采購個(gè)人年度工作總結(jié)十四篇

1、采購個(gè)人年度工作總結(jié)十四篇采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇1時(shí)光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和激情的20XX年已經(jīng)過去，在過去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，同事的幫忙和配合，使自己的工作能順利完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問題與不足，現(xiàn)就一年來個(gè)人工作情況報(bào)告如下：一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)制定生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度及相關(guān)規(guī)范和目標(biāo)，編制了水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定了所有工作的進(jìn)度，并確保在合同規(guī)定的施工期限內(nèi)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成起重機(jī)、索道產(chǎn)品和工礦附件的制造。今年，公司共完成各類產(chǎn)品XX件，認(rèn)真履行合

2、同，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收入XX萬元。加強(qiáng)部門溝通，促進(jìn)協(xié)作與溝通。積極參加銷售部門的月度、季度、年度銷售例會和市場分析會。同時(shí)，我還邀請銷售部門相關(guān)人員定期參加合同部門的工作會議，使銷售部門和合同部門在工作中相互滲透，促進(jìn)銷售部門和合同部門之間的溝通變得公開、坦誠，增加雙方的信任。確保采購材料及時(shí)到位。以訂單為基礎(chǔ)的采購人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購合同批準(zhǔn)表，首先根據(jù)采購材料的緊急程度，參照市場情況和以往的采購記錄，核對采購內(nèi)容，確定供應(yīng)商，進(jìn)行查詢，并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。同時(shí)，對生產(chǎn)廠家提供的材料進(jìn)行深入分析，按照批準(zhǔn)的采購方式與生產(chǎn)廠家進(jìn)行價(jià)格談判，就相關(guān)材料的質(zhì)量和付款方式達(dá)成一致后，與生

3、產(chǎn)廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨過程中積極聯(lián)系物流公司，確保物料及時(shí)到位。今年及時(shí)采購物資設(shè)備XX萬元，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。二、找到未來努力的方向回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和工作的需要還有一定的差距:1.細(xì)化管理20XX年合同管理的及時(shí)性目標(biāo)不理想，控制上沒有做到精細(xì)化管理。2.領(lǐng)導(dǎo)技能仍需加強(qiáng)雖然我已經(jīng)基本完成了合同經(jīng)理的工作，但我還缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，需要繼續(xù)努力。特別是在工作重點(diǎn)的把握和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面還有很大的提升空間。3.科學(xué)管理有待提高目前，我只是成為了一個(gè)基本合格的管理者。從科學(xué)管理的目標(biāo)來看，還有很多地方需要改進(jìn)。合同管理沒有創(chuàng)新，活動沒有亮點(diǎn)。合同部主任是

4、一個(gè)綜合性的崗位。他的工作不僅按部就班、按部就班，更需要管理創(chuàng)新和溝通順暢。在這些方面我還需要不斷的努力。在今后的工作中，我將本著超前思考、超前工作的理念，取長補(bǔ)短、對癥下藥，不斷提高自己的工作水平和效率，不斷推動自己合同管理技能和客戶滿意度的提高:一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度，實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)考核制度，采用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢驗(yàn)等方式完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督制度。二是建立健全獎懲激勵(lì)機(jī)制，提高合同管理者的積極性。新的征程需要我們共同努力，新的目標(biāo)賦予我們新的使命。相信通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，同事的積極配合，公司的工作一定會取得更大的進(jìn)步。我也將以全新的態(tài)度、思路和舉措，把合同部各

5、項(xiàng)工作推向一個(gè)新的高度和水平。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇2一轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司全部工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了全部工作任務(wù)，幫忙業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%。3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了材料的質(zhì)量問題。二、工作

6、不足方面1、物料沒有如期采購跟催到位4%，盡管未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。2、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計(jì)劃1、積極與各供應(yīng)商溝通，提升各供應(yīng)商的質(zhì)量控制本領(lǐng)與合約執(zhí)行本領(lǐng)，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)固性。2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)固現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇3又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識公司，花開花落我一樣會珍惜！感

