影藝宮進度匯報思路

1、a.所有工程每兩周一次（特殊項目單獨通知）按規(guī)定由部門、直屬與督導審核后發(fā)至公司相關條線的內網郵箱及公共郵箱，或內網 zhoubaob.c.應附相應數碼，數碼相片要設定時間，說明拍攝部位；說明 112 各項，不得留空；中文字體 宋體，標題為五號加粗，正文為五號，段落行距為 1.15 倍。工程名稱:武進區(qū)影藝宮室內裝飾工程（一標段）合同造價：6446 萬（捷通、展覽公司)現場項目經理及：填報時間:2013.1.111、 安全安全的專項方案:施工組織設計應急預案高空作業(yè)施工動火證2、安全的專項方案：2、主材工廠驗貨情況、木石后場情況：木/石制品后場的責任人：余揚波質量如何（文字表述）：駐廠表單：木

2、飾面駐廠監(jiān)督應按單元進行質量進度監(jiān)督,每兩天填寫表單。每批發(fā)貨必須有駐場簽字合格證，否則施工現場拒收此批貨物。駐廠期間每次進度款必須有駐場簽字才可。出廠木飾面必須配備圖紙及此表單雙簽復印件，否則施工現場拒收此批貨物。工程名稱：武進影藝裝一標段項目部駐廠監(jiān)督員：余揚波名稱：常州瑞發(fā)石材公司日期：2012.12.25加工部位單元:大劇院石材原材料此單石材總量滿足加工要求加工過程控制平板色差（以單元為）板材原因加工進度糾偏滿足排版檢查已檢查(后附)尺寸復核已檢查順序及位置更換位置重新編寫破損量修補量，可否做備用料（以單元為）無破損包裝控制備用料數量及位置無備用料木箱包裝包裝配備圖紙粘貼合格證是發(fā)貨時

3、間滿足要求質量及進度問題：現在后場加工中，院門廳石材到場 80%，劇院二樓門廳石材到場 90%，劇院一樓衛(wèi)生間石材到場 80%。石材到場質量：部分白麻厚度小于 20mm,項目部已經要求退回廠家調換。項目部石材駐廠監(jiān)督員：余揚波：（現場簽字）木飾面駐廠監(jiān)督應按單元進行質量進度監(jiān)督,每兩天填寫表單。每批發(fā)貨必須有駐場簽字合格證，否則施工現場拒收此批貨物。駐廠期間每次進度款必須有駐場簽字才可。出廠木飾面必須配備圖紙及此表單雙簽復印件，否則施工現場拒收此批貨物。工程名稱：武進影藝裝工程項目部駐廠監(jiān)督員：余揚波名稱：常州瑞發(fā)石材公司日期：2012.12.25加工部位單元: 大劇院原材料加工過程控制質量及

4、進度問題：現在后場加工中，院門廳石材到場 80%，劇院二樓門廳石材到場 90%，劇院一樓衛(wèi)生間石材到場 80%。石材到場質量：部分白麻厚度小于 20mm,項目部已經要求退回廠家調換。項目部石材駐廠監(jiān)督員：余揚波：（現場簽字）3、本工程施工重點部位及把控情況（需施工現場結合文字）重點施工部位把控要點責任人大劇院頂面膜由報價過低，經和業(yè)主方協商，張膜 為甲供。厲 軍B 區(qū)教室掛檐扶手B 區(qū) 享空間為異型欄桿扶手，為 漆，頂面也是采用 漆，重點是墻、頂、地及欄桿上有大小不等原型 貫通造型，首先放線正確定位中心位置，尤其是上下好幾個樓層的圖案，必須正確對扶手確保 3-9層垂直度控制到同一平面，保證整體

