倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法

1、廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章 總 則第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工工作的積積極性，建立合合理壓力力傳遞機(jī)機(jī)制及公公平的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理考核體體系，特特制定本本辦法。第二條 本辦法法適用于于商用空空調(diào)公司司部品倉(cāng)倉(cāng)。第二章 倉(cāng)庫(kù)管管理的基基本任務(wù)務(wù)第三條 倉(cāng)庫(kù)管管理的基基本任務(wù)務(wù)：1及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確維護(hù)庫(kù)庫(kù)存管理理系統(tǒng)，確保倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)物品品的帳、卡、物物三者一一致，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域域劃分明明確，物物料標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，存卡記記錄連續(xù)續(xù)、字跡跡清晰；2做好好倉(cāng)庫(kù)物物料的收收發(fā)存管管理，嚴(yán)嚴(yán)格按流流程要求求收發(fā)物物料，并并及時(shí)跟跟蹤作業(yè)業(yè)物料的的發(fā)

2、送，協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)成本本管理組組對(duì)物料料采購(gòu)與與車(chē)間生生產(chǎn)成本本的控制制和監(jiān)督督；3與車(chē)車(chē)間領(lǐng)料料組及采采購(gòu)員密密切配合合，做好好生產(chǎn)物物料的調(diào)調(diào)度工作作，切實(shí)實(shí)履行物物料儲(chǔ)備備和配送送的物流流職能，并及時(shí)時(shí)向生產(chǎn)產(chǎn)部反饋饋生產(chǎn)物物料的短短缺或過(guò)過(guò)量采購(gòu)購(gòu)等異常常情況；4對(duì)物物料管理理的有序序性、安安全性、完整性性及有效效性負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)部部品的實(shí)行分分區(qū)存放放管理，確保庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌貌；定期期或不定定期向財(cái)財(cái)務(wù)部報(bào)報(bào)告部品品存貨質(zhì)質(zhì)量情況況及呆滯滯積壓物物料的分分布，按按要求定定期填制制提交呆呆滯報(bào)廢廢物料的的處理申申請(qǐng)表。5做好好倉(cāng)庫(kù)各各種原始始單證的的傳遞、保管、歸檔工工作；6確保保公司倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理

3、制度、相關(guān)制制度、規(guī)規(guī)定得以以貫徹實(shí)實(shí)施。第三章 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理崗崗位職責(zé)責(zé)第四條 倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng)的崗崗位職責(zé)責(zé)：倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)作為倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理工作的的直接責(zé)責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的日常常事務(wù)綜綜合管理理，對(duì)外外對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)，積極極配合公公司制度度的執(zhí)行行，確保保倉(cāng)庫(kù)財(cái)財(cái)產(chǎn)的安安全和完完整；保保證物料料收發(fā)及及時(shí)；相相關(guān)信息息傳遞及及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。具具體職責(zé)責(zé)如下；一、對(duì)內(nèi)內(nèi)的職責(zé)責(zé)1積極極貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司及財(cái)務(wù)務(wù)部的有有關(guān)制度度，定期期或不定定期組織織全體倉(cāng)倉(cāng)管員學(xué)學(xué)習(xí)公司司相關(guān)文文件，加加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)集體團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，提高高倉(cāng)管員員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)； 2嚴(yán)格格控制庫(kù)庫(kù)存，優(yōu)優(yōu)化庫(kù)存存管理, 對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有有

4、關(guān)關(guān)倉(cāng)庫(kù)的的管理制制度提出出合理的的、具可操操作性的的建議；3負(fù)責(zé)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)區(qū)域的劃劃分、人員的的分工和和倉(cāng)管員員日常工工作上的的指導(dǎo)協(xié)協(xié)調(diào)；4根據(jù)據(jù)月度考考核提出出倉(cāng)管員員工資的的調(diào)配及及人員崗崗位的調(diào)調(diào)整方案案；5負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)新進(jìn)進(jìn)的員工工進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)；6公正正、嚴(yán)格格按倉(cāng)管管員考核核制度來(lái)來(lái)對(duì)倉(cāng)管管員進(jìn)行行日常考考核，具具體考核核內(nèi)容為為：（1）供供應(yīng)商送送貨到倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)倉(cāng)管員是是否按訂訂單來(lái)接接收物料料，報(bào)檢檢是否及及時(shí)、單單據(jù)傳遞遞是否及及時(shí)；（2）倉(cāng)倉(cāng)管員的的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、態(tài)態(tài)度；（3）倉(cāng)倉(cāng)管員是是否收發(fā)發(fā)物料及及時(shí)，有有無(wú)影響響生產(chǎn)；是否有有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等等現(xiàn)象發(fā)發(fā)生；（4）檢檢

