工程項(xiàng)目成本管理的流程和特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目成本管理的流程和特點(diǎn)根據(jù)（建設(shè)丁暮項(xiàng)日官理規(guī)靠CGB/I 50326-2006）3的建加,建&扇項(xiàng)口蜂是為 完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、詼堡的齊美丁程（土木T.程、建筑T.程及安裝1；程等）而進(jìn)行 的有起kF!期的、達(dá)到規(guī)建要求的、一凱相&關(guān)聯(lián)的受控活幼凱成的軸定過程,包括策劃、 勘郁 設(shè)計(jì)，采購、施一匚,試埴行、蝮工驗(yàn)收和市援怦價(jià)等*簡(jiǎn)稱4項(xiàng)日” ,御.強(qiáng)段工程項(xiàng)日管理e是抵諼用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)利方法,時(shí)建設(shè)工桂攻FT誑肝的H劃, 組摯.指捧、協(xié)調(diào)和控制強(qiáng)專業(yè)化活一動(dòng).簡(jiǎn)欽為心項(xiàng)管理*.費(fèi)用管理姑顧日管理的一攻重要日標(biāo).無斑是在理論研究還是寶最方面，人fl已形成了 共祖，時(shí)于建設(shè)丁一程

2、項(xiàng)LJ管理，毆用控制則是泛指工程項(xiàng)口的成本控制、造價(jià)控制戒投理控 制.然而工程項(xiàng)目的成本、造價(jià)和投資，不我所指的費(fèi)黑范圍不同，而且其經(jīng)拼性質(zhì)撕控制 的主體也不一樣,成本管理是建設(shè)工程頊9管理的一頊主要任務(wù)是建女單位讀宙地產(chǎn)肝筮 企業(yè)項(xiàng)目管理的核心工作內(nèi)容之f 送行建設(shè)現(xiàn)目的成本管理.需耍：r解建既丁程項(xiàng)目投資 的構(gòu)成基礎(chǔ),潴刻理解和掌握建設(shè)I一群頂目成本皆理的含義和基本原理1 了解建設(shè)工界項(xiàng)目 實(shí)施過程中各岬段成本皆理的任野*明目成本管理L是指為安現(xiàn)項(xiàng)日成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)9L計(jì)虬 控郵 核算、分析H 考核等活動(dòng)*工理設(shè)計(jì)是指根據(jù)建設(shè)齦位成開爰企業(yè)的要求，在符會(huì)相關(guān)政府部門要求的前姓下，時(shí) 工程

3、項(xiàng).目進(jìn)加位術(shù)套施的過程*工程設(shè)計(jì)包括前期策翊，方案沒計(jì)，初步設(shè)計(jì)、流化初步設(shè) 計(jì)、施丁用設(shè)計(jì)，后期施工配含等內(nèi)容.2.L2工程項(xiàng)目成本管理的御成從工程建設(shè)以及姓設(shè)項(xiàng)目管理的通度寸成本骨理的主耍對(duì)象是建設(shè)投流，建設(shè)投嗇，皇 指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花黃的全部?5用，即從建設(shè)項(xiàng)目嘛定建設(shè)意向克至建成、 慢工噓畋為止的轆個(gè)我說期間所支出的總野用.這是保證工程頊日建迎活動(dòng)IE常進(jìn)行的必要 資金.是建設(shè)項(xiàng)目投皆中的蠢至要部分。建設(shè)項(xiàng)目投寅的主要由工程國用和工程其他費(fèi)用羽 成.按眼現(xiàn)行的T程費(fèi)用組成內(nèi)容.建筑產(chǎn)品的成本由宜接費(fèi)和間接費(fèi)所構(gòu)成1這是建筑古 品的完全成本其中直摧工暮黃、措施費(fèi)和用于現(xiàn)場(chǎng)

