通威集團(tuán)有限公司績效考核手冊

1、PAGE PAGE 8通威集團(tuán)團(tuán)有限公公司績效考核核指標(biāo)體體系手冊冊新華信管管理咨詢詢制作20022年8月月10日日目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc17740405 一、原料料部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740405 h 1 HYPERLINK l _Toc17740406 原料部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740406 h 1 HYPERLINK l _Toc17740407 原料部經(jīng)經(jīng)理助理理績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740407 h 3 HYPERLINK l _Toc17740408 原料

2、部進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)崗位位績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740408 h 5 HYPERLINK l _Toc17740409 二、技術(shù)術(shù)中心績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740409 h 77 HYPERLINK l _Toc17740410 技術(shù)中心心研究所所所長績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740410 h 77 HYPERLINK l _Toc17740411 技術(shù)中心心研究員員績效考考核指標(biāo)標(biāo)(研究) PAGEREF _Toc17740411 h 9 HYPERLINK l _Toc17740412 技術(shù)中心心研究員員績效考考核指標(biāo)標(biāo)(應(yīng)用

3、) PAGEREF _Toc17740412 h 11 HYPERLINK l _Toc17740413 三、品管管部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740413 h 133 HYPERLINK l _Toc17740414 品管部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740414 h 133 HYPERLINK l _Toc17740415 品管部副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740415 h 116 HYPERLINK l _Toc17740416 品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（干玉瓊瓊） PAGEREF _Toc17740416 h

4、18 HYPERLINK l _Toc17740417 品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（劉耀敏敏） PAGEREF _Toc17740417 h 200 HYPERLINK l _Toc17740418 品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（劉春） PAGEREF _Toc17740418 h 22 HYPERLINK l _Toc17740419 品管部文文員績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740419 h 244 HYPERLINK l _Toc17740420 四、生產(chǎn)產(chǎn)部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740420 h 266 HYPERLINK l _Toc17

5、740421 生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740421 h 266 HYPERLINK l _Toc17740422 生產(chǎn)部工工程師（土建）績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740422 h 28 HYPERLINK l _Toc17740423 生產(chǎn)部工工程師（生產(chǎn)管管理）績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740423 h 330 HYPERLINK l _Toc17740424 生產(chǎn)部工工程師（設(shè)備工工藝）績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740424 h 332 HYPERLINK l _Toc17740425 生產(chǎn)部工工

6、程師（結(jié)構(gòu)）績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740425 h 34 HYPERLINK l _Toc17740426 五、市場場部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740426 h 366 HYPERLINK l _Toc17740427 市場部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740427 h 366 HYPERLINK l _Toc17740428 市場部內(nèi)內(nèi)務(wù)主任任績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740428 h 38 HYPERLINK l _Toc17740429 市場部文文員績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc1774

7、0429 h 400 HYPERLINK l _Toc17740430 市場部副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740430 h 442 HYPERLINK l _Toc17740431 市場部技技術(shù)服務(wù)務(wù)績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740431 h 44 HYPERLINK l _Toc17740432 六、廣告告宣傳部部績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740432 h 46 HYPERLINK l _Toc17740433 廣告宣傳傳部負(fù)責(zé)責(zé)人績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740433 h 466 HYPERLINK l

8、_Toc17740434 廣告宣傳傳部工程程師績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740434 h 488 HYPERLINK l _Toc17740435 七、發(fā)展展部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740435 h 500 HYPERLINK l _Toc17740436 發(fā)展部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740436 h 500 HYPERLINK l _Toc17740437 發(fā)展部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740437 h 52 HYPERLINK l _Toc17740438 發(fā)展部項(xiàng)項(xiàng)目工程程師績效效

9、考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740438 h 544 HYPERLINK l _Toc17740439 發(fā)展部文文員績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740439 h 566 HYPERLINK l _Toc17740440 八、財(cái)務(wù)務(wù)部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740440 h 588 HYPERLINK l _Toc17740441 財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740441 h 558 HYPERLINK l _Toc17740442 財(cái)務(wù)部會會計(jì)師績績效考核核指標(biāo)（袁士華華） PAGEREF _Toc17

