2022年項目建設(shè)總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年項目建設(shè)總結(jié)中國五冶集團(tuán)路橋工程分公司_年項目團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)項目團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)_年路橋分公司根據(jù)集團(tuán)工程部下發(fā)的文件要求，結(jié)合自身情況，針對項目管理團(tuán)隊，制定了建立發(fā)展提升類團(tuán)隊和常規(guī)團(tuán)隊的目標(biāo)與計劃。同時為加強(qiáng)項目管理團(tuán)隊建設(shè)，提升項目團(tuán)隊管理水平，保障現(xiàn)有和儲備團(tuán)隊在今后實(shí)施的各類型項目全面優(yōu)質(zhì)履約，并制定了詳細(xì)的管理細(xì)則。一、落實(shí)管理帶教工作及課題布置按照路橋公司管理方案要求明確公司實(shí)施兩級帶教，形成專家?guī)率?，以老帶新的管理帶教機(jī)制，按照系統(tǒng)和產(chǎn)品分類，指定老師和帶教對象。1、由人力資源部甄選團(tuán)隊建設(shè)各專業(yè)崗位帶教老師，并組成聯(lián)合課題組。2、指

2、定帶教老師與學(xué)員簽訂管理帶教協(xié)議書。3、根據(jù)公司各系統(tǒng)對每個人的性格特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析給學(xué)員研究課題布置完畢。并完成課題作業(yè)由帶教老師評審。老師審核完畢報工程部備案。工程部備案完畢后在_年年前擇期_召開培訓(xùn)總結(jié)會。(課題總計_份，目前帶教老師已完成評分)4、項目團(tuán)隊的實(shí)施工作匯報各項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理牽頭制定實(shí)施方案。積極與帶教老師溝通，認(rèn)真完成帶教老師布置的課題并在規(guī)定時間完成。積極與各系統(tǒng)對口溝通，同時積極參加集團(tuán)及路橋公司_的各類培訓(xùn)活動。團(tuán)隊管理人員經(jīng)常進(jìn)行心得交流并對每次活動項記錄都如實(shí)填報。5、已有在建團(tuán)隊_個，已完成考核。二、外請專家進(jìn)行技術(shù)、施工管理講座積極與中鐵二局等相關(guān)單位聯(lián)系需

3、找客座授課資源。同時與上述單位授課人員一起制定超高層施工、隧道施工、及臨電施工授課大綱。并在_-_月份完成_培訓(xùn)，共參加培訓(xùn)培養(yǎng)_人次。三、工程系統(tǒng)一般管理人員個人定向培養(yǎng)計劃路橋公司工程口主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭工程部、技術(shù)質(zhì)量部、及安全技術(shù)部聯(lián)合_對各項目系統(tǒng)團(tuán)隊人員編制學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)計劃并由各部門負(fù)責(zé)_實(shí)施。根據(jù)路橋公司未來的發(fā)展需求，結(jié)合公司年輕工程技術(shù)人員的實(shí)際情況，為提升年輕工程技術(shù)人員的快速成長，公司工程系統(tǒng)已專門制定了工程技術(shù)人員個人定向培養(yǎng)計劃。為工程技術(shù)人員安排了管帶教老師，并根據(jù)每一位工程人員的特點(diǎn)布置了_項目專業(yè)作業(yè)。該計劃已在_月份全部布置完畢。路橋工程部先后對各項目工程部管理

4、人員制定了學(xué)習(xí)計劃和具體內(nèi)容(包含相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn))，并要求在規(guī)定時間內(nèi)各學(xué)員完成指定的作業(yè)(如編制施工方案或選擇規(guī)范學(xué)習(xí)并制作_講解教材開展“每人一講式”學(xué)習(xí))。同時給每一個參與學(xué)習(xí)的人員指定了帶教老師，要求帶教老師全面關(guān)心被帶教學(xué)員在思想、素養(yǎng)、行為規(guī)范及管理技能等方面的學(xué)習(xí)和提高，經(jīng)常性地通過談心給予教育和指導(dǎo)，對不當(dāng)行為要敢于批評指正、并給予幫助；四、項目團(tuán)隊建設(shè)存在的問題1、工程系統(tǒng)的相關(guān)成熟人才不足，致使新產(chǎn)品類型和部分項目工程系統(tǒng)的配置人員不齊全；2、部分年輕的工程系統(tǒng)管理人員還是經(jīng)驗(yàn)不足，需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升。五、_年工作打算在_年的團(tuán)隊基礎(chǔ)上，路橋公司結(jié)合集

5、團(tuán)要求在新的團(tuán)隊儲備上將對在_年系統(tǒng)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的一些苗子、骨干和其專業(yè)特長組建項目預(yù)備團(tuán)隊，并由成熟團(tuán)隊班子成員一對一帶教。2022年項目建設(shè)總結(jié)（二）_年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、_年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)

6、容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目

7、現(xiàn)場實(shí)際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、_年工作計劃_年的工作目標(biāo)是-創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。3、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理