4、施工新統(tǒng)與管理的部分逾業(yè)曾理費(fèi)缺在丁程項(xiàng)日實(shí)施期間發(fā)生的構(gòu)成了工程項(xiàng)目成本，也建設(shè)丁程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象.建設(shè) 投資及工程貴用的組成知衰21所示.衷2.】建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成工 程 費(fèi)用直接貴工程靈人頃施T.機(jī)板使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明痛1：費(fèi)女全施1項(xiàng)臨時(shí)泣施貸夜間施1：費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)大刑機(jī)彼安拆及場(chǎng)外逐輸費(fèi)模板及支架貴腳手架費(fèi)己完工及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施5水及降水明間接費(fèi)現(xiàn)費(fèi):料排污貿(mào)工展的定樗!測(cè)定資社會(huì)保踩費(fèi)住房公枳金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè) 骨理費(fèi)管理人員:資辦公費(fèi)差旅交通狙固定資產(chǎn)使用費(fèi)工只用幾使用費(fèi)坊動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)贄職.教行經(jīng)資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他利潤稅金設(shè)備工器具購置 費(fèi)設(shè)備購置

5、費(fèi)土器具購置瓶工程建設(shè)其他 費(fèi)用土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建血有關(guān)的費(fèi)用與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)備費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用從喪2-1可以看出，建設(shè)項(xiàng)日的總投資包括工程賁用、工棵建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)蘇費(fèi)以及 專項(xiàng)費(fèi)用四大部分.工程項(xiàng)目成本胥理是根據(jù)企業(yè)的總體日標(biāo)和程項(xiàng)日的只體要求，在工程頂H實(shí)施過程 中，對(duì)項(xiàng)日成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng).以強(qiáng)化經(jīng) 營管理，完善成本管理制度，提高成卷核算水平,降低程成本.是實(shí)現(xiàn)口標(biāo)利潤、創(chuàng)造虔 好經(jīng)濟(jì)效益的過程?，F(xiàn)代工再項(xiàng)目成本管理的理念，就是對(duì)T.程適價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的 投制。所謂全過站 叩從擬建工程“項(xiàng)目建議秋 坡批準(zhǔn)以后的JL程立項(xiàng)開始，經(jīng)過

6、項(xiàng)目意 向、項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)日決策、地質(zhì)勘育、工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工持糖工、一直 到竣工驍收、交付使用為止，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都要進(jìn)行造價(jià)的核算利控制，它格一系列非常 復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)，既有物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，乂有護(hù)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)。建泣I：程項(xiàng)口成 本控制這一提法，始丁中國布場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成的時(shí)期.在房地產(chǎn)開發(fā)頂日中，工程項(xiàng)日成本 控制的根本目的在于降低成本、提高利潤。建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期和工程役計(jì)階段對(duì)投資黃用的影響航大，因而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一 階段成本管理的成要意義，將這一階段作為成本管理的工作重點(diǎn)，2.1.3工襄項(xiàng)目成本管理的爆則工程項(xiàng)目成本管理的目的和關(guān)謎，是要保證項(xiàng)目投資目株盡可能

7、好地實(shí)現(xiàn).當(dāng)工程建設(shè) 頊日后動(dòng)以后，頊目的實(shí)施就開始進(jìn)入預(yù)定計(jì)劃的軌道.野個(gè)建設(shè)項(xiàng)目部具有一次性和獨(dú)特 性，對(duì)督一個(gè)工程項(xiàng)日進(jìn)行成本管理只能借鑒類似項(xiàng)目的成功經(jīng)物，而絕不能簡(jiǎn)單地照搬。 由于在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)旌過程中，項(xiàng)目的內(nèi)部條件和客觀環(huán)境等都會(huì)發(fā)生變化，使得建設(shè)項(xiàng)日不 會(huì)自動(dòng)在史常的計(jì)劃軌道上運(yùn)行.因此工程項(xiàng)目成本控制的成敗與否，很大程度上取決于投 資規(guī)劃的可行性利目標(biāo)控制的有效性.為了成功地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理”必須讀循以下原則？1）動(dòng)態(tài)控制的原則在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制的緊緊圍繞投資目豚的控制，這種目標(biāo)控制是動(dòng)態(tài)的. 貫穿與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的始終隨著工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財(cái)

