碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)碼頭工程監(jiān)理規(guī)劃編制/日期: 審批/日期: 確認/日期: 咨詢監(jiān)理有限公司二一年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u 一、項目概況（一）項目概況1、工程名稱：廣東佛山三水恒益電廠“上大壓小”擴建工程項目配套碼頭工程2、工程地點：佛山市三水區(qū)。3、工程規(guī)模：本工程位于廣東省佛山市三水區(qū)，是三水恒益電廠“上大壓小”2600MW超臨界燃煤發(fā)電機組工程的配套卸煤碼頭。本工程造價約8324.24萬人民幣。碼頭平臺長255m，寬22m，碼頭面高程為9.3m。由南至北依次布

2、置1#卸煤泊位和2#卸煤泊位。碼頭上部布置有2條卸船機軌道、2條皮帶機、1座皮帶機棧橋和1座轉運房。本工程的建設規(guī)模為2個3000噸級卸煤泊位，泊位長度為255m。設計通過能力286萬噸/年。4、建設單位：廣州佛山市三水恒益電廠有限公司。5、監(jiān)理單位：中交二航院監(jiān)理有限公司。6、設計施工總承包單位：中交第二航務工程勘察設計院有限公司。7、施工單位：廣州打撈局8、施工工期：13個月。（二）本工程自然條件地質根據(jù)鉆探、室內土工試驗的結果，場地鉆探揭露的地層為第四系土層人工填土層、沖積層、沖洪積層和第三系砂礫巖和泥盆紀泥灰?guī)r，土層結構及分布較簡單。各層組成及特性見下表：地基土巖概況一覽表 方法地層地

3、基容許承載力f (kPa)q0鉆孔灌注樁預 制 樁樁側極限摩阻力標準值qf(kPa)樁側極限摩阻力標準值qf(kPa)樁端土極限阻力標準值qR(kPa)人工填土901418淤泥50571粘土100810粉砂15045551粉砂夾淤泥1002025粉質粘土18028351淤泥質粘土90810粉質粘土（殘積土）22035451微風化泥質粉砂巖100013080001全風化礫巖30045552強風化礫巖500759035003中風化礫巖80013070001中風化泥灰?guī)r8001307000氣象本工程氣象資料采用距港址約15km的三水區(qū)氣象站1957年至2004年實測資料。三水區(qū)氣象站1956年11月

4、開始記錄整編資料，位置為北緯2310，東經11253，地址為三水區(qū)西南鎮(zhèn)北郊，場地海拔高度6.3m。該站在地理及氣候條件上和本工程港址具有相同之處，故選用其作為設計代表站。氣溫三水區(qū)地處亞熱帶氣候區(qū)，受海洋性季風影響，氣候溫和，雨量充沛，光照充足，多年平均氣溫為21.8，炎熱月份（69月）平均溫度在26以上，較冷的12月平均溫度在13左右，平均氣溫年際變差較小。夏季炎熱多雨年雨量為15001800mm，雨量年內分配很不均勻，49月占全年雨量約80%，前汛期以鋒面雨為主，后汛期以臺風（熱帶氣旋）雨為主。根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)氣溫特征值見表2-1。表2-1 三水站逐月氣溫特征表

5、 單位：月份要素123456789101112平均值12.913.817.421.925.627.528.828.727.123.619.114.9最高值28.129.432.334.136.938.439.138.737.736.032.729.0最低值0.3-0.73.16.814.318.520.820.915.88.43.10.3多年平均氣溫：21.9極端最高氣溫：39.1（2003.7.15）極端最低氣溫：-0.7（1957.2.11）降雨根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)降水特征值見表2-2。表2-2 三水站逐月平均降雨量 單位：mm 月份雨量123456789101112

6、平均值43.663.686.8187.6257.5275.0214.8215.7167.264.337.429.2多年平均降雨量：1642.9mm最多年雨量：2357.0mm（1961年）最小年雨量：1043.8mm（1963年）歷年最大日雨量：191.3mm（1985年）歷年一小時最大雨量：84.3mm (1999年)歷年十分鐘最大雨量：32.6mm (1979年)相對濕度根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)相對濕度特征值見表2-3。表2-3 三水站逐月相對濕度 單位：%月份要素123456789101112平均值748084858485818180767271最小值111415253

7、423333026231710多年平均相對濕度：80%歷年最小相對濕度：10%雷暴根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)歷年平均雷暴日數(shù)為81天。霧根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)多年平均霧天數(shù)為12.6天。風根據(jù)三水區(qū)氣象站多年實測資料統(tǒng)計，三水地區(qū)風況特征值見表2-4。表2-4 三水站逐月平均風速 單位：m/s月風速123456789101112平均值2.82.82.62.32.22.12.22.02.22.42.62.6多年平均風速：2.4m/s實測十分鐘最大風速：22.0m/s實測瞬時最大風速：25.4m/s(1996年)三水站風向玫瑰圖見圖4-1，常風向為N，頻率為25

8、%，靜風頻率為18%。圖2-1 三水氣象站多年風向頻率玫瑰圖3水文本工程水文資料采用上游約14km的馬口水文站19511994年統(tǒng)計資料。馬口水文站位于西江干流水道，是西、北江在思賢滘溝通后水流入注西江三角洲的重要控制水文站，為一類精度的水文站。水文特征值選用馬口站作為廠址的參證站，用該站19511994年的實測系列資料統(tǒng)計的水文特征值如下：（1985國家基準高程）多年最高洪水位：10.80m（1994年）多年最低水位：0.24m（1955年）多年平均流量：7490m3/s多年最大斷面含沙量：3.52kg/m3（1986年）多年最小斷面含沙量：0.001kg/m3（1960、1961年）多年平

9、均含沙量：0.33kg/m34徑流（1）徑流特征珠江流域出海徑流總量多年平均為3.261011m3，其中西江思賢窖以上年徑流量2.31011m3，占全流域總徑流量的70.6%。西江流域面積大，干流的徑流年際變化在珠江各干、支流中最小，其變差系數(shù)Cv0.18，根據(jù)馬口站資料，各設計年平均流量見表2-5。表2-5 馬口站各設計年平均流量表（資料系列為19591988）頻率（%）5102050759095流量（m3/s）9820930086107410660058405400徑流的年內分配，汛期49月占全年77.8%，枯季占22.2%，各月多年平均流量分配見表2-6。表2-6 馬口站徑流年內分配表月

