工程技術(shù)組織措施

1、1工程技術(shù)管理責任制1工程技術(shù)管理責任制1、總則1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管理部門的職責，提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益、增強公司信譽和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。2）工程技術(shù)管理主要任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和制度。保證工程質(zhì)量。建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動和施工程序。大力推進企業(yè)技術(shù)進步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動。促進技術(shù)情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。充分發(fā)揮和調(diào)動技術(shù)人員的積極性，加強職工技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高

2、企業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程工程的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責任制3組織編制和審定本公司重大工程工程的施工組織設(shè)計和重大技3組織編制和審定本公司重大工程工程的施工組織設(shè)計和重大技公司實行公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負責制；工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程總工程師負責制；對未履行職責、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進行責任追究。2工程技術(shù)管理組織公司工程技術(shù)管理組織如圖所示：公司工程技術(shù)管理體系圖3工程技術(shù)理職責1）公司總工程師全面負責本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部（省

3、）及上級有關(guān)單位制定和頒發(fā)的有關(guān)政策及規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標準。組織制定本公司的施工技術(shù)管理制度、技術(shù)情報信息交流工作。術(shù)方案。負責領(lǐng)導(dǎo)本公司計量標準化、科技檔案等管理工作。組織領(lǐng)導(dǎo)本公司施工工程工程交工驗收和技術(shù)總結(jié)工作。積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝的應(yīng)用，組織開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。質(zhì)量管理體系的建立及運行。組織領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2）公司工程科技部組織各工程部的施工作業(yè)指導(dǎo)書編制與歸口管理。主持編制本公司重點工程的施工組織設(shè)計和施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。負責本公司技術(shù)情報信息交流工作。負責本公司計量標準化、科

4、技檔案管理工作。組織本公司承擔工程施工的交工驗收工作。組織本公司技術(shù)總結(jié)工作。負責組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣應(yīng)用。3）公司質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負責公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4）工程總工程師全面負責本工程的技術(shù)和技術(shù)管理工作。組織工程部質(zhì)量、技術(shù)管理制度的編寫。定期組織本工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。組織本工程施工方案的擬定及施工組織設(shè)計的編寫。根據(jù)總進度計劃，組織月、周進度計劃的編制和審查。負責本工程施工措施的審核與批準。在工程部積極推廣新技術(shù)、新材料

5、和新工藝的應(yīng)用，組織工程部開展技術(shù)革新和合理化建議活動。負責組織本工程的竣工資料整理、交工驗收與技術(shù)總結(jié)。5）工程部工程技術(shù)部在工程部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。負責本工程施工組織設(shè)計的編寫和施工方案的擬定。參與總進度計劃的制定，編月進度和周進度計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。負責本工程特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。負責組織本工程施工前圖紙會審。負責組織施工技術(shù)及安全措施交底。負責現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。負責工程量計算及施工成果的繪制。負責現(xiàn)場設(shè)計變更資料的準備及申報。參與確定施工機械設(shè)備的選型工作。參加工程所用主材品種、規(guī)格的

6、確定工作。對經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設(shè)計圖紙，設(shè)計修改文件進行核對后分發(fā)有關(guān)部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應(yīng)施工圖紙。負責本工程的施工技術(shù)資料整理、編寫施工管理報告及技術(shù)總結(jié)，參與工程的交工驗收。6）工程部質(zhì)量安全部貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。負責工程部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓(xùn)工作。負責施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗收。做好施工質(zhì)量記錄，并應(yīng)保證其真實性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關(guān)質(zhì)量報表及上報工作。經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運行與質(zhì)量目標管理實施情況，提出改進措施。組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。負責本工程的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報告相關(guān)資料及技術(shù)總結(jié)

7、。7）實驗室負責原材料的實驗與檢驗及砼配合比的確定。對施工質(zhì)量進行全過程實驗跟蹤控制。負責實驗成果的提供與統(tǒng)計。編寫實驗報告，提供施工管理報告相關(guān)資料。3、工程技術(shù)管理制度3、工程技術(shù)管理制度8）作業(yè)層技術(shù)員學(xué)習(xí)和掌握工程的各項施工規(guī)范及技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度。學(xué)習(xí)和掌握施工組織設(shè)計及各項施工的措施要求。積極參與竣工驗收與技術(shù)總結(jié)。積極參與新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。參與圖紙會審與技術(shù)交底，保證實際按圖施工、按措施要求施工。依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負責各施工班組進行技術(shù)交底，施工過程中負責技術(shù)指導(dǎo)，并認真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。解決施