7、恩的心，感謝公司，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，如今的我將過去一年中工作的心得領(lǐng)會作一個(gè)匯報(bào)。眾所周知，采購部門是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整體銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。因此，我非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任如此重要的職位。在董事長的直接關(guān)注和公司全體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過幾年的采購工作，我學(xué)到了很多，積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn)，懂得了采購與優(yōu)秀采購的區(qū)別和差距。明白采購最基本的品質(zhì)是在具備良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上保持對企業(yè)的忠誠;在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，不帶個(gè)人偏見地向提供價(jià)值的供應(yīng)商采購;堅(jiān)持以誠信為工作和行為的基礎(chǔ);避免所有可能危及商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及與之有

8、業(yè)務(wù)往來的其他對象;不斷努力提高自己對采購過程的知識;在交易中采用并堅(jiān)持良好的商業(yè)原則。在這里，我想說的是，作為一項(xiàng)采購，它不像平時(shí)打個(gè)電話、簽個(gè)合同、發(fā)個(gè)貨那么簡單。這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的督促下，我們在20XX年及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和理念，不僅改變了之前采購和銷售聯(lián)系不緊密的誤區(qū)，而且充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，在采購的同時(shí)積極銷售。我們的采購部積極配合與銷售有關(guān)的一切事宜!在我們的協(xié)助下，他們都專注于銷售。采購與銷售密不可分!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱著同樣的歌，走著同樣的路，奔著同樣的目標(biāo)!在采購的過程中，我不僅要考慮價(jià)格因素，還要最大限度的節(jié)約成本，這樣才能和三家店進(jìn)行貨比三家;要

9、了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)、作用和意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究和探討方法。非常感謝總經(jīng)理對采購方式的建議。正是他的嚴(yán)格要求迫使我們盡一切可能降低成本。也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我遵循了少量重復(fù)交付的原則。當(dāng)然，我也充分利用了供應(yīng)商的信用期，在不影響銷售的情況下保證了公司的資金周轉(zhuǎn)。在配送方式上，盡量采用上門配送，減少公司額外的配送成本。在支付方式上，一些供應(yīng)商的支付方式逐漸由原來的電匯方式轉(zhuǎn)變?yōu)槌袃秴R票方式，間接降低了成本。在此，我還要對公司的所有業(yè)務(wù)人員說一聲“謝謝”!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，使我在與供應(yīng)商談判時(shí)有明確的看法，

10、成功降低庫存成本。截止到20XX年12月底，共節(jié)約資金一萬元。另外，在每個(gè)月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過進(jìn)項(xiàng)稅，為了減少公司不必要的稅收，我積極督促客戶辦理增值稅，包括所有通過銀行收款的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也會及時(shí)將抵扣復(fù)印件寄給公司做財(cái)務(wù)證明!因此，一些不必要的稅收每個(gè)月都可以減免。20XX年是進(jìn)步的一年。在公司各部門的配合和采購部門的努力下，公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系。有的已經(jīng)直接送貨到公司，開始了友好的業(yè)務(wù)往來!在新品種引進(jìn)方面，我們不斷從多方面收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，快速進(jìn)貨。對于新品種，采購部門會向業(yè)務(wù)人員提供新品種清單，供業(yè)務(wù)人員參考和學(xué)習(xí)。在過去的幾年中，我更加意識到總

11、成本優(yōu)先的原則和靈活使用各種采購技巧的重要性。我們要對影響價(jià)格的因素有敏銳的意識，能夠及時(shí)做好預(yù)警和預(yù)防措施。我們不能“走同一條路”。優(yōu)秀的采購人員必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)。我知道要成為一名優(yōu)秀的采購人員還有很長的路要走，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是需要長期不斷的經(jīng)驗(yàn)積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度才能掌握的技能。要做到這一點(diǎn)非常困難。但我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展!管理的最終目的和體現(xiàn)是增加效益，在管理和成本控制的過程中要不斷的想出新奇的花樣。否則，即使成本下降，也只可能是市場或外部因素自然形成的。對于我們的競爭對手來說，這樣的下降也會降低成本。與競爭對手相比，我們沒有