10、份項目123456789101112全年徑流比(%)2.52.53.37.511.216.117.016.49.65.84.83.3100流量(m3/s)22502250296067401010014500153001470086305210431030007490（2）洪水特征西江洪水的特點是峰高、量大、歷時長，一般在5月開始。洪水過程線呈多峰或肥胖的單峰形式，發(fā)生在59月。思賢窖以上洪水由西江流域暴雨形成，集中于68月，占86%；以7月出現(xiàn)次數(shù)最多。思賢窖以下由于受西、北江共同調節(jié)，集中于58月，占93%；以6月出現(xiàn)次數(shù)最多，馬口站歷年平均最大洪峰流量為27400m3/s。馬口以下至橫坑的

11、最高水位為上游洪水與河口潮水頂托而產生。（3）枯水特征西江枯季因受潮流和徑流雙向控制，流量隨潮汐作周期變化，潮區(qū)界移至肇慶以上。由于枯季所表現(xiàn)出的潮汐特性，枯季其他特征見下節(jié)潮汐部分。5潮汐珠江口濱海區(qū)的潮汐主要是太平洋潮波經巴士海峽、巴林塘海峽傳入，屬不規(guī)則半日混合潮型。在一個太陰日內出現(xiàn)兩次高潮均不相等，各潮潮差，大小和歷時長短亦不一樣。潮波進入河道后，受徑流、河流平面形態(tài)及地貌等影響而發(fā)生變形乃至消失。（1）基準面及換算關系本工程采用基準面及換算關系見圖4-2圖2-2 基準面換算關系示意圖本工程除特別說明外高程系統(tǒng)均采用珠江基面。（2）潮位、潮差及歷時日潮不等現(xiàn)象明顯，月內有朔望大潮和上

12、下弦小潮，約十五天為一周期，一年中夏潮高于冬潮。珠江口屬于弱潮河口，潮差較小，并隨著潮流動力沿口門向內河衰減，潮差逐漸減少直至0。漲落潮歷時比值不大，落潮平均歷時大于漲潮平均歷時，漲潮平均歷時枯期大于汛期，落潮則相反。西江下游洪季部分時期不受潮汐影響，而部分小潮被演化吞噬，平均歷時規(guī)律不明顯。（3）潮流、潮量西江下游段以馬口站為例，枯季潮流上溯至思賢窖以上，最上可達德慶。詳見馬口水文站1988年實測潮量統(tǒng)計表2-7：表2-7馬口站1988年實測潮量統(tǒng)計表項目漲潮落潮全潮最大潮量（104m3）594026220最小潮量（104m3）03989總潮量（104m3）57880.29潮流總歷時（104

13、s）45.378329.688375.066平均流量（m3/s）128030602530實測最大瞬時（m3/s）39206210最大凈泄量（104m3）26220（4）潮位特征值：（1985國家基準高程）本工程選用馬口站作為廠址的參證站，用該站19511994年的實測系列資料統(tǒng)計的水文特征值如下：多年最高洪水位：10.80m（1994年）多年最低水位：0.24m（1955年）多年平均流量：7490m3/s多年最大斷面含沙量：3.52kg/m3（1986年）多年最小斷面含沙量：0.001kg/m3（1960、1961年）多年平均含沙量：0.33kg/m3（5）設計水位（珠江基面）設計高水位：9.

14、10m（20年一遇洪水位）設計低水位：-0.24m（保證率98%低水位）二、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理原則（一）、監(jiān)理依據(jù)1、現(xiàn)行有關工程建設及工程監(jiān)理的法律、法規(guī)；2、水運工程施工監(jiān)理規(guī)范(JTJ216-2000)；3、依法簽訂的監(jiān)理合同及施工承包合同文件；4、經批準的工程設計文件；5、經建設單位及監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設計及技術文件。（二）、相關的技術標準國家有關工程建設及工程監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章；設計文件；施工合同及監(jiān)理合同；港口工程質量檢驗評定標準（JTJ221-98）；水運工程混凝土施工規(guī)范（JTJ26896）；水運工程混凝土質量控制標準（JTJ26996）；疏浚工程技術規(guī)范(JTJ31

15、9-99)；水運工程測量規(guī)范（JTJ203-2001）；建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；疏浚巖土分類標準(JTJ320)；疏浚工程土石方計量標準（JTJ321-96）；疏浚工程質量檢驗評定標準（JTJ324-96）；混凝土強度檢驗評定標準（GBJ10787）；預制混凝土構件質量檢驗評定標準（GB32190）；混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范（GB5020492）；地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）；建筑用砂（GB/T1468493）；建筑用卵石、碎石（GB/T1468593）；普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法（JGJ5292）；鋼筋混凝土熱軋帶肋鋼筋（GB/T1499

16、98）；低碳鋼熱軋圓盤條（GB/T70197）；鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋（GB/T1301391）；鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJ1896）；鋼及鋼產品力學性能試驗取樣位置及試制設備（GB/T297598）；普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法（JGJ5392）；組合鋼模板技術規(guī)范（GBJ21390）；普通混凝土力學性能試驗方法（GBJ8185）；普通混凝土配合比設計技術規(guī)定（JGJ/T5596）；港口工程地基規(guī)范（JTJ25098）；混凝土及預制混凝土構件質量控制規(guī)程（CECS40：92）；公司ISO9001:2000質量體系文件的要求。（三）監(jiān)理原則堅持 “滿足顧客需求，增強顧客滿意度；

