項(xiàng)目管理實(shí)施框架

1、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(討論稿)項(xiàng)目管理的目的為了加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財(cái)、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時(shí)培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目開展采用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理理的適用用范圍被列為項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理的的項(xiàng)目具具有跨部部門、開開發(fā)周期期較長(zhǎng)（一般超超過3個(gè)個(gè)月）、經(jīng)費(fèi)較較大（一一般超過過10萬(wàn)萬(wàn)元）等等特點(diǎn)，且對(duì)公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展展具有重重大意義義.項(xiàng)目管理理辦法適適用于以以下項(xiàng)目目范圍：新產(chǎn)品品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目；重大管管理項(xiàng)目目；重大技技術(shù)攻關(guān)關(guān)項(xiàng)目；工程建建設(shè)項(xiàng)目目。公司項(xiàng)目目管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及管管理職責(zé)責(zé)1、決策策機(jī)構(gòu):項(xiàng)

2、目管理理委員會(huì)會(huì)是公司司項(xiàng)目管管理的最最高決策策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)經(jīng)理任主主任，固定定委員會(huì)會(huì)成員由由公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理和總總經(jīng)理助助理組成成。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的性質(zhì)，公司可可聘請(qǐng)內(nèi)內(nèi)、外的的行業(yè)專專家進(jìn)入入項(xiàng)目管管理委員員會(huì)任臨臨時(shí)委員員。項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)的職責(zé)責(zé)：確定年度度項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃；對(duì)項(xiàng)目立立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目撤消消進(jìn)行決決策；評(píng)審項(xiàng)目目計(jì)劃:包括進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃.成本預(yù)預(yù)算.質(zhì)量計(jì)計(jì)劃等；召開項(xiàng)目目階段性性評(píng)審會(huì)會(huì)：必要要時(shí)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目階段段報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審；對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)結(jié)報(bào)告進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。監(jiān)督項(xiàng)目目管理相相關(guān)制度度的執(zhí)行行；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行過程程中的重重大里程程碑.重大變變更計(jì)劃劃做出決決定；確定項(xiàng)

3、目目經(jīng)理及及對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的考核；確定項(xiàng)目目的績(jī)效效考核原原則。2、日常常管理機(jī)機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目管理理辦公室室為項(xiàng)目目日常管管理的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在在公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部。主要要職責(zé)如如下：1、擬定定項(xiàng)目管管理的各各項(xiàng)制度度；2、開發(fā)發(fā)和維護(hù)護(hù)項(xiàng)目管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).方法和和程序；制訂具體體的年度度項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃；依照項(xiàng)目目管理相相關(guān)制度度，管理理項(xiàng)目；對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行適時(shí)時(shí)的跟蹤蹤；協(xié)調(diào)項(xiàng)目目開展所所需的資資源及項(xiàng)項(xiàng)目的外外部工作作；組織項(xiàng)目目階段性性評(píng)審；保存項(xiàng)目目過程中中的相關(guān)關(guān)文件和和數(shù)據(jù)；為優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目管理理提出建建議,主要包包括：為為公司各各個(gè)項(xiàng)目目提供項(xiàng)項(xiàng)目管理理的

4、咨詢?cè)兒椭笇?dǎo)導(dǎo)；為公公司提供供項(xiàng)目管管理培訓(xùn)訓(xùn)；為企企業(yè)提供供項(xiàng)目管管理的其其他支持持。項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理的產(chǎn)生生：項(xiàng)目目經(jīng)理由由項(xiàng)目管管理委員員會(huì)聘任任.項(xiàng)目經(jīng)理理的任職職資格：原則上項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須具具備高級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)師師、高級(jí)級(jí)工程師師、高級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理或部部門經(jīng)理理以上條條件之一一資格。在本公司司工作一一年以上上，且在在項(xiàng)目主主要相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)上上有較高高的工作作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研研發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目必須須有較深深的技術(shù)術(shù)背景。具有系統(tǒng)統(tǒng)思考能能力，能能合理的的權(quán)衡項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo),能能對(duì)項(xiàng)目目的規(guī)劃劃和項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題以全面面、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的眼光光進(jìn)行思思考。充分的協(xié)協(xié)調(diào)能力力，其中中包括：充分利利用資源

