任職資格職位族管理手冊(cè)

1、 PAGE 1 職位族管理手冊(cè)某某技術(shù)術(shù)有限公公司職位族管管理手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)號(hào)：版本：生效日期期： 年 月 日編制：深深圳市世世捷企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限限公司版權(quán)：本本文件之之版權(quán)屬屬某某技術(shù)術(shù)有限公公司和深深圳市世世捷企業(yè)業(yè)管理咨咨詢有限限公司所所有，未未經(jīng)書(shū)面面批準(zhǔn)，任何機(jī)機(jī)構(gòu)不得得隨意復(fù)復(fù)制、引引用、傳傳閱 職位族管理手冊(cè)PAGE 目 錄TOC o 3-3 h z t 33標(biāo)題,2,33小標(biāo)題,3 HYPERLINK l _Toc146644943 一、職位位族的概概述 PAGEREF _Toc146644943 h 1 HYPERLINK l _Toc146644944 1、職位位與職位

2、位族 PAGEREF _Toc146644944 h 1 HYPERLINK l _Toc146644945 2、職位位族的意意義 PAGEREF _Toc146644945 h 1 HYPERLINK l _Toc146644946 二、適用用范圍 PAGEREF _Toc146644946 h 22 HYPERLINK l _Toc146644947 三、職位位族與類類的劃分分 PAGEREF _Toc146644947 h 2 HYPERLINK l _Toc146644948 四、職位位族分級(jí)級(jí)定義及及描述 PAGEREF _Toc146644948 h 22 HYPERLINK l

3、_Toc146644949 1、職位位族劃分分的依據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc146644949 h 2 HYPERLINK l _Toc146644950 2、職位位族的等等級(jí)劃分分及定義義 PAGEREF _Toc146644950 h 3 HYPERLINK l _Toc146644951 五、職位位族的應(yīng)應(yīng)用 PAGEREF _Toc146644951 h 5 HYPERLINK l _Toc146644952 1、為職職業(yè)發(fā)展展通道設(shè)設(shè)計(jì)提供供基礎(chǔ) PAGEREF _Toc146644952 h 55 HYPERLINK l _Toc146644953 2、為培培訓(xùn)及課課程體系系的

4、建設(shè)設(shè)提供依依據(jù) PAGEREF _Toc146644953 h 6 HYPERLINK l _Toc146644954 3、為人人力資源源規(guī)劃提提供基礎(chǔ)礎(chǔ) PAGEREF _Toc146644954 h 6 HYPERLINK l _Toc146644955 4、為任任職資格格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、評(píng)聘聘提供基基礎(chǔ) PAGEREF _Toc146644955 h 6 HYPERLINK l _Toc146644956 5、為基基于職位位貢獻(xiàn)的的薪酬激激勵(lì)政策策提供了了基礎(chǔ) PAGEREF _Toc146644956 h 66 HYPERLINK l _Toc146644957 6、為公公司職權(quán)權(quán)、責(zé)任任

5、的分配配提供了了基礎(chǔ) PAGEREF _Toc146644957 h 66 HYPERLINK l _Toc146644958 六、職位位族管理理的部門門及責(zé)任任 PAGEREF _Toc146644958 h 7 HYPERLINK l _Toc146644959 1、任職職資格管管理委員員會(huì) PAGEREF _Toc146644959 h 7 HYPERLINK l _Toc146644960 2、人力力資源部部 PAGEREF _Toc146644960 h 7 HYPERLINK l _Toc146644961 3、公司司各部門門 PAGEREF _Toc146644961 h 7 H

6、YPERLINK l _Toc146644962 七、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道 PAGEREF _Toc146644962 h 7 HYPERLINK l _Toc146644966 八、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理 PAGEREF _Toc146644966 h 9 HYPERLINK l _Toc146644967 1、初入入期 PAGEREF _Toc146644967 h 9 HYPERLINK l _Toc146644968 2、成長(zhǎng)長(zhǎng)期 PAGEREF _Toc146644968 h 9 HYPERLINK l _Toc146644969 3、成就就期 PAGEREF _Toc146644

