經(jīng)經(jīng)考試合合格，持持證上崗崗，現(xiàn)場場用電必必須有專專職電工工負責，嚴禁非非專業(yè)人人員操作作、維修修電氣設(shè)設(shè)備，嚴嚴禁私自自接線。c、各類類房屋、庫棚、料場等等的消防防安全距距離符合合公安部部門的規(guī)規(guī)定，室室內(nèi)不得得堆放易易燃品；嚴禁在在木材加加工場、料庫等等處吸煙煙；現(xiàn)場場的易燃燃雜物，隨時清清除，嚴嚴禁在有有火種的的場所附附近堆放放。d、施工工現(xiàn)場和和生活區(qū)區(qū)做好防防火工作作，現(xiàn)場場按規(guī)定定配備滅滅火器、消防砂砂箱、水水池等消消防設(shè)施施和器材材完好有有效，安安全標牌牌齊全且且符合規(guī)規(guī)定，油油料庫、材料庫庫、電氣氣設(shè)備、機械設(shè)設(shè)備作為為防火重重點，

51、實實行定人人定責、定期檢檢查，嚴嚴防火災(zāi)災(zāi)發(fā)生。消防器器材有專專人保管管，組成成業(yè)余消消防隊，定期訓訓練，保保證所有有施工人人員熟悉悉并掌握握消防設(shè)設(shè)備性能能和使用用方法。e、加強強防汛、防風工工作。雨雨季成立立防汛小小組，設(shè)設(shè)專人值值班，加加強與氣氣象部門門的聯(lián)系系，提前前做好防防洪防汛汛工作，備足防防汛材料料，避免免人員及及財產(chǎn)損損失。f、為了了保護工工程、保保障施工工人員和和群眾的的安全，在必要要的地點點和時間間內(nèi)設(shè)置置照明和和防護、警告信信號和看看守人員員。D、安全全經(jīng)濟處處罰措施施建立安全全風險抵抵押金制制度，項項目部預預留月份份投資計計劃的00.5%作為月月份安全全風險抵抵押金,對

52、發(fā)生生安全事事故者除除按有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行處罰罰外,還將扣扣除安全全風險抵抵押金。與安全全有關(guān)的的項目資資金優(yōu)先先安排。同時實實行安全全獎懲制制度，對對單位根根據(jù)定期期和日常常安全檢檢查綜合合考評，實施獎獎罰，對對職工按按月兌現(xiàn)現(xiàn)安全獎獎，獎額額度根據(jù)據(jù)單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況確確定，通通過經(jīng)濟濟杠桿調(diào)調(diào)動職工工講安全全的積極極性。（4）人人員安排排及保證證措施人員計劃劃安排我單位在在投標時時，已擬擬定了投投入本合合同段的的主要管管理人員員、工程程技術(shù)人人員、專專職試驗驗人員，形成了了以項目目經(jīng)理為為核心的的管理機機構(gòu)。建建立健全全各項規(guī)規(guī)章制度度，并組組織工程程技術(shù)人人員、施施工管理理人員、試驗人

53、人員等認認真學習習，使全全體參加加施工的的人員掌掌握本合合同段的的工程特特點、工工程技術(shù)術(shù)標準、施工要要點及竣竣工驗收收要求等等，為工工程的正正式開工工做好準準備工作作。接到到中標通通知書33日內(nèi)主主要管理理人員進進入施工工工地，做好開開工前的的準備工工作。經(jīng)初步測測算計劃劃項目部部管理人人員166人，現(xiàn)現(xiàn)場施工工高峰期期越投入入勞動力力約270人。項 目 部 主主 要 人 員員 配 置序 號號職 務(wù)務(wù)人 數(shù)數(shù)1項目經(jīng)理理12項目副經(jīng)經(jīng)理13項目總工工14質(zhì)檢工程程師35試驗室26測量工程程師27內(nèi)業(yè)工程程師18計量工程程師19安全工程程師210計劃統(tǒng)計計負責人人111財務(wù)負責責人1合計16施

54、工現(xiàn)場場勞動力力計劃安安排工種按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況3月4月5月6月7月8月9月10月管理人員員1216161616161616操作員3699962攤鋪機司司機1212122灑布車操操作手66662司機31030404040204模板工204040403010鋼筋工12244442放線工2610181816162機修工555101041普工220306060603010合計209717425327023812241保證措施施A、在接接到中標標通知書書后，我我公司將將根據(jù)勞勞動力計計劃表立立即組織織相關(guān)人人員到位位。B、項目目部將根根據(jù)工程程進展情情況，隨

55、隨時對各各施工隊的的工程內(nèi)內(nèi)容、工工作數(shù)量量進行新新的組編編調(diào)整，即人員員實行相相對穩(wěn)定定，但又又動態(tài)流流動的管管理方式式。C、我公公司有充充足的人人力資源源的貯備備，保證證滿足本本工程的的勞動力力。D、施工工過程中中我公司司保證不不拖欠民民工工資資，保證證按月發(fā)發(fā)放工人人工資。E、所有有施工人人員在按按計劃分分期分批批進場前前，必須須做好戰(zhàn)戰(zhàn)前動員員和技術(shù)術(shù)安全交交底工作作。（5）環(huán)環(huán)境保護護、水土土保持、施工后后期場地地恢復保保證體系系及措施施在整個施施工期間間和施工工范圍內(nèi)內(nèi)，我單單位將認認真執(zhí)行行國家有有關(guān)水土土保持、環(huán)境保保護的法法律法規(guī)規(guī)，對環(huán)環(huán)境保護護做到全全面規(guī)劃劃、綜合合治理