10、740442 h 600 HYPERLINK l _Toc17740443 財(cái)務(wù)部主主辦會計(jì)計(jì)績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740443 h 62 HYPERLINK l _Toc17740444 財(cái)務(wù)部出出納績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740444 h 644 HYPERLINK l _Toc17740445 財(cái)務(wù)部會會計(jì)師績績效考核核指標(biāo)（肖吉華華） PAGEREF _Toc17740445 h 66 HYPERLINK l _Toc17740446 財(cái)務(wù)部會會計(jì)師績績效考核核指標(biāo)（賴曉剛剛） PAGEREF _Toc17740446 h 688 HYPE

11、RLINK l _Toc17740447 九、人力力資源部部績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740447 h 69 HYPERLINK l _Toc17740448 人力資源源部部長長績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740448 h 69 HYPERLINK l _Toc17740449 人力資源源部部門門助理績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740449 h 773 HYPERLINK l _Toc17740450 人力資源源部業(yè)務(wù)務(wù)主辦績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740450 h 776 HYPERLINK l _Toc177404

12、51 人力資源源部業(yè)務(wù)務(wù)主辦（考核）績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740451 h 79 HYPERLINK l _Toc17740452 人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)中心主主任績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740452 h 822 HYPERLINK l _Toc17740453 人力資源源部培訓(xùn)訓(xùn)中心業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740453 h 85 HYPERLINK l _Toc17740454 十、辦公公室績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740454 h 877 HYPERLINK l _Toc17740455 辦公室

13、主主任績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740455 h 877 HYPERLINK l _Toc17740456 辦公室主主任助理理績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740456 h 89 HYPERLINK l _Toc17740457 辦公室業(yè)業(yè)務(wù)員績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740457 h 991 HYPERLINK l _Toc17740458 辦公室保保管員績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740458 h 993 HYPERLINK l _Toc17740459 辦公室翻翻譯績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc1774

14、0459 h 955 HYPERLINK l _Toc17740460 辦公室勤勤雜工績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740460 h 997 HYPERLINK l _Toc17740461 辦公室業(yè)業(yè)務(wù)員（何金福福）績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740461 h 999 HYPERLINK l _Toc17740462 辦公室業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740462 h 1011 HYPERLINK l _Toc17740463 辦公室打打字員績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740463 h 1103 HYPERLI

15、NK l _Toc17740464 辦公室計(jì)計(jì)算中心心工程師師績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740464 h 1055 HYPERLINK l _Toc17740465 辦公室駕駕駛員績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740465 h 1107 HYPERLINK l _Toc17740466 十一、CCI委員員會績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740466 h 1009 HYPERLINK l _Toc17740467 CI委員員會主任任績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740467 h 1099 HYPERLINK l _Toc1774

16、0468 CI委員員會編輯輯部主編編績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740468 h 1122 HYPERLINK l _Toc17740469 CI委員員會編輯輯部編輯輯績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740469 h 1144 HYPERLINK l _Toc17740470 CI委員員會編輯輯部采編編績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740470 h 1166 HYPERLINK l _Toc17740471 CI委員員會平面面設(shè)計(jì)師師績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740471 h 1188 HYPERLINK l _Toc1774

17、0472 CI委員員會網(wǎng)頁頁英文翻翻譯績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740472 h 1220 HYPERLINK l _Toc17740473 CI委員員會網(wǎng)頁頁制作設(shè)設(shè)計(jì)師績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740473 h 1122 HYPERLINK l _Toc17740474 CI委員員會文員員績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740474 h 1244 HYPERLINK l _Toc17740475 十二、審審計(jì)部績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740475 h 1126 HYPERLINK l _Toc17740476 審計(jì)

18、部審審計(jì)師績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740476 h 1126 HYPERLINK l _Toc17740477 審計(jì)部主主任審計(jì)計(jì)師績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740477 h 1228 HYPERLINK l _Toc17740478 十三、監(jiān)監(jiān)察室績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740478 h 1130 HYPERLINK l _Toc17740479 監(jiān)察室副副主任績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740479 h 1130 HYPERLINK l _Toc17740480 監(jiān)察室監(jiān)監(jiān)察員績績效考核核指標(biāo) PAGEREF

19、 _Toc17740480 h 1132 HYPERLINK l _Toc17740481 十四、證證券部績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740481 h 1134 HYPERLINK l _Toc17740482 證券部副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740482 h 1134 HYPERLINK l _Toc17740483 證券部工工程師績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740483 h 1136 HYPERLINK l _Toc17740484 證券部文文員績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740484 h 1338 HYPE