7、969 h 100第 PAGE 13 頁(yè) 共 10頁(yè)重要說(shuō)明明：本職位位組手冊(cè)冊(cè)的有關(guān)關(guān)原則和和內(nèi)容可可以適用用于公司司的所有有職位，考慮到到當(dāng)前公公司重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)技技術(shù)類職職位進(jìn)行行了規(guī)范范，因此此，以下下所說(shuō)的的職位族族重點(diǎn)是是針對(duì)技技術(shù)族的的各類崗崗位，以以后將擴(kuò)擴(kuò)大至所所有職位位族。一、職位位族的概概述1、職位位與職位位族、職職位類（1）職職位職位是組組織中的的最小單單元，是是一組工工作任務(wù)務(wù)和責(zé)任任的集合合；職位根據(jù)據(jù)組織目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置置，其存存在的理理由是對(duì)對(duì)組織有有直接或或間接的的貢獻(xiàn)；職位是面面向結(jié)果果的，必必須達(dá)到到一定的的績(jī)效要要求；職位是動(dòng)動(dòng)態(tài)的，職位

8、的的設(shè)置或或職責(zé)內(nèi)內(nèi)容會(huì)隨隨著組織織的變化化而變化化，職位位可以分分解、合合并、新新增、取取消。（2）職職位族職位族是是指公司中中具有相相同或相相近性質(zhì)質(zhì)的職位位群體的的統(tǒng)稱。（3）職職位類職位類是是按與劃劃分職位位族相同同的原則則，對(duì)某某一具體體職位族族進(jìn)行進(jìn)進(jìn)一步的的細(xì)分。經(jīng)過(guò)劃分分后，某某某公司司技術(shù)族族職位被被歸入到到8大職職位類中中：電氣類、軟件類類、系統(tǒng)統(tǒng)類、機(jī)機(jī)械類、測(cè)試類類、質(zhì)量量類、工工藝類、工程服服務(wù)類。2、職位位族的意意義相對(duì)于傳傳統(tǒng)的職職位管理理，職位族族法是一種種的新的的職位管管理方法法，它具具有以下下優(yōu)點(diǎn)：（1）從從管理者者的角度度而言，職位族族有利于于建立不不同員

9、工工類別結(jié)結(jié)構(gòu)，為為安排適適當(dāng)人員員從事適適當(dāng)?shù)墓すぷ骱透母纳瓶?jī)效效管理打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)；（2）從從員工的角角度而言言，職位位族使其其明晰職職業(yè)發(fā)展展通道，在個(gè)人人培訓(xùn)和和職業(yè)規(guī)規(guī)劃中有有更大的的自我支支配權(quán)，能夠在在一定程程度上掌掌握自己己的命運(yùn)運(yùn)，從而而愿意自自我管理理，有更更大的自自我發(fā)展展動(dòng)力；（3）從從人力資資源管理理的角度度而言，職位族族把相近近性質(zhì)的的職位納納入同一一個(gè)職位位族，有有利于打打破部門門間的用用人差異異，實(shí)行行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，集集中資源源進(jìn)行管管理，從從而提升升管理效效率；（4）從從組織結(jié)結(jié)構(gòu)的角角度而言言，職位位族作為為一個(gè)職職位的整整體相對(duì)對(duì)穩(wěn)定，可以降降低組織織結(jié)構(gòu)

10、變變動(dòng)或業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展導(dǎo)致的的新工作作出現(xiàn)、職位撤撤銷和職職位修訂訂時(shí)的管管理成本本。由于以上上特點(diǎn)，職位族族法是設(shè)定定員工職職業(yè)發(fā)展展通道的的最好辦辦法。對(duì)對(duì)于明確確員工職職業(yè)發(fā)展展通道和和方向，消除“官本位位”思想，為員工工提供適適宜和公公平發(fā)展展的平臺(tái)臺(tái)，提升升職業(yè)化化能力，以及靈靈活多樣樣地分族族分層制制定薪資資政策，使薪資資管理更更能對(duì)外外保持市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，對(duì)對(duì)內(nèi)激勵(lì)勵(lì)員工尤尤其是關(guān)關(guān)鍵員工工，強(qiáng)化化員工中中長(zhǎng)期激激勵(lì)等，有十分分重要的的意義。二、適用用范圍適用于某某某公司司技術(shù)有有限公司司技術(shù)類類職位的的管理（以后逐逐步擴(kuò)大大到所有有崗位）。三、職位位族與類類的劃分分某某公司司職位