17、誠信、守法、公正、科學；持續(xù)改進，不斷提高監(jiān)理服務、質量”的質量方針。堅持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強監(jiān)理的針對性，確保監(jiān)理工作的深度和力度。堅持按設計圖、技術規(guī)范和質量評定標準監(jiān)督施工。堅持事前控制過程監(jiān)控（旁站）和驗收相結合。堅持督促施工單位健全現(xiàn)場質保體系。堅持督促施工單位按審批的施工組織設計施工。堅持落實安全生產措施。堅持施工計劃的先進可靠性和執(zhí)行的嚴肅性，保證工程進度。堅持按合同計量支付，控制好總費用。堅持監(jiān)理的公正性，促使合同的全面履行，并做好信息管理以及處理好顧客和各相關方的組織協(xié)調工作。積極認真聽取業(yè)主、施工單位意見，熱情做好監(jiān)理工作。監(jiān)理人員堅持巡視和旁站相交替，發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督

18、糾正。積極配合施工，注意質量和效率。三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理范圍本工程的監(jiān)理工作范圍為施工圖設計所涵蓋的工程內容。主要監(jiān)理服務范圍為“四控二管一協(xié)調”，即對本工程建設的投資、建設工期、工程質量和安全生產進行控制，進行工程建設合同和信息管理，協(xié)調參建各有關單位和部門，對整個施工過程進行監(jiān)理以及對保修期進行不定期監(jiān)理。（二）、目標承諾序號工作目標承諾承諾執(zhí)行簡述1履約承諾（1）我司將秉承“誠信為本，質量為基”的經營理念，嚴格遵循監(jiān)理合同條款，以一流的監(jiān)理水平、優(yōu)良的服務質量，運用先進科學的技術和監(jiān)理手段，保質保量完成合同規(guī)定的監(jiān)理任務。（2）我司承諾：一絲不茍地履行投標文件、監(jiān)理合同規(guī)定的所有

19、責任及義務。在工程監(jiān)理中，做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學管理，對工程進度、質量、投資及安全進行快速、靈活的動態(tài)控制，讓業(yè)主放心滿意。2質量目標承諾（1）確保工程質量符合設計要求，工程質量達到合格標準，力爭達到交通部優(yōu)質工程。（2）在監(jiān)理過程中將以國家交通部頒布的相關技術規(guī)范，工程建設標準強制性條文（水運工程）、設計選定的工程質量檢驗評定標準以及業(yè)主招標文件、施工圖中提出的各種技術要求為依據(jù)，嚴格執(zhí)行合同中有關質量檢驗和控制的條款，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的規(guī)定對影響工程質量的各種因素加強事前控制，強化質量預控和中間、隱蔽驗收，以實現(xiàn)工程質量達到控制目標。3進度目標承諾（1）根據(jù)招標文件的規(guī)定及施工

20、合同約定，本工程施工工期為13個月。我司承諾，確保工程自開工之日起13個月內完成本工程的監(jiān)理工作內容。（2）我司將依據(jù)批準的總進度計劃，優(yōu)化施工工藝，運用先進的項目計劃管理，對工程進度進行快速、靈活的動態(tài)控制，督促承包商嚴格按計劃執(zhí)行，確保工程按期完成。4費用控制目標承諾（1）嚴格按施工承包合同和施工招標文件的規(guī)定，嚴格進行合格工程數(shù)量計量和工程資金計量支付控制，控制業(yè)務聯(lián)系單的簽證,嚴格控制費用增加，確保本工程費用在施工合同價內，實現(xiàn)投資的效益最大化。（2）我司在監(jiān)理工作中將以施工承包合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程費用的目標分解，建立支付臺帳，嚴格計量復核、支付控制，加強對工程變更、工程

21、索賠的控制、分析、預防，協(xié)調建設單位做好索賠和反索賠審定工作，確保費用控制目標的實現(xiàn)。5安全文明管理目標承諾（1）不發(fā)生重大安全責任事故。（2）要求承包商避免不講科學、盲目冒進的工作作風，督促和檢查承包商的安全措施的落實，杜絕重大安全事故的發(fā)生。6環(huán)境管理目標承諾專人負責施工環(huán)保監(jiān)理工作，制定環(huán)保措施，密切與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，把好管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將環(huán)境保護工作落實到位，使環(huán)保措施貫穿整個施工過程。四、監(jiān)理工作的設想和部署（一）監(jiān)理工作的指導思想監(jiān)理的中心任務就是本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的原則認真履行監(jiān)理合同確定的監(jiān)理職責，為實現(xiàn)項目的全部計劃目標，對工程施工的質量、安全

22、、進度和投資進行全面的監(jiān)控。為此，監(jiān)理必須對工程施工的各個節(jié)點，進行全面有效的跟蹤監(jiān)督，對關鍵節(jié)點進行重點旁站監(jiān)督，及時掌握工程的施工情況，發(fā)現(xiàn)和處理問題，并及時向業(yè)主匯報工程情況，提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做出科學的決策。嚴格按國家的法律法規(guī)與有關工程合同、招標文件、投標文件、與本工程有關的協(xié)議書，以我公司的ISO9001：2000質量體系文件為依據(jù)，運用科學的管理方法，采取技術、經濟、組織、法律等措施，運用計算機輔助手段，誠信、守法、公正、科學，確保工程達到預期目標。為促使承包商的施工計劃目標與合同確定的目標協(xié)調統(tǒng)一，我們對承包商采取嚴格監(jiān)理，注重事前控制，并積極幫助的科學態(tài)度。我們將借鑒其

23、他碼頭工程建設的工程監(jiān)理經驗，規(guī)范化我們的監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質監(jiān)理服務。（二）、監(jiān)理工作的設想和部署根據(jù)本工程招標文件的要求，針對工程的施工范圍，將施工監(jiān)理范圍分為施工準備階段、施工階段、工程驗收階段三個階段，施工監(jiān)理的設想和部署根據(jù)這三個階段展開，緊緊圍繞全過程，具體如下：序號監(jiān)理階段監(jiān)理工作主要設想及部署簡述1施工準備階段1、主要設想：協(xié)助業(yè)主完成施工前期準備工作。2、主要部署：以總監(jiān)為領導，總監(jiān)代表及全部監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師按各自崗位責任完成施工期的準備工作。2施工階段1、主要設想：編制監(jiān)理進度計劃，結合施工進度計劃，完成本工程的監(jiān)理工作，對質量、進度、投資、安全進行有效