5、效果。厲 軍4、本工程主要節(jié)點施工大樣、新工藝、新材料情況（需實樣結合文字）大樣：面層大樣匯總表序號區(qū)域面層材料需做面層大樣的部位1大劇院吸音板大劇院吸音板2區(qū)少年宮漆區(qū)造型圓漆3區(qū)五層吊頂乳膠漆造型頂B 區(qū)五層教室造型頂4大劇院膜大劇院膜5B 區(qū)少年宮防火門區(qū)少年宮防火門6區(qū)掛檐扶手不銹鋼扶手區(qū)掛檐不銹鋼扶手7院軟包院軟包8大劇院模型大劇院模型9衛(wèi)生間成品隔斷衛(wèi)生間成品隔斷10院地毯院地毯11大劇院走道皮革大劇院走道皮革1區(qū)少年宮漆區(qū)少年宮漆1區(qū)少年宮掛檐B 區(qū)少年宮掛檐1院鋁板院走道鋁板1區(qū)少年宮門套B 區(qū)少年宮門套16B 區(qū)衛(wèi)生間臺盆鋼架B 區(qū)衛(wèi)生間臺盆鋼架節(jié)點大樣：序號施工節(jié)點大樣圖

6、片責任人1大劇院吸音板樣板段2B 區(qū)五層漆樣板段3B 區(qū)五層頂面造型樣板段4、大劇院膜大樣5、防火門大樣6掛檐扶手大樣7院軟包大樣8大劇院模型9衛(wèi)生間成品隔斷10A 區(qū)院地毯大樣11A 區(qū)大劇院走道皮革大樣12漆大樣13掛檐大樣14院走道鋁板15B 區(qū)三層教室門套樣板段16衛(wèi)生間臺盆大樣三新匯報：境 內設 計三新運 用情 況鋁方通施工新工藝工藝流程:彈線用水準儀在房間內每個墻（柱）角上抄出水平點（若墻體較長，中間也應適當抄幾個點），彈出水準線（水準線距地面一般為 500 ），從水準線量至吊頂設計高度，用粉線沿墻（柱）彈出水準線，即為吊頂格柵的下皮線。同時，按吊頂平面圖，在混凝土頂板彈出主龍骨的

7、位置。主龍骨應從吊頂中心向兩邊分，最大間距為 1000 ，并標出吊桿的固定點，吊桿的固定點間距 900 1000 。如遇到梁和管道固定點大于設計和規(guī)程要求，應增加吊桿的固定點。固定吊掛桿件采用膨脹螺栓固定吊掛桿件。可以采用6 的吊桿。吊桿可以采用冷拔鋼筋和盤圓鋼筋，但采用盤圓鋼筋應采用機械將其拉直。吊桿的一端同 L30*30*3 角碼焊接，（角碼的孔徑應根據吊桿和膨脹螺栓的直徑確定）另一端可以用攻絲套出大于 100 的絲桿,也可以買成品絲桿焊接。制作好的吊桿應做防銹處理，吊桿用膨脹螺栓固定在樓板上，用沖擊電錘打孔，孔徑應稍大于膨脹螺栓的直徑。輕鋼龍骨安裝輕鋼龍骨應吊掛在吊桿上（如吊頂較低可以省

8、略掉本工序，直接進行下道工序）。一般采用 38 輕鋼龍骨，間距 900 1000 。輕鋼龍骨應平行房間長向安裝，同時應起拱，起拱高度為房間跨度的1/2001/300。輕鋼龍骨的懸臂段不應大于 300 ，否則應增加吊桿。主龍骨的接長應采取對接，相鄰龍骨的對接接頭要相互錯開。輕鋼龍骨掛好后本調平?？缍却笥?15m 以上的吊頂，應在主龍骨上，每隔 15m 加一道大龍骨，并垂直主龍骨焊接牢固。彈安裝：用吊桿與輕鋼龍骨連接（如吊頂較低可以將彈直接安裝在吊桿上省略掉本工序），間距 900 1000 ，再將彈桿上?？ㄔ诘醺駯胖鞲惫墙M裝將格柵的主副骨在下面按設計圖紙的要求預裝好。格柵安裝將預裝好的格柵天花用吊

