項(xiàng)目開發(fā)程序文件

1、程序文件件某集團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)程序文 件 號版次 1編 制審 核批 準(zhǔn)共 2 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更 改 單 號號更 改 人更改日期期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更 改 單 號號更 改 人更改日期期目的、范范圍及適適用本程序的的目的：提高項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的效率率，確保保新項(xiàng)目目對公司司價值的的貢獻(xiàn)。本程序的的適用范范圍為某某公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作。本程序由由公司項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部擬訂訂，其解解釋權(quán)及及修改權(quán)權(quán)歸公司司項(xiàng)目開開發(fā)部。本程序自自年 月 日起執(zhí)執(zhí)行。職責(zé)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)流程的的總責(zé)任任人是項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理，通過過不斷提提高本流流程所需需的技能能、在公公司中宣宣傳貫徹徹本流程

2、程、在實(shí)實(shí)際項(xiàng)目目開發(fā)過過程中協(xié)協(xié)調(diào)、并并不斷改改善本流流程，來來確保公公司項(xiàng)目目開發(fā)工工作的高高效和順順暢。公司內(nèi)所所有人都都有權(quán)提提案。行業(yè)項(xiàng)目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)初步篩篩選商商業(yè)計(jì)劃劃書或或購并并項(xiàng)目提提案書、提出出立項(xiàng)建建議、立立項(xiàng)后的的項(xiàng)目評評估、組組建項(xiàng)目目小組制制訂項(xiàng)目目實(shí)施方方案、組組織并參參與交易易。各部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位位主管及及其他人人員根據(jù)據(jù)需要加加入項(xiàng)目目小組，參與提提案、制制訂方案案及參與與交易。分管副總總負(fù)責(zé)立立項(xiàng)評估估的終審審、項(xiàng)目目實(shí)施方方案的初初審，并并簽署意意向性與與正式協(xié)協(xié)議，提提名購并并后項(xiàng)目目公司的的總經(jīng)理理和聯(lián)絡(luò)絡(luò)經(jīng)理。總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)終審審項(xiàng)目評評估

3、報告告、項(xiàng)目目實(shí)施方方案和意意向性協(xié)協(xié)議，任任命購并并后項(xiàng)目目公司的的總經(jīng)理理和聯(lián)絡(luò)絡(luò)經(jīng)理。董事會負(fù)負(fù)責(zé)審批批項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案和意向向性協(xié)議議。程序概要要 產(chǎn)生項(xiàng)項(xiàng)目信息息，有兩兩種項(xiàng)目目信息：公司內(nèi)內(nèi)部內(nèi)部部發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目或外外部購并并目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，前前者形成成內(nèi)部部發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書，后后者形成成購并并項(xiàng)目提提案書，提交交到負(fù)責(zé)責(zé)該行業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)理處。產(chǎn)生項(xiàng)項(xiàng)目信息息有兩條條途徑：311 分管該該行業(yè)的的項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)理理主動在在他所負(fù)負(fù)責(zé)的行行業(yè)中尋尋找到的的項(xiàng)目信信息；312 公司其其他人員員提交的的項(xiàng)目信信息。負(fù)責(zé)該行行業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理根根據(jù)公司司戰(zhàn)略要要求對商業(yè)計(jì)計(jì)劃書或

4、購購并項(xiàng)目目提案書書作初初步評估估，在商業(yè)計(jì)計(jì)劃書或購購并項(xiàng)目目提案書書書上上填寫初初選意見見，剔除除不符合合要求的的商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書或購并項(xiàng)項(xiàng)目提案案書，并存檔檔；把有有價值的的、需立立項(xiàng)作進(jìn)進(jìn)一步評評估的商業(yè)計(jì)計(jì)劃書或購購并項(xiàng)目目提案書書書報報送分管管該行業(yè)業(yè)的分管管副總經(jīng)經(jīng)理。分管副總總經(jīng)理對對商業(yè)業(yè)計(jì)劃書書或購并項(xiàng)項(xiàng)目提案案書書書進(jìn)行審審批，不不同意立立項(xiàng)的簽簽批后交交項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)理理存檔，并反饋饋給提案案人；同同意立項(xiàng)項(xiàng)的由項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理組組建項(xiàng)目目小組對對該項(xiàng)目目進(jìn)行評評估。項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理完完成項(xiàng)項(xiàng)目評估估報告提交分分管該行行業(yè)的副副總經(jīng)理理。分管副總總經(jīng)理初初審項(xiàng)項(xiàng)目評估估報告，

5、未通通過的或或責(zé)成項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理作作進(jìn)一步步評估，或停止止該項(xiàng)目目，批注注后交項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理存存檔；通通過的提提交總經(jīng)經(jīng)理審批批。 總經(jīng)理終終審項(xiàng)項(xiàng)目評估估報告，未通通過的或或責(zé)成分分管副總總進(jìn)一步步評估，或停止止該項(xiàng)目目，批注注后交項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理存存檔；通通過的交交項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)理理設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案（包包括交易易方案和和交易后后管理方方案）。項(xiàng)目開發(fā)發(fā)經(jīng)理組組建項(xiàng)目目小組制制定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案，提交交分管副副總初審審；通過過的提交交總經(jīng)理理終審；未通過過的返回回項(xiàng)目開開發(fā)經(jīng)理理修改，再轉(zhuǎn)入入3.77?？偨?jīng)理終終審項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案，通過過的分22種：內(nèi)內(nèi)部發(fā)展展的項(xiàng)目目指定人人員（一一