11、族族是基于于公司的現(xiàn)狀，通通過(guò)高層層溝通、管理人人員與專專家研討討會(huì)等方方式綜合合后的設(shè)設(shè)計(jì)成果果，包括括對(duì)公司司技術(shù)族族各崗位位類的界定定、分層層分級(jí)定定義描述述。根據(jù)工作作性質(zhì)相相同或相相近的原原則，公公司的技技術(shù)職位位體系得得出了88個(gè)職位位類（見(jiàn)表1）：電氣類軟件類系統(tǒng)類機(jī)械類測(cè)試類工藝類質(zhì)量類工程服務(wù)務(wù)類PLC工工程師單片機(jī)工工程師軟件工程程師系統(tǒng)分析析員系統(tǒng)工程程師機(jī)械工程程師測(cè)試工程程師印染工藝藝工程師師生產(chǎn)工藝藝工程師師質(zhì)量工程程師實(shí)施工程程師客服工程程師培訓(xùn)工程程師表1：某某某公司司職位類劃劃分表四、職位位族分級(jí)級(jí)定義及及描述職位族的的劃分為為職位管管理提供供了方便便，同時(shí)時(shí)

12、也為員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道的建建立指明明方向。但是，員工的的任職能能力發(fā)展展有一個(gè)個(gè)從低到到高的階階段性過(guò)過(guò)程，同同時(shí)公司司的不同同工作任任務(wù)也需需要不同同任職能能力水平平的員工工來(lái)承擔(dān)擔(dān)，因此此，需要要對(duì)職位位族再進(jìn)進(jìn)行分級(jí)級(jí)定義，使職位位族的不不同層級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng)不不同任職職能力水水平的員員工（即每個(gè)個(gè)層級(jí)都都代表員員工的一一個(gè)職業(yè)業(yè)發(fā)展階階段/里里程），員工據(jù)據(jù)此承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任。1、職位位族劃分分的依據(jù)據(jù)從職位的的價(jià)值構(gòu)構(gòu)成要素素和職位位族分層層的區(qū)分分度出發(fā)發(fā)，職位位族的分分層和定定義要基基于以下下五個(gè)要要素：應(yīng)負(fù)責(zé)任任解決問(wèn)題題的難度度、復(fù)雜雜度、熟熟練程度度和領(lǐng)域域在本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)

13、的影響響力對(duì)流程優(yōu)優(yōu)化和體體系變革革所起的的作用所要求的的知識(shí)、技能2、職位位族的等等級(jí)劃分分及定義義根據(jù)應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)任，職位族劃劃分為五五級(jí)。根根據(jù)任職職者能力力，每級(jí)級(jí)再劃分分為兩等等（A/B等，A等表示勝勝任該崗崗位的員員工比BB等員工工具有更更好的職職業(yè)劃水水平）。分為：一級(jí)：助助理工程程師（AA/B等等）二級(jí)：工工程師（A/BB等）三級(jí)：高高級(jí)工程程師（AA/B等等）四級(jí)：主主任工程程師（AA/B等等）五級(jí)：技技術(shù)專家家（A/B等）從公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的角度度出發(fā)，不一定定每個(gè)職職位族都都需要四四級(jí)或五五級(jí)人才才，因此此有些職位位類只設(shè)設(shè)了二級(jí)或三級(jí)（如表2）：系統(tǒng)技術(shù)術(shù)專家高層管理理者高

14、級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)工程師師主任工程程師中高層管管理者系統(tǒng)工程程師高級(jí)工程程師高級(jí)工程程師中層管理理者工程師工程師技師基層管理理者助理工程程師助理工程程師技工系統(tǒng)類電氣類、軟件類類測(cè)試類、機(jī)械類類工程服務(wù)務(wù)類質(zhì)量類工藝類管理類表2：某某某公司司職位等級(jí)級(jí)劃分表表從職位類類整體層層面的共共性的角角度出發(fā)發(fā)，從公司層層面對(duì)職職位等級(jí)級(jí)劃分進(jìn)進(jìn)行通用用定義。通通用定義義不一定完全全適用于于每個(gè)具具體的職職位類特性，但但是可以以作為各各職位類類定義的的參考，同時(shí)為為各職位位類在不同同等級(jí)之之間的橫橫向比較較提供了了參照。定義如下：一級(jí)：按程序處處理例行行工作，了解與與工作相相關(guān)的局局部體系系。在指導(dǎo)下下利用現(xiàn)現(xiàn)有

