工程項目管理的四大措施

1、工程項 目管理的 四大措施集團公司文件內(nèi)部編碼：(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-四個措施的應(yīng)用項目管理內(nèi)容控制措施P17 控制項目 目標(biāo)的主要措施p56 項目目標(biāo) 動態(tài)控制的糾 偏措施p81 施工成本 管理的措施p142 建筑工 程項目進度控 制的措施P288 合同實施偏差處理組織措施(人、部門、分工、流程)最重要措施。首先分析組織方面存在的問題。 決定因素。調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，任 務(wù)分工，管理職能分 工，工作流程組織和項 目管理班子人員經(jīng)理責(zé)任制、職能分 工，編制成本控制工作計 劃，優(yōu)化配置，加強定額和施工任務(wù)單 管理，是其他各項措施的前提 和保障，專門部門，有資格的專

2、人負責(zé)進度 控制工作。調(diào)整進度計劃，分析、 論證、跟蹤、糾偏、調(diào) 整(在表格中要標(biāo)識并 落實)，會議，增加人員投入，調(diào)整人 員安排，調(diào)整工作流程 和工作計劃，管理措施 (合同措施)管理措施(包括合同措 施)調(diào)整管理 方法、手段施 工管理強化合 同管理合同措施： 合適的合同結(jié) 構(gòu)考慮潛在的風(fēng) 險因素尋求合同索賠 機會工程網(wǎng)絡(luò)計劃，承發(fā)包模式， 風(fēng)險管理， (組織風(fēng)險、 管理風(fēng)險、合 同風(fēng)險、資源 風(fēng)險、技術(shù)風(fēng) 險)信息技術(shù)，合同措施：合 同變更，簽到 附加合同，采 取索賠手段，經(jīng)濟措施(資金、資源、激勵)經(jīng)濟措施資金，資源，激勵，落實所需資金對施工成本管 理目標(biāo)進行風(fēng) 險分析，制定 防范性對策。 做好資金使用 計劃，嚴控開 支，及時記錄，主 動控制，編制資金需求 計劃和其他資 源(人力和物 力)需求計 劃，融資資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時間，增加投入，采 取經(jīng)濟激勵措 施、技術(shù)措施 (設(shè)計技術(shù)、 施工技術(shù))技術(shù)措施(包括設(shè)計和 施工技術(shù)) 調(diào)整設(shè)計， 改進施工方 法，改變施工機具，技術(shù)經(jīng)濟分析，材料代用，設(shè)計變更，設(shè)計理念，設(shè)計技術(shù)路線，設(shè)計方案評審 和選用、施工方案對工 程進度有直接 的影響，