培訓經(jīng)費管理辦法

1、培訓經(jīng)費費管理辦辦法歸屬體系系：鵬潤潤投資（國美電電器）有有限公司司經(jīng)營管管理手冊冊行政政系統(tǒng)分冊文件編號號：鵬潤潤行培訓0002撰寫單位位：行政政中心培培訓部版 本：第一版版生效日期期：20004年年4月110日機密等級級： 機密密 一般般合計頁數(shù)數(shù)：6頁頁 正文文頁數(shù)：3頁附件個數(shù)數(shù)：2 制度正文文目錄：目 錄頁次1、目的的12、范圍圍13、名詞詞解釋14、職責責15、作業(yè)業(yè)內(nèi)容16、注意意事項37、附件件3總裁審批批管理研究究室審核核撰寫人目的：明明確培訓訓經(jīng)費的的使用范范圍，確確保培訓訓費用的的合理、有效運運用。范圍：2.1適適用范圍圍：本辦辦法適用用于鵬潤潤投資及及下屬各各級公司司2

2、.3發(fā)發(fā)布范圍圍：鵬潤潤投資各各中心、各直屬屬部門；各級子子公司名詞解釋釋：3.1培培訓經(jīng)費費：是指指用于員員工培訓訓方面的的費用，如教育育活動費費用、聘聘請外部部人員授授課費用用、書籍籍資料費費用以及及職工自自修費用用等，培培訓經(jīng)費費包括職職工教育育基金和和專項培培訓經(jīng)費費。職責：4.1總總部行政政中心總總監(jiān)：審審批總部部、分部部的職工工教育基基金和專專項培訓訓經(jīng)費。4.2總總部財務(wù)務(wù)中心會會簽審核核分部職職工教育育基金使使用審批批表和專專項培訓訓經(jīng)費。4.3總總部培訓訓部經(jīng)理理：審核核分部職職工教育育基金使使用審批批表和專專項培訓訓經(jīng)費；審核申申請總部部培訓經(jīng)經(jīng)費申請請。4.4分分部總經(jīng)經(jīng)

3、理審核核分部職職工教育育基金使使用審批批表和專專項培訓訓經(jīng)費。4.5分分部人力力資源部部經(jīng)理：審核分分部職工工教育基基金使用用審批表表和專項項培訓經(jīng)經(jīng)費。4.6分分部培訓訓專員：填報分分部月度度職工教教育基金金使用審審批表。作業(yè)內(nèi)容容： 5.1職職工教育育經(jīng)費的的管理5.1.1來源源：職工工教育基基金按各各分部當當月工資資總額的的1.55%，逐逐月計提提職工教教育經(jīng)費費。5.1.2用途途：用于于職工培培訓教育育活動費費用、聘聘請外部部人員授授課費用用、書籍籍資料費費用以及及職工自自修費用用。具體體如下：職工培訓訓教育活活動費：公司組組織的員員工教育育活動發(fā)發(fā)生的費費用，新新員工培培訓費用用，如

4、場場地租用用費、交交通費、住宿費費等；聘請外部部人員授授課費：包括公公司聘請請外部人人員給員員工培訓訓的勞務(wù)務(wù)費、餐餐費、交交通費等等；書籍資料料費：購購買的與與公司員員工培訓訓教育活活動有關(guān)關(guān)的書籍籍資料費費用；財務(wù)人員員的繼續(xù)續(xù)再教育育培訓費費：工齡齡滿一年年的財務(wù)務(wù)人員按按國家規(guī)規(guī)定在從從業(yè)期間間因接受受繼續(xù)再再教育而而發(fā)生的的培訓費費用。（不包括括學歷教教育、考考試費用用和各類類考前培培訓費用用）；技術(shù)工種種按國家家或地方方要求從從業(yè)必須須的相關(guān)關(guān)培訓費費用。5.1.3培訓訓部根據(jù)據(jù)公司培培訓費用用標準、年度培培訓計劃劃的具體體實施情情況進行行培訓費費用的申申請、使使用并進進行控制制。

