倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)5篇范文

1、精品文檔Word格式 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)5篇范文 通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、淺薄的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深入的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，汲取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)?年終工作總結(jié)和其他崗位的年終工作總結(jié)不一樣，年終工作總結(jié)的要求比擬多，有許多要留意的地方?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)大家知道嗎?為關(guān)心大家學(xué)習(xí)便利，我搜集整理了倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)，盼望可以關(guān)心您，歡送借鑒學(xué)習(xí)! 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)1 又是一年的年終總結(jié)，來(lái)_已經(jīng)有x個(gè)月了，回憶這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時(shí)間飛逝。 一、工作崗位 做為倉(cāng)庫(kù)文員，我的本職工作是

2、出庫(kù)跟單、車(chē)費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉(cāng)庫(kù)流水賬。我認(rèn)為我的工作比擬繁雜、瑣碎，任務(wù)比擬多。 二、工作內(nèi)容 出庫(kù)跟單：定時(shí)更新銷(xiāo)售出庫(kù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)理解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長(zhǎng)理解消費(fèi)方面的狀況，做好記錄，準(zhǔn)時(shí)跟蹤選購(gòu)部貨品狀況，不能準(zhǔn)時(shí)出貨的向業(yè)務(wù)反響。整個(gè)跟蹤貨品過(guò)程井然有序，出貨時(shí)候提早做好出庫(kù)記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭(zhēng)取做到零錯(cuò)誤。不過(guò)在這跟單過(guò)程中，許多的心酸感覺(jué)不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長(zhǎng)中的一個(gè)過(guò)程，所以當(dāng)感覺(jué)自己不被理解時(shí)，我想的是要學(xué)會(huì)理解別人。 車(chē)費(fèi)跟蹤：狡猾說(shuō)在這個(gè)方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛開(kāi)頭由于管理方法不

3、對(duì)，支出的錢(qián)沒(méi)有按時(shí)記錄，甚至數(shù)錯(cuò)錢(qián)，沒(méi)方法，到核對(duì)時(shí)候，錢(qián)對(duì)不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢(qián)上去。覺(jué)察做每件事情都有個(gè)過(guò)程需要自己克制，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢(qián)我都有一個(gè)完好的記錄，每天明晰自己身上放了多少公款，寫(xiě)每份報(bào)銷(xiāo)核對(duì)好每份金額。 貨款追蹤：按時(shí)收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開(kāi)忙中出錯(cuò)。 退貨處理：明晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)處理。 業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的進(jìn)展，送禮品確定是少不了的。比過(guò)去一年更得心應(yīng)手，樂(lè)觀協(xié)作了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國(guó)寶源的宣揚(yáng)冊(cè)需重新訂做，還有盼望每次出的高級(jí)貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，覺(jué)察許多規(guī)格臨時(shí)打算，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長(zhǎng)蟲(chóng)的，像雪菊很簡(jiǎn)單長(zhǎng)蟲(chóng)，

4、而且損耗又大。 樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的缺乏點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題始終還是沒(méi)一個(gè)完善的制度，倉(cāng)庫(kù)還是沒(méi)一個(gè)習(xí)性去協(xié)作好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒(méi)必要留底。每次出貨都需要我和廠長(zhǎng)兩個(gè)人去囑咐去留底，不然都是于事無(wú)補(bǔ)。我個(gè)人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉(cāng)庫(kù)某個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過(guò)文員。 三、個(gè)人年終評(píng)價(jià) 比照去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉(cāng)庫(kù)，藥材工作的介紹詞始終離不開(kāi)“塵這個(gè)字，我克制了怕臟、怕累的精神，這一年，倉(cāng)庫(kù)人員流淌幅度較大，有時(shí)候消費(fèi)力趕不上。狡猾說(shuō)，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克制了兩邊忙的工作。撿單，幫助備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休常常都是跟單

