上市公司招聘管理全套制度pdf

1、 PAGE * ROMAN IIIXX上市市公司公公司招聘聘管理制度度目錄 HYPERLINK l _bookmark0 第一章總則1 HYPERLINK l _bookmark0 1.1目 的 和 依 據(jù)1 HYPERLINK l _bookmark0 1.2適 用 范 圍1 HYPERLINK l _bookmark0 1.3招 聘 原 則 和 標(biāo) 準(zhǔn)1 HYPERLINK l _bookmark1 1.4責(zé) 任 部 門1 HYPERLINK l _bookmark1 1.5操 作 流 程2 HYPERLINK l _bookmark2 第二章招聘計劃3 HYPERLINK l _book

2、mark2 2.1招 聘 需 求 預(yù) 測3 HYPERLINK l _bookmark2 2.2招 聘 計 劃3 HYPERLINK l _bookmark3 第三章招聘渠道和方法5 HYPERLINK l _bookmark3 3.1內(nèi) 部 招 聘5 HYPERLINK l _bookmark3 3.2外 部 招 聘5 HYPERLINK l _bookmark4 第四章候選人的獲取7 HYPERLINK l _bookmark4 4.1內(nèi) 部 公 開 招 聘 候 選 人 的 獲 取7 HYPERLINK l _bookmark4 4.2公 開 招 聘 候 選 人 的 獲 取7 HYPERL

3、INK l _bookmark5 第五章對候選人的測評9 HYPERLINK l _bookmark5 5.1測 評 體 系 的 建 立9 HYPERLINK l _bookmark6 5.2筆 試 程 序10 HYPERLINK l _bookmark7 5.3面 試 程 序11 HYPERLINK l _bookmark8 5.4情 境 測 試 程 序12 HYPERLINK l _bookmark8 5.5測 評 結(jié) 果 的 確 定12 HYPERLINK l _bookmark9 第六章員工錄用14 HYPERLINK l _bookmark9 6.1內(nèi) 部 招 聘 的 錄 用14 H

4、YPERLINK l _bookmark9 6.2外 部 招 聘 的 錄 用14 HYPERLINK l _bookmark10 第七章招聘工作評估16 HYPERLINK l _bookmark11 第八章附則17 HYPERLINK l _bookmark12 附錄18 HYPERLINK l _bookmark12 附 錄 1： 招 聘 工 作 流 程18 HYPERLINK l _bookmark13 附 錄 2： 人 員 需 求 估 計 表19 HYPERLINK l _bookmark14 附 錄 3： 擬 招 聘 崗 位 職 務(wù) 說 明 書20 HYPERLINK l _book

5、mark15 附 錄 4： 內(nèi) 部 招 聘 申 請 表23 HYPERLINK l _bookmark16 附 錄 5： 應(yīng) 聘 申 請 表24 HYPERLINK l _bookmark17 附 錄 6： 筆 試 樣 題27 HYPERLINK l _bookmark18 附 錄 7： XX 上 市 公 司 面 試 指 導(dǎo) 手 冊46 HYPERLINK l _bookmark19 附 錄 8： 面 試 評 價 表54 HYPERLINK l _bookmark20 附 錄 9： 情 境 測 試 評 價 表55 HYPERLINK l _bookmark21 附 錄 10 ： 招 聘 選 拔

6、 綜 合 評 價 報 告58 HYPERLINK l _bookmark22 附 錄 11 ： 員 工 試 用 期 離 職 面 談 記 錄60 PAGE 9第一章總則1.1目的和和依據(jù)第一條 為了優(yōu)優(yōu)化 XXX 上上市公司司人力資資源配置置，為 XX 上市公公司持續(xù)續(xù)穩(wěn) 定定發(fā)展提提供人力力資源保保障，同同時明確確和規(guī)范范 XXX 上市市公司的的招聘原原則和操操作 流流程，并并保證在在此前提提下，最最大限度度地節(jié)約約招聘成成本，根根據(jù)中華華人民共共和國 的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和 XXX 上市市公司的的有關(guān)管管理制度度，特制制定本管管理辦法法。1.2適用范范圍第二條本管理理辦法適適用于 XX上市市

7、公司所所有職位位的招聘聘。1.3招聘原原則和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第三條XX上市市公司的的招聘應(yīng)應(yīng)遵循以以下原則則：1. 機機會均等等的原則則：在 XX 上市公公司出現(xiàn)現(xiàn)職位需需求時，XX 上市公公司員 工享有有和外部部應(yīng)征者者一樣的的應(yīng)征機機會。2. 全全面考察察和重點點考察相相結(jié)合的的原則：招聘需需由用人人部門和和人力資資源 部部門從知知識、能能力、技技能、品品德、經(jīng)經(jīng)驗、健健康狀況況、崗位位勝任力力等方面面共同 進行考考查，同同時重點點考察和和XX上市市公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、業(yè)業(yè)務(wù)和文文化密切切相關(guān)的的技能、 素質(zhì)質(zhì)和品性性。3. 公平平競爭、擇優(yōu)錄錄用的原原則。4. 適用用原則。第四條可錄用用人員的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

8、為：1. 已滿 18 周歲。2. 若招招聘人員員為專職職人員，要求同同其它單單位無勞勞動關(guān)系系。3. 若招招聘人員員為兼職職人員，無第四四條第二二款限制制。4. 能能適應(yīng) XX 上市公公司的管管理方式式，認同同并接受受XX 上市公公司的企企業(yè) 文文化。5. 應(yīng)具具備良好好的職業(yè)業(yè)操守，無不良良記錄，身體健健康。1.4責(zé)責(zé)任部門門第五條XX上市市公司人人力資源源部是XXX上市市公司招招聘工作作的主管管部門，其職責(zé)責(zé)如下：1. 制定定 XXX 上市市公司年年度招聘聘計劃，并在實實際執(zhí)行行中加以以調(diào)整。2. 根根據(jù) XXX 上上市公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)，定定崗、定定編和定定員方案案對各部部門的人人員 招招

9、聘需求求進行控控制，審審核各部部門招聘聘需求是是否滿足足組織結(jié)結(jié)構(gòu)定崗崗、定員員和定 編方案案。如果果屬于方方案外的的招聘，提請主主管副總總經(jīng)理審審批后執(zhí)執(zhí)行。3. 指導(dǎo)導(dǎo)用人部部門撰寫寫擬招聘聘職位的的職位描描述和任任職資格格。4. 決定定獲取候候選人的的渠道和和方法。5. 與潛潛在的候候選人聯(lián)聯(lián)絡(luò)。6. 收集集簡歷和和應(yīng)聘材材料。7. 設(shè)計計人員選選拔測評評方法，并指導(dǎo)導(dǎo)用人部部門主任任使用這這些方法法。8. 主持持實施測測評程序序。9. 為為用人部部門的錄錄用提供供建議。10. 與候選選人確定定工資。11. 幫助被被錄用人人員辦理理體檢、檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、勞勞動協(xié)議議簽訂等等各項手手續(xù)。12.