8、力投入到項(xiàng) 目設(shè)施之中，應(yīng)不斷增對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和投資費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，判斷工程頊目進(jìn)展中技資的實(shí)際值 與計(jì)劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差就要分析、找出偏差的盛因，采取有效可行的糾偏措 摘.在每一個(gè)階段對(duì)工款.項(xiàng)目的進(jìn)展情況都進(jìn)行上述的控制工作，進(jìn)行定期或定額的循環(huán), 用以控制建設(shè)成本。這樣基尹調(diào)黃一析一發(fā)現(xiàn)儡一糾偏再偏一再糾偏” 的控制方法是r程項(xiàng)口成本管理箴常用和最上要的方法,在常個(gè)建設(shè)過稅中賞將始終，對(duì)匚 程項(xiàng)日的成本管理具有重斐意義.2）分階段設(shè)置控制日標(biāo)的原則工程項(xiàng)日的建改過程是一個(gè)周熟K、投資大、綜合受朵的過寐.成本管理的日標(biāo)不姑一 成不變的，在各個(gè)不同的建設(shè)階段成本管理的目標(biāo)會(huì)有所不同.因

9、此成本管理日標(biāo)需技照不 同的建設(shè)階段送行分階段設(shè)定.而且每一階段的控制日標(biāo)值都是相對(duì)而言的，隨若程項(xiàng)日 的不斷深入，成本曾理的目標(biāo)也應(yīng)逐步具體化利深化.具體來說，在方案設(shè)計(jì)和初步泣計(jì)階 段的成本管理控制日標(biāo)，是工程項(xiàng)日的投資估在施:圖役計(jì)階段，成本管理臉怕標(biāo)是 設(shè)計(jì)廄算：工再項(xiàng)目施工階段成本管理的目標(biāo)呈施匚圖預(yù)算或棵承包合同價(jià)格則應(yīng).（3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制原則按照動(dòng)態(tài)控制的豚則，只能發(fā)現(xiàn)偏是，不能預(yù)防可能發(fā)生的投資偏栗，因而這種控制只 是工程項(xiàng)目成本管理的一個(gè)方面。因此在火堇運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原則的同時(shí)，也需要注重投資 的主動(dòng)控制問題，將成本管理立足丁事先主動(dòng)和積極的地采取控制措腌，以盡可能

10、減少并避 免實(shí)際值與投資目標(biāo)值的偏差。（4）采取多種有效控制措施的原則耍有效地控制工程現(xiàn)目的建設(shè)成牝 應(yīng)從殖稅，技術(shù)、徑濟(jì)，合同與信息管理箸多個(gè)方 面采取措施，尤其是將技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，是控制T.程項(xiàng)目成本的有效手段。2.2工程項(xiàng)目成本管理的影響因素工程項(xiàng)目的成本管理主要由兩個(gè)并行、各有側(cè)或又互相朕系、互相重曾的工作過程所構(gòu) 成，即T程項(xiàng)目的投資規(guī)劃過程與控制過拜。在工程項(xiàng)目的建設(shè)消期，以投資規(guī)劃為主，在 工程項(xiàng)目的建設(shè)中后期，以投資的控制過程為主.在投資煽劃過牌中，又主要分三個(gè)階段進(jìn) 行規(guī)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程能工階段，在投資控制過程中，又主要分五個(gè) 階段進(jìn)行控制；設(shè)計(jì)

11、準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段、工程保 修階段.在這些成本管理的階段和過程中,影響工程攻目成本管理的因素可分為可控因素和不可2.2.1可控因素可控因素包括以下兒個(gè)方面：2.2.1.1設(shè)計(jì)技術(shù) 工程設(shè)計(jì)是施T.r.作得以進(jìn)行的前提，設(shè)計(jì)文件的深度除了應(yīng)達(dá)到規(guī)范 的要求，還應(yīng)達(dá)到工程實(shí)際施的孌球.只體的影響因素如施匚單位達(dá)不到設(shè)計(jì)文件的姿求， 設(shè)計(jì)文仲存在慌誤等。建筑規(guī)劃、設(shè)計(jì)方而的主要影響囚素如下；（1）概念和方案設(shè)計(jì)概念和方案設(shè)計(jì)一般是在I：程項(xiàng)日投資決策階段的后期和正式開始設(shè)計(jì)的前期階段，概 念和方案設(shè)計(jì)是決定建筑物風(fēng)格、流派、造型乃至造價(jià)的第一步.不同的概念和方案會(huì)