12、成本優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新的思路和大膽的探索新的解決方案，可以使我們找到獨(dú)特的解決方案，降低成本，提高效率。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇4在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我的思想、工作作風(fēng)和態(tài)度有了進(jìn)一步的提高。一年來，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。按照計(jì)劃有效完成部門交辦的各項(xiàng)采購任務(wù)及相關(guān)事務(wù)?；叵胍幌履阍谶^去一年中最重要的事情:1、在思維上，要樹立整體觀念，積極關(guān)注商場的正常運(yùn)營。在平時(shí)的工作中，我自覺扮演好螺絲釘?shù)慕巧?，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)了解相關(guān)信息，克服了采購產(chǎn)品種類繁多的困難，煞費(fèi)苦心地更加仔細(xì)地了解。根據(jù)我多年的采購經(jīng)驗(yàn)，為了合理采購，我愿意更加努力

13、，為了節(jié)約采購成本，我選擇了多渠道采購。2、除努力完成采購任務(wù)外，還參與了相關(guān)協(xié)議的起草和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的合同的制定。而且，針對商場運(yùn)營中在清潔方面存在的不足和問題，我們可以出于公眾利益的考慮，敢于主動要求責(zé)任方及時(shí)整改。了解并及時(shí)改進(jìn)清潔工作。3、在采購過程中，始終保持誠信自律，堅(jiān)持公司利益至上，從不謀取個(gè)人利益，始終將個(gè)人未來與公司發(fā)展聯(lián)系起來。永遠(yuǎn)懷著感激之心對待你的工作。我一直很珍惜我的工作。4、在工作中，我注重學(xué)習(xí)和理解，多聽多問，理解的過程也是學(xué)習(xí)的過程。我充分認(rèn)識到，只有走得更深，才能做好物資的采購工作，才能有一個(gè)定力。5、秉承團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，同心協(xié)力，在日常工作中始終秉持尊重

14、領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事的態(tài)度，努力思考、溝通、理解、合作。目前，公司面臨的問題很多，老問題得到解決，新問題不斷涌現(xiàn)。在管理方面，還需要不斷完善、探索和完善機(jī)制。作為公司的一名員工，我將從自己的工作做起，在心中保持專業(yè)精神，在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，在心中謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持做好工作的緊迫感和使命感。為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，提高綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，從教學(xué)中學(xué)習(xí)，努力避免錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，探索改進(jìn)采購的新途徑，提高工作效率，加強(qiáng)與各方的溝通與合作，努力把采購做得更好?？傊谶^去的一年里，通過自己的努力和工作實(shí)踐，我取得了一些成績，但也有很多不足之處。我需要進(jìn)一步了

15、解、掌握和熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能以及一些市場信息。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇5轉(zhuǎn)眼之間，時(shí)光如梭。回首20XX年，現(xiàn)將過去一年的工作情況作簡要總結(jié)。作為一名倉庫采購員，我始終堅(jiān)持“一分鐘值班，60秒勤奮”的態(tài)度，努力完成各項(xiàng)工作，始終嚴(yán)格要求自己，正確定位工作崗位。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持下，我積極主動，工作努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)和職責(zé)，各方面表現(xiàn)出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致和絕對支持。在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出了微薄的貢獻(xiàn)。能夠堅(jiān)守崗位，不畏艱苦，不畏疲勞，克服工作中的各種困難。待人真誠友好，與其他與我有密切聯(lián)系的部門保持良好的溝通與合作。我

16、一直把大城當(dāng)作我的家。只有大成更好，我們才會更好。當(dāng)然，在過去一年的工作中，難免會出現(xiàn)一些問題。他們都說失敗是成功之母。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，我可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決，并做記錄和總結(jié)，這樣我就不會再犯同樣的錯(cuò)誤。這也是為什么我認(rèn)為我可以逐漸進(jìn)步的原因。預(yù)計(jì)在20XX年，我將繼續(xù)以一顆感恩的心學(xué)習(xí)，堅(jiān)持自我完善，克服缺點(diǎn)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，成為一名優(yōu)秀、成功的倉庫采購員。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇620XX年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我透過努力的工作，得到很多收獲。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，目的是汲取教導(dǎo)，提升自己，以至于把工

17、作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做得更好。（1）熟悉采購的流程。讓自己從下單到收料，每一個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每一個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每一個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，特別是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計(jì)劃自己的物料到貨

18、會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對于生產(chǎn)來說是重要的，有計(jì)劃地生活及工作才是最好的。（2）參與單價(jià)的錄入及整理年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個(gè)大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家，透過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)

19、商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門里面。（3）參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每一個(gè)車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。（4）參與盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠仔細(xì)，思