20、RLINK l _Toc17740485 十五、期期貨與對對外貿(mào)易易部績效效考核指指標(biāo) PAGEREF _Toc17740485 h 1440 HYPERLINK l _Toc17740486 期貨與對對外貿(mào)易易部經(jīng)理理績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740486 h 1400 HYPERLINK l _Toc17740487 十六、總總經(jīng)辦績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740487 h 1142 HYPERLINK l _Toc17740488 總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理績效考考核指標(biāo)標(biāo)（王恭恭容） PAGEREF _Toc17740488 h 1142 HYPERLI

21、NK l _Toc17740489 總經(jīng)辦副副總經(jīng)理理績效考考核指標(biāo)標(biāo)（王尚尚文） PAGEREF _Toc17740489 h 1144 HYPERLINK l _Toc17740490 總經(jīng)辦總總會計(jì)師師績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740490 h 1466 HYPERLINK l _Toc17740491 總經(jīng)辦總總審計(jì)師師績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740491 h 1488 HYPERLINK l _Toc17740492 十七、總總裁辦績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc17740492 h 1149 HYPERLINK l _Toc177

22、40493 總裁辦總總裁助理理績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740493 h 1499 HYPERLINK l _Toc17740494 總裁辦總總裁秘書書績效考考核指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc17740494 h 1522PAGE 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)一、原料料部績效效考核指指標(biāo)原料部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)1、原料料部經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價40季度績效效考核表表本崗位提提交報告告對計(jì)劃工工作的總總結(jié)與分分

23、析，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2原料行情情分析收集、分分析市場場行情信信息，為為采購決決策提供供依據(jù)40季度績效效考核表表分析報告告收集處理理信息及及時、全全面，為為公司采采購高質(zhì)質(zhì)低價的的原料提提供信息息支持3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、原理理部經(jīng)理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力溝通能力力30分析、判判斷、預(yù)預(yù)測、決決策能力力25領(lǐng)導(dǎo)能力力20原料市場場信息分分析處理理能力15計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行能力力10

24、合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任30是否要求求自己以以身作則則25是否關(guān)心心員工成成長及員員工工作作效率20是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神15是否關(guān)注注公司長長期的發(fā)發(fā)展方向向及長期期目標(biāo)的的實(shí)施10合計(jì)100原料部經(jīng)經(jīng)理助理理績效考考核指標(biāo)標(biāo)1、原理理部經(jīng)理理助理KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1原料數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)原料信信息，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報表30季度績效效考核表表統(tǒng)計(jì)報表表保證數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確2原料行情情分析收集、分分析市場場行情信信息，為為采購決決策提供供依據(jù)30季度績效效考核表表分析報

25、告告收集處理理信息及及時、全全面，為為公司采采購高質(zhì)質(zhì)低價的的原料提提供信息息支持3文檔管理理文件、資資料、報報表的管管理20季度績效效考核表表文檔資料料保證文檔檔資料的的完好，存放有有序，查查找方便便4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、原料料部經(jīng)理理助理能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力30團(tuán)隊(duì)合作作25判斷和決決策能力力20溝通能力力15影響力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度做事效率率是否

26、高高40處理問題題是否全全面周到到20是否遵守守上級指指示15是否有責(zé)責(zé)任感，愿意承承擔(dān)更多多的責(zé)任任15是否要求求自己以以身作則則10合計(jì)100原料部進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)崗位位績效考考核指標(biāo)標(biāo)1、原料料部進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價50季度績效效考核表表本崗位提提交報告告分析和總總結(jié)本階階段的工工作，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2進(jìn)出口主主要產(chǎn)品品行情分分析組織國、內(nèi)外市市場信息息收集、整理、匯總和和市場、行情的的分析預(yù)

27、預(yù)測工作作30季度績效效考核表表分析報告告為公司進(jìn)進(jìn)出口決決策提供供信息支支持3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、原料料部進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)崗位能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力計(jì)劃與組組織30戰(zhàn)略思考考20市場開拓拓能力20談判能力力15應(yīng)變能力力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神30經(jīng)營計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施是否有有充分的的準(zhǔn)備25是否關(guān)注注公司長長期的發(fā)發(fā)展方向向及長期期目標(biāo)的的

28、實(shí)施20處理問題題是否全全面周到到15是否勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任10合計(jì)100二、技術(shù)術(shù)中心績績效考核核指標(biāo)技術(shù)中心心研究所所所長績績效考核核指標(biāo)1、技術(shù)術(shù)中心研研究所所所長KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價60季度績效效考核表表本崗位提提交報告告對計(jì)劃工工作的總總結(jié)與分分析，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表40相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)