12、產(chǎn)生 不同的效果，當(dāng)然也影響到建筑成本。如傳統(tǒng)的歐式風(fēng)格建筑.它除了特存的構(gòu)造以外，其 外墻和屋映還有更多的裝飾物，給人以特有的印象；而現(xiàn)代建筑物通常比較筒練，通過各神 形式的線條、造型以及玻璃、金屈材料的應(yīng)用來突山現(xiàn)代人的牌生活方式和1C求.不同的 建筑理念，它的概念和方案設(shè)計(jì)不盡相同，其至大相徑庭，其產(chǎn)生的結(jié)果足以影響建筑成本.（2）建筑物的功能每一棟建甄物都有建筑物本身特定的功能耍求，在設(shè)計(jì)住宅、辦公樓商場(chǎng)笠建筑物時(shí), 設(shè)計(jì)師應(yīng)從滿足人的基本離要送行考慮。建筑物建成后，功能太低則不能滿足使用者需要： 功能過商、不實(shí)用，而且會(huì)增加技資而得不到最終價(jià)值的體現(xiàn)，困此，不切合實(shí)際的功能設(shè) 計(jì)，其

13、后果只能是增加成本，影響建筑成本的控制.（3）建筑物的體型當(dāng)建筑物的外形相同時(shí).如果建筑物的尺寸縮小,就會(huì)增加建筑面枳的造價(jià)，反之，加 大建筑物的尺寸，-般能使建筑面積的造價(jià)降低.這是因?yàn)榻ㄖ锿饩撑c建筑面積的比例I曾 大或縮小，將會(huì)引起內(nèi)部隔機(jī)裝飾，安裝等的工程量的堵加或縮小，同時(shí)基礎(chǔ)、屋面、門 窗、遮陽板及施工腳手架等費(fèi)用也會(huì)引起相應(yīng)的增加或縮小.在相同的建筑面積條件下，建 筑物的外形越簡(jiǎn)單-外墻長度就越短，單位造價(jià)也就越低；相反.建筑平面外形復(fù)雜而且不 規(guī)則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這將引起單位造價(jià)的提高.不規(guī)則的建 筑外墻，不僅使墻體增加，而且室內(nèi)、外皆續(xù)工程及基礎(chǔ)費(fèi)用

14、也會(huì)增加.建筑層數(shù)和層高不同類型的建筑物如別墅、多層、小高層、高層、超高層等建筑，它們都有不同的設(shè)計(jì)、 施工規(guī)范要求，具體地反映在抗展、抗風(fēng)、防火、熠壓等方面.對(duì)不同類型的建筑物，由于 規(guī)范的要求不同，建筑成本必然不同，尤其是對(duì)于多層建筑和高層建筑兩者之間的建筑物， 設(shè)計(jì)規(guī)范要求必須執(zhí)行高一個(gè)檔次的設(shè)計(jì)規(guī)范要求時(shí)，其增加的成本大得多。對(duì)具體的工程 而點(diǎn).只有經(jīng)過幾體的分析和測(cè)1算時(shí)才能了解成本的變化情況.建筑層高的堵加，意味著.匚 程實(shí)物散的增加，例如堵體、門窗、粉刷、曾線等。這些增加的蟲物址分?jǐn)傇诮ㄖ娣e上只 會(huì)引起單位建筑面積造價(jià)的增加.（5）建筑討料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)一般而言，建筑成本隨著建筑標(biāo)

15、準(zhǔn)的變化而變化建筑材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)高的.建筑成本 就高。但是，在有些情況下也并不完全如此.所謂高標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料利設(shè)備，其重要的憑志 是指品牌、價(jià)格或是較為稀貴的產(chǎn)品，并產(chǎn)生定的影響，其成功之處是在于各神要素的巧 妙搭職.例如在裝飾陰居嘴面時(shí)，雖然訶取酷牌好、價(jià)格高的墻紙，但遠(yuǎn)不如用顏色和諧、 價(jià)格大眾化的涂料產(chǎn)生的效果來徇更好、更易于為買主接受.因此，不僅僅是材料、設(shè)備的 品牌好，價(jià)格貴就一切祁好，有時(shí)候注合理和巧妙的設(shè)計(jì)手法比單純迥求建筑材料、役備 的高標(biāo)準(zhǔn)和單純的品牌其效果才能更好.（6規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身的收羚，它在技資中的比例并不邊很高，但對(duì)于一個(gè)成炭模的建筑物或 建筑群體而言，