10、 向未被被錄取的的候選人人表示感感謝并委委婉的拒拒絕。第六條用人部部門應(yīng)參參與到本本部門人人員的招招聘活動動中，并并在其中中承擔(dān)以以 下責(zé)責(zé)任：1. 各部部門的人人員招聘聘必須有有人力資資源部組組織完成成。2. 根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)計劃提提出招聘聘需求。3. 草擬擬招聘職職位的職職位描述述和任職職資格。4. 參與與對候選選人的測測評過程程，對其其專業(yè)技技術(shù)水平平等進行行判斷。5. 最終終做出錄錄用決策策。1.5操操作流程程第七條一項典典型的招招聘工作作應(yīng)包含含以下流流程： 提出招招聘需求求工作作職責(zé)與與任職資資格描述述獲得得招聘批批準(zhǔn)選選擇招聘聘渠道和方方法獲獲得候選選人并進進行簡歷歷篩選對候選選人進

11、行行測評討論并并做 出出初步錄錄用決定定確定定工資入職體體檢正正式錄用用、簽訂訂勞動協(xié)協(xié)議、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移檔 案（見 HYPERLINK l _bookmark12 附錄錄 1）第二章招聘計計劃2.1招聘需需求預(yù)測測第八條XX上市市公司各各部門在在如下情情況可以以提出用用人需求求：1. 缺缺員的補補充：因因員工異異動如因因員工調(diào)調(diào)動、退退休、晉晉升等原原因，按按規(guī)定 編制需需要補充充。2. 突突發(fā)的人人員需求求：因不不可預(yù)料料的業(yè)務(wù)務(wù)、工作作變化而而急需引引進特殊殊技能 人員。3. 擴擴大編制制：因 XX上市市公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展壯大，需擴大大現(xiàn)有人人員規(guī)模模及編制。4. 儲儲備人才才：為了了促進 XX上

12、市市公司目目標(biāo)的實實現(xiàn)，而而需儲備備一定數(shù)數(shù)量的各類專門門人才，如大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生、專門門技術(shù)人人才等。第九條 XX 上市公公司各部部門每年年根據(jù)XXX 上上市公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營 目標(biāo)標(biāo)編制年年度計劃劃時，應(yīng)應(yīng)同時制制訂本部部門年度度人員需需求預(yù)測測，填寫寫人員員需 求求估計表（見 HYPERLINK l _bookmark13 附錄2），如果有招聘需求，同時擬定擬招聘崗位的職責(zé)和任 職資資格描述述（見 HYPERLINK l _bookmark14 附錄3），一起起報送XX上市公公司人力資資源部。第十條人力資資源部綜綜合考慮慮 XXX上市公公司發(fā)展展、組織織機構(gòu)調(diào)調(diào)整、員員工內(nèi)部流

13、動動、員工工流失、競爭對對手的人人才政策策等因素素，對各各部門人人力資源源需求 預(yù)測進進行綜合合平衡，制定 XX上市市公司年年度人力力資源需需求預(yù)測測。2.2招聘計計劃第十一條條XX上市市公司人人力資源源部負責(zé)責(zé)根據(jù)人人員需求求和供給給預(yù)測制制定年度度招聘計計劃和具具體行動動計劃，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：1. 擬擬招聘崗崗位名稱稱、工作作職責(zé)、任職資資格（年年齡、性性別、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng) 驗、工工作能力力、個性性品質(zhì)等等）、擬招招聘人數(shù)數(shù)。2. 招聘聘渠道和和方式。3. 對候候選人測測評內(nèi)容容和實施施部門。4. 招聘聘結(jié)束時時間和新新員工到到崗時間間。5. 招招聘預(yù)算算，包括括：招聘聘廣告費費、交通

14、通費、場場地費、住宿費費、招待待費、 出差津津貼及其其它費用用。第十二條條XX 上市公公司年度度招聘計計劃應(yīng)報報 XXX上市公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層，批批準(zhǔn)后方可實實行。第十三條條年度計計劃內(nèi)的的招聘由由人力資資源部直直接組織織實施。第十四條條 在計計劃執(zhí)行行過程中中，如果果有計劃劃外的人人員需求求或因員員工離職職 需補補充人員員，用人人部門需需按上述述程序提提出用人人需求申申請，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核 后后，報主主管總經(jīng)經(jīng)理（副副總經(jīng)理理）批準(zhǔn)準(zhǔn)，由人人力資源源部組織織實施。第三章招聘渠渠道和方方法3.1內(nèi)部招招聘第十五條條 內(nèi)部部招聘是是指根據(jù)據(jù)機會均均等的原原則，XXX 上上市公司司內(nèi)部員員 工在

15、在得知招招聘信息息后，按按規(guī)定程程序應(yīng)征征，XXX 上市市公司在在內(nèi)部員員工中選選拔人 員的過過程。第十六條條當(dāng) XXX 上市市公司出出現(xiàn)職位位空缺時時，應(yīng)首首先在XXX上市市公司內(nèi)內(nèi)部進行行招聘。第十七條條XX上市市公司在在內(nèi)部招招聘的實實施方法法上主要要選擇內(nèi)內(nèi)部晉升升和內(nèi)部部公開招招聘。第十八條條內(nèi)部晉晉升是指指建立在在系統(tǒng)的的崗位管管理和員員工職業(yè)業(yè)生涯設(shè)設(shè)計基礎(chǔ)上的的內(nèi)部職職位空缺缺補充辦辦法。具具體操作作參照員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃與與管理 報告執(zhí)行。第十九條條內(nèi)部公公開招聘聘是指當(dāng)當(dāng) XXX上市公公司出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時，XX上市公司司內(nèi)部人人員均可可參加應(yīng)應(yīng)征，并并通過一一定的程程序

16、和方方法，按按照擇優(yōu)優(yōu)錄取 的原則則確定最最終人選選的招聘聘方式。第二十條條XX上市市公司人人力資源源部應(yīng)通通過以下下方式將將內(nèi)部招招聘信息息傳達給 XX 上市公公司每位位員工：1. 在 XX 上市公公司網(wǎng)頁頁上公布布招聘信信息。2. 專門門下發(fā)內(nèi)內(nèi)部招聘聘通知。3.2外部招招聘第二十一一條外部招招聘是指指在出現(xiàn)現(xiàn)職位空空缺時，XX上市市公司從從社會公公開選拔拔人員的的過程。第二十二二條XX上市市公司外外部招聘聘主要選選擇以下下渠道進進行：1. 媒媒體招聘聘：通過過大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相關(guān)網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布招聘信信息 進進行招聘聘。2. 招聘聘會招聘聘：通過過參加各各地人才才招聘會會招聘。