20、考不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處置問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。20XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的職工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！采購個(gè)

21、人年度工作總結(jié) 篇7轉(zhuǎn)眼間，一年就要過去了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績?？偨Y(jié)如下:一、已完成工作監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格與技術(shù)規(guī)格的分離和功能定位。價(jià)格必須由采購供應(yīng)部門和審核部門處理，技術(shù)必須由工程部門和總工程師辦公室處理，形成相互制衡的工作機(jī)制;預(yù)防和遏制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，提高采購人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉采購，降低項(xiàng)目成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。采購預(yù)算的制定是在項(xiàng)目采購行為具體實(shí)施之前對項(xiàng)目采購成本的估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的合理規(guī)劃。既合理分配和分配項(xiàng)目采購資

22、金，又制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制采購實(shí)施中的資金使用情況，確保項(xiàng)目資金使用在一定合理范圍內(nèi)波動。在采購預(yù)算的約束下，可以提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中的資源配置，發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流動和流向，從而控制采購成本。二、經(jīng)驗(yàn)和理解應(yīng)以公開和透明的方式遵循采購制度和程序。在采購前、采購中、采購后主動接受財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督。如有問題，應(yīng)第一時(shí)間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。圍繞成本控制和高性價(jià)比的產(chǎn)品采購開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào)。對每個(gè)來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類和登記，確保每個(gè)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)

23、不會丟失。在合作過程中，采購人員一定要公正嚴(yán)格，杜絕徇私舞弊。最后，選擇酒店的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。逐步加強(qiáng)物資設(shè)備價(jià)格信息管理。每次材料設(shè)備計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)都要抄送，保持信息的完整性。同時(shí)與辦公室文員合作，將信息錄入計(jì)算機(jī)存儲，建立采購供應(yīng)部物資設(shè)備信息庫，以便隨時(shí)參考和比對。三、工作不足在工作中，他沒有一個(gè)強(qiáng)有力的計(jì)劃，沒有充分了解市場情況，特別是正電極材料的市場價(jià)格變化，沒有全面執(zhí)行何總指導(dǎo)的備料任務(wù)，沒有深入了解正電極材料市場，沒有深入了解國家對鋰離子電池政策的力度，始終以懷疑的態(tài)度開展工作。這直接導(dǎo)致了開發(fā)步伐小，備料不足。目前公司的供應(yīng)商都是新成立的，短期內(nèi)不可能形成真正的戰(zhàn)略合

24、作伙伴關(guān)系。部門之間的溝通沒有達(dá)到預(yù)期的效果;特別是與生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的溝通不到位。明年，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的水平。同時(shí)，我們部門將有選擇地采納公司其他部門提出的降低成本、提高效率的方法，繼續(xù)大膽嘗試取其精華、改正其不足。在新的一年里為公司的工作做出貢獻(xiàn)。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇820XX年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：一、20XX年112月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部

25、門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：1.完成各項(xiàng)工程材料及管廠采購的日常管理及采購計(jì)劃。2.督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)系，及時(shí)了解采購原材料的價(jià)格、質(zhì)量等相關(guān)市場情況。3.我們經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)和大慶各建材市場了解相關(guān)原材料的市場情況，同時(shí)接觸多個(gè)供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間存在競爭。我們有多種渠道可以選擇。在同樣的質(zhì)量下，我們選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，各種材料價(jià)格比去年同期都有所下降。4.及時(shí)與工程、管廠部門人員溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，使資金發(fā)揮最大作用。5.督促本部門人員時(shí)刻保持頭腦清醒，誠實(shí)無私，在供應(yīng)商心中樹立良好的公司形象。6.做好采購合同的跟蹤工作，包括什么時(shí)候匯

26、款，什么時(shí)候到，什么時(shí)候到，這樣才能有一個(gè)明確的想法。二、隨著20XX公司的快速發(fā)展，公司OA系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，逐步完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。各部門的積極配合，使我們的工作更加順利。20XX年7月，公司推出了新系統(tǒng)系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從物資物品采購申請到物品入庫，從采購資金申請到采購資金倒轉(zhuǎn)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行一系列流程。部門物料采摘-部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)-采購部門詢價(jià)-采購部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)-公司總經(jīng)理批準(zhǔn)-采購部門采購-采購貨物入庫。采購資金申請材料-公司經(jīng)理審批-會計(jì)審核-出納付款-賬戶反轉(zhuǎn)。他們都像流水線一樣穩(wěn)步前進(jìn)，越來越好，越來越穩(wěn)定。同時(shí)，我也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加順利。感謝車隊(duì)的每一位