16、往往差異姑很大的，業(yè)主與不同的國內(nèi)設(shè)計(jì)公司或國外設(shè)計(jì)公司，人型的設(shè) 計(jì)院或中小型設(shè)計(jì)公司訂立合同時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)用相差兒十萬元甚至兒倍都姑很常見的率例，因 而規(guī)劃、設(shè)計(jì)本身的收費(fèi)或多或少地影響著建筑成本.2.21.2施工技術(shù)施王技術(shù)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學(xué)、合理的施工方案 是施工技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容如任務(wù)銜接出現(xiàn)問題、雄以滿足施t工藝要求、缺少必要的施 工設(shè)備等因素招會(huì)對(duì)施工成本造成影響.施工技術(shù)方面的主要影函如下：（1）施工方案的影響施工方案是影響建筑成本的重驟因素，對(duì)于高，大、深、特的建貌物來講尤其是這樣. 同建筑物可以采用多種不同的摘I：方案，好的施工方案不僅可以加快進(jìn)度，提高質(zhì)信

17、，而 且還可以省錢。以布房建筑物為例，為創(chuàng)造垂苴腌工條件，既可以搭設(shè)腳手架，也可以搭挑 排腳手，還可以用吊藍(lán)腳手，爬升腳手等多種施工方案。不同篇工方案的差異是很大的，在 確定建筑成本時(shí)，僅此一項(xiàng)有時(shí)可以相差幾百萬元.掩工方案對(duì)建筑成本的龍響，還反映在 威工過程中同，如深基礎(chǔ)下的樁基礎(chǔ)工程，通過先挖去部分土層再打（灌）樁施工方法可減短 樁的長度或減少送樁工程量，又如七方運(yùn)輸時(shí)的合理調(diào)度、掌提拆除模板的思佳時(shí)機(jī)、施工合理化建議等。通過合理化建議調(diào)整施T.方案.在加快施I；進(jìn)度，提島質(zhì)址等級(jí)的情況卜會(huì)花響到價(jià)格的變化.2）工期的影響在確定建設(shè)程發(fā)包承包價(jià)格階段，業(yè)主是按熙建設(shè)項(xiàng)日的硅已周期提出儺I階

18、段的目 標(biāo)工期，以保讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而承包商則根據(jù)建設(shè)I：程的情況，結(jié)合生產(chǎn)照織、 勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、成本等八體因素，使其達(dá)到價(jià)格、質(zhì)姓、工期的最佳平衡點(diǎn)后提出口己 的二期，相對(duì)而言此時(shí)工期對(duì)價(jià)格的影響不姑很大,但在合同履行過程中，：期對(duì)價(jià)格的彩 響發(fā)生了變化.因業(yè)主原因引起的工期拖延，承包商可按合同進(jìn)行索賠.反之，由丁承包商 生產(chǎn)組織不當(dāng)拖延了工期，業(yè)主應(yīng)支付給承包商為此而增如的費(fèi)用.這些情況的發(fā)生，在施 工過程中是展見不鮮的，都會(huì)影響結(jié)算價(jià)格的變化。（3）工程質(zhì)戢的影響建設(shè)工程發(fā)包承包價(jià)格的確定，是以符合設(shè)計(jì)和各類規(guī)范要求的合格產(chǎn)品為基本要求. 工程質(zhì)*標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)鼠、合格、

19、不合格。優(yōu)良工般是通過耳套質(zhì)的技術(shù)11人和管理人 員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材科米實(shí)如而不合陷程則相 反.優(yōu)良工程、合格工程、不合格工我還會(huì)產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其段終的成 本心然影響到施r價(jià)格的變動(dòng)。2.213經(jīng)營曾理和管理者 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)貝條較高的政治素質(zhì)、較全面的施I：技術(shù)知 祖和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,并能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)白參與人員的工作枳極性,如質(zhì)域何題返工. 上神沖突造成窩工等都是實(shí)施管理時(shí)容易影響成本的因素.經(jīng)營管理因素包含了計(jì)價(jià)敏據(jù)、計(jì)價(jià)方式、合同方式、發(fā)包人和承包人的價(jià)洛管理活動(dòng) 及效果、結(jié)算方式等.計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方式的影響.對(duì)于業(yè)主和承包商