29、部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、技術(shù)術(shù)中心研研究所所所長能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分核心能力力創(chuàng)新能力力30說服力20授權(quán)20計(jì)劃和組組織20戰(zhàn)略思考考10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度經(jīng)營計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施充分準(zhǔn)準(zhǔn)備30關(guān)注公司司長期發(fā)發(fā)展方向向及目標(biāo)標(biāo)20注重協(xié)作作，發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)精精神15以身作則則15關(guān)心員工工成長及及員工效效率20合計(jì)100技術(shù)中心心研究員員績效考考核指標(biāo)標(biāo)(研究究)1、技術(shù)術(shù)中心研研究員KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1新產(chǎn)品研研發(fā)成果果研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和成

30、成本45季度績效效考核表表匯報材料料加強(qiáng)新產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)，控控制成本本2科研成果果轉(zhuǎn)化效效果成果的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化率和和成本45季度績效效考核表表匯報材料料促進(jìn)科研研成果的的轉(zhuǎn)化、控制成成本3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、技術(shù)術(shù)中心研研究員能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力創(chuàng)新能力力30專業(yè)技術(shù)術(shù)能力15解決問題題的能力力20推斷評估估能力20工作效率率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多責(zé)任任30團(tuán)隊(duì)合作作25認(rèn)真完成

31、成工作20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作15虛心好學(xué)學(xué)，要求求上進(jìn)10合計(jì)100技術(shù)中心心研究員員績效考考核指標(biāo)標(biāo)(應(yīng)用用)1、技術(shù)術(shù)中心研研究員KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1市場銷售售反饋設(shè)計(jì)的新新產(chǎn)品的的市場銷銷售情況況的反饋饋60季度績效效考核表表子公司及及相關(guān)部部門反饋饋保證研發(fā)發(fā)靠近市市場2新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)成果果新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和效效果30季度績效效考核表表匯報材料料提高新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)的效率率、數(shù)量量和質(zhì)量量3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表10相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)

32、質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、技術(shù)術(shù)中心研研究員能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力創(chuàng)新能力力30解決問題題的能力力20推斷評估估能力20專業(yè)技術(shù)術(shù)能力15工作效率率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多責(zé)任任30團(tuán)隊(duì)合作作25認(rèn)真完成成工作20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作15虛心好學(xué)學(xué)，要求求上進(jìn)10合計(jì)100三、品管管部績效效考核指指標(biāo)品管部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)1、品管管部經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情

33、情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價30見計(jì)算方方法說明明表本崗位提提交報告告總結(jié)和分分析本階階段的計(jì)計(jì)劃和工工作，對對下一階階段的工工作做設(shè)設(shè)想和建建議2季度配方方工作報報告評價價見季度配配方工作作報告30見計(jì)算方方法說明明表工作報告告總結(jié)和分分析本季季度的配配方管理理工作，提出 改進(jìn)配配方和配配方管理理工作的的建議和和設(shè)想3季度品質(zhì)質(zhì)管理工工作報告告評價見季度品品質(zhì)管理理工作報報告20見計(jì)算方方法說明明表工作報告告總結(jié)和分分析本季季度的品品質(zhì)管理理工作，提出改改進(jìn)品質(zhì)質(zhì)管理的的建議和和設(shè)想4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門

34、門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部經(jīng)理理KPII指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法說明表表指標(biāo)一：季度工工作評價價KPI指指標(biāo)評分分項(xiàng)目權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分季度部門門工作與與子公司司品管工工作總結(jié)結(jié)40下季度工工作計(jì)劃劃以及工工作重點(diǎn)點(diǎn)30工作改進(jìn)進(jìn)建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配配方工作作報告評評價KPI指指標(biāo)評分分項(xiàng)目權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分季度配方方工作總總結(jié)40下季度工工作重點(diǎn)點(diǎn)30配方信息息、市場場、競爭爭對手分分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品品質(zhì)管理理工作報報告評價價KPI指指標(biāo)評分分項(xiàng)目權(quán)重(1100%)得分加