27、車手，無論天氣多么惡劣，都堅(jiān)持送我們?nèi)ナ袌龌驙I業(yè)場所;感謝工程部門和生產(chǎn)部門在每次取料或采購時(shí)都能及時(shí)與我們溝通，并在不耽誤生產(chǎn)和施工的情況下進(jìn)行詢價(jià)和采購;感謝財(cái)務(wù)部門積極配合我們，及時(shí)匯款給材料供應(yīng)商，及時(shí)支付現(xiàn)金，讓我們在市場上采購材料。感謝財(cái)務(wù)部的每一個(gè)人沒有和我們一步一步的核對賬目。我謹(jǐn)代表我們部門感謝各部門的合作。謝謝您的合作?？偨Y(jié)過去一年的工作，雖然取得了一些進(jìn)展和成績，但也存在一些不足之處。個(gè)人工作不完善，工作不達(dá)標(biāo)。在新的一年里，我將更加認(rèn)真地改正自己的缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，全面進(jìn)入新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更大的貢獻(xiàn)!采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇9時(shí)光如梭，在過去的一年中，我部在

28、董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司職工手冊，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)20XX年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是戰(zhàn)勝困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購進(jìn)程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有用的降低了采購成本。下半

29、年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，費(fèi)盡心機(jī)和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購進(jìn)程中出現(xiàn)的問題及處置結(jié)果和整改辦法_年度采購進(jìn)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染進(jìn)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸進(jìn)程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡大概避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：經(jīng)批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評

30、估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其本領(lǐng);其中主要措施：保留原有加工業(yè)務(wù)，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。取消原有的印染跟單員，和印染廠簽定嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠辦法，用合同商定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄公司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡盡力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXX元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三

31、、規(guī)范工作流程，制訂交叉工作臺帳_年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提升采購效率。要求部門職工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對公司之前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制訂了專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，全部按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康

32、運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累以外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司奪取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提升思想認(rèn)識，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)地原則，通過我們的辛勞勞動來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為但凡供應(yīng)商贈送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商

33、注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提升服務(wù)意識等。但因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)地解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作進(jìn)程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇10時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20XX年，回想過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，盡管工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)本領(lǐng)上也有了一定的提升與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、積

34、極開展工作，力求業(yè)務(wù)本領(lǐng)不斷提升1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成自己的工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，因?yàn)閷C(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，戰(zhàn)勝種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃地下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好地完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極地向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、千方百計(jì)，降低采購成本。采購

35、工作是不斷地花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購進(jìn)程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，因?yàn)樯F、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)扳連范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司

36、內(nèi)部各個(gè)相關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷地接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達(dá)本領(lǐng)等都有了顯著的提升。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足盡管工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作進(jìn)程中的生產(chǎn)工藝;對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通本領(lǐng)和獨(dú)立解決問題的本領(lǐng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)跟不上

37、公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在以后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地改善，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。時(shí)光又將翻過20XX年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提升自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。采購個(gè)人年度工作總結(jié)

38、 篇1120XX年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，全部都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20XX年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中，我要特別感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，我的工作技能有了很大的提高。同時(shí)，在工作中同事之間的相互配合和理解，使我的工作得以順利進(jìn)行。所以，我的進(jìn)步離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事。一、首先簡單回憶一下生鮮食品的準(zhǔn)備、開始和順利進(jìn)行的過程生鮮食品的采購、加工、配送都是從零開始，沒有任何經(jīng)驗(yàn)，也沒有任何可復(fù)制的模式。記得在正式啟動自主采購前兩個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購