20、來說3十價(jià)依據(jù)并不 完全相同.但最基本的依據(jù)是計(jì)價(jià)所依據(jù)的圖紙.圖紙的詳略影響計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確程度。計(jì)價(jià)方 式有腌工圖預(yù)算計(jì)價(jià)，工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，蹤合單價(jià)法計(jì)價(jià)以及通過競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)（含有標(biāo)成定價(jià) 與無標(biāo)底定價(jià)）等.不同的計(jì)價(jià)方式會(huì)產(chǎn)生不同的定價(jià)結(jié)果.各類合同方式的彩響.合同方式有總價(jià)合同、計(jì)fit單價(jià)合同、純單價(jià)合同，各種成本加 酬金合同等，不同方式的合同會(huì)使定價(jià)有不同的結(jié)果，也會(huì)影晌施工過程中合同價(jià)格變更從 而影響到價(jià)格、業(yè)主和承包商的價(jià)格管理活動(dòng)及效果.業(yè)主從買方的立場(chǎng)上進(jìn)行價(jià)格管理活 動(dòng)，肖.先是從低價(jià)發(fā)包的前提出發(fā)簽訂合同】其次是在旅工活動(dòng)中防止因工程變更和工程索 賠所引起的丁.程價(jià)輅增址過名.承

21、包商為競(jìng)爭(zhēng)取勝而進(jìn)行具有策略性的報(bào)價(jià)，中標(biāo)后進(jìn)行合 同談判中力爭(zhēng)得到優(yōu)惠的合同價(jià)格和有利于未來調(diào)整和站算的合同內(nèi)容-在俺中，承包商 總是從盈利的萌提出發(fā)，力爭(zhēng)在合同價(jià)格的基礎(chǔ)上通過索贓取很更笏的收益。在結(jié)算時(shí)，承 包國希望通過價(jià)格的調(diào)整和超合同.1:作*的補(bǔ)充計(jì)價(jià)取得收益，所以業(yè)主和承包商的四同管 理活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致最終的.程價(jià)格與合同價(jià)格產(chǎn)生很大差異.結(jié)算方式的影響,工程結(jié)克方式很多，不同的結(jié)克方式及結(jié)算時(shí)的調(diào)整會(huì)導(dǎo)致波結(jié)算 價(jià)格的差異性.2.2.1.4資金赍金姑原目施:管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分.工再腌1：既是一神生產(chǎn)活動(dòng)，又是一 種經(jīng)濟(jì)活動(dòng).工程施工要投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)蒞成浪賈，投

22、入不足乂會(huì) 影肩挽工逮度與工程質(zhì)域。因此，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)保丹，管理者全盤計(jì)劃與生產(chǎn)要素的投入是相佯隨而發(fā)生的，法 一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng).2.2.2不可控因素不可控因素包括以下幾個(gè)方面：2.2.2J宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素.如施:材料價(jià)將匕漲、相關(guān)稅率上調(diào)等.1）工程價(jià)格構(gòu)成要素工程價(jià)格構(gòu)成要素包括建筑工程施工成術(shù)，利潤和稅金，其中以建筑工程施r成本的影 響為最大.建筑工程成本由材料費(fèi)、人工殘、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他宜接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)為、管理我 （間接成本）構(gòu)成-在這些因素中，對(duì)工程價(jià)格夠響最大的赴材料費(fèi)，約占建安工程價(jià)格的 6070%.材料費(fèi)所占的比重之所以很大，主要是由于工程體形龐大,燉用材料多.影響樣 料

23、費(fèi)用大小的另因素是材料單價(jià).在市場(chǎng)活動(dòng)中，價(jià)格隨著供求等關(guān)系、生產(chǎn)能力等的影 響始終處于變動(dòng)態(tài)勢(shì).因此，材料單價(jià)的浮動(dòng)影響了材料費(fèi)用，又很大地影響工程成本井波 及工程價(jià)格.人工費(fèi)在工程成本中的土位僅次于材料責(zé)，雖然其所占比例遠(yuǎn)低于材料費(fèi)，而 對(duì)工程價(jià)格的影響卻是關(guān)鍵，并呈較為復(fù)雜的狀態(tài).人工費(fèi)的多少取決于用工堂和單價(jià).由 于工程施工手工芳動(dòng)量大，用工多，故人工費(fèi)支出相對(duì)較多，人工單價(jià)取決于承包商的勞動(dòng) 蛆織和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及分配制度.關(guān)于機(jī)械臺(tái)班費(fèi),隨著施工技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)步，其對(duì)施工 成本的重要性絕對(duì)不能忽視,它的比重根據(jù)工程旅工沌易而變化.需要機(jī)槌作業(yè)越多，其比 更越大，較高的利較深的工程大都