15、的方方法/程序解解決一般般問(wèn)題。有限的知知識(shí)和技技能，主主要是從從事本專專業(yè)工作作所必須須的一些些基本知知識(shí)或單單一領(lǐng)域域的某些些知識(shí)點(diǎn)點(diǎn)。在本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域有有某個(gè)類類別的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；被視為初初做者。二級(jí)：能夠運(yùn)用用現(xiàn)有的的程序和和方法解解決一般般問(wèn)題，獨(dú)立負(fù)負(fù)責(zé)某專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)的工工作。在有適當(dāng)當(dāng)指導(dǎo)的的情況下下，能夠夠完成工工作，在在例行情情況下有有多次獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作作的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。能夠理解解本專業(yè)業(yè)領(lǐng)域中中發(fā)生的的改進(jìn)和和提高。工作需要要他人的的監(jiān)督和和指導(dǎo)，同時(shí)在在專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)有有一定的的獨(dú)立性性。能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)流程中中一般的的問(wèn)題。具有基礎(chǔ)礎(chǔ)的和必必要的知知識(shí)、技技能。這這種知識(shí)識(shí)、技能能集中于于本專

16、業(yè)業(yè)中的一一個(gè)領(lǐng)域域。這種種知識(shí)和和技能已已經(jīng)在工工作中多多次得以以實(shí)踐。被認(rèn)為業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施施的基層層主體。三級(jí)：能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程中存存在的復(fù)復(fù)雜問(wèn)題題，并提提出系統(tǒng)統(tǒng)性的、合理有有效的解解決方案案。能夠預(yù)見(jiàn)見(jiàn)工作中中的問(wèn)題題并能及及時(shí)解決決之。對(duì)體系有有全面的的了解，并能準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握各組成成部分之之間的相相關(guān)性。能夠?qū)ΜF(xiàn)現(xiàn)有的方方法/程序進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，并解解決復(fù)雜雜問(wèn)題。可以獨(dú)立立地、成成功地、熟練地地完成專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)多個(gè)個(gè)較復(fù)雜雜工作任任務(wù)，并并能有效效指導(dǎo)他他人工作作。具有全面面的良好好的知識(shí)識(shí)和技能能，在主主要領(lǐng)域域是精通通的，并并對(duì)相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的知識(shí)有有相當(dāng)?shù)牡牧私?。被?/p>

17、為本本領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的骨骨干力量量。四級(jí)：對(duì)本專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程有全全面、深深刻的理理解，能能夠洞察察其深層層次的問(wèn)問(wèn)題并給給出相應(yīng)應(yīng)的解決決方案。能夠以縝縝密的分分析在專專業(yè)領(lǐng)域域給他人人施加有有效影響響，從而而推動(dòng)和和實(shí)施本本專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域內(nèi)重重大的變變革。對(duì)于本專專業(yè)領(lǐng)域域內(nèi)復(fù)雜雜的、重重大的問(wèn)問(wèn)題，能能夠通過(guò)過(guò)改革現(xiàn)現(xiàn)有的程程序/方法來(lái)來(lái)解決之之?？梢灾笇?dǎo)導(dǎo)本專業(yè)業(yè)內(nèi)的一一個(gè)子系系統(tǒng)有效效地運(yùn)行行。能夠把握握本專業(yè)業(yè)的發(fā)展展趨勢(shì)，并使本本專業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃與業(yè)內(nèi)內(nèi)發(fā)展趨趨勢(shì)相吻吻合。在本專業(yè)業(yè)大多數(shù)數(shù)領(lǐng)域具具有精通通、全面面的知識(shí)識(shí)和技能能，在本本專業(yè)其其它領(lǐng)域域也有相相當(dāng)程度度的了解解。