39、技巧，當(dāng)時(shí)我們4個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多起床到蔬菜批發(fā)市場調(diào)研。我們首先了解了蔬菜批發(fā)市場的采購過程，市場變化規(guī)律和商品交易過程。晚上調(diào)查完批發(fā)市場，白天去競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場分析商品的漲價(jià)情況，然后總結(jié)溝通。這樣的市場調(diào)研工作持續(xù)了近一個(gè)月。之后，在掌握了當(dāng)?shù)厥袌龅纳唐肥袌?、采購技巧和交易流程后，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)ム嵵荨⒑戏誓暇┑绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品，為之后正式開展自營采購奠定基礎(chǔ)。由于前期準(zhǔn)備工作比較充分，清新自編正式啟動。在我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們從采購、入庫、出庫、配送逐步建立了操作流程，使得后續(xù)的工作越來越順利。生鮮食品是整個(gè)超市的靈魂，是帶動整個(gè)超市客流的核心。春節(jié)

40、臨近，正處于自主采購的初級階段。最深刻的記憶是20XX年的春節(jié)。在春節(jié)前的兩周，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，從國外市場采購了大量的水果和蔬菜并存入倉庫，為春節(jié)準(zhǔn)備了充足的物資。從農(nóng)歷31日到農(nóng)歷正月初八，當(dāng)?shù)厥卟伺l(fā)市場很少有農(nóng)民去賣蔬菜。這種情況對農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手產(chǎn)生了很大的影響。那段時(shí)間,因?yàn)槲覀冇邢鄬ψ銐虻呢浽?不僅有更少的蔬菜的農(nóng)民”期間市場30天的農(nóng)歷新年的農(nóng)歷的第一個(gè)月的第15天,但超過一半的競爭對手的堆和顯示貨架是空的全部體積商品和客流激增大大提高超市的普及,提高商店的銷售額,也獲得了客戶一致稱贊。20XX年，銷售額和毛利均較同期大幅增長。這些成績是同事們無懼艱辛、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、共同努

41、力的結(jié)果，也是公司領(lǐng)導(dǎo)大力幫助的結(jié)果。通過一年的運(yùn)營，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)流程都有了很大的提高。二、流程的改進(jìn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)20XX下半年，對生鮮崗位職責(zé)完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判技巧、生鮮現(xiàn)場管理、損失控制、采購技巧、商品毛利驗(yàn)證、生鮮配送、熟食加工、新產(chǎn)品開發(fā)、商品推廣組織、生鮮早市實(shí)施、評估和分析供應(yīng)商和合作伙伴的整體實(shí)力，以及市場洞察技能。經(jīng)過以上的學(xué)習(xí)，生鮮采購人員的整體工作技能有了很大的進(jìn)步。同時(shí)，通過兩大商場的轉(zhuǎn)型升級，商場的布局和動線比之前更加合理流暢，調(diào)整后的商場形象、知名度、銷量和毛利也有了很大的提升。進(jìn)一步增強(qiáng)了超市的競爭力和品牌影響

42、力。三、工作中的不足和以后發(fā)展方向通過一年的運(yùn)作，新采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但仍有很多地方需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng):1.在原有工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己工作中的不足之處。2.優(yōu)化商品項(xiàng)目，提高商品質(zhì)量要求?，F(xiàn)在，顧客不僅關(guān)心商品的價(jià)格，而且關(guān)心商品的質(zhì)量。只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品和合理的價(jià)格才能具有長期的競爭優(yōu)勢。3.加強(qiáng)損失控制，降低采購運(yùn)作成本。嚴(yán)格把控采購、加工、配送、店鋪陳列、日常維護(hù)等每一個(gè)環(huán)節(jié)的流程，盡量減少損失，因?yàn)槊繐p失1元，就相當(dāng)于公司增加100元的銷售額。4.供應(yīng)商及聯(lián)營商優(yōu)化:20XX年要優(yōu)化部分聯(lián)營商，引入強(qiáng)聯(lián)營商及供應(yīng)商，實(shí)行聯(lián)營+自購模式，通過聯(lián)營

43、+自購模式提升門店商品價(jià)格形象。5.加強(qiáng)商品的自購和促銷，通過加強(qiáng)自購，真正實(shí)現(xiàn)操作的優(yōu)化、量化和差異化。加強(qiáng)商品推廣品牌年企業(yè)文化宣傳，提升金華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇12在20XX年，因?yàn)槭袌鲂蝿輨∽?，市場產(chǎn)出嚴(yán)重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，奪取更多的優(yōu)惠條件，總體說來，20XX年采購部碰到了必需的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好地完成全年項(xiàng)目采購任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制