8、工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向工程技術(shù)部報告以便及時妥善解決。負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送工程部有關(guān)業(yè)務(wù)部門。積極配合好測量隊、實驗室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場實驗工作。在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與質(zhì)量、安全事故分析會議。參加工程交工資料整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。1施工組織設(shè)計編制工程開工之前，工程部根據(jù)招標文件、投標文件、其它合同文件及工程實際情況編制施工組織設(shè)計，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先進，質(zhì)量、安全、進度保證措施到位，組織機構(gòu)健全，設(shè)備配置合理，用相應(yīng)的圖表表達施工方案與施工方法，必須包含工程施

9、工安全事故緊急預(yù)案。大中型工程工程的施工組織設(shè)計須報公司工程科技部審查、總工程師批準，小型工程工程須報公司工程科技部審查，施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師批準后實施。經(jīng)監(jiān)理工程師批準后的施工組織設(shè)計由工程部工程技術(shù)部分發(fā)職能部門及相關(guān)施工單位，上報公司工程科技部兩份（含電子文件）。2施工圖紙會審施工圖發(fā)到工程部后，工程總工組織工程部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部及相關(guān)部門進行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關(guān)單位、部門解決。3分項工程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點及內(nèi)容，工程總工組織工程技術(shù)部編寫分項工程施工措施，工程總工審查，報監(jiān)理工程師批準后實施，施工措施內(nèi)容要求與施工組織設(shè)計相符合。4

10、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔會簽制度工程部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會簽制，編寫、校核、審核、批準須有人簽字及相關(guān)簽字日期。技術(shù)資料歸檔工程部所有施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、計算書及施工圖紙原件留存工程技術(shù)部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存（必須附電子文檔）。5技術(shù)交底分部分項工程施工前，由工程總工組織工程部工程技術(shù)部向施工單位負責人、技術(shù)員進行一級技術(shù)交底（含安全措施交底），由施工單位技術(shù)負責人向作業(yè)工人進行二級技術(shù)交底（含安全措施交底），填寫技術(shù)交底記錄。6檢驗與實驗各種檢驗、實驗儀器必須定期檢驗。施工中的原材料須經(jīng)檢驗符合有關(guān)標準方可投

11、入使用。施工用新材料，要在技術(shù)鑒定合格后，方能投入使用。對砼半成品、土石方填筑等必須按有關(guān)規(guī)定抽樣檢驗。7施工測量控制測量儀器的管理測量儀器須專人保管，定期校檢、維護保養(yǎng)。控制網(wǎng)的移交與復(fù)測施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給工程部后，測量負責人須填寫移交記錄，工程總工組織測量人員及時進行復(fù)測，將復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理工體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識，并建立相應(yīng)的管理制體技術(shù)管理人員及檔案管理人員的保密意識，并建立相應(yīng)的管理制3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程技術(shù)部、程師審核后工程部保留一份，上報公司工程科技部存檔。原始地形、斷面復(fù)測工程開工前，工程總工組織測量人員對原始地形進行復(fù)測并將

12、結(jié)果上報監(jiān)理，監(jiān)理審批后工程部保留一份存檔，上報公司工程科技部存檔。施工放樣測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙嚴格放樣，并按測量手冊要求如實記錄，放樣密度要保證施工要求，同時將放樣點移交施工現(xiàn)場及技術(shù)員，填寫測量交點記錄?？⒐嗝鏈y量單位工程完工后，按規(guī)定進行斷面測量，做出斷面圖，作為竣工資料文件。對各項測量資料、附圖記錄要真實，字跡清楚、計算準確。所有測量原始資料須進行歸檔管理。8工程部工程技術(shù)文件管理1）甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理接收：工程技術(shù)部專人負責接收、登記工作。各管理部門及施工單位也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負責由工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)的甲方和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。分發(fā)：工程技術(shù)部負責甲方和監(jiān)理文件

13、向工程部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。業(yè)務(wù)部門及施工單位應(yīng)及時對其校核。對校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術(shù)部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告甲方。存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份，各業(yè)務(wù)部門將使用后的技術(shù)文件也應(yīng)進行存檔，施工單位將施工過程中的修改內(nèi)容標注在原件上后進行存檔。上述存檔文件在分部、分項工程驗收前，陸續(xù)交質(zhì)量安全部，作為竣工資料的一部分，存檔清單名稱應(yīng)與相應(yīng)文件對應(yīng)保存。2）工程部內(nèi)部技術(shù)文件的處理工程部內(nèi)部技術(shù)文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方和監(jiān)理文件的處理。簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術(shù)性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施

14、工進度、整體平面規(guī)劃布置等）由工程總工審定經(jīng)理批準簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟問題的技術(shù)類文件和報告，需由經(jīng)營部門會簽。技術(shù)文件的格式及編號：按作用主要劃分為施工圖紙，上報業(yè)主和監(jiān)理的文件（或報告），工程部內(nèi)部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按內(nèi)部標準統(tǒng)一執(zhí)行，上報甲方的文件及工程部內(nèi)部執(zhí)行的通知均按統(tǒng)一標準格式上報、下發(fā)，所有以工程部名義上報的圖紙、文件及下發(fā)的通知、文件、圖紙編號由工程技術(shù)部統(tǒng)一負責。3）資料保密工作各部門的技術(shù)負責人應(yīng)積極組織資料保密的教育工作，加強全11施工現(xiàn)場技術(shù)管理11施工現(xiàn)場技術(shù)管理度。無論是工程部內(nèi)部各單位還是工程部簽訂合同的單位，其資料向工程部外傳播時，必須經(jīng)工程部總工程師或工程部