24、會(huì)使機(jī)械費(fèi)增加，它在成本中的比亟人.費(fèi)有反比美系、 且機(jī)械化水平越高，比重旬大9機(jī)械臼班單價(jià)的高低還與采用的機(jī)彼來源有關(guān)；機(jī)械是租來 的，單價(jià)地有機(jī)械租賃市場(chǎng)決定的：機(jī)械姑承包商自己的.蚓單價(jià)取決于折舊費(fèi)與使用費(fèi). 其他真接費(fèi)是發(fā)生在r程上的費(fèi)用,實(shí)際上是一種嫁合性燙用，只能因I:程的史體情況而定, 一.股說來，麻:現(xiàn)場(chǎng)條件比較好的，費(fèi)用可以省一點(diǎn)，反之，資用就會(huì)增加.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) 和公司管理貴.實(shí)際上是項(xiàng)日經(jīng)理部的管理費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的靈用以及公司管理資用，這 些都與管理水平君關(guān)，其潛力很大，具體要看承包商是思樣安墻的.在建筑匚程施工成本一定的怙況下，承包前要想多贏利，其價(jià)格就會(huì)增林要想價(jià)格

25、水 平站莞爭(zhēng)力，利潤水平就要陣低，對(duì)發(fā)包方米說，希望利潤低些，對(duì)承包方米說，姻希望 利潤離些，如何使價(jià)格適中，使承包商和發(fā)包方都能接受，這基綬營者決策中的問題。承包 商要.想有利可圖，必須依垸競(jìng)爭(zhēng)取勝。至于稅金，足國家規(guī)定的必須上繳部分,不是業(yè)主和 承包商所能決定的，它是基于:種成本和利潤水平再計(jì)入工程承包價(jià)格.（2）巾場(chǎng)條件的電響市場(chǎng)條件的影響有兩點(diǎn)；一是供求狀況；二是死爭(zhēng)狀況。供求狀況的影響；對(duì)發(fā)包承包 價(jià)格市場(chǎng)供求狀況能產(chǎn)生影響的是生產(chǎn)要素.在請(qǐng)生產(chǎn)耍素中.人工費(fèi)用發(fā)生的變化并不會(huì) 很大，因?yàn)榻ㄖ蓤?chǎng)中人力的供應(yīng)總是處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，即供大于求，人工費(fèi)在相對(duì)時(shí)段 里，其變化將是緩慢的.但

26、也會(huì)受市場(chǎng)的影響而產(chǎn)生一定的變化，在一定程度或多或少地影 響發(fā)包承包價(jià)格,對(duì)發(fā)包承包價(jià)格最有影響的還是材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格.就茱一種材料 戒某種機(jī)械設(shè)備來講，有時(shí)供大于求，則價(jià)格降低：有時(shí)求大于供.則價(jià)格升高。當(dāng)材料價(jià) 格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)降低時(shí)，工程價(jià)格中的材料費(fèi)和機(jī)施費(fèi)就會(huì)減少：反之，當(dāng)材料價(jià)格和機(jī)械 臺(tái)班費(fèi)提商時(shí)，工程價(jià)格中的材料資和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)就會(huì)增加。所以材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格 是彈性的.既有供給淵性，又有需求彈性.競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響：建筑市場(chǎng)屬于買方nr場(chǎng)，施工 力量供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工需求，因此建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為承包商之間的競(jìng)爭(zhēng),承包商之 間的竟?fàn)幹饕憩F(xiàn)在價(jià)格上，招投標(biāo)法又規(guī)定低價(jià)中標(biāo)