9、鉤穿在主骨吊起，將整柵的天花連接后，調整至水平即可。5、工程主要風險內容及把控情況（類別：工期、經營、質量）類別應對措施/建議責任人工期風險：由于幕墻造型復雜，施工較我項目部在會議上提出幕墻進度少，進場半年至今未有成品立面，同時由于嚴重影響施工，要求盡快，進設計調整，導致幕墻嚴重滯后，對施工并多次發(fā)聯系單，并收集有效行自我保護，封堵窗戶后開始封板。造成嚴重影響，業(yè)主在會議上多次提出竣工日期為 8 月 31 日，合同簽訂竣工日期 8 月31 日，會影響工期。在幕墻沒有完成的情況下大面積施工頂面龍骨及龍骨，有必要時采用彩條布進行遮擋。經營風險：在投標報價中，輕鋼龍骨50 副龍報價 2.3 元每米，

10、實際采購則需 3.58元每米，金屬踢腳線投標報價為 18.12 元每米，實際采購需要 33 元每米，瓷磚前面投標報價為 62.92 元每平米，實際成本需要185 元每平米，等本工程上報魯班獎，質量必須達到魯班獎要求，但每年魯班獎的名額在每個地區(qū)是有限額的，如拿不到魯班獎的情況下扣 3%的費用。經營風險：因招標 漏項及 B 區(qū)域幾個樓層未報，增加部分造價過大，業(yè)主只承認增加合同 10%的造價，其余部分還未確定經營風險：由于石材是甲控乙供，我方只有8%的配合費，公司無法上交在對頂面施工不影響質量的情況下在合理范圍內放大龍骨間距，對踢腳線和設計溝通采取變更材料材質，重新組價措施，包括瓷磚更改規(guī)格型號

11、等方法來補救。據說能拿到 裝飾大獎 2%，該部分項目部經過溝通，也無法控制，只能依靠 的管理及質量贏得業(yè)主及總包的認可，最后再溝通。業(yè)主承認近期出方案解決，項目部詳細提出完成的資料報價，盡量爭取增補協議。準備改為甲供6、本工程的產品化裝飾實施的情況（需現場結合文字）a、現場的文明標化、戶外牌（以為主，輔以文字說明）：戶外牌質量通病上墻周工作計劃上墻50/80、五力五意識上墻新八字方針上墻公司規(guī)章制度上墻資料整理b、產品化思路、操作：本項目部已將石材、木飾面進行了劃分，單元化下單，要求廠家按照項目部要求材料進場，下單時，要求設計方、廠家、項目部及班組進行四方確認，后期大面積安裝時，誰誰自己解決。

12、現場兩單一表實施情況：合格證（所有成品單元化，完成一道工序，檢驗一道工序，合格后方可進行下道工序施工，直到成品打包）產品過程表產品過程表把各區(qū)域各樓層細節(jié)上出現以圖文并茂的形式羅例出來并發(fā)給班組，要求班組簽收并對其進行整改，項目部要進行到位，做到每一個細節(jié)都不放過。序號區(qū)域檢測部位問題存在問題措施責任 人（完 成時 情況（同視角）備注間）1大劇 院吸音板陰角不垂直調整木工 班組在調整中2區(qū) 木門木門有破損修補廠家 修補在修補中已調整2區(qū) 木門木門門套裂縫修補廠家 修補在修補中大劇院、院、B 區(qū)少年宮施工區(qū)域完成情況，基層已經完成，開始面層的施工，大劇院吸音板安裝完成 95%，門廳鋁方通吊頂完成