15、其他領(lǐng)導(dǎo)同意后方可向工程部外傳播。9規(guī)程、規(guī)范管理規(guī)程、規(guī)范的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結(jié)合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)范，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)范和作廢規(guī)程、規(guī)范目錄清單。工程開工后，工程部應(yīng)配備與本工程內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。工程部各部門必須配備與自己工作內(nèi)容有關(guān)的有效規(guī)程、規(guī)范。凡工程部新購規(guī)程、規(guī)范，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。10設(shè)計變更及資料準備工程部必須按照經(jīng)監(jiān)理工程師批準后的施工設(shè)計圖施工。施工過程中，因設(shè)計與施工實際不符或設(shè)計本身有誤需要進行設(shè)計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設(shè)計代表提出書面報告，請設(shè)計修改，并向施工作業(yè)層進行設(shè)

16、計修改后的技術(shù)交底。工程部工程技術(shù)部作好設(shè)計變更資料并及時進行簽證，為索賠工作提供相關(guān)技術(shù)資料。現(xiàn)場技術(shù)管理主要由各作業(yè)層技術(shù)員負責，工程部工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部負責指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。現(xiàn)場施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）、規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工。對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，作業(yè)層技術(shù)人員必須向施工員進行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程。對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)盡快通知工程技術(shù)部，工程技術(shù)部負責落實、解決。工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進行跟蹤檢查?，F(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當日、當班

17、的施工記錄，并定期交管理人員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎(chǔ)資料。監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告經(jīng)營部和工程技術(shù)部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。12工程質(zhì)量檢查與驗收工程開工后，工程總工及時與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。工程驗收實行“三檢制”。工程部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗收表格。現(xiàn)場技術(shù)員按規(guī)定表格填寫內(nèi)容，施工記錄必須真實、準確，按“三檢制”進行檢查驗收。13施工技術(shù)總結(jié)1工程開工后，工程部由工程總工負責，成立竣工資料整理小1工程開工后，工程部由工程總工負責，成立竣工資料整理小工程完工后，工程經(jīng)理和工程總工必須組織相關(guān)部門編制本工程工程施

18、工技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容（1）工程簡況（2）施工綜述（施工概述及所投入主要資源）（3）進度管理（4）質(zhì)量與安全管理（5）工料消耗與成本控制（6）設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析（7）新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（8）主要的施工方法（9）主要的管理辦法（10）施工定額11）體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進方向與意見14工程工程技術(shù)檔案管理1在施工過程中形成的技術(shù)信息均須及時分類保存。2各類技術(shù)信息須真實準確。各類信息均應(yīng)及時錄入計算機，建立電子文檔，并分期分類備份電子文件。15交工驗收組，明確各成員的職責。1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程工程的內(nèi)容及特點，1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程

19、工程的內(nèi)容及特點，2整理小組成員根據(jù)規(guī)范及監(jiān)理要求，隨著工程的實施，分類整理資料，所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。分部分項工程完工后，工程部請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行階段性驗收。工程完工后，工程總工負責組織工程部有關(guān)人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術(shù)管理中心。4、科技情報交流1工程科技部及時收集本單位和國內(nèi)外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料與信息報導(dǎo)。2各工程部積極將本工程部的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及成果報送工程科技部，在全公司范圍內(nèi)互相交流、學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用。工程科技部完成科技刊物水電工程的征稿、及發(fā)行工作，推動

20、技術(shù)交流。公司根據(jù)工程工程施工情況，組織公司相關(guān)技術(shù)人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，在同行之間進行科技資料與信息交流。公司各類技術(shù)人員應(yīng)積極參加各種學(xué)術(shù)機構(gòu)及團體，進行學(xué)術(shù)交流活動。公司技術(shù)人員應(yīng)及時進行技術(shù)總結(jié)，積極向有關(guān)期刊投稿。5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用確定推廣應(yīng)用工程。8.2.1工序作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書（若有）6工程科技部對技術(shù)革新及合理化成果在全公司范圍組織推廣應(yīng)2選定推廣工程，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣實驗工作。根據(jù)實驗結(jié)果，與未推廣前比較，如能提高工效、降低成本、保證質(zhì)量，則可以普遍推廣應(yīng)用。對“四新”的推廣應(yīng)用，及時進行技術(shù)總結(jié)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并向外推薦。1）技術(shù)革新與合理化建議由公司