5、中忙過(guò)的。但是，不管再忙，都會(huì)分清主次，沒(méi)有去年的盲目，下班前都會(huì)先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得與失。每次的回想耳邊常常會(huì)出現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮?duì)我說(shuō)的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺(jué)得無(wú)論是處事方面還是面對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，都比去年進(jìn)步許多，成熟許多。本年度，開(kāi)頭涉足于“管理領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了2021年的圓滿。2021年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏! 四、對(duì)其他部門(mén)建議 消費(fèi)部：廠長(zhǎng)需花多點(diǎn)時(shí)間在管理上面，按期做好每月消費(fèi)跟蹤表格，花更多時(shí)間在人員工作安排的問(wèn)題上面與注意貨物質(zhì)量問(wèn)題。還有培育新員工熟悉貨品的屬性，員工熟悉貨品，理解貨的性質(zhì)，可以削減廠長(zhǎng)自身的

6、工作量。 選購(gòu)部：由于公司業(yè)務(wù)日益浩大，議選購(gòu)部招多一人培育。貨源不準(zhǔn)時(shí)，客戶催貨，為趕消費(fèi)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)方面增加，然后導(dǎo)致消費(fèi)部加班增多，時(shí)間缺乏備貨沒(méi)抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。 業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時(shí)間問(wèn)題能延長(zhǎng)就延長(zhǎng)，考慮消費(fèi)部消費(fèi)量的問(wèn)題。在自身時(shí)間允許的狀況下回倉(cāng)庫(kù)看貨品消費(fèi)質(zhì)量和效率。更明晰理解自己客戶貨品質(zhì)量問(wèn)題。 2021年，有許多期盼，盼望工作更上一個(gè)階梯，多花時(shí)間在管理工作方面!我盼望在將來(lái)的一年，無(wú)論是在工作支配還是在處理的問(wèn)題上，全面考慮，對(duì)自己嚴(yán)格要求，爭(zhēng)取做到能獨(dú)擋一面。還有盼望工資能提升! 這一年里，感謝各位指導(dǎo)賜予

7、我這個(gè)平臺(tái)，使我有時(shí)機(jī)和大家共同進(jìn)步、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱關(guān)心和悉心照顧，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的許多話語(yǔ)使我獲益匪淺!雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能補(bǔ)拙，我會(huì)多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通溝通，我信任明天會(huì)更美妙! 布滿盼望的2021年伴隨著新年的伊始即將接近，最終祝公司在新的一年里業(yè)績(jī)蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出刺眼的光線!祝各位同事身體安康，萬(wàn)事如意!2021年，我們一起努力奔跑! 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)2 光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬。今日在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)展番盤(pán)點(diǎn)。今年年初，由于指導(dǎo)關(guān)心，同

8、志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步自己，充實(shí)自己，經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 作為PCB行業(yè)，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)本錢(qián)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)選購(gòu)原材料、到各部門(mén)使用的掌握，回憶即將過(guò)去的這一年，在公司指導(dǎo)及部門(mén)主管的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面： 一、費(fèi)用本錢(qián)方面的管理 (1)標(biāo)準(zhǔn)了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削

9、減資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變了原來(lái)不管是否需要、不管那個(gè)部門(mén)使用、也不管購(gòu)進(jìn)的數(shù)星多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊本錢(qián)。 (2)在原來(lái)的根底上細(xì)劃了本錢(qián)費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)消費(fèi)本錢(qián)。為各部門(mén)物料使用管理供給參考根據(jù)。 二、掌握根底工作 (1)仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。對(duì)全部本錢(qián)費(fèi)用按部門(mén)、工程進(jìn)展歸集分類(lèi)，月底將統(tǒng)一核算表達(dá)各部門(mén)效益。 (2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸本

10、錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)給公司制造更大的效益。 (3)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門(mén)、準(zhǔn)時(shí)指出各部門(mén)存在鋪張現(xiàn)象，樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員I在使用物料過(guò)程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。 (2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料費(fèi)用，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)查找緣由、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是

11、否合理，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。 (3)在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 (4)作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)管理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇

12、、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司本錢(qián)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化本錢(qián)管理需要確保消耗最小化、確保公司效益、優(yōu)化本錢(qián)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的本錢(qián)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每項(xiàng)詳細(xì)的物料，都建立起一套相應(yīng)的本錢(qián)歸集。 并將本錢(qián)管理的觸角延長(zhǎng)到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使本錢(qián)監(jiān)視職能，拓展本錢(qián)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)管理零死角，挖掘本錢(qián)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化本錢(qián)管理是件極為簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)3 20_年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下獲得了較大成果，倉(cāng)庫(kù)管理工

