2022年酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)一、工作期間的成效對(duì)于現(xiàn)在所任崗位的工作職責(zé)已經(jīng)是完全的了解了，更是在心中漸漸的找尋到自己的奮斗方向。這段時(shí)間的工作也是有一定的成長(zhǎng)，一方面對(duì)于自己的工作已經(jīng)是非常的熟悉了，更是能較好的完成自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)，另一方面也是有對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展方向有一定的感知。工作起來(lái)也是讓自己在生活上更加的充實(shí)，也真是這份充實(shí)感讓我在工作中有更好的投入，同時(shí)也有明白這段時(shí)間自己的努力還沒(méi)有白費(fèi)的。當(dāng)然在這份工作中收獲最大的地方就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我轉(zhuǎn)正的批準(zhǔn)，也是讓我可以在這樣的一份工作中得到最棒的成長(zhǎng)。二、這段時(shí)間的感受展開這份工作之后，每天都有新的感覺(jué)，

2、更是對(duì)生活有著非常積極向上的感受，同時(shí)也讓我在工作上非常的投入。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)我是感覺(jué)到他非常的有魅力，一點(diǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)單的講解就能讓我對(duì)工作了解到更多可以去進(jìn)步的地方。工作的這段時(shí)間我也是有漸漸在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下得到很多的成長(zhǎng)，也都是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的教導(dǎo)讓我的生活有更多的期待。在工作期間的各位同事也是非常的友好，一方面給了我非常多的建議與指導(dǎo)，另一方面也讓我在部門的生活非常的精彩。大家都非常的平易近人，更是在這樣的相處過(guò)程中收獲了非常多的友誼，我更是會(huì)將這一切都好好的珍藏起來(lái)，更是成為我一生的寶貴回憶。三、下一步計(jì)劃在接下來(lái)的工作中我還是會(huì)很努力的去投入，并且會(huì)盡力讓自己在這段時(shí)間中去慢慢成長(zhǎng)，更是能夠在其中找尋到

3、自己人生的目標(biāo)。我相信只要我完全的進(jìn)入到工作的狀態(tài)，就是一定能夠在這樣的一份工作中得到一定的成長(zhǎng)，同時(shí)我也會(huì)努力讓自己在接下來(lái)的時(shí)光中去鍛煉自己的能力。我知道自己的各方面都還是不夠成熟，更是沒(méi)有辦法真正的做到將自己的每一份工作任務(wù)都以高效率完成，所以我必須要在下一階段去得到更棒的成長(zhǎng)，這樣才能讓我的生活變得更加的簡(jiǎn)單與幸福。對(duì)未來(lái)的生活我也是有為我設(shè)定了一個(gè)較為細(xì)致的目標(biāo)，就希望自己能夠朝著這份目標(biāo)去不懈的奮斗，同時(shí)我也有盡力讓自己在這期間去獲得更大的成長(zhǎng)，也更能夠勝任目前的這份工作。2022年酒店人事轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（二）很快_年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確

4、領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)人事檔案及相關(guān)資料為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括招工登記表入職審批表人事變動(dòng)表假期申請(qǐng)表調(diào)資表等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。招聘與檔案管理招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下

5、一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來(lái)到酒店來(lái)應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。人員在崗情況酒店

6、現(xiàn)有人員共計(jì)_人，其中行政辦公室_人，財(cái)務(wù)部_人，后勤部_人，市場(chǎng)營(yíng)銷部_人，餐飲部_人，客房部_人，工程部_人，保安部_人，廚房_人，質(zhì)檢部_人，人事部_人，前廳部_人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助_人，總監(jiān)_人，經(jīng)理_人，副經(jīng)理_人，主管_人，領(lǐng)班_人，員工_人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的_%，員工占總?cè)藬?shù)的_%。勞動(dòng)工資自董事長(zhǎng)接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來(lái)講，能起到一定的激勵(lì)作用。人員定編審核人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下淡季人員

7、旺季人員客房部：_人+_人餐飲部：_人+_人廚房：_人+_人市場(chǎng)營(yíng)銷部：_人后勤部：_人財(cái)務(wù)部：_人行政辦：_人工程部：_人保安部：_人人事、質(zhì)檢部：_人前廳部：_人計(jì)：_人共：+_人計(jì)：_人但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。以上對(duì)_年_月_日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及