5、查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是是否整潔潔；倉(cāng)管管員是否否按區(qū)域域存放物物料；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否明顯；物料的的帳物卡卡數(shù)是否否保持一一致；存存卡上的的記錄是是否連續(xù)續(xù)、字跡跡是否清清晰；物物料的防防護(hù)措施施是否到到位；（5）組組織各倉(cāng)倉(cāng)管員進(jìn)進(jìn)行月度度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)結(jié)果，查查找差異異原因；（6）要要求倉(cāng)管管員按時(shí)時(shí)完成對(duì)對(duì)各自所所管物料料進(jìn)行庫(kù)庫(kù)齡分析析，呆滯滯物料的的統(tǒng)計(jì)、短缺物物料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等基基礎(chǔ)工作作；（7）負(fù)負(fù)責(zé)倉(cāng)管管員的考考勤工作作；（8）負(fù)負(fù)責(zé)其他他考核項(xiàng)項(xiàng)目。7每周周一上午午打印跟跟蹤負(fù)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表表、車(chē)間間物料任任務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)等報(bào)表表，查看看倉(cāng)管員員是否按按時(shí)、按按量發(fā)料料，對(duì)負(fù)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)

6、項(xiàng)目產(chǎn)生生原因進(jìn)進(jìn)行分析析并提出出預(yù)防措措施；8定期期對(duì)各倉(cāng)倉(cāng)管員所所管物料料中的呆呆滯物料料(一個(gè)個(gè)月)、不合格格品(一一周)清清理。對(duì)對(duì)于呆滯滯物料，先填制制呆滯物物料處理理申請(qǐng)表表，獲得得批示后后按技術(shù)術(shù)部門(mén)提提出的處處理意見(jiàn)見(jiàn)進(jìn)行處處理，不不合格品品應(yīng)劃分分責(zé)任界界限，屬屬于供應(yīng)應(yīng)商的責(zé)責(zé)任，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知退貨貨；9每月月3日前前督促打打單員完完成與外外部廠家家的對(duì)帳帳，便于于財(cái)務(wù)部部按時(shí)結(jié)結(jié)帳。二、對(duì)外外的職責(zé)責(zé)1負(fù)責(zé)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與與品質(zhì)部部、生產(chǎn)車(chē)車(chē)間等外外部門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)的銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)；2每天天及時(shí)編編制匯總總并報(bào)送送三天物物料短缺缺滾動(dòng)報(bào)報(bào)表（具具體報(bào)送送部門(mén)見(jiàn)見(jiàn)該報(bào)表表的流程程）；3每

7、月月定期或或不定期期向財(cái)務(wù)務(wù)部成本本組匯報(bào)報(bào)當(dāng)月倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作作的進(jìn)展展情況；4負(fù)責(zé)責(zé)將有關(guān)關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)數(shù)據(jù)信息息及時(shí)報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部成本組組，具體體報(bào)送的的有：（1）庫(kù)庫(kù)存物料料動(dòng)態(tài)及及結(jié)構(gòu)分分析和物物料庫(kù)齡齡分析（每月227日）；（2）呆呆滯物料料統(tǒng)計(jì)表表（每月月27日日）；（3）月月度倉(cāng)管管員的內(nèi)內(nèi)部考核核表（每每月最后后一天）；（4）每每月生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃變變動(dòng)次數(shù)數(shù)明細(xì)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（每月最最后一天天）；（5）每每月與外外協(xié)廠對(duì)對(duì)帳的情情況（每每月初33日之前前）；（6）每每月采購(gòu)購(gòu)訂單的的執(zhí)行完完成情況況匯總（供應(yīng)商商是否按按訂單要要求按時(shí)時(shí)、按量量送貨；采購(gòu)員員過(guò)期訂訂單是否否及時(shí)關(guān)關(guān)閉；到到期訂單單是

8、否打打開(kāi)等）。5其他他相關(guān)職職責(zé)。第五條 倉(cāng)管員員的崗位位職責(zé)：1負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)分分管物料料的系統(tǒng)統(tǒng)處理，確保帳帳、卡、物三者者一致及及系統(tǒng)處處理的及及時(shí)性與與準(zhǔn)確性性，嚴(yán)格格控制負(fù)負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰恰時(shí)供貨貨以外貨貨物均應(yīng)應(yīng)掛好存存卡，做做好物料料狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，降降低錯(cuò)發(fā)發(fā)物料風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，為為系統(tǒng)正正常運(yùn)作作提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的支持；2對(duì)分分管物料料的儲(chǔ)存存質(zhì)量、呆滯情情況、不不合格物物料進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤，按按倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng)的要要求及時(shí)時(shí)反映物物料積壓壓、呆滯滯及不合合格品情情況，并并積極處處理上述述物料；3嚴(yán)格格按要求求接收訂訂單物料料，堅(jiān)持持原則性性又要講講求靈活活性，協(xié)協(xié)助相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)分管物物料庫(kù)存存的控