35、權(quán)得分分改進(jìn)措施施與預(yù)防防措施40質(zhì)量體系系現(xiàn)狀分分析與對對策30新公司質(zhì)質(zhì)量體系系建設(shè)狀狀況30總計(jì)1003、品管管部經(jīng)理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分核心能力力創(chuàng)新能力力30計(jì)劃和組組織25解決問題題的能力力25責(zé)任管理理10書面溝通通10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否關(guān)注注公司長長期的發(fā)發(fā)展方向向及長期期目標(biāo)的的實(shí)施25是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神25處理問題題是否全全面周到到20是否勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任20是否注重重員工培培訓(xùn)10合計(jì)100品管部副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo)1、品管管部副經(jīng)經(jīng)理KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1

36、100%)計(jì)算方法信息來源源考核目的的1子公司品品管工作作指導(dǎo)評評價對子公司司品管工工作指導(dǎo)導(dǎo)及時、有效30季度績效效考核表表崗位工作作總結(jié)保證各子子公司品品管工作作正常有有序開展展，使股股份公司司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量有效效受控。2子公司報報表處理理質(zhì)量子公司品品管部月月度工作作總結(jié)及及子公司司原料檢檢驗(yàn)周報報準(zhǔn)確及及時地處處理30季度績效效考核表表品管報表表保證及時時了解子子公司品品管工作作信息并并給予反反饋3子公司品品管人員員培訓(xùn)對子公司司品管人人員的培培訓(xùn)20季度績效效考核表表培訓(xùn)記錄錄及反饋饋提高并規(guī)規(guī)范子公公司品管管部經(jīng)理理專業(yè)及及業(yè)務(wù)能能力.4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿

37、意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部副經(jīng)經(jīng)理能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分核心能力力團(tuán)隊(duì)合作作30決策能力力20影響能力力20授權(quán)10解決問題題能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度主動考慮慮問題，主動提提出解決決辦法30是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神20處理問題題是否全全面周到到20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作15是否要求求自己以以身作則則15合計(jì)100品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（干玉瓊瓊）1、品管管部工程程師KPPI指標(biāo)標(biāo)表（干干玉瓊）指標(biāo)編 號

38、KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1配方管理理工作評評價見季度配配方工作作報告表表30季度績效效考核表表品管部經(jīng)經(jīng)理總結(jié)和分分析本季季度的配配方管理理工作，提出 改進(jìn)配配方工作作的建議議和設(shè)想想2預(yù)混料監(jiān)監(jiān)控程序執(zhí)行行，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，問問題記錄錄的及時時和完整整，統(tǒng)計(jì)計(jì)報表的的差錯率率低30季度績效效考核表表統(tǒng)計(jì)報表表總結(jié)和分分析預(yù)混混料監(jiān)控控工作，加強(qiáng)預(yù)預(yù)混料管管理3報表處理理分析處理及時時、準(zhǔn)確確，統(tǒng)計(jì)計(jì)報表的的出錯率率低20季度績效效考核表表統(tǒng)計(jì)報表表加強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)分析，支持品品質(zhì)管理理工作4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表2

39、0相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部工程程師能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力準(zhǔn)確性30解決問題題的能力力25效率20應(yīng)變能力力15解決矛盾盾10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否有責(zé)責(zé)任感，愿意承承擔(dān)更多多責(zé)任25做事效率率是否高高25是否認(rèn)真真完成任任務(wù)20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作20是否虛心心好學(xué)，要求上上進(jìn)10合計(jì)100品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（劉耀敏敏）1、品管管部工程程師KPPI指標(biāo)標(biāo)表（劉劉耀敏）指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%

40、)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1質(zhì)量抽檢檢工作評評價原料和成成品的質(zhì)質(zhì)量抽檢檢30季度績效效考核表表抽檢紀(jì)錄錄發(fā)現(xiàn)不合合格原料料，控制制原料成成品質(zhì)量量2質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)分析評評價原料成品品質(zhì)量分分析的及及時性，質(zhì)量分分析的準(zhǔn)準(zhǔn)確性30季度績效效考核表表分析報告告為品管部部經(jīng)理了了解原料料，成品品質(zhì)量情情況提供供數(shù)據(jù)，保證原原料成品品質(zhì)量3中心實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室建立立任務(wù)化驗(yàn)員水水平、計(jì)計(jì)量器具具周檢、檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目開展展、設(shè)備備管理、30季度績效效考核表表工作匯報報保證中心心實(shí)驗(yàn)室室滿足品品管工作作的需要要4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表10相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)?/p>

