2022年學(xué)校周工作計(jì)劃5篇

1、精品文檔Word格式 2022年學(xué)校周工作方案5篇 做任何工作都應(yīng)當(dāng)有個方案，以明確目的，避開盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)當(dāng)要有一個合理的工作方案、合理的時間方案。以下是我為大家預(yù)備的2022年學(xué)校周工作方案，對于各位來說大有好處，一起看看吧。 2022年學(xué)校周工作方案1 一、迎難而上，圓滿完成省督導(dǎo)評估工作 迎接省督導(dǎo)評估工作，是這個學(xué)期，教體局、中心校、各中學(xué)校工作重中之重。時間短，任務(wù)中、資金缺乏，對我們新建校來講，困難更大，一切都從零開頭。樓道文化建立，專用教室建立等還是空白，需要投入大量的人力，物力，財力。迎檢工作，干好了是應(yīng)當(dāng)?shù)?，干不好是?zé)任問題，馬虎不得，不能講一點(diǎn)客

2、觀緣由。 二、施行扁平化管理，充分發(fā)揮每個指導(dǎo)的聰明才智 施行扁平化管理，是我斟酌了很久很久的問題，_年的這個學(xué)期，我就拿出了施行方案，只是為了穩(wěn)妥起見，沒敢擅自施行。因?yàn)?，像我們這么大規(guī)模的學(xué)校，還沒有一個學(xué)校施行扁平化管理，再說。學(xué)校施行扁平化管理，也沒有現(xiàn)成的閱歷。針對這學(xué)期同學(xué)超過4000人，教師隊(duì)伍浩大，指導(dǎo)職數(shù)眾多的實(shí)際，再進(jìn)展寶塔式管理，弊病會越來越大。指導(dǎo)多，分工就不一樣，發(fā)揮作用就不一樣，就避開不了會消失，比、靠、攀的現(xiàn)象。學(xué)校越大，指令執(zhí)行就越不到位，載體越多，信息量流失就越大。針對這些實(shí)際狀況，促使我下決心，這學(xué)期嘗試扁平化管理。根本形式是：四橫、四縱、兩條線、一個中心。

3、四橫指學(xué)前、低班級、中班級、高班級四個班級部;四縱指語、數(shù)、英、科四大科;兩條線指德育、教學(xué)兩條線;一個中心是以校委會為中心。各班級部有重分的自主權(quán)：有組織本部訓(xùn)練教學(xué)活動的權(quán)利，有考核本部教師的權(quán)利，有批假調(diào)課的權(quán)利，有組織本部教師、同學(xué)、家長會的權(quán)利 三、加強(qiáng)二課活動的開展，深化素養(yǎng)訓(xùn)練 二課活動是我校上學(xué)期進(jìn)展的一項(xiàng)重大改革，雖然好多年前都提倡而課活動，但沒有一個學(xué)校真正拿出上課時間搞二課活動。我們也是頂著各種壓力，下決心開展起來的。下午早放一節(jié)課，指導(dǎo)認(rèn)可嗎?家長認(rèn)可嗎?同學(xué)認(rèn)可嗎?但通過一個學(xué)期活動，有32個小組，1069人參與活動，通過展現(xiàn)評比，效果特別好。得到了指導(dǎo)及家長的認(rèn)可。

4、這學(xué)期還要增加象棋小組，圍棋小組，戲曲小組。三樓大廳建象棋吧，四樓大廳建圍棋吧，走廊也要擺放象棋桌、圍棋桌，讓同學(xué)隨時活動。還要進(jìn)一步發(fā)動同學(xué)參與二課活動，爭取有一半同學(xué)參與二課活動。 四、開展國學(xué)經(jīng)典誦讀，加強(qiáng)禮、義、廉、恥思維訓(xùn)練 開展國學(xué)經(jīng)典誦讀兩年來，已初見成效。我們有教材、有教師、有教研組，有討論課題。通過兩次大型的展現(xiàn)活動，得到了縣局指導(dǎo)、市局指導(dǎo)的高度評價。這學(xué)期還要進(jìn)一步穩(wěn)固加強(qiáng)，預(yù)備裝修一個國學(xué)訓(xùn)練專用教室仔細(xì)貫徹落實(shí)各級平安工作文件、會議精神，進(jìn)步平安責(zé)任意識。 (2)在嚴(yán)峻的甲型流感防控中樂觀實(shí)行各項(xiàng)有效措施;貫徹落實(shí)“每天晨檢制度，在防控工作中做到“零記錄和“零報告。落