24、控制，對合同信息進行有效管理，對參建各方進行有效協(xié)調。2、主要部署：以總監(jiān)為領導，總監(jiān)代表及全體監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師按各自崗位責任完成施工階段監(jiān)理工作。3驗收階段協(xié)助業(yè)主及時辦理本工程驗收，整理竣工資料并移交業(yè)主。 （三）監(jiān)理組織機構配備的現(xiàn)場監(jiān)理人員一覽表序號姓名性別技術職務資格專業(yè)擬擔任職務1男監(jiān)理工程師港口工程總監(jiān)2男工程師經濟/水工專業(yè)監(jiān)理工程師3男工程師 水工專業(yè)監(jiān)理工程師4男工程師水工監(jiān)理員5男助工水工監(jiān)理員6男助工安健環(huán)監(jiān)理員（三）監(jiān)理人員崗位職責我們將本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律的原則，按監(jiān)理合同規(guī)定，科學、公正、獨立地履行監(jiān)理職責。序號監(jiān)理工程師崗位

25、工作職責1公司領導1代表公司進行管理。2參加本工程監(jiān)理工作的重大會議及專題技術會議。 3檢查總監(jiān)理工程師的工作是否滿足業(yè)主和監(jiān)理所的要求。4經常和業(yè)主及承包商代表聯(lián)絡，保持良好的溝通渠道。5根據(jù)業(yè)主的要求對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行調整充實。2總監(jiān)理工程師1作為監(jiān)理部的行政和技術總負責人，直接向業(yè)主和監(jiān)理所負責。2完成監(jiān)理招標文件要求的、監(jiān)理合同中承諾的、監(jiān)理規(guī)劃中確定的工程中涉及質量、進度、投資控制和安全、信息、合同管理等所有主要監(jiān)理工作的決策、管理。3主持制訂監(jiān)理工作規(guī)劃，批準監(jiān)理實施細則。4主持重要施工技術問題的討論并做出決定。5定期和不定期巡視工程現(xiàn)場，指導、檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。6簽發(fā)月報

26、、計量支付等主要監(jiān)理文件。7主持召開監(jiān)理例會、重要專題和協(xié)調會議。8做好與業(yè)主、監(jiān)理總體協(xié)調部、設計、施工等有關工程各方之間的協(xié)調工作。3總監(jiān)理工程師代表1.按總監(jiān)理工程師授權，行使部分總監(jiān)職權。2.深入施工現(xiàn)場，全面掌握施工質量和進展情況，現(xiàn)場協(xié)調處理急需解決的涉及質量、進度、協(xié)調、安全等方面的問題。3.參與制訂監(jiān)理工作規(guī)劃，主持制訂監(jiān)理實施細則。4.指導、檢查、監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。5.對工程的關鍵環(huán)節(jié)檢查監(jiān)理人員的跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理情況，保證人員到位、工作到位。6.組織現(xiàn)場施工的階段驗收工作。7.審查各類報表、報告并提出意見報總監(jiān)理工程師。8.匯總編制監(jiān)理報告和監(jiān)理指令，簽發(fā)質量進

27、度控制控制監(jiān)理文件。9.核驗和審批工程計量結果，保存計量與試驗記錄。10.主持召開工地例會、現(xiàn)場協(xié)調會和專題會，確立目標，制定執(zhí)行計劃，11.明確為達到目標所需的具體措施，控制實施進程，評估和匯報結果。12.決定額外試驗與檢查。13.協(xié)助總監(jiān)證明施工單位違約。14.有權對工程使用的設備以及工藝質量的否決，有權對其進行檢查和控制，對未按經審批就強行施工的情況，有權制止。15.負責確認竣工圖紙是否與實際相符。4專業(yè)監(jiān)理工程師 1.結合工程的具體情況，制訂質量監(jiān)理實施細則。 2.審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施。 3.復核GPS比對檢測。 4.復核測量基線和軸線。 5.協(xié)助施工單位完善質量保

28、證體系。 6.組織、指導及檢查現(xiàn)場質檢員的工作。 7.參與分項、分部、單位工程質量檢查及驗收工作。 8.辦理工程質量有關簽證并報總監(jiān)代表(或總監(jiān))核簽。 9.有權對工程使用的設備以及工藝質量的否決，有權對施工方案進 行檢查和控制，對未按經審批就強行施工的情況，有權制止。 10.參與工程質量事故的處理。11.對工程支付簽署質檢方面的意見。12.定期或不定期向總監(jiān)代表(或總監(jiān))提交質量動態(tài)報告。五、監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作是對施工過程實行全方位、全過程監(jiān)督管理，主要包括“四控二管一協(xié)調”，重點是質量控制，為業(yè)主提供工程實施過程的技術服務。我們將牢固樹立“百年大計，質量第一”的質量意識，堅持“預防為主，

29、防檢結合”的方針，對工程質量嚴格把關，積極協(xié)助承包人進行全面質量管理工作。我們的質量方針是：一絲不茍對待每一個數(shù)據(jù)；精益求精實施每一個項目；盡心盡責做好每一項工作；把滿意的產品提交給業(yè)主。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，全面履行監(jiān)理合同的一切事宜；同時定期或不定期地廣泛聽取業(yè)主等各方意見，對派出監(jiān)理部的工作進行考核、評估，進行有效督促。序號監(jiān)理工作制度制度內容、規(guī)定1監(jiān)理組織機構崗位責任制度監(jiān)理組織機構按誰監(jiān)理誰負責的原則實行總監(jiān)理工程師以及各專業(yè)監(jiān)理工程、駐地監(jiān)理員崗位責任制，監(jiān)理人員要明確分工，做到監(jiān)理工作事事有人管，人人有專責，事事有標準，工作有檢查，職責與能力相統(tǒng)一，權利和責任相統(tǒng)一