6、般為提提案人）組織項(xiàng)項(xiàng)目小組組進(jìn)入實(shí)實(shí)施；并并購項(xiàng)目目由項(xiàng)目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目小小組實(shí)施施交易。未通過過的或責(zé)責(zé)成分管管副總進(jìn)進(jìn)一步修修改，或或停止該該項(xiàng)目，批注后后交項(xiàng)目目開發(fā)經(jīng)經(jīng)理存檔檔。達(dá)成交易易后，根根據(jù)項(xiàng)目目重要性性分管副副總或總總經(jīng)理簽簽署意向向性協(xié)議議，并提提交董事事會或股股東會審審批；未未達(dá)成交交易的停停止。董事會或或股東會會批準(zhǔn)的的一方面面由董事事會秘書書室備案案并披露露信息，一方面面進(jìn)入交交易后管管理；未未批準(zhǔn)的的停止交交易。由分管副副總提名名并有總總經(jīng)理任任命一名名總經(jīng)理理（多數(shù)數(shù)情況下下為該公公司原總總經(jīng)理）和一名名購并聯(lián)聯(lián)絡(luò)經(jīng)理理（一般般為某的資深深經(jīng)理）負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)

7、行項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施方案的購并并后管理理部分。相關(guān)程序序文件 HG-PP-1戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序序附錄 項(xiàng)目開開發(fā)流程程圖項(xiàng)目提提案表商業(yè)計(jì)計(jì)劃書項(xiàng)目評評估報告告項(xiàng)目實(shí)實(shí)施方案案意向性性協(xié)議書書正式協(xié)協(xié)議程序文件件某集團(tuán)價價格制定定程序文 件 號Y-版次編 制審 核批 準(zhǔn)共 2 頁第 1 頁日 期日 期日 期生效日期期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更 改 單 號號更 改 人更改日期期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更 改 單 號號更 改 人更改日期期目的、范范圍及適適用為了使集集團(tuán)的價價格策略略更具市市場競爭爭力，確確保價格格執(zhí)行的的一致性性，特制制訂本程程序。本程序的的適用范范圍為某某集團(tuán)下下屬各區(qū)區(qū)域公司司、地域域公司。本程序由由

8、集體業(yè)業(yè)務(wù)部擬擬訂，其其解釋權(quán)權(quán)及修改改權(quán)歸集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)部。本程序自自2000年 月 日起執(zhí)執(zhí)行。職責(zé)價格制定定流程的的總責(zé)任任人是區(qū)區(qū)域公司司總經(jīng)理理。區(qū)域公司司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織定價價協(xié)調(diào)會會議，審審定散批批價、零零售價和和槽批價價的最低低限價。區(qū)域公司司市場部部負(fù)責(zé)提提出關(guān)于于散批價價、零售售價最低低限價的的建議，參加定定價協(xié)調(diào)調(diào)會議，下達(dá)散散批、零零售最低低限價，并對實(shí)實(shí)際散批批價、零零售價備備案。區(qū)域公司司業(yè)務(wù)部部負(fù)責(zé)提提出關(guān)于于槽批價價最低限限價的建建議，參參加定價價協(xié)調(diào)會會議，并并執(zhí)行確確定的槽槽批價最最低限價價。地域公司司零售部部根據(jù)區(qū)區(qū)域公司司市場部部下達(dá)的的零售最最低限價價

9、，結(jié)合合當(dāng)?shù)厥惺袌銮闆r況，制定定和發(fā)布布零售價價，并反反饋給區(qū)區(qū)域公司司市場部部。地域公司司批發(fā)部部根據(jù)區(qū)區(qū)域公司司市場部部下達(dá)的的散批最最低限價價，結(jié)合合當(dāng)?shù)厥惺袌銮闆r況，制定定和發(fā)布布散批價價，并反反饋給區(qū)區(qū)域公司司市場部部。程序概要要區(qū)域公司司市場部部根據(jù)經(jīng)經(jīng)審批后后的市場場規(guī)劃、市場信信息和區(qū)區(qū)域公司司業(yè)務(wù)部部提供的的庫存采采購成本本，提出出關(guān)于散散批價、零售價價最低限限價的建建議。此此項(xiàng)任務(wù)務(wù)在調(diào)整整最低限限價的前前一天完完成。區(qū)域公司司業(yè)務(wù)部部提出關(guān)關(guān)于槽批批價最低低限價的的建議。此項(xiàng)任任務(wù)在調(diào)調(diào)整最低低限價的的前一天天完成。區(qū)域公司司總經(jīng)理理組織由由區(qū)域公公司市場場部經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理參加的的定價協(xié)協(xié)調(diào)會議議，在會會議上審審定散批批價、零零售價和和槽批價價的最低低限價。區(qū)域公司司市場部部于審定定最低限限價的當(dāng)當(dāng)天下達(dá)達(dá)審定后后的散批批價、零零售價最最低限價價。區(qū)域公司司業(yè)務(wù)部部執(zhí)行槽槽批最低低限價，并即時時將實(shí)際際的槽批批價反饋饋給集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)部部。地域公司司零售部部根據(jù)區(qū)區(qū)域公司司市場部部下達(dá)的的零售最最低限價價，結(jié)合合當(dāng)?shù)厥惺袌銮闆r況，制定定零售價價。地域公司司零售部部發(fā)布零零售價，并即時時反饋給給區(qū)域公公司市場場部和集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)部。地域公司司批發(fā)部部根據(jù)區(qū)區(qū)域公司司市場部部