56、、變害為為利。正正式開工工前半相相關(guān)措施施提交監(jiān)監(jiān)理工程程師等審審批。A、建立立健全環(huán)環(huán)境保護護及水土土保持體體系a、環(huán)境境保護措措施制定環(huán)環(huán)保目標標責任制制，落實實責任到到人。、加強強監(jiān)測力力度，將將污染擾擾民降低低到盡可可能小的的程度。、設(shè)專專項環(huán)保保基金，提供經(jīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)礎(chǔ)。、降低低施工噪噪音、白白色污染染、機動動車噪音音等。b、水土土保持措措施充分發(fā)揮揮生態(tài)自自我修復復能力，加快水水土流失失防治速速度，樹樹立人與與自然和和諧共處處的思想想，尊重重自然，依靠大大自然的的力量。加強基礎(chǔ)礎(chǔ)工作建建設(shè)：、抓規(guī)規(guī)劃，加加強水土土保持前前期工作作。、加強強水土保保持監(jiān)測測建設(shè)。、尊重重職工意意愿，解

57、解決職工工的生產(chǎn)產(chǎn)、生活活問題。、加強強領(lǐng)導，落實責責任?！邦A防為為主，保保護優(yōu)先先”。B、加強強檢查和和監(jiān)控工工作要加強檢檢查，加加強對施施工現(xiàn)場場水土保保持、粉粉塵、噪噪聲、廢廢氣的監(jiān)監(jiān)控工作作。與文文明施工工現(xiàn)場管管理一起起檢查、考核、獎罰。及時采采取措施施，消除除粉塵、廢氣和和污水的的污染。C、保護護和改善善施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境一方面采采取有效效措施控控制人為為噪聲、粉塵的的污染和和采取技技術(shù)措施施制煙塵塵、污水水、噪聲聲污染。另一方方面，做做好宣傳傳教育工工作，凡凡能解決決的問題題，立即即解決。D、施工工過程中中水保、環(huán)保措措施a、施工工廢水處處理、在施施工場地地內(nèi)修建建排污渠渠道，將

58、將廢水排排到自挖挖的蒸發(fā)發(fā)池內(nèi)，蒸發(fā)后后的廢渣渣運至監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定的地點點或當?shù)氐卣J可的的地點。、施工工時，做做好表面面排水，使路基基上的雨雨水能順順利排到到邊溝內(nèi)內(nèi)。b、防止止水土流流失制訂有效效的預防防措施，防止從從施工中中開挖或或沖刷產(chǎn)產(chǎn)生的材材料在任任何河流流、水道道、灌溉溉或排水水系統(tǒng)中中產(chǎn)生淤淤積；施施工中的的臨時排排水系統(tǒng)統(tǒng)合理安安排，盡盡量避免免水土流流失。c、生態(tài)態(tài)保護、施工工造成值值被破壞壞的面積積要嚴格格控制，除了不不可避免免的工程程占地、砍伐以以外，不不得再發(fā)發(fā)生其他他形式的的人為破破壞。、建美美好家園園，創(chuàng)良良好環(huán)境境，在工工地現(xiàn)場場和生活活區(qū)設(shè)置置足夠的的臨時

59、衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施，每天天清掃，同時，在生活活區(qū)周圍圍種植花花草、樹樹木美化化生活環(huán)環(huán)境。、保護護野生動動物，施施工期間間嚴禁捕捕殺野生生動物。、加強強對瀝灑灑布車輛輛、混合合料運輸輸車輛的的維護保保養(yǎng)工作作，杜絕絕瀝青材材料的漏漏灑。施施工現(xiàn)場場應(yīng)避免免瀝青材材料沾染染周圍植植被，對對被沾染染瀝青材材料的植植被要及及時清理理和恢復復。d、空氣氣污染的的預防、在整整個施工工期間，對施工工場地及及施工便便道應(yīng)經(jīng)經(jīng)常灑水水，使塵塵土飛揚揚減到最最低程度度。、在運運輸容易易起塵的的細料和和松散材材料時，應(yīng)在運運輸期間間使用帆帆布或類類似的遮遮蓋物加加以覆蓋蓋或適當當灑水噴噴濕。、拌和和站運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有粉塵塵發(fā)生

60、的的施工投投料器安安裝防塵塵設(shè)備。e、生產(chǎn)產(chǎn)、生活活垃圾處處理工地施工工和生活活垃圾棄棄置在半半密封的的池中，定期焚焚燒處理理。焚燒燒后產(chǎn)生生的廢渣渣和不能能焚燒的的垃圾廢廢料要運運至業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師指定的的地點。f、工程程完工后后場地恢恢復措施施、工程程竣工后后，按照照合同要要求對現(xiàn)現(xiàn)場進行行復耕或或還林處處理，達達到業(yè)主主及當?shù)氐卣疂M滿意。、清除除施工廢廢渣，推推平地面面，恢復復堵塞的的渠道。（6）支支付保障障措施A、設(shè)立立農(nóng)民工工工資保保障金，在發(fā)生生特殊情情況下動動用這筆筆資金先先支付農(nóng)農(nóng)民工工工資。B、對農(nóng)農(nóng)民工工工資發(fā)放放由公司司為每個個農(nóng)民工工設(shè)一銀銀行卡，由公司司直接與