5、實(shí)“每個午別最終5分鐘平安訓(xùn)練制度及“每周五最終一節(jié)課(平安訓(xùn)練班隊(duì)課)平安訓(xùn)練制度，增加平安工作的責(zé)任感與緊迫感。強(qiáng)化保安管理機(jī)制、每天協(xié)管學(xué)校平安并在放學(xué)后護(hù)送同學(xué)有序過大路。 (3)上學(xué)期末及新學(xué)期初校長帶隊(duì)排查平安隱患，并形成記錄。 (4)開展每周平安宣揚(yáng)訓(xùn)練活動，進(jìn)步師生平安防范意識，每周一升旗后、周三早操后的平安訓(xùn)練時段、每周最終一節(jié)課的班隊(duì)會進(jìn)展平安訓(xùn)練活動并形成常規(guī)。 各項(xiàng)平安訓(xùn)練活動務(wù)真、務(wù)實(shí)，并有記錄，力保不消失平安責(zé)任事故。 四、高度重視，嚴(yán)格管理 平安工作重中之重，責(zé)任重于泰山。校內(nèi)平安無小事，對平安工作千萬不能馬馬虎虎，更不能抱幸運(yùn)心理、玩忽職守。 學(xué)校連續(xù)堅(jiān)持以同學(xué)

6、平安為本的思想，想同學(xué)所想，急家長所急，集中主要精力、人力、物力、財力解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)平安問題，平安訓(xùn)練、平安宣揚(yáng)、平安檢查要嚴(yán)格催促、管理。 2022年學(xué)校周工作方案5 一、指導(dǎo)思想 以“以人為本，狠抓常規(guī)，進(jìn)步質(zhì)量為工作思路，深化學(xué)習(xí)和貫徹縣會議精神，鞏固樹立質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好學(xué)校德育、教學(xué)質(zhì)量、教師隊(duì)伍三個方面的工作，使他們相輔相成，努力做到“教師進(jìn)展，同學(xué)進(jìn)展，學(xué)校進(jìn)展，致力于建立人民滿足的學(xué)校。 二、根本思路 突出抓好校內(nèi)根底設(shè)施工程建立，爭取盡快完成食宿樓和廁所工程建立。著力內(nèi)涵進(jìn)展，提升辦學(xué)品位，加強(qiáng)師德師風(fēng)師能建立，在抓好內(nèi)部管理和教師素養(yǎng)進(jìn)步方面下功夫，營造良好的校內(nèi)文化氣氛

7、。堅(jiān)持以育人為本，德育為先，加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理工作，不斷進(jìn)步訓(xùn)練現(xiàn)代化程度。 三、工作目的 1、根據(jù)“硬件從實(shí)，軟件從嚴(yán)的原那么，比照條件，查找差距，補(bǔ)全督導(dǎo)評估材料。 2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立。一是干部隊(duì)伍建立，二是黨員隊(duì)伍建立，三是中青年骨干教師隊(duì)伍建立，四是班主任隊(duì)伍建立。 3、加強(qiáng)德育工作，落實(shí)全員德育。樂觀探究新課程背景下德育工作的有效途徑，挖掘德育資源。努力構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會齊抓共管的德育工作格局，形成德育的整體合力。 4、堅(jiān)持教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作這一原那么，狠抓學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。強(qiáng)化畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，爭取完成各項(xiàng)訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量指標(biāo)。 5、扎實(shí)推動教師校本培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步教師的專業(yè)技

8、能和專業(yè)程度。 6、鞏固樹立“平安第一意識。實(shí)行樂觀的預(yù)防措施，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校的平安工作，確保師生人身平安和訓(xùn)練教學(xué)的正常秩序。 7、嚴(yán)格根據(jù)訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和要務(wù)實(shí)行收費(fèi)，穩(wěn)固已有成果。 8、根據(jù)文件精神，做好績效工資的核算工作和年度考核工作。 四、目前存在的主要問題 1、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量有待于進(jìn)一步進(jìn)步。 2、教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及根本功還需要進(jìn)一步進(jìn)步，課堂的效率還需要進(jìn)一步進(jìn)步。 3、特色訓(xùn)練的程度有待進(jìn)步。 4、同學(xué)的德育工作、養(yǎng)成訓(xùn)練需進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是“雙困生的轉(zhuǎn)化工作。 五、主要工作及措施 學(xué)校管理工作 1、以績效工資為龍頭，調(diào)動教師工作的樂觀性，使教師優(yōu)勞優(yōu)得。 2、改革學(xué)校的考核考評方案

9、，在教師民主參加的根底上不斷激發(fā)教師的工作熱忱，要讓優(yōu)秀教師香起來，不求上進(jìn)者慌起來，激發(fā)全體教職工的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感。 3、學(xué)校指導(dǎo)班子從思想上高度重視學(xué)校管理達(dá)標(biāo)工作，以精細(xì)化、制度化為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)日常管理，使各種管理行為標(biāo)準(zhǔn)。 學(xué)校教師隊(duì)伍建立 1、標(biāo)準(zhǔn)教職工政治學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周一次教師例會，學(xué)習(xí)師德標(biāo)準(zhǔn)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，樹立新時期教職工形象，全面提升教職工學(xué)習(xí)力量。 2、抓培訓(xùn)，進(jìn)步教職工精業(yè)程度。落實(shí)校本培訓(xùn)保障機(jī)制，在人、財、物、時、空、信息諸方面予以保證。 3、做好電子化教學(xué)的各項(xiàng)工作。本學(xué)期每位教師均應(yīng)上一堂多媒體公開課。 4、加強(qiáng)教學(xué)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)教學(xué)常規(guī)，堅(jiān)