41、力資源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部工程程師能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力準(zhǔn)確性30效率30書面溝通通15責(zé)任管理理10推斷評估估能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否認(rèn)真真完成任任務(wù)30做事效率率是否高高30是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作15是否有責(zé)責(zé)任感，愿意承承擔(dān)更多多的工作作15是否遵守守上級指指示10合計(jì)100品管部工工程師績績效考核核指標(biāo)（劉春）品管部工工程師KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1質(zhì)量體系系工作評評價工作報告告的

42、及時時性、 準(zhǔn)確性性、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題和建議議30季度績效效考核表表工作報告告保證質(zhì)量量體系的的完善2糾正措施施報告評評價報告的及及時、完完整，對對問題的的分析與與建議30季度績效效考核表表工作報告告為上級了了解糾正正措施提提供支持持3預(yù)防措施施報告評評價報告的及及時、完完整，預(yù)預(yù)防措施施的合理理以及效效果20季度績效效考核表表工作報告告對下一階階段預(yù)防防措施提提出建議議和計(jì)劃劃4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重

43、(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力團(tuán)隊(duì)合作作30責(zé)任管理理25分析推斷斷能力25發(fā)展導(dǎo)向向10學(xué)習(xí)能力力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否有責(zé)責(zé)任感,愿意承承擔(dān)更多多的責(zé)任任40是否虛心心好學(xué),要求上上進(jìn)30是否遵守守上級指指示15是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作15合計(jì)100品管部文文員績效效考核指指標(biāo)1、品管管部文員員KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1子公司原原料成品品周報質(zhì)質(zhì)量周報質(zhì)量量、及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性40季度績效效考核表表各子公司司品管部部保證原料料成品周周報說明明質(zhì)量2質(zhì)量通訊訊及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確 40季度績效效

44、考核表表各信息部部門保證各部部門盡快快了解質(zhì)質(zhì)量信息息3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、品管管部文員員能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力團(tuán)隊(duì)合作作30解決問題題的能力力25效率20應(yīng)變能力力10解決矛盾盾15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否有責(zé)責(zé)任感，愿意承承擔(dān)更多多責(zé)任25做事效率率是否高高20是否認(rèn)真真完成任任務(wù)20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作20是否虛心心好學(xué)，要求上上進(jìn)15合計(jì)100四、生產(chǎn)產(chǎn)部績

45、效效考核指指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價70季度績效效考核表表工作總結(jié)結(jié)對計(jì)劃工工作的總總結(jié)與分分析，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表30相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力

46、力專業(yè)技能能30團(tuán)隊(duì)合作作能力20評估能力力20效率15激勵15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神30處理問題題是否全全面周到到20是否關(guān)心心員工成成長及員員工工作作效率15計(jì)劃的立立案、實(shí)實(shí)施是否否有充分分的準(zhǔn)備備15是否勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任20合計(jì)100生產(chǎn)部工工程師（土建）績效考考核指標(biāo)標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（土土建）KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1工程質(zhì)量量監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問題題，保證證所監(jiān)督督工程的的質(zhì)量40季度績效效考核表表分公司加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督，保證工工程質(zhì)量量符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2土建工

47、程程管理工程的預(yù)預(yù)算、工工程完成成時間、質(zhì)量和和工程成成本，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和解解決的問問題40季度績效效考核表表工作報告告加強(qiáng)對土土建工程程的質(zhì)量量管理，工程進(jìn)進(jìn)度和成成本的控控制3內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力專業(yè)技能能30溝通能力力30判斷和決決策能力力20計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度能認(rèn)真完完成任務(wù)務(wù)20做事效率率高30有責(zé)任感感

48、、愿意意承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任30及時向上上級匯報報工作20合計(jì)100生產(chǎn)部工工程師（生產(chǎn)管管理）績績效考核核指標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1文檔處理理文檔及時時處理，歸類合合理，保保存完整整，差錯錯率低，便于查查找20季度績效效考核表表文檔資料料完善文檔檔管理的的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)產(chǎn)部和其其它部門門了解生生產(chǎn)情況況提供完完整的資資料2備件采購購管理采購及時時、所購購備件質(zhì)質(zhì)量合格格、成本本合理20季度績效效考核表表工作紀(jì)錄錄加強(qiáng)備件件采購管管理，保保證備件件質(zhì)量，及時滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)的需要要3報表匯

