倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)160106

1、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)2016.1.6倉(cāng)庫(kù)管理概述傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理物料進(jìn)出、配送物料品類(lèi)少、批量大現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理：對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制物料進(jìn)出、配送及在庫(kù)管理物料多品類(lèi)、小批量倉(cāng)庫(kù)管理意義實(shí)物資金中轉(zhuǎn)樞紐如何做一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理人員？?jī)?yōu)秀倉(cāng)管員七大職責(zé)建立倉(cāng)庫(kù)管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進(jìn)出庫(kù)管理根據(jù)物料流動(dòng)速度，擬訂合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)安全措施定期搞好物料的盤(pán)點(diǎn)工作管理庫(kù)用機(jī)具和設(shè)備物料的有效期管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理倉(cāng)庫(kù)管理基本流程進(jìn)在庫(kù)管理出入庫(kù)管理基本流程收 貨驗(yàn) 收不合格退 貨財(cái) 務(wù)入 庫(kù)核對(duì)訂購(gòu)單 核對(duì)送貨單 核對(duì)實(shí)物 檢驗(yàn)質(zhì)量 進(jìn)定置擺放標(biāo)識(shí)管理入庫(kù)可能

2、存在的風(fēng)險(xiǎn)證件不齊ABCD質(zhì)量不符合要求數(shù)量短缺價(jià)格不一致AB倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃管理區(qū)域劃分A標(biāo)識(shí)管理B分倉(cāng)分區(qū)分類(lèi)分貨架分層號(hào)分規(guī)格分順序號(hào)倉(cāng)庫(kù)名稱(chēng)標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)平面圖進(jìn)出倉(cāng)門(mén)標(biāo)識(shí)區(qū)域標(biāo)識(shí)物料標(biāo)識(shí)在庫(kù)管理按物料品質(zhì)狀態(tài)按物料狀態(tài)按物料類(lèi)別良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)生產(chǎn)物料倉(cāng)、非生產(chǎn)物料倉(cāng)（辦公用品、五金配件等）區(qū)域劃分方法在庫(kù)管理改善建議：（1）對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置6S區(qū)域平面布置圖；（2）倉(cāng)庫(kù)可按原材料、成品、包材、不良品、客戶(hù)退貨等劃分庫(kù)（區(qū)域），并劃分出主通道；（3）統(tǒng)一設(shè)置各區(qū)域標(biāo)識(shí)；（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各物料設(shè)置標(biāo)識(shí)卡，涵蓋產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)

3、區(qū)域規(guī)劃管理物料標(biāo)識(shí)物料名稱(chēng)數(shù)量規(guī)格型號(hào)入庫(kù)日期檢驗(yàn)狀態(tài)等物料擺放原則面向通道先進(jìn)先出周轉(zhuǎn)頻率同類(lèi)歸一質(zhì)形對(duì)應(yīng)五五堆放工具應(yīng)用圖例立體貨架倉(cāng)儲(chǔ)空間充分利用物料擺放圖例物料分區(qū)擺放，貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)清晰物料擺放圖例搬運(yùn)車(chē)輛定位停放，停放區(qū)域劃分明確，搬運(yùn)車(chē)輛本身應(yīng)有部門(mén)標(biāo)識(shí)和編號(hào)物料擺放圖例衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾分類(lèi)放置，標(biāo)識(shí)清楚，垃圾不超出桶口，及時(shí)傾倒物料擺放圖例?；酚忻鞔_擺放區(qū)域，分類(lèi)定位存放，標(biāo)識(shí)明確，不使用時(shí)存放于指定區(qū)域內(nèi)物料擺放圖例各類(lèi)工裝夾具完好無(wú)損出庫(kù)管理基本流程發(fā)貨（料）簽字領(lǐng)料單內(nèi)部憑單領(lǐng)料單據(jù)和對(duì)記錄客戶(hù)確認(rèn)出庫(kù)單外部付款發(fā)貨出1234核實(shí)憑證核實(shí)實(shí)物核實(shí)帳卡出庫(kù)“三

4、核”未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復(fù)核不出庫(kù)物料出庫(kù)要求“三不”倉(cāng)庫(kù)管理要求及時(shí)準(zhǔn)確安全節(jié)約入庫(kù)要及時(shí)及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)登賬、立卡、建檔；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。1432管理及時(shí)及時(shí)堆放歸類(lèi)，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。物料出庫(kù)要及時(shí)1342出庫(kù)及時(shí)及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨先進(jìn)先出及時(shí)結(jié)算安全安全庫(kù)存意義CBDA物盡其用節(jié)省人力及費(fèi)用減少資金積壓節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間物料管理ABC分類(lèi)管理法含義：ABC分類(lèi)庫(kù)存控制法，ABC分析法是存儲(chǔ)管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“區(qū)分主次，分類(lèi)管理”，它將管理

5、對(duì)象分為ABC三類(lèi)，以A類(lèi)作為重點(diǎn)對(duì)象，其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 安全庫(kù)存物料管理ABC分類(lèi)管理法存貨類(lèi)別分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)品種數(shù)庫(kù)存總占比出庫(kù)金額總占比特別重要的庫(kù)存（A類(lèi)）少數(shù)價(jià)值高的、最重要的項(xiàng)目10%左右70%左右一般重要的庫(kù)存（B類(lèi)）屆于A類(lèi)和B類(lèi)之間70%左右10%左右不重要的庫(kù)存（C類(lèi)）為數(shù)眾多的低值項(xiàng)目20%左右20%左右ABC盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制；科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，紡織缺乏發(fā)生；與供應(yīng)商和用戶(hù)共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施；每天進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查。采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；每周進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和檢查；中量

6、采購(gòu)。大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠（由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額）；簡(jiǎn)化庫(kù)存管理；每月循環(huán)盤(pán)點(diǎn)一遍；對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用物料，應(yīng)向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理。ABC類(lèi)物品倉(cāng)儲(chǔ)管理原則ABC存庫(kù)分類(lèi)管理法事例倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)1202022010320104106805201006102072520815109305102010ABC存庫(kù)分類(lèi)管理法事例答案?jìng)}庫(kù)庫(kù)存明細(xì)表產(chǎn)品序號(hào)產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品單價(jià) 產(chǎn)品總值 資金百分比產(chǎn)品分類(lèi)410680680068.00%A52060120012.00%A725205005.00%B120204004.00%B220102002.00%C320102002.00%C610202002.00%C1020102002.00%C815101501.50%C93051501.50%C物料出入