5、源的能力力；組織織和組建建團(tuán)隊(duì)的的能力；應(yīng)付危危機(jī)和解解決沖突突的能力力；談判判和廣泛泛溝通的的能力。項(xiàng)目經(jīng)理理原則上上不能同同時(shí)兼任任兩個(gè)以以上的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)：保證項(xiàng)目目完成的目目標(biāo)與制制定的目目標(biāo)一致致.合理的分分配項(xiàng)目目的資源源，協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的資資源.與企業(yè)的的各個(gè)職職能部門門進(jìn)行充充分的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)，使使項(xiàng)目能能順利的的進(jìn)行.對(duì)項(xiàng)目的的成功富富有的主主要責(zé)任任，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督與控控制富有有全權(quán)的的責(zé)任，保證項(xiàng)項(xiàng)目能達(dá)達(dá)到預(yù)期期的效果果。協(xié)調(diào)在項(xiàng)項(xiàng)目過程程中項(xiàng)目目?jī)?nèi)部的的各種矛矛盾，使使項(xiàng)目能能順利的的進(jìn)行。形成良好好的項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)合合作的模模式

6、對(duì)項(xiàng)目小小組的各各個(gè)成員員進(jìn)行績(jī)績(jī)效的評(píng)評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理理有義務(wù)務(wù)定期將將項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況以書書面形式式向項(xiàng)目目管理委委員會(huì)匯匯報(bào)，并并不定期期的接受受項(xiàng)目管管理辦公公室的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理理的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)：對(duì)項(xiàng)目開開展進(jìn)行行組織的的權(quán)力；挑選項(xiàng)目目組成員員,對(duì)不不合格的的成員退退回原部部門的權(quán)權(quán)利,對(duì)對(duì)項(xiàng)目小小組成員員在項(xiàng)目目完成后后個(gè)人發(fā)發(fā)展有建建議權(quán)。對(duì)項(xiàng)目所所審批的的資源（項(xiàng)目人人員、項(xiàng)項(xiàng)目資金金和項(xiàng)目目所用到到的一般般資源）進(jìn)行具具體的分分配和使使用的權(quán)權(quán)利；項(xiàng)目?jī)?nèi)部部有關(guān)決決策的權(quán)權(quán)力；項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)根根據(jù)項(xiàng)目目的進(jìn)展展情況向向項(xiàng)目管管理辦公公室提出出申請(qǐng)召召開項(xiàng)目目階段性性

7、評(píng)審會(huì)會(huì)和項(xiàng)目目完成評(píng)評(píng)審會(huì)。有根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的需需要申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃外外資源的的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理理的解聘聘1、項(xiàng)目目完成經(jīng)經(jīng)總結(jié)評(píng)評(píng)審后由由項(xiàng)目管管理委員員會(huì)解聘聘。在項(xiàng)目目實(shí)施的的過程中中，出現(xiàn)現(xiàn)下列重重大問題題時(shí)，經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)目目管理委委員會(huì)討討論，有有權(quán)解除除該項(xiàng)目目經(jīng)理，進(jìn)行重重新任命命：項(xiàng)目經(jīng)理理與項(xiàng)目目組成員員有巨大大的溝通通障礙，項(xiàng)目組組的工作作進(jìn)展困困難；項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目管理的的過程中中，項(xiàng)目目出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的與與計(jì)劃相相背離的的情況，；項(xiàng)目經(jīng)理理在未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理委員員會(huì)授權(quán)權(quán)的情況況下越權(quán)權(quán)開展工工作，甚至給公公司造成成損失；項(xiàng)目經(jīng)理理存在能能力的不不足，且且項(xiàng)目委委員會(huì)有有半數(shù)以以上的人人

8、提出有有必要更更換項(xiàng)目目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目進(jìn)行的的過程中中因?yàn)槟衬承┰蛞蛳蝽?xiàng)目目管理委委員會(huì)提提出辭去去項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目委委員會(huì)討討論后同同意后可可解除，并進(jìn)行行重新的的任命。項(xiàng)目小組組項(xiàng)目組成成員由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理挑選，也可由由部門經(jīng)經(jīng)理推選選。項(xiàng)目目組成員員確定后后將具體體的項(xiàng)目目小組成成員表提提交項(xiàng)目目管理辦辦公室備備案。項(xiàng)目小組組成員根根據(jù)項(xiàng)目目的不同同組成的的人員也也有所區(qū)區(qū)別，本本辦法中中提供項(xiàng)項(xiàng)目組成成員必需需的基本本構(gòu)成表表（見附附表1），其他他成員可可由項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)項(xiàng)目目的實(shí)際際情況增增加。一旦項(xiàng)目目小組確確定，項(xiàng)項(xiàng)目小組組成員在在項(xiàng)目的的實(shí)施過過程中必必