49、總總審核審核的及及時性、鑒別報報表數(shù)據(jù)據(jù)的正誤誤及其它它問題20季度績效效考核表表統(tǒng)計(jì)報表表保證報表表資料的的準(zhǔn)確、科學(xué)和和完整4子公司考考核考核及時時、公平平，考核核效果良良好20季度績效效考核表表考核報告告加強(qiáng)對子子公司的的管理控控制，促促進(jìn)與子子公司的的溝通與與協(xié)作5內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（生生產(chǎn)管理理）能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力專業(yè)技能能30計(jì)劃和組組織20團(tuán)隊(duì)合作作20創(chuàng)

50、新能力力15效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度主動性30積極進(jìn)取取25發(fā)展導(dǎo)向向25靈活性10談判能力力10合計(jì)100生產(chǎn)部工工程師（設(shè)備工工藝）績績效考核核指標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1生產(chǎn)工藝藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次次數(shù)、成成功率和和實(shí)驗(yàn)成成本40季度績效效考核表表試驗(yàn)報告告提高實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的效率率，滿足足生產(chǎn)的的需要2生產(chǎn)設(shè)備備管理故障率、安全事事故30季度績效效考核表表工作報告告保證生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的良好運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理理工程完成成時間、工程的的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題和解解決問題題，工程程成本20季度

51、績效效考核表表部門經(jīng)理理加強(qiáng)對工工程的控控制，保保證工程程的質(zhì)量量，控制制成本4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表10相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作3、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（設(shè)設(shè)備工藝藝）能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力專業(yè)技能能30團(tuán)隊(duì)合作作10解決問題題的能力力20推斷評估估能力20談判能力力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度做事效率率是否高高20是否及時時準(zhǔn)確向向上級匯匯報工作作20是否有責(zé)責(zé)任感20處理問題題是否全全面周到到20是否要求求自己以

52、以身作則則20合計(jì)100生產(chǎn)部工工程師（結(jié)構(gòu)）績效考考核指標(biāo)標(biāo)1、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1土建合同同管理合同管理理的完整整性、和和出錯率率，方便便查找30季度績效效考核表表合同檔案案提高土建建合同管管理質(zhì)量量2土建設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)效率率、質(zhì)量量30季度績效效考核表表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)工作的的管理，提高設(shè)設(shè)計(jì)工作作效率3土建招標(biāo)標(biāo)及時、低低成本、有利于于土建工工程的進(jìn)進(jìn)展和質(zhì)質(zhì)量20季度績效效考核表表招標(biāo)書控制招標(biāo)標(biāo)工作的的成本、保證招招標(biāo)的質(zhì)質(zhì)量4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表

53、20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、生產(chǎn)產(chǎn)部工程程師（結(jié)結(jié)構(gòu)）能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力解決問題題能力30團(tuán)結(jié)協(xié)作作能力20創(chuàng)新能力力20談判能力力20分析判斷斷問題能能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型責(zé)任感30及時匯報報30工作效率率20及時處理理問題20合計(jì)100五、市場場部績效效考核指指標(biāo)市場部經(jīng)經(jīng)理績效效考核指指標(biāo)1、市場場部經(jīng)理理KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括

54、數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價30季度績效效考核表表本崗位提提交報告告對計(jì)劃工工作的總總結(jié)與分分析，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2計(jì)劃完成成率完成數(shù)與與計(jì)劃數(shù)數(shù)的比率率25計(jì)劃完成成率*權(quán)權(quán)重銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)信息保證計(jì)劃劃的完成成3部門內(nèi)部部管理評評價上下級溝溝通、部部門內(nèi)部部協(xié)作、部門工工作效率率25季度績效效考核表表部門內(nèi)部部反饋提高部門門工作效效率4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、市場場部經(jīng)理理能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(

55、1100%)得分加權(quán)得分核心能力力市場分析析能力30營銷策劃劃能力25計(jì)劃組織織能力15溝通能力力15影響能力力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否關(guān)注注公司長長遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展方向向及長期期目標(biāo)的的實(shí)施25是否注重重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神20經(jīng)營計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施是否有有充分的的準(zhǔn)備20是否要求求自己以以身作則則20是否勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任15合計(jì)100市場部內(nèi)內(nèi)務(wù)主任任績效考考核指標(biāo)標(biāo)1、市場場部內(nèi)務(wù)務(wù)主任KKPI指指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1內(nèi)勤管理理水平報表保送送,客戶戶投訴處處理,公公司內(nèi)外外協(xié)調(diào)30季度績效效考核表表部門內(nèi)外外