18、被視為本本專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的專專家。五級(jí)：業(yè)務(wù)流程程的建立立者或重重大流程程變革發(fā)發(fā)起者。調(diào)查并解解決需要要大量的的復(fù)雜分分析的系系統(tǒng)性的的/全局性性的/特殊困困難的問(wèn)問(wèn)題，其其解決方方法往往往需要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造新的的程序/技術(shù)/方法?？梢灾笇?dǎo)導(dǎo)整個(gè)體體系的有有效運(yùn)作作。能夠洞悉悉和準(zhǔn)確確把握本本專業(yè)的的發(fā)展趨趨勢(shì)，并并提出具具有前瞻瞻性的思思想。具有博大大精深的的知識(shí)和和技能。被公司視視為業(yè)內(nèi)內(nèi)權(quán)威和和領(lǐng)袖。技術(shù)族各各職位類的具體體分級(jí)和和定義見(jiàn)見(jiàn)附件11：某某公公司技術(shù)術(shù)族職位位類與分級(jí)定定義五、職位位族的應(yīng)應(yīng)用1、為職職業(yè)發(fā)展展通道設(shè)設(shè)計(jì)提供供基礎(chǔ)如本手冊(cè)冊(cè)前部分分所述，職位族族法是設(shè)設(shè)定員工工的職業(yè)

19、業(yè)發(fā)展通通道的最最好辦法法，本手手冊(cè)將具具體介紹紹職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道的設(shè)計(jì)計(jì)和管理理原則。2、為培培訓(xùn)及課課程體系系的建設(shè)設(shè)提供依依據(jù)傳統(tǒng)的培培訓(xùn)體系系建立基基于部門門或職位位需求的的基礎(chǔ)上上。如果果按部門門來(lái)確定定需求，由于每每個(gè)部門門均有不不同類別別的崗位位，這些些崗位的的培訓(xùn)需需求很可可能完全全沒(méi)有共共性；如如果按崗崗位來(lái)確確定培訓(xùn)訓(xùn)需求，則由于于崗位過(guò)過(guò)多導(dǎo)致致成本過(guò)過(guò)高，操操作困難難。職位位族將錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的職位位按性質(zhì)質(zhì)相同的的原則歸歸為有限限的幾個(gè)個(gè)大類，并進(jìn)行行分級(jí)，使得培培訓(xùn)體系系的建設(shè)設(shè)能夠聚聚焦到特特定的方方面，能能大大提提升培訓(xùn)訓(xùn)的針對(duì)對(duì)性、有有效性。3、為人人力資源源規(guī)

20、劃提提供基礎(chǔ)礎(chǔ)有了職位位族的劃劃分和分分級(jí)的職職責(zé)定義義之后，公司就就可以規(guī)規(guī)劃在不不同的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域、不同同的責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)所需要要的人才才，使得得人力資資源配置置基于公公司實(shí)際際的業(yè)務(wù)務(wù)需要，并有適適當(dāng)?shù)那扒罢靶?，避免了了因人設(shè)設(shè)崗；同同時(shí)也有利于于公司在在宏觀層層面對(duì)人人力資源源數(shù)量的的控制，有利于于降低人人力成本本。4、為任任職資格格的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、評(píng)聘聘提供基基礎(chǔ)任職資格格標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)職位位族分級(jí)級(jí)定義的的進(jìn)一步步細(xì)化，因此，職位族族為任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)評(píng)聘提供供了框架架和基準(zhǔn)準(zhǔn)。5、為基基于職位位貢獻(xiàn)的的薪酬激激勵(lì)政策策提供了了基礎(chǔ)傳統(tǒng)的薪薪酬激勵(lì)勵(lì)主要基基于崗位位評(píng)估和和績(jī)效考考核，這

21、這種方式式無(wú)法解解決橫向向攀比和和平衡員員工、企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)短期利利益問(wèn)題題；而基于職職位族設(shè)設(shè)計(jì)的薪薪酬政策策，則是從員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展不不同階段段出發(fā)，強(qiáng)化員員工自我我比較，關(guān)注員員工短期期利益與與長(zhǎng)期利利益的平平衡，及及員工終終身職業(yè)業(yè)價(jià)值的的鎖定，是一種種更為先先進(jìn)、科科學(xué)、全全面的激激勵(lì)方式式。6、為公公司職權(quán)權(quán)、責(zé)任任的分配配提供了了基礎(chǔ)傳統(tǒng)的職職位管理理往往導(dǎo)導(dǎo)致公司司的中高高層級(jí)的的崗位集集中于行行政管理理崗位，相應(yīng)的的重大職職權(quán)和責(zé)責(zé)任的分分配也集集中在行行政管理理者手中中。基于于職位族族的雙通通道發(fā)展展管理，有利于于激勵(lì)技術(shù)術(shù)人才往往中高層層級(jí)技術(shù)術(shù)崗位發(fā)發(fā)展，使使得公司司在