27、，所以低價(jià)成為中標(biāo)的先決條件。作 為買方的發(fā)包方，可以利用買方市場(chǎng)這一特殊的優(yōu)券，采取適合的、有限度的壓價(jià)發(fā)包，并 在施工過程中對(duì)工程變更利索賠導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整持保守態(tài)度。同樣，因?yàn)檫@種在價(jià)格上的不 平等地位使承包商承擔(dān)者比業(yè)主更大的虱險(xiǎn)，業(yè)主可利用擔(dān)保的手段（投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān) 保、預(yù)付款擔(dān)保、保修擔(dān)保等）向承包人大盤轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn).2.2.2.2其他因素如第三方原因，突發(fā)特人暴雨，意外宇故等,除以上各種因素外，影響建筑成本的其他因索還有很多.例如？建設(shè)行政主旨部門的規(guī) 定與政策、金融政策、稅收政策、建設(shè)政策及規(guī)定,外匯政策、改革政策等,宏觀經(jīng)濟(jì)狀況, 社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)狀況，國民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)行狀況：固定資

28、產(chǎn)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)及方式；國 家及行業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及宏觀管理水平】國際市場(chǎng)狀況及外商投盜狀況。 總而言之，硅筑或本的影響因素很多，：程價(jià)格無論是合同稅定的還姑雖終結(jié)算的，是大斌 影響因素探合作用而產(chǎn)生的結(jié)果。許多因素之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不能孤立地處置某個(gè) 因素，在進(jìn)行工程價(jià)格定價(jià)時(shí)，應(yīng)把各種國素聯(lián)系起來綜合考含不可控因素R有不可預(yù)瀏性，椎確預(yù)測(cè)不可投囚素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，對(duì)不可控因素 進(jìn)行識(shí)別與處理，枳極預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)方案，是降低不可投因素對(duì)成本管理影響的最佳途徑，2.3工程項(xiàng)目成本管理的流程在工程項(xiàng)日的建沒實(shí)施過程中，成本管理的任務(wù)是對(duì)建役全過程的投貿(mào)費(fèi)川員責(zé)，要嚴(yán) 格按

29、照審批的可行性研究報(bào)告中規(guī)定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建說標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的程投資日 標(biāo)值等進(jìn)行控制，努力把建訛頊目的投資控制在計(jì)劃的目標(biāo)值以內(nèi)，在工程項(xiàng)目的建R過程 中，各階段均有投資的規(guī)劃與投瓷的控割等工作，但不同的階段其成本管理的JL作內(nèi)容與側(cè) 重點(diǎn)各不相同，但也根結(jié)底，丁程項(xiàng)日成本管理的流程是相同的，如下，(D掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格利變動(dòng)狀態(tài)；(2)確定工程項(xiàng)日的合冏價(jià)格；3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施日標(biāo)；進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)，進(jìn)錚工程項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)葬，及時(shí)收回工程款：進(jìn)行工程攻日成本分折；進(jìn)行工程項(xiàng)目成本考核，境制成本報(bào)告：枳累IE程項(xiàng)目成本資料.2,4工程項(xiàng)目成本管

30、理的特點(diǎn)由丁顯筑產(chǎn)品的成本形成過程是與丁程項(xiàng)口參與各方的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)口接相聯(lián)系的，因 此針對(duì)工程項(xiàng)日成本的特點(diǎn)，必須節(jié)握與之相對(duì)應(yīng)的原則I,正確把握這些原喇對(duì)I1做好建設(shè) 工程項(xiàng)日成本管理是非常必要的.串前計(jì)劃性從工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到程項(xiàng)日祓I：結(jié)算前,對(duì)于.林攻日的承包商而言，各階段 的成本數(shù)據(jù)都姑小前的計(jì)劃成木，包括投標(biāo)IG的頂鼻成本、合同預(yù)算成本、設(shè)計(jì)預(yù)算:成本、 組織對(duì)頂目經(jīng)理的苗任目標(biāo)成本、項(xiàng)日徑理部的施E預(yù)克及計(jì)劃成本警等，都是寺浦成本. 基F這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)?程項(xiàng)日的成本控制過程中隔用功態(tài)控制原理。其中，項(xiàng)目總成本 的控制，總是對(duì)不時(shí)階段的計(jì)劃成本進(jìn)行相W比較，以反映總成本的變動(dòng)情況.只有在程 項(xiàng)目的跟蹤核算過程I才能對(duì)己完成的.1：程任務(wù)或分部分項(xiàng).11牌進(jìn)行寶際成本偏果的分析.投入的夏雜性工程項(xiàng)目成本的形成從投入情況看,在承包組織內(nèi)部有組織層面的投入利頊日層面的投 入,在承包組織外部有分包商的投入，甚至建設(shè)單位或開發(fā)企業(yè)以提供