17、3. 校校園招聘聘：每年年春季 XX 上市公公司將招招聘信息息及時發(fā)發(fā)往有關(guān)關(guān)學(xué)校畢畢 業(yè)分分配辦公公室，并并有選擇擇地參加加專業(yè)對對口的院院校人才才交流會會。4. 委托托獵頭招招聘：XXX 上上市公司司所需的的高級管管理和技技術(shù)職位位可委托托獵頭招聘。第二十三三條招募信信息的發(fā)發(fā)布 因因招聘崗崗位、數(shù)數(shù)量、任任職資格格要求、招募對對象的來來源與范范圍的不不同；同同時受新員員工到位位時間和和招聘預(yù)預(yù)算的限限制，XXX 上上市公司司應(yīng)選擇擇不同的的信息發(fā)發(fā) 布時時間、方方式、渠渠道和范范圍。1. 信信息發(fā)布布形式：XX 上市公公司應(yīng)根根據(jù)需要要采取招招聘現(xiàn)場場海報、XX 上 市市公司形形象宣傳傳

18、資料、媒體廣廣告等一一種形式式或多種種組合發(fā)發(fā)布信息息。2. 信信息發(fā)布布范圍：由招募募對象的的范圍決決定，XXX 上上市公司司應(yīng)要根根據(jù)招聘聘 崗位位的要求求與特點點，向特特定的人人員發(fā)布布招聘信信息。3. 信息息發(fā)布時時間：在在條件允允許的情情況下，招聘信信息應(yīng)盡盡早發(fā)布布。第四章候選人人的獲取取4.1 內(nèi)部部公開招招聘候選選人的獲獲取第二十四四條XX上市市公司現(xiàn)現(xiàn)有員工工報名參參加內(nèi)部部招聘需需符合以以下基本本條件：1. 在現(xiàn)現(xiàn)有崗位位上工作作滿一年年以上。2. 年年度績效效考核應(yīng)應(yīng)在優(yōu)良良以上，XX 上市公公司不鼓鼓勵績效效差的員員工內(nèi)部部 流動動。第二十五五條XX上市市公司員員工報名

19、名參加內(nèi)內(nèi)部招聘聘，應(yīng)填填寫內(nèi)內(nèi)部招聘聘申請表（見 HYPERLINK l _bookmark15 附錄4），并和自己的部門主任做正式溝通，經(jīng)部門主任簽批后 交人人力資源源部。第二十六六條收到應(yīng)應(yīng)聘資料料后，人人力資源源部負責(zé)責(zé)對其進進行整理理、分類類和初步的的篩選，然后交交用人部部門，同同用人部部門一起起根據(jù)招招聘崗位位的要求求，對 收集到到的應(yīng)聘聘者個人人資料進進行審查查 ，審審查內(nèi)容容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)經(jīng)歷、 專業(yè)技技能、語語言等，將不符符合要求求的資料料剔出，確定候候選人名名單。4.2 公開開招聘候候選人的的獲取第二十七七條應(yīng)聘者者在獲取取招聘信信息后，可以通通過以下下三種方方式

20、進行行 申請請：1. 通過過申請信信函提出出申請。2. 直接填填寫應(yīng)應(yīng)聘申請請表（見 HYPERLINK l _bookmark16 附錄5）提出出申請。3. 通過過郵件提提出申請請。第二十八八條應(yīng)聘者者需同時時向人力力資源部部門提供供以下個個人資料料：1. 應(yīng)聘申申請表（函），且注注明應(yīng)聘聘職位。2. 個個人簡歷歷，注明明聯(lián)系方方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)驗驗、技能能、成果果、個人人興 趣趣愛好、品格等等信息。3. 各種學(xué)學(xué)歷、技技能、成成果（包包括獎勵勵）證明明（復(fù)印印件）。4. 身份證證（復(fù)印印件）。第二十九九條XX上市市公司人人力資源源部在收收到應(yīng)聘聘資料后后，按第第二十六六條規(guī)定定的程序序

21、進行初初步篩選選，獲取取候選人人名單。第三十條條在選擇擇外部招招聘候選選人的時時候，應(yīng)應(yīng)考查外外部招聘聘候選人人所在單位、組組織的文文化和 XX 上市公公司文化化的吻合合程度。對文化化特性，比如協(xié)協(xié)作 精精神、團團隊精神神等，和和 XXX 上市市公司吻吻合程度度高的單單位或組組織，可可以適當(dāng)當(dāng)加 大大招聘比比例。第五章對候選選人的測測評5.1測評體體系的建建立第三十一一條 XXX 上上市公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)負責(zé)建建立涵蓋蓋測評方方式、測測評 指指標(biāo)、測測評內(nèi)容容和測評評小組的的人才測測評體系系，并在在實際工工作中不不斷加以以豐富 和完善善。第三十二二條測評方方式包括括面試、筆試和和情境測測試

22、。面試是指指經(jīng)過精心設(shè)計，在特定場景下，以面對面的交談與觀察為手段， 由表表及里對對候選人人有關(guān)素素質(zhì)進行行測評的的方式。筆試是指指通過書書面形式式以若干干題目對對候選人人的能力力和人格格進行測測評的 方式。情境測試試是指將將候選人人置于特特定的情情境中，由測評評者觀察察其在此此情境下下 的反反映，從從而判斷斷其個性性特點的的方式。第三十三三條一個典典型的測測評程序序應(yīng)該包包括：成立測評評小組確定測測評內(nèi)容容筆試試面試試情境境測試綜合評評價 確定初初步錄用用人其中對高高級管理理人員的的測評應(yīng)應(yīng)包括情情境測試試的內(nèi)容容。 人人力資源源部在具具體的測測評過程程中，可可以根據(jù)據(jù)崗位的的不同，同用人人

23、部門一一起確定具具體的測測評程序序，靈活活地加以以運用。第三十四四條 XXX 上上市公司司人力資資源部應(yīng)應(yīng)根據(jù)擬擬招聘崗崗位的工工作職責(zé)責(zé) 和任任職資格格要求，設(shè)計出出該崗位位的素質(zhì)質(zhì)特征，并應(yīng)著著眼于能能夠產(chǎn)生生績效的的素 質(zhì)質(zhì)特征，建立該該崗位的的測評指指標(biāo)體系系。測評指標(biāo)標(biāo)體系一一般應(yīng)包包括：1. 身體體素質(zhì)：包含健健康、體體力、精精力、機機體靈敏敏性和感感知能力力。2. 技能能素質(zhì)；包含專專業(yè)能力力、非專專業(yè)能力力和社會會智能素素質(zhì)。3. 品德德素質(zhì)：包含職職業(yè)道德德、社會會道德和和政治道道德。4. 心理理素質(zhì)；包含價價值觀、興趣、追求、氣質(zhì)和和性格等等。 第第三十五五條XX上市市公司