44、有力，供應(yīng)渠道暢通，在保障公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的采購物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下：一、主要工作成績（一）采購部分1、嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴(yán)格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)XX萬元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項(xiàng)目有：XX證券北京營業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備；XXX營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備；XX證券日常設(shè)備供應(yīng)；XX農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備；XX交易所需設(shè)備；XX證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及XX證券設(shè)備供應(yīng)等采購任務(wù)。2、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，在20XX年，我

45、們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如XX證券XX營業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及XX農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目，還有XX證券XX營業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們之前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了必需的挑戰(zhàn)，在總公司幫忙下，我們經(jīng)過專心的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的潛力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有好處。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場帶給產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20XX年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和市場部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，專心拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場部帶給產(chǎn)品信息，

46、保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。4、在項(xiàng)目采購上盡量奪取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因?yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，透過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年終系的積累，付款的控制做的比較好。5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務(wù)工作，取得必需的好成績，在20XX年，我直接負(fù)責(zé)_證券的日常設(shè)備采購和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好地完成，取得顧客的一直好評。同時(shí)還參與XX交行的設(shè)備采購項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的成功。（二）幫忙公司完成的其它工作在20XX年，我?guī)?/p>

47、忙公司主要完成應(yīng)收款工作，主要是XX證券的應(yīng)收款工作，在過去的一年里，我收回欠款XX萬元，同時(shí)幫忙公司開展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款XX多萬元，較好地完成了公司的應(yīng)收款目標(biāo)。二、工作中的缺點(diǎn)和不足1、技術(shù)水平還需提升，特別是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能目標(biāo)的理解還要提升，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依靠越來越大，所以提升基本技術(shù)潛力，對以后的工作具有十分重要的好處。這也是我以后努力的方向。2、和市場部、工程部門的溝通還需加強(qiáng)和提升，以后要逐步加強(qiáng)和市場部以及工程部門的溝通，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)光和采購周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，奪取更低的成本。3

48、、加強(qiáng)對顧客需求的理解，尋求更多的渠道，為顧客解決問題，這也是我以后努力的方向。以上就是我20XX年主要完成的工作狀況，有成績也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓勵(lì)下，我必需會努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。采購個(gè)人年度工作總結(jié) 篇1320XX-20XX年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，全部工作取得了較好地成績。我們主要有以下幾點(diǎn)領(lǐng)會：一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗20XX-20XX年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一

49、個(gè)磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了職工的工作熱情，增加了職工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。為提升管理效能，激發(fā)職

50、工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制訂了職工考核辦法、目標(biāo)管理辦法、部門績效考核辦法等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制訂了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提升了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門工作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進(jìn)資本運(yùn)營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更

51、高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改善作風(fēng)。把以市場為導(dǎo)向，以顧客為中心作為我們開展電力銷售工作的思緒;嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的全部工作全面完成。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提升職工工作水平的重要途徑建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提升我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必需學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透

52、政策，隨時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略，使我們的工作更具針對性。行業(yè)市場容量變化今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個(gè)湯遜湖地區(qū)的整體招待本領(lǐng)加強(qiáng)不少，同時(shí)彼此的競爭也加強(qiáng)了。品牌集中度及競爭態(tài)勢市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，以后要發(fā)揚(yáng)并加強(qiáng)，同時(shí)在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略。競爭市場份額排名變化從年的市場競爭份額排名第四

53、上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時(shí)固定客源增加到多個(gè);渠道模式變化及特點(diǎn)年的銷售以單個(gè)的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。終端型態(tài)變化及特點(diǎn)年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項(xiàng)工作在概念上分開，并著手進(jìn)行市場的扶植：今年我們建立有用顧客檔案個(gè)，其中企事業(yè)單位戶，特別宴會顧客個(gè)，分銷單位戶。今年的銷售終端形態(tài)形成漏斗型(即：市場廣泛開辟客源、銷售做好服務(wù)歸口)，并向社會上的銷售雙軌制方向發(fā)展。消費(fèi)者需求變化僅僅為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費(fèi)者需求的變化我們將團(tuán)隊(duì)顧客分為一般商務(wù)團(tuán)隊(duì)與特別旅游團(tuán)隊(duì)。有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標(biāo)桿