9、制制；4負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)分分管物料料所轄區(qū)區(qū)域庫(kù)容容的保持持、整潔潔，嚴(yán)格格按公司司倉(cāng)庫(kù)管管理制度度要求存存放物料料并采取取有效措措施確保保分管物物料的安安全性、完整性性及各種種防護(hù)、防塵手手段落實(shí)實(shí)到位；確保公公司物料料存放有有序，整整齊劃一一，保養(yǎng)養(yǎng)有道；5完整整、及時(shí)時(shí)傳遞各各種原始始單據(jù)，并按要要求提交交倉(cāng)庫(kù)單單證管理理員歸檔檔管理；倉(cāng)庫(kù)單單證管理理員應(yīng)及及時(shí)將各各種原始始單證按按類(lèi)分月月裝訂成成冊(cè),并并歸檔管管理，以以便事后后查詢(xún),每年末末應(yīng)將原原始單據(jù)據(jù)上交財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一管理理.6處理理好與相相關(guān)部門(mén)門(mén)的工作作關(guān)系，建立良良好的工工作溝通通渠道；樹(shù)立為為生產(chǎn)車(chē)車(chē)間服務(wù)務(wù)的意識(shí)識(shí)，把好好生

10、產(chǎn)物物流鏈的的源頭關(guān)關(guān)，同時(shí)時(shí)保證物物流下游游的順暢暢。及時(shí)時(shí)將分管管物料短短缺、呆呆滯和過(guò)過(guò)量采購(gòu)購(gòu)情況向向采購(gòu)部部門(mén)反映映；7積極極協(xié)助倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)工作，并接受受其工作作指導(dǎo)、監(jiān)督與與考核；8其它它工作。第四章 考核核辦法第六條 財(cái)務(wù)部部（成本本管理組組）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理工工作進(jìn)行行考核，具體由物流管管理員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。第七條 考核方方式采用用扣分方方法，各各相關(guān)崗崗位考核核基準(zhǔn)分分、 合合格分與與及格分分見(jiàn)下表表所列：崗位名稱(chēng)稱(chēng)基準(zhǔn)分合格分及格分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)1008580倉(cāng)管員1009590第八條 工資調(diào)調(diào)配方式式為以合合格分為為標(biāo)準(zhǔn)。第九條 獎(jiǎng)罰方方式：1如全全部倉(cāng)管管員全月月得分都都

11、在合格格分(含含合格分分) 以以上，則則當(dāng)月月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)無(wú)罰；2如全全部倉(cāng)管管員得分分都在合合格分以以下及格格分以上上，則在在當(dāng)月一一次扣罰罰倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng)200元，其其他倉(cāng)管管員照罰罰不獎(jiǎng)；3如有有倉(cāng)管員員得分在在合格分分以下但但在及格格分以上上，則按按低于合合格分的的以下分分值，以以每分55元進(jìn)行行扣罰；4如得得分在及及格分(含及格格分)以以下實(shí)行行分級(jí)扣扣罰，低低于合格格分高于于及格分分以上部部分按上上述第33條扣罰罰，低于于及格分分部分以以每分110元進(jìn)進(jìn)行扣發(fā)發(fā)，得分分為及格格分的按按一分扣扣罰；5全體體倉(cāng)管員員得分都都在及格格分以下下則倉(cāng)庫(kù)庫(kù)組長(zhǎng)承承擔(dān)重大大管理責(zé)責(zé)任；6因發(fā)發(fā)物料不不及

12、時(shí)錯(cuò)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致致生產(chǎn)暫暫停待料料或未按按要求作作業(yè)造成成安全事事故的，則該倉(cāng)倉(cāng)管員的的基準(zhǔn)分分降為及及格分，然后再再按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行扣扣分；7扣罰罰的工資資將全部部獎(jiǎng)給得得分在合合格分以以上的倉(cāng)倉(cāng)管員，具體分分配方法法采用所所扣罰總總金額雙雙倍余額額遞減法法。最后后剩余部部分獎(jiǎng)給給得分高高于合格格分的最最后一名名倉(cāng)管員員。第十條 財(cái)務(wù)部部不定期期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)進(jìn)行檢檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合項(xiàng)項(xiàng)目，對(duì)對(duì)責(zé)任人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣分，同時(shí)給給倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng)按當(dāng)當(dāng)次所扣扣總分的的雙倍扣扣分。第十一條條 考核核管理的的辦法：每月由由倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)倉(cāng)管人員員進(jìn)行日日常 考考核，結(jié)結(jié)合財(cái)務(wù)務(wù)部不定定期對(duì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理工作的的檢查并并