24、通通過面試試對候選選人的如如下素質(zhì)質(zhì)進行測測評：11. 個人信信息：指指候選人人的主要要背景情情況。2. 舉止止儀表；指候選選人的體體形、氣氣色、外外貌、穿穿著、舉舉止及精精神狀態(tài)態(tài)。3. 專業(yè)業(yè)知識技技能：從從專業(yè)的的角度了了解候選選人掌握握專業(yè)知知識的深深度和廣廣 PAGE 19度、技能能的高低低與專業(yè)業(yè)上的特特長。4. 客戶服務(wù)意識和團隊協(xié)作能力：從過去從事的工作和其他經(jīng)歷體現(xiàn)主 動工工作的客客戶服務(wù)務(wù)意識和和團隊合合作，共共同實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的協(xié)作能能力。5. 工工作經(jīng)歷歷：包含含過去工工作單位位、擔(dān)任任的職務(wù)務(wù)、工作作業(yè)績、薪酬情情況和 離職原原因。6. 語語言表達達能力：包括對對邏輯性

25、性、體態(tài)態(tài)語言和和說話內(nèi)內(nèi)容方式式配合的的協(xié)調(diào) 性、感感染力、影響力力、清晰晰度、準(zhǔn)準(zhǔn)確性等等內(nèi)容的的考查。7. 應(yīng)變變能力和和反應(yīng)能能力。8. 工作作態(tài)度和和工作動動機。9. 人際際交往能能力。10. 控制能能力和情情緒穩(wěn)定定性。11. 綜合分分析能力力和組織織協(xié)調(diào)能能力：主主要考查查候選人人能否抓抓住問題題本質(zhì) 、 說說理透徹徹、分析析全面。12. 興趣和和愛好。第三十六六條XX上市市公司通通過筆試試對候選選人的如如下素質(zhì)質(zhì)進行測測評：1. 專專業(yè)能力力：主要要從擬招招聘崗位位的任職職資格要要求出發(fā)發(fā)考察候候選人的的專 業(yè)業(yè)能力。2. 非非專業(yè)能能力：主主要考察察候選人人的邏輯輯推理能能力

26、、思思維能力力、創(chuàng)造造力、 數(shù)字反反映能力力、空間間想象能能力和觀觀察能力力。3. 社社會能力力：主要要考察候候選人的的人際交交往能力力、社會會適應(yīng)能能力、團團隊 合合作精神神和談判判能力。第三十七七條情境測測試主要要用來觀觀察和評評價候選選人在該該模擬工工作情境境下的心理理和能力力，以確確定其是是否適宜宜擔(dān)任某某項擬任任的工作作，預(yù)測測其能力力、潛 力和工工作績效效的前景景，同時時發(fā)現(xiàn)其其欠缺之之處，以以確定培培養(yǎng)、使使用的方方法和內(nèi)內(nèi) 容。第三十八八條XX上市市公司應(yīng)應(yīng)建立測測評小組組，負責(zé)責(zé)對候選選人的測測評。測評小組組主要由由人力資資源部招招聘負責(zé)責(zé)人、用用人部門門主管經(jīng)經(jīng)理組成成，也

27、可可 聘請請外部專專家參加加。對于于重要管管理崗位位和技術(shù)術(shù)崗位的的招聘，應(yīng)有 XX 上市公公 司主主管副總總經(jīng)理參參加。測評小組組一般由由 3 至5 人組組成。5.2筆筆試程序序第三十九九條一個典典型的筆筆試程序序應(yīng)該包包括：確定筆試試時間和和地點通知候候選人組成筆筆試測評評小組設(shè)計筆筆試內(nèi) 容進進行筆試試評定定筆試結(jié)結(jié)果第四十條條人力資資源部應(yīng)應(yīng)首先確確定筆試試時間和和地點，然后及及時通知知候選人。除非在特特殊情況況下，筆筆試時間間和地點點不得更更改。第四十一一條人力資資源部應(yīng)應(yīng)依據(jù)第第三十八八條之規(guī)規(guī)定組織織成立筆筆試測評評 小組組。第四十二二條 筆筆試測評評小組應(yīng)應(yīng)認真回回顧擬招招聘崗

28、位位的工作作描述和和任職 資格，明確各各項勝任任特征的的行為指指標(biāo)，并并在此基基礎(chǔ)上確確定筆試試內(nèi)容。（樣題 見 HYPERLINK l _bookmark17 附錄6）小組成員員必須嚴(yán)嚴(yán)格做好好對筆試試內(nèi)容的的保密工工作。第四十三三條筆試時時，小組組成員需需提前到到達考場場，并在在筆試過過程中對對 有關(guān)關(guān)問題給給與必要要的解釋釋和說明明。第四十四四條筆試結(jié)結(jié)束后，小組成成員要對對候選人人的筆試試情況給給與評定定，并確定定筆試的的最終排排名。5.3面試程程序第四十五五條一個典典型的面面試程序序為： 確定面面試時間間和地點點通知知候選人人組成成面試測測評小組組準(zhǔn)備備面試問問題進行行面試評定面面試

29、結(jié)果果第四十六六條在確定定候選人人名單后后，人力力資源部部應(yīng)選定定面試時時間和地地 點，并通知知候選人人。為了維護護 XXX 上市市公司形形象，面面試時間間和地點點一旦確確定，除除非在萬萬不得 已的情情況下，不得任任意更改改。第四十七七條人力資資源部應(yīng)應(yīng)同時依依據(jù)第三三十八條條之規(guī)定定組織成成立面試試測評小組組，并明明確其主主要職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)。第四十八八條 面面試測評評小組應(yīng)應(yīng)在面試試前認真真回顧擬擬招聘崗崗位的工工作描 述和任職資格，明確各項勝任特征的行為指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上確定面試問題， 認真真填寫XX上市公公司面試指指導(dǎo)手冊冊（見 HYPERLINK l _bookmark18 附錄 7）

30、。第四十九九條面試測測評小組組應(yīng)在面面試前認認真閱讀讀候選人人的簡歷歷等資料，掌握握候選人人的基本本情況，以便在在面試中中能靈活活地提出出有針對對性的問問題。 第五十十條面試開開始時，測評小小組成員員應(yīng)提前前到場做做好準(zhǔn)備備。 面面試需按按面試試指導(dǎo)手手冊進進行，小小組成員員需對有有關(guān)要點點做好記記錄，填填寫在面面試指導(dǎo)導(dǎo)手冊中。對候選人人的評價價，小組成成員需同同時填寫寫在面試試評價表表（見 HYPERLINK l _bookmark19 附錄8）中。 第五五十一條條面試結(jié)結(jié)束后，小組成成員應(yīng)在在面試試評價表表上填填寫綜合合評語和錄錄用意見見，簽名名后交人人力資源源部。 小組成成員應(yīng)就就面試

31、情情況進行行綜合討討論，確確定候選選人面試試的最終終排名。5.4情境測測試程序序第五十二二條情境測測試主要要適用于于高級管管理人才才的招聘聘，其程程序參照照 筆試試的程序序進行。第五十三三條測評小小組應(yīng)根根據(jù)擬招招聘崗位位的不同同，設(shè)計計出不同同的的測測 試題題目，題題目一般般分為以以下幾類類：1. 無領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論。2. 文件件框，也也稱為文文件處理理練習(xí)。3. 模擬擬面談。4. 演演講。5. 書面面案例分分析。6. 角色色扮演。第五十四四條 測測試過程程中，測測評小組組成員應(yīng)應(yīng)該對參參與測試試的每位位候選 人的表表現(xiàn)進行行觀察，對其做做出綜合合評價，并記錄錄在情情境測試試評價表表（見 H