56、反饋信信息規(guī)范內(nèi)勤勤工作，保證報報表報送送、處理理客訴和和公司內(nèi)內(nèi)外部的的協(xié)調(diào)等等工作的的效率2市場信息息工作質(zhì)質(zhì)量市場信息息收集、處理及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確和完完整25季度績效效考核表表工作報告告及時跟蹤蹤行業(yè)及及競爭廠廠家動態(tài)態(tài)，保證證資料來來源真實(shí)實(shí)、完善善、可靠靠，具有有參考價價值3客戶服務(wù)務(wù)質(zhì)量應(yīng)答客戶戶、突發(fā)發(fā)事件處處理、對對重要客客戶的回回訪，客客戶投訴訴記錄25季度績效效考核表表客戶反饋饋信息禮貌應(yīng)答答，處理理及時、有效，并作好好處理登登記記錄錄，對于于重要的的客戶投投訴和需需求應(yīng)有有回訪4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯

57、匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、市場場部內(nèi)務(wù)務(wù)主任能能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力計(jì)劃和組組織能力力30團(tuán)隊(duì)合作作20客戶管理理20發(fā)展導(dǎo)向向能力15學(xué)習(xí)能力力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度處理問題題是否全全面周到到25做事效率率是否高高25是否有責(zé)責(zé)任感承承擔(dān)15上下溝通通聯(lián)絡(luò)20是否要求求自己以以身作則則15合計(jì)100市場部文文員績效效考核指指標(biāo)1、市場場部文員員KPII指標(biāo)表表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1報表處理理質(zhì)量處理的及及時、反反饋的及及

58、時和規(guī)規(guī)范性30季度績效效考核表表報表提高報表表處理的的效率和和質(zhì)量2客戶怨訴訴處理處理問題題的及時時性、態(tài)態(tài)度方法法和效果果35季度績效效考核表表報表提高客戶戶怨訴處處理的能能力和水水平3日常文檔檔處理文檔處理理的主動動性、態(tài)態(tài)度 方方法和效效果20季度績效效考核表表文檔資料料提高文檔檔處理的的效率和和質(zhì)量，為部門門工作提提供支持持4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表15相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、市場場部文員員能力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力效

59、率30溝通能力力20團(tuán)隊(duì)合作作30學(xué)習(xí)能力力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否認(rèn)真真完成任任務(wù)25做事效率率是否高高20團(tuán)隊(duì)精神神20是否有責(zé)責(zé)任感，愿意承承擔(dān)更多多的責(zé)任任15是否虛心心好學(xué)、要求上上進(jìn)20合計(jì)100市場部副副經(jīng)理績績效考核核指標(biāo)1、市場場部副經(jīng)經(jīng)理KPPI指標(biāo)標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說說明權(quán)重(1100%)計(jì)算方法法信息來源源考核目的的1季度工作作評價季度工作作完成情情況，包包括數(shù)量量、質(zhì)量量、效率率、效果果等方面面的綜合合評價40季度績效效考核表表本崗位提提交報告告對計(jì)劃工工作的總總結(jié)與分分析，對對下階段段工作的的設(shè)想與與計(jì)劃2計(jì)劃完成成率完成量與與計(jì)劃數(shù)數(shù)的比

60、率率20計(jì)劃完成成率*權(quán)權(quán)重銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)信息保證計(jì)劃劃的完成成3部門內(nèi)部部管理水水平工作效率率、溝通通協(xié)調(diào)20季度績效效考核表表上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提高部門門內(nèi)部管管理水平平，提高高部門工工作效率率4內(nèi)部滿意意度見部門滿滿意度調(diào)調(diào)查表和和子公司司滿意度度調(diào)查表表20相關(guān)部門門評價，人力資資源部匯匯總?cè)肆Y源源部提高內(nèi)部部服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，加加強(qiáng)內(nèi)部部信息溝溝通與協(xié)協(xié)作2、市場場部副經(jīng)經(jīng)理能力力/態(tài)度要要求列表表項(xiàng)目能力類型型權(quán)重(1100%)得分加權(quán)得分分核心能力力市場分析析能力30營銷策劃劃能力25計(jì)劃組織織能力15溝通能力力15影響能力力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型型所需態(tài)度度是否關(guān)注注公司長長遠(yuǎn)的發(fā)發(fā)展方向