30、。2監(jiān)理質量考核制度結合工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則和來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關信息對現(xiàn)場監(jiān)理工作質量進行考核。3公司對項目的巡視、管理制度公司領導及主管部門定期對工程進行巡視，檢查監(jiān)理工作情況，聽取業(yè)主及承包商的意見；定期對工程的監(jiān)理規(guī)范化操作進行考核。4監(jiān)理交接班及考勤制度對于施工期間，監(jiān)理人員的休假、請假、更換等，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時向業(yè)主及承包人說明。5內部工作會議制度總監(jiān)理工程師應定期組織項目人員開碰頭會，以解決在監(jiān)理過程中遇到的問題。6第一次工地例會總監(jiān)理工程師主持，主要內容：1、業(yè)主介紹工程管理組織機構及業(yè)主代表，介紹監(jiān)理機構與施工單位經理部機構，確定工

31、程管理模式。2、承包商介紹施工準備情況，包括主要人員、材料、設備進場情況、臨時設施建設情況和各種施工手續(xù)辦理情況。3、業(yè)主說明開工條件和工程實施有關要求。4、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作交底，明確監(jiān)理工作程序和監(jiān)理要求。7工程周、月度例會1、承包商匯報本周、月度的工程完成情況、存在問題和下周、月的施工安排。2、監(jiān)理工程師對當周、月度施工進度、質量等予以評價，工程施工進存在問題，合同履行情況，提出下周、月監(jiān)理工作安排。3、就執(zhí)行合同有關的其它問題，各方交換意見。8專題會議對專題性的問題如施工工藝變更、現(xiàn)場協(xié)調、檔案管理、技術論證、質量事故分析、索賠、進度緩慢等進行討論、研究。9現(xiàn)場協(xié)調1、協(xié)調現(xiàn)場施

32、工交叉干擾，調整施工順序，合理安排施工平面布置，提高施工效率。2、工序施工交底會，在工序開工時，對操作人員進行技術交底，明確各操作步驟。10施工圖紙會審及設計交底制度對圖紙存在不明確部分、存在問題、各專業(yè)間的矛盾、施工的可行性、合理化建議等提出意見，作出明確處理決定并做好記錄并以紀要簽發(fā)，作為施工監(jiān)理依據(jù)。11施工組織設計審批制度開工前審核施工組織設計及重大、技術復雜、特殊的專業(yè)方案，總監(jiān)對施工方案的先進性、可行性、安全性經濟效率等方面進行審查，提出審查意見報業(yè)主同意后批復施工單位，承包商在施工中嚴格按經審批的方案進行實施。12開工、復工申請制度1、總監(jiān)審查開工報審表并報業(yè)主批準后，簽發(fā)開工通

33、知，工期按批準日開始計算。2、監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后向監(jiān)理工程師申請復工，經監(jiān)理復核后發(fā)出同意復工通知。13原材料、構配件、半成品、船機設備檢驗及復驗制度1、檢查進場船機設備船舶資料、原材料、構配件、半成品的出廠合格證、材質證明及試驗報告等，必要時對供應商的生產資質、設備、工藝、產品的合格率進行現(xiàn)場調查。2、材料進場后，承包單位應按規(guī)定的批量和頻度進行抽樣試驗，不合格材料不得使用。3、監(jiān)理復查并進行10(相對于承包單位檢測頻度)平行檢測和抽樣試驗。4、建立原材料、半成品報審臺帳，在使用時嚴格管理。14工程分包審批制度1、承包商按照規(guī)定對承包的工程進行分包；承包商必

34、須自行完成建設項目的主要部分，其非主要部分或專業(yè)性較強的工程可分包給專業(yè)條件符合該工程技術要求的單位。2、承包商選擇分包人時需填寫“分包單位資質報審表”報項目監(jiān)理部審批，監(jiān)理部上報業(yè)主核準，未經業(yè)主及項目監(jiān)理部同意，承包商不得將承包工程的任何部分分包。3、工程分包不能解除承包商的責任與義務，承包商應在分包場地派駐相應管理人員；保證本合同的履行。4、分包單位的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給業(yè)主造成其他損失，承包人承擔連帶責任。15施工前技術交底制度1、檢查承包商各級技術交底制度是否健全，關鍵工序的技術要領是否能落實到班組和個人。2、每一分項、分部工程開工前，監(jiān)理工程師應督促承包人項

35、目部技術負責人、質量員向施工班組進行施工技術交底，強調安全操作規(guī)程、工序的重點和難點；關鍵技術必須進行操作試驗。3、監(jiān)理工程師必須向施工技術負責人、專職質量員明確工序質量的驗收程序、質量控制標準和檢驗檢測方法。4、對于施工難度大、技術要求高的項目，開工前承包人要編寫詳細的施工方案和安全操作規(guī)程，進行全員技術交底。廣泛征求一線工人、施工員的意見，有條件的話先進行試驗，不斷改進完善施工方案，在技術條件成熟、工序操作熟練的基礎上擴大施工范圍。16隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度隱蔽工程的分項（部）工程完工后下一工序施工前，承包商要在自檢合格后向監(jiān)理工程師申請報驗，監(jiān)理工程師按設計圖紙、規(guī)程規(guī)范確認

36、工程質量符合要求簽認后，承包商才可對工程隱蔽或進行下一工序施工。17技術復核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術、技術復雜的施工，承包商在自檢合格的情況下，報監(jiān)理工程師進行技術復核，經復核符合要求簽認后，方可進行下道工序施工。18單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程、單項工程等分部工程完成后，承包商經自檢合格后報監(jiān)理工程師進行核驗，以簽認合格后可辦理分部工程驗收，單位工程、單項工程完工后施工單位要進行全面自檢合格證后報監(jiān)理工程師進行初驗，監(jiān)理工程師初驗合格后向業(yè)主提出辦理竣工驗收。19設計變更處理制度設計單位設計變更通知要經監(jiān)理工程師復核簽認后才可發(fā)給施工單位

37、；承包商和業(yè)主提出的設計變更，要經監(jiān)理工程師分析提出意見。20施工現(xiàn)場緊急處理制度施工單位現(xiàn)場發(fā)生質量安全事故，承包商要立即報告有關單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當措施防止事故繼續(xù)擴大，將損失降到最低限度，并立即對事故進行調查，分析處理，使工程早日恢復施工。21監(jiān)理月報編報制度 監(jiān)理工程師將根據(jù)工程實施進展情況和存在的問題，以監(jiān)理月報的方式向業(yè)主報告。監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，內容如下：工程簡況、工程完成情況、工程進度完成情況、進度款支付情況、工程質量評價、安全文明施工情況、工程變更情況、工程索賠、本月大事項、合同履行情況、本月監(jiān)理工作小結、下月監(jiān)理控制要點、工程照片。22工程索