32、YPERLINK l _bookmark20 附錄錄 9）上，測試結(jié)結(jié)束后交交人力資資源部。第五十五五條測試結(jié)結(jié)束后，小組成成員應(yīng)試試就測試試情況進進行綜合合討論，確定候選選人情境境測試的的最終排排名。5.5測評結(jié)結(jié)果的確確定第五十六六條測評程程序結(jié)束束后，測測評小組組成員應(yīng)應(yīng)通過候候選人在在筆試、 面試試和情境境測試中中的表現(xiàn)現(xiàn)進行定定量和定定性分析析。（一）定定量分析析是指針針對候選選人在筆筆試、面面試和情情境測試試中的排排名或得得 分確確定最終終排名的的分析方方式，在在操作中中有如下下要點：1. 分分析可以以采取排排名權(quán)重重法，即即對每一一名次賦賦予一定定的分值值，將候候選人在在筆試、面

33、試和和情境測測試中的的排名得得分累加加即得到到這位候候選人的的最后分分數(shù)。2. 分分析也可可采取得得分累加加法，即即將每位位候選人人在筆試試、面試試和情境境測試中的得分分累加，得到這這位候選選人的最最終分數(shù)數(shù)。3. 視崗崗位任職職資格要要求不同同，筆試試、面試試和情境境測試的的得分在在最終定定量分析中所所占的權(quán)權(quán)重可以以有所不不同，具具體比重重由測評評小組在在測評前前確定。（二）定定性分析析是指針針對候選選人在筆筆試、面面試和情情境測試試中的表表現(xiàn)進行行 綜合合素質(zhì)和和勝任力力的定性性分析。第五十七七條在定量量分析和和定性分分析的基基礎(chǔ)上，測評小小組應(yīng)對對參加最最后一道選選拔程序序的每一一位候

34、選選人進行行綜合評評價，填填寫綜綜合評價價報告（見 HYPERLINK l _bookmark21 附錄10），提出出初步錄錄用意見見，簽署署意見后后，報XX上市公公司總經(jīng)理理審批。第六章員工錄錄用6.1內(nèi)部招招聘的錄錄用第五十八八條在候選選人被決決定錄用用后，人人力資源源部應(yīng)及及時向被被錄用人人發(fā)出錄錄用通知知，并抄抄報其原原所在部部門和新新用人部部門。被錄用人人辦理原原部門工工作交接接手續(xù)后后，到用用人部門門報到，正式上上崗。6.2外部招招聘的錄錄用第五十九九條初步錄錄用意見見經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理審批批后，人人力資源源部應(yīng)及及時向應(yīng)應(yīng) 聘者者發(fā)出初初步錄用用意向，通知其其體檢事事宜。所有面試試合格人

35、人員均需需參加體體檢，體體檢合格格方能上上崗。第六十條條人力資資源部應(yīng)應(yīng)同時向向未被錄錄用的候候選人發(fā)發(fā)出未被被錄用通通知。 第六十十一條應(yīng)聘人人員體檢檢合格，向人力力資源部部門提供供個人學(xué)學(xué)歷復(fù)印印 件等等個人資資料備案案，填寫寫員工工登記表表，簽訂訂試用協(xié)協(xié)議，成成為XX上市公司試用員員工。員工必須須保證向XX上市公司提提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，XX 上上市公司司有權(quán)將將其辭退退。第六十二二條新員工工到崗都都要試用用，新員員工試用用期3個月。第六十十三條新員工工試用期期間，人人力資源源部應(yīng)協(xié)協(xié)助用人人部門做做好如下下工作：1. 試用期內(nèi)必須明確指導(dǎo)人，指導(dǎo)人需為新員工制定詳細的

36、試用期工作 計劃劃。2. 人力資源部將對指導(dǎo)人的指導(dǎo)工作進行考查 ，對認真履行職責(zé)的指導(dǎo) 人進進行獎勵勵，對指指導(dǎo)工作作的不到到位、受受到新員員工投訴訴的指導(dǎo)導(dǎo)人進行行通報批批評。第六十四四條試用期期滿合格格，填寫寫轉(zhuǎn)正申申請，辦辦理轉(zhuǎn)正正手續(xù)，簽訂正正式勞動合合同。同同時用人人部門和和人力資資源部門門應(yīng)完成成以下工工作：1. 為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正員工工定崗定定級，提提供相應(yīng)應(yīng)待遇。2. 制制定員工工進一步步發(fā)展計計劃。3. 為員員工提供供必要的的幫助和和咨詢。第六十五五條在試用用期內(nèi)主主動離崗崗的新員員工，部部門主任任或人力力資源部部 招聘主管應(yīng)對其進行面談，并填寫員工試用期離職面談記錄（見 HYPER

37、LINK l _bookmark22 附錄11），交人力資資源部備備案。第七章招聘工工作評估估第六十六六條 每每次招聘聘活動結(jié)結(jié)束后，人力資資源部門門都應(yīng)對對招聘結(jié)結(jié)果進 行評估估，以總總結(jié)經(jīng)驗驗，并尋尋找改進進措施。對招聘聘結(jié)果從從以下幾幾個方面面進行評評 估：（一）錄錄用人員員數(shù)量評評估：主主要從錄錄用比、招聘完完成比、和應(yīng)聘聘比三方方 面進進行1錄用用比錄錄用人數(shù)數(shù)/應(yīng)聘人人數(shù)1100%，該指指標(biāo)越小小，說明明錄用者者素質(zhì)可能越高高。2招聘聘完成比比錄用用人數(shù)/計劃招招聘人數(shù)數(shù)1000%，該指標(biāo)標(biāo)反映了了在數(shù)量量 上完完成任務(wù)務(wù)情況。3應(yīng)聘聘比應(yīng)應(yīng)聘人數(shù)數(shù)/計劃招招聘人數(shù)數(shù)1000%，該

38、指標(biāo)標(biāo)反映招招聘信息息的發(fā) 布效果果。（二）錄錄用人員員質(zhì)量評評估：是是對錄用用人員在在人員選選拔過程程中對其其能力 、 潛潛力、素素質(zhì)等進進行的各各種測試試與考核核的延續(xù)續(xù)，其方方法與之之相似。（四）招招聘所需需時間評評估：從從提出需需求到實實際到崗崗所用時時間與用用人單位位 期望望到崗時時間之比比。該指指標(biāo)反映映招聘滿滿足用人人單位需需求的能能力。第六十七七條人力資資源部門門長期跟跟蹤錄用用人員的的流動情情況和工工作績效，對招招聘方法法進行評評估，從從而不斷斷改進和和完善。 對招招聘方法法從兩方方面評估估：（一）可可靠性評評估：對對某項測測試所得得結(jié)果的的穩(wěn)定性性和一致致性進行行評估 。