9、須聽從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的安安排。項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)根根據(jù)情況況對(duì)項(xiàng)目目小組的的組成實(shí)實(shí)施變更更，但項(xiàng)項(xiàng)目人員員的變更更方案必須須報(bào)項(xiàng)目目管理辦辦公室備備案。項(xiàng)目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)需要提提出對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成員員的培訓(xùn)訓(xùn)需求，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理辦公公室同意意后由經(jīng)營(yíng)管管理部組組織培訓(xùn)訓(xùn)工作。項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的原則則：各需需求部門門在申請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)時(shí)應(yīng)參照照下面的的原則：新產(chǎn)品開開發(fā)項(xiàng)目目：項(xiàng)目必須須與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略相相一致，可以是是公司的的系列產(chǎn)產(chǎn)品，也也可以是是公司產(chǎn)產(chǎn)品的衍衍生物；項(xiàng)目必須須有明確確的時(shí)間間界限，不能無(wú)無(wú)限制的的延長(zhǎng)。（一般般最長(zhǎng)時(shí)時(shí)間為22年）；新開發(fā)的的產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)具有一一定的市市

10、場(chǎng)生命命周期，至少應(yīng)應(yīng)該是處處于上升升階段的的產(chǎn)品；重大管理理項(xiàng)目：重大管理理項(xiàng)目的的提出必必須解決決影響公公司工作作流程暢暢通、能能使公司司管理水水平提高高較大，能給公公司的管管理機(jī)制制帶來(lái)變變革。重大技術(shù)術(shù)攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目：項(xiàng)目必須須是同公公司產(chǎn)品品緊密相關(guān)關(guān)的重大大新技術(shù)術(shù)、新方方法。項(xiàng)目必須須解決公司司現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品中質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本等方方面的問問題工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目：公司重大大基本建建設(shè)或技技術(shù)改造造項(xiàng)目。項(xiàng)目的預(yù)預(yù)審：各各部門在在正式提提交立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告前前應(yīng)將項(xiàng)項(xiàng)目的概概念和簡(jiǎn)簡(jiǎn)要總體體分析報(bào)報(bào)告提交交項(xiàng)目管管理辦公公室預(yù)審審，項(xiàng)目目辦公室室將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目立立項(xiàng)原則則對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行預(yù)預(yù)審。項(xiàng)目預(yù)

11、審審?fù)ㄟ^后后，項(xiàng)目目管理辦辦公室將將其列入入潛在項(xiàng)項(xiàng)目，書書面通知知立項(xiàng)部部門并指指導(dǎo)立項(xiàng)項(xiàng)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目正式立立項(xiàng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備。對(duì)于沒有有通過預(yù)預(yù)審的項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室將書面面注明理理由通知知立項(xiàng)部部門并退退回預(yù)審審材料。項(xiàng)目的立立項(xiàng)準(zhǔn)備備：申報(bào)報(bào)項(xiàng)目的的部門準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目目建議書書和項(xiàng)目目可行性性分析報(bào)報(bào)告，提提交項(xiàng)目目管理委委員會(huì)進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。項(xiàng)目的立立項(xiàng)：根根據(jù)需求求部門提提出的項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)資料和和項(xiàng)目立立項(xiàng)原則則，項(xiàng)目目委員會(huì)會(huì)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)評(píng)審審，評(píng)審審?fù)ㄟ^后后項(xiàng)目正正式立項(xiàng)項(xiàng)，確定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，并并納入年年度項(xiàng)目目計(jì)劃。為了盡快快的對(duì)市市場(chǎng)和客客戶的需需求做出出反映，經(jīng)公

12、司司高層提提出的緊緊急、重重大項(xiàng)目目可以直直接納入入當(dāng)期的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，免免去項(xiàng)目目的申報(bào)報(bào)和審批批流程。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后輸出出的文件件（由項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室起草，提交項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)審批）：項(xiàng)目章程程項(xiàng)目經(jīng)理理的認(rèn)命命和項(xiàng)目目組的組組成項(xiàng)目約束束條件項(xiàng)目的假假設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃劃的編制制：批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)后，一一周內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目組必必須向項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)提交正正式的項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃初稿稿。在項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的編制制過程中中以WBBS（工工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解表表）為核核心，逐逐步分層層分塊的的分析制制定：包包括核心心計(jì)劃：范圍管管理計(jì)劃劃、進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃、成成本管理理計(jì)劃；輔助計(jì)計(jì)劃：質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃

13、劃、溝通通管理計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)管理理計(jì)劃、組織人人員管理理計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃劃的提交交包括核核心計(jì)劃劃的全部部?jī)?nèi)容，其中至至少包括括質(zhì)量管管理計(jì)劃劃、組織織管理計(jì)計(jì)劃輔助助。（其其余的計(jì)計(jì)劃可以以根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的種種類在項(xiàng)項(xiàng)目章程程中另行行規(guī)定）。項(xiàng)目計(jì)劃劃編制后后必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目管管理委員員會(huì)評(píng)審審?fù)ㄟ^，方能執(zhí)執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃劃確定后后，計(jì)劃劃歸項(xiàng)目目管理辦辦公室備備案以便便以后的的考核和和跟蹤。項(xiàng)目管理理辦公室室在收到到項(xiàng)目任任務(wù)審核核書后，將根據(jù)據(jù)公司的的項(xiàng)目管管理組合合計(jì)劃，分配項(xiàng)項(xiàng)目的優(yōu)優(yōu)先級(jí)，給該項(xiàng)項(xiàng)目分配配資源。項(xiàng)目管理理辦公室室將以項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)通知書書的形式式通知相關(guān)關(guān)職能部部門，相相關(guān)部門門