22、行政政管理和和技術(shù)管管理方面面實(shí)現(xiàn)專專業(yè)化的的分工，提升決決策和管管理的有有效性。六、職位位族管理理的部門門及責(zé)任任1、任職職資格管管理委員員會(huì)對(duì)職位位族管理理手冊(cè)的訂立立、評(píng)審審、重大大修訂等等行使決決策權(quán)。關(guān)于任職職資格管管理委員員會(huì)，將將在任職職資格管管理制度度里做詳詳細(xì)說(shuō)明明。2、人力力資源部部負(fù)責(zé)職位位族分類類標(biāo)準(zhǔn)、定義的的日常管管理和維維護(hù)工作作；負(fù)責(zé)職位位族定義義的培訓(xùn)訓(xùn)、指導(dǎo)導(dǎo)、規(guī)范范性檢查查工作；負(fù)責(zé)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)、職位位編號(hào)和和職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)版版本的日日常管理理工作。3、公司司各部門門負(fù)責(zé)初步步設(shè)計(jì)職職位族分分層分類類、定義義描述工工作，以以及相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確性的的審核；負(fù)責(zé)

23、組織織職位族族管理手手冊(cè)內(nèi)容容的學(xué)習(xí)習(xí)及貫徹徹執(zhí)行工工作。七、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道在職位族族及其分分級(jí)定義義的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)計(jì)了某某某公司司的員工職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，這這個(gè)通道道是按照照可以在在管理序序列、專專業(yè)序列列之間進(jìn)進(jìn)行雙重重晉升的的雙通道道發(fā)展的的思想設(shè)設(shè)計(jì)的。通過(guò)雙雙重晉升升通道的的建立，不同能能力特點(diǎn)點(diǎn)的員工工可以找找到最適適合自己己的發(fā)展展路徑，公司方方面也能能有效避避免“官本位位”的思想想和做法法，及時(shí)時(shí)認(rèn)同員員工的成成長(zhǎng)，予予以相應(yīng)應(yīng)的待遇遇，從而而實(shí)現(xiàn)公公司發(fā)展展與員工工發(fā)展的的和諧統(tǒng)統(tǒng)一。職業(yè)通道道的設(shè)計(jì)計(jì)集中體體現(xiàn)了以以下原則則：適應(yīng)公司司發(fā)展要要求，各各類的最最高級(jí)

24、別別有所不不同與工作緊緊密結(jié)合合統(tǒng)一分類類標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分度明明顯垂直上升升和橫向向流動(dòng)雙雙向發(fā)展展突出重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域在職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道中，均均清晰地地注明了了每個(gè)崗崗位可以以發(fā)展的的方向，對(duì)于可可能往本本通道外外的其它它崗位流流動(dòng)的崗崗位，也也作出了了說(shuō)明，詳見(jiàn)附附件2：某某公公司職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道圖?？v向橫 向建立職業(yè)業(yè)通道后后，根據(jù)據(jù)公司要要求或員員工發(fā)展展的需要要，員工工可以在在縱向和和橫向兩兩個(gè)方向向選擇職職業(yè)發(fā)展展路徑，如圖11所示：管理族族其他專專業(yè)序列列職位族族高層管理者Y專家X專家中高層管理者中層管理者Y主任工程師Y高級(jí)工程師X主任工程師X高級(jí)工程師Y工程師基層管理者X工程師助理工程師圖1