13、作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，效勞消費(fèi)的效率連續(xù)得到進(jìn)步。為了總結(jié)閱歷，進(jìn)步自己，以致于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、工作回憶： 1、理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，根據(jù)用處品別進(jìn)展歸類(lèi)擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)混亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的根底工作。 2、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了進(jìn)

14、步工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)展重新編排劃分，為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 3、標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程，程度的避開(kāi)公司資源鋪張，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的準(zhǔn)確性。 二、工作缺乏 1、處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí)，物料入庫(kù)滯后。 2、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。 3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位，顯得雜亂。 三、20_年工作目的 1、努力進(jìn)步倉(cāng)管操作技能程度，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月0次。 2、物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次管理，先進(jìn)先出為原那么。 3、每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)

15、確率100%。 4、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。 5、當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按?倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定?執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、消費(fèi)部及營(yíng)銷(xiāo)部部能準(zhǔn)時(shí)理解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時(shí)性。 四、需求建議 為在新的一年里更好開(kāi)展工作，特提出以下幾點(diǎn)建議： 1、開(kāi)展關(guān)于?倉(cāng)儲(chǔ)管理?的相關(guān)培訓(xùn)，便于增加大家的學(xué)問(wèn)。 2、增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。 倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我

16、將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面進(jìn)步工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)4 回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克制缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)： 一、回首20_ 1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶，又是為“客戶供給效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來(lái)為消費(fèi)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還公司一份滿足!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的

17、更多更好缺乏之處：沒(méi)有跟各部門(mén)保持良好的溝系。 2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)料過(guò)失消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)指導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 缺乏之處：對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)消費(fèi)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);爭(zhēng)取20_年改良這一現(xiàn)狀。 3、合理支配材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按物料種類(lèi)、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 缺乏之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進(jìn)展規(guī)劃。 4、樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)

18、倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧/盤(pán)盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。 缺乏之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待進(jìn)步。 每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺(jué)察問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望20_ 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20_年工作方案和工作目的： 1、加強(qiáng)費(fèi)用本錢(qián)方面的管理。 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立材料領(lǐng)用制

19、度。 在原來(lái)的根底上細(xì)劃物料本錢(qián)的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)消費(fèi)本錢(qián)。為各部門(mén)物料使用管理供給參考根據(jù)。 仔細(xì)執(zhí)行低本錢(qián)高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)本錢(qián)掌握根底工作的協(xié)作,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。 2、加強(qiáng)掌握根底工作。 本人從事化工行業(yè)也有20_年時(shí)間，但未真正理解本錢(qián)核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢(qián)降到最低點(diǎn)，給公司制造更大的效益。 按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料狀況。樂(lè)觀協(xié)作各部門(mén)查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 3、加強(qiáng)每月核

20、算與日常管理工作。 劇烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時(shí)刻留意員工在使用物料過(guò)程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)覺(jué)察準(zhǔn)時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識(shí)。 每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)覺(jué)察有超標(biāo)現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)查找緣由，使用是否合理,準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察存在問(wèn)題并予以改正，保持降低本錢(qián)意識(shí)，爭(zhēng)取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作樂(lè)觀性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。 作為基層

21、管理者，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了各部門(mén)管理人員熟識(shí)合理使用物料外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動(dòng)形成節(jié)省意識(shí)。 4、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待進(jìn)步。 為進(jìn)步物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、消費(fèi)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)理解物料庫(kù)存狀況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時(shí)性。 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶

22、頭作用,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改良。樂(lè)觀協(xié)作選購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給消費(fèi)周轉(zhuǎn)供給了合理空間。 重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位指導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們

23、更加明晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 倉(cāng)庫(kù)主管月工作總結(jié)5 _年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備?，F(xiàn)將_年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)如下： 一、工作回憶及感想。 自今年3月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。9月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。 我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的