5、5.1.4經(jīng)費費使用由由總部培培訓部審審核，審審批權(quán)歸歸屬總部部行政中中心。5.2培培訓專項項經(jīng)費的的管理5.2.1來源源：由各各分部每每月收取取的促銷銷員培訓訓費中提提取255%。5.2.2用途途：外聘聘講師費費用，企企業(yè)員工工參加外外訓費用用，添置置培訓設(shè)設(shè)備，組組織落實實例訓、輪訓的的費用（如租用用場地、購置教教材及相相關(guān)教具具等），門店訓訓導師津津貼、培培訓獎勵勵基金等等。5.2.3經(jīng)費費使用由由總部培培訓部審審核，審審批權(quán)歸歸屬總部部行政中中心。5.3訓訓導師津津貼管理理5.3.1訓導導師津貼貼是對門門店訓導導師擔任任門店日日常培訓訓工作的的獎勵性性津貼。5.3.2訓導導師津貼貼標準

6、：每人每每月1000元，分部統(tǒng)統(tǒng)一安排排使用。5.3.3訓導導師津貼貼由培訓訓經(jīng)費列列支，總總部審批批，分部部負責發(fā)發(fā)放。不不在工資資中計算算，不隨隨工資發(fā)發(fā)放。5.3.4分部部培訓專專員每月月將門店店訓導師師津貼數(shù)數(shù)額在教育基基金使用用審批表表（見見附件77.2）填報。5.3.5訓導導師由分分部推薦薦，經(jīng)考考核合格格后報總總部培訓訓部任命命。5.3.6每個個門店原原則上只只設(shè)立一一名訓導導師，超超過一名名應報總總部審批批。5.3.7分部部培訓專專員每月月應對各各門店訓訓導師的的培訓工工作進行行考核評評比，根根據(jù)考評評結(jié)果發(fā)發(fā)放訓導導師津貼貼，堅持持鼓勵先先進、杜杜絕平均均主義。5.4培培訓獎

7、勵勵基金的的發(fā)放5.4.1培訓訓獎勵基基金發(fā)放放權(quán)歸總總部，獎獎金集中中使用，以分部部為單位位進行分分配。5.4.2根據(jù)據(jù)各地門門店的實實際情況況，每家家門店550元/月或1100元元/月。5.4.3設(shè)立立獎項：A.最佳佳培訓管管理獎；B.最佳佳訓導師師獎；C.最佳佳培訓創(chuàng)創(chuàng)意獎。5.4.4評選選條件：A.最佳佳培訓管管理獎：總部依依照各分分部月度度量化評評比考核核情況，綜合得得分最高高的分部部培訓主主管（干干事）獲獲得此獎獎，每月月一名。B.最佳佳訓導師師獎：總總部將通通過抽查查方式以以筆試、口試的的形式對對門店在在崗組長長、促銷銷員進行行考核，按合格格率排名名最高的的兩個門門店訓導導師獲得

8、得此獎，每月二二名。C.最佳佳培訓創(chuàng)創(chuàng)意獎：總部將將在與分分部的日日常溝通通和月報報分析中中通過建建議的可可行性和和采用率率評選此此獎，此此獎評選選數(shù)量根根據(jù)實際際情況而而定，可可空缺。5.4.5發(fā)放放方式：現(xiàn)金、實物或或其他。注意事項項：6.1 培訓經(jīng)經(jīng)費的審審批必須須嚴格按按照公司司授權(quán)執(zhí)執(zhí)行。6.2分分部在授授權(quán)內(nèi)經(jīng)經(jīng)審批后后，仍須須將月度度教育基基金使用用審批表表報總部部培訓部部備案。6.3本本辦法依依據(jù)公司司相關(guān)財財務(wù)規(guī)定定制定，由總部部培訓負負責解釋釋。附件：7.1職職工教育育基金審審批流程程圖7.2職職工教育育基金使使用審批批表附件7.1附件7.2職工教育育基金使使用審批批表自2000*年 月 日至至2000*年 月 日