38、賠簽審制度對責任不在承包商且按照合同規(guī)定時間提交了索賠意向的索賠事件，監(jiān)理工程師將及時進行調查，并按合同規(guī)定對施工單位提交的索賠報告（包括申請索賠意向和提交索賠報告日期、索賠事件的詳細情況、確認索賠的理由及合同依據(jù)、索賠測定方法及索賠金額）進行審核，公正作出索賠處理。23信息匯總歸檔制度信息匯總歸檔根據(jù)業(yè)主的要求，參照國家、廣東省、業(yè)主單位對檔案管理的辦法，并結合本工程特點進行整理歸檔。施工過程督促施工單位整理工程檔案資料，確保工程檔案資料完整準確。六、主要監(jiān)理工作程序框圖（一）建立監(jiān)理工作關系組織項目監(jiān)理機構 業(yè)主批準 熟悉合同文件、有關報表等 交接施工環(huán)境、場地、測量控制、安全交流等工作第

39、一次工地例會總 監(jiān) （二）主要監(jiān)理工作系統(tǒng)流程圖建立監(jiān)理工作關系施工準備階段 檢測控制監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序工序控制監(jiān)理工作程序 中間交工檢查驗收監(jiān)理工作程序 質量控制監(jiān)理工作程序質量缺陷處理監(jiān)理工作程序 質量事故處理監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作程序工程進度控制監(jiān)理工作程序 施工階段工程計量監(jiān)理工作程序 工程造價控制監(jiān)理工作程序中期支付監(jiān)理工作程序 工程費用變更監(jiān)理工作程序 合同管理監(jiān)理工作程序 最終支付監(jiān)理工作程序 安全生產監(jiān)理工作程序 環(huán)保監(jiān)測監(jiān)理工作程序 竣工階段 七、進度控制（一）、進度控制的目標1、工期控制總目標本工程總工期目標為個月，我們將綜合考慮影響進度的諸多因素，對施

40、工方案進行優(yōu)化，并利用工程項目管理軟件對工程進度進行有效動態(tài)控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，力爭提前完成。同時確保各節(jié)點工期。2、進度控制目標為確保工期總目標的實現(xiàn)，對各分項工程的進度目標進行動態(tài)控制。（二）、進度控制任務工程進度控制監(jiān)理的主要任務是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批施工單位編制的施工總進度計劃，月度施工進度，督促施工單位采取有效措施執(zhí)行，并經常對進度計劃的實施進行檢查、調度、調整等措施，以保證進度總目標的實現(xiàn)。（三）、影響進度的主要因素及對策我們將根據(jù)本工程的施工圖紙和工程量清單作進一步的工期目標分解，通過本工程內承包商的二級網絡計劃，找出各分項工程的關鍵節(jié)點和關鍵線路，再反饋到工程的一級網絡

41、計劃中，進行平衡、調整，經向監(jiān)理工程師報審確認后，作為本工程的第一版總體進度控制計劃。我公司將采取得力有效的手段使承包人按照工程總體進度要求，在計劃工期內完成全部工程。影響進度目標的主要因素和對策序號影響進度目標的因素對策或措施1機械設備的調遣時間長發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用。2施工避讓等因素多，對進度影響大精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度。3前期工作未按期完成督促協(xié)助建設單位、承包商及時處理有關報建等手續(xù)。4分階段目標未落實建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。5承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設置階段進度計劃控制點，如：各標段完成日期，實行嚴格的工序交接制度。（四）、

42、進度控制依據(jù)1、施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期。2、投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。3、工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。4、施工人員的技術素質及機械設備能力。5、已建成的同類工程的實際進度及經濟指標。（五）、進度控制的方法監(jiān)理工程師督促承包商按“編制、實施、調整、實施”循環(huán)的編制原則，編制周、月、季度施工進度計劃以及相應的配套計劃，并遵循“檢查、協(xié)調、修訂與調整”四個工作環(huán)節(jié)來進行進度控制。監(jiān)理工程師還將仔細核算本工程的生產避讓等影響工期的關鍵工序的日需最大施工強度和日需平均施工強度，并對應檢查承包商現(xiàn)有施工施工機械所能達到的日最大施工強度和日平均施工強度，以便及時發(fā)出指令使

43、工程施工滿足總工程進度計劃的要求。1、確定工程進度報告制度監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定的時間內報送各種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。（1）在下達開工令前報送總體進度計劃；（2）在每季度第三個月25號前報送下一季度進度計劃；（3）在每月25號前報送下月進度計劃；（4）在每周例會前一天報送周進度計劃。（5）每天晚上12時前，將當日的施工進度日報表報送給監(jiān)理工程師。（6）監(jiān)理部在每天上午9：00前，將監(jiān)理日報表報送給業(yè)主，包括經監(jiān)理審核的前一天的施工進度情況及工程量完成情況。2、進度計劃的確定根據(jù)本工程的總工期，要求承包商提交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師對此進行嚴格的審查，然后報業(yè)主批復。根據(jù)施工總進

44、度計劃，監(jiān)理工程師審查季進度、月進度計劃和周進度計劃。（1）對承包商進度計劃編制的要求承包商在編制進度計劃時必須認真貫徹合同條件及業(yè)主要求，進度計劃的編制必須切實、可行并充分考慮了自然條件等各種因素，能夠表明施工中的全部活動及其相關聯(lián)系，充分使用人力和設備，確保進度目標的實現(xiàn)。承包商上報的所有進度計劃均需要采用網絡圖或橫道圖來表示。承包商提交施工網絡計劃，有利于控制關鍵線路，趕搶工程進度。施工過程中監(jiān)理工程師要督促承包商根據(jù)施工進度不斷的調整網絡計劃，以計劃來指導實際，實際符合計劃，以便最終順利完成計劃的合同工期?？傮w進度計劃內容總進度計劃要滿足合同工期要求，要充分考慮到施工中天氣、機械等因素