13、考核，每月初初（100日前）將考核核結(jié)果予予以公布布，考核核結(jié)果作作為倉(cāng)管管人員工工作業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)調(diào)整、工工資調(diào)配配的主要要依據(jù)。第十二條條 倉(cāng)管管員如果果連續(xù)33個(gè)月得得分為最最后一名名，且有有一次得得分在及格分以以下的，將作為為每年的的崗位調(diào)調(diào)整、裁裁員的對(duì)對(duì)象。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)連續(xù)33個(gè)月得得分在最最后一名名，且一一次得分分在及格格分以下下則不能能再擔(dān)任任組長(zhǎng)職職務(wù)。第十三條條 各崗崗位考核核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任主體體考核內(nèi)容容規(guī)定事項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)罰規(guī)定定全體成員員系統(tǒng)操作作及數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性出現(xiàn)商商用空調(diào)調(diào)公司成成本系統(tǒng)統(tǒng)管理與與考核辦辦法所所列的違違規(guī)事項(xiàng)項(xiàng)按商用用空調(diào)公公司成本本系統(tǒng)管管理與考

14、考核辦法法處罰罰的同時(shí)時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)加扣22-3分分，公司司每月業(yè)業(yè)績(jī)考核核中被通通報(bào)者扣扣2分違返公司司有效除除本規(guī)定定以處相相關(guān)制度度一次扣22分出勤管理理遲到、早早退一次1分分曠工（含含遲到超超過(guò)一個(gè)個(gè)小時(shí)）一次2分分未經(jīng)請(qǐng)示示擅離崗崗位者致致使物料料收發(fā)、生產(chǎn)受受影響者者一次2分分倉(cāng)管員現(xiàn)場(chǎng)管理理物料存放放混亂、不整齊齊每處扣11分標(biāo)識(shí)不清清、丟失失、錯(cuò)放放每項(xiàng)扣11分物料沒(méi)有有按區(qū)按按類(lèi)存放放每次扣11分物料帳物物卡數(shù)量量不一致致且查不不出原因因每項(xiàng)扣11分存卡記錄錄不連續(xù)續(xù),字跡不不清晰每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分庫(kù)存優(yōu)化化管理沒(méi)按規(guī)定定作好物物料防護(hù)護(hù)工作每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分對(duì)分管的的呆滯、

15、質(zhì)差物物料不及及時(shí)上報(bào)報(bào)處理一次扣22分提出合理理化建議議并給采采納的一次獎(jiǎng)33分物料發(fā)放放不按先先進(jìn)先出出者每發(fā)現(xiàn)一一次扣11分消除不安安全隱患患避免安安全事故故的發(fā)生生一次獎(jiǎng)33分物料管理理不合物料料不及時(shí)時(shí)退回供供應(yīng)商者者或私自自與供應(yīng)應(yīng)商以供供換貨者者一次扣22分不按規(guī)定定接收物物料導(dǎo)致致庫(kù)存呆呆滯，一次扣22分將不合格格物料、標(biāo)有“不合格格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的的物料發(fā)發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的每發(fā)現(xiàn)一一次或投投訴一次次罰2分服務(wù)質(zhì)量量管理因服務(wù)差差受到車(chē)車(chē)間或供供應(yīng)商投投訴屬實(shí)實(shí)的每投訴一一次扣22分未按時(shí)或或錯(cuò)發(fā)物物料致使使車(chē)間生生產(chǎn)受影影響者將當(dāng)月的的標(biāo)準(zhǔn)分分降為及及格分，并一次次扣3分進(jìn)

16、行遙控控發(fā)物料料一次扣22分錯(cuò)發(fā)物料料尚未造造成對(duì)生生產(chǎn)影響響者一次扣11分接收物料料2個(gè)小時(shí)時(shí)內(nèi)不報(bào)報(bào)檢致使使生產(chǎn)受受到影響響者一次扣22分未按作業(yè)業(yè)流程要要求操作作,造成安安全事故故的一次扣33分并承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任打單員不按時(shí)打打印第二二天作業(yè)業(yè)領(lǐng)料單單一次扣11分打單員未未按要求求及時(shí)打打印收料料單一次扣11分每月未及及時(shí)與外外部廠家家完成對(duì)對(duì)帳,影響財(cái)財(cái)務(wù)部結(jié)結(jié)帳的一次扣22分倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)長(zhǎng)綜合管理理現(xiàn)場(chǎng)混亂亂、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)整體形形象差、消防通通道不暢暢每發(fā)現(xiàn)一一處扣22分、凡凡6SKK檢查被被通報(bào)扣扣3分報(bào)送工作作計(jì)劃等等相關(guān)資資料不及及時(shí)一次扣11分基礎(chǔ)管理理檢查有有給公司司通報(bào)的的不符項(xiàng)項(xiàng)目一次扣11分公司相關(guān)關(guān)制度文文件保管管不善、宣傳