25、：?jiǎn)T員工職業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑圖備注：在在“某某公公司職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道圖”中，不再再單獨(dú)體現(xiàn)現(xiàn)管理的的晉升通通道，重重點(diǎn)是規(guī)規(guī)劃在專業(yè)方向向職位如何何橫向和和縱向發(fā)發(fā)展。（1）縱縱向發(fā)展展在公司職職業(yè)發(fā)展展通道體系系里，縱縱向發(fā)展展既包括括傳統(tǒng)的的行政管管理職級(jí)級(jí)的晉升升，也包包括在專專業(yè)路徑徑上的垂垂直晉升升。職位位晉升時(shí)時(shí)，原則則上要求求在同類類職位上上晉升，對(duì)跨類、跨族的的晉升嚴(yán)嚴(yán)格評(píng)定定。（2）橫橫向發(fā)展展為使員工工有更多多的實(shí)踐踐和發(fā)揮揮才能的的機(jī)會(huì)，在公司司業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展允許許的前提提下，公公司采取取內(nèi)部招招聘和個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)的方式式（如有有更多方方式，請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)源人人力資源源部補(bǔ)充充）向員員工提

26、供供橫向發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)。公司所所有招聘聘信息會(huì)會(huì)在內(nèi)部部平臺(tái)上上優(yōu)先向向內(nèi)部員員工發(fā)布布；同時(shí)時(shí)，如員員工本人人有在其其他工作作領(lǐng)域發(fā)發(fā)展的興興趣，也也可以在在任何時(shí)時(shí)候向人人力資源源部提出出申請(qǐng)?？紤]到人人員流動(dòng)動(dòng)的成本本，對(duì)于于跨族、跨類的的流動(dòng)，要求流流向崗位位必須與與原有崗崗位具有有基本類類似的任任職背景景要求，原原則如下下：由公司需需要，發(fā)發(fā)起的崗崗位橫向向流動(dòng)，流動(dòng)者者可以保保持原有有資格；由于個(gè)人人需要，提出的的崗位橫橫向流動(dòng)動(dòng)，流動(dòng)動(dòng)者在新新崗位的的資格要要相應(yīng)降降一等（即半級(jí)級(jí)）。八、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展管理理1、初入入期從入職的的第一天天起，員員工就步步入了公公司的職職業(yè)發(fā)展展

27、通道。在初入入期，主主要包括括以下三三個(gè)階段段。（1）新新員工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)新員工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)包括兩兩種方式式：入職職培訓(xùn)和和崗前培培訓(xùn)。入職培訓(xùn)訓(xùn)：每年年x月集中中舉行，培訓(xùn)主要要內(nèi)容包包括公司司文化、公司概概況、公公司產(chǎn)品品、公司司規(guī)章制制度、行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)、ISOO90001質(zhì)量量管理制制度、應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生角色色轉(zhuǎn)換（請(qǐng)開(kāi)源源人力資資源部補(bǔ)補(bǔ)充）等等。崗前培訓(xùn)訓(xùn)：部門門針對(duì)員員工擬定定崗位，所進(jìn)行行的上崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)。在新新員工入入職后由由公司安安排導(dǎo)師師負(fù)責(zé)。注：有關(guān)關(guān)新員工工培訓(xùn)的的詳細(xì)情情況，請(qǐng)請(qǐng)參閱公公司培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度。（2）試試用期管管理。每每位新入入職員工工在成為為正式員員工

28、之前前都要經(jīng)經(jīng)歷x個(gè)月的的試用期期，表現(xiàn)現(xiàn)突出的的新員工工可提前前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到到要求的的新員工工要延期期轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)六個(gè)月月）。試試用期實(shí)實(shí)際上是是員工與與公司相相互熟悉悉的一段段時(shí)間，公司希希望適合合公司文文化的員員工能珍珍視這段段時(shí)間的的鍛煉機(jī)機(jī)會(huì)，積積極進(jìn)取取，克服服不適感感，盡快快適應(yīng)崗崗位要求求。公司會(huì)采采用有效效的手段段幫助新新員工成成為合格格的正式式員工。新員工工入職后后，公司司負(fù)責(zé)為為其安排排一名導(dǎo)導(dǎo)師，幫幫助新員員工熟悉悉工作環(huán)環(huán)境及工工作職責(zé)責(zé)，向新新員工介介紹各種種規(guī)章制制度和中中控技術(shù)術(shù)有限公公司企業(yè)業(yè)文化，盡快消消除新員員工的陌陌生感。（3）新新員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正定級(jí)級(jí)在試用期期結(jié)束后后，根據(jù)據(jù)崗位任任職資格格要求，