45、的影響，編制要合理、緊湊，要用網絡計劃來表示。節(jié)點工期控制目標明確，施工方案合理，施工機械及人員配置滿足工程需要。工程項目的合同工期，以甲、乙雙方簽訂的施工合同為準，按期竣工。工程工期，最早開始和最遲結束時間。工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。工程的施工方案和施工工藝。工程所需配備的機械數(shù)量。月進度計劃內容本月計劃完成的工程內容、及時間順序安排。本月計劃完成工程的數(shù)量及投資額。完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。在季度進度計劃下對工程進行局部調整或修改詳細說明。周進度計劃內容本周計劃完成的工程內容和時間順序安排。本周計劃完成的各項工程數(shù)量。完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配

46、額。在月進度計劃下對各項工程進行局部調整或修改的詳細說明。（2）審批承包商進度計劃監(jiān)理工程師依據(jù)進度目標和合同要求對承包商提交的進度計劃進行審查，總進度計劃報業(yè)主批復。進度計劃的審查內容施工總工期的安排是否符合合同工期；各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與本工程特殊的技術要求是否符合；對風、雨、霧等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施；所需施工船舶、機械是否到位，機械性能能否滿足要求；關鍵線路上的施工力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排是否適應。進度計劃的審查方法閱讀各類文件、列出問題，進行調查了解；提出問題與承包商進行討論或澄清；對有問題的部分進行分析，向承包商

47、提出修改意見；審查批準承包商修改后的進度計劃。進度計劃的審查時間在合同規(guī)定的時間內審查總體進度計劃；在每月底前審查月進度計劃；在每周的例會上審定周進度計劃。3、定期檢查工程進度（1）巡視現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日巡視工程現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況和要求承包商提供每日進度記錄，進度記錄的內容主要包括：當日實際完成及累計完成的工程量；當日實際參加的機械數(shù)量及生產效率；當日施工停滯的原因；當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況；當日發(fā)生影響工程進度的特殊原因或時間。當日的天氣、水文等情況。（2）要求承包商提交月進度報告監(jiān)理工程師要求承包商每月25日前提交一份詳細的當月工程完成進度

48、報告，主要內容包括：概況或總說明：對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；工程圖片：應顯示關鍵線路上的一些施工活動及進展情況；財務狀況：主要反映承包商的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調整、索賠工程支付及其它財務支出情況；其他特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。4、協(xié)調工程進度監(jiān)理工程師通過每月、每周召開的現(xiàn)場例會及專題會議，及時向業(yè)主通報工程進度情況并及時下達調整指令。當實際進度滯后于計劃進度時，將責成承包商采取增加機械設備，改進施工工藝，延長作業(yè)時間等有效措施來加快施工進度，以滿足總工期的要求。而

49、且要特別強調在趕工期間注意保證工程質量，對此，監(jiān)理工程師會密切注意檢查。絕不允許出現(xiàn)為趕工程進度而犧牲工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。由于承包商原因，致使工程進度延誤，而且承包商不能采取有效措施加快工程進度來滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報告。5、提交月工程進度報告監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主提交工程進度報告，并著重匯報影響工程進度的情況及改進建議。主要內容有：（1）對本月進度計劃執(zhí)行情況進行評價和說明。（2）分析工程計劃完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程總體進度是否能按期完工。（3）考察關鍵線路，看關鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關鍵線路，看非關鍵工作的工作

50、總時差是否用完，是否已變?yōu)殛P鍵工作。（4）找出影響工程進度的各項因素及關鍵性的影響因素，確定解決方案。6、建立進度控制臺帳監(jiān)理工程師將編制詳細的進度控制臺帳，每天分析各種記錄，統(tǒng)計實際進度。在工程例會前對上階段工程進度進行檢查，對當前工程進度計劃進行分析及提出建議，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃的依據(jù)。（六）、進度控制針對性措施1、審查與批準施工組織設計、施工總進度計劃、月度計劃和周計劃。2、本工程工期較緊，工序施工有制約，施工單位需提交施工網絡計劃，以利控制關鍵線路，并隨著工程的施工不斷調整計劃。3、總進度計劃要滿足合同工期需要，并充分考慮到施工中天氣、水文、機械和材料等因素的影

51、響，工序施工安排合理、緊湊，關鍵工序明確。仔細核算開挖影響工期的主要工序的日需平均施工強度 ，施工安排的機械設備、材料、人力等能達到該日平均施工強度并略有富裕。4、總進度計劃內容應符合合同的要求，并對關鍵線路采取了相應的措施。5、由于影響進度因素的綜合性和復雜性，進度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實施事前、事中、事后控制，及時采取糾偏措施。6、嚴格控制關鍵線路上各關鍵工作的施工持續(xù)時間，以確保各關鍵工序工期的實現(xiàn)。7、監(jiān)理工程師將每日巡視工程施工現(xiàn)場，掌握工程實際進展情況，并要求施工單位提交施工日報，其主要內容有：氣象，人力、機械數(shù)量及生產效率，完成工程量，影響進度的特殊情況。8、定期檢

52、查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，當實際施工進度拖延時，要求施工單位及時調整施工進度計劃，并采取增加人力、機械、改進施工工藝等有效措施來加快施工進度，確保工程按期竣工。工程趕進度，要特別注意保證工程質量，監(jiān)理工程師要加強檢查，絕不允許出現(xiàn)為趕工程進度而犧牲工程質量的現(xiàn)象。9、引導施工單位重視對施工進度計劃的監(jiān)控，并根據(jù)計劃進行施工而不是應付了事。（因為任何施工計劃，若不根據(jù)可能影響工程實施的各種因素給予不斷的檢查、修訂和調整，則計劃是一紙空文。）按月度支付工程款，在一定程度上約束施工單位使其按合同規(guī)定的時間完成工程。10、當由于施工單位原因，致使工程進度延誤，且施工單位不能采取有效措施加