14、在接到到項(xiàng)目立立項(xiàng)通知知書后，將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的要要求準(zhǔn)備備相應(yīng)的的項(xiàng)目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施：項(xiàng)目管理理辦公室室在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中設(shè)設(shè)立驗(yàn)收收/鑒定定、財(cái)務(wù)務(wù)決算、物資清清理及成成本控制制管理等等重要監(jiān)監(jiān)控點(diǎn)，使項(xiàng)目目開發(fā)過過程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。各項(xiàng)目必必須嚴(yán)格格按項(xiàng)目目要求的的項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃完成成，原則則上不允允許延期期，如遇遇特殊情情況或客客戶需求求更改時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理需需及時(shí)出出具書面面項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃調(diào)整說說明和預(yù)預(yù)算增減減申請(qǐng)，報(bào)項(xiàng)目目管理委委員會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，交交項(xiàng)目管管理辦公公室備案案。項(xiàng)目實(shí)施施過程中中必須嚴(yán)嚴(yán)格作好好原始記記錄，產(chǎn)產(chǎn)生的所所有文檔檔應(yīng)指定定專人負(fù)

15、負(fù)責(zé)整理理歸檔，項(xiàng)目文文檔的管管理按公公司有關(guān)關(guān)文檔管管理的制制度執(zhí)行行。項(xiàng)目的控控制：項(xiàng)目的控控制包括括項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的控控制、項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制、項(xiàng)目目質(zhì)量的的控制。項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過程程中由項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室實(shí)施對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的全程監(jiān)監(jiān)控過程程，并按按項(xiàng)目的的相關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行考考核。項(xiàng)目管理理辦公室室將根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的執(zhí)行情情況定期期向項(xiàng)目目管理委委員會(huì)提提出報(bào)告告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的過過程進(jìn)行行評(píng)估。對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程中中的重大大里程碑碑和重大大節(jié)點(diǎn)任任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室將提交交詳細(xì)的的項(xiàng)目階階段性報(bào)報(bào)告提交交委員會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。對(duì)于項(xiàng)目目實(shí)施過過程中必必須使用用超出計(jì)計(jì)劃外

16、的的資源，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需提交交詳細(xì)的的申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，提提交項(xiàng)目目管理委委員會(huì)審審批。項(xiàng)目的終終止當(dāng)項(xiàng)目出出現(xiàn)下面面幾種情情況之一一時(shí)，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提出出，項(xiàng)目目管理委委員會(huì)審審核后就就將會(huì)被被終止。也可由由項(xiàng)目管管理辦公公室根據(jù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目目的監(jiān)控控過程，向委員員會(huì)提出出終止的的申請(qǐng)，進(jìn)行討討論。項(xiàng)目的目目標(biāo)已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目的有有關(guān)工作作已經(jīng)停停止或放放慢，進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)展已不不可能；項(xiàng)目被無(wú)無(wú)限期延延長(zhǎng)；項(xiàng)目所需需的資源源被分配配給其他他的項(xiàng)目目；項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵成員員的變動(dòng)動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目目的異常常終止，項(xiàng)目的的異常終終止工作作包（包包括文檔檔、物資資及財(cái)務(wù)務(wù)等）清清理，項(xiàng)項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)在一周周內(nèi)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦公室室一起完完成。項(xiàng)目的正正常結(jié)束束，項(xiàng)目目小組應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目目管理委委員會(huì)提提交項(xiàng)目目最終文文件說明明書：包括項(xiàng)目目描述項(xiàng)目建議議書和數(shù)數(shù)據(jù)備件件（邀請(qǐng)請(qǐng)建議書書，工作作說明等等）原始的和和修訂后后的合同同資料及及客戶接接受的文文件原始和修修訂的項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和進(jìn)度度計(jì)劃（WBSS、甘特特圖和PPERTT圖，成成本估算算，溝通通管理計(jì)計(jì)劃等）設(shè)計(jì)文件件最終項(xiàng)目目報(bào)告可交付成成果項(xiàng)目教訓(xùn)訓(xùn)報(bào)告狀態(tài)報(bào)告告、會(huì)議議記錄、變更通通知和其其他書面面和電子子的溝通通文件復(fù)復(fù)印件等等。項(xiàng)目最終終的所有有交付物物由項(xiàng)目