16年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)范文

1、16年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)范文 1、把好員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。 辦好餐廳始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。xx年，員工餐廳進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜品增加到6個(gè)，員工基本可實(shí)行自助就餐，自由加餐，確保員工可選擇到相對(duì)喜愛的菜肴;同時(shí)，xx年，員工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味;為滿意員工就餐多樣化的需求，餐廳在xx年還推出面條、蓋澆飯，及商務(wù)套餐等品種;也受到員工的歡迎。同時(shí)，也為今后餐廳經(jīng)營管理方式的調(diào)整供應(yīng)閱歷。 2、加強(qiáng)更衣室的管理，為員工供

2、應(yīng)平安潔凈的活動(dòng)空間。 更衣室每天都有幾千人上下班在此更衣，平安、衛(wèi)生問題是更衣室管理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。為此，xx年后勤部門組織開會(huì)討論更衣室管理問題，對(duì)更衣室管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順更衣室進(jìn)出的流程，加強(qiáng)平安管理;二是實(shí)行更衣室集中時(shí)段開放制，既便利員工又便于管理;三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工的服務(wù)，通過以上措施，使更衣室的平安問題得到了掌握，xx年基本未發(fā)生更衣平安事故。在更衣室衛(wèi)生方面，后勤部做到準(zhǔn)時(shí)打掃，每天檢查，保證更衣室始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。 3、主動(dòng)為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。 為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期支配人員對(duì)員工工作場所進(jìn)行

3、不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工工作環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供暖、供水等特別時(shí)期后勤部支配專人到工作場所檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。在其他部門有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時(shí)間解決問題;同時(shí)，后勤部各層面人員通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地關(guān)心其他部門解決了工作之憂。 16年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)范文2 但我只是想說： 我每天在這里的工作 沒有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的 沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對(duì)待的 哪怕是簡潔的打字影印也是這樣 不要小看任何一份工作 每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實(shí)是最難的。 常會(huì)有人這么問我：“小韋，我看你總是很忙，你究竟在忙些什么呢

4、?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。 我也經(jīng)常問自己畢竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。 借此年中總結(jié)的機(jī)會(huì)，也想直面自己，給自己一個(gè)的確的答案，我始終在做的事有： 1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值、統(tǒng)計(jì)分析。每月統(tǒng)計(jì)出各部門用電狀況，制作出明細(xì)分析對(duì)比表，提示大家節(jié)省用電。常常查看水電表，保證各部門平安正常使用，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?2、負(fù)責(zé)航空意外保險(xiǎn)的結(jié)帳，教會(huì)小秦姐姐打保單統(tǒng)計(jì)保單?，F(xiàn)在我只是在小秦人不在的時(shí)候幫忙處理一下保單，還有就是保單打印過程中消失特別狀況時(shí)，準(zhǔn)時(shí)處理并排解故障。 3、按時(shí)做好每周的考勤記錄、規(guī)范公司的考勤管理制度。另外還要準(zhǔn)時(shí)為員工新辦、補(bǔ)辦

5、、修理工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車。 4、做好公司實(shí)習(xí)生的登記管理工作。由于行業(yè)特別性，我公司人員流淌性比較大，尤其是實(shí)習(xí)生進(jìn)進(jìn)出出更是頻繁。實(shí)習(xí)生的登記管理工作涉及到每月實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼的發(fā)放和實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)的購買。工作一旦不到位就有可能錯(cuò)發(fā)漏發(fā)實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼;多買或者少買實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)。 5、協(xié)作陳主任每月造發(fā)工資。主要是供應(yīng)造工資需要的一些數(shù)據(jù)，包括各部門的實(shí)習(xí)生狀況;正式員工的請(qǐng)假狀況等等。最終還要協(xié)作姚總按時(shí)網(wǎng)上發(fā)放工資。 16年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)范文3 本人20 xx年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實(shí)際，我樂觀、仔

6、細(xì)地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20 xx年的整體工作總結(jié)如下： 一、行政后勤 (一)職場管理方面 1、指導(dǎo)、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場各項(xiàng)材料的預(yù)備工作;依據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 2、準(zhǔn)時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。 3、欽州、河池等五家機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)分公司職場管理信息統(tǒng)計(jì)表，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。 5、

7、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對(duì)部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的平安防火意識(shí);更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的平安保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。 (二)會(huì)務(wù)接待方面 1、完成了第四五屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、20 xx年中期工作會(huì)議、新保險(xiǎn)法培訓(xùn)會(huì)、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)等大中小型會(huì)議費(fèi)用預(yù)算、食宿支配等會(huì)務(wù)后勤及接待工作20余次。 2、與各星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費(fèi)優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應(yīng)了便利和保障。 (三)行政費(fèi)用預(yù)算和開支管理 1、在20 xx年行政費(fèi)用支出過程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際

8、工作需要等原則，嚴(yán)格把控20 xx年分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定成本投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)省費(fèi)用開支。 2、依據(jù)總公司20 xx年預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司20 xx年的實(shí)際及20 xx年的進(jìn)展規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)完成了職場費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。 (四)通訊方面 1、準(zhǔn)時(shí)完成了全年各部門提提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與移動(dòng)公司交涉，追回移動(dòng)公司在08年雙重收取集團(tuán)彩鈴費(fèi)用1萬6千多元，將這筆費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)返還員工個(gè)人手機(jī);與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費(fèi)用3萬2千元。 (六)

9、證照方面 在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時(shí)間內(nèi)，按時(shí)完成了分公司本部20 xx年度營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、房屋租賃許可證等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。 (七)其它后勤工作 1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。 2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。 3、每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、款待等各類行政費(fèi)用公示表 二、物資管控 1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、修理、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常管理

10、工作。 2、依據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)審核配臵及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 3、依據(jù)總公司對(duì)門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。 4、每月按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)月報(bào)表。 三、存在的問題 1、對(duì)機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠，部分機(jī)構(gòu)對(duì)總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。 2、審核職場裝修方面預(yù)算閱歷不足。 3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致部分工作邂逅，未能準(zhǔn)時(shí)辦理。 四、工作方案 1、加強(qiáng)與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機(jī)構(gòu)的工作。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的