10、持月查月檢制度。 堅(jiān)持以德育為首，努力構(gòu)建“和諧德育的訓(xùn)練體系 我們要始終確立德育為首的觀念，樹立“人人都是德育工的理念，強(qiáng)化“管理育人、環(huán)境育人、效勞育人、教書育人的意識，加強(qiáng)和改良德育工作，不斷增加新內(nèi)容，開拓新途徑，制造新方法，使德育工作真正成為同學(xué)成長道路上的領(lǐng)航員。 1、把社會主義價值體系融入訓(xùn)練教學(xué)全過程，訓(xùn)練同學(xué)學(xué)會感恩。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化班主任隊(duì)伍建立，實(shí)在促進(jìn)同學(xué)德育工作。 3、連續(xù)抓好未成年人思想道德建立工作，開展未成年人社會訓(xùn)練理論活動，利用“五四節(jié)日，開展送暖和活動。 4、辦好學(xué)校生青春期生理心理衛(wèi)生學(xué)問講座，引導(dǎo)同學(xué)以樂觀安康的心態(tài)迎接青春期的到來。 5、抓好團(tuán)隊(duì)建立，

11、團(tuán)隊(duì)工作要有創(chuàng)新，有打破。 6、加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)絡(luò)。 、家訪、開家長會等多渠道與家長溝通信息，形成共同抓好德育工作的合力。 加大教學(xué)工作管理力度，努力進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)是學(xué)校的中心工作，是教師的本分。我們要鞏固樹立“教書第一、質(zhì)量第一的意識，把教學(xué)質(zhì)量視為學(xué)校的生命，把進(jìn)步訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校全部工作的動身點(diǎn)和歸宿。以教學(xué)管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，努力進(jìn)步課堂教學(xué)效率，扎實(shí)推動課程改革，遵循規(guī)律進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。 1、明確職責(zé)，增加質(zhì)量意識 我們每位教師都要認(rèn)清形勢，明白學(xué)校的境況和自己的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作。我校生源質(zhì)量不高，所以我們要從實(shí)際動身，以更大的熱心和愛心，制造性的開展工作，把

12、質(zhì)量意識放在首位。 2、以標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)行為為重點(diǎn)，重常規(guī)教學(xué)，抓過程管理 抓教學(xué)方案的制定和落實(shí)，使教學(xué)工作有序進(jìn)展。 強(qiáng)化過程管理，進(jìn)步教學(xué)效率。 教育處定期開展教學(xué)檢查，查看教師備課、修改作業(yè)的質(zhì)和量，并做好記錄進(jìn)展反應(yīng)。 找同學(xué)座談，把握教師的教學(xué)現(xiàn)狀，對做得好的教師準(zhǔn)時予以確定，對消失問題的教師要準(zhǔn)時談話訂正。 大力提倡“三精、“四必教學(xué)法?！叭礊閮?nèi)容精選、上課精講、練習(xí)精評;“四必即為教師在作業(yè)布置和檢查上要做到有布置必做，有做必改，有改必評，有評必補(bǔ)。 組織好期中、期末兩考試工作，并仔細(xì)做好考評工作。 建立健全各類教學(xué)管理制度，使教學(xué)管理有章可依。 加強(qiáng)校本培訓(xùn)管理，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)力

13、量的提升 鼓舞教師間互相聽、評課活動，提倡教師跨學(xué)科聽課，要求每一位任課教師一學(xué)期上一節(jié)公開示范課。 要請教師堅(jiān)持寫教學(xué)反思，記載自己訓(xùn)練教學(xué)過程中的心得體會，在校內(nèi)形成良好的反思?xì)夥铡?推舉鼓舞教師參與各級各類教學(xué)比武，培育壯大教師隊(duì)伍。 3、加強(qiáng)畢業(yè)班教學(xué)工作管理，力請教學(xué)成果的新打破 明確畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量目的和思路，討論復(fù)習(xí)策略，促進(jìn)成果的提升。 開好畢業(yè)班級月考質(zhì)量分析會，深入反思，總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)，明確方向。 強(qiáng)化后勤管理，創(chuàng)始后勤工作新場面 后勤人員要不斷進(jìn)步自身素養(yǎng)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞意識，為訓(xùn)練教學(xué)第一線保駕護(hù)航。 1、建立健全“營造美麗和諧校內(nèi)的長效機(jī)制，實(shí)在抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作。各班劃分保潔責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持每天三小掃，每周一大掃制度，確保校內(nèi)干凈，嚴(yán)堵臟