FT-SJ-LC003方案設(shè)計(jì)管理流程

1、工程付款管理流程編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第 PAGE 2 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè)復(fù)地（集集團(tuán)）股股份有限限公司流流程手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)：FFT-SSJ-LLC0003版本：11.0方案設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)容容修改人審核人批準(zhǔn)人方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：FT-SJ-LC003版號(hào)：1.0頁(yè)碼：第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)目標(biāo)：規(guī)范方案案設(shè)計(jì)流流程，明明確方案案設(shè)計(jì)階階段部門(mén)門(mén)職責(zé)、工作方方法。確確保與設(shè)設(shè)計(jì)單位位溝通的的充分、及時(shí)和和準(zhǔn)確，為公司司領(lǐng)導(dǎo)層層及時(shí)提提供充分分、準(zhǔn)確確的信息息和方案案，為初初步設(shè)計(jì)計(jì)作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。適

2、用范圍圍：本流程適適用于項(xiàng)項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)階階段的工工作。A（數(shù)量量）Q（質(zhì)量量）C（成本本）T（時(shí)效效）R（風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查查的充分分性市場(chǎng)定位位及方案案設(shè)計(jì)等等的合理理性資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性各階段費(fèi)費(fèi)用估算算的準(zhǔn)確確性各部門(mén)工工作開(kāi)展展的及時(shí)時(shí)性術(shù)語(yǔ)和定定義：方案設(shè)計(jì)計(jì)階段:方案評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)之前的的設(shè)計(jì)管管理工作作。部門(mén)職責(zé)責(zé)：區(qū)域設(shè)計(jì)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)編編制方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；負(fù)負(fù)責(zé)針對(duì)對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)與設(shè)計(jì)計(jì)單位的的溝通交交流；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)方方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行初初步技術(shù)術(shù)評(píng)估；負(fù)責(zé)組組織方案案設(shè)計(jì)圖紙紙的評(píng)審審。區(qū)域?qū)徦闼愫霞s部部：配合合編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；負(fù)負(fù)責(zé)參加加方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)

3、管理部部：參加加方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。區(qū)域前期期配套部部：負(fù)責(zé)責(zé)將方案案設(shè)計(jì)圖圖紙送政政府等外外部機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行審審核。區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)評(píng)評(píng)審方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；負(fù)負(fù)責(zé)評(píng)審審方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。集團(tuán)成本本管理中中心：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)寫(xiě)；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的審審核；參參與重大大項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)產(chǎn)品品研發(fā)中中心：負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)方案案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)寫(xiě)；參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的審審核；參參與重大大項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃中中心：參參與重大大項(xiàng)目方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的評(píng)評(píng)審。集團(tuán)技術(shù)術(shù)委員會(huì)會(huì)：負(fù)責(zé)審審批重大大項(xiàng)目方

4、案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)；負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)重大項(xiàng)項(xiàng)目方案案設(shè)計(jì)。工作程序序：活動(dòng)步驟及說(shuō)說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)/負(fù)責(zé)人輸出編制方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)集團(tuán)產(chǎn)品品研發(fā)中中心、成成本管理理中心進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部在在概念設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)u審?fù)ㄍㄟ^(guò)后，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、概念設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的編編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理理部方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)審核一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)進(jìn)行行會(huì)審?fù)ㄍㄟ^(guò)重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部、審算合合約部、集團(tuán)總總部產(chǎn)品品研發(fā)中中心、成成本管理理中心、技術(shù)委委員會(huì)一一次會(huì)審審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)管理理部審核意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商完成成方案設(shè)計(jì)計(jì)走設(shè)計(jì)

5、計(jì)承包商商選擇流流程確確定設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部將審審核通過(guò)過(guò)的方方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)發(fā)放放給設(shè)計(jì)計(jì)承包商商設(shè)計(jì)管理理部匯總總各部門(mén)門(mén)的意見(jiàn)見(jiàn)在設(shè)計(jì)計(jì)過(guò)程中中與設(shè)計(jì)計(jì)承包商商進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)溝通通交流設(shè)計(jì)承包包商進(jìn)行行方案設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)承包包商方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行技術(shù)術(shù)評(píng)估設(shè)計(jì)承包包商將完完成的方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙遞遞交給設(shè)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部就方方案設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)、可行性性等方面面進(jìn)行初初步評(píng)估估，形成成初步技技術(shù)評(píng)估估報(bào)告，供內(nèi)部部評(píng)審參參考設(shè)計(jì)管理理部技術(shù)評(píng)估估報(bào)告組織內(nèi)部部評(píng)審一般項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)參參與對(duì)方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)進(jìn)行

6、評(píng)審審重大項(xiàng)目目由區(qū)域域設(shè)計(jì)管管理部組組織，審審算合約約部、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理部、區(qū)區(qū)域主管管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心、成本管管理中心心、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃中中心、技技術(shù)委員員會(huì)參與與對(duì)方案案設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行評(píng)審設(shè)計(jì)承包包商根據(jù)據(jù)評(píng)審意意見(jiàn)進(jìn)行行方案設(shè)設(shè)計(jì)修改改將修改好好的方案案設(shè)計(jì)圖圖紙遞交交設(shè)計(jì)管管理部設(shè)計(jì)管理理部評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)外部審核核設(shè)計(jì)管理理部將方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交前期期配套部部前期配套套部將方方案設(shè)計(jì)計(jì)圖紙報(bào)報(bào)送有關(guān)關(guān)政府部部門(mén)審核核，并將將意見(jiàn)反反饋設(shè)計(jì)計(jì)管理部部設(shè)計(jì)管理理部根據(jù)據(jù)意見(jiàn)要要求設(shè)計(jì)計(jì)承包商商調(diào)整方方案設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)承包包商將調(diào)調(diào)整后的的方案設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙遞交設(shè)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部審

7、核意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)入初步步設(shè)計(jì)管管理流程程進(jìn)入初步步設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)管理理部權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.2、5.22凡滿足以以下五個(gè)個(gè)條件之之一的均均屬于重重大項(xiàng)目目：（11）以往往沒(méi)有涉涉及的物物業(yè)類型型；（22）物業(yè)業(yè)復(fù)雜類類型；（3）在在投資當(dāng)當(dāng)?shù)貙俑吒邫n次產(chǎn)產(chǎn)品；（4）地地標(biāo)型建建筑；（5）集集團(tuán)總部部認(rèn)為屬屬于重大大的項(xiàng)目目主要文檔檔文檔名稱稱編制部門(mén)門(mén)/人員主要內(nèi)容容接收部門(mén)門(mén)/人員員提交時(shí)限限/頻率率方案設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)范圍圍；項(xiàng)目概概括；用地條條件；規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)條件件；項(xiàng)目定定位和設(shè)設(shè)想；設(shè)計(jì)成成果要求求；設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間設(shè)計(jì)承包包商方案設(shè)計(jì)計(jì)前設(shè)計(jì)交流流信息記記錄表設(shè)計(jì)管理理部與設(shè)計(jì)院院溝通協(xié)協(xié)調(diào)及時(shí)時(shí)傳達(dá)反反饋意見(jiàn)見(jiàn)設(shè)計(jì)承包包商/設(shè)設(shè)計(jì)管理理部隨時(shí)技術(shù)評(píng)估估報(bào)告設(shè)計(jì)管理理部設(shè)計(jì)管理理部就方方案設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)、可行性性等方面面進(jìn)行初初步評(píng)估估，供內(nèi)內(nèi)部評(píng)審審參考參加評(píng)審審部門(mén)內(nèi)部評(píng)審審前3天天方案