39、通過過對同一一應(yīng)聘者者進行兩兩次內(nèi)容容相當(dāng)?shù)牡臏y試，比較測測試結(jié)果果，若相相關(guān)程度度越 高高，說明明該方法法穩(wěn)定性性和一致致性越高高。（二）有有效性評評估：通通過比較較被錄用用后的績績效考核核分數(shù)與與錄用前前的選拔拔 得分分，如果果兩者相相關(guān)性越越大，說說明所選選的測評評體系越越有效。第八章附則第六十八八條本辦法法由XXX上市公公司人力力資源部部負責(zé)解解釋。第第六十九九條本辦法法自發(fā)布布之日起起執(zhí)行。附錄附錄1：招聘工工作流程程人 力 凈 需 求計 劃招 聘 計 劃計劃審批批工 作 分 析發(fā) 布 招 聘 信 息招 聘應(yīng)聘者申申請對 簡 歷 進 行 篩 選人 員 測 評結(jié) 果 評 定初 步 錄

40、用資 料 核 實 體 檢選 拔錄 用安排到崗崗試用正式錄用評 估招聘評估估附錄2：人員需需求估計計表部門：_年_月已經(jīng)流出出人數(shù)及其崗位位預(yù)計流入入人數(shù)及其崗位位預(yù)計流入入時間選擇內(nèi)招招還是外招招因業(yè) 務(wù) 擴 展展因 補 充 離離 職因 組 織 變變 更人 才 儲 備備部門主任任簽字：_ PAGE 29附錄3：擬招聘聘崗位職職務(wù)說明明書職位名稱稱：所屬部門門 ： 職位代代碼（由由人力資資源部填填寫）： 直接接上級：直接下級級：設(shè)置此職職位的目目的：（請概括括性地描描述設(shè)置置此職位位的目的的以及在在組織中中的必要要性。）主要工作作職責(zé)：概括和列列舉出該該職位最最重要的的幾項工工作職責(zé)責(zé)：1234

41、5678主要工作作關(guān)系：描述在工工作中與與哪些人人發(fā)生關(guān)關(guān)聯(lián)，怎怎樣的關(guān)關(guān)聯(lián)（包包括組織織內(nèi)部和和組織外外 部）。任職資格格：此部分對對招聘中中的選拔拔評價非非常重要要，務(wù)必必請認真真填寫。專業(yè)知識識技能：1.通通曉精通通掌握握了解解2.通通曉精通通掌握握了解解3.通通曉精通通掌握握了解解4.通通曉精通通掌握握了解解5.通通曉精通通掌握握了解解6.通通曉精通通掌握握了解解核心能力力：1. 邏邏輯思維維能力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的2. 客客戶服務(wù)務(wù)意識優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的3. 團團隊合作作能力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的4. 溝溝通表達達能力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本

42、的5. 適適應(yīng)變化化能力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的6. 創(chuàng)創(chuàng)新能力力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的7. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的8. 自自信心優(yōu)秀秀良好好平均均水平最基基本的其他要求求：教育背景景：專業(yè)學(xué)歷歷工作經(jīng)經(jīng)驗：時間：必必備經(jīng)驗驗：外語水平平：計算算機水平平：年齡要求求：性別別要求：戶口要要求：出出差要求求：薪酬水平平：所需人數(shù)數(shù)：簽署欄：用人部門門：時間：人力資源源部審核核：時間：附錄4：內(nèi)部招招聘申請請表基本信息息：姓名部門現(xiàn)崗位到XX上上市公 司時間間學(xué)歷畢業(yè)XXX上市 公司校校專業(yè)聯(lián)系方式式應(yīng)聘崗位位工作經(jīng)歷歷（含來來 XXX 上市市公司前前后，請請

43、注明時時間、部部門、崗崗位及職職務(wù)）參加培訓(xùn)訓(xùn)情況：（含來XX上市公公司前后，培訓(xùn)課課程名稱稱、培訓(xùn)訓(xùn)期限）在XX上上市公司司期間主主要工作作業(yè)績描描述（可可另附頁頁）：對應(yīng)聘崗崗位的工工作設(shè)想想（請附附另頁）：附錄5：應(yīng)聘申申請表基本信息息姓名拼音英文名應(yīng)聘部門門應(yīng)聘崗位位性別男女出生日期期年月日民族出生地身份證號號黨派加入日期期年月婚姻狀況況未婚已婚喪偶 離異異其他戶口類型型城市戶戶口農(nóng)村戶戶口戶口所在在城市檔案所在在地是否在本本 XXX上市公公司 工工作過與原單位位關(guān)系能能否處理理妥當(dāng)有無直系系親屬在在本 XXX上市市公司（請注明明 姓名名）聯(lián)系電話話1聯(lián)系電話話 2手機家庭住址址郵編教

44、育背景景(僅限限高中及及以后)：入學(xué)時間間年月年月年月畢業(yè)時間間年月年月年月所在學(xué)校校所學(xué)專業(yè)業(yè)學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷歷：起始時間間終止時間間工作單位位職務(wù)證明人社會關(guān)系系（范圍圍僅限父父母、配配偶、子子女）：姓名與本人關(guān)關(guān)系工作單位位職務(wù)備注特長愛好好個人要求求其他以上情情況請如如實填寫寫。簽名： 日期：附錄6：筆試樣樣題（說明：本樣題題不包含含專業(yè)能能力的測測試，XXX上市市公司人人力資源源部應(yīng)根根 據(jù)擬擬招聘崗崗位的任任職資格格要求設(shè)設(shè)計專業(yè)業(yè)能力測測試題目目。本樣樣題僅說說明了筆筆試 出出題方式式，不代代表未來來招聘過過程中筆筆試題目目以此為為依據(jù)。）第一部分分健康測測評1.你患患有慢性疲勞

45、癥嗎？指導(dǎo)語：請你根根據(jù)自己己的實際際情況，如實回回答每道道題。（1） 不想吃吃油膩的的食物。是否（2） 早上起起床時覺覺得精神神很好。是否（3） 不知不不覺地喜喜歡用雙雙手托腮腮靠在桌桌子上。是否（4） 很樂意意與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或群眾眾見面。是否（5） 眼看電電車或汽汽車進站站，也懶懶得跑幾幾步趕上上去。是否（6） 說話聲聲音洪亮亮、滔滔滔不絕。是否（7） 對別人人的談話話不放心心。是否（8） 不想靠靠喝茶或或咖啡來來提神。是否（9） 上樓梯梯時容易易絆腳。是否（10）飯菜中中不喜歡歡加香辣辣調(diào)料。是否（11）眼睛總總是睜不不開似的的。是否（12）自覺記記憶力很很好。是否（13）容易拉拉肚子或或便秘