13、，衛(wèi)生間石材鋪貼完成 45%，院的頂面吸音板安裝完成 100%，硬包正在施工，B 區(qū)少年宮掛檐漆完成 60%，衛(wèi)生間墻地磚完成 90%。大劇院吸音板安裝完成院硬包基層安裝完成B 區(qū)少年宮掛檐漆區(qū)衛(wèi)生間墻地磚鋪貼完成大劇院鋁方通吊頂安裝完成大劇院鋁方通吊頂安裝完成大劇院門廳地面石材在鋪貼大劇院門廳地面石材保護好區(qū)音樂教室吸音板安裝過程檢驗單B 區(qū)教室吸音板安裝合格7、a各節(jié)點策劃、糾偏總結的完成情況；前期策劃：完成時間（擬/已） 已 （201年月 17 日） ；區(qū)域：；50 節(jié)點：完成時間（擬/已） 已（201年 1月 1日）；區(qū)域：；80 節(jié)點：完成時間（擬/已）；區(qū)域：；附會議紀要：50 糾

14、偏總結會議0-2每次會議首先是檢查上一次會議決定的執(zhí)行情況，然后明確本次會議。簡潔明了，關鍵是措施的執(zhí)行人及解決期限；數碼及時歸入電腦文檔。C 可根據會議“分類”整理 綜合/質量/安全環(huán)境/進度/成本/QC 活動/其他等。工程名稱： 武進影藝裝工程項目工期：日期： 201年 1月 1日50/80：50 階段參加：、張、余揚波、鑾缺席： 無會議地點：武進影藝宮金螳螂項目部項目進度：55%50/80 糾偏：收獲：本項目在區(qū)域的嚴格指導下，項目部所有管理共同努力及錢班組的極力配合下，這個項目取得了一點點成績：一、前期策劃群策群力，把的經營思路、安全管理、質量管理、資料管理等等工作做到了最細，獲得了的

15、；二、經理發(fā)明了動態(tài)預決算及量價分離表，我項目嚴格執(zhí)行，并在雙周報中進行了體現，該兩項表格也受到的；三、在總公司安全大檢查中，我項目第一，受到總公司的；四、我項目部將施工流程做成 PPT 文檔，并將流程上宣傳欄，使全體施工一目了然。五、通過前期的清標，項目部有的放矢，對部分項目與設計師進行了溝通，通過變更將原有虧損的鋁板、300*300 墻磚等項目改成了藝術漆及 300*450 墻磚等，爭取到一定的利潤空間。六、由于招標 漏項，為了順利的審計決算，我項目部做減法，把原有的異形膜結構及鋼結構（結構復雜、造價很高、虧損項目）還給業(yè)主，為業(yè)主甲供，由于設計復雜（三維）到目前為止該兩塊項目都未進場。為

16、 項目部減少了工期風險及虧損風險。七、我項目 B 區(qū)為 共享空間，由于要做掛檐，我項目部積極與公司相關部分溝通，采用了盤扣式腳手架，該腳手架解決了懸空作業(yè)的安全風險。并且拆裝方便可移動，省去了重復搭設的用工。八、由于我項目部新進 較多，項目部又不存在搶工前提下，項目部每周組織三次培訓，并且所有參培必須寫小結。這樣快速提高了新進 的專業(yè)能力，及了解了公司要求。九、總公司安全大會在我項目部進行了召開，并且全公司安全督導對現場進場了檢查，得到了肯定。受到了好評。十、總公司項目經理脫產培訓班到我項目進行了聽課，并在現場進行了實際授課。十一、項目部與業(yè)主積極溝通，促使業(yè)主在總包付款遲的情況下，由業(yè)主直接

17、將工程款付給。（等待業(yè)主的決定）十二、項目部對不銹鋼制品、墻紙、玻璃廠家都進行了。了解了該部分廠家的實力。十三、由于本項目為設計師設計，好多造型都為異形的，所以材料損耗相當大，為此項目部與供應商積極溝通，并且采用不同工藝來做樣板。十四、由于相關分包施工滯后，致使我項目部沒有工作面及無法施工。我項目部多次發(fā)聯系單及函給業(yè)主。通用表格缺失：一、由于本項目項目部前期，投標與現場嚴重不符，缺漏2000 萬左右。二、由于投標報價存在問題，有部分單價虧損嚴重，尤其 300*300 墻磚綜合單價僅為 68 元/平米。三、常州地區(qū)地方保護主義嚴重，幾乎所有暫定價材料都為甲指供應商，并且同一種材料供應商有兩三家

