企業(yè)會議管理制度

1、五、企業(yè)業(yè)會議管管理制度度 (一)總則為改進作作風、減減少會議議、縮短短會議時時間、提提高會議議質量，特制訂訂本制度度。 (二)會議分分類及組組織第一條全全廠會議議歸納為為四類： 1.廠廠級會議議：主要要包括黨黨政領導導(擴大)會、全全廠干部部會、全全廠班組組長會、全廠黨黨員大會會、全廠廠團員大大會、全全廠職工工大會、全廠技技術人員員會以及及各種代代表大會會。應分分別報請請黨委或或廠部批批準后，由黨、政、工工、團等等辦事部部門分別別負責組組織召開開。 2.專專業(yè)會議議：系全全廠性的的技術、業(yè)務綜綜合會(如經營營活動分分析會、質量分分析會、生產技技術準備備會、生生產調度度會、安安全工作作會等)，

2、由分分管廠領領導批準準，主管管業(yè)務科科室負責責組織。 3.系系統和部部門工作作會：各各車間、科室、支部召召開的工工作會(如車間間辦工會會、科務務會、支支部會、車間(科室)職工大大會等)由各車車間科室室、支部部領導決決定召開開并負責責組織。 4.班班組(小組)會：由由各黨、政工、團小組組長或行行政班組組長決定定并主持持召開。第二條上上級或外外單位在在我廠召召開的會會議(如現場場會、報報告會、辦公會會等)或廠際際業(yè)務會會(如聯營營洽談會會，用戶戶座談會會等)一律由由廠辦受受理安排排，有關關業(yè)務對對口科室室協作作作好會務務工作。(三)會會議安排排第三條例例會的安安排。為避免會會議過多多或重復復，全廠

3、廠正常性性的會議議一律納納入例會會制，原原則上要要按例行行規(guī)定的的時間、地點、內容、組織召召開。例例行會議議安排如如下： 1.行行政技術術會議廠長辦公公會：研究、部部署行政政工作，討論決決定全廠廠行政工工作重大大問題。 (2)廠務會會：總結評價價當月生生產行政政工作情情況，安安排布置置下月工工作任務務。 (3)班組長長以上干干部大會會(或全廠廠職工大大會)：總結上季季(半年、全年)工作情情況、部部署本季季(半年、新年)工作任任務，表表彰獎勵勵先進集集體、個個人。 (4)經營活活動分析析會：匯報、分分析工廠廠計劃執(zhí)執(zhí)行情況況和經營營活動成成果，評評價各方方面的工工作情況況，肯定定成績，揭露矛矛盾

4、，提提出改進進措施，不斷提提高工廠廠經濟效效益。 (5)質量分分析會：匯報、總總結上月月產品質質量情況況，討論論分析質質量事故故(問題)，研究究決定質質量改進進措施。 (6)安安全工作作會(含治安安、消防防工作)：匯報總結結前季安安全生產產、治安安、消防防工作情情況，分分析處理理事故，檢查分分析事故故隱患，研究確確定安全全防范措措施。 (7)技術工工作會(含生產產技術準準備會)匯報、總總結當月月技術改改造、新新產品開開發(fā)、科科研、技技術和日日常生產產技術準準備工作作計劃完完成情況況，布置置下月技技術工作作任務，研究確確定解決決有關技技術問題題的措施施方案。 (8)生產調調度會：調度、平平衡生產

5、產進度，研究解解決各車車間科室室不能自自行解決決的重大大問題。 (9)科務會會：檢查、總總結、布布置工作作。 (100)車間間辦公會會：檢查、總總結、布布置工作作。 (111)班組組會：檢查、總總結、布布置工作作。 (122)班組組(科室)班前會會：對工作進進行講評評，布置置當日工工作任務務和注意意事項。 2.各各類代表表大會 (1)職工代代表大會會； (2)車間(部門)職工大大會(或職工工代表小小組會)； (3)黨員代代表大會會； (4)團員代代表大會會； (5)科協會會員代表表大會； (6)企協會會員代表表大會； 3.民民主管理理會議 (1)工廠管管理委員員會； (2)廠長、黨委書書記、工

6、工會主席席聯席會會； (3)生產管管理委員員會； (4)生活福福利委員員會； 4.論論文、成成果發(fā)布布會 (1)科協年年會； (2)企協年年會； (3)政治思思想政治治工作研研究會年年會； (4)廠QC成果果發(fā)布會會； (5)科技成成果發(fā)布布會； (6)信息發(fā)發(fā)布會； (7)企管成成果發(fā)布布會；第四條其其他會議議的安排排：凡涉及多多個車間間(科室)負責人人參加的的各種會會議，均均須于會會議召開開前經部門門或分管管廠領導導批準后后，分別別報兩辦辦匯總，并由廠廠辦統一一安排，方可召召開。第五條 廠辦辦每周六六應將全全廠例會會和各種種臨時會會議，統統一平衡衡編制會會議計劃劃并訂印印發(fā)到廠廠領導和和各

7、車間間、科室室及有關關服務人人員。第六條 ppnb00凡廠辦辦已列入入會計計計劃的會會議，如如需改期期，或遇遇特殊情情況需安安排新的的其他會會議時，召集單單位應提提前2天報請請廠辦調調整會議議計劃。未經廠廠辦同意意，任何何人不得得隨便打打亂正常常會議計計劃。第七條 ppnb00對于準準備不充充分、或或重復性性、或無無多大作作用的會會議，廠廠辦有權權拒絕安安排。第八條對對于參加加人員相相同、內內容接近近、時間間相適的的幾個會會議，廠廠辦有權權安排合合并召開開。第九條各各部門會會期必須須服從全全廠統一一安排，各部門門小會不不應安排排在全廠廠例會同同期召開開，(與會人人員不發(fā)發(fā)生時間間上的沖沖突除外外)應堅持持小會服服從大會會，局部部服從整整體的原原則。 (四)會議的的準備第十條所所有會議議主持人人和召集集單位與與會人員員都應分分別作好好有關準準備工作作(包括擬擬好會議議議程、提案、匯報總總結提綱綱、發(fā)言言要點、工作計計劃草案案、決議議決定草草案，落落實會場場，備好好座位、茶具茶茶水、獎獎品、紀紀念品，通通知與會會人等)。北京拓雅雅培訓中中心 網址址：(拓拓雅管理理培訓網網) HYPERLINK xxtt