46、。是否（14）體重保保持不變變或略有有增加。是否（15）寫起文文章來不不順利。是否（16）很少失失眠。是否（17）總覺得得兩手發(fā)發(fā)僵發(fā)冷冷變硬。是否（18）很少抽抽煙或喝喝酒。是否（19）坐下來來總想把把腳放在在桌椅上上歇歇。是否（20）很少打打哈欠。是否2.你的的身體健康嗎？指導(dǎo)語：請你根根據(jù)自己己的實際際情況，如實回回答每道道題。（1） 你是否否抽煙？是否（2） 你是否否每天喝喝酒？是否（3） 你經(jīng)常常吃蔬菜菜嗎？是否（4） 你每天天都吃肉肉嗎？是否（5） 你喜歡歡吃熏腌腌制食品品嗎？是否（6） 你經(jīng)常常吃水果果嗎？是否（7） 你喜歡歡吃甜食食嗎？是否（8） 你喜歡歡吃較咸咸的菜嗎嗎？是否

47、（9） 你在每每次吃飯飯前都有有點饑餓餓感嗎？是否（10）你小便便的次數(shù)數(shù)是否比比別人多多？是否（11）你是否否經(jīng)?？瓤人浴⑻堤刀嗷蛐匦赝?？是否（12）你白天天辛勤勞勞動后，晚上能能快速入入睡嗎？是否（13）你的頭頭頸是否否明顯地地比他人人粗并容容易出汗汗嗎？是否（14）你是否否不斷地地在消瘦瘦？是否（15）你是否否至少早早晚刷兩兩次牙齒齒？是否（16）你的指指甲和眼眼結(jié)膜是是否顯得得淡白色色？是否（17）你是否否很少洗洗手？是否（18）你是否否每天大大便一次次？是否（19）你是否否經(jīng)常出出牙血、鼻血或或有“烏青塊”？是否（20）每次感感冒，你你是否必必須服藥藥才會好好？是否（21）你每天天運

48、動嗎嗎？是否（22）你是否否每天看看電視超超過三小小時？是否（23）你的體體重是否否明顯超超重？是否（24）你定期期檢查身身體嗎？是否3.你患患有緊張癥嗎？指導(dǎo)語：請如實實回答以以下各題題，如果果不如實實回答，測評結(jié)結(jié)果將不不正確。（1） 講話做做事往往往操之過過急，言言詞激烈烈。是否（2） 遇到突突發(fā)事件件往往失失去信心心，顯得得焦慮不不安。是否（3） 經(jīng)常感感到喉頭頭堵塞、胸部重重壓、氣氣不夠用用。是否（4） 很少喝喝酒，即即使喝酒酒也從不不喝醉。是否（5） 對他人人的疾病病常常十十分關(guān)心心，唯恐恐自己也也身患同同病。是否（6） 身處擁擁擠環(huán)境境時，往往往心煩煩意亂。是否（7）有有時明知知

49、不該干干的事也也會非干干不可，事后又又后悔不不已。是否（8） 很少與與家人或或同事爭爭吵。是否（9） 讀書看看報常常常不能專專心，看看后不知知所云。是否（10）休息日日整天感感到無聊聊，不知知該干什什么事。是否（11）腸胃功功能紊亂亂，經(jīng)常常腹瀉。是否（12）很少追追悔往事事，極少少有內(nèi)疚疚感。是否（13）平時總總覺得無無理由地地心慌意意亂、坐坐立不安安。是否（14）處理問問題時往往往主觀觀性強、方法簡簡單粗暴暴。是否（15）晚上常常常失眠眠、或者者容易驚驚醒。是否（16）性格開開朗、脾脾氣隨和和、易合合群。是否（17）平時干干一點輕輕便工作作也會感感到疲勞勞、乏力力。是否（18）經(jīng)常做做惡夢

50、，或內(nèi)心心莫名其其妙地有有恐懼感感。是否（19）一回到到家就覺覺得事事事不稱心心，暗暗暗煩躁。是否（20）食欲很很好，吃吃東西津津津有味味。是否（21）遇到不不如意的的事就大大量吸煙煙，或沉沉默寡言言。是否（22）早晨起起床就覺覺頭暈?zāi)X腦脹，渾渾身無力力。是否（23）輕微活活動后就就覺得心心急氣喘喘。是否（24）小事很很容易忘忘記。是否（25）對他人人的成功功常會有有一種不不服氣的的感覺。是否第二部分分素質(zhì)測測評1.基本本智力 指導(dǎo)導(dǎo)語：請請你在 30 分鐘內(nèi)內(nèi)回答完完下列十十三道題題，如果果你能在在更短的的時 間間內(nèi)答完完可以加加分，但但一到330分鐘鐘請立即即停止答答題。準(zhǔn)準(zhǔn)備好一一張白紙

51、紙和一枝筆筆，把你你的答案案寫在紙紙上，以以備核對對。準(zhǔn)備好好了嗎？開始?。?） 一位旅旅行者在在埃及買買了一枚枚印有“公元前前三世紀(jì)紀(jì)”字樣樣的金幣幣向 他他人夸耀耀，考古古學(xué)家卻卻說他上上當(dāng)了，為什么么？（2） 你連續(xù)續(xù)十次向向上扔硬硬幣，每每一次掉掉在地面面上都是是正面向向上。假假設(shè) 一一切情況況照舊，你第十十一次扔扔硬幣，正面向向上的可可能性是是百分之之 幾。（3） 有一個個人在自自由市場場上買進進兩只雞雞，在回回家路上上兩個熟熟人要買買他 的的雞，他他只好把把雞賣了了。每只只賣價66元，其其中一只只賺了220%，另 一一只虧了了 200%。請請問這個個人到底底是賺了了多少錢錢，還是是

52、虧了多多少錢， 還是是不賺不不虧？（4） 你在甲甲地招聘聘員工，那里的的人不是是絕對的的說謊者者，就是是絕對的的誠 實實者。有有一位應(yīng)應(yīng)聘者走走進來，他看上上去是一一位誠實實者。他他說，下下 一位位女應(yīng)聘聘者告訴訴他，她她是一位位說謊者者。他說說的是實實話嗎？（5）兩兩枚宇宙宙火箭同同時發(fā)射射，方向向相反，哪一枚枚飛得更更快一些些？（6） 六千六六百零六六元寫成成 66606元元?，F(xiàn)在在請你盡盡快寫出出十一千千、十一一百 又又十一這這個數(shù)。（7） 有五個個人進行行汽車競競賽，先先后到達達終點的的情況是是：李威威不是第第一， 王明不不是第一一也不是是最后，趙ftt在李威威后面，孫樂不不是第二二名