18、之多，該部分供應商很硬，給項目部經營帶來一定。四、由于與朗捷通公司為聯合招標體，但因為朗捷通公司要分開打款，為此與總包合同在進場五個月后才簽訂，到目前預付款及進度款都未拿到。五、總包四建要價很高，項目部通過多次溝通未果，可能存在付款延后。六、由于總包單位四建為國企，所以付款流程相當慢，前期進場的其他從總包開始走流程都需要半個月以上。 七、本項目幕墻、鋁合金門窗等等相關專業(yè)都為本地企業(yè)，有一定的關系，所以工期上存在嚴重滯后，使我項目部無法放開手腳進行施工，工期嚴重滯后。八、本項目有兩個審計，AB 區(qū)為一家，C 區(qū)為一家，AB 區(qū)的審計 經過溝通關系不錯，簽價等也按實際，可 C 區(qū)審計比較鉆牛角尖

19、，帶動AB 區(qū)材料簽價有所。九、由于本項目暫定價材料幾乎都為甲指，并且業(yè)主與審計都到市場詢價，這樣的材料利潤。十、因本項目為武進建設局、武進文化局、武進教育局多家投資管理，所以管的人多了，最后都不管了，我項目部施工半年了，到目前 B 區(qū)七層施工方案還沒確定。并且部分區(qū)域有更改風險。十一、目前業(yè)主在現場管理沒有實權，對指定的供應商無法掌控，也左右為難，為確定材料商及材料品牌帶來難度。石材供應商及 PVC 品牌一直到十月底才確定。十二、由于簽價未、材料未確定、工作面無法開展，本項目存在一定的浪工窩工問題，并且施工積極性無法達到要求。b. 本工程 0 策劃 50 或 80 階段總結的內容（按工程進展

20、，填報各節(jié)點情況）階段策劃/總結要點執(zhí)行計劃責任人0-50放線、放樣在接到業(yè)主施工藍圖后，做好深化圖紙工作，放線時按照深化圖紙放線，并與消防、暖通、弱電等配合 及時溝通，避免出現返工等現象。依照石材、木飾面等面層材料的排版圖與現場復核，發(fā)現排版圖與現場不符之處，及時糾偏調整。（施工員）但春喜（項目副經理）（質量員）設計深化深化圖紙與項目施工要及時跟進，每周組織項目例會，完成本周計劃，安排下周計劃。張、余揚波（深化設計）樣板先行特殊工藝、現場制作的產品制作樣板。所有樣板通過業(yè)主、監(jiān)理確認后方可進行大面積施工。（項目經理）大樣節(jié)點把控好關鍵工序（例如掛檐）的施工控制，確保工藝和質量。異形 在施工前

21、必須預先排版，提早發(fā)現施工難點，做大樣，思考如何省工省料，確定最佳的施（項目經理）但春喜（項目副經理）（施工員）工方案。施工過程中控制好異形基層的平整，為后期面層漆的效果。主材訂貨所有使用材料必須符合招標文件中的要求。特殊工藝、現場制作的產品必須制作材料小樣。所有材料小樣必須通過業(yè)主、監(jiān)理確認后方可進行批量采購。材料確認、訂貨、招標要做到及時、有效。（項目經理）（材料員）產品化實施加大各工序的后場加工比例。加強質量控制力度，從基層開始嚴格控制質量，使用過程檢驗單、合格證等檢查驗收程序，保證面層效果。做好成品打包工作，保證做完一件產品即為成品交付甲方。（項目經理）但春喜（項目副經理）（施工員）（質量員）經營目標依據合約文件、圖紙、規(guī)范、報價，確定恰當的施工工藝，