53、快工程進度按期完成滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告，并向業(yè)主書面報告。11、違約賠償金，促使施工單位努力按期竣工。12、采集并分析有關報表數(shù)據(jù)，根據(jù)實際月進度對工程施工進度進行動態(tài)控制。13、進行工期目標風險分析。14、對與設計圖紙出現(xiàn)重大出入時，監(jiān)理工程師應在約定時間內提出處理意見，并對工程工期作出相應的修改，并報甲方批準。15、按時提交監(jiān)理月報，匯報工程進度計劃執(zhí)行情況，這包括各工序計劃完成的百分比，關鍵線路工序完成情況，最新關鍵線路變化是否影響總工期。找出影響關鍵工序影響因素，提出加快進度的措施。（七）、進度控制的措施（組織、技術、經濟、合同措施）序號進度控制措施措施

54、要求1組織措施1、在總結類似工程監(jiān)理經驗的基礎上組織強有力的監(jiān)理部，包括施工、船舶機械設備方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃網絡，各分部工程指定專門的進度控制員負責各方面的進度落實。2、做好建設單位的參謀，及時提醒建設單位開展工作。3、核查施工單位項目部的構成，確保足夠的施工管理力度，落實進度保證體系。4、定期和不定期召開有關協(xié)調會，協(xié)調各方面的進度。5、妥善處理和核批施工單位的工期索賠。6、定期向建設單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議 。2技術措施1、結合施工組織設計審查設計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2、提前確定測量方案，預先建立施工平面控制網和

55、調和高程控制網。及時落實材料、設備進場，將可能出現(xiàn)的困難提前排除。制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調整。3、分段施工，監(jiān)理積極配合，全天候監(jiān)理。4、制定出特殊條件下的施工安全技術措施。5、檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。6、及時組織驗收。3經濟措施1、協(xié)助建設單位及時落實資金，及時審核簽認工程款支付憑證。2、核查工程款的投向，確保?？顚Ｓ?。4合同措施1、檢查各方履行合同的情況，當不按合同規(guī)定工期完成任務時，按合同條款及時給予處罰。2、對經過實踐檢驗沒有能力完成任務的施工單位班組、管理人員直到施工單位，建議及時更換。3、按合同條款及時處理工期索賠。八、質量控

56、制措施（一）、質量控制目標1、質量控制總目標本工程質量控制總目標為優(yōu)良。我們將按照規(guī)定的監(jiān)理工作程序，對本工程的每一道工序實施全面嚴格質量控制，確保工程質量達到優(yōu)良標準。2、施工準備階段質量控制目標在施工準備階段，我公司將協(xié)助建設單位，參與評審投標書的質量。確定中標單位后，協(xié)助編制合同文件，協(xié)助審定合同中的質量條款把關，其目標是將設計要求和建設單位對質量的要求落實到有效合同文件中，起到約束作用，為設計階段向施工階段過渡起橋梁作用。3、施工階段質量控制目標本工程質量控制目標為：合格。我公司將針對本工程工期緊、工程量大、施工工藝復雜的特點制定適合本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段和保證措施。對工程進展過

57、程中可能發(fā)生的質量問題采取相應的對策及預控方法，杜絕重大質量安全事故和一般質量安全事故發(fā)生。同時根據(jù)工程進行的不同階段（施工準備階段、施工階段）的特點，有針對性地制定出切實可行的質量保證措施。我公司將按本項目建設單位與承包商所簽定的有關承包合同中對質量的要求進行監(jiān)控，確保全面實現(xiàn)合同約定的工作質量目標。（二）、質量控制監(jiān)理的依據(jù)國家有關工程建設及工程監(jiān)理的法律、法規(guī)和規(guī)章；設計文件；施工合同及監(jiān)理合同；技術標準；公司ISO9001:2000質量體系文件的要求。（三）、質量控制的特點1、對工程實施全過程、全方位、全天候的質量管理，使工程各部位、各工序的質量都處于全面監(jiān)控下。2、加強事前監(jiān)理和主動

58、監(jiān)理，即監(jiān)理工作重點應放在施工前的準備工作階段和施工過程中的工序質量控制，最大限度地杜絕質量隱患和質量事故。3、質量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有以監(jiān)理檢查、檢測或驗收并簽名認可的質量合格工程才可支付。（四）、施工準備階段質量控制方法1、嚴格審批分包單位資質，并對施工單位資質進行動態(tài)控制監(jiān)督承建單位按合同、投標文件、施工組織設計所確定的人員及裝備，保質、按時、定額投入施工現(xiàn)場。2、監(jiān)督幫助承包商完善質量保證體系監(jiān)理工程師要經常了解，掌握承包商質量保證體系的變動情況，及時督促其完善，以利加強質量自控能力。要求承包商做到：必須設置質檢部門，配備各級專業(yè)專檢人員，在人員素質和數(shù)量上應符合規(guī)定并滿足實施

59、檢查和質量管理工作的需要。當發(fā)現(xiàn)承包商的質檢人員不足或工作不認真負責，對分部、分項工程不認真檢查驗評或不經檢查而簽字時，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”，下達“監(jiān)理通知”，并指令其重新檢查驗評，達到要求時方準予進行下道工序施工。3、機械設備、船機進場的檢查驗收機械設備、船機到場后，承包商應及時通知監(jiān)理工程師，按承包商提供的船舶、機械資料和質量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對質量檢查確認合格后，予以簽署同意施工。若發(fā)現(xiàn)船機設備性能、效率、安全不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由承包商更換或進行處理。4、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案承包商必須編制工程施工組織總設計，經其技術主管審批后

60、，報監(jiān)理部審核，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織總設計進行認真審查，對整個工程的總體戰(zhàn)略布置、質量保證、施工工期、技術物資等方面的規(guī)劃和安排，確能保證工程建設目標的實現(xiàn)時，報公司審查確認后予以簽認，并報業(yè)主批準實施。承包商必須編制單項（單位）工程施工組織設計（方案），報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對其內容的完整性、可行性提出意見簽認后實施。對重大、復雜的分項、分部工程，承包商必須編制專項施工方案，經監(jiān)理工程師審批后方可進行施工。必要時組織會議，審核重要施工方案，提出保證質量、加快工期、降低造價的措施和意見，施工單位根據(jù)會議意見修改完善后，予以審批。（五）、施工階段質量控