53、， 朱英在在孫樂后后面。請請你排出出五個人人到達的的順序。（8）下下列數(shù)列中少了一個什么數(shù)？3、7、15、（ ）、63、 1227（9）如如果400個工人人在2小時內(nèi)內(nèi)能生產(chǎn)產(chǎn)出200個零件件，那么么2個工人人生產(chǎn) 100個零件件要花多多少小時時？（1） 有只蝸蝸牛要從從一口井井底爬出出來。井井深200 尺。蝸牛每每天白天天向上爬爬 3尺，晚晚上向下下滑 22尺。請請問該蝸蝸牛幾天天才能爬爬出井口口？（2） 有生、熟雞蛋蛋各一個個，將它它們旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一下，怎樣區(qū)區(qū)別這兩兩種蛋？（3） 小馬不不吃魚和和菠菜，小林不不吃魚和和蠶豆，小吳不不吃河蝦蝦和馬鈴鈴薯， 小方不不吃排骨骨和蘑菇菇，小季季不吃魚魚

54、和蘑菇菇?，F(xiàn)在在請你為為這幾位位挑 PAGE 42剔的客人人準(zhǔn)備晚晚餐，下下列菜譜譜中你可可選用哪哪幾種菜菜？ 蠶蠶豆清炒炒，奶油油鱈魚，芹菜炒炒海蝦，排骨燒燒香茹，萵苣炒炒粉絲，白斬雞。（4） 有個人人最不喜喜歡正方方形的東東西。一一次，一一位不了了解情況況的木匠匠給 他他做了一一個正方方形的窗窗戶。他他生氣地地命令木木匠重做做。但是是窗戶的的 面積積又不能能變。你你說，木木匠怎樣樣改做這這個窗戶戶呢？2.性格格測試 指導(dǎo)導(dǎo)語：請請你根據(jù)據(jù)左測的的內(nèi)容，實事求求是地評評價自己己，并左左右側(cè)圈圈出相 應(yīng)的字字母。是中否（1） 你喜歡歡與人辯辯論嗎？ABC（2） 在愛情情上你浪浪漫嗎？ACX（3

55、） 你做事事喜歡盡盡善盡美美嗎？ACB（4） 與別人人相處時時你能夠夠忍讓嗎嗎？CAX（5） 你有可可能成為為所在單單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？VAC（6） 朋友們們認為你你待人熱熱情嗎？VCZ（7） 你羨慕慕英雄嗎嗎？VAM（8） 你是一一個明智智的人嗎嗎？MXB（9） 你能舍舍己救人人嗎？CZM（10）你的想想法、判判斷、愛愛好常常常是極端端嗎？VBC（11）你善于于交際嗎嗎？AMB（12）對你來來說人格格比利益益更重要要嗎？CMX（13）你的異異性朋友友認為你你是一個個多疑的的人嗎？BZV（14）你對任任何事情情都滿懷懷希望嗎嗎？BZM（15）遇到急急事你能能三思而而行嗎？MXB（16）朋友困困難時

56、你你會慷慨慨解囊嗎嗎？CAX（17）你的同同事認為為你富有有想象力力嗎？ABX（18）你的上上級認為為你的理理解能力力強嗎？CZB（19）你的朋朋友認為為你是一一個主持持公道的的人嗎？CMA（20）獨處時時常常陷陷入對未未來的幻幻想之中中嗎？VAM（21）對任何何事都抱抱著求實實的態(tài)度度嗎？MXA（22）你愿將將財產(chǎn)獻獻給認為為正當(dāng)?shù)牡氖聵I(yè)嗎嗎？VAX（23）你是否否對任何何事情都都愛發(fā)表表不同的的意見？VAZ（24）你有能能力參加加許多業(yè)業(yè)余活動動嗎？VZX（25）遇到不不公平的的事能控控制你的的感情嗎嗎？ABM（26）在成功功希望很很小時你你會鋌而而走險嗎嗎？VAB（27）你喜歡歡從理論論

57、上論述述他人認認為不可可能的事事嗎？CBM3.創(chuàng)造造力測試指導(dǎo)語：請你實實事求是是地回答答下列 50道道題。如如果認為為同意就就圈A，不同 意就圈圈C，吃吃不準(zhǔn)或或不知道道就圈BB。（1） 我不做做盲目的的事，我我總是有有的放矢矢，用正正確的步步驟來解解決每一一個 具具體的問問題。ABC（2） 我認為為，只提提出問題題而不想想獲得答答案，無無疑是在在浪費時時間。 ABC（3） 無論什什么事情情，要我我發(fā)生興興趣，總總比別人人困難。 ABC（4） 我認為為，符合合邏輯、循序漸漸進的方方法是解解決問題題的最好好方法。 ABC（5） 有時我我在小組組里發(fā)表表的意見見，似乎乎使某些些人感到到厭煩。 A

58、BC（6） 我常常?；ㄙM大大量時間間來考慮慮別人是是怎樣看看待我的的。 AABC（7） 我認為為，做自自認為是是正確的的事情，比力求求博得別別人的贊贊同要重重要 的的多。ABC（8） 我不尊尊重那些些做事似似乎沒有有把握的的人。 ABC（9） 我需要要的刺激激比別人人多。 ABC（10）我知道道如何在在考驗面面前，保保持自己己的內(nèi)心心鎮(zhèn)靜。 ABC（11）我能堅堅持很長長一段時時間來解解決難題題。 AABC（12）有時我我對事情情過分熱熱心。 ABC（13）在無事事可做時時，我倒倒常常想想出好主主意來。ABC（14）在解決問題時，我常常單憑直覺來判斷“正確”或“錯誤”。 ABC（15）在解決決

59、問題時時，我較較擅長于于分析，而不太太擅長于于綜合。 ABC（16）有時我我會打破破常規(guī)去去做我原原來并未未想要做做的事。 ABC（17）我喜歡歡收藏各各種東西西。 AABC（18）幻想促促進我提提出許多多重要計計劃。 ABC（19）我喜歡歡客觀而而又理性性的人。 ABC（20）如果要要我兼職職，我寧寧可干一一些實際際工作，而不愿愿干一些些探索性性的 工工作。ABC（21）我能與與同事們們很好地地相處。 ABC（22）我有較較高的審審美感。 ABC（23）在我一一生中，我一直直追求名名利、地地位。 ABC（24）我喜歡歡堅信自自己結(jié)論論的人。 ABC（25）我認為為，靈感感與獲得得成功無無關(guān)。

60、 ABC（26）爭論時時，使我我感到高高興的是是原來與與我觀點點不一的的人變成成了我的的朋 友友。ABC（27）我更大大的興趣趣在于提提出新建建議，而而不在于于設(shè)法說說服別人人接受這這些 建建議。ABC（28）我樂意意獨自一一人整天天“深思思熟慮”。 ABC（29）我往往往避免干干那種使使我感到到低下的的工作。 ABC（30）在評價價資料時時，我認認為資料料的來源源比其內(nèi)內(nèi)容更重重要。ABC（31）我不滿意那些不確定和不可預(yù)言的事。ABC（32）我喜歡一門心思苦干的人。ABC（33）我認為，一個人的自尊比得到他人敬慕更重要。ABC（34）我覺得那些力求完美的人是不明智的。ABC（35）我寧愿愿